第一篇：石油機(jī)械論文石油機(jī)械論文：化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備

石油機(jī)械論文石油機(jī)械論文：化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備.txt看一個(gè)人的的心術(shù)，要看他的眼神；看一個(gè)人的身價(jià)，要看他的對(duì)手；看一個(gè)人的底牌，要看他的朋友。明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。本文由論文59168網(wǎng)貢獻(xiàn)

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。石油機(jī)械論文石油機(jī)械論文：

化工設(shè)備管理論文： 化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理 試述石油化工大型油罐的底板、拱頂、試述石油化工大型油罐的底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù) 摘 要： 結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)石油化工大型油罐的底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù)進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞： 大型油罐；安裝技術(shù)

油罐安裝時(shí)，先進(jìn)行底板的安裝，再進(jìn)行拱頂和拱頂附 件的安裝，然后進(jìn)行壁板的安裝，最后安裝罐內(nèi)附件。以下 結(jié)合實(shí)際，主要探討底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù)。1 底板安裝 安裝時(shí)先安裝底板，然后安裝集油槽。1.1 施工工藝。油罐底板安裝時(shí)，先進(jìn)行基礎(chǔ)的復(fù)測(cè)，然后根據(jù)排版圖用經(jīng)緯儀配合，劃出壁板各組件的安裝定位 線，根據(jù)定位線依次安裝邊緣板和中幅板。1.2 基礎(chǔ)復(fù)測(cè)。油罐底板安裝前，對(duì)油罐基礎(chǔ)復(fù)測(cè)，核 對(duì)基礎(chǔ)施工單位提供的基礎(chǔ)檢查記錄及各尺寸是否符合圖 紙和施工規(guī)范要求?；A(chǔ)表面尺寸復(fù)查應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.2.1 基礎(chǔ)直徑允許偏差為±20mm，支撐罐壁的基礎(chǔ)環(huán) 墻橢圓度允許偏差為±20mm； 1.2.2 基礎(chǔ)中心標(biāo)高允許偏差為±20mm，基礎(chǔ)環(huán)墻表面 標(biāo)高允許偏差為±20mm； 1.2.3 基礎(chǔ)環(huán)墻表面每 10m 弧長(zhǎng)內(nèi)任意兩點(diǎn)的高差不得

大于 7mm，整個(gè)圓周長(zhǎng)度內(nèi)任意兩點(diǎn)的高差不得大于 13mm； 1.2.4 瀝青砂墊層表面應(yīng)平整密實(shí)，無(wú)突出的隆起、凹陷 及貫穿裂紋。1.3 基礎(chǔ)放線。用經(jīng)緯儀和鋼卷尺配合，在油罐基礎(chǔ)上 放十字定位軸線和邊緣板及中幅板的安裝定位線。通過(guò)油罐 基礎(chǔ)軸線和中心用粉線彈出油罐十字線，并用油漆作出標(biāo) 記。1.4 底板安裝。1.4.1 罐底的排版直徑，宜按設(shè)計(jì)直徑放大 0.2%，邊緣 板沿罐底半徑方向的最小尺寸，不得小于 700mm。1.4.2 根據(jù)安裝定位線依次安裝每塊邊緣板，弓形邊緣板 的對(duì)接接頭，宜采用不等間隙。外側(cè)間隙為 6~7mm；內(nèi)側(cè)間 隙為 8~12mm。1.4.3 邊緣板的對(duì)接焊縫采用墊板焊，每條縫靠外端 400mm 焊縫采用射線探傷。1.4.4 邊緣板安裝完畢后安裝中幅板，中幅板安裝需符合 下列規(guī)定：a.中幅板的寬度不得小于 1000mm；長(zhǎng)度不得小 于 2000mm；b.底板任意相鄰焊縫之間的距離，不得小于 200mm。c.底板鋪設(shè)前，其下表面應(yīng)涂刷防腐涂料，每塊底 板邊緣 50mm 范圍內(nèi)不刷。噴砂、油漆符合施工程序。d.罐 底采用帶墊板的對(duì)接接頭時(shí)，對(duì)接焊縫應(yīng)完全焊透，表面應(yīng)

