第一篇：宿州生產部設備管理自查報告

宿州生產部設備管理自查報告

根據(jù)生化運營管理部的要求，宿州生產部設備處于2012年10月10日至10月14日對宿州生產部各車間設備管理工作進行了全面檢查。檢查基本情況如下：

1、設備點檢管理：宿州生產部建立了一套設備點檢制度及點檢標準，各車間基本能夠按照要求進行點檢。目前存在的問題：缺少必要的點檢工具，點檢數(shù)據(jù)不夠精確，點檢分析不夠專業(yè)；大部分車間都具有詳細的點檢圖和觀測位置標示，利于點檢；個別車間缺少點檢圖及點檢位置標示；設備處已經督促車間予以完善。

2、設備基礎資料管理：各車間都有單臺設備安全技術檔案（電子版），但不夠完善，設備處正在進一步完善單臺設備安全技術檔案（電子版）；各車間具備常用非標易損件圖紙；但部分設備說明書缺失；近三年安裝的重點設備安裝資料及安裝技術數(shù)據(jù)齊全但性能測試數(shù)據(jù)及達標證明材料不夠齊全；在以后的設備管理工作中，設備處一定注意加強這方面的工作。

3、設備資產管理：宿州生產部有完整的設備一覽表并及時更新，設備一覽表與現(xiàn)場設備能夠一一對應；每月都能夠及時統(tǒng)計設備變動臺帳并及時記錄；各生產車間都有完整的設備平面布置圖（電子版）。

4、閑置設備管理：各車間都有閑置設備臺帳，且內容齊全，存放有序并能夠按時對閑置動設備進行清理、盤車維護。

5、電儀屋所管理：各電儀屋所均配備擋鼠板、驅鼠器，并且都能正確使用。進線電纜溝及電纜橋架都采用絕緣泥封堵，并嚴格執(zhí)行每周一次的防小動物檢查。各等級配電柜的操作工具配備齊全，6KV以上配電室內手車運載車完好并能正常使用，登高踏步設施齊全。

6、電儀基礎管理：電儀車間建立了完善的電儀設備臺帳、電儀設備操作規(guī)程、系統(tǒng)應急預案，并且各類開關標示齊全正確。電儀設備嚴格按照年度設備維保計劃執(zhí)行，但電儀設備消耗定額及電儀設備技術檔案不夠齊全。對新上或者修改后的自控系統(tǒng)上位機和下位機程序均已建立切實可用的程序備份。各配電室均具備供配電一次系統(tǒng)圖，各儀控室均配備自控系統(tǒng)網絡拓撲圖。電儀車間嚴格按照每班巡檢一次的電儀巡檢工作要求進行巡檢工作，并且留存

巡檢記錄。

7、電儀安全運行：現(xiàn)場變頻器、軟啟動安裝合理，防護措施齊備。各類現(xiàn)場電器、控制儀表、自控系統(tǒng)不存在線頭裸露、防護措施缺失、異常報警的情況。電氣系統(tǒng)嚴格按照《電力設備校驗工作的管理規(guī)定》進行校驗；按照安徽生化要求對電儀屋所、系統(tǒng)進行防雷接地電阻測試工作。現(xiàn)場電儀設備的各類安全、工作、屏蔽等接地設施完好并且符合國家要求；電儀人員作業(yè)期間的絕緣鞋、絕緣靴、絕緣手套、驗電器、絕緣棒、臨時接地線等防護用品佩戴齊全并定期校驗。

8、設備事故管理：宿州生產部嚴格按照安徽生化設備事故管理辦法管理設備事故，并建立了完整的設備事故臺帳，每月上報運營管理部。

9、特種設備管理：宿州生產部嚴格按照安徽生化要求管理特種設備，有健全的特種設備安全生產規(guī)章制度，并配備專職安全生產管理人員；制定了全面的特種設備應急預案，配備足夠的應急救援器材，并保持完好；特種設備管理、作業(yè)人員均持證上崗；各種特種設備均定期檢驗，確保特種設備使用安全，避免事故發(fā)生。

