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      設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案

      時(shí)間:2019-05-12 14:53:24下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案

      設(shè)備管理部安全文化建設(shè)實(shí)施方案

      根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》,并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

      指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合,與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施,把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo):以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長(zhǎng)鳴,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安;以提高管理水平為目標(biāo),注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí),提高安全工作規(guī)范;以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo),大力價(jià)錢安全理念宣傳教育,實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

      二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

      主任:李孔林 方旭

      副主任:李思平

      成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國(guó)杰峰 劉輝 曾綏宇

      主要職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作,價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線,以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法,定期進(jìn)行檢查、考核、通

      報(bào),不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

      工作重點(diǎn):圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。

      三、工作安排

      1、宣傳發(fā)動(dòng)

      制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施,搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合年度安全工作,按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

      2、學(xué)習(xí)教育

      把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,列入班組培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員學(xué)習(xí),要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,按照《方案》的內(nèi)容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng),查找工作中存在的問題和不足,制定改進(jìn)提高措施。

      3、組織實(shí)施

      各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容,自行開展工作。

      設(shè)備管理部安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表

      第二篇:設(shè)備管理部工作總結(jié)

      設(shè)備管理部2014總結(jié)

      辭舊迎新,充滿收獲的2014即將過去,在這一年里,保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過一年來的努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在我們的不懈努力和各部門的積極配合下,在全廠職工的共同努力下,基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù),完善了設(shè)備管理制度,提高了設(shè)備管理水平?;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足。在接下來的工作中,我們將更加努力,爭(zhēng)取更大的成績(jī),現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下:

      一、基礎(chǔ)工作: 一直以來,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善,設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等工作沒有做到條條落實(shí)、步步到位。針對(duì)以上問題,設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作:

      1、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí),使公司設(shè)備管理工作有章可循,不斷提高管理質(zhì)量。

      2、完善設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、更新,建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

      3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分,包括公司級(jí)、部級(jí)、工段級(jí),利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片,對(duì)特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度,責(zé)任落實(shí)到人。

      4、完成本液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作,對(duì)起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,對(duì)有問題、有隱患的及時(shí)督促各部門進(jìn)行整改。

      5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃,對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析,積極督促物管部采購(gòu)所需材料,依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況。

      6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收,歸檔相關(guān)資料,填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。

      二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作:

      1、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,各部門設(shè)備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

      2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場(chǎng),爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題,保證生產(chǎn)不受影響。

      3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí)、設(shè)備意識(shí),廣泛聽取員工的意見,調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力,保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

      三、備機(jī) 對(duì)各部門的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,督促各部門做好備機(jī)的定期盤車、潤(rùn)滑,保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

      四、維修費(fèi)用情況:

      為加強(qiáng)精細(xì)化管理,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行,為了更加合理的使用維修費(fèi),決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。

      另外,建立了公司常用配件庫存表,減少了常用配件庫存量,使庫存合理。

      五、大修情況:

      2013年,公司進(jìn)行了一次大修,隨著2015大修的臨近,我部將對(duì)各部門的 檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料計(jì)劃、新購(gòu)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,爭(zhēng)取做到檢修項(xiàng)目無遺漏,檢修進(jìn)度不拖拉,材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi),新購(gòu)設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。

      六、活動(dòng)開展

      為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理,做到知法、懂法,設(shè)備管理部于2014年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

      七、存在問題:

      1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,新生力量補(bǔ)充不足,熟練師傅有所流失。

      2、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳,影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用。

      3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現(xiàn)象。

      八、工作作風(fēng)

      公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶?,在工作中積極主動(dòng),一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)上遵章守紀(jì),謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)員工,務(wù)實(shí)求真。

      九、工作計(jì)劃 2014即將過去,嶄新的2015即將到來,在新的一年里,設(shè)備管理部將更加努力,落實(shí)工作任務(wù),加大工作強(qiáng)度,加強(qiáng)考核力度,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳,落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作,定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。

      2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查設(shè)備巡檢記錄,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,加大考核力度。

      3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力,定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

      總之,2015年我部全體員工將會(huì)更加努力,在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí),了解設(shè)備性能,培養(yǎng)新生力量,提高維修和操作設(shè)備的技能,提高事故應(yīng)對(duì)能力,搞好設(shè)備管理工作,為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。設(shè)備管理部 2015-1-10篇二:設(shè)備管理部2015年年終工作總結(jié) 設(shè)備管理部

      2015年年終工作總結(jié) 2015,我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:

      一、2015年和“十二五”期間工作回顧

      (一)2015年工作回顧

      1、設(shè)備指標(biāo) 1)、本設(shè)備完好率為98.4%; 2)、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為:特種設(shè)備(行車、焊機(jī))、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%,特種設(shè)備故障率1.7%(行車在10月、11月份進(jìn)行大修),其他設(shè)備故障率為1.4%; 3)、本設(shè)備維修費(fèi)用總額為37.2340萬元,總產(chǎn)量為14458.797噸,平均每噸維修費(fèi)用為25.75 元(4-11月份),設(shè)備大修費(fèi)用為56.15 萬元; 4)、本添置新設(shè)備費(fèi)用為 68.9萬元

