第一篇：設(shè)備改造更新制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造更新，是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設(shè)備部長為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導。其主要牽涉部門應(yīng)包括：設(shè)備部、技術(shù)部、制造部、品保部及財務(wù)部等部門。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負責設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，既要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項目決策 企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設(shè)備更新的項目決策 設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投入，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由制造部門提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導小組。

4.2 項目調(diào)研 該項工作主要由設(shè)備部進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用時間、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設(shè)備部為主，技術(shù)、生產(chǎn)、品保、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總經(jīng)理組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準確可靠。

4.4 項目審批 設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導小組負責人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列入年度技改計劃，并由設(shè)備部負責編制具體的實施計劃書。

5.設(shè)備改造更新的實施要點

設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財務(wù)部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。

5.3 實行項目責任制，抓好設(shè)備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4 做好設(shè)備引進的相關(guān)工作 企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設(shè)備 對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、管理部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備部負責。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。

第二篇：設(shè)備改造更新管理制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負責設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項目決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。

一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

2014下半年教師資格證統(tǒng)考大備戰(zhàn)中學教師資格考試 小學教師資格考試 幼兒教師資格考試 教師資格證面試

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設(shè)備更新的項目決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費用時，應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導小組。

4.2 項目調(diào)研

該項工作主要由設(shè)備動力科進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設(shè)備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導小組。

4.4 項目審批

設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導小組負責人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

5.設(shè)備改造更新的實施要點 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、?？顚Ｓ茫鶕?jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作

企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。

5.3 實行項目責任制，抓好設(shè)備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4 做好設(shè)備引進的相關(guān)工作

企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設(shè)備

對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

第三篇：設(shè)備更新、改造、報廢計劃

永錦公司呂溝煤礦2008年

設(shè)備更新、改造、報廢計劃及設(shè)施情況

根據(jù)我礦設(shè)備使用狀況，實施更新和改造，積極推進設(shè)備管理現(xiàn)代化，依靠技術(shù)進步提高礦井技術(shù)裝備水平，選用新設(shè)備、新技術(shù)，提高設(shè)備綜合效益，以適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，特制定本機電設(shè)備規(guī)劃，08年計劃投入資金總額217萬元，其中更新設(shè)備投入35萬元，改造設(shè)備投入182萬元。

一、設(shè)備更新

一級架空乘人裝置，使用年限長，安全狀況較差，計劃2008年第二季度更換一部RJY45-20/700架空乘人裝置，預計投入資金35萬元。已于2008年6月16日投入運行。

二、設(shè)備改造

1、主井一級、二級、三級提升機電控使用年限長，設(shè)備老化，安全狀況差，故障率高，計劃2008年第三季度對三部提升機電控進行改造，型號為2JJB-11-155/4變頻電控，預計投入資金180萬元。將于2008年8月份完成。

2、清車底機是我礦自制產(chǎn)品，使用年限長，設(shè)備陳舊，效率低，計劃2008年第二季度對清車底機進行改造，預計投入資金0.5萬元。

3、翻矸機是我礦自制產(chǎn)品，使用年限長，設(shè)備老化，效率低，計劃2008年第四季對翻矸機改造，預計投入資金1.5萬元。于2008年5月份投入使用。

三、設(shè)備報廢

依據(jù)國家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管總局下發(fā)的《禁止井下煤礦使用的設(shè)備》要求，報廢沒有煤礦安全標志及安全狀況較差的一級斜井架空乘人設(shè)備。

根據(jù)礦上設(shè)備更新改造計劃，各單位做好設(shè)備更新改造前期準備工作，設(shè)備及材料到礦后，根據(jù)礦上安排，按時完成設(shè)備的更新改造計劃。

呂溝煤礦

2008年3月2日

第四篇：3、設(shè)備大修、改造、更新標準

本標準規(guī)定了設(shè)備大修、更新改造基金的來源和適用范圍，以及工作程序等主要內(nèi)容。

本標準適用于我場所有設(shè)備大修、更新改造的管理。

1、管理職能

1.1 技術(shù)部負責大修、更新、改造項目的安排、組織實施和大修、更新、改造基金的掌握分配使用，辦理有關(guān)管理工作。1.2 財務(wù)部負責大修、更新改造基金的計算提取和結(jié)算。

