第一篇：淺談基層采油隊(duì)的設(shè)備管理

淺談基層采油隊(duì)的設(shè)備管理

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。結(jié)合本單位實(shí)際,通過強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會(huì)和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。下面結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊(duì)這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運(yùn)行

采油15隊(duì)管理著70余口油井、6座計(jì)量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進(jìn)行分級管理就顯得非常必要,這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。考慮到該隊(duì)設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危險(xiǎn)性等情況,將全隊(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點(diǎn),納入直接管理范圍;對計(jì)量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳,對特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由各站填寫運(yùn)行、巡檢記錄;該隊(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了該隊(duì)全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況,確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),強(qiáng)化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項(xiàng)工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動(dòng)查找不足,因此要想加強(qiáng)設(shè)備管理工作,使全隊(duì)的設(shè)備管理工作不斷上新臺(tái)階,就要在隊(duì)內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動(dòng)性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊(duì)的設(shè)備管理工作上新臺(tái)階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的效果,重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊(duì)圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個(gè)方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。該隊(duì)成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊(duì)長任組長,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動(dòng)要求,評優(yōu)程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動(dòng),最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的預(yù)想效果。活動(dòng)開展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動(dòng)管理意識得到加強(qiáng),設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強(qiáng)設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工作,必須長抓不懈,任何時(shí)候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展只能作為全隊(duì)正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時(shí)開展,因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動(dòng)依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制

度。首先,制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”;“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障”;“五項(xiàng)紀(jì)律”即實(shí)行“定人定機(jī),遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴(yán)格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作,也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了,就可以減少停工損失和維修費(fèi)用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此該隊(duì)將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié),舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展,同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后,培訓(xùn)項(xiàng)目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時(shí),該隊(duì)采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請?jiān)O(shè)備廠方專家講課等方式對職工進(jìn)行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果,從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn),有計(jì)劃地、經(jīng)常的對操作人員進(jìn)行教育,以提高其對設(shè)備使用維護(hù)的能力,并通過實(shí)際操作考試,合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備。另對國家新近出臺(tái)的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時(shí)組織進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評,并切實(shí)提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理,不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識及實(shí)際技能,并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子,使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。

第二篇：淺談基層采油隊(duì)的設(shè)備管理

淺談基層采油隊(duì)的設(shè)備管理

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。結(jié)合本單位實(shí)際,通過強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會(huì)和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。下面結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊(duì)這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運(yùn)行

采油15隊(duì)管理著70余口油井、6座計(jì)量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進(jìn)行分級管理就顯得非常必要,這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

考慮到該隊(duì)設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危險(xiǎn)性等情況,將全隊(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點(diǎn),納入直接管理范圍;對計(jì)量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳,對特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由各站填寫運(yùn)行、巡檢記錄;該隊(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了該隊(duì)全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況,確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),強(qiáng)化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項(xiàng)工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動(dòng)查找不足,因此要想加強(qiáng)設(shè)備管理工作,使全隊(duì)的設(shè)備管理工作不斷上新臺(tái)階,就要在隊(duì)內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動(dòng)性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊(duì)的設(shè)備管理工作上新臺(tái)階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的效果,重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊(duì)圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個(gè)方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。該隊(duì)成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊(duì)長任組長,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動(dòng)要求,評優(yōu)程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動(dòng),最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的預(yù)想效果。活動(dòng)開展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動(dòng)管理意識得到加強(qiáng),設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強(qiáng)設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工作,必須長抓不懈,任何時(shí)候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展只能作為全隊(duì)正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時(shí)開展,因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動(dòng)依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制度。首先,制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”;“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障”;“五項(xiàng)紀(jì)律”即實(shí)行“定人定機(jī),遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴(yán)格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作,也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了,就可以減少停工損失和維修費(fèi)用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此該隊(duì)將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié),舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展,同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后,培訓(xùn)項(xiàng)目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時(shí),該隊(duì)采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請?jiān)O(shè)備廠方專家講課等方式對職工進(jìn)行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果,從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn),有計(jì)劃地、經(jīng)常的對操作人員進(jìn)行教育,以提高其對設(shè)備使用維護(hù)的能力,并通過實(shí)際操作考試,合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備。另對國家新近出臺(tái)的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時(shí)組織進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評,并切實(shí)提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理,不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識及實(shí)際技能,并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子,使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。

第三篇：冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

一、建章立制

二、現(xiàn)場推行

三、取得成績

四、存在不足，改進(jìn)措施 2010年機(jī)動(dòng)部工作總結(jié)

