第一篇：護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作打算

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作打算

一、人員管理

從點(diǎn)滴做起、嚴(yán)格管理，重點(diǎn)抓好作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)及人員管理（人員管理上去了各項(xiàng)制度才能堅(jiān)決落實(shí)，工作才能干上去，才能有效避免工作失誤）特別是對管理人員的管理（隊(duì)員只要管理方法對頭，制度落實(shí)到位，抓工作有力度且注意方法，問題不大）重點(diǎn)抓好思想工作，思想是人體行為的總指揮，思想的好壞決定了一個(gè)人的品德、素質(zhì)的高低。對于保衛(wèi)人員來說：思想好壞；決定了他是品德高尚、盡職盡責(zé)、忠誠于企業(yè)、干好本職成為一名優(yōu)秀的保衛(wèi)人員；還是品德低劣、玩忽職守、個(gè)人利益第一、違法亂紀(jì)、成為保衛(wèi)工作的反面典型。所以思想工作是抓好人員管理的重中之重(一)、強(qiáng)化執(zhí)行力、服從意識，做到令行即止，理順上下級關(guān)系。以此為基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度落實(shí)。

（二）加強(qiáng)對中隊(duì)長及分隊(duì)長的管理工作。

1、做到身先士卒，嚴(yán)以律己，做到管理透明化、公開、公平、公正。

2、定期交流工作，查找不足、糾正工作方法。

3、實(shí)行責(zé)任制；中隊(duì)出現(xiàn)問題該講評講評、該處理處理，增加其工作責(zé)任心及工作壓力，使其動腦子干好管理工作。

4、每周六對分隊(duì)長以上人員依會議形式實(shí)行培訓(xùn)，講評工作中的不足。針對存在的問題，培訓(xùn)管理人員的管理及處事方法等，來提高管理人員軍政素質(zhì)。

5、督促中隊(duì)長及分隊(duì)長多看書、多學(xué)習(xí)管理方面書籍，充實(shí)頭腦、提高管理能力

6、抓好管理人員的定期培訓(xùn)每月度組織分隊(duì)長以上人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、軍事訓(xùn)練、管理方法培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)把思想教育放在第一位（采取講事實(shí)、說形式、舉實(shí)例、作對比等方法）全面提高管理人員整體素質(zhì)。

7、要求中隊(duì)長與隊(duì)員談心每周不少于六人，大隊(duì)檢查確認(rèn)，要求思路清晰，了解隊(duì)員思想動態(tài)，消除隊(duì)員思想波動，積極引導(dǎo)隊(duì)員轉(zhuǎn)變思想，放下包袱，專心工做。

8、對中隊(duì)管理人員查崗情況、工作情況進(jìn)行有效監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)糾正。

9、實(shí)行能者上、庸者下。不勝任管理崗位人員該換就換，目的實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)的管理機(jī)制。

（三）會議制度

1、每兩周召開一次全體人員會議，總結(jié)工作、表揚(yáng)先進(jìn)、通報(bào)違紀(jì)人員，講評工作中不足及注意事項(xiàng)，警示隊(duì)員加強(qiáng)責(zé)任心，干好工作。

2、中隊(duì)每周組織一次中隊(duì)會議、并按時(shí)召開班前、班后會，講評工作中不足，表揚(yáng)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)。

（四）抓好培訓(xùn)教育工作

1、制定詳細(xì)有用的培訓(xùn)計(jì)劃，并規(guī)定中隊(duì)長要有備課，講究方法靈活性、形式多樣化，重點(diǎn)以教育為主，做好隊(duì)員思想工作，讓隊(duì)員知道什么該干、什么不該干。讓隊(duì)員能辨明是非、對錯(cuò)。理解管理目的，達(dá)到提高隊(duì)員責(zé)任心，主動開展工作為目的。

2、確定以杜絕監(jiān)守自盜、收受他人錢物，嚴(yán)格車輛檢查，為工作重點(diǎn)。通過平時(shí)會議、學(xué)習(xí)、溝通、引導(dǎo)及中隊(duì)長和分隊(duì)長起到模范帶頭作用等展開教育。同時(shí)用實(shí)例對比，給隊(duì)員講明利害關(guān)系，算經(jīng)濟(jì)賬，用長遠(yuǎn)目光去看此類問題，不能因小失大，貪圖小便宜，吃大虧。讓隊(duì)員知道干了不該干的事，會有什么嚴(yán)重后果。用各級查崗來制造壓力，提高隊(duì)員覺悟與法律意識。杜絕此類事件發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：以企業(yè)文化、管理制度、責(zé)任感、人生觀、價(jià)值觀、思想教育為主

4、時(shí)間：每周四每中隊(duì)各兩小時(shí)

5、每周組織軍事訓(xùn)練，最低不得少于兩次，要求：全員參加、抓好隊(duì)列紀(jì)律、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格要求。

