第一篇：化工設(shè)備管理新思路

探索化工設(shè)備管理新思路 全面提升設(shè)備管理水平

關(guān)鍵字：設(shè)備管理 預(yù)知維修 管理制度

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，管理好設(shè)備是設(shè)備工程技術(shù)人員的職責(zé)和義務(wù)。要管理好設(shè)備，除了平時(shí)扎實(shí)的基礎(chǔ)工作外，我們還要探索設(shè)備管理新理念，提高設(shè)備管理水平。本文從設(shè)備全員管理思想、設(shè)備預(yù)知維修、設(shè)備檢修、設(shè)備制度、人力資源幾個(gè)方面談了一些經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，在企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過程技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。若疏于設(shè)備管理，有的設(shè)備就會(huì)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn)，設(shè)備管理人員就要提高設(shè)備管理水平。就要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理思路。本文從設(shè)備全員管理思想、設(shè)備預(yù)知維修、設(shè)備檢修、設(shè)備制度、人力資源幾個(gè)方面談了一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與

設(shè)備的操作、維護(hù)工作的終點(diǎn)是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設(shè)備善待，把自己分管的設(shè)備當(dāng)做自己的孩子一樣照看，設(shè)備才能不出問題或者少出問題。現(xiàn)在有些企業(yè)，設(shè)備管理就靠設(shè)備技術(shù)員，而設(shè)備員一個(gè)人的能力顯然是有限的，車間崗位操作工素質(zhì)參差不齊，部分操作工認(rèn)為能不干就不干、能少干就少干，避重就輕，感覺設(shè)備維護(hù)和自己沒關(guān)系，最終導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)員工作很累，還見不到成效。設(shè)備仍舊時(shí)常出故障。要扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，就要將設(shè)備管理職責(zé)由企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層層分解落實(shí)到車間、班組，落實(shí)到生產(chǎn)車間操作工人，將設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。設(shè)備管理者要制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度和具體措施。并起到切實(shí)的監(jiān)督管理職能，層層落實(shí)職責(zé)，只有從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第1責(zé)任人，讓每一個(gè)使用設(shè)備的人自覺承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護(hù)的不良管理現(xiàn)狀。其次就是明確基層生產(chǎn)車間、維修部門、設(shè)備管理部門的職能，充分發(fā)揮各層面在設(shè)備管理中的職能作用。設(shè)備維修要以預(yù)知維修為主，計(jì)劃維修為輔

保持設(shè)備健康運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不僅會(huì)縮短設(shè)備使用壽命，還會(huì)帶來生產(chǎn)成本增高、生產(chǎn)效率下降。要保證設(shè)備健康運(yùn)行，就要將設(shè)備的計(jì)劃維修或者事后維修轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)知維修，雖然這個(gè)過程操作起來有難度，但是只要我們積極的去做，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修時(shí)可以做到的?，F(xiàn)在大多企業(yè)都是按照設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間制定維修時(shí)間或者是設(shè)備已經(jīng)出問題了，才維修處理，這樣既耽誤了生產(chǎn)也使設(shè)備的損壞程度加大。為此，我們要加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查和設(shè)備在線故障診斷，提前預(yù)知設(shè)備存在的隱患。提前安排做出檢維修，保證設(shè)備的精度和有效利用率。具體措施就要求基層操作工人加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系處理問題。車間設(shè)備管理人員要定期對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)主要設(shè)備每月的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析匯總，發(fā)現(xiàn)問題，提出設(shè)備預(yù)知檢修意見。企業(yè)設(shè)備管理層面要不定期的對(duì)企業(yè)在運(yùn)設(shè)備運(yùn)行情況抽查，并且將根據(jù)車間設(shè)備員提供的設(shè)備運(yùn)行情況以及結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器儀表。為設(shè)備的預(yù)知維修做更進(jìn)一步的參考依據(jù)。設(shè)備檢修要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況大膽取舍

化工企業(yè)裝置檢修通常一年要全面檢修一次。檢修項(xiàng)目由基層車間編制，基層在編制檢修計(jì)劃時(shí)，會(huì)有一種寧多毋少的思想。為了全年設(shè)備不出問題或者少出問題，往往會(huì)不考慮檢修費(fèi)用或者怕設(shè)備不檢修出了問題車間擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，也不加以認(rèn)真討論分析就把想到的檢修項(xiàng)目全部羅列。這樣勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的檢修資金，造成人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。為此，基層上報(bào)的檢修計(jì)劃，管理部門要逐個(gè)落實(shí)分析評(píng)價(jià)，當(dāng)然評(píng)價(jià)的依據(jù)就是一個(gè)周期以來，設(shè)備運(yùn)行的情況和管理人員以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)特性以及它在過程單元中的作用，分析評(píng)價(jià)檢修的可行性。在逐個(gè)檢修項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)后要大膽果斷的進(jìn)行舍棄。另外化工企業(yè)往往會(huì)面臨成本壓力和銷售情況，裝置會(huì)有計(jì)劃的停車。這些間斷性開工的裝置就更要調(diào)整檢修思路，甚至不做裝置大檢修，每次裝置停車后，集中處理一批設(shè)備問題。我們要最大限度的使裝置停車和設(shè)備檢修時(shí)間重合，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間處理停車之前暴露出的設(shè)備問題。這樣的檢修既消除了設(shè)備隱患，也沒有因設(shè)備檢修而耽誤了生產(chǎn)。最主要的是給企業(yè)在最大程度上節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，不搞表面形式

企業(yè)設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮職能部門的管理、監(jiān)督、考核、服務(wù)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理。管理好設(shè)各首先就是要建立健全的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，然后是落實(shí)制度。不搞表面形式，不走過程。設(shè)備管理制度很多，主要包括設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)各潤(rùn)滑、備品備件管理、外委機(jī)加、檢維修作業(yè)管理等。管理部門要把精力放在建立制度，落實(shí)制度，檢查考核制度上來。設(shè)備制度在制定后都要廣泛征求每位員工的意見，使每一條制度都要有可操作性，不搞形式主義，制度看著很好，卻很難實(shí)施的制度是沒有用的。大多企業(yè)在平時(shí)的管理中不重視管理，上面來檢查了，就搞搞形式，應(yīng)付檢查。這樣無疑給員工增加了繁雜的勞動(dòng)，而付出的勞動(dòng)沒有實(shí)效。要挖掘人才潛力，給大學(xué)生提供發(fā)展的平臺(tái)