一年來，機(jī)動(dòng)部全體人員在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，努力工作,以推行設(shè)備檢修日為主線，認(rèn)真推行計(jì)劃檢修，不斷完善各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，積極開展設(shè)備升級改造、節(jié)能降耗，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作和節(jié)約挖潛及修舊利廢等工作，較好的履行了部門職責(zé)，圓滿完成2010年機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。公司全年機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備完好率達(dá)到96%以上，未發(fā)生一起大的機(jī)電設(shè)備事故，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，為公司全年實(shí)現(xiàn)減虧扭虧做出了積極貢獻(xiàn)。2009年，我們主要開展了以下工作： 一.穩(wěn)步深入開展設(shè)備管理。

2010年，根據(jù)公司機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況，結(jié)合公司生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀機(jī)動(dòng)部制定了肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司《機(jī)電設(shè)備檢修日管理規(guī)定》、《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司峰谷用電管理規(guī)定》《主要設(shè)備完好率考核辦法》等制度。為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，根據(jù)公司工作需要對公司電解事業(yè)部停產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清查分類；為加強(qiáng)資產(chǎn)管理確保資產(chǎn)完整，發(fā)揮資產(chǎn)使用效能完成公司2010資產(chǎn)清查工作。為公司機(jī)電設(shè)備滿足正常生產(chǎn)需要，保障機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行，提供可靠保障。

二、強(qiáng)化內(nèi)部職工技能，提高一線職工設(shè)備維護(hù)水平、能力和素質(zhì)。

機(jī)動(dòng)部按照公司業(yè)務(wù)分工，承擔(dān)職工技能大賽機(jī)電專業(yè)中的鉗工、電工、電焊工、天車工等理論試題、技能試題的組織、測評。提升了公司職工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)濃厚興趣上，在職工中形成互幫互學(xué)，有效解決工作中的問題和技術(shù)業(yè)務(wù)上的難題，共同促進(jìn)共同提高。三.認(rèn)真推行設(shè)備檢修日規(guī)定

通過落實(shí)設(shè)備檢修日，充分解決設(shè)備檢修與生產(chǎn)的矛盾，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，做到對設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早解決，使用設(shè)備運(yùn)行損失降到最低。提高了設(shè)備完好率，降低了設(shè)備故障率和維修成本，保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2010年通過嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃檢修工作制，各單位杜絕了設(shè)備突發(fā)事故的發(fā)生，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，理順了生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)、維修工作的關(guān)系，也大幅度提高了設(shè)備管理水平。四.加強(qiáng)備件管理，滿足生產(chǎn)需要，減少資金占用。

機(jī)動(dòng)部本著“合理庫存、滿足需要”的原則，強(qiáng)化了公司備品備件的管理。一方面嚴(yán)把計(jì)劃提報(bào)關(guān)，各二級單位依據(jù)單位月度檢修計(jì)劃，提報(bào)出所需備件計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部按照包車間的責(zé)任分工，由包車間人員負(fù)責(zé)對所包車間提報(bào)計(jì)劃依據(jù)單位實(shí)際需要和庫存情況進(jìn)行審核，杜絕形成新的庫存；另一方面按照公司有關(guān)規(guī)定，機(jī)動(dòng)部積極組織對公司廢舊設(shè)備物資進(jìn)行清查，盤活資金；再一方面，對備品備件的使用進(jìn)行力所能及的技術(shù)指導(dǎo)，確保正確、合理使用，延長使用壽命。

五.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真做好供電設(shè)施的春檢、秋檢工作、雨季三防工作和冬季四防工作。

1、做好供電設(shè)施的春季和秋季檢修工作

機(jī)動(dòng)部按照供電設(shè)施檢修規(guī)程要求，早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序地全面完成了供電設(shè)施檢工作。（1）、配合、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司電力公司分別于3月份和11月份完成了平鋁、平胡110KV供電線路的清掃檢修工作。動(dòng)力車間利用停電時(shí)間全面、安全的完成了110KV整流所內(nèi)相應(yīng)高壓配電系統(tǒng)的清掃檢修工作。（2）、完成了冷軋6.3KV架空線路的春季、秋季清掃檢修，及時(shí)裝設(shè)更換ZnO避雷器。（3）、對現(xiàn)用的11條6KV電力電纜供電線路,按規(guī)程要求進(jìn)行了電氣試驗(yàn)。（4）、在動(dòng)力車間對全公司的防雷設(shè)施、接到進(jìn)行全面檢測的基礎(chǔ)上，請平陰氣象站對全公司防雷、避雷器設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢測，共檢測整流所、煤氣站等防雷設(shè)施 59 處，防雷、避雷設(shè)施符合要求。（5）、對全公司32臺(tái)變壓器分別進(jìn)行了春秋季清掃、加油、小修，配電室更換部分避雷器，并對配電柜清掃、檢修。（6）、各生產(chǎn)車間，利用公司安排相應(yīng)的高壓供電系統(tǒng)檢修期間，對在機(jī)電專項(xiàng)檢查中暴露出的低壓供電系統(tǒng)的相應(yīng)問題，結(jié)合檢修計(jì)劃予以整改，對無問題的低壓電氣設(shè)施進(jìn)行清掃、維護(hù)。

