第一篇：瓶頸短板補(bǔ)強(qiáng)措施計(jì)劃13年002

水電四局第三分局海東高鐵新區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量部 “強(qiáng)三基、全面提升管理”活動(dòng)及部門短板補(bǔ)強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃

一、質(zhì)量部“強(qiáng)三基、全面提升管理”活動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目部管理提升辦公室統(tǒng)一安排，質(zhì)量將全面開展“強(qiáng)三基”活動(dòng)。

活動(dòng)針對(duì)的只要表現(xiàn)為：基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求。一些架子隊(duì)內(nèi)部管理水平偏低，配備的安全、質(zhì)量、技術(shù)、材料等管理人員業(yè)務(wù)能力不能滿足基層管理要求，自主管理的能力較差。項(xiàng)目部一些部門管理人員在管理策劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和方案編制等方面的基本功滿足不了精細(xì)化管理要求。

提升計(jì)劃：通過架子隊(duì)考核，并開展“強(qiáng)三基、全面提升管理”活動(dòng)，確保架子隊(duì)配備的質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)能力滿足架子隊(duì)管理要求，提升架子隊(duì)的自主管理能力；通過對(duì)架子隊(duì)質(zhì)量業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)夯實(shí)各級(jí)質(zhì)檢人員現(xiàn)場質(zhì)控管理的基本功。

提升目標(biāo)：通過開展“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、基層管理和管理人員基本功訓(xùn)練，促進(jìn)管理全面提升”活動(dòng)，解決基礎(chǔ)管理薄弱、基層管理意識(shí)淡薄和管理人員基本功差等瓶頸問題，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

責(zé)任科室：E-

4、C-

2、路網(wǎng)質(zhì)控小組 配合單位：各架子隊(duì) 各施工隊(duì) 負(fù)責(zé)人：張偉 王磊 吳智強(qiáng)

二、短板補(bǔ)強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃

質(zhì)量部管理短板主要表現(xiàn)：質(zhì)量管理中未將工序卡控重點(diǎn)卡片化。由于一些架子隊(duì)配臵的一檢、二檢人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，對(duì)工序質(zhì)量卡控重點(diǎn)掌握不到位，往往導(dǎo)致很多質(zhì)量問題為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，把壓力和責(zé)任集中到三檢人員身上，不但過多的占用了三檢人員的時(shí)間和精力，也造成了一些無謂的返工，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

提升計(jì)劃：2013年3月15日前將工序質(zhì)量控制要點(diǎn)印制成卡片，發(fā)放給每一一檢、二檢和質(zhì)量員，強(qiáng)化現(xiàn)場工人和一檢、二檢人員的質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和意識(shí)。質(zhì)檢員巡視各施工現(xiàn)場，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。采用“傳幫帶”的方法、業(yè)余培訓(xùn)、自學(xué)等方式，不斷提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

提升目標(biāo)：增強(qiáng)一檢、二檢人員的業(yè)務(wù)能力，不斷提高工序驗(yàn)收一次合格率。

計(jì)劃節(jié)點(diǎn)：2013年3月1日前，完成工序質(zhì)量卡控重點(diǎn)印制成卡片。通過管理實(shí)踐，不斷改進(jìn)、完善管理方法，2013年7月31日完成短板消缺，并形成總結(jié)報(bào)告。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：將工序質(zhì)量卡控重點(diǎn)卡片化后，工序驗(yàn)收一次合格率達(dá)80%以上為合格。否則為不合格，繼續(xù)整改，直至合格。2013年7月31日前必須整改完成，并編制短板消缺報(bào)告報(bào)管理提升辦公室。

保障條件：質(zhì)量部在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，全面總結(jié)現(xiàn)場質(zhì)量卡控的具體情況，找出存在的問題或不足，制定進(jìn)一步的改進(jìn)措施。2013年8月5日前，由總工程師牽頭，對(duì)質(zhì)量部管理短板整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。責(zé)任科室：E-

4、C-

2、路網(wǎng)質(zhì)控小組 配合單位：各架子隊(duì) 各施工隊(duì) 負(fù)責(zé)人：張偉 王磊 吳智強(qiáng)

質(zhì)量部

二〇一三年三月十四日

第二篇：放眼發(fā)展破瓶頸,立足現(xiàn)實(shí)補(bǔ)短板

放眼發(fā)展破瓶頸，立足現(xiàn)實(shí)補(bǔ)短板

吉家莊中學(xué)校史簡介

吉家莊中學(xué)是1956年建校的一所國辦初級(jí)中學(xué)，從1979年首屆擇優(yōu)錄取初中新生，到1997年開始劃片招生，歷時(shí)近二十年。

隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，按照教育局的布署和安排，我校先后完成了對(duì)王莊子鄉(xiāng)中、常寧林中、黃梅鄉(xiāng)中和吉家莊鎮(zhèn)中的合并。二〇〇七年吉中與吉家莊鎮(zhèn)中合并，我?guī)е逃值闹赝?，帶著全?zhèn)百姓的厚望到吉中擔(dān)任校長。雖在一個(gè)鎮(zhèn)內(nèi)，但對(duì)很多情況知之甚少，了解不深，為此，利用暑假我?guī)ьI(lǐng)新組建的一班人深入周邊群眾中進(jìn)行調(diào)研，征求教職工的意見，傾聽退休老教師的教導(dǎo)，結(jié)合我鎮(zhèn)和我校的實(shí)情，從學(xué)校的硬件建設(shè)，師資隊(duì)伍。學(xué)校管理，群眾滿意度以及學(xué)校文化幾個(gè)方面進(jìn)行教育診斷，通過診斷，采取了以下工作措施：

一、解難題，破瓶頸，率先打造文化引領(lǐng)陣地

一所學(xué)校的文化，從某種程度上講，取決于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化，取決于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的治校理念和發(fā)展眼光。我校情況特殊，五校合并，人員復(fù)雜，諸多因素制約著學(xué)校發(fā)展。原來積淀的文化已不能適應(yīng)新的形勢。為此，必須創(chuàng)建一種健康向上，開拓實(shí)干的文化氛圍，從而引領(lǐng)各項(xiàng)工作在良好的軌道上運(yùn)行。針對(duì)以上情況，我們帶著任務(wù)組織班子全體成員和部分骨干教師先后到承德市黃土梁中學(xué)、北京市牛欄山中學(xué)和市內(nèi)幾所學(xué)校進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，現(xiàn)場交流了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展之路?；匦：?，開展了“吉中的現(xiàn)在和將來”大討論，通過學(xué)習(xí)討論，找到了差距，形成了共識(shí)

第一，我們重新確立了“自強(qiáng)不息，追求卓越”的校訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行了解讀：“自強(qiáng)不息”是論有作為的人，應(yīng)該向自然一樣，自我追求進(jìn)步，剛毅堅(jiān)卓，發(fā)憤圖強(qiáng)，永不停息?！白非笞吭健笔且环N以“卓越”為核心的境界追求，卓越之道在于超越過去，超越自我，超越他人的超越意識(shí)以及人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新的創(chuàng)新精神。