平整。墊板應(yīng)與對(duì)接的兩塊底板貼緊，其間隙不得大于 1mm。罐底對(duì)接接頭間隙按設(shè)計(jì)圖紙要求。1.4.5 儲(chǔ)罐底板中幅板的焊接順序采用先焊長(zhǎng)焊縫后焊 短焊縫的順序。2 拱頂安裝（以 2000MT 罐為例）該油罐罐頂為球形拱頂，采用鋼網(wǎng)殼。鋼網(wǎng)殼安裝在包 邊角鋼上，包邊角鋼安裝在頂層壁板上緣。2.1 包邊角鋼的組裝。拱頂安裝前先安裝頂層壁板（見(jiàn) 壁板安裝），然后進(jìn)行包邊角鋼的安裝，安裝尺寸及焊接嚴(yán) 格按圖紙要求進(jìn)行。2.2 蒙皮胎架制作。蒙皮胎架由 2 道環(huán)向構(gòu)件、4 道長(zhǎng)徑 向構(gòu)件、8 道短徑向構(gòu)件和臨時(shí)支柱等組成，環(huán)型構(gòu)件、徑 向構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)安裝理論線與蒙皮下表面吻合。任意環(huán)向與徑 向構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn)在 Z 向(高度)允差為 2mm,在 X、Y 向（水平）允差為 15mm。胎架制作完畢后安裝網(wǎng)桿和蒙皮。拱頂網(wǎng)架外購(gòu)，蒙皮由中心向外對(duì)稱組焊。2.3 網(wǎng)桿的組裝。網(wǎng)殼桿件采用不等邊角鋼∠125×80× 8，組裝時(shí)按照網(wǎng)殼安裝說(shuō)明書進(jìn)行組裝。2.4 蒙皮的組裝。蒙皮的組裝按施工圖和網(wǎng)架生產(chǎn)廠家 提供的安裝說(shuō)明書進(jìn)行。采用“人”字形排版方式，在安裝前先進(jìn)行排版。頂板任意相鄰焊縫的間距，不得小于 200mm；單塊頂板 本身的拼接，可采用對(duì)接或搭接。頂板搭接寬度允許偏差為±5mm。2.5 拱頂附件安裝。2.5.1 在拱頂板上劃出拱頂各附件的安裝定位線。2.5.2 按安裝定位線安裝拱頂欄桿。2.5.3 按安裝定

位線安裝透光孔、量油孔、液位計(jì)安裝孔、溫度計(jì)安裝孔等。2.5.4 安裝拱頂板三組防滑角鋼踏步。2.6 工裝拆除。拱頂各組件安裝完畢后，拆除壁板支撐 角鋼、中心環(huán)安裝支撐架和拱頂胎架人字支撐等工裝，將連 接處的焊疤打磨干凈，弧坑較大時(shí)需補(bǔ)焊并打磨。3 壁板安裝 每臺(tái)油罐有八層壁板，1~8 層每層壁板高度為 2000mm，9 層壁板高度為 1800mm。壁板安裝時(shí)采用液壓提升倒裝法 施工。3.1 液壓提升倒裝法施工原理。為了油罐壁板安裝時(shí)施 工人員進(jìn)出，在油罐基礎(chǔ)上預(yù)留一 600*800 的洞口。安裝時(shí) 先安裝油罐底板，在底板邊緣板上安裝頂層壁板和拱頂，然 后在頂層壁板外圍設(shè)第二圈壁板（預(yù)留兩個(gè)收縮活口）。在儲(chǔ)罐內(nèi)壁安裝脹圈組件，用于罐體安裝。液壓提升倒裝法施 工采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控液壓頂升裝置，該裝置由液壓站、液 壓傳遞管道、液壓油缸及配件組成的動(dòng)力系統(tǒng)合計(jì)算機(jī)自動(dòng) 控制系統(tǒng)組成。液壓油缸均勻分布在罐壁周圍，當(dāng)油缸進(jìn)油 時(shí)，活塞上升并帶動(dòng)脹圈上升，相應(yīng)的帶動(dòng)整體罐壁上升到 預(yù)定高度，組焊兩層壁板之間的環(huán)焊縫。然后將油缸回油，使活塞下降，并帶動(dòng)脹圈降至第二層壁板下緣，再固定脹緊。如此往復(fù)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)罐整體組裝和焊接。3.2 技術(shù)交底。施工前施工技術(shù)人員應(yīng)向施工班組進(jìn)行 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使施工班組明確每道工序的準(zhǔn) 備工作及工作要求，施工中應(yīng)注意的質(zhì)量和安全問(wèn)題。3.3 液壓提升裝置安裝。3.3.1 脹圈組件安裝。拱頂安裝完畢后，在頂層壁板內(nèi)下 緣處安裝脹圈組件，脹圈至壁板下緣口的距離視液壓提升機(jī) 的尺寸而定。脹圈組件用于罐體的撐圓和罐體的提升，組件 包括脹圈和千斤頂。脹圈需在拱頂安裝前吊至罐底板上。脹 圈組件安裝步驟如下：a.在現(xiàn)場(chǎng)鋼平臺(tái)上放脹圈 1：1 大樣，檢查其圓弧度，整節(jié)脹圈與大樣偏差不得超過(guò) 3mm；b.在油 罐拱頂安裝前將脹圈吊至罐內(nèi)相應(yīng)的安裝位置附近；c.拱頂 安裝完畢后，在頂層壁板內(nèi)側(cè)下緣劃出脹圈及其定位卡具的 安裝定位線，每節(jié)脹圈設(shè)四個(gè)卡具，卡具安裝在距脹圈端部

