第一篇：淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設(shè)備管理

淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設(shè)備管理

邵春明新疆獨(dú)山子石化總廠機(jī)動(dòng)處

張明焱新疆獨(dú)山子石化設(shè)計(jì)院

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此，企業(yè)自覺(jué)做好設(shè)備管理工作，尤其是我國(guó)加入WTO后，更多的企業(yè)越來(lái)越多地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中，更要本著向設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保的宗旨開(kāi)展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會(huì)和感受；各企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勎移髽I(yè)這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法。

獨(dú)山子石化總廠始建于1936年，隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司新疆石油管理局。1999年末，為順應(yīng)中國(guó)石油改革發(fā)展的需要，進(jìn)行了重組改制，將原獨(dú)石化總廠的服務(wù)及附屬單位如設(shè)計(jì)院、供應(yīng)處、基建工程公司、動(dòng)力公司、通訊公司、文體中心、報(bào)社、電視臺(tái)、職工醫(yī)院、離退處等20多個(gè)直屬單位及煉油化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、機(jī)械制造有限公司、石油化工公路運(yùn)輸有限公司、天利實(shí)業(yè)有限公司等4個(gè)控股改制企業(yè)組成獨(dú)山子石化總廠。這此單位基本上是原石化總廠的后勤及附屬單位，其職能多是為煉化生產(chǎn)、生活服務(wù)的職能，從事的行業(yè)各不相同，設(shè)備類(lèi)型各異，在設(shè)備管理方面存在著設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱、管理機(jī)構(gòu)不完善、設(shè)備維修（護(hù)）費(fèi)用高、管理人員不固定，管理隨意等問(wèn)題。因此2001年總廠機(jī)動(dòng)處成立后，主要圍繞以下幾方面開(kāi)展了設(shè)備管理工作。

一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行

設(shè)備按不同類(lèi)別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備等不同種類(lèi)，各企業(yè)所具有的設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量各不相同，使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異，因此，全面掌握企業(yè)設(shè)備并對(duì)設(shè)備按ABC分類(lèi)，進(jìn)行分級(jí)管理就顯得非常必要，這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理，又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限，并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。

考慮到本企業(yè)下屬單位多，設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危險(xiǎn)性等情況，我們將全廠特種設(shè)備的管理做為重點(diǎn)，納入直接管理范圍，由總廠機(jī)動(dòng)處組織對(duì)全廠特種設(shè)備進(jìn)行徹底

普查核實(shí)，對(duì)一些已停用報(bào)廢不能再用的特種設(shè)備進(jìn)行拆除；對(duì)仍在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起，要求使用單位收集齊在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料；指導(dǎo)各單位建立特種設(shè)備電子文本臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上建立總廠特種設(shè)備電子文本臺(tái)帳；要求使用單位逐臺(tái)落實(shí)特種設(shè)備維保單位，并與維保單位簽訂維保協(xié)議，對(duì)協(xié)議內(nèi)包含的修理項(xiàng)目由維保單位及時(shí)維修，不再另核算費(fèi)用，維保單位對(duì)所維護(hù)和修理的設(shè)備項(xiàng)目要認(rèn)真填寫(xiě)記錄；對(duì)在維保協(xié)議范圍以外的維保項(xiàng)目由總廠機(jī)動(dòng)處組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后，安排有維修資質(zhì)的單位進(jìn)行維修，維修后仍由維修單位做維修資料，交使用單位后，方予結(jié)算；對(duì)特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由使用單位填寫(xiě)運(yùn)行、檢查記錄；上級(jí)管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行不定期檢查。機(jī)動(dòng)處每年于十二月底制定出來(lái)年總廠特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了機(jī)動(dòng)處全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況，確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。這此基礎(chǔ)工作的完成為2002年全國(guó)特種設(shè)備普查工作在本廠的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并得到了特種設(shè)備普查驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。之后，我們又將設(shè)備資產(chǎn)高、所起作用關(guān)健等設(shè)備納入直接管理范圍，也起到了很好的效果。

二、定期開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作，長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作容易使從事此項(xiàng)工作的人員安于現(xiàn)狀，不利于各單位在設(shè)備管理工作中主動(dòng)查找不足，不利于各單位間取長(zhǎng)補(bǔ)短，因此要想加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，使企業(yè)的設(shè)備管理工作不斷上新臺(tái)階，就要在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，這樣才可激發(fā)各單位設(shè)備人員的工作主動(dòng)性，做好各自崗位、各自單位的設(shè)備管理工作，使企業(yè)的設(shè)備管理工作上新臺(tái)階。