“自強(qiáng)不息，追求卓越”的校訓(xùn)，是讓吉中人明白：從中讀出的應(yīng)是一種出之有神，服之有威的圣道和人道；悟出的應(yīng)是一份鯤鵬振翼扶搖萬里的氣魄和高遠(yuǎn)，是一種敢于作脊梁的恢宏志向，是一種絕云氣，負(fù)青天的超越勇氣，更是一種謀發(fā)展，樹品牌的非凡智慧

為更好的將校訓(xùn)讓每位吉中人銘記心中，我們將校訓(xùn)編入校歌中，讓每位吉中人在學(xué)唱校歌中理解校訓(xùn)內(nèi)涵。讓大家在學(xué)唱校歌中受到啟示，得到鼓舞。

第二、積極營造轉(zhuǎn)作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，謀發(fā)展的氛圍。

二〇〇七年合校后，遵循領(lǐng)導(dǎo)干部舉著旗子向前走的工作思路，要求領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮自己的特長深入一線聽課，兼課。副校長及兩處人員擔(dān)任語文、數(shù)學(xué)、化學(xué)、歷史等學(xué)科的教學(xué)。“校本課程”----禮儀，都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。不計(jì)報(bào)酬，保持各項(xiàng)措施的落實(shí)，無論是日常教學(xué)的常規(guī)檢查，還是周末的教學(xué)質(zhì)量檢測，領(lǐng)導(dǎo)干部全程參與，認(rèn)真對(duì)待，確保各項(xiàng)工作的時(shí)間性和實(shí)效性。通過幾年的真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)已得到了師生的贊許。

第三，改變評(píng)價(jià)體系，敦促良好教風(fēng)的形成。

為形成良好的教風(fēng)，讓每個(gè)學(xué)生都能有所進(jìn)步，有所發(fā)展，我們實(shí)行了“4、3、2、1”的評(píng)價(jià)體系。即：每學(xué)期從師德和教學(xué)技能兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4為學(xué)生評(píng)價(jià)，教導(dǎo)處和政教處設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容采用問卷形式以班組為單位對(duì)每位教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重為40%。3為教研組長、年級(jí)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)教師從上述兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重為30%。2為互評(píng)，每個(gè)班組教師從以上兩方面進(jìn)行互評(píng)，權(quán)重為20%。1為自我評(píng)價(jià)，要求寫出反思，客觀公正的評(píng)價(jià)自己，權(quán)重為10%.這樣的評(píng)價(jià)方式在不斷實(shí)踐中不斷改進(jìn)，對(duì)形成健康向上，服務(wù)于學(xué)生的良好校風(fēng)起到了積極的推動(dòng)作用。

第四，抓好養(yǎng)成教育，形成良好的學(xué)風(fēng)

幾年來，我們認(rèn)為，學(xué)生管理一直是制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸，為此，從新生入學(xué)開始，從養(yǎng)成教育抓起，開展多種活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行終生受益的奠基教育，始終把學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)作為群主滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)，緊緊圍繞養(yǎng)成教育開展以軍訓(xùn)為主的入學(xué)教育，開展“全員導(dǎo)師制”、“班主任寄語”、“每日宣誓”等系列教育活動(dòng)。除此而外，注重日常的點(diǎn)滴教育，堅(jiān)持上好校本課程，初一重點(diǎn)是禮儀教育，初二是日常行為規(guī)范教育。

第五，讓人性化的管理，成為教師心中的暖風(fēng)

為讓教師有一個(gè)良好的心情和心態(tài)積極參與到教育教學(xué)工作中，從二〇〇七年始，老師因病因事，我們不僅沒有扣除工資，相反，組織相關(guān)人員盡其力進(jìn)行幫助和慰問，暖了教師心，激發(fā)了教學(xué)情，無論是臨近退休的一線教師，還是剛參加工作的特崗教師，我們一視同仁，人性化管理在學(xué)校的發(fā)展中起到了很大的作用，目前的教師周轉(zhuǎn)房建成后，可解除教師的后顧之憂。前些年，我們只注重了婦女教師的身體狀況，忽略了男教師，從去年開始我們每年都為男教職工體檢一次，讓教師的體檢常態(tài)化。

二、重現(xiàn)實(shí)，補(bǔ)短板，培養(yǎng)青年教師。

我校地理位置偏僻，距縣城較遠(yuǎn)，近年家住縣城到我校任教的教師較多，教師流動(dòng)較大，培養(yǎng)青年教師成為學(xué)校發(fā)展的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，近幾年到我校任教的特崗教師近40人，從小學(xué)調(diào)入的9人，教學(xué)一線的教師大部分為年輕教師。我們從實(shí)際出發(fā)，克服重重困難，竭力想法培養(yǎng)他們，使其在專業(yè)水平上盡快提高，盡快成為教師中的骨干。為此，我們在青年教師的培養(yǎng)上采取了以下措施：

1、制定了“一、二、三、四”培養(yǎng)計(jì)劃，即：讓每位青年教師明確發(fā)展目標(biāo)，一年成型，二年成，三年成才，四年成名。

2、承包到人，到組，建立幫扶制度。從備課，上課，輔導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)均有教師或領(lǐng)導(dǎo)幫助指導(dǎo)。

3、經(jīng)常反思，不斷交流，要求青年教師落實(shí)四個(gè)環(huán)節(jié)：跟蹤聽課，對(duì)比寫出教學(xué)反思，征求幫扶意見，課堂教學(xué)再實(shí)踐。通過反復(fù)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，不少青年教師已成為學(xué)校中的學(xué)科帶頭人，有的在縣內(nèi)或市內(nèi)已嶄露頭角。

4、開展各種活動(dòng)，為青年教師的成長提供平臺(tái)，堅(jiān)持圍繞專業(yè)發(fā)展這一主旨，利用日常的教研時(shí)間，集體備課時(shí)間和寒暑假教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，開展了“陽光課堂點(diǎn)滴體會(huì)”，“我的教學(xué)心得”，“我的教育故事”等活動(dòng)。

三、打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，推廣“陽光課堂”，使青年教師盡快成長 由于地域原因，我校成熟教師流動(dòng)頻繁，三年來，我校進(jìn)入特崗老師39人，成為我校教師隊(duì)伍的主力。如何使他們盡快成長，成了制約我校教育教學(xué)質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。走傳統(tǒng)“傳、幫、帶”的老路，已是時(shí)不我待。為此，我們下決心走出了一條課程改革之路。

三年多來，我們始終把課堂教學(xué)改革做為全校教學(xué)研究的目標(biāo)，既有整體的宏觀要求，也有個(gè)體的主體發(fā)揮。在教學(xué)研究中，我們澄清了關(guān)于像自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)與探究學(xué)習(xí)的關(guān)系，以及“以生為本”與“教師教學(xué)中心”之間的關(guān)系等，有效地推動(dòng)著我校課堂教學(xué)改革。在改革進(jìn)程中，我們發(fā)現(xiàn)不同學(xué)科、同一學(xué)科不同教學(xué)資源、不同教師在理解應(yīng)用中，用唯一的教學(xué)模式有僵化的感覺，因而我們允許老師們在操作中在堅(jiān)持“自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、展示交流”三個(gè)基本課堂形態(tài)不變的情況下，可以自主地發(fā)揮自己的個(gè)性風(fēng)格。到2011年冬，我們把“三個(gè)基本形態(tài)+個(gè)性教學(xué)風(fēng)格”做為我校課堂教學(xué)的基本模式，定名為“陽光課堂”。