2m 位置；d.在相臨兩脹圈擋板之間放置一臺(tái) 10 噸千斤頂，放置好后同時(shí)頂緊 6 臺(tái)千斤頂，直至脹圈與壁板貼緊為止，脹圈組件即安裝完畢。3.3.2 液壓提升裝置安裝。脹圈組件安裝完畢后進(jìn)行液壓 提升機(jī)的安裝。本油罐最大提升重量為噸，油罐安裝時(shí)選用 20 臺(tái)油缸。油缸為雙級(jí)油缸（KH055），其一級(jí)行程為 1000mm，二級(jí)行程為 1050mm，最大工作壓力為 20MPa。油缸安裝時(shí)，先在油罐底板邊緣板劃出提升裝置的安裝定位 線，其應(yīng)均勻分布在圓周上。油缸中心距壁板距離為 300mm。將油缸墊圈均勻擺放在罐底邊緣，并在靠近罐壁板的位置，將油缸支立于墊板上，根據(jù)方便油缸掛鉤與脹圈連接及施焊 的關(guān)系位置，調(diào)整油缸支立位置。其垂直度后，將其底座板 與油罐底板組立并進(jìn)行定位焊。自定位提升托架組裝：油缸 頂部與弧形槽鋼牢固連接固定并緊貼罐壁板，形成油缸穩(wěn)定 結(jié)構(gòu)。機(jī)械同步活動(dòng)卡板組裝： 在托架與脹圈之間形成整體，防止脹圈與托架脫鉤。位移量變送器和托架可同時(shí)組裝，按 油缸數(shù)量，每處組裝一套，防止頂升罐壁超量。將液壓油缸 支撐組焊在油缸與儲(chǔ)罐底板處，形成油缸下支點(diǎn)，保持油缸 的受力平衡穩(wěn)定。動(dòng)力系統(tǒng)組裝：液壓站設(shè)在靠近罐體通道 入口處的工作平臺(tái)上。高壓鋼管環(huán)路組裝：根據(jù)液壓頂升系 統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)要求，高壓鋼管環(huán)路通過(guò)兩或三通連接組裝在罐

體內(nèi)壁處罐底的邊緣板上。電磁換向閥安裝在每個(gè)油缸底板 上，與油缸底部進(jìn)油口連接。高壓軟管的組裝：高壓鋼管進(jìn) 油環(huán)路與電磁換向閥之間、高壓鋼管回油環(huán)路與油缸頂部回 油閥之間，通過(guò)三通用高壓軟管連接成油路。高壓總軟管（升、降軟管）連接；升壓軟管連接液壓站出油口和升壓環(huán) 形高壓鋼管三通入油口；降壓軟管連接液壓站入油口和降壓 環(huán)形高壓鋼管三通出油口。各軟管的連接口處，不得有滲漏 油現(xiàn)象。3.4 限位擋板安裝 限位擋板用于罐體提升時(shí)調(diào)整環(huán)縫對(duì)接間隙和錯(cuò)邊量。限位擋板包括內(nèi)擋板和外擋板。限位擋板的安裝在下一 圈壁板圍設(shè)之后進(jìn)行，沿罐壁一周每隔 1m 設(shè)置一個(gè)。擋板 組立焊接時(shí)，焊縫高度為 8mm，焊縫表面不得有氣孔、夾渣 等缺陷。參考文獻(xiàn) [1]仇恩滄.石化設(shè)備大型化——

—壓力容器行業(yè)的機(jī)遇 和挑戰(zhàn).[2]郭光臣，董文蘭等，油庫(kù)設(shè)計(jì)與管理[M].東營(yíng):石油大 學(xué)出版社.

第二篇：化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探究論文

摘要：對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對(duì)于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對(duì)于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法；意義

隨著科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)講，其設(shè)備管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、占有廣闊的市場(chǎng)空間，我們需要對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對(duì)于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問(wèn)題進(jìn)行展開式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過(guò)對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題的科學(xué)研究，推動(dòng)化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。

一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法。

1、對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。

進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)方法是對(duì)于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對(duì)于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評(píng)與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對(duì)于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。

2、建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。

建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來(lái)講，運(yùn)用具有針對(duì)性功能的現(xiàn)代化管理平臺(tái)有利于推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過(guò)建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái)、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運(yùn)行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個(gè)整體性的設(shè)備管理平臺(tái)，有效地對(duì)于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。

3、建立統(tǒng)一的管理模式。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個(gè)有機(jī)的整體。而對(duì)于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來(lái)講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對(duì)于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對(duì)于管理工作的優(yōu)勢(shì)，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺(tái)管理、企業(yè)文化對(duì)于管理的影響、對(duì)于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。

4、提高管理的效率。

提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個(gè)應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺(tái)，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時(shí)的對(duì)于產(chǎn)生的管理問(wèn)題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。

二、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義。

1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。

化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。

2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值。

有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個(gè)意義?；て髽I(yè)通過(guò)這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，獲得更大的市場(chǎng)空間，樹立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益?？梢?jiàn)，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。

三、結(jié)語(yǔ)。

對(duì)于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對(duì)于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小龍。化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探討[J]?？萍硷L(fēng)，2011，17：260。

[2]馬景龍，續(xù)東風(fēng)?；て髽I(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探討[J]?；す芾恚?016，11：7—8。

