第一篇:從嚴管理學習體會
從嚴管理年活動學習體會
為深入貫徹總書記重要講話精神,集團公司啟動從嚴管理年活動, 要求廣大員工深刻吸取“11·22”事故教訓,痛下決心,舉一反三,從嚴要求,從嚴管理,以前所未有的力度,全面提升企業(yè)管理水平,全面提升安全環(huán)保管理水平,促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障
現(xiàn)實是一本教科書。2013年,我們有著刻骨銘心的教訓?!?1·22”特別重大事故及其他事件,代價巨大,教訓慘痛,深刻警示我們:曾經(jīng)自己以為的“縝密”并不縝密,企業(yè)管理中存在的疏漏超出想象。慘痛的教訓告訴我們,提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步,狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
從嚴管理就是科學管理,一方面,要將“有崗必有責,上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另一方面,在實際工作中,加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事,每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細到每一個環(huán)節(jié),制度嚴密到每一次操作,每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣,那么,一切風險都可以控制,一切違章都可以杜絕,一切隱患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然會推動企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是“從嚴管理,違章必究”。時間久了小毛病就會演變成大問題,小事情就會釀成大事故,一定要讓全體員工認識到遵章守紀的重要性,懂得“嚴是愛、松是害”的道理。
從嚴管理,當務之急就是遏制“低標準、老毛病、壞習慣”,最基本的要求是嚴格按制度辦事。許多關(guān)于管理的問題,往往不是因為制度不夠或機制不善,而是因為制度得不到堅決徹底的執(zhí)行。要以制度改造習慣、形塑風尚,養(yǎng)成從嚴治企的文化氛圍,并使其成果惠及企業(yè)全員。在提高思想認識和增強安全意識方面,要變“猛勁”為“勻勁”,變臨時抓為時時抓,變一般抓為重點抓,變突擊抓為經(jīng)常抓,將“零容忍”一以貫之。要想切實解決管理的問題,只有“嚴”字當頭,且要常抓不懈,從思想上“慎小”,在意
識上“戒遠”,對違章采取“零容忍”的態(tài)度,才能在行動上堵住忽微之隱患,以防積小成大,杜絕事故發(fā)生,確保企業(yè)生產(chǎn)安全,從而推動企業(yè)管理上水平。
在從嚴管理的同時,職工需要的是更多的關(guān)愛,關(guān)心職工的工作、學習和生活也是思想政治工作不可或缺的。人與人最遠的距離是冷漠,心與心最近的距離是關(guān)愛。單位領(lǐng)導要加強對職工的思想教育和自身素質(zhì)的提高,培養(yǎng)與工人們的感情,為職工辦一些實實在在的好事,使干群關(guān)系上一個臺階,構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍,這樣才能解開職工的思想疙瘩,才能消除職工的抵觸情緒,才能化解矛盾、穩(wěn)定隊伍,才能讓工人們找回主人翁的感覺,才能激發(fā)職工的工作熱情,為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
第二篇:從嚴管理,學習體會
學習體 會
企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是“從嚴管理,違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的,假如領(lǐng)導們做老好人怕得罪人,對其哄著、護著、包著、讓著,時間久了小毛病就會演變成大問題,小事情就會釀成大事故,一定要讓全體職工認識到遵章守紀的重要性,懂得“嚴是愛、松是害”的道理。在從嚴管理的同時,職工需要的是更多的關(guān)愛,關(guān)心職工的工作、學習和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領(lǐng)導要加強對職工的思想教育和自身素質(zhì)的提高,培養(yǎng)與工人們的感情,為職工辦一些實實在在的好事,使干群關(guān)系上一個臺階,構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍。
人與人最遠的距離是冷漠,心與心最近的距離是關(guān)愛。過去有的領(lǐng)導對職工缺乏真情實感,工作方法簡單,張口考核,閉口扣錢,考核任務層層分解,傳遞壓力,連值班長在績效考核時,實在查不到問題就輪流坐莊,這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇,不利于班組團結(jié),不利于隊伍建設(shè),也是一種惰性管理方式的體現(xiàn)。領(lǐng)導們只有沉下身子,放下架子,與工人打成一片,真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難,這樣才能解開職工的思想疙瘩,才能消除職工的抵觸情緒,才能化解矛盾、穩(wěn)定隊伍,才能讓工人們找回主人翁的感覺,才能激發(fā)職工的工作熱情,為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
第三篇:從嚴管理
深刻汲取事故教訓,防微杜漸消除隱患
——“11·22”事故給我們什么警示?