2、做好雨季“三防”工作

機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格按照有關(guān)要求制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年雨季季三防工作計(jì)劃》。為認(rèn)真做好雨季“三防”工作，充分認(rèn)識雷雨天氣的危害性，本著“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，要求各生產(chǎn)單位制定惡劣天氣下的安全預(yù)防措施。機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)完成了抗洪物質(zhì)的準(zhǔn)備、避雷裝置臺(tái)帳建立等工作，聯(lián)系平陰氣象局，對全公司廠房避雷設(shè)施和關(guān)鍵部位的避雷設(shè)施進(jìn)行了檢查、校驗(yàn)。安排組織動(dòng)力車間對全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進(jìn)行了檢修、測試，完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)。對全公司主要生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施的接地裝置和絕緣進(jìn)行檢測，及時(shí)消除不合格的接地點(diǎn)，建立了接地臺(tái)帳。安排各生產(chǎn)單位對各自負(fù)責(zé)的廠房、關(guān)鍵設(shè)備、配電室做好防洪、排水措施，準(zhǔn)備充足的防洪工具、沙袋。確保了今年防汛工作順利完成。

3.認(rèn)真做好冬季四防工作。

機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司冬季四防的要求，制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年冬季四防工作計(jì)劃》，并在全面排查的基礎(chǔ)上制定出了“平鋁公司冬季四防措施計(jì)劃”，按照公司冬季四防工作的具體要求，指導(dǎo)并督促相關(guān)部室和各車間對所有供氣、供水管道、有關(guān)設(shè)備設(shè)施及輔機(jī)進(jìn)行檢查、保暖和檢修，及時(shí)組織冬季四防安全檢查，監(jiān)督消除冬季四防隱患。為規(guī)范電暖氣的安全使用，建立了電暖氣使用臺(tái)賬，編制下發(fā)了“電暖器使用安全告知”，組織了電暖器安全使用專項(xiàng)檢查。

六.適時(shí)召開機(jī)電設(shè)備專業(yè)會(huì)議，促進(jìn)設(shè)備管理水平提高。

機(jī)動(dòng)部按要求適時(shí)組織召開公司機(jī)電設(shè)備專業(yè)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度，分析、總結(jié)公司及各單位設(shè)備管理工作情況，安排、部署公司機(jī)電設(shè)備管理重點(diǎn)工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決基層單位在備件加工、設(shè)備維修中遇到的各種困難，凝聚集體的智慧，做好公司設(shè)備管理工作。同時(shí)將一線單位遇到的設(shè)備管理問題收集上來，供大家互相交流探討，共同提高，有效提高了基層單位設(shè)備管理水平，為全面提高平鋁公司機(jī)電管理水平發(fā)揮了積極作用。七.認(rèn)真開展機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作。

作為公司設(shè)備管理的職能部門，機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作，是部門的重要工作之一。為認(rèn)真開展好機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作，機(jī)動(dòng)部除每月組織三次對基層單位的專項(xiàng)檢查外：2010年重點(diǎn)推出機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即制定整改措施，全過程監(jiān)督整改，并要求基層單位按時(shí)向機(jī)動(dòng)部反饋整改情況，機(jī)動(dòng)部包車間人員按照隱患排查“五環(huán)六步”的要求及時(shí)核查整改情況，提出考核意見進(jìn)行考核。八.積極開展設(shè)備大修。

機(jī)動(dòng)部組織開展鑄軋車間2# 天車起升機(jī)構(gòu)大修改造；天車軌道檢修工作；熔煉爐天然氣改選工作；煤氣發(fā)生爐及管道大修工作。冷軋車間主電機(jī)大修工作；冷軋機(jī)主減速機(jī)大修工作。動(dòng)力車間6KV無功補(bǔ)償改造工作。九.認(rèn)真做好特種設(shè)備管理工作。