[3]李友亮?，F(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理探討[J]?；す芾?，2016，26：24。

[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式[J]。中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，13：192。

[5]孫紀(jì)元?；て髽I(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化探析[J]。技術(shù)與市場(chǎng)，2013，05：272+274。

第三篇：化工設(shè)備管理重要性及策略論文

摘要：化工設(shè)備管理在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具有十分重要的作用，首先從四個(gè)方面闡述了化工設(shè)備的重要性，并且從四個(gè)方面提出了強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法，為化工設(shè)備的管理提出了重要的分析方法和分析策略。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；管理；重要性；策略

生產(chǎn)設(shè)備在單位的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中具有十分重要的作用，因此在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好管理工作是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設(shè)備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設(shè)備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹化工設(shè)備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設(shè)備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，最終保證整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。

1化工設(shè)備的重要性

化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關(guān)的設(shè)備管理工作，可以從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而避免因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。做好化工設(shè)備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范?；ぴO(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：化工設(shè)備管理是整個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設(shè)備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設(shè)備管理對(duì)于提高整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。

1.1化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位，而化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在實(shí)際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對(duì)整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中的壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備以及電氣設(shè)備等進(jìn)行比較嚴(yán)密的監(jiān)視。如果對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)化管理，那么一旦發(fā)生設(shè)備事故，就會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人員傷亡事件。由此可見(jiàn)，化工設(shè)備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，實(shí)際工作中必須通過(guò)比較科學(xué)的設(shè)備管理工作及時(shí)消除安全隱患，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

1.2設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障

化工設(shè)備的管理工作包含的內(nèi)容較多，最主要的就是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)有效開展預(yù)防性維修，其次就是關(guān)于設(shè)備的成本預(yù)算等方面，最后才是設(shè)備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設(shè)備的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。

1.3設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時(shí)也需要各種硬件裝置保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)是保障整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵和前提條件?；ぴO(shè)備管理人員必須時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。只有整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運(yùn)行，才會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.4設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素對(duì)于化工設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設(shè)備的正常運(yùn)行，并且從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)效益才會(huì)有保障。因此設(shè)備管理工作對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。

2強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法

通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作及數(shù)據(jù)資料，對(duì)化工設(shè)備管理已有著比較全新的認(rèn)識(shí)思路和認(rèn)識(shí)方法：化工設(shè)備管理需要全員參與到整個(gè)設(shè)備管理過(guò)程當(dāng)中，提升預(yù)防性維修意識(shí)，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級(jí)管理人員的素養(yǎng)。

2.1全員參與管理

設(shè)備的真正管理與使用在一線工作人員看來(lái)是非常關(guān)鍵和重要的，若想要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，需要全體人員參與到設(shè)備的管理當(dāng)中，這是當(dāng)前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，明白設(shè)備存在的問(wèn)題，根據(jù)設(shè)備存在的問(wèn)題來(lái)提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設(shè)備的良好運(yùn)行。

2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作在設(shè)備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設(shè)備的利用率和效率，不能在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題的情況下來(lái)進(jìn)行維修和維護(hù)，需要進(jìn)行提前預(yù)知，這樣才方便管理人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理?；て髽I(yè)中的儀器儀表需要定期進(jìn)行校驗(yàn)，這樣就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行比較全面的檢查。因此，關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵和重要的。

2.3設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍

在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行大面積的檢修，這種檢修一定要結(jié)合設(shè)備的特性來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行全面的整改和報(bào)廢處理，并且做好檢修記錄臺(tái)賬，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)工作的特性來(lái)對(duì)設(shè)備提出有效的管理措施。在面對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備時(shí)，需要首先了解設(shè)備的特性，針對(duì)性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問(wèn)題也迎刃而解。

2.4設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

化工企業(yè)作為一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的生產(chǎn)單位，設(shè)備管理方面必須有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能只是從形式上來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，而是應(yīng)該更加注重實(shí)效。設(shè)備管理制度的建立必須從實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行總結(jié)，這樣才能夠充分保障管理制度的真實(shí)全面性，并且從根本上付出行動(dòng)，以便達(dá)到最好的管理效果。

參考文獻(xiàn)

[1]馬冬冬，潘延輝.化工企業(yè)設(shè)備管理方法的探討[J].廣州化工，2010，38（2）：49-51.[2]韓文龍.淺析礦山設(shè)備管理及節(jié)能降耗[J].礦業(yè)快報(bào)，2003，（4）：41-42.

