第一篇：論基層采油隊的特色管理

論基層采油隊的特色管理

隨著油田開采的日益深入，對基層采油管理的要求也不斷提高，由于各基層采油隊所管理區(qū)塊的地下特性的差異，要切實挖掘油層的潛力，必須針對本區(qū)塊的管理特點開展工作。而各采油廠的管理差異也隨油田的開發(fā)逐漸增加，并且多樣性、復(fù)雜性日益突出，如果按統(tǒng)一的管理標準及操作規(guī)程進行操作，必將因為忽略了各油區(qū)的特點，出現(xiàn)工作失誤和偏差。各采油隊管理的不同特點是隨著工作要求的不斷提高和油田開發(fā)的日益深入逐漸顯現(xiàn)出來的，純梁準備大隊通濱管理區(qū)針對問題的不同特點，組織實施了“課題立標”活動，克服生產(chǎn)和工作中的難點問題，并以此來促進和帶動管理區(qū)管理水平的不斷提高。

通濱管理區(qū)成立于1997年11月，主要管理著C62、T81區(qū)塊上的8座計量站、5座配水間、一座注水站的生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)有職工68人，其中干部6人，技師2人，高級工16人，中級工24人。多年來，緊密結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，結(jié)合不斷出現(xiàn)的新問題和工作難點，積極調(diào)整改革現(xiàn)行的管理制度，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的不斷更新。今年，運用課題立標的形式，調(diào)動全體職工，抓住采油隊管理的特點，針對難點問題開展工作，取得了很好的效果。

一、課題立標的主要內(nèi)容

“課題立標”：就是圍繞管理區(qū)“創(chuàng)優(yōu)、爭強”的發(fā)展大目標，結(jié)合日常管理工作中出現(xiàn)的新問題以及暴露出的管理漏洞、弊端，引

導(dǎo)每名職工結(jié)合崗位實際，確定自己在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的小目標，使職工在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)自己的價值，提高自身的素質(zhì)。從而實現(xiàn)把職工的思想統(tǒng)一到共謀發(fā)展上來，在全員參與的良好氛圍中實現(xiàn)管理區(qū)管理水平的不斷提高。

開展課題立標的宗旨：一是通過課題的完成來不斷改善工作方法和管理方式，進一步深入開展全員管理。二是通過活動的開展充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)職工理論聯(lián)系實際的看問題、分析問題，加深對工作的理解和認識，讓每名職工都學(xué)有方向、學(xué)有目標、學(xué)有所用，并使之感受到學(xué)有所成的成就感。同時通過職工自身技術(shù)水平的不斷提高，將取得的成果，在管理區(qū)的管理中進行推廣應(yīng)用，最終達到提高管理水平的目的。

其主要作法是：把管理區(qū)全年工作中的要點、重點以及制約管理區(qū)發(fā)展的難點問題，按照“基礎(chǔ)理論的理解、新工藝的運用、實踐中對相關(guān)理論的印證、探詢解決問題的途徑、合理化建議的提出、資料數(shù)據(jù)的收集和分析”等多個不同的角度規(guī)劃出若干個課題，由班站長、生產(chǎn)骨干和職工結(jié)合自己的崗位實際情況（工作中遇到的實際問題或自己感興趣的問題），由個人或班組自愿分別承擔一個或幾個小課題，在工作中完成相應(yīng)的課題。

活動的展開層次：一是以班組井站組成課題學(xué)習(xí)小組，結(jié)合本班組生產(chǎn)實際，確立由小組共同承擔完成的小課題；二是各班站長及每名職工在參與完成所在小組小課題的過程中，需結(jié)合自身工作實際，完成在小組中分工承擔的任務(wù)和責任。

二、“課題立標”的啟動與實施

管理區(qū)先后利用職工大會、培訓(xùn)課、發(fā)放活動說明等多種形式認真細致的向職工進行了宣傳發(fā)動，確保每名職工都明確“課題立標”的意義，使全體職工都能積極參與此項管理創(chuàng)新活動。同時成立了課題立標活動小組，負責課題題目的擬定，對課題承擔人或課題小組確定的課題進行審批、檢查、督促和引導(dǎo)，對小成果、小論文進行質(zhì)量和價值鑒定，從而將課題立標活動分層展開。一是以班組井站組成課題學(xué)習(xí)小組，結(jié)合本班組生產(chǎn)實際，確立由小組共同承擔完成小課題；二是各班站長及每名職工在參與完成所在小組小課題的過程中，結(jié)合自身工作實際，完成在小組中分工承擔的任務(wù)。