（五）監(jiān)督檢查

堅(jiān)持對中隊(duì)管理，崗位執(zhí)勤工作進(jìn)行不間斷的監(jiān)督、檢查。注重檢查效果、方法靈活性、實(shí)效性的目的，查找問題、整改問題，減少工作失誤

1、大隊(duì)上午下午與內(nèi)勤分開輪流在剛檢查，下班時(shí)間及夜間進(jìn)行不定

時(shí)檢查，（每周沒人各不得少于兩次）

2、規(guī)定查崗次數(shù)，中隊(duì)每班不少于2次，分隊(duì)每班不少于3次，并在值班記錄上簽字，大隊(duì)進(jìn)行抽查。

3、各級對查崗情況及時(shí)匯報(bào)，不得虛報(bào)，瞞報(bào)，發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

4、對違紀(jì)隊(duì)員嚴(yán)格考核及時(shí)講評處理，運(yùn)用嚴(yán)格考核與思想教育相結(jié)合方法起到：消除管理矛盾、警示本人、提醒他人、以達(dá)到減少違紀(jì)的效果。

（六）建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動隊(duì)員工作積極性。

1、建立健全激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)、樹立抓雙面典型，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，抓兩頭帶中間管理意識；并付出行動，讓隊(duì)員知道干好干壞不一樣，干與不干不一樣，提高隊(duì)員工作積極性。

2、根據(jù)隊(duì)員的表現(xiàn)實(shí)行加減分制度，并作為半年下崗重要依據(jù)。做到天天考評。

3、對違紀(jì)人員，絕不姑息遷就。表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀的隊(duì)員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰。

二、崗位執(zhí)勤工作

確定重點(diǎn)崗位：南門、家屬院、辦公樓實(shí)行重點(diǎn)管理。

家屬院：

1、巡邏人員劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)未鎖車輛及時(shí)做好監(jiān)護(hù)防止被盜。

2、門口安排責(zé)任心強(qiáng)人員，加強(qiáng)進(jìn)出人員車輛控制。

3、夜間10:00后出建書院車輛必須憑有效證件進(jìn)行登記

4、分隊(duì)長在查完崗情況下，重點(diǎn)摽在家屬院督促工作。

南門：分隊(duì)中隊(duì)輪流查崗，在查完崗情況下?lián)吭谀祥T，始終保持有管理人員在那監(jiān)督工作。

辦公樓：辦公樓上班時(shí)間重點(diǎn)做好外來人員接待聯(lián)系,辦公樓作為要害部位的重中之重，大隊(duì)要求各中隊(duì)分派專職精干的隊(duì)員值班，每天對未鎖的門窗進(jìn)行清查、登記、匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行看護(hù)，杜絕安全隱患。長白班時(shí)間嚴(yán)格控制外來人員，嚴(yán)格要求隊(duì)員實(shí)行電話聯(lián)系、留證登記措施，并開具傳達(dá)票。阻止閑雜人員、上訪人員的進(jìn)入。

（一）嚴(yán)格車輛檢查控制

加強(qiáng)門口車輛檢查控制力度，特別針對私家車進(jìn)廠、有水車輛、出廠車輛、送貨和裝貨車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查控制。各管理層對隊(duì)員控車的執(zhí)行力度進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)不符嚴(yán)肅處理。

（二）嚴(yán)格人員檢查控制

1、嚴(yán)格出入證管理，以出入證為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入，重點(diǎn)抓好隊(duì)員執(zhí)行力。

2、嚴(yán)格履行外來人員聯(lián)系登記程序，做到電話聯(lián)系及時(shí)，并認(rèn)真做好登記，對于上訪人員做到提前預(yù)防，及時(shí)阻攔，防止發(fā)生意外。

（三）嚴(yán)格單據(jù)收繳。

要求隊(duì)員收到單據(jù)后認(rèn)真核對貨物，并仔細(xì)檢查單據(jù)是否符合規(guī)定。管理人員對隊(duì)員收繳出門單據(jù)進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)問題。

總之，管理上要做到：嚴(yán)格律己、嚴(yán)格管理。工作中存在的問題不能有絲毫遷就與松懈。生活上要照顧好隊(duì)員，解除隊(duì)員的后顧之憂，做好工作，讓隊(duì)員拋棄思想包袱，開足馬力干好本職。工作中如出現(xiàn)問題，請?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)： 2011年8月17日

第二篇：護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

2011，天元錳業(yè)有限公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)在公司行政部直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司分管副總的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為公司保架護(hù)航，維護(hù)治安，取得了較好的成績，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)認(rèn)真開展“四標(biāo)準(zhǔn)”活動，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮了作用，穩(wěn)定了廠區(qū)內(nèi)部治安秩序，確保2011年公司正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，我個(gè)人協(xié)助護(hù)衛(wèi)大隊(duì)做了如下幾個(gè)方面的工作。

