第一篇：后勤保障科定期教育培訓(xùn)表

古城區(qū)人民醫(yī)院后保科定期教育培訓(xùn)表

時間：

地點：

內(nèi)容：

授課人：

培訓(xùn)人員簽名

培訓(xùn)結(jié)果：

（會議內(nèi)容詳見個人記錄本）

第二篇：后勤保障科責(zé)任制

2014年溧水區(qū)精神病防治院

后勤保障科目標(biāo)管理責(zé)任書

一、主持?jǐn)M定工作計劃，負(fù)責(zé)做好工作總結(jié)、定期召開例會，確保院、科令暢通，落實到位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)全科室使動力設(shè)備、通訊設(shè)備和水電氣、制冷采暖等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；院容院貌、環(huán)境衛(wèi)生、物質(zhì)供應(yīng)、基建工程、房產(chǎn)管理、修繕改造，保證醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作順利進(jìn)行。

三、深入科室，了解各部門的要求，根據(jù)人力、財力和物力實際，制定具體計劃，檢查督促執(zhí)行，并且研究工作中存在問題，總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)工作。

四、認(rèn)真落實全科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)考核工作。做好安全教育工作。

五、本責(zé)任書的執(zhí)行情況由院部負(fù)責(zé)檢查考核，作為年終績效考核的重要內(nèi)容，并與獎懲掛。本責(zé)任書一式兩份，院部和科室各執(zhí)一份。

區(qū)精神病防治院后勤保障科

領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：

2014年1月20日2014年1月20日

第三篇：后勤保障科工作制度

后勤保障科工作制度

1、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院后勤工作計劃，經(jīng)主管院長審批后具體組織實施。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院的正常供水、供電、供氣、維修保障，主動及時為全院臨床第一線服務(wù)，做到三下（下收、下送、下修），保證三通（水通、電通、氣通），不發(fā)生兩漏（漏水、漏電），做到三滿意（病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意）。

3、后期保障科主任具體領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)專業(yè)班組的工作，對各部門工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重要問題向主管院長請示、匯報。

4、有計劃的改善院容、院貌，搞好院區(qū)綠化、美化和衛(wèi)生工作。搞好環(huán)境保護(hù)工作。

5、加強(qiáng)后勤安全教育工作，做到防爆、防觸電、防機(jī)器傷人。

6、安排好修繕工作，做到年初有計劃，經(jīng)常有檢查，年終有總結(jié)。

7、做好各種記錄、登記，保存完整的檔案資料。

8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高人員素質(zhì)，樹立為臨床第一線服務(wù)的思想。

9、加強(qiáng)組織紀(jì)律，相互理解，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。

10、在院長、書記領(lǐng)導(dǎo)下和上級公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，維護(hù)醫(yī)院治安秩序，保障醫(yī)療工作的正常運行。

11、嚴(yán)格制定、執(zhí)行各項安全保衛(wèi)措施，確保重點部門的安全，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向院長、書記和公安部門請示、報告。

12、負(fù)責(zé)全院職工身份信息的采集管理和外來施工人員的申報與管理。

13、加強(qiáng)對保安工作的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)院內(nèi)治安秩序，積極調(diào)解處理一般民事、治安案件，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破重大案件。

14、領(lǐng)導(dǎo)全院義務(wù)消防組織，加強(qiáng)防火、防盜、防破壞、防事故災(zāi)害的“四防”教育。消除不安全的隱患，落實整改措施。

15、積極做好醫(yī)院的安全防范工作，重大節(jié)日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

16、加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理秩序工作，非停車地方嚴(yán)禁停車。

17、做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和上級領(lǐng)導(dǎo)的安全。

18、協(xié)調(diào)落實上級管理機(jī)關(guān)安排的各項工作，制定工作計劃及創(chuàng)建平安醫(yī)院的具體措施，普法教育工作目標(biāo)落實和執(zhí)行情況。

19、完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門布置的任務(wù)。

第四篇：2017年后勤保障科工作總結(jié)

2017年后勤保障科工作總結(jié)