同時，建立輔助保障體系。由干部或技師擔任小課題的指導(dǎo)老師，聘請管理區(qū)以外的專業(yè)人員擔任課題顧問，對課題小組在課題完成的過程中遇到的疑難問題進行解答，并指導(dǎo)課題小組完成本小組的課題小成果、小論文。設(shè)立了課題立標活動專項獎勵基金，經(jīng)管理區(qū)評定對管理有促進的成果，依據(jù)其推廣價值給予獎勵。并向大隊、采油廠有關(guān)職能部門推薦授獎。

課題小組把職工反映的管理區(qū)管理中的重點和難點問題進行了分解，使之分解為職工在實際工作中所遇到的一個個的小課題。不但引起了職工的工作興趣，提高了職工的工作熱情，而且職工在學(xué)理論、找經(jīng)驗的同時，也會不自覺的按照所做出的結(jié)論去付諸于實踐，無形中管理區(qū)各項工作的管理水平也隨之提高，形成了全員參與、全員管

理的良好氛圍。

三、實施的效果：

隨著課題立標的開展，改變了以往職工在工作中形成的慣性思維：“規(guī)章制度規(guī)定怎么干就怎么干、領(lǐng)導(dǎo)要求如何干就如何干，”認為自己只是命令的執(zhí)行者，而對自己在工作中遇到的問題不加以考慮。如今就在小課題的完成過程中，通過他們自己去做采集分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、查找理論資料等工作，讓職工自己在實踐操作中去發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷，自己在工作中去糾正它，然后把取得的工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗整理出來與大家進行交流和推廣，把管理區(qū)的職工由執(zhí)行者變成了管理者。

通過開展課題立標活動，取得了較為豐碩的成果，目前已經(jīng)整理出小論文30余篇，針對高壓低滲透區(qū)塊我們也取得了不少經(jīng)驗，其中部分小成果已經(jīng)在管理區(qū)得到了推廣。如：為解決間歇出油井量油不準確的問題，26＃站課題小組的職工摸索出了間歇出油井不同時段量油并繪制量油曲線的辦法；22＃站班長馬炳輝針對不同井況油井的洗井效果存在的問題，寫出了《水泥車與鍋爐車洗井效果對比分析》的小論文；針對冬季生產(chǎn)中存在的部分油井回壓高影響產(chǎn)量的問題，研究出簡易單井加藥降粘裝置，有效地降低了單井管線回壓，保證了冬季正常生產(chǎn)；根據(jù)資料室所作油藏分析的小論文提出的措施井建議，管理區(qū)目前所上措施井增油效果顯著。

目前管理區(qū)已累計措施增油935噸，按噸油收購價格900元/噸，增加效益84.15萬元。由于管理方式的變革，經(jīng)營成本同比也大幅下

降。03年1－10月份較去年同期降低成本支出52.23萬元。

總體經(jīng)濟效益=84.15+52.23=137.38萬元。

管理區(qū)根據(jù)小成果得出的結(jié)論，制定并完善了部分具有管理區(qū)自有特色的管理制度，其中包括《量油管理規(guī)定》、《油井熱洗管理規(guī)定》、《管線通洗管理規(guī)定》、《不正常井落實制度》、《產(chǎn)量監(jiān)控制度》、《夜間值班巡查制度》等一系列針對管理區(qū)生產(chǎn)實際的管理制度，通過一段時期的運行證明，在全體干部職工的積極努力下，扭轉(zhuǎn)了管理區(qū)產(chǎn)量的被動局面，為高壓低滲透區(qū)塊的良性開發(fā)找到了一條行之有效的道路，同時也為今后的管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

通過課題立標活動在通濱管理區(qū)的成功開展，我們不難看到，基層采油隊要適應(yīng)油田不斷發(fā)展的開發(fā)形勢，抓住本油區(qū)的特點，克服日常管理工作中出現(xiàn)的新問題以及暴露出的管理漏洞、弊端，提高基層隊油田開發(fā)管理水平，就必須在調(diào)動職工的工作積極性，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力的同時，實施特色管理，對生產(chǎn)開發(fā)中逐步出現(xiàn)的不同問題，有針對性地開展工作，這才是提高管理水平，提高經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在。

第二篇：采油隊管理

搭建班組擂臺

激發(fā)細胞活力 全面提升采油礦精細管理水平

采油一礦 我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個采油班組和12個注水泵站，擔負著年產(chǎn)27.8萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，我們按照采油廠“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動的安排部署和工作要求，結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細管理班組擂臺賽活動，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細管理的積極性，促進了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準載體，積極組織開展班組擂臺賽活動 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實推進班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標準更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責更加明確、銜接更加有序，促進了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號站、油田安全環(huán)保先進班組純50號站、采油廠文明建設(shè)先進班組純70號站等一批先進班組?！?2 — 今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動現(xiàn)場會上明確提出，要堅持把加強班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。采油廠也在“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動中，要求突出班組、崗位的精細化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分調(diào)動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標和工作部署，我們認為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級的要求還有一定差距，強化班組精細化管理，既是開展“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動的著力點和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。在反復(fù)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細管理班組擂臺賽活動，推動主題活動的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平。

