第一篇：藥劑科短板及措施

藥劑科短板及措施

短板：

一、加強(qiáng)藥品管理 措施：

1、藥品采購(gòu)人員負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)供應(yīng)工作。根據(jù)每周的各類(lèi)藥品消耗動(dòng)態(tài)及庫(kù)存情況，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)陜西省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)陽(yáng)光采購(gòu)藥品。對(duì)搶救急用藥品積極進(jìn)貨，保證醫(yī)療需要。

2、嚴(yán)格對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)廠家注冊(cè)商標(biāo)、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進(jìn)價(jià)等項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，全部核對(duì)無(wú)誤后，方可入庫(kù)。

3、要認(rèn)真執(zhí)行藥政法。對(duì)麻醉藥品，精神藥品等特殊藥品必須按其有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理，并定期對(duì)藥品進(jìn)行保養(yǎng)。注意藥品貯藏條件，做好防霉、防蟲(chóng)、防鼠措施。

4、每季度末盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中及時(shí)清查近效期、過(guò)期藥品，對(duì)近效期6個(gè)月內(nèi)、3個(gè)月內(nèi)分別形成紙質(zhì)報(bào)表報(bào)院辦。院辦將近效期藥品分別以黃色、紅色形成多份紙質(zhì)報(bào)表后分發(fā)到各科室每位醫(yī)生手里，以對(duì)臨期藥品進(jìn)行有效的處理，對(duì)過(guò)期藥品及時(shí)銷(xiāo)毀處理，避免因過(guò)期而造成不良影響。

5、藥品調(diào)劑人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，收到處方后執(zhí)行四查十對(duì)制度，核對(duì)處方內(nèi)容無(wú)誤后，方可調(diào)配。對(duì)麻醉藥品、精神類(lèi)等特殊藥品的調(diào)配必須按其有關(guān)規(guī)定審方、調(diào)配。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與醫(yī)師聯(lián)系更改后再調(diào)配，藥劑人員不得私自更改。對(duì)急救搶救用藥隨到隨配隨發(fā)，不得延誤。

6、藥劑人員應(yīng)主動(dòng)深入科室，向科室醫(yī)生介紹藥品調(diào)整情況，加強(qiáng)與臨床科室醫(yī)生的溝通。

二、提升藥劑科人員業(yè)務(wù)能力 措施：

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，要在醫(yī)院統(tǒng)一部署下每周抽出時(shí)間，組織政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉辦各種形式的講學(xué)講座，并做好考勤和學(xué)習(xí)記錄。

2、每年年初要根據(jù)實(shí)際情況，制定藥劑人員年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括與藥品相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)章制度以及一些藥品基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)計(jì)劃，有針對(duì)性地安排學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，培訓(xùn)考核等，在考核中如遇不適，可及時(shí)修正，年終分別由本人和科室寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)。

3、青年藥師（士）及新畢業(yè)的藥劑師（士）要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和外語(yǔ)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)操作技能的訓(xùn)練。新畢業(yè)的藥師（士）二年內(nèi)要在各工作崗位上進(jìn)行輪換，以便全面了解和掌握本科室的工作。

4、主管藥師及主任藥師應(yīng)加強(qiáng)高層次專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習(xí)，并借鑒二甲及三甲醫(yī)院的藥房先進(jìn)管理方法，不斷完善本科室工作。

5、定期召開(kāi)藥劑科內(nèi)部會(huì)議，及時(shí)商討工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)改正，加強(qiáng)藥劑科人員之間的交流。

第二篇：2017年11月份安全短板及改進(jìn)措施

綜采隊(duì)11月份安全短板總結(jié)

一、安全短板： 隊(duì)組井下檢修工作不夠細(xì)致，對(duì)部分潛在機(jī)電事故隱患排查不及時(shí)，存在哪壞修哪的現(xiàn)象，處理機(jī)電突發(fā)事故反應(yīng)能力滯后，以及檢修人員責(zé)任心差，隊(duì)組監(jiān)管執(zhí)行力不夠。

整改措施：

1、利用班前班后會(huì)組織機(jī)電檢修人員學(xué)習(xí)，非檢修人員不得擅自操作機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)電檢修情況的落實(shí)，做到強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)落實(shí)，劃清責(zé)任區(qū)間，定責(zé)任人。

