第一篇：從嚴管理加強設備運行質量

從嚴管理加強設備運行質量

為杜絕設備故障和事故的發(fā)生，興東公司干部結合“從嚴管理年”活動的開展，深入班組，不斷加強設備精細管理，為設備排除安全隱患。

為提高現(xiàn)場及設備管理水平，這個公司干部員工強化設備運行，認真落實好設備保養(yǎng)及現(xiàn)場管理工作，他們對所有設備做到臺臺落實，全面摸清設備運行的狀況，有計劃、有重點地對抽油機等設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的安全、環(huán)保、可靠、經濟運行。他們將存在問題制定合理的整改運行計劃表，責任層層落實到人；對低壓電氣設施全面檢查，利用計劃工作量停井時機，針對線路老化、接地接零、防雨包扎等方面進行整改，確保雨季期間電氣設備的正常運行。

通過以上設備工作的扎實開展，該公司使設備達到了“三零三化”，保證了雨季期間設備的安全運行，為各項工作的順利開展奠定了堅實的硬件基礎。（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第二篇：從嚴管理設備促生產

從嚴管理設備促生產

進入夏季以來，興東公司緊緊圍繞從嚴管理年活動主題，積極開展設備檢查工作，使設備長時間處于一個高溫的環(huán)境里正常運轉，提高設備完好率和油井綜合利用率，為原油安全生產提供可靠保障。

這個公司結合實際情況，從全面落實“雨季八防”措施入手，對設備進行了集中整治與維護工作。各采油班組從加強從嚴管理做起，嚴格按照三標管理活動的要求，對設備進行全面檢查和保養(yǎng)。工作中，維修人員嚴格按照標準化要求操作，嚴格檢查電機和抽油機運行狀態(tài)，重點主要對設備的連接部位、各潤滑部位的檢查和保養(yǎng)。他們每到一處，從細節(jié)入手，從螺絲著眼，緊螺絲，摸黃油，嚴格按照“十字”作業(yè)保養(yǎng)法的要求進行逐項工作，有效地杜絕了設備的臟、松、漏、缺、銹現(xiàn)象。

通過對開展從嚴管理設備的工作，從根本上，設備達到三零三化標準，確保了設備平穩(wěn)運行，有力促進了從嚴管理年活動的開展。

（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第三篇：設備運行管理系統(tǒng)

設備運行管理系統(tǒng)背景及功能簡介

設備管理系統(tǒng)（Equipment Management System）是將信息化了設備技術信息與現(xiàn)代化管理相結合，是實現(xiàn)研究級管理信息化的先導。設備管理軟件是設備管理模式與計算機技術結合的產物，設備管理的對象是研究所中各種各樣的設備。

在現(xiàn)代化大型研究所信息化管理體系建設中，設備管理系統(tǒng)被看作是重中之重。因為設備是工廠生產中的主體，隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產設備日益機械化、自動化、大型化、高速化和復雜化，設備在現(xiàn)代工業(yè)生產中的作用和影響也隨之增大，在整個工業(yè)生產過程中對設備的依賴程度也越來越高。設備管理的各項制度、流程涉及的點多面廣。設備管理系統(tǒng)則是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡設備通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以戰(zhàn)略竟優(yōu)、提高效率為目的，支持高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。而設備管理是管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它具有管理信息系統(tǒng)的共性，同時也具有其特殊性。設備是生產的生命線，對研究所正常生產起著決定性的作用。信息安全設備管理已成為現(xiàn)代研究所管理的一個重要組成部分。把信息安全設備管理納入研究所管理的重要組成部分己經成為一種趨勢。

作為一套簡單的設備運行管理系統(tǒng)，必須具備以下功能：

(1)基礎設置：設備類別設置、設備狀態(tài)設置、潤滑油設置、設備項目設置、備品備件檔案設置

(2)設備檔案：檔案錄入、設備臺帳

(3)設備變動：設備調撥、設備調撥審核、設備報廢、設備報廢審核

(4)運行管理：設備檢修記錄、檢修記錄確認、設備事故記錄、事故記錄審核、設備隱患記錄、設備隱患處理、設備故障記錄、設備故障處理

(5)查詢統(tǒng)計：檢修記錄查詢、設備隱患查詢、設備故障查詢、設備事故查詢

《凌峰科技 設備運行管理系統(tǒng)》恰恰具備了以上的全部功能，且可根據客戶需求進行報表的定制，可在此基礎上二次開發(fā)。

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理系統(tǒng)、知識檔案管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、設備運行管理系統(tǒng)

第四篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經濟技術開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。深刻警示我們：所謂安全責任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發(fā)于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任，對隱患負責，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理，建立健全的標準化現(xiàn)場操作流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是教育教學的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質量的發(fā)展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔責、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔當，才能真正促進幼兒園的長足發(fā)展。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學前教育中心金太陽實驗幼兒園