      2、制度建立和資料規(guī)整

      完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制(設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法),對(duì)設(shè)備賬物核實(shí),并建立設(shè)備技術(shù)檔案(電子版與紙質(zhì)版)。

      3、設(shè)備檢修保養(yǎng)

      對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查,針對(duì)設(shè)備問題制定出檢修計(jì)劃,并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人操作,定人管理,并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。

      在不影響生產(chǎn)的前提下,每天要求各車間操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),并對(duì)設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個(gè)人,實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。

      (二)“十二五”期間主要工作成果

      1、新增、改造及大修設(shè)備

      (1)根據(jù)車間生產(chǎn)需求,車間新增設(shè)備:雙柱龍門臥式帶鋸床1臺(tái)、80t開式固定臺(tái)壓力機(jī)1臺(tái)、軌道電動(dòng)平板車一臺(tái)、小坡口機(jī)1臺(tái)、3032搖臂鉆床3臺(tái)、拖拉機(jī)1臺(tái)、液壓叉車1臺(tái)、縱縫內(nèi)焊機(jī)1臺(tái)、二保焊機(jī)15臺(tái),現(xiàn)在已經(jīng)全部驗(yàn)收交接完畢,已經(jīng)投入使用;(2)車間起重設(shè)備購(gòu)置時(shí)間長(zhǎng),一直沒有進(jìn)行過大修,9月份對(duì)車間起重設(shè)備委外大修,大修工作已經(jīng)完成,設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺(tái)ppd103數(shù)控板機(jī)由于購(gòu)置已經(jīng)8年,老化嚴(yán)重,故障頻繁,已經(jīng)返廠大修,現(xiàn)已安裝使用;

      (3)將角鋼生產(chǎn)線自動(dòng)上料裝置改裝到操作臺(tái)跟前,使設(shè)備操作由原來的兩個(gè)人操作改為一個(gè)人操作,為公司節(jié)省人員成本;

      (4)車間電纜溝與排水溝同溝道,存在較大的安全隱患,電纜長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中,已運(yùn)行7年,電纜老化等因素易造成大的安

      全事故,存在較大的安全問題,16年初將進(jìn)行改造,現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作,盡快開展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。

      2、人員培訓(xùn) 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當(dāng)現(xiàn)象,使得設(shè)備人為損壞較為嚴(yán)重,10月份,特邀廠家專業(yè)人員對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行了一次專業(yè)的培訓(xùn) ;

      在9、10月對(duì)維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。

      (三)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

      1、設(shè)備管理工作需要有一個(gè)完整的管理體系,對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、使用一直到設(shè)備的報(bào)廢全過程進(jìn)行管理,這方面我們的管理體系還不是很完善,在日后的工作中一定加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),完善體系,落實(shí)實(shí)施,對(duì)設(shè)備做到真正的管理;

      2、設(shè)備配件計(jì)劃管理:設(shè)備配件應(yīng)該每個(gè)月月底進(jìn)行盤庫,然后根據(jù)每個(gè)月的配件使用情況進(jìn)行備庫,設(shè)備常用配件一定要做到有庫存;

      3、設(shè)備維修管理:設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修,這樣做能更好的對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分,對(duì)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。

      二、面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的主要問題 1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人,使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低,人才缺乏。設(shè)備維修人員培訓(xùn)工作力度不夠,維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因,并對(duì)操作人員的錯(cuò)誤使用進(jìn)行糾正,并進(jìn)行監(jiān)督,防止同種問題再次發(fā)生。設(shè)備的操作人員不僅要懂得操作,更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法,以免操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞,給維修工作加大任務(wù),現(xiàn)在車間人員流失嚴(yán)重,新聘人員未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)就進(jìn)行上崗操作,使得設(shè)備損壞的人為因素增加,同時(shí)也增加了一些不必要的維修費(fèi)用; 2.維修保養(yǎng)不到位: 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,車間操作人員長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想,設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件,維修人員成了?換件工?,這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于?被動(dòng)維修?的局面,很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),致使設(shè)備故障頻繁,故障損壞程度嚴(yán)重,維修難度大。3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重: 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重,設(shè)備出現(xiàn)小故障時(shí),操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備,致使機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),小故障得不到及時(shí)的檢修,終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高,設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就

      又會(huì)被擠出來。如此的惡性循環(huán),致使設(shè)備技術(shù)狀況下降,維修成本居高不下。

      4、設(shè)備配件購(gòu)買時(shí)間過長(zhǎng):公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時(shí)期,廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快,同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),緊急配件購(gòu)買廠家需要臨時(shí)加工,造成設(shè)備購(gòu)買時(shí)間過長(zhǎng)。