通過本次自檢宿州生產部設備管理工作基本符合生化運營管理部設備管理的要求；但還存在一定的差距(如把點檢結果作為制定檢修計劃的依據(jù)我們做得還不夠，新設備安裝后性能測試數(shù)據(jù)及達標證明材料的整理不夠完善等)，在以后的設備管理工作中，我們將努力工作，消缺補漏，強調對標管理，吸取兄弟單位的經驗，并嚴格按照生化運營管理部的要求，把宿州生產部的設備管理工作做好。宿州生產部設備處2012年10月15日

第二篇：設備管理部“安全生產月”活動方案

設備維護部2018年“安全生產月”

活動方案

批準：

審核：

編制：

2018年06月05日

設備維護部2018年“安全生產月”活動方案

2018年6月份是全國第十七個“安全生產月”，活動主題為“生命至上、安全發(fā)展”。結合公司《關于開展2018年“安全生產月”活動的通知》相關要求，設備維護部編制了部門2018年“安全生產活動月”活動方案。

一、指導思想

以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓和構建“雙重預防”機制，提高員工安全防范技能和意識，促進部門安全發(fā)展。

二、活動主題和時間安排 活動主題：生命至上、安全發(fā)展

活動時間：2018年6月1日至6月30日

三、活動組織機構

為確保設備維護部“安全生產月”活動各項工作扎實有效的開展，設備維護部成立了“安全生產月”活動小組。

組 長：

職責：明確職責，根據(jù)活動方案，扎實有效開展各項工作，圓滿完成各項任務。

四、“安全生產月”活動方案

（一）認真組織開展安全生產月動員宣傳 設備維護部組織部門員工積極參加“安全生產月”活動啟動儀式暨動員會，認真學習公司“安全生產月”活動實施方案，領會精神，提高認識，并結合部門工作實際制定下發(fā)設備維護部2018年“安全生產月”活動實施方案，充分做好“安全生產月”的組織、準備工作。

設備維護部各班組要結合每周安全活動，搞好2018年“安全生產月”活動宣傳，圍繞“關于開展2018年“安全生產月”活動的通知”、“生命至上，安全發(fā)展”、“建立雙重預防機制”等主題進行宣講學習，營造濃厚的安全生產氛圍，啟迪員工安全意識。

（二）典型事故警示片集中學習

部門組織開展典型事故警示片集中觀看學習。時間：2018年6月14日

目的：選擇生產典型事故案例，進行典型事故案例的學習反思，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓，做到舉一反三，用事故推動安全意識啟迪。

（三）開展安全生產宣傳咨詢日活動

6月16日為全國安全生產宣傳咨詢日。設備維護部將組織部門全員集中開展安全宣傳咨詢日專項活動?；顒佑扇糠纸M成：（1）進行《職業(yè)病防治法》專題講座，普及職業(yè)病防治知識。（2）開展心肺復蘇法、滅火器使用、正壓式呼吸器使用等自救互救技能培訓。（3）部門管理人員開展現(xiàn)場安全咨詢、服務及討論。

時間：2018年6月16日

目的：宣傳《職業(yè)病防治法》，開展自救互救技能培訓，進行安全宣傳咨詢，讓員工知法、懂法、守法、用法，增強自我防范意識，提高自我防護能力，減少職業(yè)病傷害，杜絕職業(yè)病發(fā)生。

（四）組織事故應急演練

組織開展《觸電傷亡事故現(xiàn)場應急處置演練》和《機械傷害傷亡事故現(xiàn)場應急處置演練》。

時間：2018年6月21日

目的：通過事故應急演練真正檢驗部門應對突發(fā)事故的應急處置能力，增強員工自我防護和救護知識。

（五）開展部門安全大檢查

由部門“安全生產月”活動小組帶隊對部門安全工作開展情況和設備代保管區(qū)域現(xiàn)場安全情況進行一次大檢查。

時間：2018年6月27日

目的：重點檢查部門各班組安全培訓、班組每周安全活動、每日班前班后會、日常安全技術交底、班組“反三違”工作、“三票三制”執(zhí)行情況、人員安全技能、代保管區(qū)域設備巡檢點檢情況、代保管區(qū)域裝置性違章等。部門安全大檢查工作執(zhí)行閉環(huán)管理，各檢查人對檢查出的問題進行梳理匯總，下發(fā)整改通知單，跟蹤整改閉環(huán)情況。

