第一篇：7S演講稿WW

7S從我做起

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家下午好！

首先我要感謝各位在7S推行過程中所付出的辛勤勞動，你們辛苦了。同時我也很榮幸每周能在這里與大家來共同討論一起分享這樣一個與企業(yè)命運息息相關(guān)的7S話題。

我們?yōu)槭裁匆菩?s? 是因為國內(nèi)外不乏成功企業(yè)成功推行7S為企業(yè)所帶來的巨大利益，已經(jīng)證明7S是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的最有效途徑之一。就目前我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，我們需要這個途徑，需要一個引領(lǐng)我們這支年輕的企業(yè)從迷惘步入正軌，我們每周一次的7S例會,就是在探討怎么步入正軌怎樣比別人跑得快的方法，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的特性，要求我們的企業(yè)，在激烈的競爭中必須具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。

我們都知道：7S管理的目的在于提高人的素養(yǎng)，最終實現(xiàn)安全和節(jié)約的目標(biāo)，從而提高企業(yè)核心競爭能力。

通過7s的實施，將使人的素質(zhì)得到實質(zhì)性提升，使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。談到自主管理，我們來輕松一下。聽一個老人、兒子和葡萄的故事。一個老人快死了，死之前立了一個遺囑，他說：”

我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪一個兒子先掘到寶藏，寶藏的所有權(quán)就歸誰，不過不得損壞一棵葡萄?！泵總€兒子都怕別人掘到寶藏，就每天都早早地去葡萄園。結(jié)果沒有一個人挖到寶藏，但是因為他們每天刨地，結(jié)果葡萄園碩果累累。他們終于明白了真正的寶藏是葡萄!如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了，他們不會干這個事情。這就是管理的創(chuàng)意，一定要想辦法用創(chuàng)意來代替制度，創(chuàng)造一個讓大家自覺維持你的管理的氛圍，這就是所謂的自主管理。

大多數(shù)人也知道：海爾總裁張瑞敏對人的品質(zhì)有這樣一段精彩的論述：如果訓(xùn)練一個日本人讓他每天擦6遍桌子，他一定會每天都這樣做，而一個中國人他開始也會擦6遍，慢慢的他覺得5遍、4遍就可以了，最后索性就不擦了。我們中間也的確普遍存在這樣的現(xiàn)象，而且我們的管理人員還會說，不管你擦幾遍，哪怕你不擦，只要干凈就行了。請問你我他，從以上這段話中我們有什么感想？

我想說，在中國，在我們的企業(yè)，推行7S管理，最難做到的是第5S-素養(yǎng)，即自主管理，說白了，自覺的持之以恒地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清理4個S的好習(xí)慣是很難的。

今天我們分享一下設(shè)備的7S管理，設(shè)備管理的TPM方法，將TPM是指全面生產(chǎn)維護(hù)（Totar Productive Maintenance）的意思，二十

世紀(jì)七十年代起源于日本，是通過對生產(chǎn)設(shè)備科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備的有效運行時間（壽命），從而減少因設(shè)備故障造成的停工停產(chǎn)損失，TPM設(shè)備全面維護(hù)管理方法，要求設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員共同對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，將設(shè)備維護(hù)在巔峰（健康）狀態(tài)，使設(shè)備產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、成本實現(xiàn)最優(yōu)?？茖W(xué)合理的TPM設(shè)備維護(hù)方法有四個內(nèi)容：日常維護(hù)、計劃維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、應(yīng)答維護(hù)。

●日常維護(hù)是指由設(shè)備操作人員完成的清掃、潤滑。

●預(yù)防式維護(hù)是指按照一定的時間間隔（說明書規(guī)定的時間），對設(shè)備易耗品的更換，如：機油、潤滑油、皮帶等。

●計劃維護(hù)是指根據(jù)設(shè)備使用性能，定期的對設(shè)備零部件進(jìn)行檢查、維護(hù)、更換等，比如定期的中修和大修。

是指在掌握了大量設(shè)備運行狀況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，預(yù)測設(shè)備發(fā)生故障的可能性，提前采取適當(dāng)?shù)木S護(hù)手段，杜絕設(shè)備故障，如設(shè)備精度的調(diào)整、在用電動機的更換等。

