第一篇：公司設(shè)備管理制度

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1.設(shè)備管理規(guī)定

2.海南海航飲品有限公司設(shè)備考核細(xì)則

3.海南海航飲品有限公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范 4.海南海航飲品有限公司特護(hù)設(shè)備管理規(guī)定 5.海南海航飲品有限公司設(shè)備巡檢制度

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設(shè)備管理規(guī)定

一、目的和范圍

為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質(zhì)量要求。

設(shè)備指用于生產(chǎn)過程的設(shè)備、儀表、電氣、DCS系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、分析儀器及計(jì)量器具等。

二、職 責(zé)

1.各工藝車間設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、巡回檢查和運(yùn)行情況的記錄。

2.保障車間負(fù)責(zé)設(shè)備維修和巡回檢查設(shè)備的工作狀態(tài)。

3.生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)新增設(shè)備、備品、備件的采購及加工件的申報(bào)和領(lǐng)取。4.公司成立設(shè)備檢查小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、考核和獎(jiǎng)懲工作。

三、工作程序

1.設(shè)備的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等執(zhí)行總公司及XXX公司物流程序的相關(guān)規(guī)定。2.設(shè)備的控制

2.1 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)始終進(jìn)行檢查、監(jiān)控，保持設(shè)備衛(wèi)生清潔，交班前做好運(yùn)行記錄。

2.2 保障人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好設(shè)備運(yùn)行檢查、維護(hù)、檢修記錄。

2.3 設(shè)備技術(shù)人員做好設(shè)備資料的整理、保管、各項(xiàng)管理制度的制訂及落實(shí)等工作。

2.4 設(shè)備的日常性維修保養(yǎng)，由保障車間根據(jù)設(shè)備的具體實(shí)際情況制定設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

2.5 操作人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備故障，應(yīng)按應(yīng)急措施做好處理，并及時(shí)通知保障，保障人員接到通知后，應(yīng)及時(shí)到場予以處理，不能以任何理由予以推遲。

2.6 在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及

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時(shí)通知相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.7 根據(jù)生產(chǎn)需要，實(shí)施的計(jì)劃性檢修、技改、新增設(shè)備的安裝等任務(wù)，由生產(chǎn)運(yùn)營部下達(dá)檢修或安裝通知單，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，保障車間予以實(shí)施并按時(shí)完成。

2.8 設(shè)備檢修、安裝調(diào)試完畢后，一般設(shè)備由保障人員及操作人員共同驗(yàn)收認(rèn)可后，主要設(shè)備由保障及工藝車間、生產(chǎn)運(yùn)營部共同驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，設(shè)備方能投入生產(chǎn)使用。

四、管理內(nèi)容

1.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

1)

操作人員對于本崗位的設(shè)備，負(fù)有管好、用好、維護(hù)好的責(zé) 任，要做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），并完成如下工作：

①.正確使用設(shè)備：操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、熟悉操作程序(包括開車前的檢修準(zhǔn)備、運(yùn)行中的調(diào)整切換、停車和事故處理等)，認(rèn)真控制設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)參數(shù)（如溫度、壓力、流量、時(shí)間、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等），嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

②.認(rèn)真檢查設(shè)備：操作人員應(yīng)根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)查明原因，及時(shí)處理，遇有危險(xiǎn)情況時(shí)應(yīng)作緊急處理，并及時(shí)通知相關(guān)人員，同時(shí)作好檢查記錄。

③.精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備：操作人員要認(rèn)真搞好設(shè)備的潤滑工作，合理檢查設(shè)備潤滑情況，實(shí)行潤滑“五定”（定質(zhì)、定人、定點(diǎn)、定量、定期）制度。2)保障人員對維護(hù)好設(shè)備負(fù)有直接責(zé)任。保障人員要經(jīng)常上崗檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并作好詳細(xì)記錄。3)保障人員要保證所有備臺設(shè)備處于良好狀態(tài)。備臺設(shè)備應(yīng)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動設(shè)備要定期盤車和切換。4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真細(xì)致地作好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的交接班工作，對主要生產(chǎn)設(shè)備的交接要有詳細(xì)記錄。

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2.設(shè)備的故障管理

1)設(shè)備故障是指設(shè)備或部件在生產(chǎn)運(yùn)行中失去原有的精度性能或發(fā)生損壞；技術(shù)性能降低，不能滿足生產(chǎn)要求，影響到產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，需要停產(chǎn)修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴(yán)重，不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，正常修理或等待修理而造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的故障。

2)設(shè)備發(fā)生故障而操作人員不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知保障檢修，并做好應(yīng)急處理。

3)保障人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障負(fù)有及時(shí)排除的直接責(zé)任。4)如遇較大的設(shè)備故障，保障人員一時(shí)難以排除，生產(chǎn)運(yùn)營部有責(zé)任進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并及時(shí)與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，爭取外援。

5)原則上，當(dāng)班的故障，保障值班人員必須當(dāng)班排除。確實(shí)當(dāng)班處理不了的設(shè)備故障，根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度可酌情處理。對設(shè)備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟(jì)和（或）行政處理。

6)對經(jīng)常和重復(fù)發(fā)生的故障，相關(guān)技術(shù)人員需進(jìn)行認(rèn)真分析或技術(shù)攻關(guān)，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。

7)根據(jù)設(shè)備等級的劃分，設(shè)備發(fā)生故障會引起公司停產(chǎn)或半停產(chǎn)、或嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、或危及安全和造成較大經(jīng)濟(jì)的主要設(shè)備，必須進(jìn)行專項(xiàng)掛牌管理，責(zé)任落實(shí)到人。

8)新員工或調(diào)換崗位的員工在獨(dú)立操作設(shè)備前，必須進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

9)新增設(shè)備安裝調(diào)試后，設(shè)備管理人員必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，操作熟練后，才能進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。

10)操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范拼設(shè)備。對違章操作者要追究相應(yīng)的責(zé)任。

