設(shè)備改造管理制度

設(shè)備改造管理制度1

1.工作內(nèi)容與要求

1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2根據(jù)中長期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調(diào)整計劃要穩(wěn)妥、可靠、切實可行。

1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調(diào)整計劃要切實可行。

1.3根據(jù)企業(yè)下達的計劃，及時下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃。

1.4深入工段班組檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

1.5嚴(yán)格按照各級概、預(yù)算管理部門審批的概、預(yù)算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計劃，了解項目概、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

1.6加強基礎(chǔ)工作，認(rèn)真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺賬。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整計劃及下達更新改造、大修理年度、調(diào)整計劃的及時性、可行性負(fù)責(zé)，有權(quán)對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

2.2對正確執(zhí)行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，有權(quán)對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。

2.3對按企業(yè)要求的'更改計劃的完成率負(fù)責(zé)，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

3.考核與獎懲

3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

3.2按照本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細則逐條進行檢查與考核。

設(shè)備改造管理制度2

設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。

一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式

1.設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。

2.設(shè)備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設(shè)備以小拼大，以短接長，多機串連等。設(shè)備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

3.設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數(shù)控機床，或在舊機床上增設(shè)精密檢測裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進入一個新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。

二、設(shè)備改造合理性的確定

設(shè)備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設(shè)備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。

設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來表示。

設(shè)備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

Kr+Km+Se

式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

Km――改造費用；

Se――設(shè)備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；

Kn――新設(shè)備的價值；

α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)；

β――改造后大修理周期長度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長度的比例系數(shù)（Em）；

Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

Sα――舊設(shè)備未折舊完的費用損失。

因此，設(shè)備改造效果系數(shù)

當(dāng)Em>0時，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

Em<0時，設(shè)備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的；

Em=0時，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

三、設(shè)備改造方法

1.從設(shè)備改造的目標(biāo)分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環(huán)境污染等。

2.從設(shè)備的'改造項目來源分，有的是引進設(shè)備加以改造；有的是集中了國內(nèi)先進企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設(shè)備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨具風(fēng)格的新設(shè)備。

3.從設(shè)備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

4.從設(shè)備性能分，有的設(shè)備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

6.在現(xiàn)有設(shè)備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設(shè)備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設(shè)備防腐能力，延長設(shè)備物質(zhì)壽命，還有的設(shè)備采用新流程等。

設(shè)備改造管理制度3

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的.工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準(zhǔn)項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2設(shè)備更新的項目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

設(shè)備改造管理制度4

機械設(shè)備安裝、拆卸、驗收、檢測、使用、改造管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)。

一、為加強對建筑施工機械設(shè)備的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，制定本制度。

二、機械設(shè)備安裝與拆卸

1、從事機械設(shè)備安裝的作人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級建設(shè)行政及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門考核合格，取得建筑機械設(shè)備作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。

2、機械設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求，進行機械設(shè)備的`安裝、稱位、頂升、附著、拆卸活動，并對安裝質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負(fù)責(zé)。

3、機械設(shè)備安裝和拆卸前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品說明書、施工現(xiàn)場環(huán)境和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排專業(yè)技術(shù)人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

4、機械設(shè)備安裝或拆卸作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對擬安裝或拆卸設(shè)備的完好性進行檢查。作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進行施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)備負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護的人員。各工序應(yīng)當(dāng)定崗、定人、定責(zé)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和拆裝工藝。

5、檢測、驗收、使用。機械設(shè)備每次安裝完畢后，安裝人員應(yīng)當(dāng)對起重機械設(shè)備進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。在向使用單位進行機械設(shè)備移交前，應(yīng)當(dāng)委托具有建筑機械檢驗、檢測資格的機構(gòu)承擔(dān)機械檢驗檢測機構(gòu)檢測合格并與產(chǎn)權(quán)單位和使用單位聯(lián)合進行安裝質(zhì)量驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投入使用。機械設(shè)備安裝單位必須建立起重機械設(shè)備安裝技術(shù)檔案。起重機械設(shè)備安裝技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括下列文件：

（一）安裝拆卸合同；

（二）專項安全施工方案和技術(shù)措施；

（三）安裝驗收資料；

（四）檢測資料；

（五）移交使用的文件。

機械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過省級建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。機械設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)持證上崗。機械設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行機械設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。對機械設(shè)備安全狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應(yīng)當(dāng)立即處理，情況緊急時，待事故隱患消除后，方可投入使用。

6、維修、保養(yǎng)。機械設(shè)備的使用單位應(yīng)當(dāng)對在用機械設(shè)備進行以下維護保養(yǎng)與檢查：

（一）進行日常維護保養(yǎng)；

（二）每月至少進行一次檢查，并做出記錄；

（三）對安全保護裝置定期進行校驗、檢修，并作記錄。

（四）按照公司機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進行維修保養(yǎng)。

7、改造。機械設(shè)備改造必須經(jīng)公司主管部門認(rèn)可，改造后的機械必須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后方可使用。國家、省、市不允許改造的機械不準(zhǔn)私自改造。

設(shè)備改造管理制度5

1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。

2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。

1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的'。

4）設(shè)備運行時，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經(jīng)濟的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。

4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進行設(shè)備更新工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實施。

5.對被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。

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一、龍門吊機一般安全控制措施。

1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場前安全教育，考試合格后才能上崗。

2、進入現(xiàn)場的施工龍門吊機操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護用品。

3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。

4、開工前負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工，技術(shù)安全人員對現(xiàn)場情況進行檢查，符合要求后方可開工。