1.建立并完善管理制度。結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司起重機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》、《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司車輛維修管理規(guī)定》等制度。

2.完善了公司安全閥、儲(chǔ)氣罐、天車、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案，并如實(shí)填寫各項(xiàng)記錄。

3.定期組織特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。每月中旬機(jī)動(dòng)部組織一次特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

十.積極做好節(jié)能工作，把能源消耗降到最低

機(jī)動(dòng)部根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合國家節(jié)能減排要求，在全公司開展峰谷用電，制定峰谷用電管理辦法；機(jī)動(dòng)部每月對各單位的用電量進(jìn)行匯總分析，對超計(jì)劃用電單位進(jìn)行責(zé)任考核。同時(shí)加大了對輔助生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電的檢查工作。通過勤檢查共制止和處理施工單位私接、亂用現(xiàn)象多起，規(guī)范了施工單位用電行為。對外施工單位用電一律加裝電表收費(fèi)，加強(qiáng)了用電管理，杜絕電能浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了電能的利用效率。建立臺(tái)帳，規(guī)范了各單位電暖器、取暖爐的使用。

2010年存在的問題和不足：

回顧機(jī)動(dòng)部今年以來的工作，我們還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面： 1.設(shè)備管理的考核力度尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；

2.設(shè)備技術(shù)員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，逐步適應(yīng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理工作的需要。3.包車間人員發(fā)揮的作用需進(jìn)一步加強(qiáng)。2011的工作打算：

1.認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)資料。通過落實(shí)制度，加強(qiáng)考核，全面提高設(shè)備管理水平。

2.堅(jiān)定不移地推行設(shè)備包機(jī)制。明確生產(chǎn)工和維修工的設(shè)備管理責(zé)任，嚴(yán)格管理，促進(jìn)設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修之間的良性循環(huán)，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.認(rèn)真做好計(jì)劃檢修工作。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低設(shè)備故障率，減少事后維修，滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。

4.做好“節(jié)約挖潛、修舊利廢”工作，努力降低維修成本。充分利用現(xiàn)有加工設(shè)備加工所需的備品備件，盡力修復(fù)部件，減少更換。

5.認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)檢查，督促整改。嚴(yán)格考核，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6.做好特種設(shè)備管理工作。認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)特種設(shè)備管理的制度規(guī)定，完善特種設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，正確使用、維護(hù)和檢修特種設(shè)備。

7.按照公司 2010年的維簡大修計(jì)劃，組織好維簡大修工作。確保2010年的維簡大修計(jì)劃圓滿完成，為超額完成公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供設(shè)備保障。

8.認(rèn)真做好能源管理工作。在認(rèn)真分析做好生產(chǎn)用電節(jié)能管理的基礎(chǔ)上，對非生產(chǎn)用電進(jìn)行定額控制、量化管理和費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

第四篇：采油隊(duì)先進(jìn)事跡

優(yōu)化組織挖潛降耗為打造金牌采油隊(duì)再做新貢獻(xiàn)第八采油廠第四油礦采油406隊(duì)采油406隊(duì)組建于2008年10月，現(xiàn)有員工44人，下設(shè)5個(gè)大班組，采油406隊(duì)屬永樂油田肇39區(qū)塊，位于太東地區(qū)西**，轄區(qū)面積10余平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量386萬噸，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油氣混輸泵站1座，注水站1座、配水間4座，全部采用單管電加熱混輸流程，截至2012年8月末累計(jì)產(chǎn)油8.21萬噸。建隊(duì)四年來，采油406隊(duì)以上水平爭創(chuàng)油田公司金牌采油隊(duì)為目標(biāo)，以優(yōu)化勞動(dòng)組織、加大節(jié)能和精細(xì)管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)工作，探索實(shí)踐，有效提升了采油隊(duì)管理水平，為打造油田公司金牌采油隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、優(yōu)化勞動(dòng)組織，探索工作方法隨著外圍油田不斷開發(fā)建設(shè)，采油隊(duì)人員與開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力資源，提高勞動(dòng)效率，就成了基層組織不斷探索的重要課題。2008年以來，采油406隊(duì)積極探索，大膽實(shí)踐，較好地解決了人力不足的問題。

1、探索新型勞動(dòng)組織，提高用工效率采油406隊(duì)共有22個(gè)平臺(tái)109口油水井，全部采用單管電加熱混輸流程。

第五篇：采油隊(duì)崗位職責(zé)