在教學(xué)活動(dòng)中關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都有所發(fā)展是陽光課堂的核心價(jià)值觀，不要求所有的學(xué)生“齊步走”，但希望所有的學(xué)生都“向前進(jìn)”。通過陽光課堂的實(shí)施，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，合作交流的現(xiàn)代意識(shí)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力，以及健康向上的心理品質(zhì)。其要義就是“三個(gè)基本形態(tài)+個(gè)性教學(xué)風(fēng)格”。

“三個(gè)基本形態(tài)”是指構(gòu)成課堂的三種基本要素——自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、展示交流，而不是指教學(xué)活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)。它們可以交互穿插、合理運(yùn)用，三種形態(tài)可以存在于各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)之中。其實(shí)這三種形態(tài)體現(xiàn)的是三個(gè)教學(xué)基本理念，即“學(xué)習(xí)是學(xué)生自己的事”、“合作學(xué)習(xí)是自主學(xué)習(xí)的自然延續(xù)”、“講給別人聽是最好的學(xué)習(xí)方式”。

“個(gè)性風(fēng)格”，是相對(duì)于構(gòu)成課堂的三種基本形態(tài)——自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、展示交流不變的情況下，不同學(xué)科，不同教學(xué)資源、不同教師可以有不同的教學(xué)風(fēng)格。

三年多的課堂教學(xué)改革，其成效已在我校得到了顯現(xiàn)。

1、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入良性發(fā)展的軌道

課堂教學(xué)的改革，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革，教學(xué)效率、效果、效益都得到了提高。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、能力、意志都在潛移默化地發(fā)生著變化，教育教學(xué)效果都會(huì)得到提升。近年來，吉家莊中學(xué)中考優(yōu)秀率逐年提高，中考優(yōu)秀學(xué)生從2009年起分別為35人、41人、58人、73人。非畢業(yè)年級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量分析絕大多數(shù)科目在向上發(fā)展。從全縣同類學(xué)校的后列進(jìn)入了第一梯隊(duì)。2009年—2011年連續(xù)三年我校被評(píng)為“蔚縣教學(xué)工作先進(jìn)單位”，2011年被評(píng)為市級(jí)“蔚縣教學(xué)工作先進(jìn)單位”，今年高中提前班招生又取得了比較理想的成績?？梢哉f是課堂教學(xué)改革使吉家莊中學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

2、在校學(xué)生鞏固率逐年提升

這種“以生為本” 的教學(xué)思想，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)了學(xué)生學(xué)生學(xué)習(xí)的顯在能力和潛在能力，尤其是“我能學(xué)”和“我要學(xué)”的的心理變化，使學(xué)生的厭學(xué)情緒得到了抑制，在校學(xué)生鞏固率得以逐年提升。

3、教師專業(yè)發(fā)展得到長足進(jìn)步

我校現(xiàn)有專任教師78人，其中2008年后調(diào)入21人，特崗教師28人，占三分之二強(qiáng)。三年來，青年教師尤其是特崗教師，從一開始走的就是全新的課程之路。目前我校已有大批青年教師成為教育教學(xué)的骨干，畢業(yè)年級(jí)青年教師從超過半數(shù)。在一年多來的四次片際教學(xué)教學(xué)競賽中我校參賽青年教師獲三個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)二等獎(jiǎng)。去年冬天，只有三年教齡的賀俊春老師代表蔚縣參加市數(shù)學(xué)教學(xué)競賽獲一等獎(jiǎng)，其教學(xué)方式得到市數(shù)學(xué)教研員王春麗老師的高度評(píng)價(jià)。

4、社會(huì)效益日益明顯，學(xué)校辦學(xué)效果得到了周邊群眾的認(rèn)可。今年5月10日，“蔚縣初中高效課堂研討會(huì)”在我校成功舉辦，獲得了上級(jí)主管部門和兄弟學(xué)校的好評(píng)。

四、破解難題，今年實(shí)現(xiàn)學(xué)校順利搬遷 新建吉家莊中學(xué)2007年開始征地建設(shè)，2008年建樓，到2010年各種手續(xù)完成不到20%，做為“半拉子”工程被教育部通報(bào)、訕紀(jì)委督辦。2011年開春，我接管工程，當(dāng)時(shí)真是困難叢叢，幾次想打退堂鼓，但溫局長總給我以鼓勵(lì)和支持。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，2011年完成了教學(xué)樓的內(nèi)外裝修及部分水、曖、電安裝工程，完成了餐廳伙房工程，鍋爐暖氣管道安裝工程，上下水、強(qiáng)弱電配套工程，門房及校園與公路連接工程。其中大部分為工程隊(duì)先干活，今年才撥付工程款，補(bǔ)辦工程手續(xù)。其工作難度只有經(jīng)歷者才能體會(huì)個(gè)中甘苦。

2012年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和幫助下，得到了國士局、發(fā)改局、住建局、縣計(jì)委的大力支持，補(bǔ)辦了現(xiàn)已開工和完工項(xiàng)目的各種手續(xù)。經(jīng)有關(guān)部門對(duì)工程手續(xù)的檢查得到了好評(píng)。

在施工過程中，我們積極謀劃準(zhǔn)備各種教學(xué)設(shè)備，陸續(xù)采購學(xué)生課桌橙1400套、辦公桌椅95套、學(xué)生雙層床560套、學(xué)生衣柜120節(jié)，56座理化生實(shí)驗(yàn)臺(tái)4套.，可放4萬余冊圖書的圖書架36組以及可供1000人就餐的學(xué)生餐桌，使我校的各種設(shè)施煥然一新。

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和與各方協(xié)商，今年4月1日，我校實(shí)現(xiàn)初步搬遷，新學(xué)年開始全部入住新校區(qū)。最近，縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到我校視察工作，給予了訓(xùn)誡的評(píng)價(jià)。市教育局李滿山工到我校視察時(shí)說“市督辦工程成了放心工程”，并鼓勵(lì)我們力爭進(jìn)入全市城外三甲行列。

艱辛的探索，不懈的努力，終于換回了較滿意的回報(bào)；教學(xué)成績連續(xù)五年走在了全縣的前列。高中預(yù)科班人數(shù)逐年增加且絕大多數(shù)學(xué)生能按時(shí)報(bào)到入學(xué)，中考升入西合營中學(xué)的人數(shù)年年有升，為我縣的高中教育做出了吉中應(yīng)做的一點(diǎn)貢獻(xiàn)?？h教育局2009年年終考核學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，在教職工大會(huì)上教育局畢局長，肯定了我們的成績。鎮(zhèn)政府為我們開了慶功會(huì)并頒發(fā)了1萬元獎(jiǎng)金。

七、八年級(jí)教學(xué)成績位居全縣前列，二〇一二年榮獲張家口市教學(xué)工作和德育工作先進(jìn)單位雙項(xiàng)獎(jiǎng)。

成績來之不易，欲創(chuàng)造更佳成績，仍需繼續(xù)努力，仍需自強(qiáng)不息的精神，仍需追求卓越的氣魄和志向。相信吉中人有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力相助，吉家莊中學(xué)的明天會(huì)更加美好。

第三篇：淺議組織優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)短板

弱化“木桶效應(yīng)”

