第一篇：工程部技術(shù)管理日常和重點(diǎn)工作

設(shè)計管理

一、日常管理工作：

1、設(shè)計規(guī)劃工作；

2、設(shè)計方案及戶型的確認(rèn)工作；

3、設(shè)計施工圖的設(shè)計委托和裝修標(biāo)準(zhǔn)的確定；

4、設(shè)計跟蹤；

5、設(shè)計圖紙出具藍(lán)圖前的自審工作和藍(lán)圖出具后的自審會審工作；

6、相關(guān)專業(yè)施工前的技術(shù)交底工作；

7、現(xiàn)場施工材料進(jìn)場驗(yàn)收工作；

8、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查與跟蹤；

9、現(xiàn)場施工技術(shù)服務(wù)及與設(shè)計院之間的變更管理工作；

10、所需材料選用的配合工作；

二、重點(diǎn)工作

1、規(guī)劃設(shè)計階段要熟悉目前的規(guī)劃設(shè)計要求，及時與前期部、營銷部進(jìn)行溝通使規(guī)劃滿足規(guī)劃設(shè)計和市場需求；

2、設(shè)計戶型及設(shè)計委托和建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)的確定工作；

3、設(shè)計期間的設(shè)計跟蹤和設(shè)計自審工作，在設(shè)計院初步完成施工圖時先讓設(shè)計院出具電子版圖或是施工白圖，公司相關(guān)的工程師對圖紙進(jìn)行自審后在2-3天內(nèi)把圖紙意見及時反饋給設(shè)計院；

4、設(shè)計施工藍(lán)圖出具后由總工或技術(shù)副經(jīng)理組織設(shè)計院、監(jiān)理公司和施工單位對施工圖進(jìn)行施工圖的會審要求施工單位在會審后十天內(nèi)出具正式的圖紙會審內(nèi)容；

5、現(xiàn)場在施工前組織監(jiān)理公司和施工單位對相關(guān)的施工規(guī)范要求及質(zhì)量通病進(jìn)行培訓(xùn)和交底；同時每周組織技術(shù)答疑把施工中存在的問題進(jìn)行解答，對不能答復(fù)的問題及時反饋設(shè)計院由設(shè)計院答復(fù)或出具相關(guān)變更

第二篇：工程部日常管理制度

工程部日常管理規(guī)定

為了加強(qiáng)部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門特做如下規(guī)定：

一、儀容儀表：

1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

二、禮節(jié)、禮貌：

1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。

2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時應(yīng)對，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

三、辦公環(huán)境：

1、上班時間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場所。

2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對部門衛(wèi)生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。

4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。

5、進(jìn)入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。

8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。

9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。

10、施工現(xiàn)場，所有人員必須遵守現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現(xiàn)場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

13、每周對施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時向部門經(jīng)理上報，盡快維修。

四、工作紀(jì)律：

1、主動專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。

4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設(shè)備。

5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密。

6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。

8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時間進(jìn)行。嚴(yán)禁營業(yè)時間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

11、現(xiàn)場工作完成后，應(yīng)及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。

五、監(jiān)督與管理：

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核。

4、對違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

中盛天然氣有限公司

工程部

第三篇：工程部日常維修程序

工程部日常維修程序

一、維修申請

1、門店各部門的維修申請將以保修單的形式向工程部申報，報修單一式兩聯(lián)由報修部門填寫。

2、保修單須詳盡填寫：日期、申請部門、維修地點(diǎn)、維修內(nèi)容、維修申請人及其他須注明申請的情況，原則上每張報修單至多可以填寫三項(xiàng)維修項(xiàng)目。

3、除夜間及緊急情況外，工程部將不接受口頭或電話申請。緊 急情況指：跑水、停電、漏電、跑氣、大面積照明事故及威脅客人安全或造成門店財產(chǎn)遭受重大損失情況。緊急情況下由使用部門主管級管理人員電話通知，但事件后必須補(bǔ)辦手續(xù)。緊急情況不同于優(yōu)先處理的維修工作，必須馬上安排進(jìn)行處理。須優(yōu)先處理的工作由報修部門主管以上管理人員在報修單上注明“急”字樣并署名。

4、門店領(lǐng)導(dǎo)通知的維修工作，必須馬上安排處理。維修人員應(yīng) 在十分鐘到達(dá)現(xiàn)場開展工作，并將完成情況及時反饋給部門經(jīng)理和保修門店管理人員。

二、報修單的處理

1、報修單一式兩聯(lián)由報修部門填寫后底根聯(lián)留報修部門備案，另外一聯(lián)留工程部，工程部維修人員對報修單內(nèi)容進(jìn)行查閱并注明受理日期、時間。

2、維修工作結(jié)束后請報修部門驗(yàn)收，核對使用材料并在報修單 上由維修人員及驗(yàn)收人員共同簽字認(rèn)可，維修人員及時將報修單交工程部檔案柜保存。

3、各領(lǐng)班接到維修單后，應(yīng)立即組織人員前往維修。原則規(guī)定一般維修工作十分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，因其他原因在規(guī)定時間內(nèi)不能到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)主動與報修部門聯(lián)系說明原因。

4、各維修班組應(yīng)做到當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成，確因材料、人力、技 術(shù)等原因暫不能完成的維修工作要及時將不能完成的原因反饋給報修部門，并在報修單上注明，請報修部門領(lǐng)班級以上管理人員簽名，以便下一班人員了解和繼續(xù)完成。

5、對于著有“急”字樣的維修單，維修人員應(yīng)優(yōu)先處理，對客 人提出的維修申請，應(yīng)盡快及時進(jìn)行維修。

6、在緊急情況下，各維修班組可以受理報修部門領(lǐng)班級以上管 理人員電話的報修，接報后，馬上安排處理，必要時可以停下手頭工作，吃力緊急情況，事后補(bǔ)辦手續(xù)。