2、管理內(nèi)容與要求 2.1 定義 2.1.1 設(shè)備大修

設(shè)備大修是指恢復性修理。全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。大修后的設(shè)備要全面恢復設(shè)備性能和安全裝置，恢復外觀，配齊必要的部件，主要幾何精度(能力)達到出廠標準(或合同要求)，保證使用到下一次大修。附屬設(shè)備及電氣裝置與主機同時修理。2.1.2 設(shè)備更新

設(shè)備更新，是指以新的設(shè)備替換在技術(shù)上或經(jīng)濟上不宜大修、改造和繼續(xù)使用的舊設(shè)備。它可對設(shè)備的有形和無形磨損作出綜合補償，以保障簡單再生產(chǎn)的正常運行，同時對擴大再生產(chǎn)起到一定的作用。設(shè)備更新，實質(zhì)上是企業(yè)技術(shù)改造的重要內(nèi)容。2.1.3 設(shè)備改造

設(shè)備改造，是指對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)上的革新和結(jié)構(gòu)上的改進。是以改善和提高裝備素質(zhì)、加速生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化、部分補償設(shè)備的有形和無形磨損為出發(fā)點而進行的技術(shù)改造。它能收到投資少、產(chǎn)出多、見效快的效果。

2.2 基金的分類、來源及應(yīng)用范圍

2.2.1 設(shè)備專用基金是指設(shè)備大修理基金、更新、改造基金。2.2.2 基金來源

2.2.2.1 大修理基金它是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的提存率、按月從設(shè)備固定資產(chǎn)原值中提取，主要用于設(shè)備大修的專項基金。

2.2.2.2 更新改造基金它是根據(jù)國家規(guī)定提取，主要用于設(shè)備的改造和更新。還可以多種渠道籌集資金，加速老舊設(shè)備的改造和更新。本項資金主要來源于三個方面，即：a、設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金。它是由企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定從固定資產(chǎn)原值中按折舊率，每月從生產(chǎn)成本中提取。b、從企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金中按國家規(guī)定的比例撥款。c、企業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓和處理報廢設(shè)備所取得的收益。2.2.3 基金的使用范圍

2.2.3.1 設(shè)備固定資產(chǎn)的更新與技術(shù)改造。2.2.3.2 新產(chǎn)品試制的設(shè)備措施。

2.2.3.3 綜合利用和治理“三廢”的設(shè)備措施。2.2.3.4 勞動安全保護的設(shè)備措施。2.2.3.5 零星設(shè)備的添置。

2.3 項目的規(guī)劃、申請、立項、實施 2.3.1 規(guī)劃與申請

2.3.1.1 設(shè)備的大修、更新改造項目由場屬各基層單位申請，同時同職工參加技術(shù)革新建議活動，由技術(shù)部對申請進行綜合審查。2.3.2 審議與立項

2.3.2.1 設(shè)備大修，更新改造項目的審議工作由主管經(jīng)理（或總工程師）主持，技術(shù)部負責對申請的項目在調(diào)查協(xié)商的基礎(chǔ)上提出項目會審建議初稿。

2.3.2.2 凡經(jīng)會審通過，由主管經(jīng)理批準的項目即屬制梁場法定立項。2.4 組織與實施

設(shè)備大修、更新、改造項目的實施，一般由安全生產(chǎn)部負責組織完成實施過程，根據(jù)發(fā)生的具體情況需要更改項目，須經(jīng)主管經(jīng)理批準，如更改項目在５萬元以上的還需經(jīng)經(jīng)理辦公會議通知。2.5 項目的驗收移交建檔立帳，資料歸檔

