第一篇：用文化的力量提升組工干部的精氣神

文化是組工干部“養(yǎng)精補氣提神”的“大補丸”

近年來，晉城市在深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動中，圍繞品格文化、能力文化、行為文化和情感文化，加強組工文化建設，用文化的力量提升了組工干部的精氣神，促進了各項工作的創(chuàng)先爭優(yōu)。（人民網5月19日）

文化是一個民族的精神財富。作為社會主義文化的重要組成部分，筆者認為組工文化是組工干部“養(yǎng)精、補氣、提神”的“大補丸”。

文化“養(yǎng)精”。“精”是維持人體生命活動的物質基礎。中醫(yī)認為，精是身體的根本，沒有這種最基本的物質，就不可能有人的身體。作為組工干部，光有赤裸裸的身體遠遠不夠，必須具有能夠肩負組織工作使命的內在的“物質”，這一“物質”就是文化，也就是知識。只有不斷的“充電”、“加油”，向書本學習、向群眾學習、向實踐學習，才能以豐富的閱歷和較高的素質勝任肩負的使命。

文化“補氣”。古人說：“眼前直下三千字，胸次全無一點塵”，說的就是學習能夠修養(yǎng)氣度，養(yǎng)博學才氣、養(yǎng)浩然正氣、養(yǎng)凜然膽氣、養(yǎng)昂揚銳氣。組織部門是各級黨委管干部、管黨員、管人才的職能部門。在干部群眾眼中，組工干部的形象在某種程度上代表著黨的形象、黨執(zhí)政的形象、黨的干部形象。因此，組工干部必須勤于學習、善于思考，必須公道處事、正派做人，必須堅持原則、敢于碰硬，必須迎難而上、勇敢擔當，只有這樣，才能樹立組工干部良好形象。

文化“提神”。神是一種能力的體現。網絡上流傳這樣一首歌曲：關系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；只有能力是金飯碗，是會升值的。作為組工干部，要切實增強“能力本位”意識，把提升能力素質作為永恒追求，努力使能力素質與黨的要求相統(tǒng)一、與形勢發(fā)展相適應、與崗位職責相匹配、與實際需要相符合。要以新的觀念、新的思維、新的視角審視組織工作，推動組織工作，從而開創(chuàng)組織工作新局面。

第二篇：組工干部用作為提升形象

組工干部要用作為提升形象

近日，省委組織部出臺了《關于進一步加強全省組織系統(tǒng)自身建設的意見》，將“三講三提升”作為全面提高自身建設的一個重要載體，充分調動組工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，真正把組工干部打造成創(chuàng)先爭優(yōu)的模范隊伍。我們作為基層組織部門必須從加快經濟發(fā)展的全局出發(fā)，在工作中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求作為，用作為提升形象。

一、拓展空間，服務大局求作為

組織工作要融入發(fā)展大局，必須認識到組織工作是全局工作的一部分，每個領域都是組織工作服務的領域、拓展的空間，要進一步拓展思維、工作、服務的空間，力求將組織工作職能整合到最大，能量釋放到最大。一是拓展思維空間，只有思維開闊，才能進一步開闊眼界，要注重引領組工干部思維“向上拓展”，及時學習和了解中央、省、市的發(fā)展戰(zhàn)略和各項方針政策，站高立遠，以中原經濟區(qū)建設等重大戰(zhàn)略決策部署定位基層組織工作，以全縣的大局謀劃組織工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空間，要跳出“就組織工作抓組織工作”的工作模式，按照“組織工作也出生產力”的理念，積極參與到全縣的經濟發(fā)展、民生改善、維護穩(wěn)定等重點工

作中，一方面在工作中識別干部、發(fā)現干部、考察干部，另

一方面讓組工干部在這些重點工作中接受鍛煉，增強服務經

濟工作的意識和能力。三是拓展服務空間，發(fā)揮組織部門“管

干部、管黨員、管人才”的優(yōu)勢，先后制定了《關于在全縣各

級黨組織中建立黨員志愿者服務隊的實施意見》、《關于加

強全縣黨員干部服務力建設的意見》等文件，使組工干部找

準與全縣中心工作的對接口，進而融入服務體系，監(jiān)督服務

工作，跟蹤服務效果，拓寬組織工作層面，體現組織工作價

值，激發(fā)了全縣基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

二、提供平臺，強化歷練能作為

組織工作的政策性、原則性、程序性很強，這就要求組

工干部要有穩(wěn)重的性格、嚴謹的作風、過硬的能力。我們以“講

黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”為主題，為組工

干部量身定做了“三大平臺”，讓組工干部在實踐中鍛煉、在鍛煉中成長。一是提高素質的平臺，圍繞建設學習型黨組織，把每年的五月份定為讀書月，通過評選“書香科室”、“書香家

