第一篇：從嚴管理 從我做起

從嚴管理 從我做起

2013年11月22日凌晨3時許，青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中石化黃濰輸油管線一輸油管道發(fā)生原油泄漏。10時30分左右，在準備搶修過程中發(fā)生爆炸。爆炸波及到青島市麗東化工廠部分設(shè)施。青島中石化“11·22”特大事故認定為責(zé)任事故，事故共造成62人遇難，多人受傷，造成直接經(jīng)濟損失7.5億元，給社會造成了巨大的影響。

我認為造成事故發(fā)生的原因主要有：一，領(lǐng)導(dǎo)未對現(xiàn)場情況了解清楚，就貿(mào)然搶修；二，有關(guān)部門缺少聯(lián)系，缺乏責(zé)任心；三，現(xiàn)場的工作人員安全意識薄弱，安全教育不到位。不論哪一條，都可以歸納為人為因素，而造成這一結(jié)果最根本的是監(jiān)管上的不嚴格，不到位?？梢姀膰拦芾淼谋匾?，緊迫性和重要性。從嚴管理針對的不僅僅是工人還有領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅指人還有財和物的從嚴管理。我主要想在人層面說一說從嚴管理。工人在生產(chǎn)活動的第一戰(zhàn)線，與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，工人一次小失誤都可能導(dǎo)致大的災(zāi)難。所以從嚴管理首先是自我的從嚴管理，只有從根本上提高自己的責(zé)任心和安全意識，才能最大限度的保證生產(chǎn)的安全進行，這就要求我們認認真真的對待自己的工作，對自己負責(zé)對工作負責(zé)，最大程度的調(diào)動我們的積極性保證安全生產(chǎn)的順利進行。當(dāng)然每一個人都有疏，忽或者顧全不到的時候，是人就會發(fā)生些小失誤。所以從嚴管理的第二方面就是人與人之間的從嚴管理。在工作中與我們在一起時間最多的就是我們的同事，所以工作中，當(dāng)看到別人疲憊或者心不在焉是，我們要及時的提醒一下，在工作中我們要起到互相監(jiān)督互相輔助的作用，保證生產(chǎn)的安全進行。第三個方面就是我們對生產(chǎn)設(shè)備的從嚴管理，在平時的工作生產(chǎn)中，我們應(yīng)該加大對設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運行。

我相信只要我們每一個人都認認真真的對待工作，小心翼翼的生產(chǎn)，一定能保證生產(chǎn)的順利進行。

第二篇：從嚴管理,從我做起-101

從嚴管理，從我做起

孫振峰

2014年上半年，注采管理101站嚴格按照管理區(qū)生產(chǎn)要求，全面落實各項工作。在上級的指導(dǎo)、幫助和全站干部職工的共同努力奮斗下，生產(chǎn)工作的總體基礎(chǔ)管理水平，穩(wěn)中求升。從嚴管理，夯實基礎(chǔ)，為確保2014年年內(nèi)各項工作計劃、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營節(jié)點等目標的全面完成，營造穩(wěn)固的內(nèi)部環(huán)境。

一、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

2013年11月22日，青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中石化黃濰輸油管線一輸油管道發(fā)生原油泄漏。10時30分左右，在準備搶修過程中發(fā)生爆炸。爆炸波及到青島市麗東化工廠部分設(shè)施。青島中石化“11·22”特大事故認定為責(zé)任事故，事故共造成62人遇難，多人受傷，給社會造成了巨大的影響。

我認為造成事故發(fā)生的原因主要有：一，領(lǐng)導(dǎo)未對現(xiàn)場情況了解清楚，就貿(mào)然搶修；二，有關(guān)部門缺少聯(lián)系，缺乏責(zé)任心；三，現(xiàn)場的工作人員安全意識薄弱，安全教育不到位。不論哪一條，都可以歸納為人為因素，而造成這一結(jié)果最根本的是監(jiān)管上的不嚴格，不到位?？梢姀膰拦芾淼谋匾?，緊迫性和重要性。

二、工作中的不足

抓基礎(chǔ)管理，抓根本制度，抓整改措施的到位，歸根結(jié)底謀求抓好各項工作的徹底落實，獲取成效?？隙ǔ尚У耐瑫r，我們同樣要清醒的認識到生產(chǎn)中存在的不足，主要體現(xiàn)在以下方面：.（1）教育培訓(xùn)工作意識淡薄。（2）現(xiàn)場檢查不到位，對違反勞動紀律和服務(wù)規(guī)范的行為制止不力，導(dǎo)致屢有發(fā)生。（3）人性化管理尺度大，導(dǎo)致規(guī)章制度執(zhí)行力度差。