2017年后勤保障科圍繞三級醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)，堅持強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)、保障臨床、服務(wù)患者、節(jié)能降耗的宗旨，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理

1、每月召開后勤保障科工作會議，全面?zhèn)鬟_(dá)院周會精神，組織政治學(xué)習(xí)、后勤各項規(guī)章制度、職責(zé)學(xué)習(xí)等，使大家牢記工作職責(zé)，規(guī)范要求。同時，水電班堅持每日晨會制度，由班長主持，開展工作討論、學(xué)習(xí)操作規(guī)程等，有效提高了水電班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)后勤報修服務(wù)管理，做到隨報隨修，且報修有登記，修復(fù)有反饋，責(zé)任到人，獎罰分明。

3、強(qiáng)化設(shè)備安全管理，設(shè)備按要求進(jìn)行規(guī)范化管理，責(zé)任落實到人，堅持運行安全巡查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)。

二、安全生產(chǎn)

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，后勤保障科牽頭與各科室負(fù)責(zé)人簽訂消防安全責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面，讓全院所有科室、職工都參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去。

2、定期進(jìn)行安全檢查。安全檢查小組每月25日組織水、電、消防相關(guān)責(zé)任人深入全院各科室對用電、用水以及電梯機(jī)房、制氧機(jī)房、配電房、單身宿舍等重點部位進(jìn)行安全隱患排查、復(fù)查，并對排查出的問題進(jìn)行分類整治檢查，一般問題現(xiàn)場進(jìn)行整改，對發(fā)現(xiàn)較大安全隱患制定了整改方案。1-11月開展專項安全檢查12次，排查較大安全隱患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院開展“夏季后勤保障安全隱患排查”專項活動。

3、強(qiáng)化消防安全。為了提高職工實際防火能力，后勤保障科組織臨床科室、消防重點部位進(jìn)行消防演習(xí)，先后進(jìn)行了“病員疏散、干粉滅火、消防栓滅火”等實地演習(xí)，極大地提高了全院職工的消防安全意識和技能。全年組織消防與培訓(xùn)演練41次，消防知識考試858人次。更換到期滅火器330只，更換維修疏散指示燈50個，更換消防應(yīng)急燈30個，更換煙感探測器40個，消防建筑設(shè)施維保26次。

4、嚴(yán)格設(shè)備運行管理。電梯、配電房、制氧機(jī)房、泵房、壓力容器等嚴(yán)格執(zhí)行每日巡視、運行登記和機(jī)房管理等各項規(guī)章制度。

5、重視特種崗位技術(shù)培訓(xùn)和特種設(shè)備規(guī)范化管理工作。今年效驗檢測壓力表、安全閥、絕緣工具共計39件，壓力容器6臺、電梯16臺。積極派送員工外出參加特種作業(yè)操作培訓(xùn)，3名電工通過電工上崗證年審。7名電工獲得制冷與空調(diào)設(shè)備運行操作證書。

6、重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。積極與市排水管理處及污水處理廠簽訂三方《污廢水排放管理協(xié)議書》，認(rèn)真對待上級主管部門定期、不定期檢查，積極整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。2017年污水檢測合格，未發(fā)生醫(yī)療廢棄丟失現(xiàn)象。

三、日常維修

2017年全年拆裝空調(diào)26臺，維修空調(diào)56臺，清洗中央空調(diào)水系統(tǒng)2次，清洗風(fēng)機(jī)過濾器約590個，清洗回風(fēng)濾網(wǎng)約3690個，安裝維修管道約800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道約2074余次，維修水泵14臺，維護(hù)制氧機(jī)4次；維修燈具3753次、更換開關(guān)、插座181只，維修傳呼系統(tǒng)293次，維修小家電2712個，清洗路燈燈172個；維保電梯384次，維修電梯35次，維修鎖具1800件，維修加固候診椅及陪護(hù)椅122張，安裝電纜590余米。按照記錄水電全年維修大小項目多達(dá)8600余次。后勤人員從下水道疏通到各種維修沒有叫累沒有怕臟，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)院的每個地方、每個角落都有我們后勤人員的身影和灑下的汗水。