以人為本，尊重科學(xué)，為大學(xué)生提供廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)在各企業(yè)中大學(xué)生比率都很大，企業(yè)應(yīng)該挖掘這部分人力資源潛力。企業(yè)定期給大學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把一些設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)難題和設(shè)備在平時(shí)的運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門在處理這些問題時(shí)也要讓大學(xué)生參與進(jìn)來。鼓勵(lì)大學(xué)生踴躍參與設(shè)備小改小革、提合理化建議。鼓勵(lì)大學(xué)生寫論文，寫技術(shù)總結(jié)。提高大學(xué)生的待遇。這樣就有效地調(diào)動(dòng)了更多技術(shù)人材的工作積極性和工作熱情。

為了高水平的管理設(shè)備，設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理新經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)在的電子信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，廣泛學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，探索設(shè)備管理新理念，積極推行現(xiàn)代化的設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

第二篇：化工設(shè)備管理

設(shè)備管理 制度及考核標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

二〇一一年一月

為搞好設(shè)備的精心維護(hù)和科學(xué)檢修，不斷提高維護(hù)檢修質(zhì)量，本規(guī)程以中《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》為基礎(chǔ)，結(jié)合本公司所使用的設(shè)備，摘選錄入相關(guān)內(nèi)容。并根據(jù)實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)，作了適當(dāng)改動(dòng)。對(duì)尚未使用的設(shè)備類型暫不錄入，待以后修訂。

本規(guī)程作為公司設(shè)備檢修工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日常檢修維護(hù)工作起指導(dǎo)作用。

本規(guī)程輸錄人： 紅巖

審批： 審核： 編制：

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目 錄

設(shè)備篇

設(shè)備管理責(zé)任制度-------------------------2 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度-------------------4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度-------------------8 設(shè)備密封管理制度-------------------------11 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度-------------------------16 設(shè)備巡檢/包機(jī)管理制度------------------21 備機(jī)管理制度24 特種設(shè)備管理制度-------------------------26 設(shè)備檢修管理制度-------------------------32 供用電管理制度----------------------------39 儀表管理制度43 計(jì)量分級(jí)管理制度-------------------------48 設(shè)備防腐蝕管理制度----------------------52 備品備件管理制度-------------------------55 修舊利廢管理制度-------------------------58 設(shè)備事故管理制度-------------------------60 設(shè)備更新改造和報(bào)廢管理制度----------64 設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)-------------------67 附件三：設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)------------71

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2.2.9 對(duì)本公司設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。及時(shí)消除裝置中存在和出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到安全運(yùn)行。

2.2.10執(zhí)行有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作的安全規(guī)定。負(fù)責(zé)因違章作業(yè)、維護(hù)不周造成的設(shè)備事故處理工作。按時(shí)填報(bào)設(shè)備事故報(bào)告。2.2.11負(fù)責(zé)制（修）定設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備在安全、穩(wěn)定的工藝條件下運(yùn)行。

2.2.12組織開展設(shè)備檢查評(píng)級(jí)工作，制訂和落實(shí)整改措施，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高設(shè)備完好水平。2.2.13 做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，編寫設(shè)備檢修安全技術(shù)方案，制定安全檢修措施，實(shí)施設(shè)備安全檢修。

2.2.14嚴(yán)格檢修票證制度，確保作業(yè)過程中員工和設(shè)備安全。2.2.15做好檢修中的安全技術(shù)工作，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，采取安全防護(hù)措施，保證安全檢修。

2.2.16做好檢修過程管理，確保檢修質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，按時(shí)完成檢修任務(wù)。

2.2.17參與設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收、性能考核工作和交接確認(rèn)工作。

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設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度 職責(zé)

1.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。

1.2各使用單位及相關(guān)管理部門按要求執(zhí)行本制度。2 管理內(nèi)容及方法

2.1 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等的管理。2.2 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出的設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備檢修規(guī)程。

2.2.3 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容、工作程序并結(jié)合各級(jí)責(zé)任制，制定的相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。2.3 設(shè)備的定額管理

2.3.1 設(shè)備定額管理包括：設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、備品配件定額、材料消耗和儲(chǔ)備定額。

2.3.2 應(yīng)建立執(zhí)行和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)的制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期進(jìn)行綜合分析。

2.4 技術(shù)資料檔案。要根據(jù)本企業(yè)檔案資料的分管情況建立設(shè)備技術(shù)資料、檔案。

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隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件。

2.4.2.4企業(yè)管理部門應(yīng)建立健全企業(yè)管網(wǎng)圖（包括地下管網(wǎng)圖）、電纜圖。2.4.3臺(tái)賬、報(bào)表 2.4.3.1臺(tái)帳

2.4.3.1.1密封臺(tái)帳，包含對(duì)漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及消除記錄； 2.4.3.1.2潤(rùn)滑臺(tái)賬（潤(rùn)滑手冊(cè)）。2.4.3.1.3 鍋爐、壓力容器臺(tái)賬； 2.4.3.1.4 壓力管道臺(tái)帳； 2.4.3.1.5 機(jī)會(huì)檢修（待檢修）臺(tái)賬； 2.4.3.1.6設(shè)備隱患整改臺(tái)賬； 2.4.3.1.7巡檢記錄。

2.4.3.1.8安全附件臺(tái)賬及校驗(yàn)、更換記錄； 2.4.3.1.9計(jì)量器具臺(tái)賬及校驗(yàn)、更換記錄； 2.4.3.1.10修舊利廢臺(tái)賬； 2.4.3.1.11設(shè)備事故臺(tái)賬；

2.4.3.2報(bào)表。有月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，主要內(nèi)容包括: 2.4.3.2.1設(shè)備技術(shù)狀況匯總表。包括：設(shè)備臺(tái)數(shù)、完好率、泄漏率等； 2.4.3.2.2主要設(shè)備(裝置)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表。包括：運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)率、負(fù)荷率、停機(jī)時(shí)間及原因（計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、待料停機(jī)）等；

2.4.3.2.3檢修情況匯總表。包括：計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)

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際調(diào)查，查找影響設(shè)備運(yùn)行的各種因素，制定維護(hù)保養(yǎng)措施，形成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

2.1.5 隨著實(shí)際情況的變化，規(guī)程要作相應(yīng)的修訂，修訂過程參照規(guī)程的制定步驟。2.2 設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)

2.2.1 操作人員要愛護(hù)設(shè)備，以嚴(yán)肅的態(tài)度，科學(xué)的方法維護(hù)設(shè)備，做到正確使用，精心維護(hù)。

2.2.2 操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。經(jīng)過手指口述等崗位技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)使用的設(shè)備達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)排除故障、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)），并經(jīng)考試合格后才能上崗操作。2.2.3 操作人員必須按以下要求開展工作：

2.2.3.1 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程和開停車方案，重要設(shè)備的開車實(shí)行開車確認(rèn)，填寫開車確認(rèn)單。開車過程嚴(yán)禁過快升溫、升壓；運(yùn)行后，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行，若有異常及時(shí)處理，確保安全。