二、細化措施，精心組織，比武打擂競相超越 在擂臺賽活動中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實際情況，制定了運行方案，完善了考核評價體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了“互幫互學(xué)、互比互進、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。一是量化標準，制定“比”的標尺。為了確保擂臺賽活動的順利開展，我們制定了《精細管理班組擂臺賽考核細則》，按照系統(tǒng)節(jié)點精細化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護好、生產(chǎn)指標好的“五好”標準，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運行好、指標完成好的“四好”標準，對每項考核標準都進行細化、量化，落實到班組每一個管理節(jié)點，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標更具操作性、可比性。同時，為了配合好擂臺賽活動的開展，我們根據(jù)擂臺賽的考核情況，組織開展了 “穩(wěn)升井組”、“長壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評選活動，實現(xiàn)了活動的全員、全方位、全過程覆蓋。二是及時交流，營造“學(xué)”的氛圍。我們在采油礦主頁上開設(shè)了“精細管理班組擂臺賽專欄”，在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了“精細管理大家談”、“優(yōu)秀管理案例選編”等欄目，及時宣傳活動進展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細管理等方面獻計獻策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機關(guān)股室長和各管理區(qū)經(jīng)理到孤東采油一礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們在精細管理方面的經(jīng)驗做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點知識專題培訓(xùn)，先后培訓(xùn)基層班組長和生產(chǎn)骨干300余人次。在學(xué)習(xí)外單位先進經(jīng)驗的同時，對擂臺賽中綜合排名前五位和單項排名前三位的班組，認真總結(jié)提煉日常管理中的經(jīng)驗做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學(xué)習(xí)借鑒。6月15日，我們在純61號站、純50號站、純55號站召開班組管理現(xiàn)場會，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長現(xiàn)場— 4 — 講解管理經(jīng)驗和技巧，使班組精細管理中的好經(jīng)驗得到及時推廣。三是打分排序，形成“趕”的機制。在每季度末，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等五路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準確。在每次檢查后，采油礦還對各班組的綜合得分和單項指標完成情況分別進行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個班組設(shè)立了擂臺賽排名標識牌，記錄本班組綜合指標、單項指標的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標，增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號站針對一季度資料管理單項排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號站學(xué)習(xí)資料填寫和臺帳管理的經(jīng)驗方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺賽中，純43號站獲得了資料管理單項第三名、綜合排名第一的好成績。

四是抓好整改，增強“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，采油礦專門組織機關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責任人和完成時間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項問題的整改，既改進了機關(guān)干部的工作作風，又激發(fā)了班組整改的積極性。上半年，全礦整改各類問題134項，維修保養(yǎng)設(shè)備469臺，調(diào)平衡38井次，調(diào)參127井次，整改設(shè)備和安全隱患173處，促進了基礎(chǔ)管理水平的提升。五是公開獎評，激發(fā)“超”的動力。在擂臺賽活動中，我們采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。在季度工作會議上，由采油礦主要領(lǐng)導(dǎo)對前十名和后十名的班組進行講評，并對擂臺賽中的優(yōu)勝班組進行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金；在采油礦宣傳欄中，對綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，讓其他班組比有標桿、趕有方向、超有目標。同時，對多次受到表彰獎勵的班組，在評先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進一步激發(fā)了基層班組趕超的動力。

三、百舸爭流，千帆競發(fā)，班組活力得到彰顯 擂臺賽活動開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動局面。一是職工積極性得到充分調(diào)動。班組擂臺賽活動的一系列的激勵措施，使班組職工的集體榮譽感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強，“爭第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺賽總結(jié)講評會上，我們對排名最后一位的純27號站進行了重點剖析，班長王桂江在會上當即做了表態(tài)：“堅決抓好問題整改，咱們二季度見！”會后，王桂江帶領(lǐng)班組職工對照扣分項目逐條進— 6 — 行了梳理分析，找準班組管理的弱項，制定了整改計劃，明確了整改責任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點整改各類問題，有的女職工還把自己的對象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：“以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應(yīng)，壓力比以前更大了?！?二是職工創(chuàng)新意識明顯增強。為了提高班組管理水平，在擂臺賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項革新成果在全礦推廣應(yīng)用。純371管理區(qū)59號站班長李洪強針對油井加藥先放套管氣，影響點爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝置，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點爐升溫的需要。5月23日，我們在全礦召開了“比學(xué)趕幫超階段推進會暨先進操作法命名表彰會”，以成果發(fā)明人的名字命名，對“隋樹林”防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項先進操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進行了表彰獎勵。三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護、生產(chǎn)指標等重點內(nèi)容，各基層班組對照檢查考核指標，找差距、學(xué)先進、追標桿，不斷強化班組精細化管理，實現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場到重指標、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個、長壽井54口；全礦生產(chǎn)原油13.9159萬噸，完成計劃的100.01%；成本支出對比計劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了“雙過半”的工作目標

