第一篇：從嚴(yán)管理 狠抓落實

從嚴(yán)管理 狠抓落實

認(rèn)真搞好車輛安全管理

交通服務(wù)中心作為我院的服務(wù)保障部門，在院日常工作中發(fā)揮著日益重要的作用。中心共有大小車輛40余臺，分為專車、機動車和大車，承擔(dān)著院領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門和全體干部職工的車輛保障任務(wù)。為更好的完成我院“科研強院、人才強院、管理強院”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，搞好車隊的安全管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合自己粗淺的管理經(jīng)驗，簡單談?wù)勡囕v的安全管理。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化意識，確保安全工作的核心地位

要把安全工作始終放在車隊建設(shè)的重要位置常抓不懈，支部堅持“議安全、管安全、抓安全”的基本制度。通過加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化干部職工的安全意識，實現(xiàn)安全工作的制度化。

（一）發(fā)揮支部作用，加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。“管車先管人，管人要先管思想?！边@是車輛安全管理工作的一般規(guī)律，也是加強車輛安全管理的一個重要環(huán)節(jié)。支部是車隊的一面旗幟，要始終把車輛安全管理列入支部工作的重要議程，做到日程上有安排，內(nèi)容上有要求，工作中注重抓落實，堅持定期安全例會制度，經(jīng)常查找工作中的漏洞，及時總結(jié)安全經(jīng)驗，發(fā)揮好支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）思想上高度重視，狠抓經(jīng)常性的安全常識教育。經(jīng)常性的安全教育要常抓不懈，要根據(jù)形勢任務(wù)，季節(jié)氣候變化，適時開展安全教育活動，時刻繃緊安全行車這根弦，大力開展普法教育活動，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《道路交通安全法規(guī)》和車隊的各種規(guī)章制度，認(rèn)真參加車隊組織的各種安全教育活動，通過堅持不懈的學(xué)習(xí)教育，增強每一位駕駛員的法規(guī)意識和安全行車的自覺性。

（三）強化責(zé)任意識，打牢安全工作基礎(chǔ)。車隊自77年建立以來，在安全工作中取得了許多榮譽，連續(xù)35年無重大事故，這是我們的一筆寶貴的財富，同時也是一種無形的壓力。安全工作只有起點，沒有終點，只有樹立謀發(fā)展的思想，才能長遠(yuǎn)保安全，這種責(zé)任意識驅(qū)使著支部一班人一定要加強責(zé)任心，干好本職工作，堅持經(jīng)常打基礎(chǔ)，立足長遠(yuǎn)求發(fā)展的的思想。

二、落實制度，嚴(yán)格管理，全面提高車輛安全管理水平我們在抓安全管理時，一定要注重落實，不要把規(guī)章制度掛在嘴上，要去具體抓落實，只有這樣才能真正的強化管理，全面提高車輛安全管理水平。所以要堅持依據(jù)條令條例規(guī)范抓好落實，實現(xiàn)安全工作規(guī)范化。

（一）落實制度，規(guī)范安全工作秩序。依據(jù)相關(guān)法規(guī)和車隊的各項規(guī)章制度，建立完整的安全教育、安全檢查、安全報告、形勢分析等制度。要把車隊每月組織的車輛安全檢查落實好，不要走形勢，確實起到作用。支部一班人和各級干部骨干力量要做到勤檢查，齊抓共管，在全隊形成事事有人管，處處有人抓，人人抓安全的良好局面。使安全工作不脫節(jié)、車輛管理不斷線，保證安全管理工作真正落到實處。

（二）嚴(yán)格管理，確保安全工作成效。嚴(yán)格管理和安全有著直接的聯(lián)系。在安全管理中，堅持把

握三個環(huán)節(jié)。一是“細(xì)”字。組織學(xué)習(xí)上級的安全規(guī)定，制訂安全規(guī)章都要細(xì)化，細(xì)到第一項具體的工作。二是“嚴(yán)”字。抓安全工作必須從嚴(yán)要求，百分之九十九都不行，必須百分之百。三是“?！弊?。安全工作要抓經(jīng)常，經(jīng)常抓，不能心存僥幸。