設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的效果，重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各單位，并能激發(fā)各單位的積極性。重組改制后，本企業(yè)開(kāi)展的第一次設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)采用的是石化行業(yè)的“創(chuàng)完好泵房、創(chuàng)完好操作室、創(chuàng)完好配電室、創(chuàng)完好罐區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行一次后，我們認(rèn)為此標(biāo)準(zhǔn)不能適用于改制后的獨(dú)山子石化總廠，因此在借鑒了外界好的設(shè)備管理辦法及本企業(yè)以住的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)石化總廠設(shè)備的現(xiàn)狀，我們圍繞“設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備綜合管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料、設(shè)備技術(shù)素質(zhì)”等七個(gè)方面51項(xiàng)設(shè)備工作制訂出了“獨(dú)石化總廠設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”*。標(biāo)準(zhǔn)制訂出后，及時(shí)在總廠范圍內(nèi)進(jìn)行了討論，經(jīng)過(guò)各單位交換意見(jiàn)后，確認(rèn)此管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在總廠范

圍內(nèi)比較通用；對(duì)確實(shí)不能使用該標(biāo)準(zhǔn)的單位，要求該單位仍從這七個(gè)方面就本單位所從事的行業(yè)制訂出本行業(yè)在設(shè)備管理方面的設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如本廠通訊公司、電視臺(tái)、職工醫(yī)院均結(jié)合本行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)制訂了設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，）同時(shí)允許各單位的今后的設(shè)備管理工作中不斷補(bǔ)充完善此管理標(biāo)準(zhǔn)。

總廠創(chuàng)級(jí)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們以總廠紅頭文件的形式下發(fā)到總廠各單位，并成立了以總廠設(shè)備副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，機(jī)動(dòng)處、技術(shù)處、企業(yè)處、組織處等相關(guān)專(zhuān)業(yè)處室長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各單位第一負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，該活動(dòng)的日常辦公室設(shè)總廠機(jī)動(dòng)處，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此事；設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)文件就設(shè)備管理活動(dòng)要求，評(píng)優(yōu)程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求，并分階段逐步展開(kāi)；同時(shí)文件也要求各單位按總廠的活動(dòng)形式制訂出本單位的活動(dòng)計(jì)劃，并交總廠機(jī)動(dòng)處備案，以便總廠能夠掌握各單位的活動(dòng)進(jìn)度，按時(shí)對(duì)其工作進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)比，這樣就使得總廠的創(chuàng)級(jí)活動(dòng)在各單位能夠落到實(shí)處，這也立即引起了各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)本單位設(shè)備管理工作的高度重視。通過(guò)這種設(shè)備管理形式的開(kāi)展，各單位設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)，最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)級(jí)活動(dòng)的預(yù)想效果?？倧S“創(chuàng)級(jí)管理活動(dòng)”開(kāi)展后，為使各單位對(duì)創(chuàng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容及要求清楚，以便工作順利開(kāi)展，機(jī)動(dòng)處專(zhuān)門(mén)組織設(shè)備員這此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了培訓(xùn)；并在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中組織各單位相互檢查，檢查后及時(shí)評(píng)比，對(duì)做的好的單位給予充分肯定，在各單位間推廣，并及時(shí)安排其它單位到該單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；對(duì)工作不主動(dòng)及某方面工作比較落后的單位，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)采取檢查組下發(fā)問(wèn)題限時(shí)整改通知書(shū)、在總廠機(jī)動(dòng)例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等方式督促問(wèn)題整改。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，通過(guò)這此管理手段的推動(dòng)，總廠很好地開(kāi)展了創(chuàng)級(jí)活動(dòng)，使得總廠各單位設(shè)備管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)得到加強(qiáng)，設(shè)備管理面貌大為改觀。

三、歸納設(shè)備管理要求，提升為設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理工作

設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強(qiáng)設(shè)備管理，而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流，可有可無(wú)，設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工作，必須長(zhǎng)抓不懈，任何時(shí)候都不能放松。我廠在設(shè)備管理工作中定期開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在很大程度上強(qiáng)化了我廠的設(shè)備管理，起到了積極的作用；但設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展只能作為企業(yè)正常設(shè)備管理的輔助手段，每年適時(shí)開(kāi)展，因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各單位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺(jué)遵守的行動(dòng)依據(jù)，就得上升為設(shè)備管理制度。因此，在設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)成功開(kāi)展之后，在各單位普遍感到設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)的利處之時(shí)，機(jī)動(dòng)處結(jié)全獨(dú)石化總廠開(kāi)展的QHSE綜合體系認(rèn)證工作將設(shè)