庭”，激發(fā)部機關干部的學習熱情。引導組工干部多讀書、讀

好書，把讀書當作一種習慣、一種時尚，在讀書學習中堅定

做人的原則，增強做事的能力。二是展示能力的平臺，實踐

是最好的老師，為了使組工干部能說、會寫、善做，提高綜

合能力，開辦了“組工講壇”，利用每周五集中學習日，確定

一名組工干部講課，講時事、講業(yè)務、講工作、談體會，構

建了人人參與、人人登臺、人人主講的學習的平臺。三是聯系

實際的平臺，作為一名組工干部，只有常接“地氣”，了解基

層，熟悉基層，才能有針對性地開展工作，心里才有“底氣”。

我們將“萬名組織部長下基層”活動進一步延伸，建立了組工

干部“四聯”制度，每名組工干部聯系一個科級班子、聯系一

個先進典型、聯系一個后進村黨支部、聯系一個信訪問題，經常深入基層，聽取意見建議，面對面溝通交流，增強了組

織工作的實效性和滿意度。

三、搭建擂臺，競爭激勵有作為

俗話說“請將不如激將，激將不如比將”。有競爭才有活

力，才能激發(fā)動力。工作中，我們以“黨性最強、作風最正、形象最好”為目標，搭建“擂臺”比高低。一是比工作，為提高

整體工作水平，我們把組織工作“項目化”，把組工信息外宣、調研、信訪等工作量化、細化、具體化，要求每個科室每月

確定一個課題，深入基層開展一次調研，撰寫一篇高質量的調研報告，每個組工干部每周撰寫一篇組工信息，每月在市

級以上報紙刊物上發(fā)表一篇信息，實行“周點評、月通報、季

總結、年排名”制度，把考評結果作為評優(yōu)評先的重要依據，在部機關內部營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。二是比

作為，把工作實績作為選拔任用組工干部的重要依據，全面

推行中層干部競爭上崗制度，讓有作為的干部有地位、有舞

臺、有干勁。通過樹立正確的導向，部機關的20余名年輕干

部迸發(fā)出勃勃生機和無限活力。三是比奉獻，組織部門工作

辛苦、生活清苦，沒有堅持不懈的努力、嚴謹負責的態(tài)度和

甘于奉獻的精神，是很難適應和做好的。針對部機關工作多、人員少的實際，我們提出了“科長當作科員干、兩人工作一人

干、晚上當做白天干、假日當作平時干”的工作理念，部機關

全體成員身體力行，人人靠前，個個爭先，創(chuàng)先進、爭一流，圓滿完成了各項工作任務。

附表：1

合作經營協(xié)議書

甲方：

乙方：

經甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作

經營事宜，自愿達成如下協(xié)議，以資信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法經營、利益共享、風險共擔。

二、合作經營項目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設工程。

三、合作經營地點：山西省保德縣。

四、出資金額方式：期限墊付。

1、甲方以現金方式出資200萬元；乙方以現金方式出資200萬

元（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。

2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬

元乙方須在2012年3月31日前全額到位。

3、2012年3月31日前應付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方

各承擔8.5萬元。

4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）

五、股份劃分：甲方%、乙方%。作為確定盈余分

配和債務承擔的基礎。

六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產，不得隨意請求分割。

七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務造成不利影響的前提下可以退出，但須經雙方協(xié)商認可。

八、甲乙雙方的分工、權力與義務：

1、甲方為合作項目的負責人，全面負責合作業(yè)務的日常經營與

管理，重點負責商務活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總

額的10%。

2、乙方負責合作項目的生產，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名義，在保德縣與當地銀行開設賬戶，雙方各

留印鑒、共同管理。乙方負責施工過程中的財務工作，對于涉及財

務、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過元額度（元以下的應各自記賬留存憑證定期對賬），應

許甲乙雙方協(xié)商一致方可進行。同時，甲乙雙方都有對財務賬目的監(jiān)督權利。

九、盈余分配與債務承擔：

合作雙方共同經營，共同合作、共擔風險、共負盈虧。

十、合作任一方違反本協(xié)議導致合作損失的，應當對另一方承擔。

本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式2份，甲乙方各執(zhí)一份，經甲乙方簽字畫押后生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