（三）加強硬件，建立良好的安全環(huán)境。打造一個安全的氛圍很重要。車隊的文化環(huán)境也要體現(xiàn)出安全工作來，利用好橫幅、墻畫、板報櫥窗等宣傳好安全，從視覺和感官上給大家一個警示。

三、提高素質(zhì)，嚴(yán)格獎懲，狠抓車隊的正規(guī)化建設(shè)

駕駛員的素質(zhì)高低對于車隊的全面發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，提高駕駛員素質(zhì)也是抓好車輛安全管理的重要保障。要在規(guī)章制度的大環(huán)境下通過獎懲來促進(jìn)駕駛員隊伍素質(zhì)的提高。

（一）倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筑牢車隊人員的服務(wù)理念。要認(rèn)清車隊的職責(zé)，就是為了保證領(lǐng)導(dǎo)和科研同志們能夠安心做研究，給他們提供更好的服務(wù)?！皟?yōu)質(zhì)的服務(wù)”是我們車隊賴以生存的法寶。我們要想盡一切辦法提高服務(wù)水平，從形象、體態(tài)、言語中要體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要建立服務(wù)監(jiān)督卡，讓我們的用車單位來監(jiān)督我們。只有這樣我們才能更好的生存，才能讓我院廣大的科研人員滿意。所以提高駕駛員素質(zhì)，樹立車隊好形象是車隊長期發(fā)展的必須。

（二）確保駕駛員隊伍的整體素質(zhì)。“事故要下來，素質(zhì)要上去”，這是我們總結(jié)反思預(yù)防車輛事故經(jīng)驗教訓(xùn)中得出的一條深刻體會。一是把好選拔關(guān)。我們要嚴(yán)格從社會上招聘駕駛員，從源頭上確保駕駛員的質(zhì)量，二是實行淘汰制度。結(jié)合駕駛員的駕駛技術(shù)，每年進(jìn)行考評，凡不稱職的，堅決調(diào)離駕駛崗位，對組織紀(jì)律淡薄、駕駛作風(fēng)差、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量不高的駕駛員，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時清理，確保駕駛員隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

（三）嚴(yán)格獎懲激勵制度，創(chuàng)建爭先創(chuàng)優(yōu)好氛圍。車隊要始終把開展“爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員，爭創(chuàng)優(yōu)秀車隊”評定工作作為車隊安全行車的有效途徑，堅持長抓不懈。堅持每月進(jìn)行“愛車、守紀(jì)、安全、節(jié)約”評比，半年和年終進(jìn)行綜合評比。并在宣傳櫥窗中張榜公布，極大調(diào)動全體職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使預(yù)防車輛事故成為每一個人的自覺行動。對違紀(jì)人員我們要依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格處理，絕不留情面。

第二篇：從嚴(yán)管理

深刻汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓(xùn)慘痛。深刻警示我們：所謂安全責(zé)任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠(yuǎn)。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦?！盎忌谒觯湴l(fā)于細(xì)微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔(dān)起安全責(zé)任，對隱患負(fù)責(zé)，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作流程，是建設(shè)家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是教育教學(xué)的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進(jìn)幼兒園的長足發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學(xué)前教育中心金太陽實驗幼兒園

第三篇：長效管理 狠抓落實

長效管理 狠抓落實

努力保持河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號

——郟縣廣闊天地鄉(xiāng)重新申報省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報材料

廣闊天地鄉(xiāng)位于河南省中西部，隸屬平頂山市郟縣，距郟縣城3.5公里，縣城西南環(huán)穿境而過，屬城郊鄉(xiāng)。廣闊天地鄉(xiāng)東臨縣城，北靠洛界公路（洛陽——界首），南依北汝河。全鄉(xiāng)地勢平坦，土地肥沃，交通便利，四通八達(dá)。

