第一篇：材料設(shè)備品牌推薦表

附件1：材料設(shè)備品牌推薦表（土建）

序號 名稱 規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等特殊要求 推薦品牌 品牌一 品牌二 品牌三備注1 鋁合金門窗 按設(shè)計圖紙要求 南平閩鋁 遼寧忠旺 南山鋁業(yè)（十強(qiáng)）外墻涂料 按設(shè)計圖紙要求 歐典彩 威諾海蓮 欣達(dá)邦聚苯乙烯擠塑保溫板 按設(shè)計圖紙要求 歐文斯科寧 舒泰龍 巴斯夫鋼筋 按設(shè)計圖紙要求 眾達(dá) 三鋼（閩光）首鋼

5防火門 按設(shè)計圖紙要求 廈門三恒 永安天安 廈門盟達(dá)防水卷材 按設(shè)計圖紙要求 廈日 日日升 禹王防水涂料 按設(shè)計圖紙要求 廈日 圣龍 華南

材料設(shè)備品牌推薦表（安裝）

序號 名稱 規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等特殊要求 推薦品牌 品牌一 品牌二 品牌三備注1 UPVC塑料排水管 按設(shè)計圖紙要求 臺亞塑膠 金德管業(yè) 恒亞消防栓 按設(shè)計圖紙要求 泉州輝盛 南安天廣 南安白沙3 電線、電纜 按設(shè)計圖紙要求 南平太陽 深圳深纜 南平南線開關(guān)和插座 按設(shè)計圖紙要求 朗能 國際電工 TOMZN 奇勝 E1000配電箱 按設(shè)計圖紙要求 古成 士凡 兆華配電箱電控元器件 按設(shè)計圖紙要求 無錫星宏泰 上科電器 西門子PP-R塑料給水管 按設(shè)計圖紙要求 臺亞塑膠 金德管業(yè) 恒亞橋架 按設(shè)計圖紙要求 廈門東煒 鎮(zhèn)江國鵬 揚(yáng)州亞泰鍍鋅鋼管 按設(shè)計圖紙要求 天津銀澤 天津友發(fā) 浙江金洲閥門 按設(shè)計圖紙要求 寧波埃美柯 北京“冠龍” 丹佛斯

附件2：主要工程材料設(shè)備項目與最低控制單價一覽表（土建）（對應(yīng)本工程評標(biāo)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法第21.2.6款）序號 材料編碼 材料設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 最低控制單價（元）

一、土建部分1 鋼筋 t 按市建設(shè)工程造價管理站2007年 9 月 27 日發(fā)布的價格，并執(zhí)行最低控制線標(biāo)準(zhǔn)2 水泥 t 按市建設(shè)工程造價管理站2007年 9 月 27 日發(fā)布的價格，并執(zhí)行最低控制線標(biāo)準(zhǔn)3 商品混凝土 m³按照市造價管理部門公布的2007年8月的市場信息價并執(zhí)行最低控制線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4 鋁合金門窗 m²按照市造價管理部門公布的2007年8月的市場信息價并執(zhí)行最低控制線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5 防火門 m²按照市造價管理部門公布的2007年8月的市場信息價并執(zhí)行最低控制線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行6 30mm厚擠塑板保溫層 按設(shè)計要求 m²267 4mm厚APP改性瀝青防水卷材 按設(shè)計要求 m²18

第二篇：加油站設(shè)備責(zé)任表

加油站設(shè)備責(zé)任表

全站設(shè)備由站長作為總責(zé)任人全全負(fù)責(zé)，為更好地維護(hù)各設(shè)備，現(xiàn)將設(shè)備具體分配于站內(nèi)員工，明確職責(zé)，規(guī)定如下：