一、從嚴(yán)治隊(duì)，確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)健康發(fā)展。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主管護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作的行政部總經(jīng)理高學(xué)祥同志和行政副總經(jīng)理劉全財(cái)作了重要批示，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)要從嚴(yán)進(jìn)行紀(jì)律整頓和嚴(yán)密部署各項(xiàng)工作，并及時(shí)召開整頓動員大會，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入各中隊(duì)指導(dǎo)整頓工作，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從4月10日至5月10日進(jìn)行為期一個(gè)月的整頓，組織學(xué)習(xí)，主要對勞動紀(jì)律、以權(quán)謀私、形象不整，服務(wù)意識差基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行了整頓，通過學(xué)習(xí)，全體隊(duì)員對整頓工作有了新的認(rèn)識，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，能認(rèn)真開展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識得到提高，法治觀念不斷增強(qiáng)，全年護(hù)衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)員違法犯罪率為零。

二、履行職責(zé)，發(fā)揮作用，出色完成任務(wù)。

公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)擔(dān)負(fù)著全廠內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，要害部位重要目標(biāo)的守衛(wèi)，重要物資、產(chǎn)品的押運(yùn)以及處理突發(fā)事件，完成公安機(jī)關(guān)、公司各部門交給的其他工作任務(wù)。護(hù)衛(wèi)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)章制度來完成每日的勤務(wù)工作，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全年共調(diào)解矛盾糾紛事件13起；處理工傷、交通事故67起；抓獲拿摸偷盜詐竊案件4起，（生活區(qū)2起，廠區(qū)外2起）；接待外來人員3800多人次；進(jìn)出物資41930余車次；突發(fā)性事件接出警315余次；道路交通安全指揮疏通出動警力17280余人次；4月24日在我公司抓獲一起外來廢舊物資收購人員非法盜竊我公司廢舊鋼材案件一起，及時(shí)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失18.7萬余元。護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對每輛車、每張出廠證認(rèn)真核對，并及時(shí)記錄，做到無錯(cuò)票，無漏票，確保廠內(nèi)物資不流失。各崗位認(rèn)真履行本崗職責(zé)，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，打防結(jié)合，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營成果。

公司內(nèi)部治安環(huán)境復(fù)雜，周邊治安環(huán)境嚴(yán)峻，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)根據(jù)其特點(diǎn)，加大了廠區(qū)巡邏和守衛(wèi)力度，針對易發(fā)案部位重點(diǎn)巡邏，認(rèn)真檢查，經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉。由于點(diǎn)多面廣，人力時(shí)有不足，特別是三中隊(duì)遠(yuǎn)離廠區(qū)，工作現(xiàn)場多次發(fā)生偷盜現(xiàn)象，全體隊(duì)員發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)。我個(gè)人也是如此，部分隊(duì)員多次放棄休息時(shí)間預(yù)防處理應(yīng)急突發(fā)事件。全年共組織守侯捕捉87次，參加人數(shù)達(dá)200次，監(jiān)督廢舊物資出廠45車，在全體隊(duì)員的共同努力下，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)共抓獲犯罪嫌疑人8人，協(xié)助破獲各類案件10余起，其中重大案件3起。

四、從嚴(yán)管理，完善制度，嚴(yán)格考核。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)是一支半軍事化隊(duì)伍，沒有鐵的紀(jì)律，隊(duì)伍是不能完成各項(xiàng)任務(wù)的。大隊(duì)始終把嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，加強(qiáng)勞動紀(jì)律作為重要的工作來抓。一年來，先后制定了查崗、保密、監(jiān)督、違紀(jì)懲處、值班記錄、安全等八項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際操作修改完善了《大隊(duì)考核細(xì)則》、《獎(jiǎng)勵(lì)制度》。實(shí)行層層考核、月月考評，對違紀(jì)的人和事絕不姑息遷就，并規(guī)定隊(duì)員違紀(jì)，中隊(duì)長負(fù)有連帶責(zé)任，每日由一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和一名中隊(duì)長對各崗的勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，檢查情況作為每月的考核依據(jù)，并將考核情況予以通報(bào)，有效的提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的紀(jì)律觀念、勞動紀(jì)律有較大程度的加強(qiáng)。

五、重塑形象，執(zhí)行“四標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格著裝規(guī)定。