2.2.3.2 堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查規(guī)定。根據(jù)需要身帶“三件寶”(抹布、扳手、聽診器)，執(zhí)行“五字操作法“(聽、摸、查、看、聞)，定時(shí)、定點(diǎn)按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，并認(rèn)真填寫設(shè)備巡回檢查記錄；

2.2.3.3 認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過濾”，做到潤(rùn)滑器具完整、齊全、好用；

2.2.3.4 認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；

2.2.3.5 保持本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表盤、支架、基礎(chǔ)、地面、房屋建筑的清潔和防腐保溫的完好，及時(shí)消除“跑、冒、滴、10

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2.1.2.4推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，搞好設(shè)備密封管理工作。2.1.3機(jī)、電、儀、維修單位職責(zé)

2.1.3.1對(duì)所轄密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立，檢查、消漏和記錄，并對(duì)暫時(shí)不能消除的漏點(diǎn)掛牌并列入機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳。2.1.3.2及時(shí)有效的消除各相關(guān)裝置中的漏點(diǎn)。2.1.3.3應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料消漏、堵漏。2.2 密封管理區(qū)域劃分 2.2.1使用單位

負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備(包括設(shè)備上的壓力表)，管線及沖洗、消防水系統(tǒng)的動(dòng)、靜密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、檢查與消漏配合、監(jiān)護(hù)。2.2.2 電氣部門

負(fù)責(zé)企業(yè)電氣系統(tǒng)，如變壓器、油開關(guān)、事故發(fā)電機(jī)等設(shè)備的密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、檢查與消漏。2.2.3儀表部門

負(fù)責(zé)企業(yè)儀表取壓及伴熱管線管路、儀表氣源管線、調(diào)節(jié)閥、儀表本身及附件等靜密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、檢查與消漏。

2.2.4分析取樣管及閥門，都由所轄單位負(fù)責(zé)維護(hù)管理。2.3密封點(diǎn)分類，統(tǒng)計(jì)范圍及計(jì)算方法 2.3.1密封點(diǎn)分類

2.3.1.1密封點(diǎn)分為動(dòng)密封點(diǎn)和靜密封點(diǎn)。

2.3.1.2各種機(jī)電設(shè)備(包括機(jī)床)連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)和往復(fù))的兩個(gè)偶合件之間的密封屬動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密

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2.4 動(dòng)(靜)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2.4.1動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.4.1.1各種往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋(透平壓縮機(jī)的軸瓦)允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。

2.4.1.2各類往復(fù)壓縮機(jī)填料(透平壓縮機(jī)的氣封)，使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對(duì)有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300mm內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。2.4.1.3各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。

2.4.1.4齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象，范圍為每2分鐘不超過一滴。2.4.1.5各種傳動(dòng)設(shè)備采用油杯的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。

2.4.1.6水泵填料允許泄漏范圍，初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴(周期：小修一個(gè)月，中修三個(gè)月)。2.4.1.7輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不多于15滴。

2.4.1.8凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。2.4.2靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.4.2.1設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦、無漏痕、無滲跡、無污垢。

2.4.2.2儀表設(shè)備及儀表空氣管線、焊接及其它連接部位用肥皂水試漏無氣泡(真空部位用吸薄紙條的方法)。

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湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇

潤(rùn)滑管理工作自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2.2.3制定本單位潤(rùn)滑油(脂)的消耗定額，按規(guī)定時(shí)間提出本單位年、季、月潤(rùn)滑油(脂)使用計(jì)劃，并報(bào)主管部門審批。2.2.4落實(shí)潤(rùn)滑“五定”：

a定點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)潤(rùn)滑點(diǎn)，規(guī)定加油部位； b定質(zhì)：嚴(yán)格品種和牌號(hào)； c定量：保持規(guī)定的油位；

d定人：指定加油人員和潤(rùn)滑情況檢查人員；

e定時(shí)：規(guī)定各潤(rùn)滑點(diǎn)加油、換油、檢查油質(zhì)的時(shí)間和頻率。2.2.5 堅(jiān)持“三級(jí)過濾”，保持濾網(wǎng)清潔完好。“三級(jí)過濾”標(biāo)準(zhǔn)：

a齒輪油、汽缸油用銅絲網(wǎng)過濾：一級(jí)為40目，二級(jí)為60目，三級(jí)為80目；

b壓縮機(jī)油、冷凍機(jī)油、機(jī)械油、專用機(jī)油用銅絲網(wǎng)或不銹鋼絲網(wǎng)過濾：一級(jí)為60目，二級(jí)為80目，三級(jí)為100目； c液力傳動(dòng)油、汽輪機(jī)油三級(jí)過濾均為100目-200目； d特殊油品按特殊規(guī)定執(zhí)行。

2.2.6組織員工學(xué)習(xí)掌握設(shè)備潤(rùn)滑基本知識(shí)和管理制度。提高操作人員潤(rùn)滑管理水平，并定期檢查操作人員對(duì)潤(rùn)滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。2.2.7 制定本單位廢油回收措施，認(rèn)真搞好廢油的回收工作。2.2.8 油庫(kù)內(nèi)要保持清潔、干燥、通風(fēng)良好和必要的保溫措施，要設(shè)置消防器材，樹立“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志牌。嚴(yán)禁露天堆放。2.2.9 貯油容器應(yīng)標(biāo)明油品名稱、牌號(hào)、入庫(kù)時(shí)間，并分類、分組

湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇

存放，大型油罐每年清洗一次，執(zhí)行有關(guān)專項(xiàng)規(guī)定。

2.2.11 貯存高粘度油的容器，應(yīng)視具體情況，設(shè)置加熱設(shè)備，嚴(yán)禁使用明火加熱，以免引起油品變質(zhì)或造成火災(zāi)。2.3 潤(rùn)滑油品庫(kù)應(yīng)存有下述資料： 2.3.1 設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定； 2.3.2 潤(rùn)滑油供應(yīng)管理制度； 2.3.3潤(rùn)滑油品臺(tái)賬；

2.3.4各類油品質(zhì)量指標(biāo)和使用說明書； 2.3.5油品“合格證書”和“化驗(yàn)分析報(bào)告單”； 2.3.6貯存和發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)問題的記錄； 2.3.7保管人員必須熟知并保管好上述資料。2.4 發(fā)油、領(lǐng)油注意事項(xiàng)

2.4.1核對(duì)、確認(rèn)領(lǐng)料單與油品標(biāo)簽；

2.4.2確認(rèn)所用油器具標(biāo)記清晰正確、清潔、完好； 2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定。2.5 器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn)