（六）強化部門全員安全安全教育培訓

由部門“安全生產月”活動小組組織部門全員進行一次安全基礎知識考試。內容為安全生產法律法規(guī)、安全科普常識、公司安全生產理念、公司安全制度、現(xiàn)場重大危險源辨識、職業(yè)健康知識、應急處置、自救互救方法等。

時間：2018年6月28日

目的：通過安全基礎知識考試，提高部門全員安全技能知識水平，塑造良好的部分安全氛圍。

五、活動要求

（一）部門各級管理人員要高度重視“安全生產月”活動的開展，增強對重要性和必要性的認識，切實加強對“安全生產月”活動的組織、領導，保障工作有效開展。要廣泛宣傳，營造濃厚氛圍，號召全員參與。

（二）各專業(yè)、班組要把“安全生產月”活動與實際工作結合起來，以安全技能培訓、安全檢查等為基礎和載體，通過一級抓一級，一級保一級的方法，把這次工作抓實、抓細、抓出成績。

（三）部門全員要積極參與到“安全生產月”活動中來，發(fā)揮主人翁責任，做到有所學，有所獲。

第三篇：設備管理部工作總結

設備管理部工作總結

設備管理部工作總結1

20xx年已經過去，來到設備管理部已經兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業(yè)務為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學習中，對于工程管理的業(yè)務也在逐步接手，這期間學習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強學習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對現(xiàn)場外協(xié)單位施工管理時，做好對施工質量控制和監(jiān)督，把控施工質量，做好對各工程項目的進度控制，這里不只是施工進度，在項目準備階段的進度，招投標的進度，合同履行的進度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項目的扎堆現(xiàn)象，防止因為扎堆現(xiàn)象，造成后期工作的'延誤。在項目實施階段，嚴格按照合同進行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動加強和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業(yè)務能力。同時，繼續(xù)加強對公司制度的學習，掌握公司制度，做好現(xiàn)場管理。另外多下現(xiàn)場，掌握各分公司各工程現(xiàn)場的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設備管理部工作總結2

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發(fā)生；

四、每臺設備大、中修及保養(yǎng)計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節(jié)的可操作性較差，有待改進；

五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務中對涉及到的專業(yè)知識，認知較少，個人的思想認識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的'條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

針對本部門存在的以上不足，度下半年應該采取以下措施：

一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產服務：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：

1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實責任制；

2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

3、加強設備的維護保養(yǎng)工作，避免因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；

4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；

5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

設備管理部工作總結3

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產的需要。現(xiàn)將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的'協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規(guī)定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三 、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四 、20xx年設備管理工作計劃

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---20xx噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---20xx噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、全部設備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、設備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大管理和設備維護保養(yǎng)力度，減少設備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產。

2、對我公司現(xiàn)有的設備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業(yè)務的培訓。

5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據(jù)全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產規(guī)模和生產需要，需配： 機械設備技術員(科班)：2—3名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

設備管理部工作總結4

XX年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了XX年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、設備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2） 對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

XX年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的'各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

第四篇：生產設備管理講稿

生產設備管理

目 錄

一、設備管理定義

二、設備管理的目的及意義

三、設備管理工作要求和范圍

四、設備管理的瓶頸

五、如何做好設備管理

一、設備管理的定義：

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

二、設備管理的目的及意義

1、設備管理的目的：

設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經濟效益。

2、設備管理的意義：

（1）設備管理是企業(yè)內部管理的重點

企業(yè)內部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。（2）設備管理是企業(yè)生產的保證

設備管理是企業(yè)產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業(yè)往往是以銷定產。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態(tài)作保證，是不可能很好地履行市場需求的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