四、節(jié)能管理

1、認(rèn)真做好水、電、氣消耗量月報工作，加強(qiáng)同期比較監(jiān)控，要求各科室節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用氣，降低能耗。

2、要求水電工下修制度化、常態(tài)化、深入各病區(qū)巡查檢修，杜絕長流水、長明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、凡是損壞的日光燈管全部更換成LED節(jié)能燈管。

4、根據(jù)氣溫情況及時開關(guān)中央空調(diào)；路燈全年均按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時間，既保證了照明又避免了浪費；樓梯、電房走廊均換成了聲控?zé)簟叭藖頍袅?，人走燈滅”?/p>

2017年在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備增加、實習(xí)進(jìn)修人員住宿增多、病理科裝修、二號樓裝修、西區(qū)醫(yī)院門診樓裝修及建筑施工和水費及蒸汽費價格上漲等情況下，2017年與2016年同期相比，水費增加5.4萬元，增幅11.7%；電費增加6800元，增幅0.17%；蒸汽費增加17.7萬元，增幅 13.6%。

五、外包單位管理

為更好地服務(wù)臨床一線，今年與華南物業(yè)公司、南澳洗滌服務(wù)公司續(xù)簽了新合同，簽訂后雙方責(zé)任更加明確，要求更加細(xì)化，合同的約束力進(jìn)一步增強(qiáng)，專人負(fù)責(zé)考核，定期和不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋外包單位并跟蹤落實整改。外包公司都因在每月一次的滿意度調(diào)查中因服務(wù)瑕疵被處罰。1、2017年洗滌質(zhì)量扣款共計600元。并針對科室提出的洗滌質(zhì)量問題，及時與護(hù)士長溝通并了解原因，約談南澳負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，進(jìn)行限期整改，減少了洗滌物品洗滌中存在的問題，最大限度地滿足臨床需要。

2、采取了獎與罰相結(jié)合的方法對華南物業(yè)進(jìn)行考核。每天對華南物業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。每月底進(jìn)行保潔質(zhì)量檢查，并結(jié)合全院各部門的滿意度調(diào)查情況，對華南物業(yè)進(jìn)行考核，2017年扣款共計3911元。

六、衛(wèi)生城市、文明城市創(chuàng)建

為切實將創(chuàng)建衛(wèi)生城市各項工作落到實處，為患者營造安全、整潔、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境，后勤多次組織對病區(qū)、食堂、院內(nèi)及家屬區(qū)進(jìn)行了除“四害”工作；對院內(nèi)及家屬區(qū)的綠化帶進(jìn)行修剪和整治，尤其是對家屬區(qū)進(jìn)行了徹底清理，做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。院內(nèi)認(rèn)真做好控?zé)熜麄鹘逃顒?，華南成立了控?zé)熜〗M，組建吸煙勸導(dǎo)員隊伍，制定了控?zé)熂羁己朔桨福?017年對華南控?zé)煪剟?120元，最大限度地調(diào)動華南員工控?zé)煼e極性，使控?zé)煿ぷ魅〉妹黠@成效。從而順利通過了衛(wèi)生城市和文明城市的明查暗訪。

七、物資采購管理

加強(qiáng)后勤物資采購的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購程序，批量、大件物品實行招標(biāo)采購。做到貨比三家，積極進(jìn)行網(wǎng)上采購、招標(biāo)采購，保證了采購質(zhì)量，控制了采購價格。辦公用品與2016年同期相比，減少1400元，減幅0.88%。