為提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)整體形象，大隊(duì)在著裝規(guī)定上開展了卓有成效的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“著標(biāo)準(zhǔn)裝、站標(biāo)準(zhǔn)崗、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)勤、講標(biāo)準(zhǔn)話”。機(jī)動督察巡邏隊(duì)堅(jiān)持正規(guī)化巡邏，天元、華夏、萬隆.堅(jiān)持站標(biāo)準(zhǔn)崗，監(jiān)控各中隊(duì)實(shí)行講普通話、文明用語的規(guī)定；各中隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)為重點(diǎn)車間服務(wù)的意識。將著裝規(guī)定當(dāng)作隊(duì)伍的大事來抓，嚴(yán)格考核，誰違反、誰受罰，從而使護(hù)衛(wèi)大隊(duì)形象有了一定的改變，得到了廣大職工領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、開展勞動競賽，提高隊(duì)員積極性。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)為提高廣大隊(duì)員的積極性，制定了《護(hù)衛(wèi)大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，從隊(duì)員的工作成績，勞動紀(jì)律，著裝規(guī)定、履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核，中隊(duì)，大隊(duì)對表現(xiàn)突出的隊(duì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并大力開展?fàn)幃?dāng)“守衛(wèi)明星”勞動競賽活動中，全年共有13人受到獎(jiǎng)勵(lì)，并在去年的基礎(chǔ)上提高了獎(jiǎng)勵(lì)幅度，從而有效的提高了隊(duì)員積極性，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

七、關(guān)心隊(duì)員生活，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作性質(zhì)特殊，工作量大，有時(shí)還得不到職工理解，再加上執(zhí)行公司勞動紀(jì)律，許多隊(duì)員怕得罪人，隊(duì)員思想波動大，造成了許多不穩(wěn)定的因素。針對這些情況，大隊(duì)及時(shí)做好隊(duì)員的思想工作，關(guān)心隊(duì)員生活，隊(duì)員家中有事都要過問，如：隊(duì)員鄭虎在回家途中出了交通事故、我代表大隊(duì)都及時(shí)慰問并組織護(hù)衛(wèi)大隊(duì)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)捐款6880元送到鄭虎手中。將關(guān)心隊(duì)員生活做到實(shí)處，從而確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

總之，在2011年我個(gè)人協(xié)助護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的工作取得了一定的成績，在肯定成績的同時(shí)，我也清醒的看到還存在一些不足。

一、隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、隊(duì)伍建設(shè)方面還有待提高和加強(qiáng)。

三、隊(duì)員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強(qiáng)。

四、骨干隊(duì)伍管理能力、創(chuàng)新能力、組織能力急需增強(qiáng)。

這些不足是在今后工作中加以解決的問題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格管理，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作方式，才能完成“保駕護(hù)航”的重任

張生彥

天元錳業(yè)有限公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì) 二〇一一年十二月二十七日

第三篇：護(hù)衛(wèi)大隊(duì)穩(wěn)定工作典型發(fā)言材料范文

以人為本全力打造專業(yè)化護(hù)廠保油鐵軍

按照油公司改革的既定方案，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)完成了專業(yè)化隊(duì)伍改革，從原來的5個(gè)直屬隊(duì)擴(kuò)充至11個(gè)基層中隊(duì)和3個(gè)油區(qū)聯(lián)合稽查站，實(shí)際總?cè)藬?shù)387人，可用于執(zhí)行外勤任務(wù)的180人，其中，40歲以上的占27%，30至40歲的占66%，30歲以下的占7%，各中隊(duì)均為三班倒班，平均每日可外出巡邏的人員僅有60人。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)作為采油廠的專業(yè)化安防隊(duì)伍，承擔(dān)著各機(jī)關(guān)、站庫、11個(gè)管理區(qū)和所有內(nèi)部大型活動的保衛(wèi)工作，為河口油區(qū)形成了一道人工屏障。面對“低油價(jià)、寒冬期”的嚴(yán)峻形勢，怎樣使這樣一支具有特殊維穩(wěn)職能且剛剛完成整合的新隊(duì)伍快速成熟起來，我們從以下三個(gè)方面，全力宣貫石化企業(yè)使命和核心價(jià)值觀理念，力保隊(duì)伍的平穩(wěn)過度和可持續(xù)發(fā)展，打造出了一支具有河口采油廠特色的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍。

一、培思維意識之“魂”，筑就思想政治教育之堤 鑄隊(duì)伍建設(shè)之“魂”，狠抓

改革對于我們護(hù)衛(wèi)大隊(duì)來說是“重打鑼鼓另開張”，6支油區(qū)中隊(duì)的回歸，面臨著整體剝離一線單位的實(shí)境，不但觸碰到了職工的切身利益，工作內(nèi)容也從原來單一轄區(qū)駐守，變?yōu)橥瑫r(shí)為多個(gè)管理區(qū)提供綜合性服務(wù)，帶來的是人員、車 輛、設(shè)備、工資、獎(jiǎng)金等一系列工作的變化，這期間最重要的是職工思想認(rèn)識上的轉(zhuǎn)換，尋求隊(duì)伍建設(shè)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。