設備管理是企業(yè)安全生產的保證。安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以任何企業(yè)無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、特種設備等管理不好則更是事故的隱患。（3）設備管理是企業(yè)提高效益的基礎

企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業(yè)經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業(yè)內部多數(shù)人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

(3)減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。

三、設備管理的工作要求和范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備、更新改造設備以及閑置報廢設備全過程的管理工作。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。

1、設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

2、設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育．維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。

設備的中期管理是設備過保修期后的管理工作。做好設備的中期管理，有利于提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。

設備的后期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

四、設備管理的瓶頸

設備管理瓶頸也就是設備管理中存在的問題及現(xiàn)狀

1、就事論事：回顧發(fā)生過的故障我們會發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復！原因是“三不放過”成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。當同樣的故障不斷重復時，當同一個部位反復發(fā)生故障時，當同一個部件總是損壞時，你就要研究他們背后的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運用。

2、不想干：設備維修的復雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵辦法，人員多處于干“良心活”。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對技術工種的激勵就必須把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己干才會產生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責任清晰，目標明確。

3、不愿學：維修設備和當大夫一樣，停止了學習就停止了進步，但很多維修人員不愿主動學習，盡管自己的技術水平差距很大。這一方面與績效激勵的導向有關，沒有營造一種水平高的收入高的機制；另一方面與日常的培訓有關。設備維修不可能整天進行理論培訓，但對于設備故障特別是典型故障的深入透徹分析還是一個很好的教材，配合以定期的技能比武，設障考試等會有不錯的效果。

4、不抓保養(yǎng)：很多故障都是有預兆的，這些預兆第一個首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)，所以倡導全員參與十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，回頭分析會發(fā)現(xiàn)大量的故障跟基礎保養(yǎng)有關，正所謂“松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”。所以，全員參與的設備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎。

5、不分重點：不分重點的“全面推進”是不合理的，就像久病的病人多種癥狀其實就是一個病因，要針對現(xiàn)狀找出關鍵的一兩件事下功夫搞定，當你把這一兩件事親自搞定后，會發(fā)現(xiàn)其他很多“病癥”已經不治而愈了。

6、不做預案：很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待災難的發(fā)生”，設備壞了沖上去，修好了萬事大吉，平日不去研究設備一旦壞了怎么應對，哪些設備容易出問題，結果問題越來越多，工作也就越來越忙。

7、作繭自縛：維修人員經常犯一個毛病就是“糊弄”，接臨時線亂接，換個繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設備報警就短接??最終引發(fā)大事故，所以，“糊弄”就是“制造麻煩”！設備管理要從細節(jié)開始，要靠點點滴滴細節(jié)的積累。

8、管理脫節(jié)：有的設備維修人員分到了車間，設備部就簡單的進行檢查、通報、處罰；有的維修工歸設備部管，車間就不配合、指責、抱怨，雙方好像本來就勢不兩立，其實不在于維修工分與合，關鍵在于怎么管。車間也好設備部也罷，大家的目標是一致的，只不過聚焦點不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責，才能理清這兩條線。

五、如何做好設備管理

1、做好設備的八個“三”管理

（1）設備選擇上要注意“三個原則”。企業(yè)在選擇設備時要根據(jù)企業(yè)生產技術的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。（2）、在設備管理機構上要構建“三級網絡”。

企業(yè)要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。（3）、在設備管理方式上要實行“三全管理”。

現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

（4）、在設備檢修維護上要實行“三嚴”。

一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。

（5）、在設備安全運行上要力求“三個堅持”。

一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結構以及操作維護保養(yǎng)技術，達到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復雜和關鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。三是堅持抓好“三紀”。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀(安全、工藝、勞動紀律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現(xiàn)場管理工作更加扎實。

（6）、在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”。

三級保養(yǎng)是指設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經常保持潤滑清潔，班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是以操作工人和維修工人共同完成，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預防維修保養(yǎng)工作。

（7）、在設備事故處理上要做到“三不放過”。

企業(yè)要逐步健全各種設備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持對一般設備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。（現(xiàn)在應為四不放過：責任人沒有受到處罰不放過）