2.5.1根據(jù)各單位用油實(shí)際情況，按崗位配齊應(yīng)發(fā)的油具，如固定式油槽、油抽子、油壺、油桶、接油盤、干油桶等。2.5.2 各種潤(rùn)滑油具應(yīng)標(biāo)記清晰、保持清潔、專具專用。2.5.3 操作崗位的潤(rùn)滑油具專人管理。交班時(shí)進(jìn)行交接。2.5.4“三級(jí)過濾”用的器具一定按規(guī)定配有良好的過濾網(wǎng)，并按規(guī)定檢查清洗，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。

2.5.5各類器具均應(yīng)定置擺放，設(shè)有防塵，防火措施。

2.5.6 設(shè)備上的潤(rùn)滑裝置，潤(rùn)滑工藝條件和選用的潤(rùn)滑油，必須符合

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2.1.3.1 負(fù)責(zé)編制本單位各級(jí)設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并上報(bào)主管部門審批；

2.1.3.2制訂巡檢線路圖和巡檢頻率，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)；

2.1.3.3 嚴(yán)格按照設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度執(zhí)行，并檢查考核； 2.1.3.4 建立設(shè)備巡檢記錄。2.2巡檢的主要內(nèi)容

2.2.1 設(shè)備運(yùn)行狀況。包括運(yùn)行參數(shù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備密封狀況等。2.2.2 操作規(guī)程指令、撥牌等工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。2.2.3 設(shè)備完好狀況及潤(rùn)滑、衛(wèi)生、備機(jī)狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運(yùn)行是否正常，及安全附件是否完整可靠。

2.2.4運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位溫度、響聲，振動(dòng)值的變化，并檢查電動(dòng)機(jī)的空氣進(jìn)風(fēng)口有無堵塞現(xiàn)象。

2.2.5電氣、儀表設(shè)備的巡檢由電儀專業(yè)人員按要求制定相應(yīng)的巡檢制度和巡檢辦法。

2.2.6 及時(shí)處理、上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的其它問題。2.2.7 嚴(yán)格執(zhí)行交接班及記錄。

2.2.8 對(duì)于帶病運(yùn)行設(shè)備、檢修后剛投用的設(shè)備、切換運(yùn)行時(shí)間不常的設(shè)備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴(kuò)大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施并進(jìn)行相應(yīng)匯報(bào)。

2.3 包機(jī)制分工

2.3.1 電氣專業(yè)單位按照維護(hù)、巡檢、檢修、運(yùn)行等專業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。

2.3.2儀表專業(yè)單按照現(xiàn)場(chǎng)管理、金工、計(jì)量、綜合等專業(yè)班組分工

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考核工作。

2.1.2.8 按照上級(jí)部門有關(guān)要求，上報(bào)特種設(shè)備的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.1.3 使用單位

2.1.3.1 各使用單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的安全使用和管理工作，編制本單位特種設(shè)備的檢驗(yàn)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行情況。2.1.3.2 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)方面的規(guī)定。

2.1.3.3 參與特種設(shè)備的安裝、檢修后的驗(yàn)收及試車工作。2.1.3.4 負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備登記，建檔及技術(shù)資料管理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

2.1.3.5 負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的安全運(yùn)行和安全使用工作，定期進(jìn)行巡檢和檢查及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，保證安全運(yùn)行和使用。

2.1.3.6 負(fù)責(zé)填報(bào)特種設(shè)備變更情況及申請(qǐng)辦理新增特種設(shè)備使用證工作。

2.1.3.7 參與特種設(shè)備事故原因調(diào)查分析和事故上報(bào)工作。2.1.3.8 負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的日常技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

2.1.3.9 按規(guī)定對(duì)特種設(shè)備的安全裝置、安全附件進(jìn)行檢查校驗(yàn)，確保安全附件靈敏可靠。

2.1.3.10負(fù) 責(zé)編寫有關(guān)特種設(shè)備安全使用技術(shù)規(guī)程,并按規(guī)程操作,確保安全。

2.2 鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道等特種設(shè)備的使用和管理 2.2.1 特種設(shè)備必須完好，資料齊全，經(jīng)檢驗(yàn)合格，報(bào)上級(jí)技術(shù)監(jiān)督安全管理部門辦理使用證后,方可投入運(yùn)行。

2.2.2 鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道等特種設(shè)備的操作人員

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必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持特種作業(yè)資格證后方可上崗操作。

2.2.3 特種設(shè)備應(yīng)逐臺(tái)建立健全設(shè)備檔案。出廠及隨機(jī)資料、安裝試運(yùn)行驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)報(bào)告、修理改造驗(yàn)收資料等，由管理部門負(fù)責(zé)保管。使用單位負(fù)責(zé)特種設(shè)備交接班記錄、運(yùn)行記錄、操作規(guī)程、巡檢、檢查，問題整改等資料的管理。

2.2.4 鍋爐、壓力容器、壓力管道必須嚴(yán)格按規(guī)定的壓力，溫度操作，嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行,如需變動(dòng)工藝條件，須嚴(yán)格按程序?qū)徟?.2.5 壓力管道標(biāo)識(shí)清晰，準(zhǔn)確，保證外表防腐層保溫層完好，應(yīng)定期檢查，及時(shí)處理。2.3 特種設(shè)備的檢驗(yàn)

2.3.1鍋爐、壓力容器、壓力管道的檢驗(yàn)

2.3.1.1按照《蒸汽鍋爐鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定，在用鍋爐的檢驗(yàn)工作包括外部檢驗(yàn)、內(nèi)部檢驗(yàn)和水壓試驗(yàn)。外部檢驗(yàn)每年一次，內(nèi)部檢驗(yàn)每?jī)赡暌淮?，每六年進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)。

2.3.1.2按照《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定，在用壓力容器的定期檢驗(yàn)工作包括外部檢查、內(nèi)外部檢驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)。外部檢查是指，在用壓力容器運(yùn)行中的定期在線檢查，每年至少一次；定期檢驗(yàn)是指在壓力容器停機(jī)時(shí)進(jìn)行的檢驗(yàn)和安全狀況等級(jí)評(píng)定。壓力容器一般應(yīng)當(dāng)于投用后3年內(nèi)進(jìn)行首次定期檢驗(yàn)。下次檢驗(yàn)周期，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)根據(jù)壓力容器的安全狀況等級(jí)進(jìn)行確定。安全狀況等級(jí)為1、2級(jí)的，一般每6年一次；安全狀況等級(jí)為3級(jí)的，一般3～6年一次；安全狀況等級(jí)為4級(jí)的，應(yīng)當(dāng)監(jiān)控使用，其檢驗(yàn)周期由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)確定，累計(jì)監(jiān)控使用時(shí)間不得超過3年，在監(jiān)控使用期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)缺陷進(jìn)行處理，否則不得繼續(xù)使用；耐壓試驗(yàn)，是指超出最高工作壓力的液壓或氣壓試驗(yàn)。對(duì)移動(dòng)式壓力容器6年進(jìn)行一次，829

