第一篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢制度_設(shè)備部（定稿）

設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度及考核辦法

一、目的為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)行有效的預(yù)防措施，保持和改善設(shè)備工作性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障發(fā)生，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，力求以最少的費(fèi)用獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合各車間實(shí)際情況，特制定本管理制度及考核辦法。

二、適用范圍

適用于山東預(yù)焙陽(yáng)極生產(chǎn)中心所轄設(shè)備日常點(diǎn)巡檢。

三、點(diǎn)巡檢定義

是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的一種工作方法。

四、申明

1.設(shè)備部協(xié)同車間專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)本制度的修訂、補(bǔ)充與完善。

2.車間各班班長(zhǎng)與設(shè)備管理員為本班組日常點(diǎn)巡檢管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間點(diǎn)巡檢制度的嚴(yán)格執(zhí)行，每班次認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備點(diǎn)檢看板。

3.設(shè)備部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)車間點(diǎn)檢執(zhí)行情況以及設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核。

五、內(nèi)容與要求

1.凡是車間的主要生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備臺(tái)帳中包含的）都要納入巡檢范圍。

2.各班組要把管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的巡檢責(zé)任承包到個(gè)人，并制訂

班組點(diǎn)巡檢管理制度，且必須具有本班特色及可操作性，不可敷衍塞責(zé).3.車間或班組對(duì)巡檢職責(zé)承包人進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并根據(jù)《索通設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)》讓承包人了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，掌握巡檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。

4.設(shè)備巡檢承包人應(yīng)根據(jù)所承包設(shè)備的情況設(shè)計(jì)巡檢路線，確定常規(guī)巡檢時(shí)間.按期依照《索通設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)》采用適宜的檢查手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。巡檢時(shí)，必須帶上工具袋，工具袋中應(yīng)備好常用的工具。

5.對(duì)某臺(tái)（套）設(shè)備進(jìn)行巡檢時(shí)，應(yīng)先向設(shè)備操作工詢問(wèn)情況，并查看設(shè)備點(diǎn)檢表后，再檢查設(shè)備。對(duì)操作工反映的問(wèn)題應(yīng)核查清楚，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在停機(jī)不影響生產(chǎn)及安全的情況下，有能力處理的應(yīng)立即處理妥當(dāng)；無(wú)能力處理或停機(jī)處理會(huì)影響生產(chǎn)或安全的應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理；對(duì)于不立即停機(jī)可能會(huì)造成嚴(yán)重后果的，可以要求操作工立即停機(jī)。

6.巡檢結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)把巡檢結(jié)果如實(shí)記錄在巡檢記錄本上，對(duì)設(shè)備存在的異常情況應(yīng)及時(shí)向班組、車間或設(shè)備部反映。除了如實(shí)填寫巡檢記錄外，按實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢看板，班組應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢情況有專門的跟蹤記錄.六、檢查與考核（20分）

1.設(shè)備部所屬設(shè)備部管理員每日必與車間設(shè)備管理員溝通及時(shí)了解各車間存在的問(wèn)題，并如實(shí)填寫部門內(nèi)部的巡檢記錄，并協(xié)助車間跟

蹤處理設(shè)備問(wèn)題。每周周末提交本周的巡檢記錄。

2.原則上，設(shè)備部所屬設(shè)備部管理員對(duì)所轄車間設(shè)備每周必須完成一次點(diǎn)巡檢，特殊情況，如遇臨時(shí)任務(wù)或出差，可任務(wù)完成后再安排，但無(wú)論如何不能連續(xù)兩周不進(jìn)行點(diǎn)巡檢，否則按200元/次考核設(shè)備管理員。

3.設(shè)備部在設(shè)備巡檢中發(fā)現(xiàn)車間未對(duì)提出的問(wèn)題整改，可通過(guò)給車間下發(fā)由設(shè)備部經(jīng)理簽字的問(wèn)題整改通知單的辦法要求車間按時(shí)整改。如車間在沒(méi)有特殊情況下未按時(shí)整改，設(shè)備部可在車間的設(shè)備月度考核中扣0.5分/次。如設(shè)備巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢看板的填寫情況與設(shè)備實(shí)際情況不符，可對(duì)車間考核0.1分/項(xiàng)。

4.因點(diǎn)巡檢走過(guò)場(chǎng)或其他原因?qū)е掠涗洸粚?shí)的以及對(duì)于點(diǎn)巡檢本上或班組相關(guān)記錄本上無(wú)記錄的隱患，一律視為車間未發(fā)現(xiàn)，按0.1分/項(xiàng)分別考核車間。