備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)中已很成熟的設(shè)備管理思路及管理辦法提升為總廠的設(shè)備管理程序文件（設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理規(guī)定和設(shè)備專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)及評(píng)價(jià)管理程序）*，這樣就使得原先要求各單位開(kāi)展的設(shè)備管理工作變?yōu)楦鲉挝婚_(kāi)展設(shè)備管理工作的依據(jù)，并使得設(shè)備管理工作與總廠其它專(zhuān)業(yè)管理工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)成為總廠企業(yè)管理體系中不可缺少的重要組成部分，同時(shí)也使得設(shè)備管理工作不只是以往人們所認(rèn)為的僅是設(shè)備管理人員的事，而是企業(yè)整個(gè)體系中的事，是企業(yè)全體員工的事，通過(guò)這此管理工作的持續(xù)推進(jìn)，管理思路的轉(zhuǎn)變，不僅提高了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，規(guī)范了設(shè)備管理工作，而且也使得人們更清楚地認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理也是一個(gè)需不斷創(chuàng)新、不斷強(qiáng)化的管理過(guò)程。

四、針對(duì)設(shè)備人員的薄弱環(huán)節(jié)，舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識(shí)及人員設(shè)備知識(shí)技能的提高等多種方面。為使總廠的設(shè)備能夠優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)動(dòng)處每年12月底圍繞總廠設(shè)備人員的設(shè)備管理及操作薄弱之處、設(shè)備常發(fā)故障等方面進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)一半以上單位認(rèn)可的培訓(xùn)內(nèi)容，我們就作為來(lái)年設(shè)備培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容確定后，培訓(xùn)項(xiàng)目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時(shí)，我們采取從有實(shí)力的設(shè)備管理協(xié)會(huì)、從設(shè)備管理有特點(diǎn)的高校、從內(nèi)部職工技術(shù)學(xué)校、從本單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)拔尖技術(shù)人員中選教師的方式進(jìn)行教師配備。這樣就可使舉辦的各次設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。如2000年總廠經(jīng)重組改制后，各單位普遍存在設(shè)備管理人員變動(dòng)大、設(shè)備管理意識(shí)不到位、面對(duì)新的工作環(huán)境不知如何開(kāi)展設(shè)備管理工作等被動(dòng)局面。2001年初，我們特邀了中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心的兩位資深的教授來(lái)我廠進(jìn)行了企業(yè)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，這在一定程度上加強(qiáng)了設(shè)備員的管理知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了設(shè)備管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用；2002年就如何確保大型機(jī)組的正常運(yùn)行，邀請(qǐng)了正在我廠進(jìn)行科研活動(dòng)的浙江大學(xué)的資深教授進(jìn)行了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)；2003年針對(duì)總廠各單位普遍存在的電器設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)使用方面的薄弱之處，邀請(qǐng)總廠動(dòng)力公司電器方面的拔尖技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)其中偏理論方面邀請(qǐng)內(nèi)部職工技校的教師進(jìn)行講課；另對(duì)國(guó)家新近出臺(tái)的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時(shí)組織進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)、自我進(jìn)行培訓(xùn)。這此有針對(duì)性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評(píng)，并切實(shí)提高了設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，在很大程度上促進(jìn)了設(shè)備人員的工作。

五、努力開(kāi)展計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行信息化管理工作

采用計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理是現(xiàn)化企業(yè)設(shè)備管理的必然趨勢(shì)。我廠作為下轄二十多個(gè)直屬單位及四大控股改制企業(yè)的大廠也深感要想對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行全面掌握、及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，就必須在設(shè)備管理方面開(kāi)展計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)，這樣才可快速、準(zhǔn)確了解設(shè)備管理及使用中各層次的工作，才可更快速地掌握全廠的設(shè)備使用及運(yùn)行現(xiàn)狀，才可更有效地降低企業(yè)成本，更直觀地體現(xiàn)向設(shè)備管理要效益的意義。在此方面我們也進(jìn)行了一定的嘗試，雖還很不成熟，但正努力使設(shè)備管理軟件能盡快在全廠運(yùn)用起來(lái)。