      三、2016年重點(diǎn)工作

      (一)工作思想

      一、日常管理 1.認(rèn)真開展定期工作,結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),做到“該修必修、修必修好”原則。2.做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。3.完善設(shè)備臺(tái)賬管理,不定期檢查。4.對(duì)大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交,并建檔管理。5.繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,沒有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查,加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

      6.對(duì)設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備庫 7.做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備管理水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。篇三:設(shè)備管理-年終工作總結(jié)

      設(shè)備管理工作總結(jié)

      現(xiàn)負(fù)責(zé)照明事業(yè)部所有設(shè)備維護(hù),設(shè)備保養(yǎng),固有資產(chǎn)管理,安全教育及smt生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工作:

      一.設(shè)備管理與驗(yàn)收 1.參與設(shè)備的性能分析,參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試,設(shè)備性能驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集,輯寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其他驗(yàn)收工作。設(shè)備的驗(yàn)收評(píng)估主要做了以下幾點(diǎn)

      (1)設(shè)備部件及功能驗(yàn)證是否與技術(shù)合同一致(2)測(cè)試機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性測(cè)試(3)機(jī)臺(tái)端系統(tǒng)檢查

      (4)已建立設(shè)備履歷表,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和固資清單完成清單如下: 2.學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù);協(xié)調(diào)參加所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作。3.參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作sop;編寫了設(shè)備檢查表8份和設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)表清單8份如下 4.制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案,提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃,備品備件計(jì)劃;提出所管理設(shè)備設(shè)軟件(升級(jí))計(jì)劃及方案。5.對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,提出糾正措施,降低設(shè)備的故障率;建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng)計(jì)表如下:

      二.安全生產(chǎn)的管理

      確保照明安全生產(chǎn),必須對(duì)有害物品及有安全隱患的物料設(shè)備進(jìn)行管理,為消除隱患做了如下管理: 1.錫膏安全使用事項(xiàng)

      錫膏中雖不含<<有機(jī)溶劑中毒預(yù)防規(guī)則>>中所規(guī)制的有機(jī)溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應(yīng)立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2.回焊爐安全使用注意事項(xiàng):(1)回流焊爐內(nèi)部含加熱器會(huì)產(chǎn)生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時(shí)切勿

      把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;(2)將回焊爐蓋關(guān)閉時(shí),需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到爐蓋關(guān)閉,然 后再仔細(xì)檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉, 防止高溫氣體外泄影響焊接;3.貼片機(jī)設(shè)備使用安全注意事項(xiàng):(1)smt貼片機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備, 在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí), 禁止作業(yè)人員

      將手或頭伸入機(jī)臺(tái)內(nèi),禁止上下料槍,防止造成人員傷亡事故;設(shè)備

      (2)正常生產(chǎn)時(shí), 若需要伸手或頭部進(jìn)入機(jī)臺(tái)檢查時(shí), 請(qǐng)將機(jī)器的 就近緊急保護(hù)按鈕按下;然后才能進(jìn)行檢查動(dòng)作;(3)smt貼片設(shè)備安全門蓋上的保護(hù)連鎖開關(guān), 禁止拆除或屏蔽處篇四:設(shè)備管理年終總結(jié)

      個(gè)人工作總結(jié)

      回顧過去的一年,喜憂參半,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運(yùn)行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來不便?,F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):

      一、從設(shè)備管理方面。

      1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來說,工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。

      2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。

      3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

      二、從節(jié)能降耗方面

      1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。可以說,2004年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      2、積極進(jìn)行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見損壞。同時(shí),我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn),效果良好。

      三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,車間一直非常重視,因此,我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。

      四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

      1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,但未說明原因,使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在2005年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

      2、在巡檢過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在2005年有所改進(jìn)。

      3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來鍛煉自己,完善自己。

      回顧即將過去的2004年,我對(duì)自己的工作基本滿意,做到了吃苦、耐勞,積極肯干。思想進(jìn)步,起到了一個(gè)**黨員的作用。

      展望2005年,我們還有很長(zhǎng)路要走,3萬噸的實(shí)施,設(shè)備隱患也會(huì)增多,我們的任務(wù)還非常繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣,迎難而上,我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)(精品版)

      時(shí)間:2010-04-11 03:50:47 來源: 作者:

      能夠評(píng)為本的優(yōu)秀員工,是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我工作的支持和肯定,我很高興,同時(shí)也很

      感謝大家。

      下面是我一些個(gè)人總結(jié):

      一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

      愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差,以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

      二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

      尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對(duì)問題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的過程中我受益非淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

      三、對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心

      真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶,耐心傾聽并解答客戶的每一項(xiàng)問題,竟可能做到客戶滿意,自己放心,不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題,請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問的,我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。

      四、心態(tài)端正、舉止大方

      工作是人生活的重要部分,不論是消極還是積極,都會(huì)給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中,所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力,困擾自己,使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問題,告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的,同時(shí)也有些看不到的,不論是我看到的還是看不到的,我都希望大家能幫助我,給我指出,好在日后工作生活中得到改正,也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