●還有一種維護(hù)，就是應(yīng)答式維護(hù)或者叫突發(fā)維護(hù)，最原始最低級的維護(hù)方式，設(shè)備不壞不修，設(shè)備一壞就會影響生產(chǎn)。

計劃維護(hù)和預(yù)測式維護(hù)我們做得都很好，到一定的日期我們的設(shè)備就要大中修，到一定的時間對成型股精度，卷曲與主機的同軸度的調(diào)整等。突發(fā)維護(hù)我們做得也很好，只要設(shè)備壞了就有人修。而做得最差的就是日常維護(hù)，設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備潤滑等。

我們應(yīng)該明白日常維護(hù)效果是最大的,如果大家能做好日常維護(hù),設(shè)備故障率下降5％,設(shè)備生產(chǎn)能力提高30%，生產(chǎn)安全系數(shù)提高90%。朋友們，輪胎行業(yè)激烈的角逐戰(zhàn)場已狼煙四起，好友輪胎闊步前進(jìn)的沖鋒號角已然吹響，好友品牌傲立行業(yè)之林的重任已壓在我們每個人的肩頭，一萬年太久，只爭朝夕！讓我們馬上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起。我們一定要有自信，我們好友這艘巨大的航船，一定會乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！謝謝大家!

第二篇：7S演講稿

向解放軍學(xué)習(xí)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家晚上好！

首先我要感謝各位在7S推行過程中所付出的辛勤勞動，你們辛苦了。同時我也很榮幸能在這里與大家來一起分享這樣一個與企業(yè)命運息息相關(guān)的7S話題。

我們?yōu)槭裁匆菩?s? 是因為國內(nèi)外企業(yè)成功推行7S為企業(yè)所帶來的巨大利益，已經(jīng)證明7S是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的最有效途徑之一。就目前我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，我們需要這個途徑，需要一個引領(lǐng)我們這支年輕的企業(yè)從迷惘步入正軌，我們每周一次的7S推進(jìn)檢查,就是在探討怎么步入正軌怎樣比別人跑得快的方法，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的特性，要求我們的企業(yè)，在激烈的競爭中必須具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。而這一切來自于執(zhí)行力。

從小我們就開始學(xué)習(xí)中國的成長歷史，從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創(chuàng)建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進(jìn)的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內(nèi)戰(zhàn)、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀(jì)律、有效的管理流程、每個人明確的目標(biāo)、做事

效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。

我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強化個人使命感，具體就是遵守公司各項規(guī)章制度，一切行動聽指揮，堅決完成各項工作任務(wù)。

一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因為目標(biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個團(tuán)隊也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以此激勵全體同志追求卓越，實現(xiàn)超越。

二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團(tuán)隊建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。自律是紀(jì)律的重要組成部分。部門負(fù)責(zé)人必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何部門負(fù)責(zé)人、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊事業(yè)的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力，就

不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。

四是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力之源！對于公司來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團(tuán)結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實每一項措施、方案，做好每一件事情。

五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉！一個企業(yè)要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補人才的不足。需要指出的是，一個良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

六是激勵的問題。激勵是人力資源管理的核心功能！在管理中要

考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。一般來說，有三種層次的激勵：

一、懲罰激勵，即體現(xiàn)在績效考核體系當(dāng)中，能夠懲罰低績效員工的硬指標(biāo)；

二、獎賞激勵，通過公開地獎勵先進(jìn)、贊揚優(yōu)秀從而提升高績效員工的成就感；

三、精神激勵，也是最高層次的激勵，管理者能使員工調(diào)整心態(tài)、自我激勵，從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說，在與員工的日常溝通中應(yīng)該多運用后兩種激勵，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。