強化崗位價值觀教育引導(dǎo) 促進新員工立足崗位成長成才 采油二礦 我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設(shè)基層單位15個。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，全礦補充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實上無論是對崗位的認同感，還是頂崗技能水平，與一線生產(chǎn)要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認識到，如何做好新員工的教育管理工作，引導(dǎo)他們不當派遣工、要當主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，是我們當前工作的重中之重。可以講，這直接關(guān)系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結(jié)合今年以來開展的比學(xué)趕幫超主題活動，我們在新員工中深入開展了學(xué)形勢任務(wù)、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價值觀教育引導(dǎo)工作，有效增強了新員工的崗位適應(yīng)性和責任心，促進了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產(chǎn)提供了有力支撐。

一、學(xué)形勢任務(wù)，比觀念轉(zhuǎn)變，增強新員工崗位成才的意識近年來的新分員工，優(yōu)缺點非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識強。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認同度弱。作為采油礦目前的生力軍，我們認為促進他們正確認識崗位、珍惜崗位是當務(wù)之急。我們首先強化了對新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽室等活動，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會激烈的社會競爭，增強珍惜崗位的意識，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團進行了參觀學(xué)習(xí)。通過參觀，他們親身體會到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動強度和工資收入等各個方面的優(yōu)越性。參觀結(jié)束后我們組織召開了座談會，圍繞所見所感、樹立危機意識、愛崗敬業(yè)意識等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：“看到地方企業(yè)車間內(nèi)刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應(yīng)該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會競爭中強烈的危機意識，我們應(yīng)該珍惜崗位”。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發(fā)動組織“我的崗位價值觀”征文活動的基礎(chǔ)上，5月25日，舉辦了以“我的崗位、我的變化”為主題的辯論賽，新老職工圍繞“立足崗位應(yīng)該向‘前’看，還是應(yīng)該向‘錢’看”展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句“企業(yè)— 10 — 給我大舞臺，關(guān)鍵看我努力不努力”，道出了新員工的心聲，也引起了在場新老職工的強烈反響。2009年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經(jīng)過管理區(qū)公開推選擔任了正南女子班的班長。

二、幫崗位成長，比技術(shù)進步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ) 對于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產(chǎn)急需。工作中，我們大力宣揚并形成了“崗位技能才是立崗之本”、“有技術(shù)才能更有力量”的價值導(dǎo)向；堅持“培訓(xùn)提高人”和“崗位造就人”相結(jié)合，“壓擔子”和“扶梯子”相結(jié)合，想方設(shè)法幫助新員工技術(shù)進步和崗位成長。我們從加強對新員工的技能培訓(xùn)教育入手，廣泛開展了導(dǎo)師帶徒、送技術(shù)下基層等活動。采油礦在利用培訓(xùn)基地集中搞好新員工各種技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動各基層單位高級工以上生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，由老師傅負責新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對抗賽，對取得優(yōu)異成績的，在季度工作會上，對新員工及其師傅進行表彰獎勵，并優(yōu)先推薦為采油礦“十佳崗位明星”。為強化培訓(xùn)效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場。組織5名經(jīng)驗豐富的高級技師組成培訓(xùn)小組，采取互動的方式，講解、演示實際操作中常用的取樣、測電流、水套爐點火等項目的操作要領(lǐng)和注意事項。通過新員工現(xiàn)場操作，培訓(xùn)小組講評，有效強化了新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機、組織洗井、現(xiàn)場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽。充分發(fā)揮工會、團委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻，增強新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，是我們各級組織的責任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險重任務(wù)，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經(jīng)過近3— 12 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風采。由于他肯學(xué)肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻石油的先進典型，使他們切實看到了“誰的崗位貢獻大，誰就能當先進”，增強了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創(chuàng)活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標完成和二季度指標完成“五好班組”；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進行記錄，一方面，通過經(jīng)常回顧他們的成長過程，讓他們看到自己在不新員工技能鑒定考前培訓(xùn)、雨季生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機、組織洗井、現(xiàn)場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽。充分發(fā)揮工會、團委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻，增強新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，是我們各級組織的責任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險重任務(wù)，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經(jīng)過近3— 12 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風采。由于他肯學(xué)肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻石油的先進典型，使他們切實看到了“誰的崗位貢獻大，誰就能當先進”，增強了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創(chuàng)活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標完成和二季度指標完成“五好班組”；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進行記錄，一方面，通過經(jīng)?；仡櫵麄兊某砷L過程，讓他們看到自己在不斷的進步，不斷的改變,不斷的超越；；；；另一方面有效激發(fā)其他新員工不服輸?shù)母蓜?，讓他們學(xué)有目標，比有方向，不斷取得進步。今年以來，我們通過實施以崗位價值觀為主的教育引導(dǎo)，有效增強了新員工對現(xiàn)有崗位的認識，調(diào)動了他們積極投身原油生產(chǎn)建設(shè)的積極性，為干部職工隊伍注入了無窮動力，有力地促進了采油礦的科學(xué)和諧發(fā)展

