第一篇：現(xiàn)場七個三管理學習

車間主任管理方法

(培訓學習內(nèi)容......岳立福)主要學習“七個三”“ 八個辦事”：即“三勤”、“ 三快”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

一、“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

1、勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；

2、勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；

3、勤溝通：經(jīng)常與領導溝通，了解爐上的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解生產(chǎn)和現(xiàn)場過程中出現(xiàn)的問題；與員工溝通，了解掌握員工工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的因素。二、三快：嘴快、腿快、手快

1、嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

2、腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。

3、手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

三、“三細”：心細、安排工作細、抓工作質量細

1、心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

2、安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；

3、抓生產(chǎn)操作質量細：嚴格按照生產(chǎn)要求、操作規(guī)程和安全技術措施生產(chǎn)，嚴把產(chǎn)品質量關。

四、“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

1、布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向員工交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請員工注意，及時解決；

2、檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；

3、隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

五、“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

1、班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；

2、班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；

3、班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

六、“三必談”：

1、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的員工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

2、對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

3、每月至少召開一次談心會，組織員工聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。七、三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、提高安全意識：引導員工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導員工時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；

2、提高崗位技能：經(jīng)常和員工一起操作技術，提高安全操作技能。

經(jīng)常組織對現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名員工的綜合素質；

3、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調動每一個員工的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對員工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。員工偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

八、掌握主要幾個特點：

1、一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中確實就是這么做的。給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章?！辈粌H自己沒有一次違章，而且還主動幫助員工增強安全意識。

2、二是生產(chǎn)過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！百|量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全?！笔冀K堅持追求最優(yōu)的質量等級。

3、三是一個班結束后，還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。

九、堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚員工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。把每個員工都當成親兄弟，始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，始終如

一、不懈追求。

十、堅持七個三、八個辦：“三勤”跑現(xiàn)場、“三快” 工作快、“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高，”塑團隊。十一、八個辦事：今天的事今天辦、能辦的事馬上辦、困難的事想法辦、重要的事優(yōu)先辦、復雜的事梳理辦、限時的事及時辦、瑣碎的事抽空辦、所有的事認真辦。

總之，持之以恒地學技術、提技能，在平凡的工作中創(chuàng)造安全生產(chǎn)不平凡的管理業(yè)績，是我們管理者的責任。

岳立福

2013-2-2

第二篇：6S現(xiàn)場管理學習通知

培 訓 通知

化驗室全體人員：

因2014年公司準備將化驗室設為6S現(xiàn)場管理試驗點，現(xiàn)安排6S培訓如下：

一：培訓內(nèi)容：

第一講現(xiàn)場管理概論第二講6S管理概要 第三講 正確的現(xiàn)場管理意識第四講 6S 活動啟動 第五講6S現(xiàn)場規(guī)劃第六講6S現(xiàn)場實施 第七講6S活動推進第八講6S管理維持 第九講現(xiàn)場改善手法第十講現(xiàn)場目視管理 第十一講6S活動激勵第十二講6S活動深化 二：培訓對象：

化驗室全體人員

三：培訓時間：

2014年3月13日——2014年3月24日每日13:00 四：考試時間：

每日培訓完次日考試

五：培訓地點：

二樓會議室

六：有關要求：

1、參加人員務必準時參加，如無特殊原因不得請假；

2、薦于培訓的重要性，需攜帶本子與筆做好聽課記錄。

榆林蒙西水泥有限公司

質技部化驗室

2014年3月12日

第三篇：5s現(xiàn)場管理學習計劃

5S推行實務

第1 講5S概述

第2 講推行5S的八大目的與作用 第3 講5S之間的關系 第4 講整理的推進重點 第5 講整頓的推進重點 第6 講清掃的推進重點 第7 講

第8 講

第9 講

第10講

第11講

第12講

第13講

第14講

第15講5S

第16講5S

第17講5S

第18講

第19講5S

第20講5S

第21講5S

第22講5S

第23講5S

第24講

清潔的推進重點 修養(yǎng)的推進重點 5S的推進原理 推進組織與組織方式(一)推進組織和組織方式(二)5S推行步驟 目視管理(一)目視管理

（二）推展手法標準化

（一）推展手法標準化

（二）推展改善與五現(xiàn)手法 戴明圓環(huán)與思維十法 項目的展開

（一）項目的展開

（二）內(nèi)部審核 內(nèi)部審核準備 審核的實施 糾正和預防措施及跟蹤5S 5S

每周一次課

每次一小時2講 需要12次講完 第1次課： 第第2次課： 第1 講5S概述 第2 講 推行5S的八大目的與作用 3 講 5S之間的關系

第4 講 整理的推進重點 第3次課： 第5 講 整頓的推進重點

第6 講 清掃的推進重點

第4次課：第第5次課：第第6次課：第第7次課：第第8次課：第第9次課：第第10次課：第第11次課：第7 講 清潔的推進重點 第8 講 修養(yǎng)的推進重點 9 講 5S的推進原理 第10講 5S推進組織與組織方式(一)11講 5S推進組織和組織方式(二)第12講 5S推行步驟 13講 目視管理(一)第14講目視管理

（二）15講5S推展手法標準化

（一）第16講5S推展手法標準化

（二）17講5S推展改善與五現(xiàn)手法 第18講戴明圓環(huán)與思維十法 19講5S項目的展開

（一）第20講5S項目的展開

（二）21講5S內(nèi)部審核

第22講5S內(nèi)部審核準備

第12次課：第 23講5S審核的實施 第24講糾正和預防措施及跟蹤

第四篇：如何加強現(xiàn)場管理

企業(yè)如何加強現(xiàn)場管理

我們都知道現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得應得份額,就必須強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅對生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對產(chǎn)品的質量、成本、訂貨起著重要的作用。

曾遇到國外客戶到農(nóng)藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場標示明確；最后車間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。我們講的現(xiàn)場管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場，這些都對企業(yè)起著重要的作用。

通過每周公司的現(xiàn)場安環(huán)檢查、施工項目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復性的問題不斷出現(xiàn).，通報以后雖有效果，但是下周檢查又重復出現(xiàn)?，F(xiàn)場管理或多或少的出現(xiàn)問題，有的問題相當突出，或許我們的管理者沒有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產(chǎn)品競爭力在消弱。講得很多，但是持續(xù)推進的力度較低，怎樣強化企業(yè)現(xiàn)場管理，減少浪費，提高管理呢？

認識要到位在強調市場重要性的對企業(yè)盈利的同時，給予生產(chǎn)現(xiàn)場高度的關注，改善生產(chǎn)管理的細節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。

制度到位沒有制度，不成方圓?，F(xiàn)場管理要制定一套嚴格的管理制度和執(zhí)行標準，企業(yè)要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域將現(xiàn)場管理責任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。

管理要到位一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執(zhí)行力差。對現(xiàn)場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責任，責任到崗。

監(jiān)督要到位監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改。通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細做嚴。

培訓到位案例講解與周六管理培訓結合，懂得差距與管理。利用周六平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學習中又能獲得提高，何樂而不為。

現(xiàn)場管理關乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。

2010-9-24

第五篇：現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

1.現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。

2.現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；

3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大工具

1.現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2.現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3.現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。附錄看板管理之異常管理看板

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面

生產(chǎn)[1]現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。