我們都知道：7S管理的目的在于提高人的素養(yǎng)，最終實現(xiàn)安全和節(jié)約的目標(biāo)，從而提高企業(yè)核心競爭能力。

大多數(shù)人也知道：海爾總裁張瑞敏對人的品質(zhì)有這樣一段精彩的論述：如果訓(xùn)練一個日本人讓他每天擦6遍桌子，他一定會每天都這樣做，而一個中國人他開始也會擦6遍，慢慢的他覺得5遍、4遍就可以了，最后索性就不擦了。我們中間也的確普遍存在這樣的現(xiàn)象，而且我們的管理人員還會說，不管你擦幾遍，哪怕你不擦，只要干凈就行了。請問你我他，從以上這段話中我們有什么感想？

我想說，在中國，在我們的企業(yè)，推行7S管理，最難做到的是第5S-素養(yǎng)，即自主管理，說白了，自覺的持之以恒地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清理4個S的好習(xí)慣是很難的。

我們應(yīng)該明白堅持7S效果是最大的,如果大家能做好日常7S,設(shè)備故障率將下降5％,設(shè)備使用能力將提高30%，生產(chǎn)安全系數(shù)提高90%，對外形象將大幅度提升，市場形勢會一天比一天好，銷售節(jié)節(jié)

高。

同事們，行業(yè)激烈的角逐戰(zhàn)場已狼煙四起，通石達(dá)闊步前進(jìn)的沖鋒號角已然吹響，通石達(dá)品牌傲立行業(yè)之林的重任已壓在我們每個人的肩頭，一萬年太久，只爭朝夕！讓我們馬上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起。我們一定要有自信，我們像解放軍一樣，能做好7S，我們通石達(dá)這艘航母，一定會乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！

謝謝大家!

第三篇：職業(yè)規(guī)劃ww

在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地？因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設(shè)計一下。有了目標(biāo)，才會有動力。

我是一個當(dāng)代本科生，性格外向、開朗、活潑，業(yè)余時間愛交友、聽音樂、聊天，還有上網(wǎng)。但缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”。

雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計劃以針對改正。根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來應(yīng)該會向會計和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個方面，本人特對近年的規(guī)劃如下：

1、2011-2014年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。

（1）學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從本科走向研究生，專業(yè)技能熟練。通過英語四、六級考試，開始接觸社會、工作、熟悉工作環(huán)境。

（2）個人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強溝通，虛心求教。

（3）生活習(xí)慣、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個人習(xí)慣，并參加健身運動，如散步、打乒乓球等。

2、2014-2016年，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

第四篇：ww發(fā)言材料

黨的群眾路線民主生活會發(fā)言材料

這次黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，按照系里的統(tǒng)一安排部署，我個人在近期重點學(xué)習(xí)了系里關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)文件，如《焦裕祿谷文昌楊善洲先進(jìn)典型事跡學(xué)習(xí)資料》、《范振喜》、《十八大報告》、《習(xí)近平同志在正定》等，并認(rèn)真研讀了黨中央關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動時的講話、文獻(xiàn)。按照與時俱進(jìn)的要求，聯(lián)系個人實際，我對自己進(jìn)行了深刻的反思。

一、基本情況

我作為高校教師，今年以來，不斷加強自身政治理論學(xué)習(xí)，思想上、行動上與黨委、黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深刻領(lǐng)會總書記在中紀(jì)委十八屆二次全會上的講話精神和黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的講話精神；工作中，堅決服從黨委統(tǒng)一部署，落實黨委的決議和工作安排，堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定，制定合理的教學(xué)教學(xué)計劃，提高教學(xué)工作質(zhì)量。根據(jù)黨委要求，我參加了電氣與電子系支部的民主生活會，廣泛收集了意見，并匯總歸納。認(rèn)真剖析自身缺點，時刻警醒自己，自覺加強黨性修養(yǎng)、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