11)各級設(shè)備管理人員要認(rèn)真做好設(shè)備故障停臺統(tǒng)計(jì)，每月及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和故障率。3．設(shè)備衛(wèi)生管理

1)各車間操作人員負(fù)責(zé)本崗位運(yùn)行設(shè)備的衛(wèi)生工作。

2)保障負(fù)責(zé)公司所有高低壓配電盤柜的衛(wèi)生工作。(不含現(xiàn)場控制柜及操

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作臺)。

3)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)做到設(shè)備見本色、無積水、無積灰、無油污、現(xiàn) 場整潔。

4)保障人員在檢修設(shè)備時(shí)應(yīng)保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，防止油污污染地面。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。

5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場，不得遺留雜物。

4．其他 設(shè)備事故、備品備件管理、機(jī)加工件管理等依照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。

五、考核與獎(jiǎng)懲

1.設(shè)備考核詳見考核細(xì)則及設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范。

2.海南海航飲品有限公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定對以上工作予以適當(dāng)獎(jiǎng)懲。

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XXX公司設(shè)備考核細(xì)則

保障車間、生產(chǎn)運(yùn)營部

1.當(dāng)月主要設(shè)備完好率達(dá)到96%為合格，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96%為合格、每項(xiàng)98.5%以上獎(jiǎng)30元整；完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率95%以下每項(xiàng)扣30元整。

儀表設(shè)備完好率達(dá)到98%為合格，準(zhǔn)確率97%為合格，可開表率98%為合格，每降低1%扣10元整；

計(jì)算時(shí)間以實(shí)際檢修耗用時(shí)間為準(zhǔn)，既從得到工藝車間通知開始記時(shí)，包括準(zhǔn)備檢修到檢修完畢會同操作工共同試車前的時(shí)間。但不包括因電氣、儀表、設(shè)備等故障引起的停車，因工藝需要安排的計(jì)劃停車等。

2.檢修設(shè)備時(shí)要執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真仔細(xì)，因不合理拆裝、維護(hù)、保管不妥，使設(shè)備或其部件遺失、損壞的，每出現(xiàn)一次扣發(fā)保障車間20元，當(dāng)事人扣損失原價(jià)的50%。

3.設(shè)備檢修完畢后應(yīng)清理現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場移交給工藝車間后現(xiàn)場有檢修用過的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每臺次3元整。4.主要設(shè)備檢修完畢后，必須在3天內(nèi)及時(shí)添寫設(shè)備《設(shè)備檢修任務(wù)驗(yàn)收單》，填寫應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，盡量詳細(xì)，如不及時(shí)填寫每次扣2元。一般檢修必須有原始記錄，記錄本上每缺少一項(xiàng)，在7天內(nèi)未能回補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

5.對公司生產(chǎn)運(yùn)營部門下達(dá)的其他檢修任務(wù)、制作任務(wù)，一經(jīng)接受必須按時(shí)完成，如不能按時(shí)完成每臺次每天扣5元。工藝車間

6.工藝車間施行《XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范》，由操作工完成規(guī)范中的相關(guān)項(xiàng)目。

7.設(shè)備報(bào)修、修后投入運(yùn)行必須在交接班本上有原始記錄，記錄包括報(bào)告人、項(xiàng)目、停車時(shí)間、報(bào)修時(shí)間、請修內(nèi)容、完成時(shí)間、投入運(yùn)行時(shí)間、完成時(shí)運(yùn)行效果等;交接班記錄本上每缺少一項(xiàng)，在1天內(nèi)又未能回補(bǔ)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

8.儀表盤、設(shè)備必須每班及時(shí)清潔，保持干凈，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或設(shè)備附近有油垢、積灰每次每處扣2元。保障車間、工藝車間

9.應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)備（包括電機(jī)）不允許帶病運(yùn)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設(shè)備帶病運(yùn)行（主要表現(xiàn)在有異常振動和異常聲音等），每臺扣責(zé)任方2元；運(yùn)行電機(jī)必須完整無缺，如發(fā)現(xiàn)缺少

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部件或沒有正常保護(hù)裝置（如缺少風(fēng)葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺2元，當(dāng)月電機(jī)燒毀一臺以上每臺扣責(zé)任方10元（因工藝、設(shè)備引起的事故除外）。

10.備臺完好率、電機(jī)備臺完好率要求100%，達(dá)不到每臺扣責(zé)任方3元，重要設(shè)備工藝車間、生產(chǎn)運(yùn)營部、分管經(jīng)理每臺次扣10元整。

11.公司泄露率必須在2.5%以下，檢查到一個(gè)泄露點(diǎn)扣2元整；對于各級檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣20元，但不包括已經(jīng)書面報(bào)告、正在準(zhǔn)備材料或手段處理的疑難泄露點(diǎn)。

12.潤滑油、脂及時(shí)合理添加，沒有及時(shí)添加和不正確添加，致使設(shè)備、地面等污染的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5元。對設(shè)備因缺油而造成損壞的，將按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任車間進(jìn)行處罰。

13.對于生產(chǎn)運(yùn)營部下發(fā)的設(shè)備巡查記錄表，各車間因非客觀原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，則按相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)任車間進(jìn)行處罰。

14.備品備件月計(jì)劃，加工件月計(jì)劃未能即時(shí)上報(bào)的（每月20日前），每次扣5元；設(shè)備故障引起的部件、備件或電機(jī)到機(jī)修分廠修理等不在此列。其 它

15.備品備件超計(jì)劃庫存經(jīng)確認(rèn)的，每（件）次每月扣申報(bào)方2元；加工件不及時(shí)領(lǐng)用的每（件）次扣申報(bào)方2元；3月內(nèi)沒有實(shí)際使用的扣使用方每月10元。

16.報(bào)總公司的備品備件等到庫后應(yīng)及時(shí)從總公司領(lǐng)入XXX公司倉庫，到庫一個(gè)月內(nèi)未領(lǐng)取的扣當(dāng)事人2元。

