第一篇：QHSE知識參考學(xué)習(xí)題(71)

QHSE知識參考學(xué)習(xí)題

1、什么是HSE管理體系？

HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的縮寫。它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理體系。它突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。其實我們每天做的員工職業(yè)健康管理、安全管理工作、環(huán)境保護(hù)工作就是ＨＳＥ管理工作。

2、HSE管理體系的基本要素？ 體系要素及相關(guān)部分分為三大塊； 核心和條件部分； 循環(huán)鏈部分；

輔助方法和工具部分。

3、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中一級要素是哪七個？

領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康、安全與環(huán)境方針；策劃、組織結(jié)構(gòu)；資源和文件；實施和運(yùn)行；檢查和糾正措施；管理評審。

4、HSE管理體系的核心思想？ 前移關(guān)口、主動預(yù)防； 責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)； 全員參與、風(fēng)險管理； 突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

5、什么是事故？

造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。

6、HSE方針？

以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

7、HSE體系安全理念？

安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計、源于責(zé)任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源?等。

8、HSE體系戰(zhàn)略目標(biāo)？

追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。

9、HSE管理的根本目的？

實現(xiàn)風(fēng)險控制，避免和防止事故發(fā)生。

10、QHSE管理體系包括哪三個標(biāo)準(zhǔn)？ 質(zhì)量管理體系； 環(huán)境管理體系；

健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系。

11、集團(tuán)公司突發(fā)事件主要分為哪四種類型？

自然災(zāi)害事件、事故災(zāi)難事件、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件四種類型。

12、HSE管理體系有效運(yùn)行的五大環(huán)節(jié)？ 風(fēng)險管理——HSE管理的核心內(nèi)容； HSE作業(yè)計劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)； 崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書——員工的操作規(guī)范； HSE監(jiān)督——HSE體系有效運(yùn)行的保障；

HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。

13、重大危險源管理單位應(yīng)建立重大危險源安全管理檔案。重大危險源安全管理檔案主要包括哪些內(nèi)容？

㈠重大危險源基本情況登記表； ㈡安全評估報告； ㈢安全運(yùn)行情況； ㈣歷史事故記錄； ㈤管理制度清單；

㈥應(yīng)急預(yù)案及培訓(xùn)演練總結(jié)等。

14、什么是HSE審核？

客觀地獲取證據(jù)并予以評價，以判定組織對其設(shè)定的健康、安全與環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則滿足程度的的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、形成文件的過程。

15、HSE體系推進(jìn)原則？

統(tǒng)一規(guī)范，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實。

16、HSE體系推進(jìn)的“33333”工作模式？

確定3大目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣； 明確3項任務(wù)：健全制度、改進(jìn)培訓(xùn)、提升績效； 推進(jìn)3個層次：領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、基層員工； 突出3個重點(diǎn)：行為安全、工藝安全、承包商安全； 采取3種方式：試點(diǎn)引路、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推廣。

17、中國石油核心經(jīng)營管理理念是什么？ 誠信；創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。

18、中國石油核心價值觀是什么？

環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。

19、中國石油“三基工作”是什么？

加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。20、我國現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)的基本政策是？（1）預(yù)防為主；（2）誰污染誰治理；（3）強(qiáng)化環(huán)境管理。

21、安全文化的核心是什么？ 以人為本。

22、安全生產(chǎn)“五要素”是什么？

安全文化；安全法制；安全責(zé)任；安全科技；安全投入。

23、什么是三停四查？

“三?！奔赐ㄟ^險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

24、事故處理的“四不放過”是什么？

事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

25、四全監(jiān)督管理原則是什么？

全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

26、五個杜絕是什么？

杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

27、企業(yè)的安全第一責(zé)任人是指誰？ 企業(yè)的法定代表人。

28、我國安全生產(chǎn)法中明確的安全生產(chǎn)方針是什么？ “安全第一，預(yù)防為主”。29、2011年1月5日頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》九條內(nèi)容是什么？

一、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。

二、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。

三、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

四、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

五、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。

六、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗合格、無安全保障的特種設(shè)備。

七、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。

八、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。

九、嚴(yán)禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。30、建設(shè)項目的“三同時”原則是什么？

