第一篇：2012年企業(yè)優(yōu)秀員工年終評定表

2010 年企業(yè)員工年終評定表 年企業(yè)員工年終評定表
（評定本部門員工使用）評定本部門員工使用）姓名： 職位： 入職時間： 部門： 審核人： 審核期：

第一部分：業(yè)績評估（40 分）第一部分： 業(yè)績評估（2010 年工作任務(wù) 權(quán)重 1 完成狀況 2 3 5 評估結(jié)果備注

評估分小計 5=超越目標(biāo) 3=符合目標(biāo) 2=部分符合目標(biāo) 1=不符合目標(biāo)

第二部分：核心能力評估（第二部分：核心能力評估（35 分）核心能力 解決突發(fā)問題的能力 團隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力 學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的能力 指導(dǎo)、幫助下屬工作的能力 以客戶為導(dǎo)向 快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的能力 結(jié)果行動導(dǎo)向 評估分小計 5 深入理解該用途能力，在 各種場合始終如一地表 現(xiàn)出此方面的行為。3 在大部分的情況下都能 夠表現(xiàn)出此方面的行為 2 般情況下能夠表現(xiàn)出此 方面的行為。1 處于開始學(xué)習(xí)的階段，較 少表現(xiàn)出該勝任能力所 要求的行為。1 2 3 5

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良好地理解該勝任能力，基本理解勝任能力，在一

第三部分：工作態(tài)度評估（25 分）三部分：工作態(tài)度評估（工作態(tài)度 工作態(tài)度 有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 工作的計劃性、周密性 自己以身作則 認(rèn)真完成任務(wù) 評估分小計 5 作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)。3 不需要他人的指導(dǎo)就能 夠表現(xiàn)該方面的要求。2 有時需要他人 的提醒和指導(dǎo)。評估分總計 1 經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)。反饋后能夠及時調(diào)整。1 2 3 5

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2010 年企業(yè)員工年終評定表 年企業(yè)員工年終評定表
（評定相關(guān)協(xié)作部門員工使用；如本部門認(rèn)為無評價必要可不評定）評定相關(guān)協(xié)作部門員工使用；如本部門認(rèn)為無評價必要可不評定）相關(guān)協(xié)作部門員工使用 不評定 姓名： 職位： 部門： 關(guān)聯(lián)工作： 審核人： 審核期：

第一部分：業(yè)績評估（40 分）第一部分： 業(yè)績評估（2010 年部門間關(guān)聯(lián)工作任務(wù) 權(quán)重 1 完成狀況 2 3 5 評估結(jié)果備注

評估分小計 5=超越目標(biāo) 3=符合目標(biāo) 2=部分符合目標(biāo) 1=不符合目標(biāo)

第二部分：核心能力評估（第二部分：核心能力評估（35 分）核心能力 相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)聯(lián)工作的完成情況表示認(rèn)同 部門間關(guān)聯(lián)工作的協(xié)作能力 保證部門間對關(guān)聯(lián)關(guān)系的有效溝通 解決關(guān)聯(lián)工作中突發(fā)問題的能力 以解決問題為導(dǎo)向 快速反應(yīng)，適應(yīng)變化的能力 關(guān)聯(lián)工作的計劃性、周密性 評估分小計 5 深入理解該用途能力，在 各種場合始終如一地表 現(xiàn)出此方面的行為。3 在大部分的情況下都能 夠表現(xiàn)出此方面的行為 2

般情況下能夠表現(xiàn)出此 方面的行為。1 處于開始學(xué)習(xí)的階段，較 少表現(xiàn)出該勝任能力所 要求的行為。1 2 3 5

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良好地理解該勝任能力，基本理解勝任能力，在一

第三部分：工作態(tài)度評估（25 分）三部分：工作態(tài)度評估（工作態(tài)度 有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，積極尋求解決方案 自己以身作則，認(rèn)真完成任務(wù) 按時、按質(zhì)的完成 評估分小計 5 作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)。3 不需要他人的指導(dǎo)就能 夠表現(xiàn)該方面的要求。2 有時需要他人 的提醒和指導(dǎo)。評估分總計 1 經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)。反饋后能夠及時調(diào)整。1 2 3 5