八、其它工作

1、完成西區(qū)門診樓搬遷及騰空工作。

2、完成屋面手術(shù)室空調(diào)管道保溫。

3、完成放療科空調(diào)壓縮機(jī)更換和漏氟維修。

4、完成地下室蒸汽控制閥更換。

5、完成手術(shù)室初中高效過濾器更換。

6、完成院內(nèi)舊路燈拆除新路燈安裝工作。

7、完成老手術(shù)室空調(diào)箱（室內(nèi)）保溫工作。

8、完成ICU兩個病室吊塔設(shè)備絕緣檢測儀更換。

9、完成全院各區(qū)域滅火器有效期標(biāo)識。

10、完成西區(qū)電梯改造。

11、完成行政樓三樓和五樓常用的3個會議室普通虛光燈管更換成LED燈管工作。

12、完成北病房樓、門診樓、行政樓中央空調(diào)水管道10多處管道更換維修工作。

13、完成北病房樓中央空調(diào)水系統(tǒng)15個末端過濾器及閥門更換 工作。

14、完成北病房樓中央空調(diào)6臺螺桿機(jī)組保養(yǎng)（更換壓縮機(jī)油）和4只靶流開關(guān)更換工作。

15、完成二號樓及西區(qū)醫(yī)院門診樓空調(diào)安裝工作。

以上是2017年工作總結(jié)，在順利完成工作任務(wù)的同時，也存在諸多不足，如與臨床科室的溝通還欠缺，維修有時不夠及時等。在新的一年里，加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實效，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率。

2018年后勤保障科工作計劃

一、繼續(xù)加強(qiáng)班組人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、繼續(xù)節(jié)能改造，加大節(jié)能檢查和管理力度，完善資料，創(chuàng)建江蘇省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位。

三、制定2018年應(yīng)急預(yù)案演練計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行各項演練。

四、制定2018年后勤設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行維修保養(yǎng)。

五、加強(qiáng)全院職工、華南、保安消防安全培訓(xùn)和演練，確保人人會使用滅火器材、會組織疏散逃生。

六、嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項資料的收集。

七、繼續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，做到警鐘長鳴。堅持巡查制度、目標(biāo)管理，定期排查隱患，努力做到防患于未然。

八、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)外包單位管理和人員能力考察，確保設(shè)備安全運行。

九、加強(qiáng)重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。

2017年12月18日

第五篇：定期培訓(xùn)

1.定期培訓(xùn)

我園定期特聘省市幼教專家來我園對教師進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，與家長定期座談交流，聘請省、市幼教能手來園講研課、示范課、定期派園長骨干教師外出學(xué)習(xí)觀摩。2008年11月27日——12月3日園長田嬌蘭去北京參加了“幼兒園創(chuàng)新教育與特色教育培訓(xùn)會”，2010年5月園長田嬌蘭與教師焦亞靜參加了太原市“幼兒園集體教學(xué)活動觀摩培訓(xùn)會”，2010年8月我園教師李秀娟、許森文、焦亞靜分別參加“洪恩閱讀洪恩英語”的培訓(xùn)。2010年11月13日，我們聘請了大同市洪恩教材培訓(xùn)服務(wù)教師張麗霞老師來園同家長進(jìn)行了座談，交流了“家長對幼兒的教育誤區(qū)”。這一話題提高了家長的教育藝術(shù)。講家庭、社會、學(xué)校三個環(huán)境的教育有機(jī)的結(jié)合起來，保證了幼兒健康和諧的生活場所同天，大同優(yōu)秀幼教教師吳雅麗全園教師做了公開示范課聽了我園教師的課堂活動過程，并認(rèn)真地做了點評指導(dǎo)“請進(jìn)來 走出去”是我們不斷更新教育理念，內(nèi)素質(zhì)的一個捷徑。

2.互學(xué)習(xí)互鼓勵齊進(jìn)取

我們除了“請進(jìn)來 走出去”，還利用我園教學(xué)資源有組織有計劃地開展聽課，評課活動，教研組隨機(jī)進(jìn)入課堂隨機(jī)點評，每學(xué)期至少組織一次多媒體賽講活動組織一次評園名師，園能手活動，這樣一股競爭，學(xué)習(xí)一風(fēng)悄然形成，2010年我園教師仝慧慧榮獲了大同市辦法的大同市幼兒教育能手的證書。

踏實的付出換來了我園更合理化，知識化，專業(yè)化的強(qiáng)素質(zhì)師資力量，幼兒生活在這里一批好學(xué)上進(jìn)的教師中間，潛移默化中形成了積極向上的人生觀。