2、做好井上井下備品備件，對(duì)井下潛在事故隱患認(rèn)真細(xì)致排查，做到有備無(wú)患，縮短一般機(jī)電事故處理反映時(shí)間。

3、提高機(jī)電事故應(yīng)急處理能力，對(duì)井下機(jī)電事故做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，縮短辨識(shí)、處理機(jī)電事故的時(shí)間。

二、安全短板：井下工人作業(yè)過(guò)程中，不注意安全、安全意識(shí)差，存在僥幸心理。

整改措施：

1、認(rèn)真落實(shí)周二、五學(xué)習(xí)計(jì)劃，反復(fù)強(qiáng)調(diào)、重復(fù)式學(xué)習(xí)事故案例。

2、加強(qiáng)跟班、班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)效果，讓其監(jiān)督井下作業(yè)規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)三違及時(shí)制止，并給予考核。

4、加強(qiáng)井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)標(biāo)管理。

三、安全短板： 生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過(guò)程中，工作面及兩巷工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備，存在蠻干、搶干等現(xiàn)象。

整改措施：

1、跟班隊(duì)干做好井下機(jī)電設(shè)備的巡查工作，注意班中機(jī)組、大溜等的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，并聯(lián)系檢修人員及時(shí)處理。

2、認(rèn)真貫徹井下交接班制度，對(duì)上班和本班的問(wèn)題必須交接清楚，并匯報(bào)值班室，形成記錄，落實(shí)責(zé)任人。

3、定崗定責(zé)任人，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班生產(chǎn)情況負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，井下生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、11月份安全短板整改總結(jié)

在日常檢修工作中，不斷加強(qiáng)井下地面?zhèn)淦穫浼芾?，尤其是做好值班記錄，?kù)房材料登記記錄，對(duì)備品備品堅(jiān)持按期檢查，確保備品備件的有效。交接班記錄表要記錄詳實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題必須記錄在交接班表了，并進(jìn)行逐條落實(shí)，定人整改，檢修班跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)接班時(shí)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況必須仔細(xì)檢查，對(duì)生產(chǎn)班中存在的不愛(ài)護(hù)設(shè)備、甚至惡意損壞設(shè)備的情況，必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部，隊(duì)部要從嚴(yán)從重處理。該安全短板整改舉措起到了一定的作用，但是仍存在一些尚需完善的地方，我隊(duì)在日后的工作中會(huì)不斷總結(jié)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的不足和發(fā)揚(yáng)好的做法。

在對(duì)井下機(jī)電設(shè)備日常巡檢中，對(duì)一些潛在的事故隱患尚不能做出很好的預(yù)防和防范，以及當(dāng)發(fā)生事故隱患，尤其是電氣方面的事故，我隊(duì)在排查事故原因上表現(xiàn)出明顯的不足，這方面在未來(lái)我隊(duì)需加大對(duì)機(jī)電檢修人員的培訓(xùn)力度。生產(chǎn)班在生產(chǎn)過(guò)程中，要愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備，三班做好交接班記錄，并及時(shí)匯報(bào)值班室，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，劃清責(zé)任人，落實(shí)考核。對(duì)于惡意損壞設(shè)備的個(gè)人，按照破壞生產(chǎn)處理。生產(chǎn)班在生產(chǎn)過(guò)程中，要時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常必須及時(shí)匯報(bào)，停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，必須將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

11月份在完全整改四季度安全短板問(wèn)題中了起著承上啟下的作業(yè)，我們要把10月份中好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，做的不好的地方要積極改正。安全對(duì)于一個(gè)煤礦來(lái)說(shuō)，那就是這個(gè)企業(yè)存活的唯一支柱，安全否決一切，沒(méi)有安全一切歸零，井下常見(jiàn)的機(jī)電事故，我們必須引起十二分的重視，不斷提高個(gè)人的安全意識(shí)。

山西壽陽(yáng)昌泰煤業(yè) 綜采隊(duì)11月份安全短板總結(jié)