只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)設(shè)備人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)際技能，并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，才可使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，才可使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

第二篇：淺談企業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備發(fā)展概況

1.1國(guó)外設(shè)備管理發(fā)展概況

1.2國(guó)內(nèi)設(shè)備管理簡(jiǎn)介

1.2.1事后維修階段

1.2.2設(shè)備預(yù)防維修管理階段

1.2.3設(shè)備系統(tǒng)管理階段

1.2.4設(shè)備綜合管理階段設(shè)備的管理

2.1設(shè)備初期管理

2.1.1設(shè)備的初期管理的含義

2.1.2設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容2.2設(shè)備規(guī)章制度管理

2.2.2設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂

2.2.3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行3 資產(chǎn)管理

3.1 設(shè)備資產(chǎn)的分類(lèi)

3.2 設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評(píng)估

3.2.1 資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

3.2.2設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估

3.3 設(shè)備資產(chǎn)的評(píng)估方法4 備件管理

4.1管理目標(biāo)及主要任務(wù)

4.1.1 管理目標(biāo)

4.1.2 主要任務(wù)

4.2 備件管理的工作內(nèi)容

4.3 做好備品備件的管理

第三篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國(guó)石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)文化目前存在的不足進(jìn)行了分析和概括，并提出了我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見(jiàn)

在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹(shù)立具有時(shí)代特性、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性的石油企業(yè)精神和價(jià)值觀念，推動(dòng)石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國(guó)石油企業(yè)一直以來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門(mén)油田開(kāi)始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢(qián)’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場(chǎng)振奮中國(guó)人的石油大會(huì)戰(zhàn)的主場(chǎng)地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗(yàn)，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開(kāi)始，逐漸豐富成“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚(yáng)。將“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)理念。其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期是以自力更生、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門(mén)精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時(shí)期是改革開(kāi)放以來(lái)的20來(lái)年的階段，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段。面對(duì)21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來(lái)了第三時(shí)期，這一時(shí)期，中國(guó)石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來(lái)獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動(dòng)或者文化娛樂(lè)活動(dòng)。企業(yè)文化的著力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂(lè)活動(dòng)，同樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，以為辦幾場(chǎng)舞會(huì)，幾場(chǎng)比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵(lì)人，而不僅僅是文化活動(dòng)。對(duì)企業(yè)精神開(kāi)掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門(mén)沒(méi)有協(xié)同行動(dòng),各項(xiàng)工作沒(méi)有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問(wèn)題，各部門(mén)之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門(mén)在事故出現(xiàn)后隱瞞不報(bào)或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門(mén)也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問(wèn)題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)造成很多人才的流失和沒(méi)有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來(lái)很大難度。

（三）企業(yè)文化口號(hào)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

在石油行業(yè)，口號(hào)是其中的一大亮點(diǎn)，當(dāng)然在石油行業(yè)開(kāi)始的早期，口號(hào)文化對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時(shí)代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，僅僅靠幾句口號(hào)來(lái)詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹(shù)立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過(guò)去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號(hào)化，使得無(wú)法指導(dǎo)員工的工作，有時(shí)反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號(hào)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個(gè)性文化。

中國(guó)石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長(zhǎng)時(shí)期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。在新時(shí)期個(gè)性張揚(yáng)，文化差異性大以及外來(lái)文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚(yáng)老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕?tīng)奚拇鬅o(wú)畏精神。將學(xué)石油、愛(ài)石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來(lái)考慮新時(shí)期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要緊跟時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個(gè)性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵(lì)、知識(shí)信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時(shí)尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會(huì)主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對(duì)于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對(duì)腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。

健全監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯(cuò)誤,并采取相應(yīng)措施補(bǔ)救。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后,實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本保障，石油企業(yè)作為中國(guó)最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證石油企業(yè)一直處于中國(guó)乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時(shí)代的主題，跟進(jìn)時(shí)代主旋律，與時(shí)俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要?jiǎng)?chuàng)新。只有這樣,具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國(guó)海洋石油總公司在與國(guó)際接軌過(guò)程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實(shí)現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對(duì)于中國(guó)海洋石油文化來(lái)說(shuō)才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時(shí)代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳璽、張國(guó)力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.17.[4]張立.我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究[J].中國(guó)加油網(wǎng)站，2007.09.10.