第三篇：淺談基層采油隊的設(shè)備管理

淺談基層采油隊的設(shè)備管理

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。結(jié)合本單位實際,通過強化重點設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結(jié)合工作實際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊這幾年在加強設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負的責任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

考慮到該隊設(shè)備分布點多面廣及設(shè)備使用危險性等情況,將全隊生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標臺帳,對特種設(shè)備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設(shè)備負責人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備檢驗計劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設(shè)備的完好運行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,強化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作上新臺階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達到預(yù)期的效果,重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標準是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊圍繞設(shè)備技術(shù)指標、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標準。該隊成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊長任組長,制定了詳細的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動要求,評優(yōu)程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動,最終達到了當初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果?；顒娱_展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強,設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全隊正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動標準中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制度。首先,制定設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責任制。為加強操作工人的責任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設(shè)備的第一責任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進行設(shè)備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責任之一。設(shè)備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此該隊將設(shè)備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié),舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展,同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后,培訓(xùn)項目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時,該隊采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請設(shè)備廠方專家講課等方式對職工進行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達到預(yù)期的效果,從而強化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作基本功的培訓(xùn),有計劃地、經(jīng)常的對操作人員進行教育,以提高其對設(shè)備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設(shè)備。另對國家新近出臺的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時組織進行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評,并切實提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強設(shè)備的科學(xué)管理,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,不斷加強設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能,并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進。

第四篇：淺談基層采油隊的設(shè)備管理

淺談基層采油隊的設(shè)備管理

摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。結(jié)合本單位實際,通過強化重點設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結(jié)合工作實際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊這幾年在加強設(shè)備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負的責任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督?？紤]到該隊設(shè)備分布點多面廣及設(shè)備使用危險性等情況,將全隊生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標臺帳,對特種設(shè)備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設(shè)備負責人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備檢驗計劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設(shè)備的完好運行。

二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,強化設(shè)備管理意識

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作上新臺階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達到預(yù)期的效果,重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標準是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊圍繞設(shè)備技術(shù)指標、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標準。該隊成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊長任組長,制定了詳細的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動要求,評優(yōu)程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動,最終達到了當初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果?；顒娱_展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強,設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全隊正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動標準中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制

度。首先,制定設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責任制。為加強操作工人的責任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設(shè)備的第一責任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進行設(shè)備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責任之一。設(shè)備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此該隊將設(shè)備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作,根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng),保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

四、針對設(shè)備管理人員的知識薄弱環(huán)節(jié),舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展,同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識及人員設(shè)備知識技能的提高等多種方面。

在培訓(xùn)內(nèi)容確定后,培訓(xùn)項目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時,該隊采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請設(shè)備廠方專家講課等方式對職工進行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達到預(yù)期的效果,從而強化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作基本功的培訓(xùn),有計劃地、經(jīng)常的對操作人員進行教育,以提高其對設(shè)備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設(shè)備。另對國家新近出臺的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時組織進行討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。這些有針對性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評,并切實提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識和操作技能水平。

只有加強設(shè)備的科學(xué)管理,不斷進行設(shè)備管理創(chuàng)新,不斷加強設(shè)備人員專業(yè)知識及實際技能,并借鑒外部企業(yè)先進的管理經(jīng)驗,努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進。

第五篇：論基層文化建設(shè)

論基層文化建設(shè)

［內(nèi)容提要］

無論是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，還是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，都離不開文化建設(shè)。但是，當前我國文化建設(shè)特別是基層和廣大農(nóng)村的文化發(fā)展相對滯后，文化產(chǎn)品和服務(wù)遠不能滿足農(nóng)民群眾日益增長的精神文化需求，廣大農(nóng)民的文化生活還相當貧乏。加強基層文化建設(shè)，豐富基層群眾的文化生活已成為當前一項十分迫切的任務(wù)。本文主要分析了當前基層文化建設(shè)尤其是農(nóng)村文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其對基層管理的促進作用。

［關(guān)鍵詞］基層文化建設(shè) 農(nóng)村 加強 和諧社會 促進作用

十七屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》中指出“社會主義文化建設(shè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容和重要保證。堅持用社會主義先進文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地，滿足農(nóng)民日益增長的精神文化需求，提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)?！?加強基層特別是農(nóng)村文化建設(shè)，豐富基層群眾的文化生活是當前一項十分迫切的任務(wù)。由于當前農(nóng)村文化的發(fā)展仍然受到落后的思想觀念、道德狀況、文化基礎(chǔ)設(shè)施狀況、文化發(fā)展資金不足等一系列制約因素的影響，因此要積極探索推動基層特別是農(nóng)村文化建設(shè)的有效措施，推動農(nóng)村文化事業(yè)的健康發(fā)展。