第三篇：組工干部用作為提升形象

組工干部要用作為提升形象

近日，省委組織部出臺了《關于進一步加強全省組織系統(tǒng)自身建設的意見》，將“三講三提升”作為全面提高自身建設的一個重要載體，充分調動組工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，真正把組工干部打造成創(chuàng)先爭優(yōu)的模范隊伍。我們作為基層組織部門必須從加快經濟發(fā)展的全局出發(fā)，在工作中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求作為，用作為提升形象。

一、拓展空間，服務大局求作為

組織工作要融入發(fā)展大局，必須認識到組織工作是全局工作的一部分，每個領域都是組織工作服務的領域、拓展的空間，要進一步拓展思維、工作、服務的空間，力求將組織工作職能整合到最大，能量釋放到最大。一是拓展思維空間，只有思維開闊，才能進一步開闊眼界，要注重引領組工干部思維“向上拓展”，及時學習和了解中央、省、市的發(fā)展戰(zhàn)略和各項方針政策，站高立遠，以中原經濟區(qū)建設等重大戰(zhàn)略決策部署定位基層組織工作，以全縣的大局謀劃組織工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空間，要跳出“就組織工作抓組織工作”的工作模式，按照“組織工作也出生產力”的理念，積極參與到全縣的經濟發(fā)展、民生改善、維護穩(wěn)定等重點工

作中，一方面在工作中識別干部、發(fā)現干部、考察干部，另一方面讓組工干部在這些重點工作中接受鍛煉，增強服務經濟工作的意識和能力。三是拓展服務空間，發(fā)揮組織部門“管干部、管黨員、管人才”的優(yōu)勢，先后制定了《關于在全縣各級黨組織中建立黨員志愿者服務隊的實施意見》、《關于加強全縣黨員干部服務力建設的意見》等文件，使組工干部找準與全縣中心工作的對接口，進而融入服務體系，監(jiān)督服務工作，跟蹤服務效果，拓寬組織工作層面，體現組織工作價值，激發(fā)了全縣基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

二、提供平臺，強化歷練能作為

組織工作的政策性、原則性、程序性很強，這就要求組工干部要有穩(wěn)重的性格、嚴謹的作風、過硬的能力。我們以“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”為主題，為組工干部量身定做了“三大平臺”，讓組工干部在實踐中鍛煉、在鍛煉中成長。一是提高素質的平臺，圍繞建設學習型黨組織，把每年的五月份定為讀書月，通過評選“書香科室”、“書香家庭”，激發(fā)部機關干部的學習熱情。引導組工干部多讀書、讀好書，把讀書當作一種習慣、一種時尚，在讀書學習中堅定做人的原則，增強做事的能力。二是展示能力的平臺，實踐是最好的老師，為了使組工干部能說、會寫、善做，提高綜

合能力，開辦了“組工講壇”，利用每周五集中學習日，確定一名組工干部講課，講時事、講業(yè)務、講工作、談體會，構建了人人參與、人人登臺、人人主講的學習的平臺。三是聯系實際的平臺，作為一名組工干部，只有常接“地氣”，了解基層，熟悉基層，才能有針對性地開展工作，心里才有“底氣”。我們將“萬名組織部長下基層”活動進一步延伸，建立了組工干部“四聯”制度，每名組工干部聯系一個科級班子、聯系一個先進典型、聯系一個后進村黨支部、聯系一個信訪問題，經常深入基層，聽取意見建議，面對面溝通交流，增強了組織工作的實效性和滿意度。

三、搭建擂臺，競爭激勵有作為

俗話說“請將不如激將，激將不如比將”。有競爭才有活力，才能激發(fā)動力。工作中，我們以“黨性最強、作風最正、形象最好”為目標，搭建“擂臺”比高低。一是比工作，為提高整體工作水平，我們把組織工作“項目化”，把組工信息外宣、調研、信訪等工作量化、細化、具體化，要求每個科室每月確定一個課題，深入基層開展一次調研，撰寫一篇高質量的調研報告，每個組工干部每周撰寫一篇組工信息，每月在市級以上報紙刊物上發(fā)表一篇信息，實行“周點評、月通報、季總結、年排名”制度，把考評結果作為評優(yōu)評先的重要依據，在部機關內部營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。二是比作為，把工作實績作為選拔任用組工干部的重要依據，全面推行中層干部競爭上崗制度，讓有作為的干部有地位、有舞臺、有干勁。通過樹立正確的導向，部機關的20余名年輕干部迸發(fā)出勃勃生機和無限活力。三是比奉獻，組織部門工作辛苦、生活清苦，沒有堅持不懈的努力、嚴謹負責的態(tài)度和甘于奉獻的精神，是很難適應和做好的。針對部機關工作多、人員少的實際，我們提出了“科長當作科員干、兩人工作一人干、晚上當做白天干、假日當作平時干”的工作理念，部機關全體成員身體力行，人人靠前，個個爭先，創(chuàng)先進、爭一流，圓滿完成了各項工作任務。