全鄉(xiāng)轄11個行政村，23個自然村，57個村民組，規(guī)劃為3個中心村，總面積14平方公里，1.4萬畝耕地，1.5萬口人。

一、工作情況

2008年，我們申報創(chuàng)建了河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三年來，我們以省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，圍繞建設(shè)“生態(tài)宜居城鄉(xiāng)”的目標(biāo)，制定長效管理機制，堅持不懈在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展愛國衛(wèi)生運動，通過扎實有效的創(chuàng)建活動，全鄉(xiāng)群眾的衛(wèi)生知曉率進(jìn)一步得到提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生水平大幅度提升，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生徹底改善。我們的主要做法有：

（一）成立組織，健全制度，扎實開展愛國衛(wèi)生運動工作。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視愛國衛(wèi)生運動工作。一是成立了由鄉(xiāng)長郭松偉為組長，鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長張世卿為副組長，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、各村黨支部書記為成員的愛國衛(wèi)生運動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是將愛國衛(wèi)生運動工作納入全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展整體規(guī) 劃，提出了以保持河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)為工作動力，在建設(shè)經(jīng)濟強鄉(xiāng)的同時，將廣闊天地鄉(xiāng)奮力打造成“生態(tài)宜居的城鄉(xiāng)”。三是對照河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合廣闊天地實際，制定了《廣闊天地鄉(xiāng)保持河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)活動實施方案》。四是建立衛(wèi)生考核長效機制。采取先機關(guān)衛(wèi)生，后鄉(xiāng)直部門衛(wèi)生，鄉(xiāng)區(qū)創(chuàng)建先行，各行政村積極參與的辦法。

（二）加大投入，狠抓管理，切實改善鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生條件 幾年來，我們按照郟縣推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的總要求，堅持小城鎮(zhèn)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，不斷加大投入，建設(shè)中心村鎮(zhèn)，增強城鄉(xiāng)功能，改善鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)區(qū)的輻射帶動作用。一是全面實現(xiàn)鄉(xiāng)區(qū)亮化、美化、綠化。三年累計投入了400多萬元，規(guī)范廣告門頭100多塊，刷新墻體3萬余平方米：鋪設(shè)人行道彩磚40000平方米；栽植綠化樹木2500余株；綠化2800余平方米；高標(biāo)準(zhǔn)安裝路燈86盞；建成知青休閑廣場1處，安裝健身器材8套。二是加強管理，建立衛(wèi)生保潔長效機制。鄉(xiāng)政府抽調(diào)精干人員成立了小城鎮(zhèn)管理辦公室，組建了13人的衛(wèi)生保潔專職隊伍。安裝固定分類垃圾箱26個。為商戶配發(fā)流動垃圾筒100多個，沿街單位、商戶、落實“四包”責(zé)任制，做到垃圾日產(chǎn)日清，鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。三是完善城鄉(xiāng)配套建設(shè)，建成垃圾收集池15座，配備垃圾清運車1輛。

（三）制定規(guī)劃，開展活動，全面普及居民衛(wèi)生知識 按照中央、省、市建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求，我們 積極貫徹落實《億萬農(nóng)民健康教育促進(jìn)行動規(guī)劃》，全面普及城鄉(xiāng)及農(nóng)村居民衛(wèi)生知識。一是制定《廣闊天地鄉(xiāng)農(nóng)民健康教育計劃》，同時出臺了配套考核驗收細(xì)則，年底認(rèn)真組織驗收。二是在全鄉(xiāng)3所中小學(xué)和11所幼兒園開設(shè)健康教育課程，對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、疾病預(yù)防知識教育，衛(wèi)生知識知曉率達(dá)90%，個人衛(wèi)生形成率達(dá)到80％以上。三是在各村公開欄設(shè)立健康教育專欄，定期舉辦衛(wèi)生知識講座，普及食品、藥品安全知識和疾病預(yù)防、防治知識，教育群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持個人衛(wèi)生、庭院衛(wèi)生和村容整潔。四是在鄉(xiāng)機關(guān)、衛(wèi)生院、學(xué)校、信用社等公共場所設(shè)立禁煙標(biāo)志，保持干凈衛(wèi)生的良好形象。