二、存在的問題

（一）理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、廣泛性不足，理論功底不高，運用理論指導(dǎo)實踐不夠。學(xué)習(xí)的自覺性不高。存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，用理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識不足，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，沒有帶頭學(xué)習(xí)和營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，用辯證的觀點分析問題的能力有待提高。

（二）工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，求真務(wù)實的精神不夠。接到工作任務(wù)，有時存在著應(yīng)付以求過關(guān)的所學(xué)到的，掌握的理論知識和具備的業(yè)務(wù)水平跟不上信息時代要求，還不能滿足現(xiàn)行教學(xué)工作的改革要求。

（三）對師德師風(fēng)應(yīng)有更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求。在師德師風(fēng)方面，雖然自己平時比較重視，大部分時間都能以身作則來教育引導(dǎo)學(xué)生，但有時遇到困難時有時耐心不夠，容易急躁，沒有采取有效溫和的教學(xué)方法。

三、原因分析

（一）在理論聯(lián)系實際上不夠深入，實際分析問題、解決問題做的不夠。同時也存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輕政治理論現(xiàn)象。忽視了理論聯(lián)系實際。沒有把黨的創(chuàng)新理論和自己的實際工作融合起來，只是片面的向?qū)W生們教授專業(yè)知識。

（二）改造主觀世界不夠自覺主動，對自己要求放松了，致使工作有時不夠深入，滿足于完成上級交辦的任務(wù)，滿足于只要完成教學(xué)任務(wù)就好，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（三）自身要求不嚴(yán)，為人師表意識不強。沒有以為人師表要模范帶頭的高度自覺性去要求自己，沒有以自身行動和高尚品德去感化、培育學(xué)生。

四、今后的整改措施

(一)加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一要繼續(xù)學(xué)習(xí)黨的重要政治理論，并以“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論和“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機，聯(lián)系實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的方針政策，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高理論政策水平。二要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，針對自己的工作實際，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圓滿完成各項工作任務(wù)。

（二）注重小節(jié)，修養(yǎng)品格。

教育無小事，教師的一言一行都是學(xué)生關(guān)注的方面，往往起著一種潛移默化的影響作用。而這些作用又往往是通過那些看似不起眼的細(xì)節(jié)實現(xiàn)的，因為學(xué)生眼中的教師都是具體的，而教師又是學(xué)生心目中的“權(quán)威式人物”。所以，我要時刻銘記-——從我做起，從小事做起，從今天做起！我要以自身良好的師德形象帶動學(xué)生。

（三）愛崗敬業(yè) 教書育人。

今后不論在什么時候、什么地方，我都要將學(xué)校的利益放在第一位，時刻以“校榮我榮，校衰我恥”的精神來指引我。在做好教具、認(rèn)真?zhèn)湔n的基礎(chǔ)上，不斷探索，大膽創(chuàng)新。工作中本著“心中有目標(biāo)，眼中有學(xué)生”的原則來設(shè)計課程，并做好記錄。在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步增強憂患意識、創(chuàng)新意識、群眾意識，以新觀念引領(lǐng)新發(fā)展，以不怕揭短、不怕亮丑、不怕巨痛的勇氣查找差距、解決問題。希望同志們繼續(xù)幫助和支持我，對我的不足之處提出批評，我將努力改正。

第五篇：ww工作總結(jié)

2010-2011學(xué)年第一學(xué)期辦公室總結(jié)

2010-2011學(xué)年第一學(xué)期工作即將結(jié)束，在校團(tuán)委和院分團(tuán)委的統(tǒng)一指導(dǎo)下，辦公室堅持團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，加強內(nèi)部管理，立足自我教育、自我管理、自我服務(wù)的方針，按照“工作要做得細(xì)、工作效率要高、質(zhì)量要過得硬”的總體要求，全心全意為同學(xué)服務(wù)，提高干部自身素質(zhì)，強化干部的組織紀(jì)律意識、服務(wù)奉獻(xiàn)意識，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，有條不紊地開展各項工作，和團(tuán)委其它各部門共同努力，相互協(xié)作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐作用，不斷進(jìn)取，繼續(xù)開創(chuàng)了我院團(tuán)委辦公室的新好局面。辦公室作為團(tuán)委的樞紐部門在聯(lián)系團(tuán)委內(nèi)外、上下和促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部隊伍，促進(jìn)校園文化建設(shè)，推動學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展等方面做出了突出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將第一學(xué)期團(tuán)委辦公室工作匯報總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變內(nèi)部機制，完善部門制度建設(shè)，展示新面貌。