為將改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們堅(jiān)持思想破冰與深入基層相結(jié)合，中心組在反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級講話精神和認(rèn)真研究改革文件的同時(shí)，六個(gè)月內(nèi)三次基層大走訪，了解了職工所想，看到了職工所難。在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持護(hù)衛(wèi)運(yùn)行機(jī)制與實(shí)際工作相結(jié)合，建章立制，先后下發(fā)了《護(hù)衛(wèi)工作暫行規(guī)定》《應(yīng)急處突臨時(shí)辦法》《勤務(wù)運(yùn)行上報(bào)制度》《護(hù)衛(wèi)大隊(duì)“三基”工作實(shí)施方案》《油區(qū)綜治護(hù)衛(wèi)工作運(yùn)行辦法》等一些列規(guī)章制度，建立了“信息共享高效、指揮調(diào)度高效、責(zé)任落實(shí)高效”三個(gè)高效運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步明確管理區(qū)的六大防范責(zé)任和護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的六大保障職能，讓職工有章可循，有規(guī)可依，順利融入，積極作為。

二、成專業(yè)鐵軍之“形”，練就軍政業(yè)務(wù)素質(zhì)之精。護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍編制擴(kuò)大，職工思潮涌動，面對改革，甚至部分職工出現(xiàn)了下崗的擔(dān)憂，“對專業(yè)化隊(duì)伍”的內(nèi)涵還存在一些模糊認(rèn)識。為此，我們堅(jiān)持軍事化管理常態(tài)化，以《三大條令》為標(biāo)尺，借鑒軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的堅(jiān)毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的團(tuán) 隊(duì)意識，以軍人的報(bào)國之心培養(yǎng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的工作責(zé)任感。在具體工作中，一抓“百日養(yǎng)成計(jì)劃”。結(jié)合《干部量化考核》和《員工價(jià)值積分管理》制定“五個(gè)一”工作養(yǎng)成。即組織一次交接班會、排查一次安全隱患、點(diǎn)評一次當(dāng)日值班、安排一次重點(diǎn)工作、組織一次油區(qū)治安分析，該計(jì)劃被納入采油廠經(jīng)典案例。

二抓內(nèi)務(wù)和車輛管理。好的內(nèi)務(wù)職工才能有個(gè)好的工作環(huán)境，好的車況才能保證每次巡護(hù)的效率和打擊犯罪準(zhǔn)確性，大隊(duì)從規(guī)范著裝、內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生和車輛設(shè)備管理入手，定員、定片、定責(zé)一目了然，實(shí)現(xiàn)了“下班與上班一個(gè)樣，人在與不在一個(gè)樣”的工作目標(biāo)，良好的運(yùn)行效果引來了河濱公安分局、井下作業(yè)大隊(duì)等兄弟單位的參觀交流，在實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)伍整體進(jìn)步的同時(shí)，讓職工感受到集體榮譽(yù)感的存在。

三抓技能訓(xùn)練。今年，保安員工種第一次納入采油廠技能大賽，我們從職工切身利益出發(fā)，以競賽考試科目為內(nèi)容，先后組織五期近200人的半封閉式技能強(qiáng)化訓(xùn)練班，培訓(xùn)率達(dá)95%，對于一支新隊(duì)伍來說，這不但增進(jìn)了職工間的感情提升了職工的單兵素質(zhì)，更為隊(duì)伍的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在今年的油田消防技能大賽中，我消防一中隊(duì)向波同志取得了金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了我廠十九屆局級技能大賽消防工種金獎(jiǎng)零突破，向波自身也實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)員工到正式工的華麗轉(zhuǎn)身。賽 后，大隊(duì)從物質(zhì)上和精神上鼓勵(lì)為單位爭光為自己爭氣的先進(jìn)典型，營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，讓職工明白，無論是油價(jià)跳水，還是改革破冰，只要付出就會有回報(bào)，只有愛崗敬業(yè)才能提高自身的生活質(zhì)量，也只有堅(jiān)守才能看到明天的精彩?，F(xiàn)在我們大隊(duì)的職工都可以驕傲的拍著胸脯說，我是護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的一個(gè)兵！

三、聚以人為本之“心”，成就眾人拾柴之力。護(hù)衛(wèi)工作的特殊性，在于我們要面對的是尋隙滋事的痞霸，是盜搶國有資產(chǎn)的不法分子，是配合公安抓捕窮兇極惡的歹徒，在執(zhí)行日常勤務(wù)和應(yīng)急處突任務(wù)中，任何一名隊(duì)員的膽怯和退縮，都可能導(dǎo)致整個(gè)行動的失敗。為了提高隊(duì)伍的凝聚力，做好拴心留人工作，我們從“在崗如家”的人性化管理出發(fā)，把提高職工思想覺悟和解決實(shí)際問題相結(jié)合，并取得了顯著成效。