第四篇：化工企業(yè)論文

湖北師范學(xué)院—— 化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院

《化

工 企 業(yè) 管姓名：張拓———————— 學(xué)號(hào)：2011213210707 ———————— 班級(jí)：1107 ———————— 成績(jī)： ———————— 理》

淺談現(xiàn)代化化工企業(yè)管理與可持續(xù)發(fā)展

【摘 要】在化工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的今天,企業(yè)為最大限度地發(fā)揮其效能,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須借助機(jī)械化設(shè)備,擴(kuò)大自動(dòng)化生產(chǎn)規(guī)模。而化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,大多作為企業(yè)的固定資產(chǎn),不可能隨時(shí)更新,有些設(shè)備甚至超期服役。存在很大的安全隱患。介于目前這種現(xiàn)實(shí)的情況,如何管理好設(shè)備,使設(shè)備更平穩(wěn),更安全地運(yùn)轉(zhuǎn),讓其更好地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),是車間管理人員重點(diǎn)思考的問(wèn)題。節(jié)能減排是生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的需求，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，提高節(jié)能減排工作的社會(huì)責(zé)任感，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。

【關(guān)鍵詞】人性化管理節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展

一． 人性化管理設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是化工企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的源動(dòng)力對(duì)于離散性制造企業(yè)而言,單臺(tái)設(shè)備的故障和停機(jī)并不太影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程;但對(duì)連續(xù)性生產(chǎn)的化工企業(yè)來(lái)說(shuō),設(shè)備的故障和停機(jī)將會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行,會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的損失。為此,設(shè)備管理應(yīng)努力做到保證設(shè)備和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行和滿負(fù)荷地生產(chǎn),使裝置設(shè)備在最有條件下高效運(yùn)行而且應(yīng)同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性監(jiān)管。設(shè)備的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管需要生產(chǎn)管理人員及操作人員具有較強(qiáng)的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只有實(shí)時(shí)保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行及預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患并排除,才能保證整個(gè)化工生產(chǎn)的平穩(wěn)有序運(yùn)行。只有裝置的平穩(wěn)運(yùn)行才能降低生產(chǎn)的維護(hù)成本,降低產(chǎn)品的單位成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備管理應(yīng)轉(zhuǎn)換為“人性化”管理在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,往往將人的管理和設(shè)備的管理分開進(jìn)行,人的管理,靠制定的規(guī)則制度、技能考核去約束;設(shè)備的管理,通常從保養(yǎng)和維修的角度去考慮。但是,從實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看,人和設(shè)備的管理,是不可分割的。通過(guò)人對(duì)設(shè)備的管理,使設(shè)備本身更完好,安全,附加值更高,要將二者有機(jī)的結(jié)合在一起達(dá)到人機(jī)的完美和諧,達(dá)到知“音”而懂設(shè)備,知“味”而懂設(shè)備血壓,觸“溫”而知其冷暖。提倡對(duì)設(shè)備的管理也要“人性化”。所謂人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。如何做到設(shè)備人性化,就是從人性化管理的發(fā)展階段,去解讀設(shè)備管理的進(jìn)程,最終構(gòu)建人際和諧的良好局面。

人性化管理大體分為四個(gè)發(fā)展階段:人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻(xiàn)管理階段。

(1)人際權(quán)力管理階段 :由于員工來(lái)自四面八方,員工的文化意識(shí)不一樣,而可能出現(xiàn)意見(jiàn)分歧,因此在這個(gè)階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范,并建立嚴(yán)格的等級(jí)制度,促使員工服從企業(yè)管理,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)要嚴(yán)格,一定要做到能者上,庸者下,并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。建廠初期的設(shè)備管理也要如此,建立完整的設(shè)備檔案,如設(shè)備的原始圖紙、設(shè)備的原始技術(shù)信息;制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程,建立責(zé)任制,獎(jiǎng)罰分明。

(2)人際溝通階段 :在此階段應(yīng)著重上下級(jí)之間的溝通,并開始逐步建立共同的價(jià)值觀。這個(gè)階段的設(shè)備管理,要使崗位員工了解點(diǎn)檢工作對(duì)于化工企業(yè)的重要意義,并能對(duì)崗位點(diǎn)檢報(bào)表存在的相關(guān)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解。按照標(biāo)準(zhǔn)每臺(tái)設(shè)備必須要確定明確的日常點(diǎn)檢員和專業(yè)點(diǎn)檢員;確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位:對(duì)設(shè)備容易發(fā)生故障的部位要明確,點(diǎn)檢部位確定,檢查項(xiàng)目和內(nèi)容明確;確定的周期:根據(jù)不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)、不同使用頻率,做到確定不同的周期;明確的判斷標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備點(diǎn)檢后各檢查點(diǎn)部位是否正常,有明確的判斷標(biāo)準(zhǔn);規(guī)定的記錄:設(shè)備點(diǎn)檢按照規(guī)定的格式記錄設(shè)備作業(yè)、異常、故障等情況。該階段注重操作人員的技能水平的提高,操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程,并對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,及時(shí)總結(jié),與設(shè)備建立很好的“知己”關(guān)系。

(3)合作管理階段 :是培育企業(yè)文化的重要階段,而且這一個(gè)階段將是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。這個(gè)階段的設(shè)備管理主要是體現(xiàn)在日常運(yùn)行管理方面。每名員工在日常的生產(chǎn)過(guò)程中,與設(shè)備之間建立“默契”的管理關(guān)系,了解所操作設(shè)備的性能、技術(shù)指標(biāo)、最佳技術(shù)狀態(tài)。只有建立了這樣的“默契”程度,才能在使用的過(guò)程中,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況,在設(shè)備才處于“感冒發(fā)燒”階段,就及時(shí)“醫(yī)治”,避免“住院治療”。