5.因點(diǎn)巡檢不到位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患造成設(shè)備故障的，或者由于誤操作造成設(shè)備故障的，視情節(jié)嚴(yán)重程度考核車間0.2-10分/次，并由設(shè)備部組織召開專門的設(shè)備故障分析會(huì)，通報(bào)處理結(jié)果。

6.每月月末設(shè)備部協(xié)同各車間以及安環(huán)部組織全廠設(shè)備安全大檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的因點(diǎn)巡檢管理工作不到位，存在問(wèn)題較多的車間，視情況考核車間0.1分/次。

7.點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患有條件（確保安全與生產(chǎn)）在線處理的及時(shí)處理，可以處理未及時(shí)處理或未處理的考核車間0.1分/次。

8.對(duì)在點(diǎn)巡檢工作中發(fā)現(xiàn)重大故障或隱患，并及時(shí)匯報(bào)處理，避免事

故、故障發(fā)生的車間，將視情對(duì)車間加分0.2分/次。

9.班組應(yīng)對(duì)歷年來(lái)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備事故或故障進(jìn)行匯編，匯編內(nèi)容包括事故或故障的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施等，以便定期學(xué)習(xí)，為日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提供借鑒.設(shè)備部2012

年4月20日

第二篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢制度

設(shè)備點(diǎn)巡檢制度

一、設(shè)備點(diǎn)巡檢的目的為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具、儀器、按照預(yù)定的時(shí)間周期及方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，必免設(shè)備事故發(fā)生及事故的擴(kuò)大。

二、設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)定及要求

1.設(shè)備點(diǎn)巡檢工作由(運(yùn)行、維修、電氣)三工種人員共同參與。

2.點(diǎn)檢時(shí)間：操作崗位每小時(shí)進(jìn)行一次點(diǎn)檢；維修、電氣人員每?jī)尚r(shí)進(jìn)行一次點(diǎn)檢。時(shí)間為正負(fù)十分鐘，運(yùn)行點(diǎn)巡檢時(shí)間為整點(diǎn)；維修點(diǎn)巡檢時(shí)間為單數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如9：30分；電氣點(diǎn)巡檢時(shí)間為雙數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如8：30分。點(diǎn)檢時(shí)間以點(diǎn)檢記錄及點(diǎn)檢表為準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，如被車間發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

3.點(diǎn)檢的項(xiàng)目有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，點(diǎn)檢表時(shí)間的撥針及崗位劃卡。

4.提高設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢及包機(jī)人的責(zé)任感，有效的將設(shè)備點(diǎn)巡檢質(zhì)量提高上來(lái)，減少設(shè)備的隱患，降低設(shè)備事故的發(fā)生。

5.實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容

①定點(diǎn)-----設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。

②定法-----定點(diǎn)檢查的方法。采用五感及借用儀器、儀表工具等。③定標(biāo)-----制訂設(shè)備檢修計(jì)劃及維修標(biāo)準(zhǔn)。

④定期-----按計(jì)劃將設(shè)備倒機(jī)，按設(shè)備倒機(jī)制度執(zhí)行倒機(jī)，以便有計(jì)劃的檢修及保養(yǎng)。

⑤定人-----確定設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，以便確定點(diǎn)檢項(xiàng)目責(zé)任人。

6.設(shè)備點(diǎn)檢的關(guān)鍵九要素(點(diǎn)巡檢內(nèi)容)

①壓力②溫度③流量④泄漏⑤潤(rùn)滑⑥聲音

⑦振動(dòng)⑧磨損⑨松馳

三、考核辦法

1.對(duì)點(diǎn)巡檢不到位、漏檢、未檢、未撥表、未填寫點(diǎn)檢卡的，一項(xiàng)罰責(zé)任者30元/次，罰主管站長(zhǎng)20元。

2.對(duì)點(diǎn)檢中弄虛作假、代檢現(xiàn)象的扣當(dāng)事人100-200元/次，扣主管站長(zhǎng)100元/次。

3.凡因設(shè)備運(yùn)行中因點(diǎn)檢質(zhì)量不高，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而造成設(shè)備損壞及設(shè)備事故，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，并以100-500元/次罰款，并追究責(zé)任。

4.在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)威脅到生產(chǎn)的事故隱患及重大事故隱患者，車間應(yīng)根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì) 100-200元/次。

制氧車間

2009.03.25

第三篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢制度

設(shè)備三級(jí)五定點(diǎn)巡檢制度

一、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位對(duì)所屬的巡檢設(shè)備實(shí)行“三級(jí)”“五定”巡檢制度，“三級(jí)”即操作工、維修工、管理人員，“五定”即定點(diǎn)、定人、定方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期。