一、什么是基層文化建設(shè)

基層文化是人民群眾以自身為活動主題，以娛樂為主要內(nèi)容，以滿足自身精神文化生活需求為目的的文化活動。在加強社會主義精神文明建設(shè)的情況下，基層文化是建設(shè)和諧社會，活躍人民群眾健康向上的文娛生活，提高全民文明素質(zhì)的重要手段。

基層文化建設(shè)是推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的一個重要方面，是全民建設(shè)小康設(shè)會的一項重要任務(wù)，是加強黨和政府與人民群眾聯(lián)系的一條重要途徑。

二、基層文化建設(shè)的重要意義

加強基層文化站建設(shè)，是全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在要求，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，滿足廣大人民群眾多層次多方面精神文化需求和文化工作下移到基層的主要體現(xiàn)，對于提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，實現(xiàn)物質(zhì)文明，政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)社會主義和諧社會具有重大意義。

三、基層文化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，中共中央、國務(wù)院高度重視基層文化建設(shè)，城鄉(xiāng)基層文化設(shè)施狀況得到很大改善，人民群眾文化生活進一步豐富，有力的促進了經(jīng)濟發(fā)展。

整體而言，我國基層特別是農(nóng)村文化建設(shè)與農(nóng)民群眾日益增長的精神文化需求還不相適應(yīng)，農(nóng)村文化建設(shè)的滯后嚴重影響和制約著農(nóng)村的發(fā)展。

1.農(nóng)民觀念落后。在信息時代，廣播、電視和電腦等現(xiàn)代傳媒技術(shù)的發(fā)展，為農(nóng)民了解外界信息提供了極其便利的條件，但是由于農(nóng)民頭腦中根深蒂固的平均主義、保守主義、利己主義以及家族觀念、封閉思想的影響和束縛，農(nóng)民不能大膽接受改革創(chuàng)新的新思想、新觀念。特別是個別基層干部在思想觀念上仍然保持“重經(jīng)濟、輕文化”的想法，忽視農(nóng)村文化建設(shè)和農(nóng)民精神文化需求，導(dǎo)致部分農(nóng)村地區(qū)家族、宗教勢力興起。同時，改革開放以來，伴隨著市場經(jīng)濟帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)村的道德狀況普遍受到?jīng)_擊，集體主義思想、團結(jié)互助精神淡化，法律意識淡薄，誠信缺失，不敢創(chuàng)新，發(fā)展、競爭意識不濃，一些傳統(tǒng)陋習(xí)，如坑蒙拐騙、弄虛作假、以富欺貧、以強凌弱等現(xiàn)象在一些地方相當嚴重。農(nóng)村淳樸的鄉(xiāng)風、民風、村風受到拜金主義、利己主義的侵蝕，既惡化了農(nóng)村的道德環(huán)境，也制約了農(nóng)村的發(fā)展。

2.基層文化建設(shè)資金不足，文化基礎(chǔ)設(shè)施落后。2007年，全國各級財政對農(nóng)村文化投入56.13億元，其中直接為7億農(nóng)民提供文化服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站財政投入為14.99億元，人均僅2.06元。2008年，中央投入2億元，安排1250個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項目，11月，中央又專門安排８億元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。雖然投入在逐步增加，但與農(nóng)村實際需求相差甚遠。加上一些地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力困難，領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)村文化建設(shè)重視不夠，沒有真正把農(nóng)村文化建設(shè)擺到重要的工作日程，文化建設(shè)投入經(jīng)費較少，一些農(nóng)民文化站年久失修，圖書和活動器材、設(shè)備奇缺，文化站、圖書室形同虛設(shè)，沒有專人負責，沒有活動經(jīng)費，設(shè)施簡陋不堪，還有的農(nóng)村幾乎沒有文化設(shè)施。由于農(nóng)村文化活動單調(diào)，農(nóng)閑時缺少健康的文藝活動，農(nóng)民除了看電視，主要是打麻將和賭牌，還有的靠宗教和封建迷信填補空閑時間，導(dǎo)致農(nóng)村社會風氣復(fù)雜化。