一、加油設(shè)備

1、加油機(jī)責(zé)任人：嚴(yán)小芳（站長）

2、油罐責(zé)任人：

嚴(yán)小芳（站長）

3、計量筒責(zé)任人：沈福琴（副站長）

4、量油尺責(zé)任人：沈福琴（副站長）

5、液位儀監(jiān)測系統(tǒng)責(zé)任人：嚴(yán)小芳（站長）

二、電氣設(shè)備

1、配電柜責(zé)任人：嚴(yán)小芳（站長）

2、發(fā)電機(jī)組責(zé)任人：沈福琴（副站長）

3、穩(wěn)壓器責(zé)任人：嚴(yán)小芳（站長）

4、變壓器責(zé)任人：嚴(yán)小芳（站長）

5、新科空調(diào)（辦公室）責(zé)任人：沈福琴（副站長）

6、松下空調(diào)（營業(yè)室）責(zé)任人：沈福琴（副站長）

7、三洋空調(diào)（宿舍區(qū)）責(zé)任人：沈福琴（副站長）

8、陳列柜(營業(yè)室)責(zé)任人：高麗婭，沈歡芬（非油品管理員）

9、格蘭仕光波爐責(zé)任人：郭文琴（領(lǐng)班）

10、海爾冰箱責(zé)任人：沈月芬（領(lǐng)班）

11、油煙機(jī)責(zé)任人：邱萍（領(lǐng)班）

12、洗衣機(jī)責(zé)任人：喻興桃（領(lǐng)班）

三、電腦辦公設(shè)備

1、IC卡管控系統(tǒng)設(shè)備責(zé)任人：張籃（記帳員）

2、管控系統(tǒng)電腦責(zé)任人：張籃（記帳員）

3、充值系統(tǒng)電腦責(zé)任人：張籃（記帳員）

4、便利店系統(tǒng)設(shè)備責(zé)任人：高麗婭（非油品管理員）

5、打印機(jī)責(zé)任人：高麗婭（非油品管理員）

6、保險箱責(zé)任人：張籃（記賬員）

四、消防設(shè)備責(zé)任人：嚴(yán)小芳

五、照明設(shè)備

1、油品燈箱責(zé)任人：郭文琴（領(lǐng)班）

2、企標(biāo)廣告燈責(zé)任人：沈月芬(領(lǐng)班)

3、應(yīng)急燈責(zé)任人：嚴(yán)小芳（站長）

4、辦公照明燈具責(zé)任人：沈福琴（副站長）

二零一一年

秋山加油站

第三篇：2014年設(shè)備調(diào)研表

2014年調(diào)研表

部門姓名工段崗位工齡

1、請問您是否取得自行操作設(shè)備的資格證或維修資格證。（）

A持有操作設(shè)備資格證B持有維修資格證

C無D其他證件，說明（）

2、請問您上一次崗位培訓(xùn)是什么時候?（）

A 一周前B 一個月前C 三個月前D 沒有培訓(xùn)過

3、請問您承包的設(shè)備或生產(chǎn)線出現(xiàn)故障是否主動積極配合機(jī)修維修或生產(chǎn)工作。（）

A會B不會C看心情D偶爾

4、請問您承包的設(shè)備本身故障因素占多，還是操作上因素較多？（）

A設(shè)備本身因素占多B操作上因素多

5、請問備件庫供應(yīng)備件是否能滿足生產(chǎn)需求？如果不能滿足，請詳細(xì)描述原因？

6、請問您承包的生產(chǎn)線或單體設(shè)備故障問題了解多少？詳細(xì)說明，針對設(shè)備故障有何解決措施？

7、請問您在本崗位需要什么類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)？舉例說明？

8、針對你所在的崗位工作有什么好的建議？

9、請問您認(rèn)為現(xiàn)在生產(chǎn)與設(shè)備配合存在什么問題？

10、請問您對您的上級在工作管理中有什么看法及好的提議？

第四篇：設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)

設(shè)備部品牌建設(shè)總結(jié)

為響應(yīng)集團(tuán)公司和丹鳳公司品牌戰(zhàn)略，全面提升員工

工作質(zhì)量以及客戶服務(wù)意識和市場意識，達(dá)到堯柏品牌形象及市場占有率的目標(biāo)?，F(xiàn)對四月份設(shè)備部品牌建設(shè)實施情況總結(jié)如下：

一、前期學(xué)習(xí)及方案制定

在2014年品牌建設(shè)實施辦法后設(shè)備部首先開展了關(guān)于2014年品牌建設(shè)實施方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次有組織召開了設(shè)備部全員參與的設(shè)備方面怎樣做才能更好分推進(jìn)品牌建設(shè)的專題討論會。會上參會人員各抒己見，最后通過了設(shè)備部關(guān)于品牌建設(shè)的實施方案。

二、品牌建設(shè)的具體實施工作

1.實施目標(biāo)

設(shè)備部本著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上，保持設(shè)備的連續(xù)性，全面為生產(chǎn)、質(zhì)量提供可靠的保障的目標(biāo)。從而促進(jìn)公司整體品牌建設(shè)目標(biāo)的完成。