（8）、在設備改造和更新上要注意“三個問題”。

一是要注意從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手，要量力而行。對設備更新改造應從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手才能取得顯著的成效。二是注意設備更新與設備改造相結合。必須把設備更新與設備改造結合起來，才能加快技術進步的步伐、取得較好的經濟效益。三是注意設備改造與設備修理相結合。在設備修理特別是大修理時，往往要對設備進行拆卸，如果能在設備進行修理的同時，根據(jù)設備在使用過程中暴露出來的問題和生產的實際對設備作必要的改進，即進行改善性修理，則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。

2、切實做好員工的培訓工作

（1）生產操作人員培訓的主要內容：設備管理文件及對操作人員的基本要求、本崗位設備的工作原理及安全操作要點、設備潤滑的目的與作用及方法、設備的清潔、保養(yǎng)方法及標準、運行中設備出現(xiàn)異常情況的處理措施、設備運行記錄填寫的要求（2）設備維修人員的培訓方式

? 派出去培訓：企業(yè)在購置新、精、尖設備時，派出工作責任心強，基礎知識扎實的維修人員前往設備制造廠學習，參與設備的組裝和調試；

? 請進來培訓：新設備進廠后，認真閱讀隨機技術文件，隨同制造商調機人員，自始至終參與試；

? 新技術、新材料應用培訓：根據(jù)特種設備維修的需要參加相關培訓，企業(yè)鼓勵維修人員自學、進修及參加新技術、新材料應用培訓班。

? 制訂實用的培訓教材，把好的維修方法讓員工更快更好地掌握（3）概述我司目前一線員工的對設備操作、維修的培訓狀況。（4）什么培訓方式員工更容易接受，能讓新員工到崗后能更快掌握，不擔心因老員工的離崗而使某種技術失傳

（5）介紹一種培訓方法。（要求各子公司每月必須做出一臺次設備的維修培訓教材）

3、嚴抓設備現(xiàn)場安全管理

（1）要注意檢查設備操作、保養(yǎng)規(guī)程及相關制度是否完善，特別新設備的檢查

（2）、要注意高溫天氣對設備的影響，持續(xù)高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞

（3）、要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程

（4）、要注意連續(xù)工作對設備的影響。設備也滿負荷，甚至超負荷運轉，這種情況可以理解，但設備保養(yǎng)、維護一定要跟上。

（5）、要注意設備狀況，設備高效運轉，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可帶病作業(yè)，必然造成大的損失。

（6）、要注意對“新員工”的培訓。經考核他們確定掌握這些技術后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。

（7）、要注意加強對設備管理制度的學習，設備使用是有嚴格規(guī)定的，必須經常學習，否則就是老職工也會淡忘，而不按制度規(guī)定使用設備，就難以落實設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經常學習設備管理制度，在制度的約束下開展工作。

（8）、要注意整改設備隱患?！澳サ恫徽`砍柴工”對已知的各種設備隱患，如防護設備不全、機器漏油漏電、開關不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設備完好率。

總之，工作越忙越要注意安全，設備使用率越高，越要加強檢修，任何疏忽、僥幸都會釀出不安全的禍端。

4、加強設備的日常檢查

（1）制訂主要設備的點檢表，明確重點檢查內容和部位、檢查方法和手段、檢查頻率、完好標準

（2）定期或不定期組織進行現(xiàn)場設備檢查，檢查內容主要包括： ? 現(xiàn)場是否掛有狀態(tài)標志，并與實際相符 ? 有無違章操作現(xiàn)象

? 各安全防附裝置是否齊全、靈敏、可靠 ? 各部位運轉是否平穩(wěn)、有無異常聲音；

? 潤滑狀況是否良好、有無干摩或潤滑油變質、變色現(xiàn)象； ? 清潔狀況如何，是否有銹蝕、積塵和污垢；

? 產品質量是否符合要求，產量是否達到設計產能的85%以上；（3）檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時制止、及時進行改進（4）介紹設備點檢表格式