二、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、人員狀況制定本隊(duì)所屬設(shè)備的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

三、各級(jí)巡檢人員應(yīng)根據(jù)所制定的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各巡檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。

四、在設(shè)備巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)事故和缺陷隱患，應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)處理，并做好記錄。

五、設(shè)備巡檢紀(jì)錄應(yīng)妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核后并交機(jī)電部妥善保管，以備查閱。

六、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部情況制定對(duì)班組及巡檢人員檢查、管理、考核辦法，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所管轄范圍巡檢工作的管理，隨時(shí)檢查所管轄范圍人員的巡檢情況。

七、本隊(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行周檢和月檢，并做好記錄。

八、點(diǎn)巡檢要求每班進(jìn)行四次巡檢，維修工每班進(jìn)行一次巡檢，技術(shù)人員每周進(jìn)行一次巡檢，同時(shí)要做好記錄并本人簽字。

第四篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度

設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度

第一章 目的

設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動(dòng)化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。

第二章 適用范圍

設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度適用于公司各單位

第三章 引用標(biāo)準(zhǔn)

《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l理》、公司設(shè)備相關(guān)制度

第四章 定義

第一條 設(shè)備點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

點(diǎn)檢對(duì)象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備點(diǎn)檢“五定”是：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人 第二條 設(shè)備巡檢

設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤(rùn)滑工（或兼職潤(rùn)滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對(duì)管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。

巡檢對(duì)象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。

第三條 設(shè)備點(diǎn)檢定修：設(shè)備點(diǎn)檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點(diǎn)檢是定修的基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機(jī)所造成的損失；定修是點(diǎn)檢的要求，是在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的計(jì)劃?rùn)z修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效地利用人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備

維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點(diǎn)檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運(yùn)行、點(diǎn)檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。

第五章 設(shè)備點(diǎn)巡檢管理

設(shè)備點(diǎn)巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的點(diǎn)巡檢路線，用“五定”的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的管理。

第一條 設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，就是以個(gè)性化自主管理為基礎(chǔ)、以TPM管理為重點(diǎn)、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）PDCA循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。

第二條 設(shè)備點(diǎn)巡檢體制，由點(diǎn)巡檢人員和職能部門管理人員組成，點(diǎn)巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點(diǎn)檢體制，工作中需要建立和提高點(diǎn)巡檢隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對(duì)設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)地將設(shè)備隱患消除。

第三條 實(shí)行三級(jí)點(diǎn)巡檢制度：崗位操作人員日常點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位要明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，實(shí)行點(diǎn)檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域?yàn)閱卧鞔_維修包機(jī)責(zé)任，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點(diǎn)設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點(diǎn)檢，是設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的重要人員。

第四條 員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項(xiàng)兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動(dòng)態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點(diǎn)檢任務(wù)，檢修時(shí)要知道本崗位檢修項(xiàng)目，同時(shí)要能完成簡(jiǎn)單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。

第六章 設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。

第一條 點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維

修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點(diǎn)巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。

第二條 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。

第三條 給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括了潤(rùn)滑“五定”的全部?jī)?nèi)容，按照設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺(tái)設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時(shí)及修理費(fèi)用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。

第五條 點(diǎn)檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，包括點(diǎn)巡檢路線、定點(diǎn)、定期、定人、定法、定標(biāo)，在《設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)》闡述了每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照?qǐng)?zhí)行。

定點(diǎn)：設(shè)定設(shè)備點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容 定法：確定點(diǎn)檢的方法

定標(biāo)：制定點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)—維修標(biāo)準(zhǔn) 定期：設(shè)定檢查周期

定人：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員 第七章 設(shè)備點(diǎn)巡檢的實(shí)施與問(wèn)題處理

第一條 操作崗位設(shè)備點(diǎn)檢情況—本班班長(zhǎng)查看簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位點(diǎn)檢問(wèn)題—工段長(zhǎng)查看，及時(shí)處理本工段問(wèn)題，未能處理及時(shí)報(bào)告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報(bào)記錄和設(shè)備問(wèn)題處理臺(tái)帳。

第二條 維修值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問(wèn)題—工段長(zhǎng)核實(shí)，及時(shí)處理本工段問(wèn)題，未能處理及時(shí)報(bào)告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報(bào)記錄和設(shè)備問(wèn)題處理臺(tái)帳。