建設(shè)項目的安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

31、在進(jìn)行危害評價時要考慮的三種時態(tài)是什么? 三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

32、HSE管理體系提出的“零模式”？ 無事故、無傷害、無損失。

33、什么是三不動火？

無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)火人不在場不動火。

34、什么是三不傷害？

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

35、冬季八防是什么？

防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。

36、十字方針是什么？

平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)

37、從職業(yè)衛(wèi)生角度個人防護(hù)裝備可分為哪七類？ 頭部防護(hù)類：如安全帽等；

呼吸器官類：如防塵口罩、防毒口罩等； 眼、面防護(hù)類：如防護(hù)眼鏡等； 聽覺器官防護(hù)類：如耳塞、耳罩等；

手足防護(hù)類：如防酸堿口罩、皮安全鞋等； 防護(hù)服類： 如防酸堿服等；

防墜落類： 如安全帶、安全繩等。

38、企業(yè)應(yīng)在節(jié)假日、冬休期間，對非生產(chǎn)機(jī)動車和非值班機(jī)動車實行什么制度？ “三交一封”制度？交機(jī)動車鑰匙、交行駛證、交準(zhǔn)駕證、定點(diǎn)封存機(jī)動車。

39、廢氣分為哪幾類？

氣體，包括破壞臭氧化學(xué)品、溫室氣體、二氧化氮、二氧化硫、臭氧等； 顆粒物，粉塵、煙塵等；

霧，散布在空氣中的小水滴或化學(xué)品；

蒸汽，分散在空氣中的汽化水或其他化學(xué)品； 微生物，比如軍團(tuán)菌和細(xì)菌。

40、什么是兩書一表一卡？

HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書、HSE檢查表、崗位操作卡。50、電氣作業(yè)可能產(chǎn)生的危害包括？

電擊危害、電弧危害、火災(zāi)危害、爆炸危害等。

51、安全生產(chǎn)“三違”是指？

違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

52、員工安全教育的主要形式有哪幾種？

三級安全教育；日常安全教育；崗位矩陣培訓(xùn)。

53、干粉適宜于撲滅哪些火災(zāi)？ 二氧化碳適于撲滅哪些火災(zāi)？

易燃液體、可燃?xì)怏w和電氣設(shè)備火災(zāi)。電氣設(shè)備、精密儀器及圖書檔案火災(zāi)。

54、撲救電氣火災(zāi)用什么滅火器？為什么？

用干粉滅火器、二氧化碳滅火器。因為使用這種滅器的滅火藥劑絕緣性能好，不會發(fā)生觸電傷人事故。

55、安全帶的正確使用方法（四個字）？ 高掛低用。

56、動火作業(yè)時對氧氣瓶和乙炔瓶與動火作業(yè)地點(diǎn)距離如何規(guī)定的？ 二者與明火距離均不小于10米。

57、目前工業(yè)企業(yè)中新建車間和作業(yè)場所的噪聲標(biāo)準(zhǔn)為多少？ 85分貝。

58、噪聲能對人的聽力、神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)產(chǎn)生明顯影響的損傷閾限上限是多少？ 90分貝。

59、消防安全“四懂四會”的內(nèi)容是什么？ “四懂”：懂得火災(zāi)的危險性；懂得預(yù)防火災(zāi)的措施；懂得火災(zāi)撲救的方法；懂得火場逃生的方法； “四會”：會報火警119；會使用滅火器材；會撲救初期火災(zāi)；會組織人員疏散。60、消防“三懂三會三能”是什么

懂本單位存在哪些火災(zāi)危險性，懂防火措施，懂滅火方法； 會報警、會使用消防器材，會撲滅初期火災(zāi)；

能自覺遵守消防的安全規(guī)章制度；能及時發(fā)現(xiàn)火險隱患；能及時撲救火災(zāi)。61、使用電腦時，操作者應(yīng)距離顯示器的屏幕多少較為安全？ 35～60厘米。

62、安全色有紅、藍(lán)、黃及（綠）四種代表含意? 紅色代表（禁止、停止），藍(lán)色代表（指令），黃色代表（警告），綠色代表（安全）。63、安全生產(chǎn)五要素？