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員工評定細(xì)則： 員工評定細(xì)則： 評定細(xì)則

1、本表一式兩份，由各部門負(fù)責(zé)人組織員工評定工作的具體實 施，并對評定結(jié)果進(jìn)行審核確定，完畢后，一份本部門留存，一份送 至人力資源部備案；

2、本表對員工表現(xiàn)分三部分進(jìn)行評定：業(yè)績評估；核心能力評 估；工作態(tài)度評估；

3、員工各項評定內(nèi)容分四種表現(xiàn)形式，對應(yīng)四種評定得分，請 考評者按員工實際情況進(jìn)行評定；

4、將評定等級劃分為：優(yōu)秀（5%）、良好（20%）、稱職（50%）基本稱職（25%）；

5、運用“強制正太分布法”對部門員工評定成績進(jìn)行檢驗，基 本符合第四條等級分布比例（注：強制正態(tài)分布是指在評定過程中，先確定評定的等級和各個級別的比例分配，然后按照每個員工評定的 分?jǐn)?shù)，強制列入其中的某個等級）；

6、對于未按“強制正態(tài)分布法”進(jìn)行評定的部門，其評定結(jié)果 按無效處理；

7、由于公司內(nèi)部存在高度關(guān)聯(lián)協(xié)作部門及崗位，對于這些崗位 員工的評定分別由本部門和協(xié)同工作部門進(jìn)行評定（本部門評定占 60%-90%，協(xié)作部門評定占 10%-40%），最終由人力資源部匯總后將 綜合評定結(jié)果反饋到員工所在部門；

8、本細(xì)則由人力資源部制定、修改和解釋，自宣布之日起生效。人力資源部 2010 年 12 月 13 日

第二篇：銀行企業(yè)信用等級評定表

XX銀行評級企業(yè)基本情況表

負(fù)責(zé)人:

信貸客戶經(jīng)理:

注:本表由信貸員逐戶填寫

XXX銀行企業(yè)信用等級評定表

第三篇：銀行企業(yè)信用等級評定表 3

安成國際資本俱樂部——銀行企業(yè)信用評定表

XX銀行評級企業(yè)基本情況表

安成國際資本俱樂部——0755—33398999

安成國際資本俱樂部——銀行企業(yè)信用評定表

信貸客戶經(jīng)理:

負(fù)責(zé)人:

注:本表由信貸員逐戶填寫

XXX銀行企業(yè)信用等級評定表

第四篇：員工評定表

普通員工評定表

姓名：崗位：行政助理工作時間：2010 年3 月 3 日至2010 年5月31 日

工作表現(xiàn)證明

章婷同志在于2009年6月5日至2009年11月27日，在我公司擔(dān)任行政助理，該同志在我公司工作期間，堅持黨的四項基本原則，思想進(jìn)步、品德優(yōu)良、作風(fēng)正派，有較強的組織紀(jì)律性和法制觀念。在德、能、勤、績四個方面的具體表現(xiàn)如下：

德：政治思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和品德修養(yǎng)等方面優(yōu)良； 能：從事本職工作具備的較強的工作能力和應(yīng)用能力； 勤：有較強事業(yè)心、工作態(tài)度和勤奮精神；

績：質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益對應(yīng)她從事的職位優(yōu)秀。

特此證明！

江西百利萊企業(yè)集團

2010年5 月14 日

第五篇：畢業(yè)論文評定表

內(nèi)蒙古師范大學(xué)文學(xué)院本科畢業(yè)論文評定表

論文題目：

作者學(xué) 號專業(yè)年 級

指導(dǎo)教師評語：

論文成績：

指導(dǎo)教師簽字：

年月日