第四篇：冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

冶金企業(yè)基層設(shè)備管理

一、建章立制

二、現(xiàn)場(chǎng)推行

三、取得成績(jī)

四、存在不足，改進(jìn)措施 2010年機(jī)動(dòng)部工作總結(jié)

一年來(lái)，機(jī)動(dòng)部全體人員在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，努力工作,以推行設(shè)備檢修日為主線，認(rèn)真推行計(jì)劃?rùn)z修，不斷完善各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，積極開(kāi)展設(shè)備升級(jí)改造、節(jié)能降耗，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作和節(jié)約挖潛及修舊利廢等工作，較好的履行了部門(mén)職責(zé)，圓滿完成2010年機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。公司全年機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備完好率達(dá)到96%以上，未發(fā)生一起大的機(jī)電設(shè)備事故，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，為公司全年實(shí)現(xiàn)減虧扭虧做出了積極貢獻(xiàn)。2009年，我們主要開(kāi)展了以下工作： 一.穩(wěn)步深入開(kāi)展設(shè)備管理。

2010年，根據(jù)公司機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況，結(jié)合公司生產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀機(jī)動(dòng)部制定了肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司《機(jī)電設(shè)備檢修日管理規(guī)定》、《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司峰谷用電管理規(guī)定》《主要設(shè)備完好率考核辦法》等制度。為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，根據(jù)公司工作需要對(duì)公司電解事業(yè)部停產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清查分類(lèi)；為加強(qiáng)資產(chǎn)管理確保資產(chǎn)完整，發(fā)揮資產(chǎn)使用效能完成公司2010資產(chǎn)清查工作。為公司機(jī)電設(shè)備滿足正常生產(chǎn)需要，保障機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行，提供可靠保障。

二、強(qiáng)化內(nèi)部職工技能，提高一線職工設(shè)備維護(hù)水平、能力和素質(zhì)。

機(jī)動(dòng)部按照公司業(yè)務(wù)分工，承擔(dān)職工技能大賽機(jī)電專(zhuān)業(yè)中的鉗工、電工、電焊工、天車(chē)工等理論試題、技能試題的組織、測(cè)評(píng)。提升了公司職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)濃厚興趣上，在職工中形成互幫互學(xué)，有效解決工作中的問(wèn)題和技術(shù)業(yè)務(wù)上的難題，共同促進(jìn)共同提高。三.認(rèn)真推行設(shè)備檢修日規(guī)定

通過(guò)落實(shí)設(shè)備檢修日，充分解決設(shè)備檢修與生產(chǎn)的矛盾，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，做到對(duì)設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早解決，使用設(shè)備運(yùn)行損失降到最低。提高了設(shè)備完好率，降低了設(shè)備故障率和維修成本，保障了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2010年通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修工作制，各單位杜絕了設(shè)備突發(fā)事故的發(fā)生，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，理順了生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)、維修工作的關(guān)系，也大幅度提高了設(shè)備管理水平。四.加強(qiáng)備件管理，滿足生產(chǎn)需要，減少資金占用。

機(jī)動(dòng)部本著“合理庫(kù)存、滿足需要”的原則，強(qiáng)化了公司備品備件的管理。一方面嚴(yán)把計(jì)劃提報(bào)關(guān)，各二級(jí)單位依據(jù)單位月度檢修計(jì)劃，提報(bào)出所需備件計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部按照包車(chē)間的責(zé)任分工，由包車(chē)間人員負(fù)責(zé)對(duì)所包車(chē)間提報(bào)計(jì)劃依據(jù)單位實(shí)際需要和庫(kù)存情況進(jìn)行審核，杜絕形成新的庫(kù)存；另一方面按照公司有關(guān)規(guī)定，機(jī)動(dòng)部積極組織對(duì)公司廢舊設(shè)備物資進(jìn)行清查，盤(pán)活資金；再一方面，對(duì)備品備件的使用進(jìn)行力所能及的技術(shù)指導(dǎo)，確保正確、合理使用，延長(zhǎng)使用壽命。

五.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真做好供電設(shè)施的春檢、秋檢工作、雨季三防工作和冬季四防工作。