安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入 64、請說出《中國石油反違章禁令》的內(nèi)容？ 嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作； 嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作； 嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)； 嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品； 嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。65、《中國石油反違章禁令》中的“危險作業(yè)”是指？

高處作業(yè)、動火作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等。66、油田公司工業(yè)動火作業(yè)劃分為幾級？

劃分為一級動火、二級動火、三級動火。67、什么是高處作業(yè)？

指在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）位置進(jìn)行的作業(yè)。68、高處作業(yè)中的生命線是指什么？

一根垂直或水平的繩，固定到一個錨固點(diǎn)上或兩個錨固點(diǎn)之間，可以在其上面掛系索或安全帶。69、高處作業(yè)分為哪兩類？

高處作業(yè)分為特殊高處作業(yè)和一般高處作業(yè)兩類。70、高處作業(yè)如何分級？

一級高處作業(yè)：高度在15m以上及特殊高處作業(yè)； 二級高處作業(yè)：高度在5～15m（含15m）； 三級高處作業(yè)：高度在2～5m（含2m、5m）。71、什么是起重作業(yè)“十不吊”？ 指揮信號不明、錯誤或亂指揮不吊； 重量不明，埋入地下或超負(fù)荷不吊；

工件捆綁不牢、棱角未包未墊、捆綁方法錯誤和吊掛重物直接進(jìn)行加工或焊接時不吊； 吊索具不合格或報廢時不吊；

吊物上有人，用人作配重或吊物上有散浮件時不吊； 光線不良，照明不良不吊； 歪接斜吊（大于5％）不吊； 六級以上強(qiáng)風(fēng)不吊；

起重機(jī)電鈴、吊鉤限位器缺陷時不吊； 制動器等部件不可靠時不吊。

72、安全生產(chǎn)中的“十防”是什么？

防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、防泄漏污染。

第二篇：QHSE管理體系知識試題

QHSE管理體系知識試題

工作單位： 淮安堿廠姓名：尹庭堅得分：

一、單選題（每題2分，共15題）

1、組織的質(zhì)量、安全、環(huán)境與健康方針應(yīng)B。

A必須由職工代表大會批準(zhǔn)

B必須經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)

C必須由工會批準(zhǔn)

D必須由管理者代表親自制定

2、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)不是用于 A。

A評價組織提供的產(chǎn)品是否滿足顧客的要求

B評價組織滿足顧客，法律法規(guī)和組織自身要求的能力

C

B安全檢查表分析（SCL）

C故障假設(shè)分析（WI）

D預(yù)危險性分析（PHA）

7、管理體系內(nèi)部審核的執(zhí)行者是C。

A質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人

B車間安全員

C內(nèi)審員

D安全部門工作人員

8、當(dāng)出現(xiàn)下列哪種情況時，應(yīng)組織相關(guān)部門及時對環(huán)境管理因素進(jìn)行更新D。

A公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中所適用的法律法規(guī)發(fā)生變化時

B新、擴(kuò)改建項目

C組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動

D以上三種都對

9、組織進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制時應(yīng)考慮的范圍D。A常規(guī)和非常規(guī)的活動

B所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動

C已識別的源于工作場所外，能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)組織控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險源

D以上答案全對

10、制定HSE管理方案的目的在于C。

A辯識和評價組織的危險源

B滿足相關(guān)方的要求

C實現(xiàn)組織的目標(biāo)和指標(biāo)

D保證HSE持續(xù)改進(jìn)

11、有關(guān)事故、事件、不符合、糾正預(yù)防措施的幾種說法，錯誤的有B。A對發(fā)生的事故必須進(jìn)行處理和調(diào)查

B對一般事件可不必調(diào)查處理

C針對特定的事故、事件、不符合所采取的糾正預(yù)防措施，應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和伴隨的風(fēng)險相適應(yīng)