2、品牌建設(shè)實施方案中設(shè)備方面存在的問題以及解決辦法的措施

①、存在的問題

根據(jù)我公司連續(xù)近些年的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，整體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但也存在一些問題，主要存在于以下幾個方面。

a、生料輥壓機(jī)輥面磨損塊，使用時間短，影響正常生

產(chǎn)。

b、篦冷機(jī)3#泵出口壓力偏高。

c、設(shè)備的巡檢、維護(hù)。保養(yǎng)工作有待進(jìn)一步的提高。

②、采取的措施以及實施辦法

根據(jù)目前存在的問題，我們采取了以下的辦法和措施來

確保設(shè)備的日常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

a、首先對輥壓機(jī)，我們?nèi)ツ昵耙呀?jīng)重新與鄭州機(jī)械研究所取得溝通，就磨輥的堆焊進(jìn)行磋商，最后決定采用他們的新材料以及用手工施焊的方法，對輥壓機(jī)的磨輥進(jìn)行補(bǔ)焊。同時要求他們將所需補(bǔ)焊的材料、工具長期存放在我們。結(jié)合每星期對輥皮的測量，發(fā)現(xiàn)磨損到一定的程度后（5>mm），及時與他們聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)焊處理。這樣就可以大大的縮短維修時間，并保證耐磨層的厚度一直能達(dá)到高度使用時間長的目的。

b、篦冷機(jī)油泵出口壓力高的問題。主要是由第7列篦床摩擦力大所引起（列間窯封脫落），大修期間已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的查看，并和廠家現(xiàn)場確定，對此情況認(rèn)為影響不大，只需要觀察讓其自行磨合一段時間就可以。就目前的現(xiàn)狀來看，情況良好，從原來的19MPa降到了18MPa雖然比1#2#高，但在設(shè)計范圍之內(nèi)。

我們對此采取定期觀察，每星期進(jìn)入風(fēng)室內(nèi)部詳細(xì)檢查，對存在問題及時處理，并對電工、崗位工、中控操作員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時開啟備用泵工作，不影響生產(chǎn)。如果那一列阻力大的時候我們可以予以屏蔽處理。

c、設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上不是一句口號，需要全體員工的辛勤努力和高度的責(zé)任心、敬業(yè)心。為此我們今年在新的管理機(jī)制下（成立設(shè)備部）重點加強(qiáng)一下幾方面的工作力度。

三、品牌建設(shè)中我們做了以下工作

1、重新劃分責(zé)任區(qū)，將每一臺設(shè)備落實到每一個人頭

上。規(guī)定了相應(yīng)的巡檢范圍、巡檢內(nèi)容、巡檢頻次。徹底將責(zé)任夯實。誰所轄的設(shè)備出現(xiàn)問題，誰來負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

2、利用本月計劃停機(jī)時間對原料車間以及燒成車間設(shè)

備作為一次全面的檢查，對有些存在設(shè)備隱患的設(shè)備進(jìn)行了維修，特別是原料車間回轉(zhuǎn)下料器個維修、雙驅(qū)提升機(jī)和動態(tài)選粉機(jī)轉(zhuǎn)動部位的校正、回料皮帶的更換、取料機(jī)料耙牽引軸承的更換，還有燒成車間回轉(zhuǎn)窯大齒圈帶油輪的修理、液壓擋輪油封的更換及煤磨系統(tǒng)的維修。為以后的正常連續(xù)生產(chǎn)鑒定了基礎(chǔ)。

3、再次加強(qiáng)了三級巡檢制度的落實，一級對應(yīng)一級。

一級問責(zé)二級責(zé)任，二級責(zé)問三級責(zé)任，三級發(fā)現(xiàn)問題，一、二級同時受罰。

3、設(shè)備部每周組織對公司設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，（檢查內(nèi)容：潤滑情況、設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的隱患以及巡檢記錄的填寫）發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、鼓勵員工積極的發(fā)現(xiàn)問題，為此專門下發(fā)了關(guān)于

車間隱患排查單。對及時發(fā)現(xiàn)較大隱患的員工給予獎勵。對不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備事故的根據(jù)情況予以處罰。

5、根據(jù)公司目前在設(shè)備管理方面存在的信息化水平

較低，管理系統(tǒng)缺乏動態(tài)信息等，我們計劃引進(jìn)TM3000設(shè)備在線監(jiān)測的設(shè)備管理，降低事故發(fā)生率，目前正在溝通與了解。