第五篇：基礎設施、設備運行管理控制程序

基礎設施、設備運行管理控制程序

1.0目的

為規(guī)定設備和設施的采購、請領、使用、維修、保管的管理，以確保設施、設備能滿足產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全的需要，特制定本程序。2.0范圍

本程序適用于公司所有設施和設備的管理。3.0術語和定義

基礎設施主要是指組織運行所必需的設施、設備和服務。4.0職責 4.1總經理

負責批準本公司基礎設施、生產設備、監(jiān)視和測量設備、再建工程/項目等的采購計劃。4.2設備設施使用部門

負責所轄設備的維護、日常保養(yǎng)等工作，按要求正確使用。設備使用部門負責設備需求申請的提出，協(xié)助完成設備的驗收、安裝、調試、改造等工作。4.3工程部

工程部是設備管理的歸口部門，負責設備的選型、組織驗收、安裝、調試、改造。●負責廠房及其配套設施以及設備的統(tǒng)籌管理。

●負責組織設備轉移、報廢的管理。負責設備日常運行的監(jiān)督管理及考核工作?！褙撠煱言O備檔案及相關技術資料及時存入公司檔案室。

●負責原有基礎設施維護、修繕及技術改造；負責再建工程/項目、生產設備的管理和設備更新及設備的技術改造。4.4財務部

負責信息系統(tǒng)（包括計算機及軟件、網建工程、監(jiān)控及門禁設備）和固定資產的管理。4.5行政人事部

負責辦公、生活設施、辦公車輛及公司檔案的管理。5.0內容 5.1設施控制程序 5.1.1設施的分類。包括 ——新建、擴建、改建項目 ——生產性輔助設施

——辦公、生活設施等基礎性設施

安全設施：如各類檢測、報警設施、設備安全防護設施、防爆設施、作業(yè)場所防護設施、安全警示標志、機械設備上的防護裝置、各種聯(lián)動機械之間、工作場所的動力機械之間的信號裝置、電氣設備的防護性接地或接零、泄壓和止逆設施、消防設施、緊急個體處置設施、應急救援設施、逃生避難設施、勞動防護用品和裝備，避雷設施。

勞動衛(wèi)生方面的設施：如保持空氣清潔或使溫度符合勞動衛(wèi)生要求而設的通風換氣裝置和采光、照明等、基礎設施、設備運行管理控制程序

除塵設備及防毒設施、隔熱、防暑、降溫設施、減輕或消除工作中的噪音的設施等。

生產性輔助設施，如飲水設施、淋浴設備或盥洗、干燥、消毒設備、洗衣房、急救藥箱、倒班休息室等。環(huán)保設施：如廢水治理設施、廢氣治理設施、廢渣治理設施、噪聲防護設施和雨水收集設施、節(jié)能設施等。

5.1.2新建、擴建、改建項目等基礎性設施的審批按照集團資本化支出信息系統(tǒng)操作執(zhí)行，對重大項目由集團組織進行驗收，出具驗收報告，集團不組織驗收的項目，由工廠自行組織驗收見5.1.3.2條款規(guī)定。5.1.3設施的管理

5.1.3.1新增設施由使用部門提出需求，填寫計劃，經運營經理審核總經理批準，交由物流部按照《采購控制程序》執(zhí)行。5.1.3.2設施的驗收。理

信息系統(tǒng)規(guī)劃和搭建、日常管理及維護、信息故障及問題處理、信息系統(tǒng)變更、資料保存、信息保密、機房管理等諸多事宜，按照公司《信息系統(tǒng)管理制度》執(zhí)行。5.1.3.4設施的維護

a)廠房及其配套設施（如通風裝置、環(huán)保設施、安全設施、勞動衛(wèi)生方面的設施、安全消防器材、水、電、氣設施等）的保養(yǎng)、維修由工程部負責。

b)生產性輔助設施的日常維護，由使用部門負責。出現(xiàn)使用部門不能解決的問題時，由使用部門填寫《報修單》，由工程部負責組織處理。

c)當廠房及其配套設施、輔助設施需要進行維修維護，但工作量較大、工作難度太大、安全措施不完備，經工程部及相關部門確認需委托外部進行維修維護時，由工程部提出申請，最終經總經理批準,簽訂合同后方可進行。

d)電腦硬件、軟件出現(xiàn)自身不能解決的故障，由工程部負責。

e)電話、傳真、等辦公設施，由各部門指定專人分工管理，保持清潔。出現(xiàn)故障，由工程部負責維修。辦公車輛由行政人事部負責管理和維護維修。f)廠區(qū)綠化由行政人事部負責管理。5.2設備管理的控制 5.2.1 設備規(guī)劃和選購 5.2.1.1 設備的配置原則