——淺議組織優(yōu)化補(bǔ)強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)短板

新街公司是國內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)公司，憑借清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，豐富的人脈資源和雄厚的資金基礎(chǔ)，逐步成長為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的新貴，公司董事長李明也提出2013年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在建和運(yùn)營項(xiàng)目不斷增多，公司現(xiàn)有管控模式和組織架構(gòu)以及人員構(gòu)成逐漸難以適應(yīng)未來公司發(fā)展的需要，企業(yè)亟待變革。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，新街公司逐步確立了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略——專注于地下商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營，并且形成“只做地下、不做一寸地上”的商業(yè)運(yùn)營理念。同時(shí)在多年發(fā)展過程中，新街公司形成了強(qiáng)大的土地拓展能力和營銷能力，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不明晰的背景下，土地儲(chǔ)備量保持增長，項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，隨之而來的是企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。

然而，隨著項(xiàng)目越來越多，公司管控半徑不斷加大，現(xiàn)有組織架構(gòu)、管控模式和人員素質(zhì)日漸成為制約公司發(fā)展的重要瓶頸，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

職能能力建設(shè)

職能能力建設(shè)方面主要存在總部和項(xiàng)目公司職能建設(shè)“上強(qiáng)下弱”，部分核心職能缺失或較弱以及總部組織職能切分較細(xì)，加大組織協(xié)調(diào)難度三個(gè)問題。

總部和項(xiàng)目公司職能建設(shè)呈現(xiàn)“上強(qiáng)下弱”狀態(tài)，董事長李明在招聘公司各中心負(fù)責(zé)人時(shí)，提供很有吸引力的待遇和職位招聘到大量設(shè)計(jì)、工程、商業(yè)運(yùn)營方面的高級(jí)管理人才，這些人都在40歲以上，年富力強(qiáng)，具備扎實(shí)的專業(yè)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)經(jīng)理人的引入極大提升了總部各部門的專業(yè)能力，建立了從拓展、設(shè)計(jì)到銷售和商業(yè)運(yùn)營全價(jià)值鏈的專業(yè)部門和財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能支持部門；然而，與公司總部人員配置不斷強(qiáng)化，部門逐漸健全形成鮮明對(duì)比的是，在建項(xiàng)目的項(xiàng)目公司普遍存在部門設(shè)置殘缺，職能發(fā)育不足的問題，大部分項(xiàng)目公司并未建立起與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相匹配組織架構(gòu)和人員配置，不少項(xiàng)目公司缺少專門設(shè)計(jì)管理人員，一般是由總部設(shè)計(jì)中心直接派駐，這樣不僅增加了成本，而且這些派駐人員只在項(xiàng)目上支持一個(gè)特定時(shí)期，一旦設(shè)計(jì)人員離開，工程施工過程當(dāng)中存在的大量設(shè)計(jì)變更的問題就無法有效解決，導(dǎo)致工程進(jìn)度和工程質(zhì)量受到影響。另外一個(gè)例子是許多項(xiàng)目公司沒有專職的采購員，項(xiàng)目公司的采購權(quán)限完全收歸總部采購中心，在增加總部工作量的同時(shí)，極大影響項(xiàng)目公司運(yùn)作的效率，采購中心負(fù)責(zé)人曾經(jīng)講過一個(gè)笑談“項(xiàng)目公司買包煙都要找我采購中心”。

出現(xiàn)“上強(qiáng)下弱”狀態(tài)的原因主要體現(xiàn)包括三個(gè)方面，一是一般項(xiàng)目以二、三線城市為主，這樣的城市房地產(chǎn)從業(yè)人員水平有限，專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)的人員更少，而且作業(yè)商業(yè)地產(chǎn)分支的地下商業(yè)在設(shè)計(jì)、工程管理和招商、營銷等方面存在與普通商業(yè)地產(chǎn)在思路、理念上有很大不同的導(dǎo)致更加難以招聘到理想人才；二是出于節(jié)省成本的考慮，項(xiàng)目公司提供的薪資待遇低于所在地市場水平，難以在當(dāng)?shù)匚齼?yōu)秀的人才；三是新街公司目前正處于快速發(fā)展變革期，組織架構(gòu)和管控模式都未形成相對(duì)穩(wěn)定的模式，客觀上造成一些遠(yuǎn)端項(xiàng)目公司難以得到總部足夠的重視。這樣一種“上強(qiáng)下弱”的管理模式并非一般房地產(chǎn)企業(yè)常用的“強(qiáng)總部、弱公司”的管控模式，前者是新街公司的無奈之舉，企業(yè)處于變革期導(dǎo)致從人員到專業(yè)能力都未形成有效沉淀；而后者則更多的是出于一種主動(dòng)選擇，通過做強(qiáng)總部逐步孵化出制度規(guī)范化、管理科學(xué)化的工作小組和專業(yè)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，為日后將利潤中心下移

至項(xiàng)目公司奠定基礎(chǔ)。

職能缺失主要體現(xiàn)在缺乏計(jì)劃管理體系，首先是由于缺少專門的計(jì)劃管理部門，公司總部無法對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程進(jìn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，缺少全公司層面的統(tǒng)籌和資源配置。項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量只由項(xiàng)目公司總經(jīng)理控制，董事長李明對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的了解通過項(xiàng)目公司總經(jīng)理定期的電話匯報(bào)形式完成。項(xiàng)目施工過程中，由于項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接向董事長匯報(bào)導(dǎo)致總部工程中心難以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)施有效監(jiān)控，不少項(xiàng)目出現(xiàn)拖延甚至停工的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響后期銷售和開業(yè)。由于缺乏制度和機(jī)制保障項(xiàng)目推進(jìn)，加上項(xiàng)目公司總經(jīng)理和董事長的精力有限，項(xiàng)目開發(fā)過程中難免出現(xiàn)各種問題，其中一個(gè)典型的案例是某項(xiàng)目公司購買的一臺(tái)大型設(shè)備由于質(zhì)量原因退貨董事長一個(gè)月后才知道。而且，由于缺少項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，無法有效編制項(xiàng)目建造成本和相應(yīng)的營銷、管理費(fèi)用等實(shí)際資金使用的預(yù)算和計(jì)劃，導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)過程中經(jīng)常出現(xiàn)無法控制成本的局面，而與此同時(shí)卻通過規(guī)定員工出差到項(xiàng)目所在地只能坐火車而不能坐飛機(jī)來控制成本，這樣本末倒置，“撿芝麻、丟西瓜”的情況不僅不會(huì)有效控制成本，而且很容易影響員工工作積極性。

職能缺失的另一個(gè)主要表現(xiàn)是沒有建立成本管理體系，目前新街公司控制成本主要通過結(jié)算管理實(shí)現(xiàn)部分成本控制職能，而預(yù)算和目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理等職能并未形成。在施工過程中需要支付工程進(jìn)度款或材料款時(shí)，由于缺少項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算，以及缺少相應(yīng)的合約規(guī)劃，預(yù)決算部門為保證進(jìn)度款或材料款支付的準(zhǔn)確性只能對(duì)前期簽訂合同與實(shí)際工程量等進(jìn)行核對(duì)和審查，增加了合同款支付審批時(shí)間，拖延了工程進(jìn)度，不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏，而且由此造成與各項(xiàng)目公司的關(guān)系緊張。