17.設(shè)備事故必須及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，隱晦不報(bào)或有意歪曲事實(shí)真相、破壞現(xiàn)場的，一經(jīng)查實(shí)，每臺次扣20元，事故的處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于人為或不正當(dāng)操作原因造成的設(shè)備事故的,視情節(jié)輕重扣責(zé)任方損失原價(jià)的10%~30%。

18.特護(hù)設(shè)備按總公司及XXX公司相關(guān)規(guī)定檢查、考核。

XXXXXXX有限責(zé)任公司

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XXX公司設(shè)備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范

1.操作工對現(xiàn)場設(shè)備做到“四懂、三會、三好”：

四懂即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途； 三會即會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障； 三好即用好、管好、修好。2.對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”

即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。

3.現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)十字操作法：“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。4.五字現(xiàn)場巡檢法：對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”。5.在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。6.設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。7.確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即：

場地平整。

門窗玻璃凈、四周墻壁凈。溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材。

保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

XXXXXXX有限責(zé)任公司

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XXX公司設(shè)備特護(hù)管理規(guī)定

為充分貫徹執(zhí)行總公司相關(guān)規(guī)定，XXX公司對部分關(guān)鍵設(shè)備（包括一級特護(hù)設(shè)備、二級特護(hù)設(shè)備）實(shí)行掛牌特護(hù)管理。為嚴(yán)格考核，使設(shè)備的巡回檢查、運(yùn)行監(jiān)測、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃維修工作走上合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，達(dá)到消除事故隱患、延長運(yùn)行周期、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行，特作出如下規(guī)定：

一、成立公司特護(hù)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX 組員：XXX XXX XXX

二、特護(hù)設(shè)備應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

1、安全運(yùn)行周期達(dá)到要求時(shí)間：機(jī)械設(shè)備運(yùn)行周期三個(gè)月，電氣設(shè)備運(yùn)行周期6個(gè)月。

2、特護(hù)設(shè)備應(yīng)做到

①.資料齊全，各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、完整。②.設(shè)備出力達(dá)到銘牌要求或滿足工藝要求。

③.設(shè)備不帶病運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修制度，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。④.設(shè)備及場地衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。

⑤.零部件完整，重要備件完好、齊備，儀電控制系統(tǒng)、（自動）保護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定有效。

⑥.嚴(yán)格按設(shè)備使用要求和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行潤滑制度。

三、職 責(zé)

⒈ 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照特護(hù)設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。

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⒉ 實(shí)行掛牌巡回檢查制度，各級人員加強(qiáng)巡回檢查，定時(shí)翻牌，并要求定時(shí)記錄、簽字。

⒊ 工藝車間定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和潤滑系統(tǒng)是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)查明原因，及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)。操作人員應(yīng)每兩小時(shí)翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時(shí)做好設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生工作。

⒋ 保障車間每天分上午、下午兩次對特護(hù)設(shè)備進(jìn)行翻牌巡回檢查，認(rèn)真做好定人，定點(diǎn)，定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)檢查電機(jī)運(yùn)行狀況，以及軸承、齒輪等傳動系統(tǒng)是否正常，如振動和溫度等，負(fù)責(zé)檢查與維護(hù)電氣系統(tǒng)、儀表自動控制系統(tǒng)等，并做好特護(hù)設(shè)備檢查情況記錄。

⒌ 特護(hù)小組成員每天不少于兩次巡檢，特護(hù)小組每周做好特護(hù)設(shè)備“聯(lián)檢”，每月召開“特護(hù)例會”對特護(hù)設(shè)備及相關(guān)管理工作進(jìn)行評定，提出改善意見，做好各種記錄、簽字和統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)運(yùn)營部做出計(jì)劃檢修預(yù)測。生產(chǎn)運(yùn)營部分月度、季度對特護(hù)設(shè)備相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，匯報(bào)材料每月30日前上報(bào)總公司設(shè)備處。

6．生產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)做好計(jì)劃檢修方案并定期不斷完善，負(fù)責(zé)督促保障車間、工藝車間落實(shí)、執(zhí)行。計(jì)劃檢修方案應(yīng)報(bào)總公司審批后下發(fā)、執(zhí)行。

四、考核與獎(jiǎng)懲

公司每月以各類檢查作為考核評分的標(biāo)準(zhǔn)。

考核主要內(nèi)容是：設(shè)備衛(wèi)生，巡回檢查，設(shè)備潤滑，設(shè)備故障，設(shè)備安全運(yùn)行，各種記錄等，具體比率如下：

工藝：衛(wèi)生20分 潤滑15分 巡回檢查10分 記錄 5 分 保障：故障15分 泄露5分 巡回檢查15分 記錄 5 分 設(shè)備：巡回檢查 5 分 檢測，記錄，整理等5分

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五、獎(jiǎng)懲辦法

⒈ 每項(xiàng)達(dá)到特護(hù)要求得滿分100分，公司按月進(jìn)行考核，分予季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，相關(guān)額度按總公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⒉ 特護(hù)設(shè)備發(fā)生事故除按總公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，將視情況給予責(zé)任者及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一定經(jīng)濟(jì)處罰。

附：XXX公司一級特護(hù)設(shè)備及二級特護(hù)設(shè)備清單

XXXXXXX有限責(zé)任公司

2005-3-24

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XXXX公司設(shè)備巡檢制度

為即時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及事故隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的設(shè)備現(xiàn)況制定本制度。

1、生產(chǎn)運(yùn)營部巡檢內(nèi)容：

由生產(chǎn)運(yùn)營部相關(guān)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織2-3次抽查，設(shè)備管理人員每周不少于5次巡檢（即上班時(shí)每天不少于一次）。

生產(chǎn)運(yùn)營部巡檢主要內(nèi)容：

1)檢查各車間、在運(yùn)行崗位的設(shè)備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見、姓名和檢查時(shí)間。

2)負(fù)責(zé)XX公司設(shè)備巡檢、運(yùn)行、檢修情況記錄和臺帳管理等。3)負(fù)責(zé)XX公司一、二級特護(hù)設(shè)備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設(shè)備的管理和考核。