第三條 設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時(shí)間按下按鈕，并上報(bào)調(diào)度室，調(diào)度長(zhǎng)或值班長(zhǎng)組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理，并視情況輕重和處理時(shí)間報(bào)告廠長(zhǎng)處理。

第四條 分廠設(shè)備科每天對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢問(wèn)題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對(duì)問(wèn)題設(shè)備重點(diǎn)管理，按輕重緩急作出計(jì)劃安排，報(bào)廠長(zhǎng)審批處理，分廠不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺(tái)帳。

第五條 設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點(diǎn)巡檢情況及設(shè)備運(yùn)行情況。第八章 設(shè)備點(diǎn)巡檢工作的開展與推進(jìn)

設(shè)備點(diǎn)巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項(xiàng)工作，從六個(gè)方面開展與推進(jìn)：（1）建立和完善點(diǎn)巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；（2）做好點(diǎn)巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點(diǎn)巡檢計(jì)劃；（3）組織點(diǎn)巡檢實(shí)施，按照點(diǎn)巡檢問(wèn)題處理程序處理問(wèn)題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；（4）進(jìn)行設(shè)備故障傾向管理，對(duì)單臺(tái)設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時(shí)消除設(shè)備隱患；（5）定期檢修管理，處理日常維護(hù)不能處理的問(wèn)題，促進(jìn)點(diǎn)巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；（6）熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)巡檢的管理。

第九章 設(shè)備點(diǎn)巡檢獎(jiǎng)懲考核

第一條 認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢各項(xiàng)制度，成績(jī)優(yōu)秀的崗位分廠予以獎(jiǎng)勵(lì)；單位組織管理好，指標(biāo)先進(jìn)，成績(jī)突出，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條 記錄完整，包括點(diǎn)檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤(rùn)滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實(shí)、不缺項(xiàng)、保存完好，一項(xiàng)不合格處罰50元。

第三條 點(diǎn)巡檢及時(shí)，按規(guī)范要求及時(shí)對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢，如實(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)巡檢表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不及時(shí)一項(xiàng)處罰50元，不能及時(shí)處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時(shí)報(bào)告處理。

第四條 點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時(shí)嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間在崗位上逗留，處理問(wèn)題時(shí)要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。

第五條 點(diǎn)巡檢到位，一項(xiàng)未檢處罰50元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機(jī)或事故的，追究點(diǎn)巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。

第六條 點(diǎn)巡檢問(wèn)題匯總，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備（機(jī)動(dòng)）科作出安排，設(shè)備廠長(zhǎng)（或處長(zhǎng)）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。

第七條 維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、潤(rùn)滑不到位缺油，一臺(tái)考核50—100元；維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費(fèi)視情節(jié)輕重考核。

第八條 組織檢查，各二級(jí)單位建立檢查與考核機(jī)制，組織自查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，公司組織檢查，重點(diǎn)查看各單位的管理臺(tái)帳、檢查效果、重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，按考核細(xì)則并視重視程度進(jìn)行考核，連續(xù)兩個(gè)月考核差的單位，設(shè)備處要重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)考核。

第九條 培訓(xùn)教育，設(shè)備點(diǎn)巡檢管理納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒(méi)有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，視情況考核設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)100—500元。

本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施 本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。

第五篇：設(shè)備巡檢制度

巡檢制度

推行巡檢標(biāo)準(zhǔn)化是保證設(shè)備的安全運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線安全運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理的有效途徑?，F(xiàn)將巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容、推進(jìn)的方法明細(xì)如下，崗位人員必須嚴(yán)格按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好巡檢工作。巡檢標(biāo)準(zhǔn)化制度的基本內(nèi)容：

1、巡檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化：

巡檢規(guī)程包括巡檢線路、巡檢項(xiàng)目、巡檢內(nèi)容、巡檢要求、巡檢方法、巡檢周期等，標(biāo)準(zhǔn)化要求：

（1）崗位必須有清晰的巡檢路線圖，標(biāo)識(shí)清楚巡檢的設(shè)備及其巡檢內(nèi)容，確保巡檢點(diǎn)無(wú)遺漏。

（2）每個(gè)崗位的設(shè)備按A、B、C分類。

A類設(shè)備為本崗位主機(jī)、關(guān)鍵設(shè)備，巡檢頻率、巡檢關(guān)注程度高。

B類設(shè)備為本崗位重要設(shè)備，巡檢頻率、巡檢細(xì)致程度次之。C類設(shè)備為本崗位一般設(shè)備，可4個(gè)小時(shí)或一個(gè)班巡檢一次。