會計學(xué)院團(tuán)委辦公室是團(tuán)委及其下屬溝通的橋梁，是傳達(dá)上級通知，收集學(xué)生信息的重要樞紐，是協(xié)調(diào)學(xué)院團(tuán)委各職能部門之間的工作關(guān)系及負(fù)責(zé)團(tuán)委日常事務(wù)的重要部門。團(tuán)委辦公室的工作任務(wù)繁重、工作職責(zé)重要，我部需要具有高度的責(zé)任心和工作熱情，能較好處理人際關(guān)系，有開拓創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，本著“認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情細(xì)致、團(tuán)結(jié)務(wù)實”的工作理念的同學(xué)。因此，為提高團(tuán)委辦事效率、充實團(tuán)委中堅力量，為辦公室注入新鮮血液，提高辦公室整體實力，我部在本學(xué)期向10屆大一新生全面展開招新工作，為部門納入新人才。

二、重視創(chuàng)新精神，開展特色工作，不斷提高辦公室整體能力水平。

部門積極探索不斷提高事務(wù)、服務(wù)工作水平，在工作中突破傳統(tǒng)思維，以自我超越、追求卓越的進(jìn)取之心，一些不茍做好辦公室的重點工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率的完成各項工作任務(wù)。例如，在國慶期間，為豐富同學(xué)們的假日生活，我部特舉辦系列才藝秀活動，使同學(xué)們在參與活動的同時，進(jìn)行愛國主義教育和民族精神教育，提高學(xué)生對民族文化的知識，培養(yǎng)學(xué)生樹立為祖國的強盛而全力奮斗的民族精神，學(xué)做國家的新主人。我部還不斷加強對部門成員在素質(zhì)和精神方面的培養(yǎng)，積極配合院領(lǐng)導(dǎo)老師，針對大學(xué)生學(xué)習(xí)生活所需開展有益于德、智、體發(fā)展的活動，促進(jìn)校園文化建設(shè)。

三、注重團(tuán)體意思，重視發(fā)展，加強部門成員之間及與其它部門聯(lián)系。

辦公室將協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，真正起到上傳下達(dá)的作用，建設(shè)和諧部門環(huán)境。我部將根據(jù)各階段的重點工作及早向院團(tuán)委書記作出工作匯報，反映各團(tuán)委部門及院系學(xué)生的動態(tài)，使各項工作能及時有效地落實。在更好的搭建團(tuán)委各部門之間溝通平臺，促進(jìn)團(tuán)委各學(xué)生干部間更好合作方面，我部將加強與團(tuán)委其它部門之間的交流和聯(lián)系，與各部門保持密切聯(lián)系，借鑒經(jīng)驗，提高辦公室各方面的能力。擁有強有力的團(tuán)隊將對部門發(fā)展起著重要作用，部員之間的有效溝通將使部門工作能在團(tuán)隊協(xié)力之下出色完成。為此，我部提供多次交流機會增強部員間的相互了解，開展部門內(nèi)部活動，使辦公室部員成為上下一致，同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的隊伍。

以上為本學(xué)期辦公室的工作總結(jié)，我部將繼續(xù)在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)之下認(rèn)真做好各項工作，竭誠為老師、同學(xué)服務(wù)，發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作成績，力爭做到熱情，團(tuán)結(jié)，互助，高效，提高辦公室的戰(zhàn)斗力，增強各部門人員的實際工作能力，推動團(tuán)委各項工作的順利進(jìn)行。