四、在品牌建設(shè)中存在的問題及后期工作要求

雖然說我們設(shè)備方面在品牌建設(shè)前期開張了大量的工作也去得了一定的成績，但是設(shè)備方面所存在的問題仍然不少。

1、設(shè)備的隱患排查工作雖然各車間都在搞，但是通過這次檢修證明我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，設(shè)備的巡檢力度還是不夠大，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力還是不夠強(qiáng)。所以我們還要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊專業(yè)技能水平，從而提高設(shè)備巡檢質(zhì)量確保設(shè)備能在我們監(jiān)控中正常持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在對車間的設(shè)備管理工作的要求還是不夠，特別對車間設(shè)備現(xiàn)場的管理，與6S現(xiàn)場管理中的要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在設(shè)備衛(wèi)生方面，處罰力度還是不夠，沒有引進(jìn)車

間的高度重視。在今后的管理工作中我們要加強(qiáng)車間設(shè)備的衛(wèi)生管控工作，特別是全廠的窗口單位——包裝車間的設(shè)備衛(wèi)生，以提高我公司形象。

3、我們還應(yīng)加強(qiáng)我們處理設(shè)備故障能力和速度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，也為我們制定的運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)爭取時間。

最后，品牌建設(shè)并不是一個口號，更不是一個走形式的運(yùn)動，它是企業(yè)快速成長壯大的重要保障，他是一種無形的資產(chǎn)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，具有一種巨大的推動企業(yè)發(fā)展的力量，它有利于企業(yè)知名度和競爭力的提高，它是一個持續(xù)、長期的過程，所以我們也會不斷的堅持我們的目標(biāo)，不斷的推進(jìn)設(shè)備管理水平，為公司的品牌建設(shè)工作做我們最大的努力。

第五篇：2018年設(shè)備保養(yǎng)制度表

2018年設(shè)備保養(yǎng)制度表

日常維護(hù)保養(yǎng)

日常維護(hù)保養(yǎng)是指設(shè)備的操作工人在機(jī)器使用前、使用中、使用后對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并作日檢記錄，通過日常檢查維護(hù)，檢查諸如泄漏，壓力變動等現(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發(fā)生。日常維護(hù)應(yīng)列入責(zé)任制度加以執(zhí)行。（1）使用前檢查, 油箱內(nèi)油量的檢查: 觀察,油量應(yīng)該確定在標(biāo)準(zhǔn)油量內(nèi);室溫與油溫的檢查: 一般可只在冬夏雨季進(jìn)行.當(dāng)室溫(環(huán)境溫度)低于0°C時，應(yīng)預(yù)熱油液；當(dāng)室溫高于35°C時，要考慮散熱措施； 壓力表的檢查：觀察壓力表是否指針擺動嚴(yán)重，是否能回零位以及量程狀態(tài)等情況

溫控部分檢查：溫控器、感溫線、發(fā)熱圈、交流接觸器或固態(tài)繼電器等檢查, 升溫時間, 溫度偏差是否正常等(2)使用中的檢查

啟動時溢流閥要確認(rèn)調(diào)至最低壓力，即將調(diào)壓手柄擰松，再點動油泵觀察有無不正常情況：如泵是否能出油，是否有不正常聲音，壓力表是否波動厲害等 調(diào)節(jié)和檢查溢流閥的調(diào)節(jié)壓力，是否能連續(xù)均勻升降，一切正常后再調(diào)至設(shè)定壓力；

油溫、泵殼溫度、電磁鐵溫度的檢查：油溫在20°C-50°C時算正常，泵殼溫度比室溫高10°C-30°C也算正常，電磁鐵溫升按電磁鐵銘牌所示;漏油情況檢查：泵結(jié)合面、輸出軸、管接頭、油缸活塞桿與端蓋結(jié)合處、油箱各側(cè)面等處，各閥類元件安裝面、安裝螺紋及安裝法蘭等處漏油情況的檢查 噪聲振動檢查：油泵有無“咯咯……”聲音，電磁鐵有無“嗡嗡……”聲，管路有無振動聲，油缸有無換向時的沖擊聲，管路是否振松等情況的檢查