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格單位實(shí)施。

2.5.1.2 鍋爐、壓力容器修理改造及安裝，實(shí)施單位必須編制修理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

2.5.1.3 鍋爐、壓力容器重大修理改造后，修理改造施工單位應(yīng)向設(shè)備主管部門提供檢驗(yàn)合格報(bào)告、圖紙及質(zhì)量證明書等技術(shù)資料。2.5.1.4 壓力容器的報(bào)廢由檢驗(yàn)單位向使用單位出具書面報(bào)告，使用單位報(bào)主管部門備案辦理注銷手續(xù)，判廢后的壓力容器不得繼續(xù)使用。

2.5.2 壓力管道修理、改造和新建

2.5.2.1 新建或技改增加的壓力管道圖紙，必須經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，并蓋設(shè)計(jì)專用章。

2.5.2.2 修理、改造、安裝壓力管道要有完整的施工方案，并經(jīng)主管技術(shù)人員簽字。

2.5.2.3 負(fù)責(zé)修理、改造、新建壓力管道的施工單位應(yīng)有國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢部門頒發(fā)的許可證。

2.5.2.4 修理、改造、新建后經(jīng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格的壓力管道，方可投入使用。

2.5.2.5 經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)判廢的壓力管道不得投用。

2.5.2.6 所有特種設(shè)備的修理、改造、新增必須履行嚴(yán)格的審批程序。2.5.2.7 特種設(shè)備的安全管理 按國(guó)家質(zhì)檢總局《鍋爐、壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》和集團(tuán)公司的相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

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設(shè)備檢修管理制度

職責(zé)

1.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。

1.2各使用單位及相關(guān)管理部門按要求執(zhí)行本制度。2 管理內(nèi)容及方法 2.1檢修分類

2.1.1裝置(系統(tǒng))停車大修。按安排的停車檢修，以處理裝置中必須停車才能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目、實(shí)施重大技改項(xiàng)目、完成新項(xiàng)目的碰頭、甩頭等。

2.1.2月度維修。按月檢修計(jì)劃安排實(shí)施的設(shè)備檢修任務(wù)。2.1.3臨時(shí)停車檢修。因設(shè)備缺陷或事故，工藝故障或外界因素(原料、水、電、產(chǎn)品市場(chǎng)等)影響等原因造成裝置正常運(yùn)行的中斷，而安排的設(shè)備或系統(tǒng)停車搶修。2.2職責(zé)

2.2.1由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理（含設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技措和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)、檢驗(yàn)等）等項(xiàng)目計(jì)劃的審批及檢修執(zhí)行情況。2.2.2設(shè)備主管部門，具體職責(zé)如下：

2.2.2.1組織編制檢修計(jì)劃，包括項(xiàng)目、備件、材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具的平衡落實(shí)。

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2.2.2.2組織編制、審定檢修方案、檢修總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，負(fù)責(zé)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

2.2.2.3組織進(jìn)行對(duì)專用工機(jī)具、特種工機(jī)具的檢查、檢修。2.2.2.4參加對(duì)技措、安措、環(huán)保等項(xiàng)目的論證。

2.2.2.5聯(lián)系落實(shí)外委施工（專業(yè)）單位，并對(duì)其進(jìn)行廠級(jí)安全教育。2.2.2.6組織、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)省的完成檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.2.2.7參與項(xiàng)目驗(yàn)收和檢修后的試、開車。2.2.2.8組織進(jìn)行相應(yīng)資料的整理、歸檔、總結(jié)評(píng)比。2.2.3生產(chǎn)技術(shù)管理部門職責(zé)

2.2.3.1組織編制系統(tǒng)停車及交出、開車方案和總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的制定與審定并組織實(shí)施。

2.2.3.2組織進(jìn)行對(duì)技改、技措項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)，參加對(duì)安措、環(huán)保等項(xiàng)目的論證。

2.2.3.3組織停車、置換交出、試車、開車的綜合進(jìn)度，協(xié)調(diào)其過程中的水、電、氣、汽平衡。

2.2.3.4參與項(xiàng)目驗(yàn)收和檢修后的試車。2.2.3.5組織相應(yīng)資料的整理、歸檔、總結(jié)。

2.2.5.1負(fù)責(zé)外借特殊工種的聯(lián)系落實(shí)，并對(duì)其進(jìn)行廠級(jí)安全教育。2.2.5.2負(fù)責(zé)臨時(shí)勞動(dòng)力的調(diào)配。2.3 使用單位職責(zé)

2.3.1 編制所管轄設(shè)備檢修項(xiàng)目計(jì)劃、所需物資計(jì)劃、檢修安全技

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2.4.1月度檢修及搶修

2.4.1.1月度檢修及搶修計(jì)劃由使用單位編制，并按時(shí)上報(bào)設(shè)備主管部門審核。

2.4.1.2設(shè)備主管部門綜合平衡匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。月檢修計(jì)劃及搶修計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)到執(zhí)行單位。

2.4.1.3搶修綜合進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門與設(shè)備管理部門共同商定編制。

2.4.1.4 使用單位、維修單位應(yīng)做好設(shè)備檢修總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)。2.4.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理審批手續(xù)。

2.4.2 裝置停車大修須制定獨(dú)立的管理辦法。2.5 裝置停車大修管理辦法

2.5.1檢修周期及檢修工期的確定。檢修周期：原則上一年到一年半，運(yùn)轉(zhuǎn)條件好時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)；檢修工期：從系統(tǒng)停車開始計(jì)算，包括交出、檢修、試車、開車、運(yùn)行正常等過程所經(jīng)歷的時(shí)間。2.5.2 目的和任務(wù)

2.5.2.1 解決裝置運(yùn)行中所無法解決的設(shè)備故障、漏點(diǎn)、缺陷、隱患及公用工程上必須解決的問題。

2.5.2.2 按照設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定/規(guī)程中的要求，對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行檢查、清掃、清洗、測(cè)量、調(diào)試及對(duì)特種設(shè)備和附件實(shí)施檢驗(yàn)或強(qiáng)檢等工作。

2.5.2.3 實(shí)施安措、技改技措、環(huán)保、節(jié)能和設(shè)備更新改造、新項(xiàng)

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度控制圖。

2.5.4.7 落實(shí)施工隊(duì)伍，按安全技術(shù)方案和大修任務(wù)書內(nèi)容要求，做好技術(shù)交底工作。

2.5.4.8 編制總體方案。明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求。2.5.6 總體要求