(4)奉獻(xiàn)管理階段:是全文化管理階段,就是企業(yè)已擁有了屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化,全體員工也融入到了企業(yè)文化之中,這時(shí)員工的思想行為都自覺(jué)地在企業(yè)文化的支配之下,并能對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng),很快地聯(lián)合行動(dòng),采取對(duì)策。這個(gè)階段,也是設(shè)備管理要達(dá)到的最終目標(biāo),人對(duì)設(shè)備的使用,超過(guò)的工作本身的范疇,而是一種自覺(jué)自發(fā)的行為,將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)融入到企業(yè)日常生產(chǎn)中,體現(xiàn)的不是一種制度,而是一種行為,一種企業(yè)文化。與設(shè)備建立的關(guān)系不是“操作者”的關(guān)系,更多的是“朋友”是“責(zé)任”。抓好車間設(shè)備管理,能為化工企業(yè)降本增效降低企業(yè)生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須要重視設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的降低。

(1)抓好安全生產(chǎn)技能 ,降低設(shè)備損壞幾率。

重點(diǎn)解決員工操作設(shè)備的要領(lǐng),過(guò)去操作崗位上發(fā)生什么樣的設(shè)備故障,什么原因,如何解決,如何預(yù)防和消除。這些是車間設(shè)備管理中十分重要的環(huán)節(jié),必須加強(qiáng)重視。

(2)加強(qiáng)設(shè)備損壞事故交流 ,提高設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流,及時(shí)收集信息,結(jié)合車間的實(shí)際情況,制定出一套實(shí)用性高、安全科學(xué)的車間設(shè)備管理模式。

(3)定期組織設(shè)備安全巡檢學(xué)習(xí),提高巡檢技能。

定期的設(shè)備安全巡檢學(xué)習(xí),是很必要的,在檢查前,制定設(shè)備檢查表,參檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí),積極對(duì)照,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

二 節(jié)能減排

節(jié)能減排是生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的需求，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，提高節(jié)能減排工作的社會(huì)責(zé)任感，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。1 主要工作舉措

1.1 明確目標(biāo)，強(qiáng)化檢查根據(jù)中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司股份的總體要求，制定了的節(jié)能減排目標(biāo);積極開展節(jié)能減排監(jiān)督檢查，結(jié)合項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)審檢查對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，督促項(xiàng)目制定節(jié)能目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目完善能耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。

1.2 努力創(chuàng)新，廣泛利用節(jié)能技術(shù)

(1)通過(guò)改進(jìn)施工工藝有效降低能耗。

(2)積極開展綠色建筑的建設(shè)。

公司計(jì)劃建設(shè)中的中交集團(tuán)南方總部基地，除了在設(shè)計(jì)上采用智能照明系統(tǒng)節(jié)能方案，還增加了不少節(jié)能技術(shù)措施：地下室自然采光;CO2濃度監(jiān)測(cè);室外沿江照明部分采用風(fēng)光互補(bǔ)燈;非傳統(tǒng)水利用等措施。在設(shè)計(jì)上達(dá)到了國(guó)家綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。并在2011年9月成功申報(bào)成為“國(guó)家二星級(jí)綠色建筑”示范工程，取得廣州市相關(guān)機(jī)構(gòu)的示范項(xiàng)目補(bǔ)助資金，共30 萬(wàn)元。航通船業(yè)公司新會(huì)基地建設(shè)，在整體規(guī)劃及設(shè)備選型時(shí)已經(jīng)融入了建設(shè)節(jié)能、環(huán)保、高效的理念，力爭(zhēng)將基地建設(shè)成綠色環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化船廠。如在建筑物料中采用了新型隔熱材料、新型環(huán)保磚、塑鋼窗、真空隔熱隔音玻璃等節(jié)能環(huán)保材料;

(3)合理有效的應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品。

隨著節(jié)能意識(shí)的增強(qiáng)，節(jié)能產(chǎn)品在公司內(nèi)部的應(yīng)用，也得到進(jìn)一步提高。例如二公司機(jī)械部將車間內(nèi)照明普通燈換成節(jié)能燈;航通新會(huì)基地將燈塔照明系統(tǒng)由原來(lái)的3.5 kw鏑燈逐步升級(jí)為2 kw新型鏑燈;漳州預(yù)制廠將廠區(qū)照明燈具由原來(lái)能耗高的碘鎢燈改造為現(xiàn)有的金屬鹵化燈等。

(4)節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用。

“十一五”期間在節(jié)能新產(chǎn)品，新技術(shù)應(yīng)用方面，公司也有了突破，例如將太陽(yáng)能照明技術(shù)應(yīng)用到新建造的8000噸半潛駁，以及在駁30船上安裝700W風(fēng)光組合發(fā)電機(jī)等，公司應(yīng)用的一系列節(jié)能新產(chǎn)品，使設(shè)備減少燃油消耗，實(shí)現(xiàn)了一定的節(jié)能效果。