采油一大隊(duì) 崗位職責(zé)匯編

二0一一年

大隊(duì)長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，負(fù)責(zé)抓好全隊(duì)職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育，抓好安全生產(chǎn)，為全隊(duì)職工安全負(fù)責(zé)，指揮全隊(duì)日常工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務(wù)，核定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料的領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展情況。

6、對全隊(duì)所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事組合權(quán)。

書記崗位職責(zé)

1、主持全隊(duì)黨務(wù)工作，直接為隊(duì)長負(fù)責(zé)，強(qiáng)化黨務(wù)管理，完善黨組建設(shè)，積極吸納和發(fā)展新的黨組成員。

2、負(fù)責(zé)全隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期組織召開黨務(wù)會(huì)議，開展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，廣泛征求意見，促進(jìn)黨建工作的進(jìn)一步完善。

3、動(dòng)員全體黨員干部職工積極參加隊(duì)內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，主動(dòng)配合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。

4、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)，實(shí)事求是。

5、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

6、優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，積極配合隊(duì)長處理全隊(duì)各項(xiàng)日常事務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

副大隊(duì)長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，積極配合大隊(duì)長抓好全隊(duì)職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育、抓好安全生產(chǎn)，為全隊(duì)職工安全負(fù)責(zé)，協(xié)助大隊(duì)長處理全隊(duì)日常事務(wù)。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助大隊(duì)長核定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊(duì)各項(xiàng)工作的開展情況。

6、對全隊(duì)所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事的組合權(quán)。

調(diào)度崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)向各區(qū)傳達(dá)生產(chǎn)指令，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)生成任務(wù)指標(biāo)。

2、準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，抓好第一手生產(chǎn)資料，提出合理化的意見建議。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理安排車輛運(yùn)輸，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、明確生產(chǎn)目的，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工安全培訓(xùn)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的具體安排實(shí)施工作，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常組織后勤人員開展油區(qū)管護(hù)巡查，落實(shí)好各項(xiàng)后勤保障工作。

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)順利完成。篇二：采油工崗位職責(zé) 采油工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本采油班組組的指標(biāo)完成

2、負(fù)責(zé)完成本采油班組組油水井資料的錄取

3、負(fù)責(zé)協(xié)助抽油機(jī)井的測試（功圖、液面、系統(tǒng)效率）工作

4、負(fù)責(zé)油水井的巡回檢查、開關(guān)井及水量控制

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、參數(shù)

6、負(fù)責(zé)安全平穩(wěn)運(yùn)行及應(yīng)急事故的處理和匯報(bào)

7、負(fù)責(zé)崗位規(guī)范化工作

8、負(fù)責(zé)本采油班組組的油井的加藥、熱洗的監(jiān)督、檢查工作

9、負(fù)責(zé)完成上級安排的臨時(shí)任務(wù)

崗位權(quán)限

1、有權(quán)拒絕交接不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作。

2、有權(quán)拒絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的考核，并向上一級反映。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章操作。

4、有權(quán)對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理措施，并立刻報(bào)

告。

5、有權(quán)拒絕使用不合格產(chǎn)品。

6、有權(quán)提出合理化建議和意見。

7、有權(quán)對危害生命安全和身體健康的生產(chǎn)條件和行為，提出意見，檢舉和控告。

8、有權(quán)在嚴(yán)重危及生命安全、不可抗拒的緊急情況下，采取規(guī)避措施，并立刻

報(bào)告。

考核時(shí)限及方式

（一）崗位自查時(shí)限及方式

1、自查時(shí)限：隨時(shí)。

2、自查方式：對照考核標(biāo)準(zhǔn)自我評價(jià)、打分。

3、自查內(nèi)容：參照本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）月度績效考核時(shí)限及方式

1、考核時(shí)限：每月一次。

2、考核方式：副隊(duì)長對照考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)、打分。

3、考核內(nèi)容：工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、上級檢查反饋的考核信息。

設(shè)備承包劃分

1、趙東慶:1#計(jì)量間，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）

2、周川 ：2#計(jì)量間，布55-22，龍201，布56-19，布55-18，布54-17，布56-18（水）

3、夜巡 ：姬洪：1#計(jì)量間，孫景志：2#計(jì)量間

4、注：采油工負(fù)責(zé)井，間設(shè)備維修，保養(yǎng)，夜巡負(fù)責(zé)抽油機(jī)（注水井）正

常生產(chǎn)及計(jì)量間設(shè)備，廠區(qū)衛(wèi)生。篇三：采油隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)文檔