      工程部管理工作年終總結(jié)

      懸賞分:0 | 離問題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問者:duanganglei 推薦答案

      時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于??..項(xiàng)目是非常重要的一年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

      在部門同事的共同努力下,截至今年12月底,我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

      一、工程管理

      工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系,以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,加強(qiáng)了管理措施。1.定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)工作,“??..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。????????????.總體計(jì)劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%,對(duì)此,我們也深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季節(jié),惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力,勞動(dòng)力不足,紀(jì)律松解,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響,其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。2.“?????.”過后,我部積極調(diào)整工作狀態(tài),做好??..的收尾及驗(yàn)收工作。在?.過后,我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理,盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃??偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計(jì)劃>,我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會(huì)議的討論,大家對(duì)計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理,并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對(duì)工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

      建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,材料設(shè)備的采購(gòu),圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。????????

      ???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

      三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

      在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

      2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是???????

      4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高,使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。??偨Y(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

      四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,2011年工作重點(diǎn)

      戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:篇五:設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果?;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

      經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

      在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

      根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

      3.應(yīng)用新技術(shù)

      我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

      二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展

      一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行tpm全員管理

      兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

      制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

      四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃 2011年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在工作中仍然存在一定的不足。

      1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

      四、2012年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

      第三篇:設(shè)備管理部工作總結(jié)

      設(shè)備管理部工作總結(jié)

      設(shè)備管理部工作總結(jié)1

      20xx年已經(jīng)過去,來到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了,這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主,并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作,同時(shí)對(duì)ERP的操作也在逐步的學(xué)習(xí)中,對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手,這期間學(xué)習(xí)到了很多東西,讓自己受益匪淺,對(duì)于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高,但還是不足,后期仍然要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)于公司的制度了解的也不夠全面,不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度,應(yīng)該更全面的掌握公司制度,這樣才能有助于之后的工作。

      20xx年,新的一年,在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)單位施工管理時(shí),做好對(duì)施工質(zhì)量控制和監(jiān)督,把控施工質(zhì)量,做好對(duì)各工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,這里不只是施工進(jìn)度,在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度,招投標(biāo)的進(jìn)度,合同履行的進(jìn)度,做到提前準(zhǔn)備,充分準(zhǔn)備,做事不拖沓,避免出現(xiàn)各階段各項(xiàng)目的扎堆現(xiàn)象,防止因?yàn)樵熏F(xiàn)象,造成后期工作的'延誤。在項(xiàng)目實(shí)施階段,嚴(yán)格按照合同進(jìn)行,把控成本,按清單施工,按合同施工,嚴(yán)格按章辦事,按程序辦事。

      自身方面,在工作的過程中,由于對(duì)其他部門比較陌生,不積極向其他同事求教,造成工作效率低,不能達(dá)到資源最優(yōu)化。在以后的工作中,要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門和各分公司的溝通,提高工作效率,也通過公司這個(gè)平臺(tái),提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí),掌握公司制度,做好現(xiàn)場(chǎng)管理。另外多下現(xiàn)場(chǎng),掌握各分公司各工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,做好各分公司的工程管理。

      設(shè)備管理部工作總結(jié)2

      進(jìn)入20xx年以來,本部門全體員工,在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益,提高質(zhì)量,節(jié)能降耗,減員增效的總體目標(biāo)指引下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,始終堅(jiān)持本部門“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,在本也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

      一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,不充分,不到位,工作毫無前瞻性,有活就干,不總結(jié),不積累,不思考,不分析,無預(yù)案,無長(zhǎng)效機(jī)制措施;

      二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,問題處理不夠及時(shí)、徹底;

      三、人身安全,設(shè)備安全,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識(shí)不全面,對(duì)全公司安全工作,設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠,做的不好,不細(xì)致,影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時(shí)有發(fā)生;

      四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化,該保不保狀態(tài)仍存在,設(shè)備以前以修為主,向以后以保為主的過渡推出力度不夠,具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差,有待改進(jìn);

      五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類機(jī)械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,工作任務(wù)中對(duì)涉及到的專業(yè)知識(shí),認(rèn)知較少,個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度;

      六、工作任務(wù)的安排上欠缺,針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目;

      七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確,需提高易損件,常修位置的認(rèn)識(shí),沒有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視,對(duì)機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好;

      八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有,但須加強(qiáng)和提高,工作中需要協(xié)調(diào)的'條件,仍有依賴性,無任何事都要干一干的激情;

      九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分,檢查工作落實(shí)不好,監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

      針對(duì)本部門存在的以上不足,度下半年應(yīng)該采取以下措施:

      一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi),減少因停電不確定性,保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失,充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,做好生產(chǎn)服務(wù):

      1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合;

      2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊,與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心,切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。

      二、在提高服務(wù)質(zhì)量上?加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí),在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上,能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn):