（四）細(xì)化目標(biāo)，齊抓共管，努力營造全民創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)的良好氛圍。按照愛國衛(wèi)生運動要求和工作目標(biāo)，我們一是將目標(biāo)細(xì)化分解到各部門、各單位。各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎懲分明。二是積極開展農(nóng)村愛國衛(wèi)生運動，教育引導(dǎo)群眾按新農(nóng)村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，搞好改廁改水，推廣沼氣，全鄉(xiāng)安全飲水率達(dá)到90％以上。已建成沼氣800多戶，引導(dǎo)農(nóng)戶消滅四害，每年統(tǒng)一組織投放鼠藥2次。三是積極做好疾病預(yù)防與控制工作，落實計劃免疫工作，適齡兒童計劃免疫疫苗接種率95％以上，近三年未發(fā)生甲、乙類傳染病暴發(fā)疫情，鄉(xiāng)村兩級疫情報告網(wǎng)絡(luò)健全。四是努力抓好食品藥品安全工作，由鄉(xiāng)食品藥品安全監(jiān)督辦牽頭，對食品加工、經(jīng)營單位和個人、經(jīng)營性飯店、學(xué)校食堂定期檢查，要求從業(yè)人員持證上崗，取締無 證經(jīng)營。配合縣級以上食品藥品監(jiān)管部門開展執(zhí)法檢查工作，防止食品藥品安全事故發(fā)生。五是嚴(yán)格制度，抓好機關(guān)和鄉(xiāng)區(qū)各單位、居民區(qū)衛(wèi)生，實行分片包干責(zé)任制，定期檢查評比，政府機關(guān)累計投入20萬元進(jìn)行了改造，更新了供水、排水系統(tǒng)，進(jìn)行了綠化、美化。六是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，整治農(nóng)村村容村貌。全鄉(xiāng)11個村近年完成道路水泥硬化60多公里，各村已全部實現(xiàn)水泥硬化，已有6個村實現(xiàn)村內(nèi)戶戶通。農(nóng)村居民衛(wèi)生知識普遍提高，衛(wèi)生知識知曉率達(dá)90%，庭院整潔衛(wèi)生，自覺做到垃圾不亂扔亂倒，保持村容整潔。

二、省衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標(biāo)任務(wù)完成情況

我鄉(xiāng)以改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，改善人民群眾生活環(huán)境為目的，緊扣《河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力開展健康教育工作，居民素質(zhì)得到很大提 高。對照標(biāo)準(zhǔn)，我鄉(xiāng)重新申報河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)的十項基本條件完成情況如下：

（一）愛國衛(wèi)生組織管理

我鄉(xiāng)黨委、政府十分重視愛國衛(wèi)生工作，調(diào)整充實了以鄉(xiāng)長郭松偉為組長的愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了全鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生組織網(wǎng)絡(luò)，愛衛(wèi)辦機構(gòu)、人員、經(jīng)費均已落實到位，通過認(rèn)真開展愛國衛(wèi)生月活動的開展，建立衛(wèi)生長效機制，充分發(fā)動群眾，積極參與到愛國衛(wèi)生運動的活動中，以鄉(xiāng)帶村，整體發(fā)展。

（二）健康教育與健康促進(jìn)工作

成立以鄉(xiāng)長郭松偉為組長的健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了全鄉(xiāng)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《億萬農(nóng)民健康教育促進(jìn)行動規(guī)劃》，我鄉(xiāng)廣泛開展了學(xué)校、醫(yī)院、居民區(qū)等行業(yè)教育，積極宣傳衛(wèi)生科學(xué)知識，倡導(dǎo)健康的生活方式。目前，我鄉(xiāng)中小學(xué)健康教育開課率達(dá)100%，中小學(xué)生通過健康教育課，基本衛(wèi)生知識知曉率為90%，中小學(xué)生均已養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。通過有針對性的開展健康教育、健康咨詢活動，病人相關(guān)知識知曉率達(dá)90%，居民衛(wèi)生知識知曉率達(dá)88%,“五小”行業(yè)從業(yè)人員相關(guān)知識知曉率達(dá)78%。目前，各單位會議室、辦公室等場所均設(shè)有禁煙標(biāo)志，鄉(xiāng)區(qū)范圍內(nèi)無任何形式的煙草廣告。