（要求各子公司在四月份完成主要設備點檢表的制定）

5、完善設備檔案管理

檔案管理是設備管理中一項極為重要工作，它不僅對現(xiàn)有的設備使用、維修、改造提供參考資料，提高檢修質量和檢修效率，更為今后設備選型、購置提供參考資料，提高設備管理水平。

設備檔案包括的內容：設備選型和技術經濟論證報告（立項和選型報告）、設備購置技術經濟分析評價、設備購置合同、設備說明書、操作手冊及檢驗合格證等設備原始資料、設備裝箱單及設備開箱檢驗記錄（包括隨機備件、附件、工具等資料）、進口設備索賠資料、設備安裝調試記錄和驗收移交書、設備備品配件臺賬、設備運行狀況及開機臺時記錄、設備異動情況記錄、設備故障分析報告、設備事故分析報告、定期檢查和監(jiān)測記錄、定期維護和檢修記錄、大修竣工驗收記錄、設備改造記錄、設備封存（啟用）單、設備報廢記錄。

6、設備備件管理

隨著設備管理的發(fā)展，設備備品配件管理逐漸成為企業(yè)管理的重要內容之一，其管理優(yōu)劣直接影響到設備維修費用控制、影響到設備的經濟運行效果。

（1）定義：企業(yè)中一切機械、電氣、儀表設備維修使用的零部件都稱為配件。準備在急用時更換而儲備的成臺設備或其輔機稱為備品。合格備品配件，簡稱備件。（2）管理中存在的誤區(qū)

管理定位不準，重視程度不夠：對備品配件管理研究不夠，定位不準，誰來管，如何管，管理效果如何評定，誰來監(jiān)督，職能職責不明確，程序界定不清楚，運作不規(guī)范。

采、管、用脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)管理機制：未有效建立系統(tǒng)管理制度，無歸口管理部門綜合協(xié)調、全面監(jiān)督，從而導致不能有效控制全局，不能充分發(fā)揮各部門職能職責，不能有效協(xié)作。

人員配置不到位，專業(yè)性不強，管理不規(guī)范：對于備品配件管理，采、管、存、用都具有專業(yè)性要求。各環(huán)節(jié)崗位人員應具有一定程度的專業(yè)水平和技能

庫存不清，長期積壓嚴重，資源不共享 ：庫存積壓是大型企業(yè)的通病。大多是歷史原因形成，最初不重視庫存管理，未從使用源頭上控制，形成倉儲部門中心庫房+子分公司庫房+車間庫房，更有甚者，維修人員還有“私人庫房”，層層積壓，長年累積，無人清理，無人管理 采購管理僵化，采購成本較高

缺乏精細化管理，未建立責任追究制度 ：備品配件在各管理環(huán)節(jié)上，在方式方法上大有文章可做，而許多企業(yè)不加研究，管理粗糙、不全面，缺乏精細化操作。（3）改進建議

? 加強各職能部門協(xié)作溝通，加強歸口管理 ? 大力開展職業(yè)技術培訓，加強專業(yè)隊伍建設

? 積極采用現(xiàn)代信息技術，建立備品配件管理系統(tǒng)，加強資源共享 隨著信息技術的發(fā)展和現(xiàn)代化辦公水平的不斷提高，企業(yè)建立備品配件管理系統(tǒng)已具備了優(yōu)厚的條件。同時，每月可出計劃清單、采購清單、入庫清單、出庫清單、消耗清單、庫存清單等報表，進行成本統(tǒng)計、分析、研究。

? 優(yōu)化采購管理，嚴格控制采購質量、成本。長期的無計劃性管理和“應急采購”模式必須改變，易損件的合理庫存是降低采購成本和保證設備安全、經濟運行的有效措施。每月進行一次庫存清理，弄清庫存狀態(tài)。企業(yè)歸口管理部門應定期組織設備、采購、使用、維修部門對設備常用的易損件進行研究分析，列出備用清單，分月、季、年進行有計劃的批量采購。? 采用現(xiàn)代維修技術，科學控制配件消耗 ? 建立考核制度，責任追究落到實處（7）實行管理指標的考核