總部組織職能切分較細(xì)，加大組織協(xié)調(diào)界面和難度，同時(shí)也不利于職能的成長發(fā)育。新街公司將一般公司合并的招標(biāo)采購部門拆分成招投標(biāo)中心和采購中心，招投標(biāo)中心主要負(fù)責(zé)工程、材料設(shè)備類招標(biāo)工作組織，采購中心則定位為監(jiān)控中心，產(chǎn)生費(fèi)用的地方采購中心全部都要過問實(shí)施監(jiān)控，不僅公司日常運(yùn)營費(fèi)用都要管理，甚至工程、材料設(shè)備這些一般公司需要由招投標(biāo)部門和成本部門負(fù)責(zé)的的工作都要插手進(jìn)行核價(jià)，但由于自身能力限制，許多專業(yè)性較強(qiáng)的材料設(shè)備采購中心無法實(shí)施核價(jià)，卻需要在審批流程提出審核意見，從而導(dǎo)致增加流程時(shí)間，影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)沒有提供實(shí)際意義的意見卻要承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。而且由于所有采購相關(guān)內(nèi)容幾乎都要經(jīng)過采購中心，采購部門工作量非常大，在人手有限的情況下并未建立起有效的登記建檔管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)一些歸口管理部門都不清楚采購了多少物資，什么時(shí)候采購的問題，難以達(dá)到董事長李明實(shí)施監(jiān)控、控制成本的目的。

圍繞項(xiàng)目開發(fā)的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制較弱，分管領(lǐng)導(dǎo)管理范圍過大，變動(dòng)頻繁在一定程度上影響橫向協(xié)調(diào)效果以及職能之間磨合發(fā)育。項(xiàng)目組進(jìn)駐新街公司的不到兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，先后有一位常務(wù)副總裁到任，兩位副總裁辭職，如此頻繁的高層變動(dòng)固然與企業(yè)處于變革轉(zhuǎn)型期有關(guān)，但帶來的卻是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的方向性影響，畢竟不同的人對(duì)項(xiàng)目定位、管理的理解不同，對(duì)所負(fù)責(zé)部門在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中扮演角色和定位也不同，短時(shí)間內(nèi)的人員變動(dòng)特別是高層人員變動(dòng)會(huì)極大影響項(xiàng)目運(yùn)作的連續(xù)性。而且高層管理人員招聘難度較高，難以短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合適的人員，領(lǐng)導(dǎo)離職的部門盡管可以代管，但限于專業(yè)能力差異和精力所限仍然會(huì)對(duì)部門工作的開展產(chǎn)生較大影響，同時(shí)對(duì)于這些代管領(lǐng)導(dǎo)而言，管理幅度和范圍降低了管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)公司的運(yùn)作效率。

管理機(jī)制優(yōu)化

從少項(xiàng)目到多項(xiàng)目運(yùn)作，總部各中心的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制尚未建立起來，中心間圍繞項(xiàng)目開發(fā)的行動(dòng)步調(diào)不一，對(duì)效率影響較大。商管中心在項(xiàng)目定位與規(guī)劃上并未與設(shè)計(jì)中心建立有效溝通機(jī)制，無法在各個(gè)設(shè)計(jì)階段提供有效的商業(yè)設(shè)計(jì)建議。這源于商管中心負(fù)責(zé)人耿強(qiáng)和

設(shè)計(jì)部門之間在工作模式上的差異，耿強(qiáng)來自香港某知名房地產(chǎn)公司，具有豐富的商業(yè)地產(chǎn)操盤經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)定居國外多年的經(jīng)歷也讓他了解世界前沿的商業(yè)地產(chǎn)思想和運(yùn)營模式。但香港和國外房地產(chǎn)公司商管部門與設(shè)計(jì)中心的合作模式以設(shè)計(jì)部門先提出初步成果，然后商管中心在此成果之上提出建議為主；而國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)公司的合作模式則是商管中心提出商業(yè)條件和業(yè)態(tài)規(guī)劃報(bào)告，設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)為主。觀念和模式上的差異不僅導(dǎo)致耿強(qiáng)工作開展受陰，而且商管中心逐步被邊緣化，部門人數(shù)減少，并最終以耿強(qiáng)辭職、商業(yè)定位職能剝離至設(shè)計(jì)中心收場。由于董事長李明重視價(jià)值鏈后端的銷售，營銷中心成為公司各部門中最有話語權(quán)的部門，而且營銷中心由李明直接管理，許多情況下營銷中心工作會(huì)繞開其他中心而獨(dú)立開展，最終影響項(xiàng)目整體運(yùn)作效率和公司品牌形象。實(shí)際操作過程中由于過于側(cè)重銷售，不少項(xiàng)目都是根據(jù)營銷中心并非設(shè)計(jì)中心制作的銷售圖即展開商鋪的銷售，到項(xiàng)目交房時(shí)出現(xiàn)大量商鋪實(shí)際面積、位置與合同不符的情況出現(xiàn)，形成大量租戶退房的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司品牌形象。

員工管理

業(yè)務(wù)規(guī)模的成長和大量職業(yè)經(jīng)理人的引入，造成新街公司處于新舊文化的磨合更替期，在系統(tǒng)的管理制度尚未建立和有效實(shí)施的情況下，容易出現(xiàn)職責(zé)、權(quán)限不清的問題，影響員工效能發(fā)揮。新街公司在近一年時(shí)間引入大量職業(yè)經(jīng)理人，特別是各中心的負(fù)責(zé)人，這些人有些來自香港房地產(chǎn)公司，有些來自具有國企性質(zhì)的知名設(shè)計(jì)院，有些來自國內(nèi)某著名房地產(chǎn)公司，有些來自外資企業(yè)，并且這些人在原公司都擔(dān)任重要職務(wù)，早已形成自己的工作習(xí)慣、管理方法和項(xiàng)目開發(fā)操作模式。與此同時(shí)，新街公司一些部門負(fù)責(zé)人、核心員工和項(xiàng)目公司大量充斥著追隨董事長李明多年的“披荊斬棘”的老員工，這些人在管理水平和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)上都與職業(yè)經(jīng)理人存在較大差距，但卻有著讓老板更加信任的背景和資歷?？梢韵胍娺@樣兩種勢力帶來的新舊文化的沖突。事實(shí)上，正如許多“開國皇帝”一樣，李明出于信任，將這些老員工放到了各項(xiàng)目公司總經(jīng)理的位置，但由于這些人缺乏項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，本應(yīng)是項(xiàng)目公司解決的問題特別是設(shè)計(jì)、工程等技術(shù)問題常常需要總部各中心提供幫助，增加總部各中心工作量的同時(shí)，降低項(xiàng)目開發(fā)效率。然而，項(xiàng)目進(jìn)展等情況這些項(xiàng)目公司總經(jīng)理卻常常繞開總部各中心而直接與李明匯報(bào)，極大影響職業(yè)經(jīng)理人工作熱情；并且當(dāng)經(jīng)理人與老員工意見相佐時(shí)，李明更傾向于聽取老員工的意見，甚至有些項(xiàng)目公司總經(jīng)理做出利用職務(wù)之便公報(bào)私囊，嚴(yán)重影響公司整體利益的事情，董事長李明也出于既往交情采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，極大挫傷職業(yè)經(jīng)理人工作的積極性。