2017年

第三篇：藥劑科科研獎(jiǎng)勵(lì)措施

藥劑科科研獎(jiǎng)勵(lì)措施

為推進(jìn)科教興院戰(zhàn)略，激發(fā)藥劑人員鉆研業(yè)務(wù)，提高科研水平，大力支持和鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展科研項(xiàng)目，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，經(jīng)研究，特制定瀘州醫(yī)學(xué)院藥劑科科研獎(jiǎng)勵(lì)措施如下:

一、本措施獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括藥劑科人員的科研項(xiàng)目、科技成果、學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)著作及科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技先進(jìn)集體和個(gè)人獎(jiǎng)。

二、對(duì)獲國(guó)家自然科學(xué)基金委、科技部、衛(wèi)生部等國(guó)家部委資助的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，藥劑科分別給予第一主研、第二主研、第三主研2000、1000、500元的獎(jiǎng)金。

三、對(duì)獲省部級(jí)資助的課題，藥劑科分別給予第一主研、第二主研、第三主研1000、500、300元的獎(jiǎng)金。

四、對(duì)獲省科技廳、衛(wèi)生廳等廳局級(jí)資助的項(xiàng)目，藥劑科分別給予第一主研、第二主研、第三主研800、400、200元的獎(jiǎng)金。

五、對(duì)獲醫(yī)院級(jí)資助的項(xiàng)目，藥劑科分別給予第一主研、第二主研、第三主研400、200、100元的獎(jiǎng)金。

六、凡符合國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)、省級(jí)科技獎(jiǎng)、市級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)條件的科技成果，由醫(yī)院按規(guī)定組織推薦申報(bào)，并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、申請(qǐng)發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利，在專(zhuān)利授權(quán)后，按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予發(fā)明人相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、符合下列條件者可推薦科技進(jìn)步獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人。

（一）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新、敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神，學(xué)風(fēng)正派。

（二）突出“科技興院”方針，重視科研工作，做到有計(jì)劃、有實(shí)施，科研管理工作完善。

（三）獲得本市級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)。

（四）有SCI源期刊論文發(fā)表

九、受獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象在考核評(píng)優(yōu)以及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中，在同等條件下優(yōu)先考慮。

十、凡在科研獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中弄虛作假、剽竊他人成果者，一經(jīng)查實(shí)撤銷(xiāo)其獎(jiǎng)勵(lì)，收回獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予批評(píng)或處分。

第四篇：公司業(yè)務(wù)部“找短板、談措施”工作報(bào)告

公司業(yè)務(wù)部“找短板、談措施”工作報(bào)告

根據(jù)支行領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，我部認(rèn)真開(kāi)展了“找短板、談措施”工作，現(xiàn)將有關(guān)情況作如下匯報(bào)：

1.產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)業(yè)性不足，一線營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)有所欠缺

我部在編員工共7名，其中4名不具備客戶(hù)經(jīng)理背景，對(duì)各類(lèi)信貸政策、產(chǎn)品、流程的熟悉度不夠，以致對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)支撐不足。又因一線營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的匱乏和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性的不足，在對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)時(shí)，缺乏底氣和立場(chǎng)。

措施：要求產(chǎn)品經(jīng)理利用總分行各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)以及通過(guò)自我學(xué)習(xí)的方式，熟悉了解各項(xiàng)信貸政策，并對(duì)自己分管的產(chǎn)品深入研究，做到既精又專(zhuān)，以此提升綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)度，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的支撐力度。

2.信貸結(jié)構(gòu)急需轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新業(yè)務(wù)有待拓展

我行對(duì)公信貸結(jié)構(gòu)中，約50%為政府類(lèi)，25%房地產(chǎn)類(lèi)，實(shí)體企業(yè)類(lèi)占比不足25%，信貸結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。在實(shí)體企業(yè)中，對(duì)個(gè)別企業(yè)的依賴(lài)度也明顯過(guò)高，客戶(hù)結(jié)構(gòu)畸形。同時(shí)，在存貸款、中收等傳統(tǒng)項(xiàng)目以外，投資銀行等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，增長(zhǎng)乏力，難以調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性。