2013年11月22日凌晨2時40分,位于山東省青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(即黃島區(qū))秦皇島路和齋堂島街交匯處,中石化管道公司輸油管線破裂,造成原油泄漏。10時30分許,黃島秦皇島路附近,雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時40分,距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入??谔?,發(fā)生原油燃燒起火。
截至2013年11月22日17時40分,事故已造成35人死亡,166人受傷。
截止2013年11月25日上午10點,中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人,失蹤9人,受傷166人。
現(xiàn)實是一本教科書。2013年,我們有著刻骨銘心的教訓。“11·22”特別重大事故及其他事件,代價巨大,教訓慘痛。深刻警示我們:所謂安全責任無小事,只有視安全為天,將安全時刻放在心上,將安全責任看的比山還重,時常如履薄冰不松懈,才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在,一個環(huán)節(jié)的疏忽,一位員工的小小懈怠,都可能導致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危,要有強烈的憂患意識,始終保持清醒的頭腦?!盎忌谒觯湴l(fā)于細微”,不見問題,本身就是大問題;不明隱患,本身就是大隱患。我們要主動承擔起安全責任,對隱患負責,及時查處,切實整改,萬不可等閑視之,讓其成“禍”。慘痛的教訓告訴我們,狠抓從嚴管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學管理,建立健全的標準化現(xiàn)場操作流程,是建設(shè)家長滿意、領(lǐng)導放心一流園所的必然要求,關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè),只有建立最為完善的管理制度體系,從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理,嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系,缺一不可。與資深幼兒園相比,我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題,確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面,要將“有崗必有責,上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另一方面,在實際工作中,加強執(zhí)行力的核心就是教育教學的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事,每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環(huán)節(jié),制度嚴密到每一次操作,每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣,那么,一切風險都可以控制,一切違章都可以杜絕,一切隱患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。
從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后,一旦出了嚴重問題,就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求,實施問責。幼兒園廣大教職工,都要破除僥幸心理,防范風險。制度一旦確立,就要納入流程化管理,制度面前人人平等,不能因人、因時、因事搞變通打折扣,堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起,輕輕放下”的現(xiàn)象,哪個環(huán)節(jié)出了問題,必須有人擔責、有人受處分。
從“知”到“行”,何其難?!案易ド乒堋边@句話,說起容易,做好卻難,貴在力行,重在履責。只有幼兒園的各個崗位不辱使命,履職擔當,才能真正促進幼兒園的長足發(fā)展。作為領(lǐng)導干部要以上率下,嚴格落實崗位責任制,不當老好人和活菩薩,敢于批評和抵制錯誤行為,真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
毛澤東同志說過,“什么東西只有抓得很緊,毫不放松,才能抓住。抓而不緊,等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調(diào),從嚴管理不是一陣風似的搞運動,過了風口浪尖就悄無聲息,而是要動真格,堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。
程蕾
學前教育中心金太陽實驗幼兒園
第四篇:從嚴管理討論題
從嚴管理討論題
單位:姓名:
1、“1122”事故給我們什么警示、應該吸取什么教訓?
安全是一個企業(yè)的生命,更是我們石化企業(yè)的效益?!?1.22”事故雖然沒有傷害到我們自身,但那一幕幕血的教訓卻向我們警示了,“違規(guī)操作、習慣性違章和麻痹思想”必是企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵,任何無視安全規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全,人人事事講安全。只有時刻繃緊安全這根弦,不放松自身要求,才能使事故苗頭不發(fā)生在我們自己身上。
2、為什么要從嚴管理?
一個企業(yè)沒有制度約束就得不到有效管理,企業(yè)管理制度、規(guī)范就是企業(yè)的法,不“殘酷無情”而由“人情化”管理,從嚴管理要求就會受到人情的踐踏。
3、怎么樣才能從嚴管理?