4)不斷完善本制度，負(fù)責(zé)按本制度進(jìn)行考核；制度更改后應(yīng)即時(shí)上報(bào)總公司設(shè)備處備案。

5)每周檢查內(nèi)容應(yīng)記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理，較大以上問題即時(shí)匯報(bào)，就設(shè)備管理綜合考核提出獎(jiǎng)懲意見。6)確保設(shè)備備臺完好率100%。

2、工藝車間巡檢內(nèi)容：

各車間按本車間生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定并上報(bào)巡檢線路圖，巡檢線路圖需標(biāo)明重點(diǎn)位置，提出具體的巡檢要求。

車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的巡檢工作。

（在班）車間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負(fù)責(zé)查看本車間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問題必須標(biāo)明處理意見，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理，不能處理的問題在10分鐘以內(nèi)白班報(bào)告公司生產(chǎn)運(yùn)營部和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，中晚班報(bào)告公司值班查班人員和（或）公司領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況應(yīng)立刻報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

車間主任負(fù)責(zé)本車間一、二級特護(hù)設(shè)備和其它設(shè)備的巡檢工作和綜合管理（包括設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑工作、泄漏監(jiān)測等），確保設(shè)備備臺完好率100%。

現(xiàn)場操作人員每小時(shí)對負(fù)責(zé)操作的設(shè)備進(jìn)行不少于1次的設(shè)備巡回檢查（應(yīng)結(jié)合工藝巡檢進(jìn)行），主要關(guān)注設(shè)備的溫度、壓力、聲音、震動、振動、油液位、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎(chǔ)是否

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松動等，即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并記錄、簽名。

操作人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

操作人員應(yīng)把設(shè)備運(yùn)行情況作為交接班內(nèi)容之一，共同巡檢、簽字交接。

操作人員應(yīng)熟知操作規(guī)程和一般常見異常情況處理方法，有重大、異常情況必須在3-5分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司值班查班人員報(bào)告。當(dāng)班員工（含班長）在對不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開、停車，應(yīng)堅(jiān)守崗位、監(jiān)測情況等待相關(guān)趕來處理。

備臺按運(yùn)行設(shè)備要求進(jìn)行管理，對傳動設(shè)備、部件每天必須進(jìn)行手動盤車。

3、保障車間巡檢內(nèi)容：

車間主任、維修工應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)檢查所負(fù)責(zé)的設(shè)備，并主動和操作人員了解運(yùn)行情況。

保障車間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發(fā)現(xiàn)缺陷即時(shí)消除，不能馬上處理的應(yīng)記錄、上報(bào)，在公司生產(chǎn)運(yùn)營部的安排下結(jié)合計(jì)劃檢修予以消除。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題應(yīng)在3-5分鐘內(nèi)向車間主任或（和）公司（值班查班人員）報(bào)告，并有開、停車建議權(quán)。

備臺按運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)。

XXXXXX有限責(zé)任公司

第二篇：公司設(shè)備管理制度

XXX公司

設(shè)備管理制度

第一條 總則

（一）設(shè)備管理是公司管理方面的一個(gè)重要組成部分，是從設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報(bào)廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的梯級管理，逐步達(dá)到先進(jìn)的設(shè)備管理水平；確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

（二）公司設(shè)備管理按照“強(qiáng)化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設(shè)備管理工作方針，堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)，注重管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化過程”的工作思路。根據(jù)“誰使用、誰維護(hù)、誰管理、”的原則，形成設(shè)備管理“三級保養(yǎng)制”、設(shè)備現(xiàn)場“十字作業(yè)”、潤滑“五定”、操作人員對設(shè)備做到“四懂三會”。加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，逐步建立“追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的管理理念。

本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執(zhí)行或另行制定設(shè)備管理辦法報(bào)公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。

第二條 職責(zé)

（一）公司設(shè)備管理職能設(shè)置分總部級管理、分公司級二級管理體制。

（二）公司總部級管理責(zé)任部門設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理全面工作，其主要職責(zé)是：

1.建立全公司設(shè)備方面的管理體系，包括主要設(shè)備管理制度、設(shè)備預(yù)警管理制度。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

4.參與審核大修計(jì)劃與技改計(jì)劃，并組織檢查計(jì)劃的實(shí)施。

5.參與重大、特大設(shè)備事故的分析處理。

6.組織推行和檢查設(shè)備方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(三)分公司級的管理設(shè)在分公司機(jī)動能源管理部門，具體負(fù)責(zé)分公司設(shè)備管理和維修工作；協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備制度的執(zhí)行情況，其職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全分公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)備臺帳。

2.組織實(shí)施設(shè)備方面的技術(shù)革新，推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)，建立設(shè)備預(yù)警制度，定期對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和動態(tài)監(jiān)測。

3.負(fù)責(zé)分公司大修計(jì)劃的審訂和資金的平衡；掌握設(shè)備的使用維護(hù)和檢修狀態(tài)；編制大修計(jì)劃并上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)分公司設(shè)備潤滑的技術(shù)管理，定期組織分公司設(shè)備聯(lián)查，做好重、特大設(shè)備事故的管理和分析工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

5.定期組織設(shè)備例會、設(shè)備大檢查計(jì)劃會，做好設(shè)備專業(yè)管理工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)管理的考核。

6.做好設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

7.參與本公司技改項(xiàng)目的審訂。

8.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

9.負(fù)責(zé)執(zhí)行《XXX公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

10、定期組織設(shè)備管理工作的巡檢和考核工作。

11、會同人力資源管理部門組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

第三條 基礎(chǔ)管理工作

（一）公司設(shè)備的職能管理，均歸口于分公司機(jī)動能源部門，如新增、調(diào)撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報(bào)廢、核銷、運(yùn)輸、安裝、交接、盤點(diǎn)，機(jī)動能源部門則應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（二）設(shè)備管理應(yīng)嚴(yán)格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實(shí)行“統(tǒng)一歸口，分級管理”。