1、做好供電設(shè)施的春季和秋季檢修工作

機(jī)動(dòng)部按照供電設(shè)施檢修規(guī)程要求，早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序地全面完成了供電設(shè)施檢工作。（1）、配合、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司電力公司分別于3月份和11月份完成了平鋁、平胡110KV供電線路的清掃檢修工作。動(dòng)力車(chē)間利用停電時(shí)間全面、安全的完成了110KV整流所內(nèi)相應(yīng)高壓配電系統(tǒng)的清掃檢修工作。（2）、完成了冷軋6.3KV架空線路的春季、秋季清掃檢修，及時(shí)裝設(shè)更換ZnO避雷器。（3）、對(duì)現(xiàn)用的11條6KV電力電纜供電線路,按規(guī)程要求進(jìn)行了電氣試驗(yàn)。（4）、在動(dòng)力車(chē)間對(duì)全公司的防雷設(shè)施、接到進(jìn)行全面檢測(cè)的基礎(chǔ)上，請(qǐng)平陰氣象站對(duì)全公司防雷、避雷器設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，共檢測(cè)整流所、煤氣站等防雷設(shè)施 59 處，防雷、避雷設(shè)施符合要求。（5）、對(duì)全公司32臺(tái)變壓器分別進(jìn)行了春秋季清掃、加油、小修，配電室更換部分避雷器，并對(duì)配電柜清掃、檢修。（6）、各生產(chǎn)車(chē)間，利用公司安排相應(yīng)的高壓供電系統(tǒng)檢修期間，對(duì)在機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查中暴露出的低壓供電系統(tǒng)的相應(yīng)問(wèn)題，結(jié)合檢修計(jì)劃予以整改，對(duì)無(wú)問(wèn)題的低壓電氣設(shè)施進(jìn)行清掃、維護(hù)。

2、做好雨季“三防”工作

機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格按照有關(guān)要求制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年雨季季三防工作計(jì)劃》。為認(rèn)真做好雨季“三防”工作，充分認(rèn)識(shí)雷雨天氣的危害性，本著“預(yù)防為主，防重于搶”的原則，要求各生產(chǎn)單位制定惡劣天氣下的安全預(yù)防措施。機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)完成了抗洪物質(zhì)的準(zhǔn)備、避雷裝置臺(tái)帳建立等工作，聯(lián)系平陰氣象局，對(duì)全公司廠房避雷設(shè)施和關(guān)鍵部位的避雷設(shè)施進(jìn)行了檢查、校驗(yàn)。安排組織動(dòng)力車(chē)間對(duì)全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進(jìn)行了檢修、測(cè)試，完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)。對(duì)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施的接地裝置和絕緣進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)消除不合格的接地點(diǎn)，建立了接地臺(tái)帳。安排各生產(chǎn)單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的廠房、關(guān)鍵設(shè)備、配電室做好防洪、排水措施，準(zhǔn)備充足的防洪工具、沙袋。確保了今年防汛工作順利完成。

3.認(rèn)真做好冬季四防工作。

機(jī)動(dòng)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司冬季四防的要求，制定并下發(fā)了《平鋁公司2009年冬季四防工作計(jì)劃》，并在全面排查的基礎(chǔ)上制定出了“平鋁公司冬季四防措施計(jì)劃”，按照公司冬季四防工作的具體要求，指導(dǎo)并督促相關(guān)部室和各車(chē)間對(duì)所有供氣、供水管道、有關(guān)設(shè)備設(shè)施及輔機(jī)進(jìn)行檢查、保暖和檢修，及時(shí)組織冬季四防安全檢查，監(jiān)督消除冬季四防隱患。為規(guī)范電暖氣的安全使用，建立了電暖氣使用臺(tái)賬，編制下發(fā)了“電暖器使用安全告知”，組織了電暖器安全使用專(zhuān)項(xiàng)檢查。

六.適時(shí)召開(kāi)機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)會(huì)議，促進(jìn)設(shè)備管理水平提高。

機(jī)動(dòng)部按要求適時(shí)組織召開(kāi)公司機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度，分析、總結(jié)公司及各單位設(shè)備管理工作情況，安排、部署公司機(jī)電設(shè)備管理重點(diǎn)工作；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決基層單位在備件加工、設(shè)備維修中遇到的各種困難，凝聚集體的智慧，做好公司設(shè)備管理工作。同時(shí)將一線單位遇到的設(shè)備管理問(wèn)題收集上來(lái)，供大家互相交流探討，共同提高，有效提高了基層單位設(shè)備管理水平，為全面提高平鋁公司機(jī)電管理水平發(fā)揮了積極作用。七.認(rèn)真開(kāi)展機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作。