一是堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解職工思想動態(tài)。我們始終抱著如履薄冰的心態(tài)，將一人一事等思想政治工作做到細(xì)致入微，因?yàn)閱栴}發(fā)現(xiàn)的越早就越容易解決，只有牢牢把握主動權(quán)，讓職工知道，組織看到了他們的努力，認(rèn)可了他們的成績，才能用客觀、科學(xué)的態(tài)度面對改革，才會用黨性和紀(jì)律約束自己的言行，才能讓歸屬感由心而生，讓正確的價(jià)值觀在護(hù)衛(wèi)一體化改革中占據(jù)主流。

二是盡心盡力解決干部職工衣食冷暖等實(shí)際困難，積極 處理歷史遺留問題。具體工作中，我們?yōu)橛蛥^(qū)一中隊(duì)實(shí)施電路改造，為油區(qū)三中隊(duì)修建浴室、塑膠球場，更換宿舍生活用品，為消防三中隊(duì)下水道更換管網(wǎng)、改造采暖工程和電路，改變了過去手燈照明的現(xiàn)狀，機(jī)關(guān)門衛(wèi)防雨、車棚改造、燈光球場等，小到一個(gè)熱水壺，大到辦公樓和宿舍的翻修，這些溫暖都實(shí)實(shí)在在的落到了基層職工身上，讓組織的關(guān)懷看得見摸得著。

今年面對企業(yè)員工用工形式轉(zhuǎn)變，大隊(duì)246名非正式工，僅有7人符合轉(zhuǎn)正條件。為了使工作順利推進(jìn)，快中求穩(wěn)，大隊(duì)黨委命令所有基層正職干部連夜召開緊急會議，仔細(xì)傳達(dá)上級要求。會后，我打電話給每一名基層正職干部，逐一詢問工作推進(jìn)情況和了解職工思想狀態(tài)，班子成員根據(jù)分工，連續(xù)三天走訪分管基層中隊(duì)。最終，大隊(duì)不但無一人上訪，還收到了許多基層單位干部和職工發(fā)來的信息，紛紛表示：“軍令如山，我們堅(jiān)決服從組織安排”。

自由公司改革以來，護(hù)衛(wèi)人砥礪前行，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求作為，在作為中求創(chuàng)新，絲毫不敢懈怠，也正是有了以上多項(xiàng)舉措，才圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“一家人，一盤棋，一條心，一個(gè)事”的統(tǒng)一格局和良好氛圍。油區(qū)是沒有圍墻的工廠，只要亮起護(hù)衛(wèi)的探照燈，我們的油區(qū)將一片光明！

第四篇：公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)事跡材料

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)2006年主要事跡

一、完善制度，加強(qiáng)教育，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)

自2003年9月成立護(hù)衛(wèi)大隊(duì)以來，為了加強(qiáng)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，先后制定了11項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)制度不斷得到完善，使隊(duì)伍的管理逐漸走上規(guī)范化、制度化。在教育方面，堅(jiān)持每周一次的政治學(xué)習(xí)教育，以十六大精神武裝隊(duì)員的頭腦，以《單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l例》指導(dǎo)保衛(wèi)工作，以《山東省護(hù)衛(wèi)大隊(duì)暫行條例》統(tǒng)領(lǐng)行為，并在每年的春季、秋季集中進(jìn)行培訓(xùn)，今年又進(jìn)行了2次培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)200余人次，隊(duì)員的思想和素質(zhì)較前有了很大程度的提高，隊(duì)員中涌現(xiàn)出許多先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，如前門中隊(duì)丁班成為公司的“品牌班組”，前門隊(duì)員Ｘ成為公司的“品牌崗位”，成為全體隊(duì)員效仿的楷模，在護(hù)衛(wèi)大隊(duì)中出現(xiàn)了“比學(xué)趕幫”的熱潮，好人好事層出不窮，嚴(yán)格執(zhí)勤蔚然成風(fēng)，在前門豎起了一道杜絕物資流失的銅墻鐵壁。

二、加強(qiáng)安全防范，創(chuàng)造穩(wěn)定秩序：

一是加強(qiáng)企業(yè)防火，杜絕火災(zāi)發(fā)生：消防中隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司防火重任，以《消防法》為指針，積極貫徹公安部73號令，在安全動火、禁煙查處、隱患整改、消防教育上加大力度，保證了企業(yè)的安全。年內(nèi)辦理動火證8000余張，杜絕了違章動火，消除了火險(xiǎn)隱患；在公司的禁煙查處中嚴(yán)格檢查，不徇私情，年內(nèi)至今已在禁煙處罰中罰金70000余元，使禁煙在安全防火中起到了舉足輕重的作用。在11月份公司“消防安全月”中，積極組織和開展各項(xiàng)群眾性的活動，如板報(bào)比賽、征文比賽、消防演練、安全答卷等，增強(qiáng)和提高了公司員工的防火意識，使防火工作變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，形成了全員參與的局面，為防火安全打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)法制教育，提高職工素質(zhì)：年內(nèi)，對公司職工進(jìn)行法制教育63場次，累計(jì)人數(shù)達(dá)5000余人次，提高了職工的法律意識。對務(wù)工人員進(jìn)行法制、安全教育11場次，教育人數(shù)達(dá)800余人次，使務(wù)工人員做到了文明施工，依法務(wù)工，為創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部秩序打下基礎(chǔ)。