7、住客維修時，必須由服務(wù)人員陪同進(jìn)房維修，雙方互相監(jiān)督。

8、維修工作結(jié)束后，維修人員必須清理現(xiàn)場，包括垃圾、材料、工具等。搬動后的物品必須恢復(fù)原位。

9、各部門要求工程部安裝和制作的任務(wù)單，必須由門店總經(jīng)理 同意簽字后方可以受理實(shí)施。

10、報修單保存三個月以備留察。

第四篇：酒店工程部日常維修程序

酒店工程部日常維修程序

一、維修申請

1、酒店各部門的維修申請將以保修單的形式向工程部值班室申報，報修單一式四聯(lián)由報修部門填寫。

2、保修單須詳盡填寫：日期、申請部門、維修地點(diǎn)、維修內(nèi)容、維修申請人及其他須注明申請的情況。原則上每張報修單只可填寫一項(xiàng)維修項(xiàng)目。

3、除夜間及緊急情況外，工程部將不接受口頭或電話申請。緊急情況指：跑水、停電、漏電、跑氣、大面積照明事故及威脅客人安全或造成飯店財產(chǎn)遭受重大損失情況。緊急情況下由使用部門主管級管理人員電話通知，但事件后必須補(bǔ)辦手續(xù)。緊急情況不同于優(yōu)先處理的維修工作，必須馬上安排進(jìn)行處理。須優(yōu)先處理的工作由報修部門主管以上管理人員在報修單上注明“急”字樣并署名。

4、酒店領(lǐng)導(dǎo)通知的維修工作，必須馬上安排處理。維修人員應(yīng)在十分鐘到達(dá)現(xiàn)場開展工作，并將完成情況及時反饋給部門經(jīng)理和派工的主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、報修單的處理

1、報修單一式四聯(lián)由報修部門填寫后底根聯(lián)留報修部門備案，其余聯(lián)留工程部、財務(wù)部及庫管。工程部值班員對報修單內(nèi)容進(jìn)行查閱并注明受理日期、時間。

2、維修工作結(jié)束后請報修部門驗(yàn)收，核對使用材料并在報修單上由維修人員及驗(yàn)收人員共同簽字認(rèn)可，維修人員及時將報修單交工程部檔案柜保存。

3、各維修班組在接到維修單后，應(yīng)立即組織人員前往維修。原則規(guī)定一般維修工作十分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，因其他原因在規(guī)定時間內(nèi)不能到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)主動與報修部門聯(lián)系說明原因。

4、各維修班組應(yīng)做到當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成，確因材料、人力、技術(shù)等原因暫不能完成的維修工作要及時將不能完成的原因反饋給報修部門，并在報修單上注明，請報修部門領(lǐng)班級以上管理人員簽名，以便下一班人員了解和繼續(xù)完成。

5、對于著有“急”字樣的維修單，維修人員應(yīng)優(yōu)先處理，對客人提出的維修申請，應(yīng)盡快及時進(jìn)行維修。

6、在緊急情況下，各維修班組可以受理報修部門領(lǐng)班級以上管理人員電話的報修，接報后，馬上安排處理，必要時可以停下手頭工作，吃力緊急情況，事后補(bǔ)辦手續(xù)。

7、住客維修時，必須由服務(wù)人員陪同進(jìn)房維修，雙方互相監(jiān)督。

8、維修工作結(jié)束后，維修人員必須清理現(xiàn)場，包括垃圾、材料、工具等。搬動后的物品必須恢復(fù)原位。

9、各部門要求工程部安裝和制作的任務(wù)單，必須由酒店總經(jīng)理同意簽字后方可以受理實(shí)施。

10、報修單保存三個月以備留察。

第五篇：第三次日常養(yǎng)護(hù)檢查重點(diǎn)工作通知

第三次日常養(yǎng)護(hù)檢查重點(diǎn)工作通知

局屬各單位、吉林高速公路股份有限公司運(yùn)營監(jiān)控管理分公司、長春高速公路有限責(zé)任公司、吉林省高速公路集團(tuán)有限公司：

按照局養(yǎng)護(hù)處總體安排，暫定于十月末（具體時間另行通知）開始對我省運(yùn)營的高速公路進(jìn)行第三次日常養(yǎng)護(hù)檢查，本次檢查重點(diǎn)工作如下：

一、冬季除雪防滑準(zhǔn)備工作

1、設(shè)備準(zhǔn)備情況、設(shè)備管理的保養(yǎng)檔案。

2、設(shè)備演練記錄。

3、除雪、防滑重點(diǎn)段及部位的處理方案及預(yù)案。

二、安全方面

1、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程是否齊全規(guī)范。

2、有關(guān)安全的崗前教育、培訓(xùn)、人員的簽到及會議記錄。

3、安全教育及安全責(zé)任書的簽訂情況。

三、日常養(yǎng)護(hù)方面

1、主要檢查路面清掃保潔、坑槽修補(bǔ)、綠化冬灌等工作。

2、附屬設(shè)施維修是否及時、完好并符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、公路技術(shù)狀況評定工作中需要各單位進(jìn)行調(diào)查的項(xiàng)目（如路基、沿線設(shè)施、橋隧）要按時完成，路面的各項(xiàng)調(diào)查由局里負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)（長平高速和繞城高速，需自行調(diào)查、評定）。此項(xiàng)工作在十月末前完成。

五、對上次檢查時提出的問題，查看其整改情況（包括平時下達(dá)的通知要求，各分局是否能夠及時完成并上報情況）。

六、此次檢查作為下半年文明分局的評分主要依據(jù)。望各單位，認(rèn)真準(zhǔn)備。