隨著企業(yè)管理的深化，對設備管理工作的考核、評估越來越重要，評估的準確性、公正性及其對工作的誘導和激勵作用成為企業(yè)普遍關心的問題

主要管理指標：

? 設備完好率＝設備完好臺數(shù)/設備總臺數(shù)。

? 設備利用率＝生產產品所需定額臺時總數(shù)/生產產品實際消耗臺時總數(shù)。

? 設備故障率＝設備故障時數(shù)/設備總運行時數(shù)

? 設備事故率設備事故影響生產臺時數(shù)設備實際開動臺時數(shù) ? 設備維修費用率＝設備維修費用/總產值

? 主要設備大修實現(xiàn)率＝設備大修實際完成臺數(shù)/設備大修計劃臺數(shù)

? 設備維修計劃完成率＝設備維修實際完成臺數(shù)/設備維修計劃臺數(shù)

（我公司從三月份開始已對設備維修費用率實行考核，請各子公司作好當月的數(shù)據(jù)收集及核算）

第五篇：設備管理部2016年工作總結

2016年設備管理（機電物資）部工作總結

第一部分 2016年工作回顧

一、主要設備指標完成情況

1、機組等效可用系數(shù)：95% 機組年累計等效可用系數(shù) 95.3%，高于年計劃指指標95%。

2、非計劃停運次數(shù)：2次

因2號機、1號機由于設備故障相繼發(fā)生非停，未能實現(xiàn)零非停的目標。

二、主要工作完成情況

1、精心組織，完成5號機組機電安裝及投產工作

部門緊盯投產目標，合理安排工序，加強安裝各環(huán)節(jié)管控，嚴格質量管理，提高各部件安裝調整的一次合格率，確保了5#機組提前投產發(fā)電。

2、認真策劃，圓滿完成了機組首次檢修。

按計劃年初開展1、2號機投產后的首次檢修，設備管理部在基建安裝工程時間緊任務重的情況下，客服人員力量不足的不利因素，規(guī)范設備檢修管理，加強修前策劃、安全質量控制，順利完成了檢修任務，共完成檢修標準項目1100多項，消缺反措70多項，實施技術改造18項，處理了機組擺度超標等重要設備問題，修后機組一次性啟動成功，運行指標明顯改善，達到了預定檢修目標。

3、加強設備技術管理工作，確保設備安全可控在控 1）加強技術監(jiān)控管理。充分利用技術監(jiān)督服務單位的技術支持，認真組織設備定期試驗、定期動態(tài)檢查，認真分析各設備狀態(tài)趨勢。全年完成設備監(jiān)控定期工作1050項，定期工作完成率100%，發(fā)現(xiàn)技術管理問題109項，重點問題計劃整改及時率100%。2）認真組織設備隱患排查及問題整治，努力消除設備事故隱患。

認真組織設備反措檢查、風險控制評估，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，深入分析隱患成因，落實反措，制訂技術改造方案，逐步消除設備安全隱患。全年發(fā)現(xiàn)了設備問題及隱患153項，其中重點問題3項，全部落實反事故措施及整改措施。

3）加強設備缺陷管理，確保設備運行穩(wěn)定性。

鑒于機組設備，安裝遺留問題多，缺陷發(fā)生率較高的問題，部門加強了缺陷分類統(tǒng)計分析工作，從深層次發(fā)現(xiàn)缺陷發(fā)生原因，及時處理，使設備缺陷發(fā)生率逐步下降，全年設備缺陷發(fā)生152項，同比去年下降40%以上。

4、推進科技創(chuàng)新及成果挖掘申報。

2016年3月組織召開了觀音巖公司專利、技術標準目標會。根據(jù)觀音巖公司設備運行狀況，根據(jù)部門專利指標確定了《一種基于光學電流互感器的發(fā)電機組繼電保護系統(tǒng)》等三項實用型專利和1項發(fā)明型專利并完成申報工作。挖掘申報了科技成果1項。