一個企業(yè)沒有凝聚力,就會像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和抵御力,就需要企業(yè)從嚴管理、從嚴治理。企業(yè)管理制度面前人人平等,出現(xiàn)“松、軟、拖”等現(xiàn)象就必須有人擔責、員工有了責任心,就有了做好工作的激情和動力,做起工作來就會積極、主動、用心,員工隊伍充滿了朝氣和活力,企業(yè)的事業(yè)就能順利發(fā)展。
4、從嚴管理的要求是什么?
從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè),只有建立最為完善的管理制度體系,從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理,嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系,缺一不可。一方面,要將“有崗必有責,上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另一方面,在實際工作中,加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事,每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。
5、強化從嚴管理,我該怎么做?
我們上崗就必有責任,有責任就必須去承擔。在工作中我會把這種責任來強化到每一個的環(huán)節(jié)的操作中,會把公司與車間的規(guī)章制度都不折不扣地落實到每一件事的執(zhí)行力上。
6、如何從嚴管理固本強基? 企業(yè)有了嚴格的標準、嚴格的措施、嚴格的紀律、嚴格的管理、嚴格的監(jiān)督,才能確?;鶎庸芾砑o律的剛性運行。領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范,普通員工才能用嚴格的尺子來衡量自己,用高標準來要求自己,才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,進一步明確集團公司的嚴管理、強化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
7、“卓越執(zhí)行,責任在我”安全文化建設(shè),我該怎么做?
安全文化是企業(yè)卓越文化建設(shè)的一個重要組成部分,他是企業(yè)發(fā)展的生命線,更是企業(yè)卓越文化建設(shè)中的給養(yǎng)與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業(yè)的安全文化建設(shè)中去呢?在我看來我們就要敢于把從嚴管理,切實增強到自身責任心與執(zhí)行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習慣性違章和操作不規(guī)范,麻痹大意等問題、進行剖析,并深刻反省,努力增強個人思想認識和責任意識。
第五篇:從嚴管理 從我做起
從嚴管理 從我做起
2013年11月22日凌晨3時許,青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中石化黃濰輸油管線一輸油管道發(fā)生原油泄漏。10時30分左右,在準備搶修過程中發(fā)生爆炸。爆炸波及到青島市麗東化工廠部分設(shè)施。青島中石化“11·22”特大事故認定為責任事故,事故共造成62人遇難,多人受傷,造成直接經(jīng)濟損失7.5億元,給社會造成了巨大的影響。
我認為造成事故發(fā)生的原因主要有:一,領(lǐng)導未對現(xiàn)場情況了解清楚,就貿(mào)然搶修;二,有關(guān)部門缺少聯(lián)系,缺乏責任心;三,現(xiàn)場的工作人員安全意識薄弱,安全教育不到位。不論哪一條,都可以歸納為人為因素,而造成這一結(jié)果最根本的是監(jiān)管上的不嚴格,不到位。可見從嚴管理的必要性,緊迫性和重要性。從嚴管理針對的不僅僅是工人還有領(lǐng)導,不僅僅指人還有財和物的從嚴管理。我主要想在人層面說一說從嚴管理。工人在生產(chǎn)活動的第一戰(zhàn)線,與安全生產(chǎn)息息相關(guān),工人一次小失誤都可能導致大的災難。所以從嚴管理首先是自我的從嚴管理,只有從根本上提高自己的責任心和安全意識,才能最大限度的保證生產(chǎn)的安全進行,這就要求我們認認真真的對待自己的工作,對自己負責對工作負責,最大程度的調(diào)動我們的積極性保證安全生產(chǎn)的順利進行。當然每一個人都有疏,忽或者顧全不到的時候,是人就會發(fā)生些小失誤。所以從嚴管理的第二方面就是人與人之間的從嚴管理。在工作中與我們在一起時間最多的就是我們的同事,所以工作中,當看到別人疲憊或者心不在焉是,我們要及時的提醒一下,在工作中我們要起到互相監(jiān)督互相輔助的作用,保證生產(chǎn)的安全進行。第三個方面就是我們對生產(chǎn)設(shè)備的從嚴管理,在平時的工作生產(chǎn)中,我們應該加大對設(shè)備的巡檢力度,及時發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備,保證生產(chǎn)的正常運行。
我相信只要我們每一個人都認認真真的對待工作,小心翼翼的生產(chǎn),一定能保證生產(chǎn)的順利進行。