作為公司設(shè)備管理的職能部門(mén)，機(jī)電設(shè)備的隱患排查治理工作，是部門(mén)的重要工作之一。為認(rèn)真開(kāi)展好機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作，機(jī)動(dòng)部除每月組織三次對(duì)基層單位的專(zhuān)項(xiàng)檢查外：2010年重點(diǎn)推出機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即制定整改措施，全過(guò)程監(jiān)督整改，并要求基層單位按時(shí)向機(jī)動(dòng)部反饋整改情況，機(jī)動(dòng)部包車(chē)間人員按照隱患排查“五環(huán)六步”的要求及時(shí)核查整改情況，提出考核意見(jiàn)進(jìn)行考核。八.積極開(kāi)展設(shè)備大修。

機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展鑄軋車(chē)間2# 天車(chē)起升機(jī)構(gòu)大修改造；天車(chē)軌道檢修工作；熔煉爐天然氣改選工作；煤氣發(fā)生爐及管道大修工作。冷軋車(chē)間主電機(jī)大修工作；冷軋機(jī)主減速機(jī)大修工作。動(dòng)力車(chē)間6KV無(wú)功補(bǔ)償改造工作。九.認(rèn)真做好特種設(shè)備管理工作。

1.建立并完善管理制度。結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司起重機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》、《肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司車(chē)輛維修管理規(guī)定》等制度。

2.完善了公司安全閥、儲(chǔ)氣罐、天車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案，并如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄。

3.定期組織特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查。每月中旬機(jī)動(dòng)部組織一次特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

十.積極做好節(jié)能工作，把能源消耗降到最低

機(jī)動(dòng)部根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合國(guó)家節(jié)能減排要求，在全公司開(kāi)展峰谷用電，制定峰谷用電管理辦法；機(jī)動(dòng)部每月對(duì)各單位的用電量進(jìn)行匯總分析，對(duì)超計(jì)劃用電單位進(jìn)行責(zé)任考核。同時(shí)加大了對(duì)輔助生產(chǎn)用電和非生產(chǎn)用電的檢查工作。通過(guò)勤檢查共制止和處理施工單位私接、亂用現(xiàn)象多起，規(guī)范了施工單位用電行為。對(duì)外施工單位用電一律加裝電表收費(fèi)，加強(qiáng)了用電管理，杜絕電能浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了電能的利用效率。建立臺(tái)帳，規(guī)范了各單位電暖器、取暖爐的使用。

2010年存在的問(wèn)題和不足：

回顧機(jī)動(dòng)部今年以來(lái)的工作，我們還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面： 1.設(shè)備管理的考核力度尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；

2.設(shè)備技術(shù)員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，逐步適應(yīng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理工作的需要。3.包車(chē)間人員發(fā)揮的作用需進(jìn)一步加強(qiáng)。2011的工作打算：

1.認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)資料。通過(guò)落實(shí)制度，加強(qiáng)考核，全面提高設(shè)備管理水平。

2.堅(jiān)定不移地推行設(shè)備包機(jī)制。明確生產(chǎn)工和維修工的設(shè)備管理責(zé)任，嚴(yán)格管理，促進(jìn)設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修之間的良性循環(huán)，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修工作。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低設(shè)備故障率，減少事后維修，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。

4.做好“節(jié)約挖潛、修舊利廢”工作，努力降低維修成本。充分利用現(xiàn)有加工設(shè)備加工所需的備品備件，盡力修復(fù)部件，減少更換。

5.認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備隱患排查治理工作，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)檢查，督促整改。嚴(yán)格考核，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6.做好特種設(shè)備管理工作。認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)特種設(shè)備管理的制度規(guī)定，完善特種設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，正確使用、維護(hù)和檢修特種設(shè)備。

7.按照公司 2010年的維簡(jiǎn)大修計(jì)劃，組織好維簡(jiǎn)大修工作。確保2010年的維簡(jiǎn)大修計(jì)劃圓滿完成，為超額完成公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供設(shè)備保障。

8.認(rèn)真做好能源管理工作。在認(rèn)真分析做好生產(chǎn)用電節(jié)能管理的基礎(chǔ)上，對(duì)非生產(chǎn)用電進(jìn)行定額控制、量化管理和費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃1

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要和上級(jí)部門(mén)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對(duì)重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。

2、組織好專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開(kāi)展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動(dòng)，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動(dòng)，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn)，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。