采油隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

一、堅(jiān)持執(zhí)行采油廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。帶好本隊(duì)職工，搞好本職工作，服從組織安排，努力完成采油大隊(duì)下達(dá)的采油任務(wù)。

二、對采油大隊(duì)下達(dá)的原油任務(wù)及時(shí)分解到單井，落實(shí)到每個(gè)人，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)該隊(duì)每日原油產(chǎn)量按時(shí)報(bào)采油大隊(duì)。

三、每日早晚兩次對該隊(duì)所有油井進(jìn)行巡回檢查，監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析解決，若解決不了及時(shí)匯報(bào)采油大隊(duì)。

四、合理調(diào)運(yùn)泵油車輛，杜絕油井因蹩罐停產(chǎn)。

五、組織本隊(duì)職工維修好通往管轄井區(qū)的各條道路。確保原油運(yùn)輸?shù)缆窌衬堋?/p>

六、督促檢查各井場設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，掌握各井出油規(guī)律，并經(jīng)常教育采油工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

七、有下列情節(jié)或行為的負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、采油大隊(duì)下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)未完成的。

2、采油廠或采油大隊(duì)下發(fā)的文件精神宣傳不到位或管理善、措施不當(dāng)造成重大人為火災(zāi)，設(shè)備事故的。

3、采油廠或采油大隊(duì)制定方針、目標(biāo)未開展，檢查落實(shí)不到位。

4、各類事故在調(diào)查處理的過程中，弄虛作假、歪曲事實(shí)或出現(xiàn)錯(cuò)誤的。

5、安全、環(huán)保規(guī)規(guī)章制度不健全，未落實(shí)的。

6、檢查發(fā)現(xiàn)該隊(duì)職工違章操作或違犯勞動(dòng)紀(jì)律的。

7、各油井環(huán)境衛(wèi)生治理不到位造成嚴(yán)重污染的。

8、發(fā)現(xiàn)該隊(duì)職工偷盜、販賣原油燃料及其它材料或內(nèi)外色結(jié)給采油廠造成損損失的。9該隊(duì)職工違反計(jì)劃生育政策的。篇四：采油工人崗位職責(zé)

采油隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

及考核細(xì)則

黑帝廟稠油試采技術(shù)開發(fā)有限公司 2003年12月18日

采油隊(duì)崗位目標(biāo)管理手冊 采油隊(duì)隊(duì)長崗位 1.采油隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，組織安排全隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行； 1.2落實(shí)崗位責(zé)任制，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想； 1.3建立健全全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)制度，按制度辦事； 1.4負(fù)責(zé)全隊(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成； 1.5掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，解 決生產(chǎn)疑難問題； 1.6定期深入班組，檢查生產(chǎn)情況，員工執(zhí)行各項(xiàng)制度情況。2.采油隊(duì)隊(duì)長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 2.2熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 2.3掌握全隊(duì)產(chǎn)量變化情況，并制定穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)措施； 2.4熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 2.5遵章守紀(jì)，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。3.采油隊(duì)隊(duì)長崗位管理制度 3.1按時(shí)完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)； 3.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；

3.3按公司要求，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度； 3.4經(jīng)常深入到班組、油井及施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實(shí)際問題； 3.5帶領(lǐng)全隊(duì)員工積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。4.采油隊(duì)隊(duì)長崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1完成年初制定的工作指標(biāo)； 4.2全年油井設(shè)備、站內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上； 4.3全年事故率為零； 4.4團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證全隊(duì)安全生產(chǎn)； 4.5帶領(lǐng)全隊(duì)員工不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)素質(zhì)。5.采油隊(duì)隊(duì)長崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1未按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)扣10分； 5.2全年出現(xiàn)一次安全事故扣30分； 5.3有違章違紀(jì)行為一次扣10分； 5.4造成影響生產(chǎn)一次扣20分； 5.5未按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分。

采油隊(duì)副隊(duì)長崗位

1.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位職責(zé)