（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設(shè)備都要建立臺帳，A、B類設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備技

術(shù)檔案，實(shí)行統(tǒng)一編號，公司設(shè)備管理部門每年組織盤點(diǎn)一次，分公司機(jī)動能源部每月檢查一次，務(wù)必做到帳、物、卡相符。

（四）機(jī)動能源部門要對分公司所屬各單位的設(shè)備每月進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當(dāng)月的設(shè)備管理考核。

（五）分公司設(shè)備現(xiàn)場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）分公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢制、事故分析制、交接班制等。

第四條 設(shè)備的選型與購置

（一）設(shè)備的選型與購置計(jì)劃歸口于分公司機(jī)動能源部門。

（二）各單位設(shè)備購置計(jì)劃應(yīng)先向機(jī)動能源部門申報(bào)，經(jīng)機(jī)動能源部門核實(shí)、審查后，報(bào)請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司設(shè)備采購程序辦理相關(guān)手續(xù)，由物資管理部購置，任何單位和個(gè)人均無權(quán)私自購置設(shè)備。

（三）機(jī)動能源部門在上報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃前，應(yīng)對購置設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和必要性進(jìn)行論證、審核，并對購置的設(shè)備負(fù)責(zé)。

（四）新購設(shè)備由機(jī)動能源部門組織相關(guān)單位部門共同驗(yàn)收。隨機(jī)所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機(jī)動能源部門負(fù)責(zé)查收、登記、保管、存檔。

第五條 設(shè)備的使用和維護(hù)

（一）分公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)組織建立和完善A、B類設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。

（二）分公司所屬各單位對設(shè)備操作人員要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實(shí)行“三定”原則，實(shí)行設(shè)備操作專人負(fù)責(zé)制。

（三）設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經(jīng)過考核合格，方可上崗。

（四）操作人員必須保證設(shè)備的正確使用和合理維護(hù)。并做好下列主要工作：

（1）熟悉設(shè)備的技術(shù)性能，掌握設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)步驟和注意事項(xiàng)，以及設(shè)備簡單故障的排除方法，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行與停車。

（2）清楚設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法及判定基準(zhǔn)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

（3）清楚設(shè)備的潤滑要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。

（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設(shè)備禁止帶病作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機(jī)，并及時(shí)上報(bào)，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機(jī)。

（5）保持設(shè)備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（五）所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（六）分廠車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善設(shè)備管理工作。

（七）未經(jīng)機(jī)動能源部書面批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用和將設(shè)備隨意挪動。

（八）對于特種設(shè)備諸如起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器，試驗(yàn)設(shè)備、測量器具、流量儀表、動力設(shè)備、運(yùn)輸車輛、自動化儀器等，各單位應(yīng)根據(jù)按國家規(guī)定檢定周期進(jìn)行定期檢驗(yàn)和鑒定及時(shí)報(bào)檢，機(jī)動能源部要組織有關(guān)部門按公司和國家行業(yè)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、檢查、檢測、校驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)，消除可能的隱患，保證設(shè)備能正常安全運(yùn)行。

第六條 設(shè)備的檢修

（一）設(shè)備檢修應(yīng)遵循“定期點(diǎn)檢，周期維護(hù)，不斷提高設(shè)備的計(jì)劃檢修和預(yù)知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。

（二）分公司所有設(shè)備的大檢修及技改由分公司機(jī)動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術(shù)部）統(tǒng)一安排組織實(shí)施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。

（三）設(shè)備的日常檢修由使用單位負(fù)責(zé)，檢修后要組織驗(yàn)收，合格后方可重新投用并做好相應(yīng)的檢修記錄。分公司機(jī)動能源部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

（四）凡是設(shè)備維修更換的備品備件，各單位提出購置計(jì)劃由機(jī)動能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領(lǐng)用。

（五）機(jī)動能源部負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備改造、更新的中、長期計(jì)劃，按照公司有關(guān)規(guī)定審批，并監(jiān)督實(shí)施。

第八條 設(shè)備事故管理

設(shè)備事故管理堅(jiān)持“加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防為主”的方針。設(shè)備事故按影響生

產(chǎn)時(shí)間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。

（一）設(shè)備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告設(shè)備主管部門。

（二）一般事故于二十四小時(shí)內(nèi)向設(shè)備主管部門報(bào)告，所屬單位組織立即處理和搶修。

（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設(shè)備主管部門、生產(chǎn)部門報(bào)告，由分公司主管副經(jīng)理組織設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導(dǎo)致設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，將追究事故責(zé)任。

（四）設(shè)備事故的分析

1.凡發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析。對設(shè)備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。對事故責(zé)任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應(yīng)處分。

2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報(bào)事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴(yán)加處罰。

3.惡性重大事故、特大事故，調(diào)查分析會由主管設(shè)備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機(jī)動、生產(chǎn)、安全、調(diào)度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關(guān)部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調(diào)查分析，有關(guān)單位和人員參加，分別填寫設(shè)備事故報(bào)告書和分析處理結(jié)果，處理結(jié)果報(bào)設(shè)備主管部門。

3、設(shè)備事故損失費(fèi)計(jì)算

事故損失費(fèi)=減產(chǎn)損失費(fèi)+設(shè)備修復(fù)費(fèi)+其它損失費(fèi)

減產(chǎn)損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤×單位時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)量×影響的單位時(shí)間

設(shè)備修復(fù)費(fèi)=損壞備件費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)+管理費(fèi)

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

每年年未，公司按照“xxx號”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第九條 教育與培訓(xùn)

（一）各單位負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，特殊崗位的操作人員務(wù)必持證上崗。

（二）安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)制定分公司特種設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證及管理工作。

第十條附則

本制度由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自下文之日起執(zhí)行。

第三篇：公司設(shè)備管理制度

公司設(shè)備管理制度

一、總則

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報(bào)廢等。

二、設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，報(bào)常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。