2.5.6.1 裝置大修具有檢修項(xiàng)目集中、技術(shù)難點(diǎn)多、不確定因數(shù)多、易發(fā)生安全事故等特殊情況，因此各企業(yè)成立的大修工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，必須要有主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組建停開車、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、物資、治安保衛(wèi)、考核評(píng)比、宣傳、后勤保障等職能，明確職責(zé)，制定各專項(xiàng)管理辦法，以確保大修工作的圓滿完成。

2.5.6.2 各單位在制定大修計(jì)劃時(shí)，一要科學(xué)立項(xiàng)，根據(jù)運(yùn)行情況、專業(yè)要求，組織各專業(yè)、各崗位，對(duì)設(shè)備、裝置進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，自下而上，既要防止漏項(xiàng)，又要避免過度檢修；二要把握時(shí)機(jī)，在不影響生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行的前提下，選擇在主要產(chǎn)品的市場(chǎng)淡季進(jìn)行。

2.5.6.3大修計(jì)劃方案要在大修開始一個(gè)月前編制完成，內(nèi)容包含：組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目、技術(shù)方案、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖等。2.5.6.4 保證安全

2.5.6.4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要全面，有相關(guān)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要重點(diǎn)盯防。2.5.6.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行檢修、受限空間、動(dòng)火、動(dòng)土、登高、盲板抽堵（插）、吊裝、斷路等安全作業(yè)票證制度，確保人機(jī)安全，防止發(fā)

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湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇

加強(qiáng)繼電保護(hù)，對(duì)接地和防雷、防靜電等設(shè)施要定期檢查、測(cè)試、記錄，保證安全可靠。合理分級(jí)整定大電機(jī)低電壓跳閘保護(hù)時(shí)間。2.2.3建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2.2.4完善下列基礎(chǔ)技術(shù)資料并建檔妥善保存： 2.2.4.1操作模擬圖； 2.2.4.2電纜走向圖； 2.2.4.3二次接線圖； 2.2.4.4操作票； 2.2.4.5一、二類工作票； 2.2.4.6檢修記錄； 2.2.4.7運(yùn)行記錄； 2.2.4.8事故記錄； 2.2.4.9定期試驗(yàn)記錄； 2.2.4.10其它有關(guān)規(guī)程。

2.2.5組織開展職工安全教育、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的管理規(guī)定。2.2.6負(fù)責(zé)建立電氣設(shè)備檔案。

2.2.7負(fù)責(zé)編制本單位月檢修計(jì)劃，大、中修計(jì)劃，重點(diǎn)設(shè)備的大修方案，技改技措的技術(shù)方案等，并組織實(shí)施。

2.2.8瓷瓶、母排、端子排等定期清污，周期性噴涂防污閃涂料。2.2.9督促檢查外電網(wǎng)維護(hù)承攬單位按照高壓線路維護(hù)規(guī)程定期巡檢、清障、清污等情況。

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湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇

第二種工作票。非電氣工作人員在電力驅(qū)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備上工作時(shí)，必須辦理停電手續(xù)。

2.4.5電氣設(shè)備和線路一般不允許超負(fù)荷、超溫升或在極其惡劣環(huán)境下進(jìn)行工作。

2.4.6臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須符合安全用電的技術(shù)條件，經(jīng)供電單位檢查合格后，方可接線送電，用后應(yīng)立即拆除。

2.4.7 應(yīng)組織定期或按季節(jié)進(jìn)行電氣安全大檢查，開展反事故預(yù)想活動(dòng)，做好預(yù)防事故的措施，保證可靠運(yùn)行，安全供電。

湖北漢興科技管理制度?設(shè)備篇

儀表管理制度

職責(zé)

1.1 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。

1.2 各生產(chǎn)單位及相關(guān)管理部門按要求執(zhí)行本制度。2 管理內(nèi)容及方法 2.1 儀表的范圍

2.1.1生產(chǎn)裝置上的各種檢測(cè)變送器、檢測(cè)顯示儀表。2.1.2生產(chǎn)裝置上的各種控制儀表及輔助設(shè)施。

2.1.3以生產(chǎn)為目的的各類信號(hào)裝置、聯(lián)鎖裝置、開關(guān)等。2.1.4用于優(yōu)化生產(chǎn)和監(jiān)控目的的工業(yè)控制計(jì)算機(jī)及專用計(jì)算機(jī)、輔助設(shè)備等。

2.1.5用于控制產(chǎn)品質(zhì)量的各種自動(dòng)成份分析儀表。2.1.6核算成本用的各種現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量?jī)x表。2.1.7完成生產(chǎn)控制的執(zhí)行器、調(diào)節(jié)閥等。2.1.8各種攝像、監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)管理。2.2 管理職責(zé) 2.2.1 管理部門職責(zé)

2.2.1.1負(fù)責(zé)各生產(chǎn)裝置儀表設(shè)備的管理。

2.2.1.2負(fù)責(zé)組織儀表添置、更新、遷移、報(bào)廢的審定工作。2.2.1.3負(fù)責(zé)組織編寫修訂重點(diǎn)儀表系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程。

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2.3管理內(nèi)容與方法

2.3.1各類儀表應(yīng)由專業(yè)維修人員維修，專業(yè)維修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《化工儀表維護(hù)檢修規(guī)程》和本單位根據(jù)具體情況所編寫的各項(xiàng)規(guī)程。

2.3.2生產(chǎn)崗位的主要儀表的檢修或調(diào)試應(yīng)由技術(shù)人員、技師或熟練技工監(jiān)護(hù)。

2.3.3儀表設(shè)備的購(gòu)置和報(bào)廢，由儀表維修單位申請(qǐng)計(jì)劃，須經(jīng)主管部門審批。

2.3.4生產(chǎn)崗位儀表的拆遷、拆除等事宜應(yīng)經(jīng)主管部門審批后方可實(shí)施。

2.3.5與儀表有關(guān)的隱蔽工程，控制回路的電氣接線，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。一旦變更接線方式，由技術(shù)部門修訂原圖紙，書面通知有關(guān)人員。

2.3.6儀表設(shè)備的管理應(yīng)具備下列基礎(chǔ)資料： 2.3.6.1工藝控制點(diǎn)流程圖； 2.3.6.2儀表供電分配系統(tǒng)圖；

2.3.6.3儀表空氣供氣圖及安裝施工竣工圖； 2.3.6.4儀表原始數(shù)據(jù)清冊(cè)，及調(diào)校歷史檔案； 2.3.6.5信號(hào)聯(lián)鎖原理圖；

2.3.6.6本企業(yè)儀表所執(zhí)行的安裝、維護(hù)、調(diào)校、檢修規(guī)程。2.5儀表完好標(biāo)準(zhǔn) 2.4.1儀表使用質(zhì)量

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2.4.4.3操作手柄(按鈕)完整好用，儀表保持清潔。2.4.5控制計(jì)算機(jī)