1.1協(xié)助隊(duì)長抓好生產(chǎn)管理工作，掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； 1.2對全隊(duì)的生產(chǎn)班組、崗位要定期檢查，對存在的問題監(jiān)督整 改； 1.3嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”行為； 1.4加強(qiáng)各崗位設(shè)備及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，解 決生產(chǎn)實(shí)際困難； 2.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 2.2按時(shí)完成本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)； 2.3掌握全隊(duì)的產(chǎn)量變化情況，協(xié)助隊(duì)長抓好生產(chǎn)管理工作； 2.4熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 2.5不斷進(jìn)取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。3.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位管理制度 3.1按時(shí)完成本職工作； 3.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 3.3定期深入班組，解決生產(chǎn)實(shí)際問題； 3.4熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 3.5遵章守紀(jì)，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。4.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1完成年初制定的工作指標(biāo)； 4.2協(xié)助隊(duì)長抓好生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行； 4.3熟知油井、站、計(jì)量間工藝流程，解決處理應(yīng)急事故； 4.4按時(shí)交接班，杜絕違章違紀(jì)行為； 4.5不斷進(jìn)取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。5.采油隊(duì)副隊(duì)長崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1未按時(shí)完成年初制定的工作目標(biāo)扣20分； 5.2違章違紀(jì)行為一次扣20分； 5.3未按時(shí)參加活動(dòng)一次扣10分； 5.4盲目指揮生產(chǎn)，造成重大影響一次扣20分。

采油班班長崗位

1.采油班班長崗位職責(zé) 1.1熟練掌握注汽井、油井、計(jì)量間工藝流程；熟練掌握采油工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計(jì)量間所使用設(shè)備及閥門的規(guī)格、型號、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計(jì)量間安全操作規(guī)程、安全常識及消防器材的原理和使用方法； 1.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)填寫好班報(bào)表和值班記錄； 1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 1.7按時(shí)檢查各巡回點(diǎn)，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了要逐級匯報(bào)，并做好記錄； 1.8按規(guī)定做好交接班工作，對要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測試、維修等工作，了解施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作； 1.10按時(shí)參加小隊(duì)生產(chǎn)會(huì)，了解全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置班組生產(chǎn)任務(wù)；合理組織勞動(dòng)力，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率； 1.11堅(jiān)持嚴(yán)格考核，正確行使獎(jiǎng)金分配權(quán)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明； 1.12努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，堅(jiān)持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn)；

1.13熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。2.采油班班長崗位標(biāo)準(zhǔn) 2.1按“三一、四到、五報(bào)”交接法交接班，注汽井、油井、計(jì)量間的管理執(zhí)行<<油井生產(chǎn)管理規(guī)定>>；

2.2按時(shí)檢查油井生產(chǎn)情況，錄取資料執(zhí)行全準(zhǔn)規(guī)定； 2.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)； 2.4堅(jiān)持崗位練兵制，積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)； 2.5不斷提高技術(shù)素質(zhì)，達(dá)到采油工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)； 2.6積極組織參加隊(duì)里各項(xiàng)活動(dòng)，遵紀(jì)守法和社會(huì)公共道德。3.采油班班長崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%； 3.2設(shè)備完好率100%； 3.3錄取資料全準(zhǔn)率100%； 3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標(biāo)”合格率100%；

3.6工藝流程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備群泄露點(diǎn)為零； 3.7設(shè)備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。

4.采油班班長崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1組織不利，未按時(shí)完成隊(duì)里布置的任務(wù)一次扣20分； 4.2未按時(shí)參加隊(duì)里的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分； 4.3違反隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣10分； 4.4違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.5班組出現(xiàn)一次安全事故3個(gè)月不得獎(jiǎng)金； 4.6生產(chǎn)問題不能及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理一次扣10分； 4.7設(shè)備規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分； 4.8上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班組出現(xiàn)生產(chǎn)事故或大型檢查出現(xiàn)問題，追究班長管理責(zé)任扣30分。篇五：采油隊(duì)工作職責(zé) 采油隊(duì)工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及方針政策，按時(shí)完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)廠原油試油、生產(chǎn)、油井管理及文明油井建設(shè)工作。

三、確保生產(chǎn)成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

四、加強(qiáng)人力資源管理，科學(xué)合理配置生產(chǎn)人員。

五、加強(qiáng)技術(shù)研究，利用科學(xué)的油井管理方法，提高油井利用率及采油時(shí)率。

六、抓緊抓好本隊(duì)的設(shè)備、安全、消防、文明生產(chǎn)的管理工作。

七、完成廠下達(dá)的其他工作任務(wù)。

采油隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、油田公司、廠各項(xiàng)方針、政策和有關(guān)制度，合理安排廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、全面負(fù)責(zé)大隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，制定全大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營方針，提高全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，按照管理、生產(chǎn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位責(zé)任制。

四、積極做好管理人員和崗位工人的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)。

五、嚴(yán)格按照廠里要求，兌現(xiàn)完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂的各項(xiàng)承包指標(biāo)和責(zé)任。

六、全面抓好隊(duì)里技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù)、人事管理工作。

七、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期召開隊(duì)委會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，掌握當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，合理安排各項(xiàng)工作。