1）申報(bào)，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請，其中包括所需設(shè)備新增（或更新）原因、所需大體費(fèi)用（包括設(shè)備價(jià)格、設(shè)備安裝費(fèi)用、防腐保溫、新增管材費(fèi)用、土建費(fèi)用、吊裝費(fèi)用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的2-3個(gè)供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。

3）設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂采購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施并補(bǔ)充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)備制做進(jìn)度并按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時(shí)建立健全各種設(shè)備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

2、新設(shè)備安裝及驗(yàn)收。

1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司具體實(shí)施，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時(shí)需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設(shè)備按照本車間設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。

3）隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

三、設(shè)備使用管理

1、各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè)備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。

3、設(shè)備的使用管理要實(shí)行定人定機(jī)方式。對于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實(shí)行班（組）制，由班（組）長負(fù)責(zé)，并由班（組）長包機(jī)到人。

4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備操作人員要按時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由維修工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機(jī)責(zé)任人，并針對設(shè)備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、設(shè)備維修人員對設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護(hù)、會排除設(shè)備故障。

3、設(shè)備包機(jī)人員必須每天按時(shí)巡檢，不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時(shí)，要切實(shí)通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并針對問題果斷采取措施進(jìn)行解決，對馬上無法處理的問題，要及時(shí)上報(bào)，并給出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行準(zhǔn)備。同時(shí)包機(jī)人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備主任根據(jù)包機(jī)人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時(shí)，需檢修人員及工器具落實(shí)到位），以準(zhǔn)備好隨時(shí)停車檢修而不慌亂。

4、設(shè)備包機(jī)人員要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實(shí) “五定”（指定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運(yùn)行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進(jìn)行整改，對未按時(shí)整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、設(shè)備的維修

1、設(shè)備的小修（或臨時(shí)修理）

1）各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備易損件（如軸承、機(jī)械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運(yùn)行到期的設(shè)備應(yīng)倒過進(jìn)行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，如果要要求范

圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標(biāo)則更換新配件。檢修時(shí)一定通過科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗(yàn)來裁定。

2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生情況及時(shí)分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進(jìn)行檢修，如果是主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備，需報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)詳細(xì)注明維修設(shè)備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計(jì)費(fèi)用。

4）在維修完成以后，各分公司必須及時(shí)填寫設(shè)備檢修記錄，同時(shí)做好設(shè)備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設(shè)備的還需及時(shí)完善設(shè)備技術(shù)檔案。

2、設(shè)備大修、中修的檢查驗(yàn)收

1）設(shè)備大修、中修完工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按說明書或大、中修計(jì)劃書中規(guī)定的各項(xiàng)檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2）對無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備，原制造有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降低修理項(xiàng)目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。

3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，升壓、升溫試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)，必須達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

4）設(shè)備大修、中修驗(yàn)收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財(cái)務(wù)各一份。

5）驗(yàn)收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。

六、設(shè)備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃。

1）設(shè)備改造與更新方案的審批

2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及詳細(xì)改造方案、改造費(fèi)用、效益分析及收回成本年限），報(bào)總部審批。

3）凡納入新建或技改項(xiàng)目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。

1）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。

3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。

4）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

七、設(shè)備的閑置與報(bào)廢

1、設(shè)備閑置

1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。

2）設(shè)備封存程序

A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識。

B設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采取防塵、防銹和防潮措施。

C所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設(shè)備的利用率。

4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報(bào)總公司同意。

2、設(shè)備報(bào)廢

1）設(shè)備報(bào)廢條件

A因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無法使用的設(shè)備。

B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。

C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。

D機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。

E耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。

F超過使用年限的設(shè)備。

2）報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的處理方法

A按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報(bào)廢程序

設(shè)備報(bào)廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報(bào)廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)審查，然后經(jīng)計(jì)財(cái)處、常務(wù)副總審批后，報(bào)總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫存。短缺時(shí)由各分公司設(shè)備管理人員提出采購申請，報(bào)總公司審批后進(jìn)行購買。

1、備品備件的申報(bào)

非急需要的設(shè)備配件，可按月計(jì)劃申報(bào)程序由各車間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計(jì)劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報(bào)總公司，經(jīng)逐級審批后購買。

急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件計(jì)劃表，走急件報(bào)批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。

2、備品配件的驗(yàn)收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，需測量的必須進(jìn)行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細(xì)臺帳。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

3、保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè)備維修需要。

4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝時(shí)應(yīng)運(yùn)用檢測工具進(jìn)行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳建立要將運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻譯入檔。

2、財(cái)務(wù)部門應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設(shè)備的調(diào)撥

1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。

3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間主任填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。

4、設(shè)備的檔案管理

1）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。

2）有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計(jì)算資料、照片、等科技文件資料

3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進(jìn)和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。

4）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整理、保管本部門應(yīng)歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時(shí)歸檔本部門的資料。

5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)更新歸檔資料。

第四篇：公司設(shè)備維修管理制度

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設(shè)備維修管理制度

第一條：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行分級管理，抓好維護(hù)保養(yǎng)制度的建立，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)規(guī)程，分廠、車間要安排好計(jì)劃，要具體組織好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。開展設(shè)備升級賽，并定期進(jìn)行評級、檢查。崗位工人實(shí)行三定：定機(jī)、定人、定職責(zé)。做到臺臺設(shè)備有人管、時(shí)時(shí)處處有人抓，形成一個(gè)從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。

第二條：狠抓專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。廣泛開展“操檢結(jié)合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

第三條：嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)加油或換油，使設(shè)備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

第四條：設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不準(zhǔn)超負(fù)荷和拼設(shè)備;不準(zhǔn)違章作業(yè);非本機(jī)人員不準(zhǔn)隨意操作和使用設(shè)備;不準(zhǔn)隨意取消和調(diào)整加大設(shè)備安全裝置的設(shè)定值;不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。

第五條：開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)升級賽，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上，逐步提高“甲級維護(hù)”和“紅旗設(shè)備”的比例，提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。