2.4.5.1軟件功能滿足生產(chǎn)要求；硬件性能良好，運(yùn)行穩(wěn)定。2.4.5.2機(jī)框內(nèi)排線整齊，卡板用途標(biāo)志清楚，更換卡板、元件應(yīng)詳細(xì)登記。

2.4.5.3專用儀器完好，機(jī)房?jī)?nèi)溫度、濕度、除塵等符合要求。2.5儀表“五率”

2.5.1完好率＝(完好儀表臺(tái)數(shù)/裝置上儀表總臺(tái)數(shù))×100% 統(tǒng)計(jì)停用在線儀表完好率時(shí)，以停用前的狀態(tài)為準(zhǔn)。

2.5.2開表率＝［使用儀表臺(tái)數(shù)/(裝置上儀表總臺(tái)數(shù)－生產(chǎn)設(shè)備停運(yùn)而停運(yùn)儀表臺(tái)數(shù))］×100%。

2.5.3控制率＝［控制儀表使用套數(shù)/(裝置上控制儀表總套數(shù)－生產(chǎn)設(shè)備停運(yùn)而停用的控制儀表套數(shù))］×100% 2.5.4聯(lián)鎖投用率＝［聯(lián)鎖投運(yùn)點(diǎn)數(shù)/(裝置上聯(lián)鎖總點(diǎn)數(shù)－生產(chǎn)設(shè)備停運(yùn)而停用點(diǎn)數(shù))］×100%。

2.5.5儀表靜密封點(diǎn)泄漏率＝［(儀表取壓及伴熱管線漏點(diǎn)＋儀表氣源管線漏點(diǎn)＋調(diào)節(jié)閥＋儀表本身及附件漏點(diǎn))/儀表密封點(diǎn)數(shù)］×1000‰。

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計(jì)量分級(jí)管理制度

職責(zé)

1.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。

1.2各生產(chǎn)單位及相關(guān)管理部門按要求執(zhí)行本制度。2 管理內(nèi)容及方法 2.1計(jì)量?jī)x表的范圍

2.1.1最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和用于量值傳遞的測(cè)量設(shè)備；用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)的強(qiáng)制檢定測(cè)量設(shè)備。

2.1.2帶有控制回路和較重要檢測(cè)參數(shù)的測(cè)量設(shè)備；內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、物資管理的測(cè)量設(shè)備；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，機(jī)械加工修理的重要測(cè)量設(shè)備。

2.1.3生產(chǎn)過程中非關(guān)鍵部位，對(duì)準(zhǔn)確度要求不高，僅起指示作用的測(cè)量設(shè)備；使用頻次低，性能穩(wěn)定的測(cè)量設(shè)備；作為工具使用的測(cè)量設(shè)備；生產(chǎn)工藝過程檢測(cè)中，非關(guān)鍵項(xiàng)目的低值易損的測(cè)量設(shè)備；成套設(shè)備不能拆卸的指示儀表、盤裝儀表。2.2職責(zé)

2.2.1管理部門職責(zé)

2.2.1.1負(fù)責(zé)各生產(chǎn)裝置計(jì)量設(shè)備的管理。

2.2.1.2負(fù)責(zé)組織計(jì)量設(shè)備添置、更新、遷移、報(bào)廢的審定工作。2.2.1.3負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)頒發(fā)的計(jì)量法律、法規(guī)。

第三篇：2012年工作計(jì)劃(化工設(shè)備管理)

2012年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事一年多來，對(duì)我工作的指點(diǎn)和照顧，給了我一個(gè)不斷學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，下面是我的2012年工作構(gòu)思計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

首先，在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。其次，熟悉聚甲醛廠的靜設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道等設(shè)備）的技術(shù)管理，熟悉靜設(shè)備檢修管理、關(guān)鍵設(shè)備檔案、臺(tái)帳的管理及設(shè)備管理考核等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的要求。然后，負(fù)責(zé)做好保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料保密和保管工作。負(fù)責(zé)做好保管物資統(tǒng)計(jì)原始記錄（包括臺(tái)帳和計(jì)算機(jī)管理的有關(guān)數(shù)據(jù)）安全管理工作。接受公司、部門等各級(jí)安全（學(xué)習(xí)）培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能（學(xué)習(xí)）培訓(xùn)，努力提高自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。

2、明確任務(wù)，主動(dòng)積極力求保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

首先把我部門開展“無泄漏工廠”、“無泄漏車間”、“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”、“完好崗位”活動(dòng)，作為我工作中的重點(diǎn)，完善已經(jīng)制定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)檢查的有效性，及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。其次在自己的崗位上挑起責(zé)任，擔(dān)起重?fù)?dān)，編制有針對(duì)性的實(shí)施方案，進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備管理的精細(xì)化。冬季來臨，在明年的防凍保溫工作方面，對(duì)各界區(qū)防凍保溫方案，設(shè)備管線、伴熱系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)提高聚甲

醛廠檢修質(zhì)量，規(guī)范檢修作業(yè)的管理，努力促使各車間檢修有年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)檢修物資，確保各裝置區(qū)檢修按時(shí)完成。在工程驗(yàn)收工作方面，按照設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)和資料確保工程質(zhì)量合格。部門發(fā)文方面，了解辦公室相關(guān)管理規(guī)定，以最快速度會(huì)稿，遇到問題及時(shí)溝通解決，努力使部門文件按時(shí)發(fā)出。

3、做好本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。

第一，加強(qiáng)技術(shù)資料檔案管理，技術(shù)資料是指導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)和進(jìn)行維修工作的重要文件，不僅可以保證設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的準(zhǔn)確性，也可極大提高設(shè)備保養(yǎng)和維修效率，應(yīng)急方案：把重要資料另外存檔。第二，實(shí)行點(diǎn)檢模式后，出現(xiàn)了生產(chǎn)車間，檢修車間和點(diǎn)檢站，三方對(duì)其職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位，設(shè)備欠修，影響了生產(chǎn)。應(yīng)急方案：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間，檢修車間的定期檢查，并對(duì)檢查出問題回復(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。第三，加強(qiáng)提高檢修質(zhì)量，規(guī)范檢修作業(yè)的管理，對(duì)于檢修計(jì)劃不明確，物資到貨不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備檢修維護(hù)進(jìn)度推遲，影響檢修計(jì)劃。應(yīng)急方案：細(xì)化檢查方案，于物資部門聯(lián)系及時(shí)溝通解決。

4、正確對(duì)待工作中各類問題，妥善解決。

在這一年的工作中，雖然有了很大的收獲，但是也暴露出一些不可回避的問題，首先是化工企業(yè)科技面廣闊，各類標(biāo)準(zhǔn)繁多，工作的知識(shí)面需要盡快提高。其次是工作過程中出現(xiàn)的緊急事件缺乏處理經(jīng)驗(yàn)，要盡快掌握自己崗位的工作方法，提高效率。