      1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,明確責(zé)任人(包括維修、使用、監(jiān)管等),落實(shí)責(zé)任制;

      2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題,對(duì)設(shè)備本身要做到四不放過原則;

      3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間,加班、加點(diǎn)的情況;

      4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì);

      5、做好合理庫存,設(shè)備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標(biāo)識(shí);

      6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo),堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現(xiàn);

      7、努力提高自身技能,增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),協(xié)作意識(shí);

      8、跟蹤考核機(jī)制,確保工作質(zhì)量。

      設(shè)備管理部工作總結(jié)3

      設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下:

      一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理

      1、我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

      2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

      設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

      二、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

      設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的'協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,基本做到了小事不過時(shí),大事不過夜

      1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

      2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。

      3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對(duì)

      常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

      4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評(píng),并限期整改。

      5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制,落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,經(jīng)周檢月評(píng),對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金雖然很少,但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

      6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

      7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

      三 、參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益

      設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

      1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

      2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),規(guī)格型號(hào)不符,不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

      3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。

      為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      四 、20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃

      根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

      (一)、工作思路

      20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

      (二)、工作指標(biāo)

      1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

      2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

      3、檢修停工率小于1.0%。

      4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

      5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。

      6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

      7、加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

      (三)主要工作內(nèi)容和措施

      1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負(fù)荷生產(chǎn)。

      2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

      3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,多人參與的制度。

      4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

      5、加大設(shè)備管理的考核力度,落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。

      五、存在和急待解決的問題

      1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配: 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班):2—3名

      電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名

      2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:

      設(shè)備管理部工作總結(jié)4

      XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)XX年的工作情況作出以下總結(jié):

      一、班組管理

      1 、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”

      通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

      2 、6S管理

      通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

      二、設(shè)備管理

      1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

      2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

      (1)重視保養(yǎng),減少維修

      按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

      (2) 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

      要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

      (3)特種設(shè)備管理

      完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

      (4)叉車管理

      重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

      3、設(shè)備項(xiàng)修工作

      按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。

      4、配件管理

      對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

      5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

      XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的'各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

      三、總結(jié)

      設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

      第四篇:發(fā)電公司設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

      ************發(fā)電公司

      設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

      2013年 1月 發(fā)布2013年 月 實(shí)施

      設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

      根據(jù)****發(fā)?2013?221號(hào),《***************************2013年對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見》要求,為了引導(dǎo)發(fā)電公司設(shè)備管理部不斷向本行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)深入學(xué)習(xí),推動(dòng)部室主動(dòng)尋找差距,提高自主管理水平,決定開展2013年對(duì)標(biāo)管理工作,現(xiàn)出臺(tái)設(shè)備管理部對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

      1、對(duì)標(biāo)分析:

      欲善其事,先利其器,設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要的生產(chǎn)力,是生產(chǎn)工具,也是財(cái)富,設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證,是安全生產(chǎn)的保障,設(shè)備管理的重要性自然不言而喻,而設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,必須建立在先進(jìn)設(shè)備和良好的設(shè)備管理之上。我公司設(shè)備管理部雖然起步較晚,但各人員組成都是公司各專業(yè)崗位上的精英人才,通過近一年多的努力,設(shè)備管理部已經(jīng)開始發(fā)揮其作用,公司的發(fā)電量,設(shè)備的缺陷消除率等硬指標(biāo)都達(dá)到了全新的高度,即便如此,我們還是需要學(xué)習(xí)其他標(biāo)桿單位的具體經(jīng)驗(yàn)做法,結(jié)合自身實(shí)際,迎頭趕上,最終達(dá)到既定目標(biāo)。目前,公司設(shè)備管理部在以下三個(gè)方面,還需要進(jìn)一步的提高與完善:

      1)公司設(shè)備管理制度不夠完善。在現(xiàn)有的設(shè)備管理辦法中對(duì)于設(shè)備和配件(包括消耗品)的采購(gòu)、設(shè)備使用與驗(yàn)收、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理、設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的技術(shù)改造、主設(shè)備評(píng)級(jí)管理、設(shè)備報(bào)廢管理等雖有明確的管理?xiàng)l例,但是大多都不夠完整,不夠全面,不夠細(xì)致,并且在其他設(shè)備管理制度上存在缺失,對(duì)設(shè)備管理制度的完善是本對(duì)標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

      2)節(jié)能減排運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)不足。設(shè)備運(yùn)營(yíng)和技術(shù)更新不能滿足生產(chǎn)需求。在去年完成的5#空壓機(jī)大修、化水車間實(shí)驗(yàn)室量熱儀大修和循環(huán)水管道的大修中(此處要交代去年主要完成的大修項(xiàng)目所取得的主要成效,引出闡述還有什么設(shè)備的不健康運(yùn)行對(duì)運(yùn)行造成什么樣的影響)