三是做好糾紛調(diào)處，消除安全隱患：深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)處職工中發(fā)生的矛盾和糾紛，做到不留尾巴不留隱患，年內(nèi)至今調(diào)處糾紛6起，調(diào)處率100％，成功率100％，未發(fā)生因調(diào)處不當(dāng)而致“民轉(zhuǎn)刑”案件和糾紛升級事件。此外，積極配合公司黨委處置上訪9起，很好的發(fā)揮了保衛(wèi)部門第一道防線的作用。

三、打擊違法犯罪，杜絕物資流失：

為保證公司秩序穩(wěn)定，在做好安全防范的同時(shí)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)加大巡回檢查力度，加大打擊力度，積極查處違法案件和杜絕物資流失的發(fā)生，年內(nèi)，共查處違法案件4起，抓

獲外來盜竊輪胎1起，抓獲民工撬盜更衣櫥1起，抓獲一般性盜竊2起。

如2004年4月5日零時(shí)許，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員依例在公司內(nèi)巡邏，突然發(fā)現(xiàn)有倆人在成品垛里向外滾輪胎，遂上前盤問，倆人扔下輪胎向東逃竄。經(jīng)過調(diào)兵遣將，圍追堵截，終將倆人抓獲。經(jīng)初步審查，黃某，男，32歲，周某某，男，31歲，均系三輪303車間工人，當(dāng)晚，相互勾結(jié)來廠盜竊，共盜竊1000－20－16輪胎8套，已有6套被運(yùn)至墻外，價(jià)值7600余元，此案已移至公安機(jī)關(guān)。

再如，2004年7月份以來，公司連續(xù)發(fā)生更衣櫥被盜案件，嚴(yán)重影響了職工的情緒和公司秩序，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員經(jīng)過連續(xù)守候，終于在9月5日將又一次進(jìn)行盜竊的102車間胡某抓獲，保衛(wèi)處對其進(jìn)行了訊問，據(jù)查，胡凱自2004年7月－9月間，共4次盜竊他人更衣櫥，累計(jì)竊得人民幣74.4元，胡被辭退。

在物資出門檢查中，將落腳點(diǎn)放在制度的執(zhí)行上，加大對物資的出入檢查，年內(nèi)，外來人員登記11900余人，外來車輛登記11800余輛，查獲了30余起物資賬物不符案件，避免經(jīng)濟(jì)損失100余萬元，名副其實(shí)的充當(dāng)了企業(yè)的“守護(hù)神”。

（1）2月17日，查獲青島天外天運(yùn)輸公司外運(yùn)p215/75R15輪胎150套無出門證，價(jià)值34500元。

（2）5月18日，查獲日照平安公司多拉1000－20－16輪胎30余套，價(jià)值28440元。

（3）3月16日，查獲70萬套籌建辦運(yùn)送塑料布過程中，夾帶清模機(jī)1臺，未辦任何手續(xù)，價(jià)值80余萬元。

（4）7月30日，查獲徐州喜運(yùn)來公司提輪胎，因未減提貨數(shù)量，造成公司欠胎110套，價(jià)值23萬元。

第五篇：公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)事跡材料

公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)事跡材料

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)XX年主要事跡

一、完善制度，加強(qiáng)教育，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)

自XX年9月成立護(hù)衛(wèi)大隊(duì)以來，為了加強(qiáng)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，先后制定了11項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)制度不斷得到完善，使隊(duì)伍的管理逐漸走上規(guī)范化、制度化。在教育方面，堅(jiān)持每周一次的政治學(xué)習(xí)教育，以十六大精神武裝隊(duì)員的頭腦，以《單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l例》指導(dǎo)保衛(wèi)工作，以《山東省護(hù)衛(wèi)大隊(duì)暫行條例》統(tǒng)領(lǐng)行為，并在每年的春季、秋季集中進(jìn)行培訓(xùn)，今年又進(jìn)行了2次培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)200余人次，隊(duì)員的思想和素質(zhì)較前有了很大程度的提高，隊(duì)員中涌現(xiàn)出許多先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，如前門中隊(duì)丁班成為公司的“品牌班組”，前門隊(duì)員Ｘ成為公司的“品牌崗位”，成為全體隊(duì)員效仿的楷模，在護(hù)衛(wèi)大隊(duì)中出現(xiàn)了“比學(xué)趕幫”的熱潮，好人好事層出不窮，嚴(yán)格執(zhí)勤蔚然成風(fēng)，在前門豎起了一道杜絕物資流失的銅墻鐵壁。