在未來的工作中，我將不斷的深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同志，理論與實(shí)踐有效結(jié)合的工程技術(shù)骨干人員學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)來促進(jìn)自己所學(xué)理論知識(shí)的升華，更好的完成自己的工作和使命。以上是我2012年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝！

匯報(bào)人：吳思楊

2011年10月27日

第四篇：化工設(shè)備管理2014工作總結(jié)（推薦）

2014年工作總結(jié)

--------設(shè)備管理及擴(kuò)建項(xiàng)目

2014年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，理順職能關(guān)系，循序解決問題，凝聚集體合力，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題。進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)出力率，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目，并組織檢修和技術(shù)改造，對(duì)部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目，脫輕項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）。

一、綜合管理方面：

1、設(shè)備管理：

明確職責(zé)，制訂和完善設(shè)備管理制度，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平；

全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合，使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設(shè)備管理制度、檢修計(jì)劃管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2、設(shè)備四率： 根據(jù)公司要求，積極開展設(shè)備隱患排查治理，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評(píng)比，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階。

2014年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下，設(shè)備安全事故率0%，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。

3、材料計(jì)劃的落實(shí)情況

2014年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時(shí)上報(bào)、審批、設(shè)備部門對(duì)各車間上報(bào)材料計(jì)劃都能嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān)，對(duì)各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理，對(duì)所入庫(kù)的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質(zhì)量較差。4、24小時(shí)抓備機(jī)

除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。

二、在制定管理及臺(tái)帳方面：

隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、在設(shè)備維修方面：

我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修。

四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問題進(jìn)行治理，予以徹底消除，達(dá)到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則，并積極傳達(dá)，認(rèn)真檢查，督促各車間落實(shí)，特別是系統(tǒng)大修后，公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

五、設(shè)備改造及擴(kuò)能合成氨項(xiàng)目方面

2014年對(duì)設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。

1、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目

根據(jù)公司要求對(duì)環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸，對(duì)擴(kuò)能項(xiàng) 目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功，無再技術(shù)改造項(xiàng)。

2、合成氨項(xiàng)目

公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目，3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī)，每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性成功，編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程，細(xì)化到開每一個(gè)閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。

六、當(dāng)前存在的主要問題

1、操作、檢修崗位缺員較多，班長(zhǎng)、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓(xùn)力度；

2、人員操作技能嚴(yán)重不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才。

七、2015年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作，用好有限的檢修費(fèi)用；

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

4、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察，選定供貨廠家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響 生產(chǎn)；

5、配合做好安全、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。

7、全力做好2015系統(tǒng)大修和單體大修各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)按計(jì)劃圓滿完成大修各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，為公司生產(chǎn)形勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)；

8、積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購(gòu)物資；

9、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)，深入生產(chǎn)車間解決實(shí)際問題，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

設(shè)備王文源 2014年11月25日

第五篇：化工設(shè)備管理重要性及策略論文

摘要：化工設(shè)備管理在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，首先從四個(gè)方面闡述了化工設(shè)備的重要性，并且從四個(gè)方面提出了強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法，為化工設(shè)備的管理提出了重要的分析方法和分析策略。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；管理；重要性；策略

生產(chǎn)設(shè)備在單位的實(shí)際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好管理工作是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設(shè)備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設(shè)備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹化工設(shè)備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設(shè)備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，最終保證整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。

1化工設(shè)備的重要性

化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關(guān)的設(shè)備管理工作，可以從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而避免因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。做好化工設(shè)備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范?；ぴO(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：化工設(shè)備管理是整個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設(shè)備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設(shè)備管理對(duì)于提高整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。

1.1化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位，而化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在實(shí)際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對(duì)整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中的壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備以及電氣設(shè)備等進(jìn)行比較嚴(yán)密的監(jiān)視。如果對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行強(qiáng)化管理，那么一旦發(fā)生設(shè)備事故，就會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人員傷亡事件。由此可見，化工設(shè)備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，實(shí)際工作中必須通過比較科學(xué)的設(shè)備管理工作及時(shí)消除安全隱患，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

1.2設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障

化工設(shè)備的管理工作包含的內(nèi)容較多，最主要的就是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)有效開展預(yù)防性維修，其次就是關(guān)于設(shè)備的成本預(yù)算等方面，最后才是設(shè)備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設(shè)備的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。

1.3設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時(shí)也需要各種硬件裝置保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)是保障整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵和前提條件?；ぴO(shè)備管理人員必須時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。只有整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運(yùn)行，才會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.4設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素對(duì)于化工設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設(shè)備的正常運(yùn)行，并且從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)效益才會(huì)有保障。因此設(shè)備管理工作對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。

2強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法

通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作及數(shù)據(jù)資料，對(duì)化工設(shè)備管理已有著比較全新的認(rèn)識(shí)思路和認(rèn)識(shí)方法：化工設(shè)備管理需要全員參與到整個(gè)設(shè)備管理過程當(dāng)中，提升預(yù)防性維修意識(shí)，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級(jí)管理人員的素養(yǎng)。

2.1全員參與管理

設(shè)備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關(guān)鍵和重要的，若想要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，需要全體人員參與到設(shè)備的管理當(dāng)中，這是當(dāng)前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，明白設(shè)備存在的問題，根據(jù)設(shè)備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設(shè)備的良好運(yùn)行。

2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作在設(shè)備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設(shè)備的利用率和效率，不能在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進(jìn)行維修和維護(hù)，需要進(jìn)行提前預(yù)知，這樣才方便管理人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理。化工企業(yè)中的儀器儀表需要定期進(jìn)行校驗(yàn)，這樣就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行比較全面的檢查。因此，關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵和重要的。

2.3設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍

在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行大面積的檢修，這種檢修一定要結(jié)合設(shè)備的特性來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行全面的整改和報(bào)廢處理，并且做好檢修記錄臺(tái)賬，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)工作的特性來對(duì)設(shè)備提出有效的管理措施。在面對(duì)有問題的設(shè)備時(shí)，需要首先了解設(shè)備的特性，針對(duì)性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解。

2.4設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

化工企業(yè)作為一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的生產(chǎn)單位，設(shè)備管理方面必須有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能只是從形式上來對(duì)其進(jìn)行管理，而是應(yīng)該更加注重實(shí)效。設(shè)備管理制度的建立必須從實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行總結(jié)，這樣才能夠充分保障管理制度的真實(shí)全面性，并且從根本上付出行動(dòng)，以便達(dá)到最好的管理效果。

參考文獻(xiàn)

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