D在事故、事件、不符合發(fā)生后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗教訓(xùn)。

12、管理評審的期限是C。

A由最高管理者隨便規(guī)定

B每年一次

C定期進(jìn)行，需要時可臨時安排

D由公司管理者代表決定

13、不合格品是指不符合D的要求。

A顧客規(guī)定的要求

B相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定

C組織識別的、隱含的或必須履行的要求和期望

DA＋B＋C14、在以下哪種設(shè)備中，審核員可不必在意其是否處于校準(zhǔn)狀態(tài)？C

A低溫試驗箱

B 計量室的溫度計

C車間電源上的電度表

D安裝輪胎用的力矩扳手

15、建立質(zhì)量管理體系文件的作用是D。

A便于向外界展示

B有可追溯性

C證實體系的有效性

D B＋C

二、判斷題（每題2分，共20題）

（X）

1、組織建立QHSE管理體系后，可以取代公司現(xiàn)有可行的管理模式。（√）

2、QHSE管理體系要求應(yīng)規(guī)定記錄的保存時間，采取措施保證記錄的可得性和保密。

（√）

3、由于組織中不同層次人員的職責(zé)、能力、文化程度及面臨的風(fēng)險不

完全相同，因此，對他們進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容也會有所不同。

（√）

4、可容許的風(fēng)險就是用人單位依據(jù)法律法規(guī)要求和HSEMS方針認(rèn)為可接受的風(fēng)險。

（√）

5、質(zhì)量管理八項原則是ISO9000：2008族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。

（X）

6、一個管理十分嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)備精良并經(jīng)消防主管部門審批合格的油庫，在加強(qiáng)日常管理的情況下，可以不列入危險源。

（X）

7、當(dāng)本崗位未領(lǐng)到有關(guān)體系文件時，可以從別處借來后復(fù)印有關(guān)章節(jié)使用。

（X）

8、在危險源辨識時，不需要辨識現(xiàn)場分包商相關(guān)的危險源。

（√）

9、組織通過了QHSEMS認(rèn)證，表明該組織具有穩(wěn)定滿足產(chǎn)品安全要求的能力。

（X）

10、某廠采購瓶裝氧氣由合同方負(fù)責(zé)送貨。該廠說：“合同方都知道應(yīng)

該輕裝輕卸，也從沒發(fā)生過事故，所以我廠可以對其不進(jìn)行危險源

辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施?！?/p>

（X）

11、用人單位在進(jìn)行運(yùn)行控制時，只考慮自身的環(huán)境因素，不需要對相

關(guān)方的環(huán)境因素給與關(guān)注。

（√）

12、信息交流是雙向的，無論是內(nèi)部還是外部交流都要有相應(yīng)的程序，并有相應(yīng)的記錄反映出交流的效果和成績。

（X）

13、在制定目標(biāo)時不需要考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)。

（√）

14、某用人單位在編寫體系文件時，有些要求雖然無法做到，但考慮到

將來的工作要求以及編寫體系文件的原則就是“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫

到”，所以就寫到體系文件中去。

（X）

15、不合格品經(jīng)返工后一定為合格品。

（√）

16、對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的目的是證實提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。（X）

17、建立和實施QHSE管理體系只是質(zhì)量安全環(huán)保管理部門的事，與其它部門沒有什么關(guān)系。

（X）

18、有危害存在就一定會發(fā)生事故。

（√）

19、在確定職業(yè)健康安全目標(biāo)時，應(yīng)考慮其所實施危險評價的結(jié)果及控制效果。

（X）20、持續(xù)改進(jìn)是指持續(xù)時間很長的改造項目。

三、簡答題（每題6分，共5題）

1、在危害因素（危險源）辨識過程中，主要考慮哪些方面？

答：

危險源識別，應(yīng)考慮三種狀態(tài)（即正常、異常和緊急情況）和三種時態(tài)（即過去、現(xiàn)在和將來）。危險源的識別應(yīng)考慮七種類型：a)物理性、b)化學(xué)性、c)生物性、d)心理性、e)生理性、f)行為性、g)其他危險源

2、在對組織的環(huán)境影響進(jìn)行分析時，要從哪些方面考慮？

答： 識別時應(yīng)考慮三種時態(tài)和三種狀態(tài)

三種狀態(tài)：

a)正常：指正常運(yùn)行、生產(chǎn)的狀態(tài)；

b)異常：指生產(chǎn)設(shè)備的啟動、停機(jī)與檢修或可合理預(yù)見的狀態(tài)；c)緊急：指不可預(yù)見的、突發(fā)的或設(shè)施突然失效的狀態(tài)。