      通過上述分析,可以總結(jié)處設(shè)備管理部在設(shè)備管理制度的建立還有可以進(jìn)一步完善和補(bǔ)充的地方,在節(jié)能減排的具體工作上與先進(jìn)單位還存在很大的差距,在設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)改進(jìn)上也有著較大的提升空間。

      2、對(duì)標(biāo)目標(biāo):

      以《****************發(fā)電公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》為準(zhǔn)則,通過收集近年來國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在設(shè)備管理、自主管理、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面的先進(jìn)思想,結(jié)合本單位實(shí)際,建立較為完整的設(shè)備管理制度和體系;在節(jié)能減排方面分專業(yè)、分層次、分步驟開展對(duì)標(biāo)工作,通過對(duì)標(biāo)找出各方面存在的差距,尤其是爐后輸煤方面,分析原因,制定改進(jìn)方案和措施,逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距,使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平,推進(jìn)整體水平的跨越提高;全面推動(dòng)我部室對(duì)標(biāo)工作深入開展,加強(qiáng)設(shè)備管理,通過技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目和設(shè)備大修,以優(yōu)化生產(chǎn)工藝、完善工藝流程、提高技術(shù)水平、保證安全生產(chǎn)、和強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛為我部的工作目標(biāo),為公司經(jīng)營(yíng)管理全面超越行業(yè)標(biāo)桿奠定基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)“推廣標(biāo)準(zhǔn)管理、推進(jìn)品質(zhì)質(zhì)量、推動(dòng)公司發(fā)展”。

      3、對(duì)標(biāo)指標(biāo):

      按照目前各設(shè)備管理部工作職能,以技術(shù)裝備指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、工藝更新指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)四大類評(píng)價(jià)體系是我們今年對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)。

      1)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 充分了解國(guó)內(nèi)其他先進(jìn)單位的設(shè)備管理理念,結(jié)合我廠設(shè)備實(shí)際情況,逐步完善我廠設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié),為公司今后的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)制定一整套設(shè)備管理制度。

      2)節(jié)能降耗指標(biāo) 爐后輸煤粉塵濃度≤2.0-10mg/m3,NOx≤XXXX,SO2≤XXXX,廠用電≤XXXX。

      3)工藝技術(shù)指標(biāo) 主要包括設(shè)備使用率≥96%,設(shè)備故障率≤3%,設(shè)備缺陷消除率≥99%.4)技術(shù)裝備指標(biāo) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%,設(shè)備利用率≥90%。

      4、對(duì)標(biāo)計(jì)劃:

      本對(duì)標(biāo)計(jì)劃自2013年1月發(fā)布,至2013年12月31日為止。在保證全年成產(chǎn)任務(wù)的前提下,分別在設(shè)備管理、節(jié)能減排和技術(shù)管理三個(gè)方面深入開展對(duì)標(biāo)工作,把對(duì)標(biāo)工作放在首位,落到實(shí)處,為今后創(chuàng)標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

      設(shè)備管理方面

      1)完善對(duì)設(shè)備管理的制度,明晰分工

      設(shè)備管理制度是設(shè)備檢修管理的基礎(chǔ),在現(xiàn)有設(shè)備管理基礎(chǔ)上,重點(diǎn)完善設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度和設(shè)備的缺陷管理制度,修訂成書,出版成冊(cè),建立檢修個(gè)專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范檢修行為,細(xì)化檢修管理制度,完善狀態(tài)檢修規(guī)定,明確檢修工藝,建立質(zhì)量考核體系,保證設(shè)備管理的常態(tài)化。要出臺(tái)設(shè)備劃分管理規(guī)定,要在管理中進(jìn)一步完善設(shè)備分工,詳細(xì)劃分各個(gè)專業(yè)之間、各個(gè)班組之間的設(shè)備分界,明確運(yùn)行和檢修部門之間的職責(zé),做到每個(gè)設(shè)備都有人管,每件事情都有人干。

      2)強(qiáng)化對(duì)檢修的監(jiān)管力度,保證運(yùn)行

      依托設(shè)備點(diǎn)檢制度的建立,規(guī)定檢修和運(yùn)行人員的巡檢時(shí)間、巡檢路線、點(diǎn)檢方法以及需記錄的指標(biāo)和參數(shù),確保設(shè)備運(yùn)行狀況時(shí)時(shí)處在監(jiān)視下。根據(jù)每日詳細(xì)記錄的設(shè)備運(yùn)行參數(shù),分析軸承溫度、振動(dòng)等運(yùn)行參數(shù),找出設(shè)備存在的隱患,并排定檢修時(shí)間和日期,逐步由原先的搶修向計(jì)劃性檢修過度。通過設(shè)備缺陷分析,找出設(shè)備產(chǎn)生缺陷的原因,制定避免設(shè)備出現(xiàn)重復(fù)缺陷的防治措施。在設(shè)計(jì)和安裝方面查找設(shè)備出力和運(yùn)行狀態(tài)不佳的原因,提出改進(jìn)和改造方案,并在合適時(shí)間予以實(shí)施,強(qiáng)化狀態(tài)檢修,保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