優(yōu)化

針對(duì)新街公司快速發(fā)展期存在的這些問題，董事長李明并非不清楚，不僅請咨詢公司全面介入組織管控優(yōu)化和制度流程梳理，從外部第三方角度提出改革建議；而且針對(duì)自身房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的短板，專門請來商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域摸爬滾打多年的昊宇加盟做總裁，期望從高層入手，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)解決企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際問題：

首先，昊宇加盟新街公司后，被任命為常務(wù)副總裁，而李明給予昊宇充分信任和授權(quán)，統(tǒng)管從拿地、招商到銷售的項(xiàng)目開發(fā)全過程，并準(zhǔn)備在昊宇逐漸熟悉公司情況后提升為總裁，介時(shí)將全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營，而李明進(jìn)行全面放權(quán)主抓審計(jì)和財(cái)務(wù)部門。

其次，針對(duì)新街公司在組織管控方面存在的主要問題，項(xiàng)目組從職能能力建設(shè)、管理機(jī)制和員工管理三個(gè)方向提出優(yōu)化方案：

第一、職能能力建設(shè)方面主要采取成立專門的營運(yùn)中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的搭建和維護(hù)，并通過在營運(yùn)中心中成立若干項(xiàng)目小組對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，每個(gè)小組由一名項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，督促項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，并協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理處理與總部各中心溝通的任務(wù)。通過成立項(xiàng)目小組和運(yùn)營總監(jiān)為未來項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。隨著運(yùn)作項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，這些小組的成員可以成長為新項(xiàng)目公司的核心管理人員，不僅增加提升項(xiàng)目公司管理能力，為職能健全奠定基礎(chǔ)，而且從根本上解決總部和項(xiàng)目公司職能建設(shè)“上強(qiáng)下弱”的問題。另外，將預(yù)結(jié)算中心和招投標(biāo)中心合并為成本控制中心，通過組織手冊和權(quán)限表將采購與招投標(biāo)職能界定清楚，由同一領(lǐng)導(dǎo)管理降低部門間協(xié)調(diào)難度，而且將采購中心職能定位梳理清晰，減少工作內(nèi)容，將主要精力放在未來項(xiàng)目的甲供材采購管理上，改變原先所有采購事項(xiàng)都要過問這種表面看來監(jiān)督采購全過程，實(shí)則形式大于內(nèi)容的情況。

第二、管理機(jī)制的完善主要通過權(quán)限表的形式將項(xiàng)目開發(fā)過程中所有關(guān)鍵權(quán)限進(jìn)行規(guī)劃，按照重要性和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程中的重要事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，確定哪些關(guān)鍵事項(xiàng)需要上升到董事長，哪些由總裁或相關(guān)負(fù)責(zé)人可以直接決定；哪些事項(xiàng)由總部完成，哪些事項(xiàng)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成，通過權(quán)限表改變現(xiàn)在李明事事過問，精力難以保證導(dǎo)致的運(yùn)營效率低下的問題，通過放權(quán)激勵(lì)員工工作積極性。

第三、針對(duì)目前職業(yè)經(jīng)理人與老員工在新舊文化之間磨合的問題，首先董事長李明面對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的“腐敗”現(xiàn)象，意識(shí)到公司規(guī)模要做大并且未來上市，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)和管理能力是基礎(chǔ)，確立未來職業(yè)經(jīng)理人為管理核心的理念，希望借助咨詢公司和昊宇解決部分新舊文化的矛盾問題。其次項(xiàng)目組在職能建設(shè)方面引入計(jì)劃管理和績效管理兩個(gè)職能，強(qiáng)化計(jì)劃管理的理念，通過項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃將項(xiàng)目公司和總部各中心串聯(lián)起來，以按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃為目標(biāo)，并且設(shè)置與開發(fā)節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的績效指標(biāo)將項(xiàng)目完成情況納入員工績效考核當(dāng)中與薪酬掛鉤，建立圍繞項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃為主線的工作機(jī)制，激勵(lì)員工工作積極性。通過建立相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議制度，將重要決策和項(xiàng)目運(yùn)營信息都以會(huì)議形式而非電話匯報(bào)的形式達(dá)成，通過制度設(shè)計(jì)降低決策的主觀性，提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。

國內(nèi)類似新街公司這樣資源豐富但管理水平有限的房地產(chǎn)公司不在少數(shù)，這類公司在發(fā)展初期以其資源性往往極具潛力，但由于管理水平有限經(jīng)過市場篩選后逐漸淘汰或規(guī)模難以持續(xù)擴(kuò)大，在資源為王的“地產(chǎn)黃金十年”當(dāng)中尚且如此，未來房地產(chǎn)行業(yè)步入精細(xì)化管理的時(shí)代，更需要通過組織優(yōu)化和變革提升企業(yè)管理能力，在不斷變化的市場環(huán)境中立于不敗之地，新街公司，任重而道遠(yuǎn)！

第四篇：補(bǔ)短板方案

河南豫達(dá)建筑安裝工程有限公司

3號(hào)院5#、6#、8#及地編制人：審核人：審批人：下車庫住宅樓

補(bǔ) 短 板 方 案

河南豫達(dá)建筑安裝工程有限公司

2016年月日

河南豫達(dá)建筑安裝工程有限公司

目錄

第一節(jié)、編制依據(jù)-3 第二節(jié)、工程概況-3 第三節(jié)、分析短板及處理方法---------------------------4

1、實(shí)測實(shí)量----4 1）頂板極差---4 2）樓板厚度---5

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)------5

3、安全文明------6 1)大門管理---6 2）安全用電---7 3）大型機(jī)械---7 4）材料堆放---7 5）外架-------7

河南豫達(dá)建筑安裝工程有限公司

一、編制依據(jù)

1、施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。

3、相關(guān)質(zhì)量問題處理案例。

4、國家法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：

《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50204-2002（2011年版）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2012）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）

二、工程概況

工程名稱：老街坊人和花園3號(hào)院5#、6#、8#住宅樓及地下車庫 建設(shè)單位：鄭州博雅置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位：河南省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司

本工程為老街坊人和花園3號(hào)院，場地位于河南省中牟縣解放路東側(cè)，北臨薈萃路，南至惠民路。有高層住宅、商業(yè)用房、幼兒園、地下車庫等組成。本工程主樓地下三層，地上三十三層（局部兩層商業(yè)用房），其中地下一層夾層，地下一層為非機(jī)動(dòng)車庫，地下二層為設(shè)備用房，地上1-2層局部為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)綜合用房及物業(yè)用房，其余為住宅。老街坊人和花園3號(hào)院5#住宅樓：建筑面積32806.85㎡。剪力墻結(jié)構(gòu)，地上33層，地下3層2416.89㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年。6#住宅樓：建筑面積10524.68㎡。剪

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力墻結(jié)構(gòu)，地上24層，地下3層1816.77㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年。8#住宅樓：建筑面積32732.17㎡。剪力墻結(jié)構(gòu)，地上33層，地下3層建筑面積1883.03㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年。