三種時態(tài)

a)過去：指以往遺留的環(huán)境影響；

b)現(xiàn)在：指現(xiàn)場的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問題；

c)將來：指計劃中的活動可能帶來的環(huán)境問題。

3、簡述質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求的區(qū)別？

答：GB/T 19001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不論其提供和種類別的產(chǎn)品。

GB/T 19001 本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定，或由組織通過預(yù)測顧客的要求規(guī)定，或由法規(guī)規(guī)定。依產(chǎn)品特性不同而不同，而產(chǎn)品要求的達(dá)到或超越才是顧客滿意的基本要素。

4、管理體系審核和管理評審的區(qū)別是什么？

答： 質(zhì)量體系內(nèi)部審核和管理評審的主要區(qū)別 內(nèi)審的目的：確定滿足審核準(zhǔn)則的程度；管理評審的目的：確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。內(nèi)審的對象：組織的管理體系；管理評審的對象：組織的管理體系（包括方針和質(zhì)量目標(biāo)）。內(nèi)審的評價依據(jù)：審核準(zhǔn)則； 管理評審的依據(jù)：管理體系標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審的結(jié)果，方針目標(biāo)完成情況，顧客滿意狀況，法律法規(guī)符合性，資源配置狀況等。內(nèi)審的實施者：內(nèi)部審核員管理評審的實施者：最高管理者和管理層人員。內(nèi)部審核的方法：系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù)，與審核準(zhǔn)則對照，形成文件化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程；管理評審的方法：以廣泛的輸入信息為事實依據(jù)，就方針、目標(biāo)及顧客需求，對管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價。內(nèi)審對輸出結(jié)果的要求：應(yīng)對管理體系是否符合要求，以及是否有效實施和保持做出結(jié)論，并形成記錄。管理評審對輸出結(jié)果的要求：應(yīng)對管理體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，體系的變更、過程和產(chǎn)品的改進(jìn)，資源的需求，包括方針和目標(biāo)做出評價，并形成記錄。

5、糾正措施與預(yù)防措施的區(qū)別是什么？共同點(diǎn)是什么？

答：

共同點(diǎn)：1）都是針對原因采取的措施

2）流程相同，都是分析原因，制定措施，實施，驗證措施的有效性。

不同點(diǎn)：1）預(yù)防措施在沒有發(fā)生不符合前提下（往往從數(shù)據(jù)分析得到這種預(yù)見和趨勢）；糾正措施在已發(fā)生不符合情況下；

2）糾正措施的作用是預(yù)防不符合再次發(fā)生，而預(yù)防措施的作用是預(yù)防

不符合的發(fā)生。

第三篇：QHSE月度工作總結(jié)

文章標(biāo)題：QHSE月度工作總結(jié)

以安全為保障向質(zhì)量要效益

**油建QHSE月度工作總結(jié)

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時也是中石化重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信

譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊二班在H型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點(diǎn)突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的HSE管理目標(biāo)，使項目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下

大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點(diǎn)，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對此我們從司機(jī)的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結(jié)。

第四篇：QHSE月度工作總結(jié)

qhse月度工作總結(jié)

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

**油建qhse月度工作總結(jié)

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時也是中石化重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點(diǎn)突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo)，使項目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點(diǎn)，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對此我們從司機(jī)的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理體系工作會議上的感想發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通職工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要舉措，是提升企業(yè)管理能力的重要拐點(diǎn)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一項長效機(jī)制，更是堅持以人為本，對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的一種企業(yè)文化。

從前期QHSE管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到中期管理手冊與程序文件的發(fā)布實施，再到后面的環(huán)境因素、危險源辨識評價和“兩書一表”的編寫，我都堅定的跟著公司及處室的步伐，努力學(xué)習(xí)QHSE管理體系知識，并積極參與其中，深入了解QHSE管理體系內(nèi)涵。作為一名最基層員工，我深刻感受到QHSE管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的法寶，親眼見證了它的實施給基層場站生產(chǎn)管理帶來的巨大變化。