5、完成基建工程物資管理工作。

全年供應基建工程主材物資1814噸、機電設備物資4224臺套，保證了工程建設物資需求；通過嚴格控制和統(tǒng)籌調劑，工程完工主材物資業(yè)主庫存為零，管控成效在同行業(yè)中處于較好水平；加強協(xié)調，完成了機電設備庫、轉輪加工廠、碼頭等三個工程項目的竣工物資核銷工作。

6、全力推進達標投產、創(chuàng)精品工程工作。

根據(jù)公司部署，在投產的半年內須完成達標投產和創(chuàng)精品工程驗收工作，時間緊、任務重。部門精心組織策劃，協(xié)調設計、監(jiān)理和施工各方對機電工程九個大的方面進行消缺整改提高，認真開展完工后的單元工程評定、分部工程驗收以及相應檔案資料收集整理。

三、存在主要問題分析

1、點檢定修工作沒有實質性的開展，設備管理存在漏洞。由于目前基建尾工未全部完成及崗位人員配置不全，部分專業(yè)人員力量欠缺，沒有實質性推行設備的點檢定修工作，設備專業(yè)點檢沒有進行，導致部分設備問題及隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和消除。

2、專責管理責任落實不到位，管理粗放，設備管理存在較大管理風險

部門專責責任意識不到位、執(zhí)行力不強，執(zhí)行制度及指令的意識差，考核力度不夠，專責現(xiàn)場管理到位率較低，不能及時了解設備運行狀況、項目實施安全措施不落實，設備分析不到位，設備狀況不能可控在控，項目實施存在較大安全風險。

3、基建預留問題，使設備存在較大的安全隱患

GIS開關站由于斷路器導致的機組非停及#1機組控制系統(tǒng)誤動導致的兩次機組非停，GIS部分氣室微水超標等，說明由于設計、安裝等原因，一些缺陷及隱患未能完全消除就帶入力生產期，設備安全運行造成較大不確定性。

第二部分 2017年工作思路

2017年部門將以推行精細化管理，責任落實、制度落實為重點，強化設備管理、問題庫管理、項目管理、進一步規(guī)范技術監(jiān)控，努力提高設備管理水平。繼續(xù)加強工程項目的管控，實現(xiàn)達標投產創(chuàng)精品的目標。

一、努力推行設備點檢定修工作，根據(jù)部門實際情況，合理調整專責分工，落實各專責設備管理責任，加強專責設備分析能力的培養(yǎng)，逐步推行設備專業(yè)點檢工作，規(guī)范設備管理，確保設備管理無死角。

二、部門管理精細化，加強責任考核，細化部門考核指標，使專責在設備缺陷、項目推進、現(xiàn)場管理、設備管理成效上與考核掛鉤，提高專責的責任意識。

三、加大設備整治力度，提高設備可靠性認真組織設備問題的分析工作，提前制定各設備隱患的整治方案，利用今冬明春的設備檢修期，完成重點設備問題的整治。繼續(xù)規(guī)范技術監(jiān)控管理，盡快完善設備臺賬基礎數(shù)據(jù)的管理，強化設備趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)裂化趨勢。完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的管理，完善監(jiān)測系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的試用性。

四、加強科技管理。規(guī)范科技管理工作，以職工合理化建議及QC活動為重點，推行職工群眾性科技活動。根據(jù)公司設備的現(xiàn)狀，在重要輔助設備、在線監(jiān)測設備、優(yōu)化運行方式上加強新技術的研究及引進。

五、扎實推進基建尾工各項工作。一是繼續(xù)完成遺留未完工項目的實施，包括全廠防火封堵、消防站建設和物資倉庫建設；二是繼續(xù)開展現(xiàn)場基建遺留各項缺陷消缺整改工作；三是開展基建檔案整理，做好工程專項驗收基礎工作。

六、完善項目管理。強化項目過程管理，實現(xiàn)項目開工、過程質量安全、項目結算、項目驗收及評估管理流程化，加強項目實施的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，落實項目負責人、各部門管理人員的監(jiān)管職責。