二、加強(qiáng)安全防范，創(chuàng)造穩(wěn)定秩序：

一是加強(qiáng)企業(yè)防火，杜絕火災(zāi)發(fā)生：消防中隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司防火重任，以《消防法》為指針，積極貫徹公安部73號令，在安全動火、禁煙查處、隱患整改、消防教育上加大力度，保證了企業(yè)的安全。年內(nèi)辦理動火證8000余張，杜絕了違章動火，消除了火險(xiǎn)隱患；在公司的禁煙查處中嚴(yán)格檢查，不徇私情，年內(nèi)至今已在禁煙處罰中罰金70000余元，使禁煙在安全防火中起到了舉足輕重的作用。在11月份公司“消防安全月”中，積極組織和開展各項(xiàng)群眾性的活動，如板報(bào)比賽、征文比賽、消防演練、安全答卷等，增強(qiáng)和提高了公司員工的防火意識，使防火工作變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，形成了全員參與的局面，為防火安全打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)法制教育，提高職工素質(zhì)：年內(nèi)，對公司職工進(jìn)行法制教育63場次，累計(jì)人數(shù)達(dá)000余人次，提高了職工的法律意識。對務(wù)工人員進(jìn)行法制、安全教育11場次，教育人數(shù)達(dá)800余人次，使務(wù)工人員做到了文明施工，依法務(wù)工，為創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部秩序打下基礎(chǔ)。

三是做好糾紛調(diào)處，消除安全隱患：深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)處職工中發(fā)生的矛盾和糾紛，做到不留尾巴不留隱患，年內(nèi)至今調(diào)處糾紛6起，調(diào)處率100％，成功率100％，未發(fā)生因調(diào)處不當(dāng)而致“民轉(zhuǎn)刑”案和糾紛升級事。此外，積極配合公司黨委處置上訪9起，很好的發(fā)揮了保衛(wèi)部門第一道防線的作用。

三、打擊違法犯罪，杜絕物資流失：

為保證公司秩序穩(wěn)定，在做好安全防范的同時(shí)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)加大巡回檢查力度，加大打擊力度，積極查處違法案和杜絕物資流失的發(fā)生，年內(nèi)，共查處違法案4起，抓

獲外來盜竊輪胎1起，抓獲民工撬盜更衣櫥1起，抓獲一般性盜竊2起。

如XX年4月日零時(shí)許，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員依例在公司內(nèi)巡邏，突然發(fā)現(xiàn)有倆人在成品垛里向外滾輪胎，遂上前盤問，倆人扔下輪胎向東逃竄。經(jīng)過調(diào)兵遣將，圍追堵截，終將倆人抓獲。經(jīng)初步審查，黃某，男，32歲，周某某，男，31歲，均系三輪303車間工人，當(dāng)晚，相互勾結(jié)來廠盜竊，共盜竊1000－20－16輪胎8套，已有6套被運(yùn)至墻外，價(jià)值7600余元，此案已移至公安機(jī)關(guān)。

再如，XX年7月份以來，公司連續(xù)發(fā)生更衣櫥被盜案，嚴(yán)重影響了職工的情緒和公司秩序，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員經(jīng)過連續(xù)守候，終于在9月日將又一次進(jìn)行盜竊的102車間胡某抓獲，保衛(wèi)處對其進(jìn)行了訊問，據(jù)查，胡凱自XX年7月－9月間，共4次盜竊他人更衣櫥，累計(jì)竊得人民幣744元，胡被辭退。

在物資出門檢查中，將落腳點(diǎn)放在制度的執(zhí)行上，加大對物資的出入檢查，年內(nèi)，外來人員登記11900余人，外來車輛登記11800余輛，查獲了30余起物資賬物不符案，避免經(jīng)濟(jì)損失100余萬元，名副其實(shí)的充當(dāng)了企業(yè)的“守護(hù)神”。

（1）2月17日，查獲青島天外天運(yùn)輸公司外運(yùn)P21/7R1輪胎10套無出門證，價(jià)值3400元。

（2）月18日，查獲日照平安公司多拉1000－20－16輪胎30余套，價(jià)值28440元。

（3）3月16日，查獲70萬套籌建辦運(yùn)送塑料布過程中，夾帶清模機(jī)1臺，未辦任何手續(xù)，價(jià)值80余萬元。

（4）7月30日，查獲徐州喜運(yùn)來公司提輪胎，因未減提貨數(shù)量，造成公司欠胎110套，價(jià)值23萬元。