(5)大力推進(jìn)節(jié)能減排。

加強(qiáng)辦公節(jié)能減排工作，大力推行政務(wù)信息化，充分使用OA系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)公文數(shù)量。

1.3 夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)備和資源配置(1)優(yōu)化船機(jī)設(shè)備和資源配置。2011年公司加大了船機(jī)設(shè)備的淘汰力度，全年共淘汰粵工起

8、粵工抓

8、粵工拋1等四艘老舊船舶，淘汰老舊施工機(jī)械設(shè)備42 臺(tái)套，以及小型設(shè)備100 多臺(tái)(套)。

(2)在項(xiàng)目資源配置上繼續(xù)與業(yè)主公司做好溝通工作，創(chuàng)造條件盡量改用耗能水平低的網(wǎng)電，減少能耗較高的自行發(fā)電供電方式，有效降低了能耗與排放。

(3)抓好船機(jī)設(shè)備的維修管理力度，積極推行外租和分包船機(jī)設(shè)備準(zhǔn)入制度，要求下屬各單位做好設(shè)備的管、養(yǎng)、用、修，把好設(shè)備進(jìn)入關(guān)。2011年投入資金1 400 多萬(wàn)元對(duì)船機(jī)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和改造，保證了船機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果。

(4)積極參與中交節(jié)能示范項(xiàng)目的評(píng)比，組織開展了節(jié)能示范項(xiàng)目的申請(qǐng)與推選工作，經(jīng)審定最終上報(bào)了福州分公司的《“液壓頂升、輪軌直驅(qū)小車馱運(yùn)”的沉箱平移出運(yùn)工藝》和二公司的《風(fēng)光發(fā)電系統(tǒng)在方駁上安裝使用》兩個(gè)項(xiàng)目。其中二公司的項(xiàng)目，通過(guò)了中交節(jié)能專家組和中交股份的評(píng)審，成為中交股份的第一批節(jié)能示范項(xiàng)目。節(jié)能示范項(xiàng)目的獲得增強(qiáng)了公司推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)的信心，提高了項(xiàng)目部的節(jié)能減排意識(shí)，以及對(duì)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的關(guān)注度。

(5)“十一五”期間，各子公司積極開展設(shè)備改造，二公司對(duì)四航奮進(jìn)號(hào)進(jìn)行了減壓技術(shù)改造;三公司對(duì)粵工起7進(jìn)行了節(jié)油技術(shù)改造;一公司對(duì)龍門吊和架橋機(jī)也進(jìn)行了變頻改造。設(shè)備優(yōu)化后即能保證設(shè)備性能，同時(shí)可以提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排效果。制約節(jié)能工作開展的幾個(gè)方面

(1)部分單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，考核力度不足，制度執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有足夠重視節(jié)能減排工作;部分項(xiàng)目對(duì)節(jié)能減排工作只流于形式，沒(méi)開展實(shí)際工作。

(2)節(jié)能減排重要性和嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，各單位對(duì)能耗目標(biāo)的分解不重視，項(xiàng)目部對(duì)能耗目標(biāo)基本沒(méi)概念，普遍缺乏具備針對(duì)性的節(jié)能措施。

(3)節(jié)能減排監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目對(duì)能耗數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)范圍了解不清晰，存在少報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，尤其對(duì)分包和外租設(shè)備使用監(jiān)控?zé)o法到位。

(4)節(jié)能減排技改投入有待于進(jìn)一步加大，無(wú)項(xiàng)目作為依托節(jié)能減排項(xiàng)目難于開展，節(jié)能減排項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)過(guò)慢，如此表現(xiàn)令節(jié)能減排項(xiàng)目開展難以有重大突破。節(jié)能減排工作要點(diǎn)

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，要認(rèn)真分析、研究國(guó)家和中交股份節(jié)能示范項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、借鑒節(jié)能減排項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目間要以節(jié)能減排示范項(xiàng)目申報(bào)為契機(jī)，學(xué)習(xí)、研究推廣節(jié)能減排項(xiàng)目，探索節(jié)能減排工作的新途徑和突破口。

(2)繼續(xù)做好節(jié)能減排監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)能減排目標(biāo)的制定，提高制度執(zhí)行力，強(qiáng)化考核作用。加強(qiáng)分包隊(duì)能耗監(jiān)控情況的檢查工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)體系的自檢工作，堵塞漏洞，補(bǔ)齊各類能耗數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)失真對(duì)節(jié)能減排工作產(chǎn)生誤導(dǎo)。

(3)切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳、教育和培訓(xùn)。根據(jù)節(jié)能減排實(shí)際工作，大力開展各種宣傳和培訓(xùn)工作，給合業(yè)務(wù)檢查及內(nèi)審工作，監(jiān)督各項(xiàng)目部做好各項(xiàng)目宣傳工作，將節(jié)能減排工作延伸到職工的日常生活中，促進(jìn)節(jié)能減排工作順利開展。