第六條：加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，提高操作水平，新工人必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方能準(zhǔn)許獨(dú)立操作;操作與維修人員也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期考核，合格者準(zhǔn)許作業(yè)，設(shè)備操作與維修人員每年均應(yīng)分期分批地進(jìn)行不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第七條：操作工人認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄，使設(shè)備要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修保養(yǎng)記錄。

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第八條：認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評比、考核工作，堅(jiān)持計(jì)劃檢修，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。設(shè)備維修程序如下： 目的: 保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止事故發(fā)生 適用范圍:適用于本公司所有設(shè)備 責(zé)任:機(jī)電部維修人員及設(shè)備操作人員 程序: 1機(jī)電部根據(jù)巡檢情況，制定設(shè)備維修計(jì)劃。A、檢修的分類

B、小修:不拆機(jī)檢查，調(diào)整、更換或修復(fù)失效的零件的少量修理。C、中修:部分拆卸、清洗、檢修、調(diào)整或更換部分易損件。D、大修:整機(jī)拆卸、清洗更換易損件、更換修復(fù)主要部件并對附屬。2裝置、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行修復(fù)處理、恢復(fù)設(shè)備性能的精度。

A、機(jī)電部根據(jù)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，安排組織小修、中修。小修原則應(yīng)不影響生產(chǎn)。如小修造成停產(chǎn)壹天以上，應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。中修計(jì)劃在實(shí)施前半個(gè)月書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后方可執(zhí)行。

B、設(shè)備大修由機(jī)電部與生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況協(xié)商進(jìn)行。大修計(jì)劃應(yīng)寫明檢修時(shí)間、內(nèi)容、檢修的備品備件購置計(jì)劃和檢修人員等，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。C、檢修完畢由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)試車驗(yàn)收，檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄存檔。3設(shè)備的操作維護(hù)保養(yǎng)

廣西鳳山帝一食品有限公司

a在設(shè)備運(yùn)行前對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行例行檢查。b嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程運(yùn)行設(shè)備。

c設(shè)備在運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查運(yùn)行情況，有無雜音及異常振動，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，以免發(fā)生事故。

d正常停機(jī)后，切斷電源，關(guān)閉各種閥門，認(rèn)真清潔保養(yǎng)設(shè)備并定期潤滑。e嚴(yán)格交接班制度，做好主要設(shè)備的運(yùn)行記錄及潤滑記錄

4、設(shè)備的維修和保養(yǎng)

A機(jī)電部維修人員每周兩次對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，內(nèi)容包括:操作者是否遵守操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，是否超負(fù)荷、設(shè)備零部件和安全防護(hù)裝置是否齊全有效等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)解決。

b維修人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)積極采取措施，根據(jù)巡檢情況對設(shè)備故障的原因、周期等進(jìn)行系統(tǒng)分析，為設(shè)備的大、中、小修提供依據(jù)。

c設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知機(jī)電部，機(jī)電部組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修和維護(hù)。

帝一食品有限公司

2016/12/7

第五篇：公司網(wǎng)絡(luò)安全及相關(guān)設(shè)備管理制度（范文模版）

公司網(wǎng)絡(luò)安全及相關(guān)設(shè)備管理制度（初擬）

一、詳細(xì)內(nèi)容及適用范圍

1.為了加強(qiáng)公司電腦軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)的管理，確保電腦軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)正常使用，特制定本制度，公司各員工使用電腦軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)，均應(yīng)遵守本制度涉及的各項(xiàng)規(guī)定；

2.本文所指的電腦硬件主要指：主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、打印機(jī)、U 盤、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及附屬設(shè)備；

3.本文所指的電腦軟件是指各類系統(tǒng)軟件、辦公軟件、各類設(shè)計(jì)等商業(yè)用件及公司定制的ERP軟件等。

4.本文所稱的網(wǎng)絡(luò)包括互聯(lián)網(wǎng)、公司內(nèi)部局域網(wǎng)。

二、總則

1、公司電腦軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)管理的歸口管理部門為行政部；

2、網(wǎng)絡(luò)管理員對公司所有電腦軟、硬件及信息實(shí)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)對公司電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行登記、維護(hù)和維修；

3、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對公司信息數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和安全防護(hù)；

4、公司各部門的電腦硬件，遵循誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理。

5、公司電腦軟、硬件及易耗品由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申購、保管、管理。

三、電腦硬件管理

1、電腦硬件由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門和個(gè)人不得允許私自挪用、調(diào)換、外借和移動。

2、電腦主要硬件設(shè)備的附屬資料（產(chǎn)品說明書、保修卡、附送軟件等，由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一保管）

3、嚴(yán)禁私自拆卸電腦硬件外殼，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)許可移動、拆卸、調(diào)試、更換硬件設(shè)備。

四、電腦軟件管理

1、公司使用的電腦、網(wǎng)絡(luò)軟件由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一進(jìn)行安裝、維護(hù)和升級，不允許私自安裝操作系統(tǒng)、軟件、游戲等。如特殊需要,需當(dāng)事人填寫《重要事項(xiàng)請辦單/內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)單》，通過本部門主管、經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)行政部經(jīng)理核準(zhǔn)后聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理員安裝相應(yīng)的正版軟件或綠色軟件。

2、公司購買的各類軟件由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一保管并做好備份，其密匙、序列號、加密狗等附件由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一管理，禁止在公司以外使用

五、網(wǎng)絡(luò)管理

1、公司網(wǎng)絡(luò)管理員對電腦 IP 地址統(tǒng)一分配，登記、管理，嚴(yán)禁盜用、修改IP 地址，并建立用戶上網(wǎng)實(shí)名制數(shù)據(jù)庫（用戶真實(shí)姓名、IP地址、MAC地址一一對應(yīng)）。

2、公司內(nèi)部局域網(wǎng)由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)管理，網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限根據(jù)業(yè)務(wù)需求經(jīng) 使用部門申請，由網(wǎng)絡(luò)管理員統(tǒng)一授權(quán)并登記備案。