3.基層文化工作人員待遇不高，文化隊伍素質(zhì)偏低。與農(nóng)村其他事業(yè)相比，文化工作相對清苦，付出的勞動和工作成績難以得到及時的肯定。農(nóng)村文化站文化專干不能專起來，資金投入不足，工資待遇不高，既難以評上專業(yè)技術(shù)職稱，又幾乎沒有提拔晉升的機會，導(dǎo)致廣大文化專干工作積極性不高，干勁不足，更難以吸引具有較高知識水平的人才。我國農(nóng)村教育發(fā)展滯后，農(nóng)民的整體文化素質(zhì)偏低，缺少職業(yè)培訓(xùn)機會，致使目前基層文化干部的專業(yè)理論素質(zhì)偏低，對各項現(xiàn)代技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的掌握尤其欠缺。種種原因?qū)е螺^高素質(zhì)的文化隊伍難以組織和建設(shè)，隊伍定性也不強，影響了農(nóng)村文化建設(shè)的順利進行。

4.基層文化產(chǎn)品嚴重不足?，F(xiàn)階段農(nóng)民對文化的需求，主要有四個方面，一是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，二是有關(guān)農(nóng)村的法律法規(guī)，三是反映農(nóng)村社會生活的文學(xué)書籍，四是面向農(nóng)村大眾的文化娛樂。富裕起來的農(nóng)民既需要幫助指導(dǎo)農(nóng)民致富、維護農(nóng)民權(quán)益的知識和書籍，又需要符合農(nóng)村觀眾口味，富有濃郁的鄉(xiāng)土氣息，健康文明、喜聞樂見的演藝文化產(chǎn)品，然而在我們的文化產(chǎn)品中，針對城市、關(guān)注白領(lǐng)的產(chǎn)品比較豐富，而面向農(nóng)村、關(guān)注農(nóng)民的文化產(chǎn)

品和服務(wù)卻嚴重不足，遠不能滿足農(nóng)民群眾日益增長的精神文化需求。

四、如何加強基層文化建設(shè)以促進社會主義和諧社會的發(fā)展

1.實現(xiàn)農(nóng)村文化建設(shè)的觀念創(chuàng)新，堅持正確的發(fā)展方向。首先要提高農(nóng)村干部和群眾對文化建設(shè)重要性和緊迫性的認識，使文化建設(shè)成為農(nóng)民的自覺要求和自覺行為。要把農(nóng)村文化建設(shè)納入各級黨委和政府的重要議事日程，納入經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入財政支出預(yù)算，納入扶貧攻堅計劃，納入干部晉升考核指標，確保農(nóng)村文化建設(shè)各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。其次要堅持以馬克思主義為指導(dǎo)，在廣大農(nóng)民中牢固樹立中國特色社會主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，實現(xiàn)農(nóng)村文化建設(shè)的觀念創(chuàng)新。再次要樹立社會主義榮辱觀，構(gòu)筑新農(nóng)村建設(shè)的道德支撐，建設(shè)文明、民主、和諧、友善的鄉(xiāng)風、村風、民風，提高農(nóng)村的精神風貌和文明水平。

2.加大政府對農(nóng)村文化事業(yè)的扶持力度。將農(nóng)村文化建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃之中，建立縣鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)經(jīng)費保障機制，基本經(jīng)費由各級財政承擔；同時，制定鼓勵社會多元化的投融資政策，吸引社會資金對農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的投資，推動農(nóng)村文化建設(shè)。繁榮發(fā)展基層文化必須有陣地、有設(shè)施，要按照中央關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，充分利用國家重大財政項目向農(nóng)村轉(zhuǎn)移的有利時機，加大投入、整合資源，大力實施文化惠民工程，積極推進廣播電視“村村通”、社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)、文化信息資源共享、農(nóng)村電影放映、電視進萬家、農(nóng)家書屋等公共文化服務(wù)工程，努力使基層特別是農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)有一個大的改觀。要按照綜合性、多功能和有陣地、有經(jīng)費、有人員的要求，優(yōu)化基層公共文化資源配置，積極探索農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)的新路子，擴展功能、共建共用，形成融宣傳教育、文化娛樂、信息服務(wù)、科學(xué)普及、體育活動等于一體的文化中心，使有限的資源發(fā)揮更大效應(yīng)。

3.堅持服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)民的方針?；鶎游幕ㄔO(shè)的重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。我們的文化是人民大眾的文化，無論是進行文化建設(shè)還是開展文化活動，無論是創(chuàng)作生產(chǎn)文化產(chǎn)品還是提供文化服務(wù)，都要從人民群眾的實際需要出發(fā)，充分考慮基層特點、體現(xiàn)群眾意愿。農(nóng)民群眾的文化權(quán)益得不到保障、文化需求得不到滿足、文化饑渴得不到緩解，文化的繁榮發(fā)展就無從談起，也就無法實現(xiàn)文化建設(shè)的根本目的。加強基層文化建設(shè)，一定要關(guān)注農(nóng)村社會、農(nóng)民生活，聚焦農(nóng)村的巨大變化，進一步增進同農(nóng)民群眾的感情，以農(nóng)民為核心，把農(nóng)村和農(nóng)民作為我們的根、本，著眼于滿足農(nóng)民群眾日益增長的精神文化的需求和文化素質(zhì)、科技水平等。不斷創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，多提供農(nóng)民群眾看得懂、買得起、用得上的文化產(chǎn)品；多創(chuàng)作反映時代精神、體現(xiàn)農(nóng)村生活、激勵農(nóng)民斗志的優(yōu)秀作品；多開展農(nóng)民群眾樂于參與、便于參與的文化活動；做到為億萬農(nóng)民服務(wù)、為億萬農(nóng)民歌唱、為億萬農(nóng)民送歡樂，讓廣大農(nóng)民群眾共享文化發(fā)展成果。