七、負(fù)責(zé)搞好本隊(duì)的安全環(huán)保工作。

八、加強(qiáng)全隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律，做好職工的思想政治工作。

九、完成廠里交辦的其他工作。

采油隊(duì)副隊(duì)長（生產(chǎn)、安全、設(shè)備）崗位職

責(zé)

一、認(rèn)真貫徹廠及大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合隊(duì)長完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

二、落實(shí)大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)，合理安排運(yùn)油車輛，組織全隊(duì)原油生產(chǎn)工作。

三、負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)調(diào)度碰頭會(huì)和生產(chǎn)總結(jié)計(jì)劃會(huì)。

四、負(fù)責(zé)大隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備檔案管理工作。

五、合理安排設(shè)備的修理、更新改造和材料管理工作，提高設(shè)備利用率。

六、負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全管理工作。

七、抓好職工的安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采油隊(duì)副隊(duì)長（技術(shù)）崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)解決本隊(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問題，當(dāng)好隊(duì)長的技術(shù)參謀。

二、收集整理好試油的全過程資料收集，采油的油井動(dòng)態(tài)資料，保證取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，把好油井檢修、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的質(zhì)量關(guān)，做好各種臺(tái)帳記錄。

四、負(fù)責(zé)各油井動(dòng)態(tài)測試，做好油井動(dòng)態(tài)分析。

五、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，積極運(yùn)用新技術(shù)，新工藝，推動(dòng)本隊(duì)技術(shù)進(jìn)步。

六、搞好全隊(duì)職工理論培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

七、制定、修訂和執(zhí)行油井管理制度，操作規(guī)程，搞好全隊(duì)的油井管理。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)調(diào)度是大隊(duì)的生產(chǎn)中心，應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，上令下行，高效快捷的反饋信息，監(jiān)督生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)具備有快速反應(yīng)、處理緊急事態(tài)的權(quán)力及能力。

三、生產(chǎn)調(diào)度必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)任務(wù)情況，有權(quán)力根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、車輛動(dòng)向等。

四、生產(chǎn)調(diào)度必須具有充分的后勤保障、對外協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的設(shè)備損壞及井底事故等，迅速組織有關(guān)工段及外協(xié)解決，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五、生產(chǎn)調(diào)度在行使權(quán)利時(shí)具有生產(chǎn)大隊(duì)長的權(quán)力，相關(guān)工段及區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)決服從。

六、生產(chǎn)調(diào)度對本單位的安全環(huán)保，車輛等生產(chǎn)設(shè)備有監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)。

七、生產(chǎn)調(diào)度不得濫用職權(quán)，違規(guī)操作貽誤生產(chǎn)者，依據(jù)大隊(duì)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

核算員崗位職責(zé)

一、飽滿的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度的主人翁責(zé)任感搞好本職工作。

二、認(rèn)真執(zhí)行本單位的成本管理辦法，努力降低成本。

三、及時(shí)向主管隊(duì)長反饋匯報(bào)有關(guān)承包項(xiàng)目的成本信息，便于隊(duì)長全面掌握，準(zhǔn)確決策。

四、每月及時(shí)核對各項(xiàng)承包費(fèi)用，查對領(lǐng)料單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

五、每月按時(shí)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，認(rèn)真分析解決成本管理中存在的問題，并詳細(xì)記錄。

六、上報(bào)財(cái)務(wù)的各種材料、報(bào)表及結(jié)算單據(jù)等應(yīng)做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

七、要建立三級核算帳，并保證準(zhǔn)確、完整、清晰、及時(shí)。

人事員崗位職責(zé)

一、根據(jù)上級部門批準(zhǔn)的信函，辦理職工調(diào)動(dòng)手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部職工變動(dòng)的手續(xù)申報(bào)，必須使人力資源管理科隨時(shí)掌握基層人員變動(dòng)情況。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律考核，登記職工出勤情況并上報(bào)主管部門。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門批準(zhǔn)的月季勞動(dòng)計(jì)劃，并編寫本隊(duì)月季工資基金使用計(jì)劃。

五、計(jì)劃并嚴(yán)格控制各工段職工工資、加班工資、雇傭工資的支付及管理，嚴(yán)格按廠有關(guān)人事勞資制度執(zhí)行。

六、負(fù)責(zé)收發(fā)上級各公函、文件、并傳達(dá)有關(guān)文件精神。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)資料收集整理、復(fù)查、匯報(bào)及上報(bào)工作，對資料造假者有權(quán)提出批評及處理意見。

二、及時(shí)掌握油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。