壓力表的檢查；

電氣元件工作情況，安全裝置可靠程度檢查；

各機(jī)柱、油缸元件的緊固螺帽和螺絲是否松動檢查。〔3〕下班前（停機(jī)后）的檢查 油箱油面檢查：停機(jī)后如發(fā)現(xiàn)油面下降很多，應(yīng)查明減少的部分油液的去處，是從何處外漏，流向何處（地面、地溝還是冷卻水箱）；, 油箱、各液壓元件、油缸等裸露表面污物的清掃和擦洗，電控箱內(nèi)部清潔；

各閥手柄位置應(yīng)恢復(fù)到“卸壓” “停止” “后退” 等位置；

如果方便，應(yīng)用手觸摸濾油器，確認(rèn)污物堵塞的情況，做出記錄和處置； 檢查控制開關(guān)按鈕以及各電氣元件是否松動，動作靈敏程度等； 機(jī)柱與含油軸承活動連接運(yùn)動部位加注潤滑油；

關(guān)掉電源，填寫交接班記錄。

上述日常檢查維護(hù)，雖然要花掉一些時間和精力，但通過檢查，觀察諸如少許泄漏、少許壓力變動，動作不良的現(xiàn)象，可及早發(fā)現(xiàn)故障和事故苗頭，做出一些簡單處理便可消除故障隱患，防止出大故障大事故，實在是事半功倍。因此建議要將日常維護(hù)工作列入責(zé)任制進(jìn)行考核。

二級保養(yǎng)制度

這一工作是以專業(yè)維護(hù)人員為主，生產(chǎn)工人參加的一種有計劃的預(yù)防性檢查。與日常檢查一樣，是為使設(shè)備保養(yǎng)更可靠、壽命更長，并及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭和趨勢的一項工作。檢查手段除人的感官外，還要用一定的檢查工具和儀器，發(fā)現(xiàn)和記錄設(shè)備異常、損壞、磨損和漏油等情況，以便確定修理部位、應(yīng)更換的零部件、修理的種類和時間，據(jù)此安排計劃修理。定期維護(hù)檢查往往配合進(jìn)行清洗換油。1)每季（3個月）的維護(hù)檢查

按日常檢查的內(nèi)容詳細(xì)檢查； 濾油器的拆開清洗，對污物進(jìn)行分析；

油缸活塞桿表面有無拉傷的檢查；

計時器計時精確度，感溫線、溫控器精確度檢查； 繼電器、行程開關(guān)、開關(guān)按鈕的觸點檢查；

（2）每6個月（半年）的維護(hù)檢查 按上述各項進(jìn)行全部檢查；

電機(jī)與油泵聯(lián)軸器的檢查，必要時加潤滑脂； 壓力閥解體檢查；流量閥解體檢查；液壓油污染狀況檢查； 管路檢查：特別要檢查橡膠軟管等是否有損傷破裂等情況；

拆卸料筒螺桿清理，檢查磨損情況； 拆卸螺桿傳動軸清洗、檢查并加潤滑油。（3）每年的維護(hù)檢修保養(yǎng) 按上述項目進(jìn)行總檢查； 拆撿油泵，檢查磨損情況；

拆修油缸，檢查油缸密封，更換破損的零件

油箱清洗換油，或過濾油液（必要時換油）；

管接頭密封可靠性檢查和緊固；

解體檢查溢流閥，根據(jù)情況做出處理；

空氣濾清器的清洗或更換；

修理或更換觸點燒蝕嚴(yán)重和接觸不良的繼電器、交流接觸器；

檢查發(fā)熱圈發(fā)熱效率，升溫到設(shè)定值超過十分鐘要考慮更換；

檢查傳動軸軸承，若磨損應(yīng)更換；

綜合檢查

綜合檢查每兩年或幾年進(jìn)行一次。檢查的內(nèi)容和范圍力求廣泛，盡量作徹底的全面性檢查。綜合檢查對所有液壓元件進(jìn)行解體，根據(jù)解體后發(fā)現(xiàn)的情況和問題，進(jìn)行修理或更換。綜合檢查時對修理或更換過的零件要做好記錄。這對今后查找和分析故障以及需要哪些備件都可以作為參考依據(jù)。綜合檢查前，要預(yù)先準(zhǔn)備諸如繼電器、開關(guān)、按鈕、密封件、濾油網(wǎng)、管接頭、硬軟管及電磁鐵等易損件，因為這些零件都是可以預(yù)計要更換的。綜合檢查時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用說明書等資料丟失，要設(shè)法備齊歸檔