2.5.1 設(shè)備大修，更新改造項目一經(jīng)竣工，現(xiàn)場清畢和資料齊備即可進行驗收并辦理交接工作。驗收工作由技術(shù)部門主持，施工和接收單位參加。經(jīng)現(xiàn)場試運轉(zhuǎn)合格后共同簽證，辦理移交手續(xù)。2.5.2 建檔立帳、建卡

項目驗收后，設(shè)備固定資產(chǎn)的建檔、立帳、建卡工作，按鐵路工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法進行辦理。2.5.3 資料歸檔

凡經(jīng)過驗收合格的設(shè)備，所有資料全部整理歸檔

第五篇：設(shè)備改造及報廢更新管理標準

設(shè)備改造及報廢更新管理標準 YZ/HHS-03G22.05

1、目的

本標準規(guī)定了設(shè)備改造及報廢更新的方法和條件。

2、適用范圍

本標準適用于生產(chǎn)部所有在線、離線設(shè)備及其主要零部件的改造及報廢更新管理。

3、管理職能與權(quán)限

3.1車間負責本單位設(shè)備改造和報廢更新計劃的提出和編制。3.2設(shè)備主管部門負責對車間設(shè)備改造和報廢更新計劃進行審核。

4、管理工作內(nèi)容與要求

4.1 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改造和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，制訂設(shè)備改造、報廢和更新規(guī)劃，納入企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃中，并制訂計劃，按計劃組織實施。4.2設(shè)備改造是指用先進技術(shù)，通過改造恢復或提高設(shè)備技術(shù)性能。

4.3設(shè)備報廢更新指用技術(shù)性能先進的設(shè)備，淘汰技術(shù)性能落后或無法修復改造的老設(shè)備，報廢國家明文規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

4.4設(shè)備改造要考慮設(shè)備的壽命和進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4.5設(shè)備改造一般結(jié)合大修或單臺設(shè)備大修進行。

4.6單臺設(shè)備改造所需資金，一般不超過所改造設(shè)備價值30％。4.7設(shè)備改造一般符合以下條件：

4.7.1設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，技術(shù)性能達不到工藝要求或保證不了 產(chǎn)品質(zhì)量者，但經(jīng)過改造能夠滿足生產(chǎn)要求的。

4.7.2技術(shù)性能落后、效率較低、經(jīng)濟效果差，通過改造能夠提高有效效率的。4.7.3設(shè)備主體沒有缺陷，通過改造可以另作他用的設(shè)備。

4.7.4設(shè)備雖然運行良好，但可以采用新技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，具有經(jīng)濟效益的。4.8設(shè)備報廢更新符合以下條件 4.8.1國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

4.8.2設(shè)備運行時，造成環(huán)境污染，不符合環(huán)境目標，危害人身安全與健康者。設(shè)備改造及報廢更新管理標準 YZ/HHS-03G22.05 4.8.3雖能修理能夠恢復精度，但經(jīng)濟上不如設(shè)備更新可行的。

4.8.4整體遭受重大破壞、無法修復的，或雖然可以修復，但修復費用超過設(shè)備再利用價值的，應(yīng)予整體報廢。

4.8.5重要零部件損壞導致設(shè)備無法運行或設(shè)備性能下降達30%以上，且損壞零部件無法更換的，應(yīng)予整體報廢。

4.8.6起重設(shè)備關(guān)鍵的零部件損壞，不符合安全要求的，應(yīng)予整體報廢。4.8.7設(shè)備達到規(guī)定報廢年限，無修復價值的，應(yīng)予整體報廢。

4.8.8壓力容器通過檢測，不符合《在用壓力容器檢驗規(guī)程》的，應(yīng)予報廢。

5、設(shè)備改造、報廢更新工作程序

5.1設(shè)備技術(shù)改造由使用單位提出方案和資金預算，由生產(chǎn)部相關(guān)部門審核，生產(chǎn)副總批準，重要改造需要出具項目建議書，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.2設(shè)備報廢更新由車間填寫固定資產(chǎn)報廢申請單和固定資產(chǎn)購建申請單，按照有關(guān)程序執(zhí)行。

5.3設(shè)備改造和報廢更新要建立相關(guān)技術(shù)檔案。