支撐體系說明：本工程內(nèi)支撐體系采用插槽式快速拆裝腳手架（以下簡稱快拆架）和扣件式鋼管腳手架，快拆架是一種新型產(chǎn)品，目前尚無國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。支撐鋼管均采用?48×3.5，其力學(xué)性能符合現(xiàn)行國標(biāo)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-2006中Q235A鋼的規(guī)定，表面光滑、順直，無裂紋，兩端面應(yīng)平整，嚴(yán)禁打孔。

立桿最大間距1200×1200mm，立桿頂部用可調(diào)節(jié)頂托調(diào)節(jié)標(biāo)高。主梁梁底找平桿采用直角扣件固定在立桿上，連接扣件必須符合《鋼管腳手架扣件》GB15831-2006規(guī)定，各活動(dòng)部位靈活，無裂紋、氣孔、毛刺等。

梁底加設(shè)一排以上承重立桿，橫向居梁中，縱向同立桿間距?？觳鸺芰U接頭為承插式，其接頭位置不受碗扣式、扣件式腳手架規(guī)范相關(guān)限制。

三、分析短板及處理方法、實(shí)測實(shí)量： 1）頂板極差：

在檢查主體施工中，發(fā)現(xiàn)部分墻體在加固模板過程中都能達(dá)到100%，但是在澆筑混凝土后檢查時(shí)候數(shù)據(jù)就降低。就此我們分析原因，問題出現(xiàn)在澆筑混凝土過程中?，F(xiàn)在澆筑混凝土?xí)r候安排項(xiàng)目管理人員一

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人，勞務(wù)管理人員兩名，木工兩人，在澆筑混凝土?xí)r候?qū)崪y實(shí)量。頂板混凝土澆筑上面以后，下面管理人員開始實(shí)測頂板極差，發(fā)現(xiàn)那里有下垂現(xiàn)象即使安排木工維修，敲打頂部螺旋頂絲。這樣就能充分保證澆筑混凝土前的測量與澆筑混凝土的測量一致。2）樓板厚度

頂板標(biāo)高確定，確定好頂板平整度，在澆筑混凝土?xí)r候，每一個(gè)房間插入檢查儀器，實(shí)測每一塊樓板厚度，如果厚度不夠重新收面增加混凝土。如厚度澆筑高了面層混凝土清除一部分重新收面。這樣就能夠保證樓板厚度。

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)： 地下室滲水：

經(jīng)過分析地下室裂縫產(chǎn)生原因有以下幾個(gè)方面：

（1）、砼的收縮易產(chǎn)生裂縫：由于現(xiàn)澆砼多為商品砼，商品砼坍落度較大，在澆筑完成后在初凝和終凝之間如果是水分太快，將會(huì)出現(xiàn)表面龜裂縫。無論在施工中如何壓實(shí)、搓平、壓光等工序最后還會(huì)出現(xiàn)龜裂。

（2）、由于過早對(duì)砼擾動(dòng)產(chǎn)生的裂縫：現(xiàn)在施工工序跟得過緊，現(xiàn)澆樓板剛過終凝未達(dá)到一定的強(qiáng)度時(shí)，在樓板上上人放線，同時(shí)進(jìn)行下一工序鋼筋上料等，而且上料還是集中堆放對(duì)現(xiàn)澆砼震動(dòng)將產(chǎn)生較長的縱向或橫向、斜向裂縫，產(chǎn)生的這種裂縫較長，有些能貫通樓板。（3）、由于溫度應(yīng)力引起的裂縫：施工縫留置部位一般在樓板的1/3處，由于此部位施工縫處理不當(dāng)時(shí)，由于溫度應(yīng)力作用將產(chǎn)生通長裂

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縫，而且有的裂縫寬度較寬。

（4）、板筋位置不當(dāng)引起的裂縫：在澆筑砼過程中，由于踩踏等將板筋移位引起的裂縫。

（5）、樓板裂縫幾種處理方法：

對(duì)于非貫穿裂縫，對(duì)結(jié)構(gòu)承載力及持久強(qiáng)度無有害影響，采用以下處理辦法；

現(xiàn)在來分析各類裂縫的處理方法：

1）首先把樓面清理干凈，必須保證樓面干燥無水。2）將防水材料（固化劑）與水按比例調(diào)配好。

3）仔細(xì)排查樓層內(nèi)裂縫(寬度大于0.2mm)先用防水涂料涂一遍。4）裂縫(寬度大于0.2mm)處理完20分鐘以后開始把整個(gè)樓層涂第一遍，第一遍涂完便面開始初凝時(shí)候再涂第二遍。

第二遍涂完24小時(shí)內(nèi)禁止上人，這樣固化劑就能完全滲入裂縫內(nèi)，裂縫位置再遇見水以后就會(huì)膨脹，能夠完全把裂縫封堵。

主體觀感：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)只要存在有夾渣、漏筋、蜂窩麻面等問題。在后期澆筑混凝土?xí)r，泵手振搗應(yīng)到位，采取快插慢拔方法。墻柱根部砂漿封堵必須嚴(yán)密，這樣能避免蜂窩麻面問題。

砌體施工節(jié)點(diǎn)：控制好門窗洞口界面尺寸，過梁壓頂混凝土預(yù)制構(gòu)件厚度以及伸入磚內(nèi)長度。

3、安全文明：

（1）大門有專人管理，人員以及車輛出入必須憑證出入。嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。

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（2）安全用電：

現(xiàn)場一級(jí)配電盤二級(jí)配電盤三級(jí)配電盤落鎖，每天專人巡檢檢查線路，嚴(yán)格控制一閘一控。不允許工人私自接線，電箱留電工聯(lián)系方式，保持電話二十四小時(shí)暢通。（3）大型機(jī)械：

現(xiàn)場塔吊、施工電梯等大型機(jī)械必須每月定期檢查。線路以及限位安裝到位，憑證操作不允許無證人員操作。（4）材料堆放：

現(xiàn)場已經(jīng)分好材料堆放區(qū)域，鋼管、方木、扣件等材料必須堆放整齊，長短一頭齊，方木模板堆放成方。（5）外架：

外架每層硬防護(hù)安裝到位，每層連墻桿不大于5米一個(gè)，爬架底部硬防護(hù)安裝必須嚴(yán)密，不允許堆放材料，保持外側(cè)整潔無污染現(xiàn)象。

第五篇：補(bǔ)短板 奔小康

補(bǔ)短板 奔小康

近年來，湘鄉(xiāng)市以建設(shè)“實(shí)力湘鄉(xiāng)、美麗湘鄉(xiāng)、文化湘鄉(xiāng)、幸福湘鄉(xiāng)”為總目標(biāo)，以全面建成小康社會(huì)為總抓手，堅(jiān)定實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市、開放興市、產(chǎn)業(yè)立市”發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)事業(yè)全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。2014年湘鄉(xiāng)市全面建成小康社會(huì)總實(shí)現(xiàn)程度為85.1%，較之2013年的75.3%提升了9.8個(gè)百分點(diǎn)，全省排名從第27名上升到了第15名，成功躋身全省縣域經(jīng)濟(jì)考評(píng)“經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣”。