4.充分挖掘民族民間文化資源。我國是一個具有五千年文明史的多民族國家，文化資源十分豐富，民族民間文化多姿多彩。加強基層文化建設(shè)，一定要注意發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色，切合當?shù)仫L土人情，切合當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，真正融入群眾的生產(chǎn)生活，積極發(fā)掘各地的文

化資源，使文化資源優(yōu)勢成為文化資產(chǎn)優(yōu)勢，成為文化發(fā)展優(yōu)勢。要充分利用各種節(jié)慶日，尤其是民族傳統(tǒng)節(jié)日，因地制宜開展各種民俗活動、傳統(tǒng)文化活動，舉辦農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、文化大院、文化科技大集、民俗節(jié)、特色旅游節(jié)、根雕、繪畫、剪紙等鄉(xiāng)土特色文化活動，扭轉(zhuǎn)農(nóng)村文化生活單調(diào)、枯燥、乏味的現(xiàn)象，大力培育地方品牌文化。要大力扶持農(nóng)民自辦文化，讓農(nóng)民成為農(nóng)村文化的主體，激發(fā)農(nóng)村自身的文化活力，推進農(nóng)村本土文化的發(fā)展和繁榮。要發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)，具有民間特色的農(nóng)村民間文藝和手工藝品都具有很強的地域性和民族性，以農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動地方經(jīng)濟的發(fā)展。

5.建設(shè)一支穩(wěn)定的基層文化工作隊伍。人才隊伍是鞏固陣地、做好基層文化工作的重要保證。要根據(jù)基層特別是農(nóng)村文化發(fā)展的特點，著力培養(yǎng)一支熱心農(nóng)村文化事業(yè)、對農(nóng)民有深厚感情、專兼結(jié)合、相對穩(wěn)定的農(nóng)村文化工作隊伍，善于引進人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，使農(nóng)村宣傳文化工作有人管、有人做。農(nóng)民群眾是農(nóng)村文化工作的主體，豐富和提高農(nóng)民的文化生活，離不開他們自身的主動性，要充分發(fā)揮“文化中心戶”、文化大院、民間演藝團體的骨干帶動作用，重視培養(yǎng)農(nóng)村文化積極分子和農(nóng)村文化能人。充分調(diào)動社會各方面參與農(nóng)村文化建設(shè)的積極性，文化部門要同教育、科技、衛(wèi)生、工會、共青團、婦聯(lián)等各個方面密切協(xié)作，組織開展多種形式的城鄉(xiāng)共建、區(qū)域共建、工農(nóng)共建活動，通過黨政機關(guān)、企事業(yè)單位與農(nóng)村開展“手拉手”、“結(jié)對子”，各個地方組織一支文化科技隊伍，定期和不定期的對農(nóng)民進行大規(guī)模農(nóng)業(yè)科學(xué)與農(nóng)業(yè)技術(shù)、文化的培訓(xùn)，組織各種農(nóng)業(yè)、科技組織，特別是農(nóng)閑時節(jié)，給農(nóng)民合理的安排，真正實現(xiàn)科教興農(nóng)，支援農(nóng)村文化建設(shè)。要積極鼓勵大學(xué)畢業(yè)生、各級黨政機關(guān)工作人員、文化企事業(yè)單位職工和有條件的離退休人員，到農(nóng)村和社區(qū)參加文化志愿者活動，為推動基層特別是農(nóng)村文化的繁榮發(fā)展貢獻力量。各級黨委、政府要關(guān)心和愛護基層文化宣傳工作者，幫助他們解決工作和生活中的實際問題，對做出貢獻的要給與表彰和獎勵。

五、結(jié)束語

文化不能與經(jīng)濟、社會同步發(fā)展，這是世界范圍內(nèi)普遍存在的“文化滯差”現(xiàn)象。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是當前社會關(guān)注的焦點，建設(shè)新農(nóng)村、培育新農(nóng)民，用先進文化占領(lǐng)社會主義農(nóng)村文化陣地，對加快新農(nóng)村文化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

當前社會農(nóng)村基層文化建設(shè)與群眾日益增長的精神文化需求還不相適應(yīng)，必將阻礙社會主義社會政治、經(jīng)濟、文化的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，加強基層文化建設(shè)刻不容緩。

［參考文獻］

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