2、巡檢操作標(biāo)準(zhǔn)化

巡檢操作方法概況為：“一看、二聽、三摸、四聞、五測(cè)” 一看：看設(shè)備的外觀是否完好，連接是否可靠，參數(shù)顯示是否正常（電流、溫度、壓力等）。

二聽：聽設(shè)備運(yùn)行聲音是否平穩(wěn)，有無(wú)異常雜音。除現(xiàn)場(chǎng)傾聽之外，一般使用聽音棒。

三摸：摸設(shè)備有無(wú)發(fā)熱、震動(dòng)，操作方法一般用手背。四聞：聞設(shè)備有無(wú)異常氣味（如燒焦胡臭、結(jié)緣損壞、油污散發(fā)等）

五測(cè)：主要是借助測(cè)溫槍、測(cè)震儀對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。

3、隱患處理標(biāo)準(zhǔn)化

（1）巡檢發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題要及時(shí)處理。

崗位巡檢工處理問(wèn)題范圍為：

緊固：彈簧、皮帶、螺栓、其他連接（如軟連節(jié)）等松動(dòng)后的緊固

調(diào)整：制動(dòng)器、限位器、執(zhí)行器、各種閥門等的調(diào)整。更換：一般螺栓、現(xiàn)場(chǎng)燈泡等。

潤(rùn)滑：按潤(rùn)滑分工，進(jìn)行潤(rùn)滑。

清潔：工作平臺(tái)、設(shè)備本體、地溝、設(shè)備基礎(chǔ)、區(qū)域衛(wèi)生、休息室、工器具的清潔。做到設(shè)備見本色，無(wú)油污、積料。

（2以下問(wèn)題及時(shí)通知值班主任，協(xié)調(diào)維修處理：

零配件的更換、焊補(bǔ)、其他重大設(shè)備運(yùn)行異常狀況。

（3）問(wèn)題處理的方法要有規(guī)范的操作規(guī)程。維修人員處理問(wèn)題時(shí)，崗位巡檢人員必須協(xié)助。

4、潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）本崗位的設(shè)備潤(rùn)滑。

（2）潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常檢查：

油量（位）是否在要求范圍內(nèi)。

油路是否暢通。

油溫、油壓是否正常。

油質(zhì)變化。

（3）定期補(bǔ)油：

按潤(rùn)滑指導(dǎo)書，定期補(bǔ)油。

（4）潤(rùn)滑清潔作業(yè)：

潤(rùn)滑部位的作業(yè)，必須嚴(yán)格按清潔潤(rùn)滑程序：油品要清潔、工具要清潔、潤(rùn)滑口要清潔、操作要清潔（不得帶手套）工作現(xiàn)場(chǎng)要清潔。

（5）潤(rùn)滑要記錄：每次潤(rùn)滑結(jié)束，要填寫《設(shè)備維護(hù)卡》中的潤(rùn)滑維護(hù)部分，填明加油時(shí)間、油品、數(shù)量、加油人。

5、巡檢工具標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）巡檢班組工具：測(cè)溫槍、黃油槍、油桶，每班必須交接班。

（2）個(gè)人巡檢工具：扳手、螺絲刀（代聽音棒）小鏟刀、小管鉗、手鉗、手錘、抹布、手電筒、美工刀（壁紙刀）。對(duì)巡檢個(gè)人工具，按《工具管理制度》，實(shí)行交舊領(lǐng)新，丟失賠償。

（3）巡檢中必須攜帶工具巡檢。

6、巡檢安全標(biāo)準(zhǔn)化

（1）進(jìn)入工作區(qū)域要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

（2）不允許跨越旋轉(zhuǎn)的設(shè)備。

（3）設(shè)備檢修一定要嚴(yán)格執(zhí)行《停送點(diǎn)制度》，辦理停送電票。斷電作業(yè)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)并通知處理。

7、巡檢記錄標(biāo)準(zhǔn)化

（1）詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況和巡檢結(jié)果。

（2）設(shè)備故障有沒(méi)有處理好都應(yīng)記錄并班班交接清楚。

（3）記錄表每一項(xiàng)都要認(rèn)真填寫。

（4）交接班要認(rèn)真進(jìn)行，要按照“五交”（生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)指示、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備故障狀況、設(shè)備衛(wèi)生情況、工器具情況）“五不接”（任務(wù)不清不接、設(shè)備故障當(dāng)班該處理未處理不接、設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生未清潔不接、工器具不全不接、交班人員不在現(xiàn)場(chǎng)不接）。

機(jī)修車間

2014年3月15日