3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時(shí)我們將運(yùn)行好技術(shù)對(duì)接、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改等工作，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時(shí)做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

4、加大設(shè)備管理考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是積極對(duì)新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，鉆井隊(duì)要利用班前班后會(huì)的時(shí)間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評(píng)選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長(zhǎng)、優(yōu)秀工長(zhǎng)、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、結(jié)合“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級(jí)部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動(dòng)辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并發(fā)送到機(jī)動(dòng)辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)，或者是召開(kāi)機(jī)動(dòng)會(huì)議時(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和設(shè)備管理制度考試，考試成績(jī)納入月度考核。

7、加強(qiáng)油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測(cè)、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)井隊(duì)在用油水的檢測(cè)，以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測(cè)和交接班檢查，同時(shí)督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫(xiě)及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時(shí)我們會(huì)關(guān)注油水檢測(cè)儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測(cè)檢測(cè)儀器。通過(guò)以上工作來(lái)確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤(rùn)滑冷卻。

8、明確資料管理的`主體，強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體，是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”，司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)“動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)絞車(chē)、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對(duì)于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成，設(shè)備管理的副隊(duì)長(zhǎng)要督促、檢查、落實(shí)資料填寫(xiě)上交情況。

鉆井隊(duì)要制定設(shè)備管理工作計(jì)劃，每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計(jì)劃，計(jì)劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”中體現(xiàn)出來(lái)，計(jì)劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)小組的管理。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動(dòng)小組：鉆井隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、成員由工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng)、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動(dòng)的組織開(kāi)展，每月負(fù)責(zé)對(duì)井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫(xiě)、上報(bào)，負(fù)責(zé)月度設(shè)備管理工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，每季度末25日上報(bào)季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報(bào)道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平，鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動(dòng)辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫(xiě)當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對(duì)公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機(jī)動(dòng)辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理簡(jiǎn)報(bào)。遇到專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)時(shí)，除每月正常報(bào)道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的要求單獨(dú)報(bào)道專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的信息。

11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測(cè)，潤(rùn)滑、安穩(wěn)、高效）和單機(jī)（絞車(chē)、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。

12、組織好機(jī)動(dòng)會(huì)議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開(kāi)機(jī)動(dòng)會(huì)議、電器工程師會(huì)議、司機(jī)長(zhǎng)會(huì)議、工長(zhǎng)會(huì)議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會(huì)議精神、加強(qiáng)相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。

13、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的制度保證。對(duì)此，一是機(jī)動(dòng)辦公室要設(shè)專(zhuān)人管理設(shè)備實(shí)物，負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)存和動(dòng)態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個(gè)設(shè)備庫(kù)存和設(shè)備出入庫(kù)表，二是設(shè)備出入庫(kù)實(shí)行開(kāi)單制度，未經(jīng)機(jī)動(dòng)辦公室開(kāi)單，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫(kù)。特殊情況電話通知，先出入庫(kù)，再補(bǔ)單據(jù)。

14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)動(dòng)和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機(jī)動(dòng)辦公室實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時(shí)必須兩人以上對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準(zhǔn)維修。維修過(guò)程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過(guò)程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時(shí)，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時(shí)的送修、驗(yàn)收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，每月28日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備維修分析，維修原因、時(shí)效分析。六是上報(bào)、季度設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，根據(jù)維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報(bào)。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃2

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門(mén)的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、設(shè)備能源部人員狀況：

共計(jì)員工：XX人。其中：本科1人，大專(zhuān)3人，高級(jí)工程師1人，技師5人(其中：公司2人、國(guó)家證3人)，電工4人，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng))，管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)(1號(hào)工廠116臺(tái)，加上航空分廠近130臺(tái))，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級(jí)文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門(mén)來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運(yùn)行。

4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng)、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門(mén)的意見(jiàn)，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí)，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類(lèi)人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教，直到掌握為止。

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)分期、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的'油品，分廠今后要設(shè)專(zhuān)職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

三、設(shè)備能源部管理工作

1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門(mén)、工作都不相同，特別是我們1號(hào)工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門(mén)的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類(lèi)，將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購(gòu)置申請(qǐng)、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理)，對(duì)于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門(mén)的要求，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車(chē)、壓力容器、空壓機(jī)、叉車(chē)、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和檢查。

4、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門(mén)、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類(lèi)備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開(kāi)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門(mén)，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門(mén)的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。