（三）環(huán)境衛(wèi)生

1、認(rèn)真落實衛(wèi)生責(zé)任制，鄉(xiāng)容美觀整潔，無衛(wèi)生死角、亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺亂放、亂扯亂掛等現(xiàn)象。鄉(xiāng)、村規(guī)劃合理，主干道硬化率100%，下水道管網(wǎng)覆蓋率70%,無堵塞現(xiàn)象。成立了13人的鄉(xiāng)區(qū)清掃保潔隊伍，鄉(xiāng)區(qū)主要街道每天全天候保潔，垃圾袋裝覆蓋率達(dá)80％以上，并做到密閉清運率達(dá)90%。鄉(xiāng)區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生戶廁達(dá)90%以上，學(xué)校、衛(wèi)生院及公共場所等衛(wèi)生公廁達(dá)100%，鄉(xiāng)區(qū)內(nèi)家禽家畜圈養(yǎng)，糞便無害化處理率達(dá)90％以上。

2、對集貿(mào)市場、建筑工地進(jìn)行全面整治。集貿(mào)市場內(nèi)環(huán)境清潔，地面硬化，垃圾及時清運，管理良好。建筑工地管理符 合要求，建筑物料、施工泥土不影響道路通暢和環(huán)境衛(wèi)生，工地噪音不影響居民生活

3、鄉(xiāng)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)60%，人均綠地面積為16平方米，路燈亮化率96%。河道湖泊等水體水面清潔率100%。

（四）環(huán)境保護(hù)

我鄉(xiāng)屬城郊鄉(xiāng)，境內(nèi)風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新。近年來堅持環(huán)境綜合整治和自然生態(tài)保護(hù)并重的措施，積極推行秸桿禁燒，推廣清潔能源?？諝猸h(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量、水環(huán)境質(zhì)量達(dá)到環(huán)境保護(hù)目標(biāo)要求。鄉(xiāng)區(qū)內(nèi)無污染企業(yè)，醫(yī)療廢物均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。近三年無一起污染事故發(fā)生。

（五）病媒生物防制

近年來，我鄉(xiāng)始終把病媒生物防制工作作為創(chuàng)建省衛(wèi)生鄉(xiāng)的重點來抓，根據(jù)人事變動及時調(diào)整了病媒生物防制領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全了病媒生物防制網(wǎng)絡(luò)。每年冬春兩季開展群眾性滅鼠活動，夏秋兩季開展集中滅蚊蠅活動。始終堅持科學(xué)合理用藥，通過綜合防制，鼠、蟑螂密度控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)，蚊、蠅密度均不超過國家標(biāo)準(zhǔn)的三倍。

（六）、衛(wèi)生監(jiān)督

依法加強對公共場所、五小單位、企業(yè)、居民飲用水的衛(wèi)生監(jiān)督管理，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位來我鄉(xiāng)開展各項衛(wèi)生監(jiān)督工作。通過對“五小”行業(yè)集中整治，使其衛(wèi)生面貌煥然一新。確保了各食品行業(yè)環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。垃圾密閉存放，“四防”設(shè)施 齊全，布局合理，衛(wèi)生制度健全，生熟完全隔離，食品分類分架，隔墻離地存放。通過努力，我鄉(xiāng)連續(xù)三年內(nèi)未發(fā)生一起食物中毒事故、飲水污染事故、職業(yè)危害事故。