      3)細(xì)化設(shè)備臺(tái)帳,建立設(shè)備履歷

      根據(jù)廠家的圖紙說明書等資料,細(xì)化設(shè)備臺(tái)帳管理,并上傳至生產(chǎn)管理MIS

      平臺(tái)上,做到動(dòng)態(tài)更新;對(duì)檢修過的設(shè)備,詳細(xì)記錄設(shè)備的檢修范圍、檢修原因、檢修方法、檢修工藝、更換備件情況以及檢修后的健康狀況,就像對(duì)待患者一樣,為每臺(tái)設(shè)備建立健康履歷。

      節(jié)能減排方面

      1)節(jié)能降耗 落在實(shí)處

      首先要選擇在國(guó)內(nèi)同行中某方面突出的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)的對(duì)象是,在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上,從指標(biāo)差距著手,以制度建設(shè)為切入點(diǎn),促進(jìn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升;在對(duì)標(biāo)報(bào)告分析上,既要分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的差距,又要分析管理方法、管理手段和管理流程存在的差距;在措施實(shí)施上,目標(biāo)要明確,人員要落實(shí),責(zé)任要考核,效果要評(píng)價(jià)。全面的提升技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

      2)降低排放 明確重點(diǎn)

      我廠爐后輸煤系統(tǒng)粉塵濃度高達(dá)200-300 mg/m3,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家小于2.0-10mg/m3的標(biāo)準(zhǔn),所以在今年的節(jié)能減排對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃中,重點(diǎn)要從爐后輸煤系統(tǒng)的改造入手,要先組織學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位在節(jié)能減排方面的先進(jìn)做法,結(jié)合我廠自身情況,制定出可行的,有效的,完善的降低爐后輸煤粉塵濃度的改造方案。在制定方案時(shí)不能簡(jiǎn)答的應(yīng)用拿來主義,要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法,看懂吃透,一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定改造方案,在改造的同時(shí)要保證生產(chǎn)的穩(wěn)定,運(yùn)行的安全,不能影響其他設(shè)備的正常運(yùn)行,并且要保證改造效果。在外出學(xué)習(xí)的同時(shí),不要把目光僅僅局限在系統(tǒng)改造方面,對(duì)于標(biāo)桿單位其他先進(jìn)理念也要看在眼里,記在心上,虛心求教,最終做到推廣管理、推進(jìn)品質(zhì)、推動(dòng)發(fā)展。技術(shù)管理方面

      1)加強(qiáng)缺陷分析 建立實(shí)驗(yàn)機(jī)制

      重點(diǎn)要對(duì)各專業(yè)常見缺陷建立和制定分析計(jì)劃,逐步逐項(xiàng)檢查落實(shí),對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的缺陷針對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝過程中遺留問題進(jìn)行分析、研究,提出合理的解決方案,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,從而提高機(jī)組設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。并要舉一反三,逐步推進(jìn),在一處發(fā)現(xiàn)問題時(shí),有必要對(duì)全廠類似問題進(jìn)行預(yù)防性處理。建立電氣設(shè)備實(shí)驗(yàn)機(jī)制,開展機(jī)組設(shè)備和全廠公用系統(tǒng)電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),及時(shí)消缺,保證電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

      2)狠抓基礎(chǔ) 促進(jìn)生產(chǎn)

      去年對(duì)機(jī)組的改造項(xiàng)目都獲得了比較好效果,今年要在原先的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)放在4#、5#電除塵改造項(xiàng)目,1#、2#、3#混床大修項(xiàng)目,鏈斗機(jī)大修項(xiàng)目,4#、5#吹灰系統(tǒng)改造項(xiàng)目,3#、4#機(jī)、4#、5#爐的大修工作上,繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備管理部的優(yōu)勢(shì)作用,加大改造的力度和深度,對(duì)長(zhǎng)久以來對(duì)運(yùn)行造成影響的,根深蒂固的問題爭(zhēng)取通過一次的技術(shù)改造達(dá)到效果。

      5、對(duì)標(biāo)的考核辦法

      對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取各專業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況,并對(duì)各指標(biāo)責(zé)任專業(yè)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各專業(yè)的對(duì)標(biāo)工作每季度至少進(jìn)行一次全面自查、檢查。檢查內(nèi)容:對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況,指標(biāo)完成情況,資料齊全完整性,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。凡是對(duì)對(duì)標(biāo)工作有重大貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人,對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后報(bào)公司同意后對(duì)其進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未完成月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃的責(zé)任專業(yè),設(shè)備部將根據(jù)公司、設(shè)備部相關(guān)制度進(jìn)行考核。指標(biāo)異常應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到改善;若屬整改方案和措施不科學(xué)、不完善,造成指標(biāo)繼續(xù)偏離標(biāo)桿值,給相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