5、施工作業(yè)前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并按要求做好記錄。

6、現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。

7、高處作業(yè)時施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應(yīng)安全可靠，并盡量高掛低用。

8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

9、施工設(shè)備、工器具等應(yīng)經(jīng)常檢查、維護和保養(yǎng)。

10、起重、運輸設(shè)備操作人員作業(yè)前應(yīng)對設(shè)備的'安全性能進行檢查，確保設(shè)備安全運行。

11、轉(zhuǎn)運及起重作業(yè)前應(yīng)對起重或捆綁用具及設(shè)施進行檢查，正確選擇和使用，并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。

12、大件吊裝必須嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。

13、構(gòu)件對接時禁止用手探孔找正。

14、電氣系統(tǒng)通電調(diào)試時，必須有兩人同時作業(yè)，其中一人監(jiān)護。

15、起重作業(yè)應(yīng)設(shè)專人指揮并佩帶袖標(biāo)，并且指揮明確，信號清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動。

16、安裝部位應(yīng)設(shè)置安全作業(yè)警戒線，并派設(shè)安全警戒人員，禁止無關(guān)人員進入。

17、施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛必要的安全標(biāo)識牌。

18、安全人員應(yīng)堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時制止和處理。

19、安裝作業(yè)中，遇有六級以上大風(fēng)和雷、雨、雪、大霧時應(yīng)停止作業(yè)。

二、具體控制指施。

1、技術(shù)交底。

2、由項目總工程師組織進行技術(shù)交底，使參與安裝項目有關(guān)技術(shù)人員，管理人員，操作人員了解本起重設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量、施工安全和工期進度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

3、在安裝過程中可以組織多次技術(shù)活動，但無論何種形式的技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實，避免施工人員技術(shù)上工藝上的失誤造成人為傷害。

4、工程技術(shù)人員應(yīng)制定出可靠的安全技術(shù)措施，并在施工中督促落實，確保措施到位。

5、工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)履行本崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問題及時組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。

設(shè)備改造管理制度7

物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程

1目的

對設(shè)備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。

3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》

3.2《質(zhì)量手冊》

4職責(zé)

4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的更新改造。

4.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、大修的管理。

4.3維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的實施。

5程序要求

5.1流程圖(附后)

5.2設(shè)備的改造

5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮改造:

a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

b)設(shè)備的原設(shè)計和安裝中存在缺陷;

c)設(shè)備有形磨損嚴(yán)重,但在經(jīng)濟上不宜更新;

d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴(yán)重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;

e)業(yè)主委員會要求進行改造的。

5.2.2設(shè)備改造的原則

設(shè)備改造須遵守如下原則:

a)符合實際情況和運行需要,采用的技術(shù)要先進但更要適用;

b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。

5.2.3設(shè)備改造程序

5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應(yīng)報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。

5.2.3.4維修中心負(fù)責(zé)實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。

5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。

5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認(rèn)可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5.3設(shè)備的更新

5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮進行更新:

a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達不到要求,無法保證正常運行的;

b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的;

c)通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的;

d)耗能大或污染環(huán)境嚴(yán)重的,進行改造又不經(jīng)濟的;

e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。

5.3.2設(shè)備更新程序

5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

5.3.2.2設(shè)備的采購(參照《設(shè)備購置規(guī)程》)

5.3.2.3原有設(shè)備的`報廢(參照《設(shè)備報廢規(guī)程》)

5.4大修

5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。

5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。需動用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

5.4.3設(shè)備委托維修合同

設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:

a)所維修設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;

b)維修工作地點;

c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;

d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項;

e)承修方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

f)維修費用的計算及付款方法;

g)給收標(biāo)準(zhǔn)和方法;

h)合同違約責(zé)任;

i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;

j)質(zhì)量保證期限。

5.4.4在維修實施過程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進度,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進行。

5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會同維修中心、管理部門進行質(zhì)量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認(rèn)可。

5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。

6記錄

維修驗收單(附圖1、2)

設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖

設(shè)備改造管理制度8

一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案，由機電礦長審批，對主要設(shè)備的改造更新，應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證，報礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進行，改造費用可列入大修費或其他費用。

三、設(shè)備更新的原則是:用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備，符合下列情況之一的設(shè)備，可以報廢更新。

（1）設(shè)備老化，技術(shù)狀態(tài)落后，耗能高，效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。

（2）通過修理，雖然能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費用超過原價值80%的設(shè)備。

（3）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

（4）遭受意外災(zāi)害，損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的。

（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

（6）設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查，作為機電科日常工作進行，每年進行一次，由機電礦長、機電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組，提出報廢意見，按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（7）凡是已提完折舊的'老舊設(shè)備由礦長審批，報集團備案。

（8）凡未提完折舊的老舊設(shè)備。需提前報廢時，由礦呈報.經(jīng)上級審批，報上級主管部門備案。

（9）待報廢設(shè)備在未批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管好，已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分，折價入帳，入庫保管。

（10）已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù)，報廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備改造和更新。

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準(zhǔn)項目費用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項目決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。

一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

2014下半年教師資格證統(tǒng)考大備戰(zhàn)中學(xué)教師資格考試 小學(xué)教師資格考試 幼兒教師資格考試 教師資格證面試

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設(shè)備更新的項目決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項目調(diào)研

該項工作主要由設(shè)備動力科進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設(shè)備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4 項目審批

設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實施計劃書”，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

5.設(shè)備改造更新的實施要點 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、?？顚Ｓ茫鶕?jù)批準(zhǔn)的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作

企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項目計劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。

5.3 實行項目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4 做好設(shè)備引進的相關(guān)工作

企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進項目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報廢設(shè)備

對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。