a)設備應滿足產品實現(xiàn)的需求。b)設備運行穩(wěn)定，售后服務及時。5.2.1.2 設備購置申請

設備申請單位填寫《新增設備審批表》，注明增置設備的原因、擬采購設備型號、能力等技術指標，經工程部等相關人員進行評審，運營經理審核，經公司總經理審批后交物流部組織采購。5.2.1.3 設備的選擇和采購

a)設備主管根據需要，聯(lián)系供應商，進行技術交流，起草設備采購合同的技術部分，經運營經理、公司總經理審批后，物流部根據相關制度進行采購。

基礎設施、設備運行管理控制程序

b)設備采購應遵循的原則是選擇優(yōu)質價廉，售后服務好的供貨廠家，如果增加與現(xiàn)使用設備相同型號或系列的設備，優(yōu)先使用評價良好的設備供貨廠家。執(zhí)行《采購控制程序》。c)禁止選擇和采購國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的設備。5.2.2 設備的驗收、安裝

5.2.2.1設備進廠后，由工程部組織相關部門聯(lián)合驗收。5.2.2.2驗收有不合格項時，執(zhí)行合同規(guī)定的有關條款。

5.2.2.3設備驗收后由工程部建檔，并交由行政人事部檔案室保存有關的技術資料。5.2.2.4設備的存儲、搬運和安裝應嚴格按《設備說明書》及相關的技術要求進行。5.2.2.5必要時，工程部在設備安裝中要向施工單位進行技術交底。

5.2.2.6設備安裝完畢由工程部組織使用、安裝等部門進行聯(lián)合驗收，經驗收設備符合合同要求及設備說明書描述的設備性能指標，設備資料和隨機備件跟清單一致，驗收合格辦理《設備開箱驗收合格表》后交付使用。

5.2.3 設備建檔及日常運行管理

5.2.3.1由生產技術部對設備維修人員進行技術培訓，掌握使用和維護保養(yǎng)等知識。5.2.3.2設備使用人員應嚴格按設備使用說明書或《崗位作業(yè)指導書（SOP）》進行操作。5.2.3.3設備應在滿足規(guī)定要求的前提下使用和運行。5.2.3.4 設備臺賬、檔案的管理

工程部按照《設備分級管理制度》建立完善的《生產設備臺賬》、《監(jiān)視和測量設備臺賬》、《化驗室設備臺賬》和《ETP設備臺賬》。設備檔案由工程部負責整理，列出清單后交行政人事部檔案室保存。5.2.3.5 設備的日常運行

生產設備、污水處理設備、變配電設備、制冷設備、空壓機房、主控室等每天根據《工藝技術規(guī)程匯編》、《崗位作業(yè)指導書（SOP）》和《ETP崗位作業(yè)指導書（SOP）》進行日常運行監(jiān)控，填寫相關的日常運行記錄，有《ETP交接班記錄》、《ETP化驗記錄》、《ETP運行記錄》、《變配電室運行記錄》、《冷庫溫度檢查記錄》、《燃氣鍋爐運行記錄》、《領班主控室點檢記錄》和《制冷設備運行記錄》等。5.2.4設備的定期巡檢和保養(yǎng)

工程部負責按照《設備點檢表》和《設備維護保養(yǎng)制度及計劃》對設備進行日常點檢和維護保養(yǎng)，并填寫《設備點檢表》和《設備維護保養(yǎng)記錄》。設備使用部門負責設備的一級保養(yǎng)，工程部負責設備的二級、三級保養(yǎng)。

密閉空間、高溫、酸、堿、氨水、電柜（箱）等有危險因素的設備、設施上，應貼有醒目警示標識，警示標識應完整、無缺失。

5.2.4.1 使用人員一級保養(yǎng)及點檢

設備的一級保養(yǎng)由操作者負責，班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng)，設備經常保持潤滑、清潔并認真做好交接班記錄。

5.2.4.2 工程部計劃保養(yǎng)及點檢

二級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油

基礎設施、設備運行管理控制程序

路，更換油線油氈。調整設備各部位，配合間隙，緊固設備各個部位，設備運轉六百小時，要進行一次二級保養(yǎng)。

三級保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設備進行部分解體，檢查修理，更換和修復磨損件，局部恢復精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，氣電系統(tǒng)檢查修理，設備運轉叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。5.2.4.3設備潤滑及防腐

設備的潤滑及防腐按照《設備設施潤滑保養(yǎng)制度》執(zhí)行，并填寫《設備潤滑信息卡》，設備的防腐按照《設備防腐蝕管理制度》執(zhí)行。5.2.4.4設備周期性維保檢修

a)設備檢修應以時間周期為依據的計劃檢修為主，逐步發(fā)展到以設備實際狀態(tài)的監(jiān)測為基礎的檢修制度，執(zhí)行計劃檢修的設備必須具備設備維護檢修規(guī)程、設備檢修的工時定額標準和設備安全檢修規(guī)程。b)檢修計劃及方案編制