      設(shè)備管理部

      二○一三年一月

      第五篇:安化防汛工作實(shí)施方案

      防汛工作實(shí)施方案

      學(xué)

      防汛工作實(shí)施方案

      一、指導(dǎo)思想

      安化小學(xué)防汛工作方案為指針,堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛方針,落實(shí)安全發(fā)展的理念和安全第一的原則,進(jìn)一步強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,消除隱患,夯實(shí)基礎(chǔ),著力增強(qiáng)師生安全責(zé)任意識(shí),提高師生安全防范能力,遇到特大洪水,領(lǐng)導(dǎo)指揮靈,搶險(xiǎn)隊(duì)伍跟的上,防汛物料準(zhǔn)備齊全,把洪水災(zāi)害的影響和損失減少到最低限度,為我校教育事業(yè)健康、和諧發(fā)展提供有效的安全保障。

      二、工作目標(biāo)

      (一)確保汛期全校師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

      (二)確保汛期學(xué)校達(dá)到零事故目標(biāo)。

      (三)學(xué)校汛期安全事故隱患整治工作取得階段性成果。學(xué)校汛期安全隱患按期整改率達(dá)到100%。

      (四)學(xué)校防汛安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。

      三、具體工作安排

      按照教育局有關(guān)要求,汛期以“防雷電、防倒塌、防汛、防暑降溫”四防安全工作和防風(fēng)暴潮為重點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)校安全工作基礎(chǔ),抓好學(xué)校安全隱患整改。重點(diǎn)開展以下幾方面工作:

      (一)加強(qiáng)重點(diǎn)部位的事故防范。本著“預(yù)防為主、科學(xué)防范”的原則,針對(duì)汛期氣溫高、雷雨、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣多的實(shí)際,認(rèn)真制定以防雷、防汛、防高溫、防倒塌、防風(fēng)暴、防溺水和防交通事故為主要內(nèi)容的學(xué)校安全工作防范措施,周密部署,認(rèn)真落實(shí),確保汛期安全工作形勢(shì)穩(wěn)定。重點(diǎn)抓好校舍安全,尤其是危舊病險(xiǎn)校舍(包括個(gè)別楊木和水泥檁條校舍、廁所、校園圍墻等)。學(xué)校要加強(qiáng)安全工作應(yīng)急管理工作,制定完善汛期應(yīng)急救援預(yù)案,配備必要的應(yīng)急救援物資,成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并有針對(duì)性地做好演練工作落實(shí)。

      (二)加強(qiáng)安全工作宣傳教育。要充分利用班會(huì)、黑板報(bào)、手抄報(bào)、安全教育???、宣傳欄等各類媒體和載體,大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和日常安全知識(shí),提高全體師生安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。要重點(diǎn)做好以防雷電、防汛、防潮、防暑降溫、防倒塌、防風(fēng)暴、防溺水和防交通事故為主要內(nèi)容的安全教育工作。

      (三)加強(qiáng)隱患監(jiān)控整改。一是加大對(duì)現(xiàn)有安全隱患的整改力度。對(duì)春季學(xué)校安全工作檢查和其他安全專項(xiàng)檢查中尚未整改完畢的安全隱患的整改情況,要嚴(yán)格落實(shí)。二是要繼續(xù)開展學(xué)校安全隱患排查活動(dòng)。確定本學(xué)校的重大安全隱患,進(jìn)行整治。三是加強(qiáng)重大隱患和重點(diǎn)部位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建立完善各級(jí)安全隱患管理臺(tái)帳,確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)。同時(shí),要根據(jù)汛期安全工作的特點(diǎn)和本校實(shí)際,確定重點(diǎn)監(jiān)控部位,采取有力措施,加強(qiáng)監(jiān)控,確保不發(fā)生問題。

      四、相關(guān)要求

      (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校汛期安全工作,是當(dāng)前學(xué)校安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)校一定要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念的高度,充分認(rèn)識(shí)防汛工作的重要意義,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

      學(xué)校成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組

      沈成校長(zhǎng)任指揮(組長(zhǎng)),孫秀麗任副組長(zhǎng),各班主任任成員的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,電話:***,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、調(diào)度、協(xié)調(diào)和督查學(xué)校汛期安全工作情況。要認(rèn)真抓好落實(shí)。

      (二)立即成立校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、教職工值班制度,尤其是要加強(qiáng)節(jié)假日和晚間的值班工作,確保聯(lián)絡(luò)暢通,保證突發(fā)事件能夠得到及時(shí)有效的處置。

      學(xué)校嚴(yán)格按照《防洪法》、《防汛條例》等法律法規(guī)的要求,強(qiáng)化依法防汛,建立完善防汛抗洪體系,嚴(yán)格實(shí)行有關(guān)安全工作責(zé)任追究制度。各教職工要各負(fù)其責(zé),密切配合,奪取今年防汛工作的全面勝利。并且接受教育局對(duì)我校防汛工作的督查。

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