補(bǔ)短板，破難題，是湘鄉(xiāng)市2014年推進(jìn)全面建成小康社會(huì)的重要舉措。湘鄉(xiāng)市堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)小康推進(jìn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確短板指標(biāo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓重點(diǎn)，謀良策。同時(shí)，進(jìn)行分類考核，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，鞭策各單位認(rèn)真抓落實(shí)，謀突破。團(tuán)結(jié)一心補(bǔ)齊短板，破解難題，力爭各指標(biāo)均衡發(fā)展，特別是實(shí)現(xiàn)程度在60%以下的短板指標(biāo)挖潛力、提速度，成效顯著。與2013年相比，實(shí)現(xiàn)程度在70%以下的指標(biāo)由17項(xiàng)減少到4項(xiàng)，特別是生態(tài)文明實(shí)現(xiàn)程度大幅提升了19.5個(gè)百分點(diǎn)，有城鎮(zhèn)化率等8項(xiàng)指標(biāo)提升幅度位居二類縣市區(qū)前4位，總體態(tài)勢由“一強(qiáng)兩平兩弱”優(yōu)化為“兩強(qiáng)兩平一弱”。

著力穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)發(fā)展短板

稅收占財(cái)政總收入的比重這一指標(biāo)是湘鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)全面小康的短板，更是重點(diǎn)、難點(diǎn)。為提高稅收占財(cái)政總收入的比重，湘鄉(xiāng)市大力加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入推進(jìn)稅負(fù)公開，整頓規(guī)范財(cái)稅征管秩序，同時(shí)全力開展財(cái)稅專項(xiàng)清查。經(jīng)過一年的努力，湘鄉(xiāng)市稅收收入從2013年的9.5億元增加到2014年的11億元，稅收占財(cái)政總收入的比重由61.7%增加到了62.5%。

2013年湘鄉(xiāng)市城鎮(zhèn)化率監(jiān)測數(shù)值為34%，實(shí)現(xiàn)程度為43.7%，在47個(gè)二類縣市區(qū)中排名第43名。湘鄉(xiāng)通過啟動(dòng)經(jīng)開區(qū)調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)工作，擴(kuò)充了城鎮(zhèn)人口2萬人。小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目完善了基礎(chǔ)設(shè)施、拉通了道路骨架，農(nóng)貿(mào)市場與商住樓開發(fā)、垃圾場和污水處理設(shè)施建設(shè)、農(nóng)林水電建設(shè)等也日趨完善。東山新城區(qū)的發(fā)展，也加快了湘鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化的步伐。2014年，湘鄉(xiāng)市城鎮(zhèn)化率為36.4%，實(shí)現(xiàn)程度為60.6%，提升幅度排到了全省二類縣市區(qū)第3名。

園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值比重也是2014年湘鄉(xiāng)提升幅度較大的短板指標(biāo)。湘鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)大力招商引資，積極引進(jìn)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外資企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)。并成功申報(bào)了依微迪和金龜金剛石兩家企業(yè)，新增了規(guī)上企業(yè)10家。去年，湘鄉(xiāng)市園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值比重為54.2%，實(shí)現(xiàn)程度為77.5%，比前年提高了33.8個(gè)百分點(diǎn)。

大力辦實(shí)事，惠民生，補(bǔ)齊社會(huì)發(fā)展短板 2013年，湘鄉(xiāng)每千人擁有床位數(shù)僅3.09張，離目標(biāo)值還有一定的差距。湘鄉(xiāng)市通過市人民醫(yī)院舊住院大樓改擴(kuò)建工程、市中醫(yī)院醫(yī)技綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目三個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目，增加了床位數(shù)。同時(shí)，按照各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位、服務(wù)能力、服務(wù)人口和輻射范圍，重新核定了床位編制，并根據(jù)市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的情況，向湘潭市衛(wèi)生局遞交了增加床位編制的申請。僅一年的時(shí)間，全市每千人擁有床位數(shù)提升到了4.4張，比上年提高22.7個(gè)百分點(diǎn)，提前實(shí)現(xiàn)了2017年的目標(biāo)值。

去年，湘鄉(xiāng)市圖書館榮獲了“國家一級(jí)圖書館”的稱號(hào)，人民廣場和火車站廣場項(xiàng)目成功建成并投入使用。共建成了8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣場，完成了100個(gè)村（社區(qū)）文化活動(dòng)室和67個(gè)農(nóng)民建設(shè)工程點(diǎn)的建設(shè)，下發(fā)了價(jià)值140多萬元的體育健身器材，為豐富群眾文體生活提供了良好的硬件設(shè)施。2014年，全市人均擁有公共文化體育設(shè)施面積為1.9平方米，考評(píng)實(shí)現(xiàn)程度為94.6%，比上年提高34.1個(gè)百分點(diǎn)。

全力治污染，護(hù)生態(tài)，補(bǔ)齊生態(tài)文明短板

湘鄉(xiāng)市不斷加大節(jié)能資金投入，積極實(shí)施湘堿、五礦湖鐵、燕京啤酒、湖南韶峰水泥廠等高耗能企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目改造，實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作，加大落后產(chǎn)能淘汰力度，全面推進(jìn)建筑節(jié)能、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村節(jié)能等各行業(yè)節(jié)能降耗。2014年，湘鄉(xiāng)單位GDP能耗為0.966噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元（2010年不變價(jià)），實(shí)現(xiàn)程度為64.2%，比上年提高6個(gè)百分點(diǎn)。

湘鄉(xiāng)市城鎮(zhèn)污水處理二期工程建設(shè)于2013年6月動(dòng)工，投資5970萬元，按計(jì)劃完成出水水質(zhì)提標(biāo)及污泥深度處理任務(wù)，去年年初完成并投入運(yùn)營，配套截污主干管網(wǎng)已全面鋪開。加強(qiáng)對(duì)污水處理廠運(yùn)營的監(jiān)管，確保污水處理廠正常運(yùn)營，目前出水水質(zhì)均達(dá)到了國家一級(jí)A標(biāo)。2014年，城鎮(zhèn)污水處理率為76.9%，實(shí)現(xiàn)程度均為100%，比上年提高22.1個(gè)百分點(diǎn)。

通過強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)污染源的治理、開展“黑煙囪”專項(xiàng)整治、嚴(yán)格落實(shí)部門聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制等措施，湘鄉(xiāng)市空氣質(zhì)量狀況明顯好轉(zhuǎn)。2014年，湘鄉(xiāng)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為87.5%，實(shí)現(xiàn)程度為92.1%，比2013年提高了11.2個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于農(nóng)村垃圾的處理，湘鄉(xiāng)市制定了城鄉(xiāng)同治工作考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化檢查評(píng)比，要求鎮(zhèn)、村將垃圾分類減量集中處理，同時(shí)，加大投入完善設(shè)施。2014年，湘鄉(xiāng)市農(nóng)村垃圾集中處理率為95.2%，實(shí)現(xiàn)程度為100%，比上年提高66.1個(gè)百分點(diǎn)。

距離省委省政府提出的長株潭片區(qū)2017年率先實(shí)現(xiàn)全面小康這個(gè)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，“吃得苦、霸得蠻”的湘鄉(xiāng)人民將持續(xù)發(fā)力，全面落實(shí)中央、省委和湘潭市委指示精神，全力穩(wěn)增長、抓項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)競爭力倍增、美譽(yù)度倍增、自信心倍增、幸福感倍增，建設(shè)“實(shí)力湘鄉(xiāng)、美麗湘鄉(xiāng)、文化湘鄉(xiāng)、幸福湘鄉(xiāng)”，確保2017年全面建成小康社會(huì)。