三、展望將來、查漏補缺、糾偏規(guī)范、從嚴治理

在管理工作要有所建樹，真正做到從嚴治理，生產(chǎn)中查漏補缺、糾偏規(guī)范的工作要跟進，善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，關(guān)鍵是解決問題，制定確實可行，行之有效的整改措施，并且要有步驟，有計劃，有時間節(jié)點落實。只有揚長避短，才能有所提高，回首以往，展望將來，彌補不足，更上層樓。（1）安全意識提高，才能最大限度的保證生產(chǎn)的安全進行，這就要求我們認認真真的對待自己的工作，對自己負責(zé)對工作負責(zé)，最大程度的調(diào)動我們的積極性保證安全生產(chǎn)的順利進行。當(dāng)然每一個人都有疏忽或者考慮不到的時候，是人就會發(fā)生些小失誤。所以從嚴管理，就是人與人之間的從嚴管理。在工作中與我們在一起時間最多的就是我們的同事，所以工作中，當(dāng)看到別人疲憊或者心不在焉是，我們要及時的提醒一下，在工作中我們要起到互相監(jiān)督互相輔助的作用，保證生產(chǎn)的安全進行。（2）對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的從嚴管理，在平時的工作生產(chǎn)中，我們應(yīng)該加大對設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運行。

第三篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓(xùn)慘痛。深刻警示我們：所謂安全責(zé)任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦?！盎忌谒?，禍發(fā)于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔(dān)起安全責(zé)任，對隱患負責(zé)，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學(xué)管理，建立健全的標準化現(xiàn)場操作流程，是建設(shè)家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是教育教學(xué)的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴管理要嚴格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進幼兒園的長足發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調(diào)，從嚴管理不是一陣風(fēng)似的搞運動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學(xué)前教育中心金太陽實驗幼兒園

第四篇：從嚴管理,學(xué)習(xí)體會

學(xué)習(xí)體 會

企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是“從嚴管理，違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的，假如領(lǐng)導(dǎo)們做老好人怕得罪人，對其哄著、護著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體職工認識到遵章守紀的重要性，懂得“嚴是愛、松是害”的道理。在從嚴管理的同時，職工需要的是更多的關(guān)愛，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對職工的思想教育和自身素質(zhì)的提高，培養(yǎng)與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關(guān)系上一個臺階，構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠的距離是冷漠，心與心最近的距離是關(guān)愛。過去有的領(lǐng)導(dǎo)對職工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務(wù)層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團結(jié)，不利于隊伍建設(shè)，也是一種惰性管理方式的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩(wěn)定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

第五篇：從嚴管理討論題

從嚴管理討論題

單位：姓名：

1、“1122”事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？

安全是一個企業(yè)的生命，更是我們石化企業(yè)的效益?！?1.22”事故雖然沒有傷害到我們自身，但那一幕幕血的教訓(xùn)卻向我們警示了，“違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和麻痹思想”必是企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全，人人事事講安全。只有時刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發(fā)生在我們自己身上。

2、為什么要從嚴管理？

一個企業(yè)沒有制度約束就得不到有效管理，企業(yè)管理制度、規(guī)范就是企業(yè)的法，不“殘酷無情”而由“人情化”管理，從嚴管理要求就會受到人情的踐踏。

3、怎么樣才能從嚴管理？

一個企業(yè)沒有凝聚力，就會像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和抵御力，就需要企業(yè)從嚴管理、從嚴治理。企業(yè)管理制度面前人人平等，出現(xiàn)“松、軟、拖”等現(xiàn)象就必須有人擔(dān)責(zé)、員工有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心，員工隊伍充滿了朝氣和活力，企業(yè)的事業(yè)就能順利發(fā)展。

4、從嚴管理的要求是什么？

從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。

5、強化從嚴管理，我該怎么做？

我們上崗就必有責(zé)任，有責(zé)任就必須去承擔(dān)。在工作中我會把這種責(zé)任來強化到每一個的環(huán)節(jié)的操作中，會把公司與車間的規(guī)章制度都不折不扣地落實到每一件事的執(zhí)行力上。

6、如何從嚴管理固本強基？ 企業(yè)有了嚴格的標準、嚴格的措施、嚴格的紀律、嚴格的管理、嚴格的監(jiān)督，才能確保基層管理紀律的剛性運行。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴格的尺子來衡量自己，用高標準來要求自己，才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進一步明確集團公司的嚴管理、強化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

7、“卓越執(zhí)行，責(zé)任在我”安全文化建設(shè)，我該怎么做？

安全文化是企業(yè)卓越文化建設(shè)的一個重要組成部分，他是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)卓越文化建設(shè)中的給養(yǎng)與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業(yè)的安全文化建設(shè)中去呢？在我看來我們就要敢于把從嚴管理，切實增強到自身責(zé)任心與執(zhí)行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習(xí)慣性違章和操作不規(guī)范,麻痹大意等問題、進行剖析，并深刻反省，努力增強個人思想認識和責(zé)任意識。