（七）疾病預(yù)防與控制

認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，以科學(xué)的態(tài)度，加強疾病防控工作，不斷加大疾病防控力度。堅持“預(yù)防為主”的工作方針。7歲以下兒童“四苗”及乙肝疫苗接種率達(dá)98％以上。醫(yī)源性污水的處理排放符合國家要求。醫(yī)院傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報及時，處理規(guī)范。

（八）群眾滿意度

針對衛(wèi)生鄉(xiāng)、村的創(chuàng)建活動，我鄉(xiāng)設(shè)立群眾投訴平臺，認(rèn)真解決群眾反映的衛(wèi)生問題，群眾對目前的衛(wèi)生現(xiàn)狀滿意率達(dá)96%以上。

以上是我們?nèi)陙盱柟贪l(fā)展河南省省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法和成效，我們知道，愛國衛(wèi)生運動工作是一項只有起點，沒有終點的工作，我們的工作還有需要改進(jìn)的地方，敬請市、縣愛衛(wèi)會給予指導(dǎo)幫助，我們將虛心接受并在今后的工作中努力改正，為保持省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、打造“生態(tài)宜居鄉(xiāng)鎮(zhèn)”做出我們的努力。

第四篇：從嚴(yán)管理學(xué)習(xí)心得

從嚴(yán)管理學(xué)習(xí)心得

“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

第五篇：從嚴(yán)管理心得體會

從嚴(yán)管理心得體會

心得一：從嚴(yán)管理心得體會

“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

心得二：從嚴(yán)管理心得體會

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

一個單位要搞好，一個企業(yè)要搞好，當(dāng)然要從嚴(yán)管理，這是毋容置疑的。然而，從嚴(yán)管理，應(yīng)該從誰先做起呢?如果作為金字塔底座的廣大群眾都俯首帖耳地從我做起，都老老實實地服從管理，都認(rèn)認(rèn)真真地扎實工作，一個單位的面貌，從外表上來看，的確可能會煥然一新，但是骨子里呢?如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下的領(lǐng)導(dǎo)，都只是管著下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級領(lǐng)導(dǎo)都只向自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從不接受群眾的監(jiān)督，這樣的單位，最后會從骨子里爛掉。君不見，所有的貪腐大案，不都是從領(lǐng)導(dǎo)做起的嗎?所有的倒行逆施，不都是根子在領(lǐng)導(dǎo)嗎?過去的那些格言，什么“要想火車快，全靠車頭帶”，什么“打鐵還需自身硬”，什么“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，等等等等的，不都是說應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起的嗎?

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!

心得三：從嚴(yán)管理心得體會

集團公司XX工作會議一個突出的特點，是把“強化從嚴(yán)管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力”作為重要議題，作為今年一項重點工作進(jìn)行部署。會議明確要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實總書記的重要講話精神，牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全、長效安全，從根本上全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，打造安全央企、責(zé)任央企，讓中央放心，讓公眾滿意。

現(xiàn)實是一本教科書。XX年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)。“1122”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓(xùn)慘痛，深刻警示我們：曾經(jīng)自己以為的“縝密”并不縝密，企業(yè)管理中存在的疏漏超出想象。管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行不力，已經(jīng)成為建設(shè)世界一流能源化工公司進(jìn)程中的重大風(fēng)險。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，提高對安全環(huán)保的認(rèn)識、嚴(yán)格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人民滿意、世界一流的必然要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。與國外大公司相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中;另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。

從“知”到“行”，何其難。從嚴(yán)管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有企業(yè)的各個層級不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，才能真正支撐起世界一流這座宏偉大廈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，以寢不安席、食不甘味的勁頭，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。我們要向從嚴(yán)治企要執(zhí)行力，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的能力，探索轉(zhuǎn)型新途徑，開辟改革新境界，攀登發(fā)展新高度。

心得四：中石化從嚴(yán)管理心得體會

近日，公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“1122”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“1122”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員

工責(zé)任心不強，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴(yán)管理的各項要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“1122”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。