措施：不斷調(diào)整、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高實(shí)體企業(yè)信貸比重，拓展優(yōu)質(zhì)潛在客戶(hù)群體，減少對(duì)個(gè)別企業(yè)的依賴(lài)性；同時(shí)，積極向總分行以及兄弟行學(xué)習(xí)借鑒在創(chuàng)新型業(yè)務(wù)推進(jìn)中的先進(jìn)做法與舉措，推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的實(shí)施與開(kāi)展，積極探尋業(yè)務(wù)突破。

3.全過(guò)程、精細(xì)化管理水平有待提高

我部現(xiàn)在在客戶(hù)經(jīng)理群體中，號(hào)召力、話語(yǔ)權(quán)以及執(zhí)行權(quán)都明顯不足。一是由于專(zhuān)業(yè)性不足所致，更重要的是日常管理中，定位不夠清晰，制度的制定與執(zhí)行水平有待提高。

措施：加強(qiáng)全過(guò)程、精細(xì)化的管理方式，在制度制定時(shí)，更加嚴(yán)謹(jǐn)，在制度執(zhí)行時(shí)，更加嚴(yán)格。

4.內(nèi)部聯(lián)動(dòng)不夠，網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公銷(xiāo)售熱情不高

目前，我部與行內(nèi)其他部門(mén)的聯(lián)動(dòng)不足，如，綜合管理部、個(gè)人金融部等使用善融商務(wù)平臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)行內(nèi)客戶(hù)平臺(tái)產(chǎn)品的現(xiàn)象基本沒(méi)有。另外，由于考核機(jī)制不夠完善，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)對(duì)公產(chǎn)品的銷(xiāo)售積極性不高，導(dǎo)致各項(xiàng)對(duì)公產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力。

措施：向行內(nèi)各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)善融商務(wù)等平臺(tái)客戶(hù)的推薦宣傳力度，內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，做大交易額，提高我行善融商務(wù)交易額。同時(shí)，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子完善對(duì)公產(chǎn)品銷(xiāo)售的考核機(jī)制，帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售積極性，提高銷(xiāo)售額。

5.人員有限，調(diào)動(dòng)頻繁

我部在編員工共7名，其中2名借調(diào)在外，除負(fù)責(zé)人外，實(shí)際僅有4名員工負(fù)責(zé)日常各類(lèi)工作，人手較為緊張。且2013年以來(lái)，我部先后有3名人員，4人次，有過(guò)借調(diào)情況，調(diào)動(dòng)頻繁。由此，工作的連貫性與銜接性受到一定影響。

措施：在能力所及范圍內(nèi)，減少員工頻繁調(diào)動(dòng)；同時(shí)，提高在編員工工作掌握的全面性，確保日常工作的連貫有序。

公司業(yè)務(wù)部 2015年4月28日

第五篇：2012年藥劑科服務(wù)承諾持續(xù)改進(jìn)措施

2012年藥劑科服務(wù)承諾持續(xù)改進(jìn)措施

為提高藥劑科工作人員的服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全用藥。對(duì)我科的服務(wù)承諾提出改進(jìn)措施：

1、要求藥劑科工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，并定期考核。

2、繼續(xù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)“四查十對(duì)”。

3、使用文明用語(yǔ)，說(shuō)普通話。

4、發(fā)藥時(shí)，向病人交代用法、用量，為患者提供用藥清單。

5、患者對(duì)藥品有疑問(wèn)時(shí)，耐心解答。

藥劑科

2013.1.10

2013年藥劑科服務(wù)承諾持續(xù)改進(jìn)措施

為提高藥劑科工作人員的服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全用藥。對(duì)我科的服務(wù)承諾提出改進(jìn)措施：

1、中藥房為高血壓患者提供便民服務(wù)（精確稱(chēng)量食鹽）。

2、在發(fā)藥的外包裝上標(biāo)明藥品的用法。

3、在發(fā)到有冷藏要求的藥品時(shí)，為路途遠(yuǎn)患者免費(fèi)提供冰袋塊。

4、當(dāng)患者取藥有缺藥時(shí)，讓患者留下電話，我們會(huì)以最快的速度及時(shí)通知患者。

5、為患者提供老花鏡，方便患者閱讀藥品說(shuō)明書(shū)。

藥劑科

2014.1.7