一、QHSE管理注重風(fēng)險源頭管理，切實做到安全第一、預(yù)防為主。

QHSE管理體系打破了以往傳統(tǒng)的被動安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預(yù)防管理，使管理工作由被動轉(zhuǎn)為主動。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從產(chǎn)品、隱患、污染的源頭進(jìn)行管理；強(qiáng)調(diào)實施全過程風(fēng)險控制的循環(huán)思想；注重于危害識別和風(fēng)險評價工作，對識別和評價出的重大風(fēng)險，采取相應(yīng)措施予以控制；消除生產(chǎn)活動中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境缺陷和管理的漏洞，從根本上消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素，標(biāo)本兼治，真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

在基層場站，通過全員參與危險源、危害因素辨識評價活動，職工們充分認(rèn)識到自己工作區(qū)域中所存在的隱患，發(fā)現(xiàn)自身在實際工作

中存在的不安全行為，做到有的放矢，提前改進(jìn)，切實做到“安全第一、預(yù)防為主”。另外加大現(xiàn)場安全檢查和安全教育力度，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全防范意識，牢固樹立 “安全第一、生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)理念，實現(xiàn)從“本能安全”向“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

二、QHSE管理規(guī)范了各項規(guī)章制度，使職工職責(zé)明確、工作有章可循。

QHSE管理體系明確了從公司到基層各個單位的職責(zé)，規(guī)范了工作的規(guī)章制度，做到各項業(yè)務(wù)工作責(zé)任落實，職責(zé)明確具體，徹底改善了業(yè)務(wù)在各部門之間的職責(zé)權(quán)限劃分不清，管理接口不暢，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查, 杜絕互相扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)靠制度辦事、靠制度管人的企業(yè)運(yùn)行模式。

在基層場站，通過編寫QHSE“兩書一表”，不斷補(bǔ)充和完善了崗位各項操作規(guī)程，使現(xiàn)場操作規(guī)范化、制度化，有效制約了各種習(xí)慣性違章操作，養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，提高了自我保護(hù)意識和防范事故的能力；加強(qiáng)場站現(xiàn)場管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，實行“一人操作、一人監(jiān)督”的操作票制度，杜絕現(xiàn)場安全隱患，減少環(huán)境污染；并把 “5S現(xiàn)場管理”、“目視化管理”、“完好設(shè)備監(jiān)控”等精細(xì)化管理融入其中，細(xì)化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各類考核制度，對安全工作實行獎罰分明，初步形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監(jiān)督落實的良好機(jī)制。

三、QHSE管理體系重在落實，通過持續(xù)改進(jìn)不斷完善。QHSE管理體系不是“說在嘴上、寫在紙上”的無用體系，而是

要扎扎實實、落實到位，通過體系文件的運(yùn)行來不斷規(guī)范作業(yè)程序的一個循環(huán)系統(tǒng)，針對作業(yè)實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行修改、完善，以達(dá)到安全生產(chǎn)的各項目標(biāo)。

在場站，現(xiàn)階段已完成的環(huán)境因素、危險源辨識和評價，下一步我們還將細(xì)化，切實落實到位，并且每年都將會對此重新進(jìn)行辨識與評價；“兩書一表”也還未定稿，這就要求我們?nèi)粘Ｔ谖募\(yùn)行中不斷發(fā)現(xiàn)問題、自我完善；預(yù)案控制也要加強(qiáng)演練，確保程序切實可行；認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)QHSE體系知識，努力提升自身的業(yè)務(wù)技能和責(zé)任意識，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高。

四、QHSE管理以人為本，切實維護(hù)了職工的合法權(quán)益。QHSE管理體系是真正實現(xiàn)以人為本的管理體系，它的最終目的是保證人的權(quán)益、健康、安全與生存環(huán)境，因此我們每個職工都應(yīng)積極參與其中。QHSE管理體系推行以來，職工的人身安全和職業(yè)健康得到較好的保護(hù)，崗位職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)得到規(guī)范，職工職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動防護(hù)用品發(fā)放檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案均得到較好的完善，及時組織職工進(jìn)行職業(yè)病體檢、職工健康體檢等，提高了職業(yè)健康管理水平，切實維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

總之，QHSE管理體系是一種科學(xué)、系統(tǒng)、實用的動態(tài)循環(huán)管理理念，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，今后，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在實踐中不斷完善管理體系，吸收精華、剔除糟粕，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，建立具有自身特色的QHSE管理體系，為早日實現(xiàn)建設(shè)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化企業(yè)而努力奮斗！