(4)做好節(jié)能減排工作的規(guī)劃、統(tǒng)籌、落實(shí)節(jié)能減排的各項(xiàng)工作，加大節(jié)能減排技術(shù)改造和施工現(xiàn)場(chǎng)排放管理工作，繼續(xù)推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能產(chǎn)品，在已淘汰落后產(chǎn)能基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好高耗能、低產(chǎn)能設(shè)備的淘汰和更新工作。

(5)做好項(xiàng)目船機(jī)資源配置規(guī)劃，合理控制船機(jī)設(shè)備的能耗，優(yōu)化和改進(jìn)施工工藝，與確保工程質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，從施工的源頭控制好能耗，達(dá)到節(jié)能減排效果，降低施工成本。

第五篇：設(shè)備管理論文

時(shí)間過(guò)的很快。一轉(zhuǎn)眼，來(lái)西安高架項(xiàng)目部從事設(shè)備管理工作已經(jīng)半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過(guò)的路，有剛來(lái)時(shí)的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢(mèng)、更有面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)的手足無(wú)措。在大家的無(wú)私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)、淳淳教誨下，自己漸漸的學(xué)到了很多東西，工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。

在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃和工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，決定了施工方案后，就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取，進(jìn)行成本分析，決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、調(diào)撥申請(qǐng)和租賃計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等，近早使設(shè)備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn)。在設(shè)備投入后，考慮怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化，必須做好幾個(gè)方面的工作。

一、對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理

全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1 把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備，如拌和站、龍門吊，無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。對(duì)機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。與機(jī)長(zhǎng)和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)

任書》，與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書規(guī)定給予處罰。

在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

機(jī)械在施工期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

機(jī)械處于閑置狀態(tài)時(shí)，要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對(duì)其進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)把機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時(shí)精修，以備隨時(shí)動(dòng)用，堅(jiān)決不允許抱有“機(jī)械不動(dòng)不投資”這種錯(cuò)誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機(jī)械使用管理制度，如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時(shí)間的長(zhǎng)短，對(duì)司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們的自覺(jué)性。建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、定期進(jìn)行成本分析

設(shè)備的各種運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映 出來(lái)的。因此，作為一名設(shè)備管理者，必須充分重視機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用，這是機(jī)械管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，是機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作，不但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服務(wù)，更重要的是為開展單機(jī)核算，準(zhǔn)確真實(shí)的反映機(jī)械費(fèi)，為控制機(jī)械成本及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。

對(duì)于成本分析。根據(jù)操作員填報(bào)的《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。

對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制。要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械的直接使用者——機(jī)長(zhǎng)和操作手，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機(jī)械領(lǐng)域，使工程機(jī)械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬閑時(shí)間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

二、對(duì)租賃設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題和采取的防范措施

1．設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn)，機(jī)械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)規(guī)定了 在租用期機(jī)械完好率必須達(dá)到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù)，或重新租用機(jī)械。

2.機(jī)械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械的隨機(jī)司機(jī)，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場(chǎng)，租金又是按天或臺(tái)班計(jì)算，造成不講質(zhì)量混時(shí)間。針對(duì)這種情況，按月租賃設(shè)備時(shí)，實(shí)際月結(jié)算租金=（合同月租金÷25臺(tái)班）×（累計(jì)作業(yè)臺(tái)時(shí)÷8）-應(yīng)扣費(fèi)用，月施工臺(tái)班累計(jì)超過(guò)25個(gè)臺(tái)班時(shí)按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機(jī)10天（含）時(shí)，按照停機(jī)臺(tái)班支付租金，每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號(hào)設(shè)備的日

折舊額加司機(jī)日生活費(fèi)（15元/人天）。停機(jī)臺(tái)班每日歷天數(shù)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)。

3.在急用時(shí)租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或?qū)?shí)物工程量計(jì)費(fèi)單價(jià)不滿意，司機(jī)有意延誤，造成延誤工期。針對(duì)這種情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場(chǎng)信任。

4.緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場(chǎng)緊缺時(shí)，租金偏高使工程費(fèi)用增加。解決辦法是廣泛收集市場(chǎng)信息，聯(lián)系幾個(gè)出租方進(jìn)行比較，在保證設(shè)備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點(diǎn)總結(jié)

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。不能單純的理解為買配件、安排司機(jī)和修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫，在設(shè)備的融與租上多下工夫，在提高司機(jī)的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設(shè)備管理會(huì)議的時(shí)候，苗總對(duì)我們提出了幾點(diǎn)要求：學(xué)工程、學(xué)計(jì)劃、學(xué)項(xiàng)目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識(shí)的去準(zhǔn)備工作。

分享0

頂

閱讀(9617)┊ 評(píng)論(0)┊收藏(0)┊轉(zhuǎn)載┊頂▼┊ 打印┊舉報(bào)

前一篇：重慶森林

后一篇：七月--大學(xué)---離別

評(píng)論重要提示：警惕虛假中獎(jiǎng)信息，點(diǎn)擊查看詳情關(guān)注每日最熱門博客

[發(fā)評(píng)論]

? 暫無(wú)評(píng)論。