第四篇：組工干部如何發(fā)揮榜樣的力量

組工干部如何發(fā)揮榜樣的力量

榜樣的力量是無窮的。組工干部必須做出表率，從我做起，從小事做起，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，牢固樹立“為民、務實、清廉”的良好形象.組工干部要做堅定理想信念的榜樣。理想信念是立黨之基，是黨員干部的黨性之魂，組工干部必須要做黨性最強的干部，才能做好黨的“形象代言人”。在當前，我黨帶領全國人民決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢的關鍵時期，組工干部要帶頭用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”，把思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上，不斷錘煉信念堅定、對黨忠誠的政治品格，恪守公道正派、堅持原則的職業(yè)操守，堅守自警自律、清正廉潔的高尚情操，以自身模范行動為黨員干部群眾作表率、樹標桿。

組工干部要做為民的榜樣。組工干部要時刻牢記為人民服務的宗旨，一心一意為人民掌好權、用好權，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要深入基層，深入群眾，用真心，動真情，重行動，想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所難，扎扎實實為群眾辦實事、辦好事，讓群眾得實惠。

第五篇：組工干部

勤于學習、敢于擔當、勇于奉獻、善于創(chuàng)新

——做一名黨性最強的組工干部

全國組織系統(tǒng)深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動視頻會議17日在北京召開。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出，今年組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動要進一步突出“講黨性”這個重點，組工干部必須做黨性最強的干部。

在我看來，做黨性最強的組工干部，既是自身素質的要求，也是時代的要求。

在這個瞬息萬變的社會，充斥著各種思想，稍不留神，就可能被洗腦，走上了不歸路。只有做黨性最強的干部，才能抵擋那些糖衣炮彈的襲擊，才能在燈紅酒綠的社會中堅守自己，做一名讓黨滿意、讓群眾滿意的好干部。

同時，也正是由于社會的瞬息萬變，作為一名干部，必須不斷地提高自身的素質，以適應社會的挑戰(zhàn)。其一，要勤于學習。古人云：學然后知不足。學習的好處是不言而喻的。一個不善學習的民族是國家的不幸，一個不懂學習的干部不但是國家的不幸，更是人民的不幸?；蛟S，許多干部都知道要勤于學習，知道

學習的益處，但總是認為沒時間學習。殊不知，時間是靠擠出來的。一天只有24小時，對每個人都是公平的，不同之處在于人們如何利用這24小時。當他人陶醉于酒桌、麻將桌時，作為一名國家的公務人員，不應該隨波逐流，把時間淹沒在劃拳聲、洗牌聲中，而應該用朗朗的讀書聲拯救時間，拯救自身的素質。其二，要敢于擔當。在其位，謀其政，這是一名干部應具備的基本理念。既然扛上了國家的飯碗，就得對得起人民，為百姓干實事，敢于承擔責任，否則只能算是尸位素餐。敢于擔當不但要求做好自己的本職工作，更要勇于抵制各種不良風氣。組工干部作為“管干部的干部”，不但要管好自己，更要管好他人，保證選出來的干部讓黨放心、讓群眾滿意。

其三，要勇于奉獻。組工干部必須要有甘為人梯、淡泊名利、任勞任怨、不求索取的奉獻精神，把從事組織工作作為一種人生追求，一種理想信念，一種精神寄托，一種社會責任，永不滿足于現狀，不甘愿于平庸，積極進取，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力成為服務經濟、服務社會的先鋒。更何況，贈人玫瑰，手留余香。勇于奉獻不但服務了群眾，也鍛煉了自己，使自己在平凡的崗位上發(fā)揮了最大的作用，實現人生的價值。人生是短暫的，切莫產生“今朝有酒今朝醉”的念頭。

其四，要善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國

家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。作為一名組工干部，要敢于改革創(chuàng)新，善于改革創(chuàng)新。社會不斷向前發(fā)展，工作的思路、方法也得向前發(fā)展，否則就OUT了。組工干部要不斷探索更好的選人用人的機制、更實用的人才管理機制、更利民的基層黨建管理機制，使自己永跟時代的步伐。

如此說來，做到了勤于學習、敢于擔當、勇于奉獻、善于創(chuàng)新，難道不能很好的應對社會挑戰(zhàn)，成了一名黨性最強的組工干部了嗎？