——檢修計劃由工程部工程師負責編制。

——工程部設備工程師按照檢修計劃，對每個檢修項目進行必要性、可行性核實，報工程部經理，與生產部共同審定后，報運營經理批準。c)檢修的組織及實施

——檢修應在工程部經理的直接領導下，由工程部負責組織實施；工程部具體負責檢修的進度、質量，工程部工程師聯(lián)合使用部門負責檢修后的驗收，由工程部負責填寫檢修記錄和驗收記錄?！袡z修人員對自己檢修項目負責，保證檢修質量，做好檢修記錄。d)檢修的驗收

——檢修完成后由工程部設備工程師組織驗收，填寫驗收記錄，由參加人員簽字?！炇蘸细窈蠼桓妒褂?。

——驗收不合格由工程部設備工程師填寫整改通知單，限期整改，重新驗收。5.2.5 設備的退庫、報廢及遷移見《固定資產編碼及管理制度》。5.2.6設備故障與事故管理 5.2.6.1 設備故障

當出現(xiàn)設備故障時由工程部負責組織維修人員進行設備故障處理，按照《設備缺陷、故障及事故管理制度》和《設備設施故障應急預案》執(zhí)行，并做好《設備故障停機記錄》。a)工程部要有專人負責設備缺陷、故障管理工作。

b)設備發(fā)生故障后，當班人員應立即向主管報告，并采取相應措施防止故障擴大。工程部及時組織有關人員對故障進行分析處理。對于設備嚴重故障及關鍵設備出現(xiàn)的故障，要立即報告公司工程部經理。c)不論故障大小，工程部每月都要將對設備故障進行統(tǒng)計，填寫《設備故障停機記錄》。

d)各部門應積極了解設備性能，將其用于設備日常管理之中，及時發(fā)現(xiàn)故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設備安穩(wěn)運行。5.2.6.2 設備事故

發(fā)生事故時按照《設備管理制度匯編》中《設備缺陷、故障及事故管理制度》執(zhí)行。

基礎設施、設備運行管理控制程序

a)設備事故按造成直接經濟損失的數(shù)額分為一般事故、重大事故和特大事故。

b)設備事故的上報：發(fā)生事故的設備使用部門應立即報告部門經理，4小時內通知運營經理，24小時內以書面形式上報總經理。發(fā)生重大事故的設備使用部門在事故發(fā)生后立即報告部門經理、運營經理、總經理，24小時內將書面報告上報總經理。特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門必須嚴格保護現(xiàn)場。事故發(fā)生部門要立即將所發(fā)生的特大事故報告運營經理及總經理，由公司組織有關部門負責處理。

c)設備事故的調查：對每起重、特大設備事故的調查都應成立事故調查組。事故的涉及者及目擊者，在事故發(fā)生后要采取一切必要措施，防止事故擴大，并及時保護現(xiàn)場，如實反映情況，不得隱瞞實情或制造假象。

d)設備事故的處理：發(fā)生設備事故所在部門應按要求立即上報，分級管理的要求及時組織調查組進行認真調查、分析和鑒定，找出原因，查明真相，分清責任，提出防范措施。對發(fā)生的設備事故，不論事故大小，情節(jié)輕重，均按照“四不放過”的原則認真處理，即事故原因不清不放過，責任者未處理及職工未受教育不放過，沒制度防范措施不放過。5.2.6.3 設備維修間和工器具的使用管理

按照《設備管理制度匯編》中《設備維修間管理制度》和《工器具管理制度》執(zhí)行。6.0相關文件

《崗位作業(yè)指導書（SOP）》匯編 《ETP崗位作業(yè)指導書（SOP）》匯編 《設備維護保養(yǎng)制度及計劃》 《設備管理制度》匯編 《采購控制程序》

《固定資產編碼及管理制度》 《信息系統(tǒng)管理制度》 《工藝技術規(guī)程匯編》 7.0相關記錄 《新增設備申批表》 《設備開箱驗收單》 《設備維護保養(yǎng)記錄》 《工程項目完工驗收單》 《設備潤滑信息卡》 《生產設備臺賬》 《化驗室設備臺賬》 《ETP設備臺賬》 《監(jiān)視測量設備臺賬》 《變配電室運行記錄》 《冷庫溫度檢查記錄》

基礎設施、設備運行管理控制程序

《設備點檢表》 《燃氣鍋爐運行記錄》 《ETP交接班記錄》 《ETP化驗記錄》 《ETP運行記錄》 《領班主控室點檢記錄》 《制冷設備運行記錄》