3、因業(yè)務(wù)需要使用互聯(lián)網(wǎng)的部門和崗位，需當(dāng)事人填寫《重要事項(xiàng)請辦單/內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)單》，通過本部門主管、經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)行政部經(jīng)理核準(zhǔn)后聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理員授權(quán)。

4、嚴(yán)禁私自安裝路由器、交換機(jī)、便攜式WIFI等設(shè)備。

六、電腦信息管理

1、公司員工嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)有意或無意泄漏公司涉密文件、資料和數(shù)據(jù)；未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制、轉(zhuǎn)移和破壞公司的文件、資料和數(shù)據(jù)。

2、公司重要電子文檔、資料和數(shù)據(jù)應(yīng)上傳至文件服務(wù)器妥善保存；本機(jī)保存務(wù)必將資料存儲在操作系統(tǒng)以外的硬盤空間（如D、E、F盤等），嚴(yán)禁將重要文件存放在桌面上，造成不必要的數(shù)據(jù)丟失。

七、電腦安全防護(hù)管理

1、公司內(nèi)部使用移動存儲設(shè)備將限制使用，因業(yè)務(wù)需要使用的部門和崗位，需當(dāng)事人填寫《重要事項(xiàng)請辦單/內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)單》，通過本部門主管、經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)行政部經(jīng)理核準(zhǔn)后聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理員授權(quán)。

2、上網(wǎng)時(shí)禁止瀏覽各類新聞、論壇等與工作無關(guān)的網(wǎng)站或視頻；瀏覽信息時(shí)，不要隨便下載頁面信息和安裝網(wǎng)站插件。

3、使用企業(yè)郵箱時(shí)，對于來歷不明的郵件及附件，應(yīng)開啟殺毒軟件掃描安全后再打開。

4、用戶應(yīng)定期對自己使用的電腦查殺病毒，以確保電腦系統(tǒng)安全、無病毒。

5、禁止任何用戶卸載、更換或關(guān)閉殺毒軟件。

6、使用人離職時(shí)必須由網(wǎng)絡(luò)管理員確認(rèn)其電腦硬件設(shè)備完好、移 動存儲設(shè)備歸還、系統(tǒng)密碼清除后方可離職。

行政部

2015年2月1日

2015年1月29日，東莞市永晟電線科技股份有限公司在東莞帝豪花園酒店舉辦了以“永盈十載?晟領(lǐng)百年”為主題的十周年榮譽(yù)盛典。當(dāng)晚，永晟科技呈現(xiàn)了一場極具震撼的視聽盛宴。

本次活動主要由《品牌回顧與十年展望報(bào)告會》、《行業(yè)高峰論壇》、“永盈十載?晟領(lǐng)百年”十周年榮譽(yù)盛典三個(gè)版塊組成。

在《品牌回顧與十年展望報(bào)告會》上，永晟科技董事長劉永強(qiáng)先生總結(jié)了過去十年奮斗歷程。他提到“回首十年，我們永晟人專注于一件事情，就是做電線”； 十年來，我們專注于電線電纜行業(yè)，始終以客戶利益為第一準(zhǔn)則；像工匠一樣，不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷完善自己的工藝；“通過十年的沉淀，我們錘煉出永晟精神：務(wù)實(shí)誠信、創(chuàng)新改善、包容進(jìn)取、追求卓越 ”

未來的永晟，將通過資本平臺的整合，深度優(yōu)化、完善ERP系統(tǒng)，更加精細(xì)地生產(chǎn)管理，逐步實(shí)施以“制造世界最好電線”為畢生夢想的戰(zhàn)略規(guī)劃。

當(dāng)晚，為了回饋十年來不斷支持和信任永晟的市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、客戶、投資人、第三方協(xié)作商等社會各界人士，特別設(shè)立了《行業(yè)高峰論壇》版塊，同與會嘉賓分享了永晟十年收獲，以及通過管理創(chuàng)新、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度等方式突破電線電纜行業(yè)的發(fā)展瓶頸。

歷經(jīng)十年風(fēng)雨的洗禮，磨礪出永晟人不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌毅力；由永晟團(tuán)隊(duì)組成的三軍儀仗隊(duì)，護(hù)衛(wèi)著永晟創(chuàng)始人-劉永強(qiáng)先生登上晚會會場，“永盈十載?晟領(lǐng)百年”十周年榮譽(yù)盛典由此拉開帷幕。

晚會通過“士氣展示”、展現(xiàn)了永晟人不屈不撓的精神，期間穿插著頒發(fā)“十大感動人物”、“十大貢獻(xiàn)人物”獎(jiǎng)項(xiàng)，證明了永晟今天的成就，他們功不可沒； 一首熱情激昂的“永晟之歌”將晚會推向了高潮，為了本次活動能順利舉辦，永晟科技全體家人日以繼夜精心籌備，各個(gè)部門之間通力合作，相互配合，充分體現(xiàn)了永晟團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

最后，永晟科技董事長劉永強(qiáng)先生，發(fā)表激昂澎湃的講話，今天是我們踏上歷史新征程，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的第一天，過去已被載入永晟發(fā)展的史冊，未來可期，下一個(gè)十年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)誠信、創(chuàng)新改善、包容進(jìn)取、追求卓越的永晟精神，生產(chǎn)最好電線，成為世界一流電線供應(yīng)商，代表東莞制造、中國制造的最高水平！謝謝，謝謝各位！

日月開新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表永晟科技向全球客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級政府領(lǐng)導(dǎo)致以節(jié)日的問候！向一直以來關(guān)注永晟科技發(fā)展的社會各界朋友，致以誠摯的問候和美好的祝福！對大家過去一直對永晟科技的關(guān)心、支持和幫助表示最衷心的感謝！向一直為永晟科技努力奮斗的全體工作人員表示最誠摯的感謝!2014年將載入永晟科技發(fā)展史冊，我們在舉杯歡慶之時(shí)，更需忘記曾經(jīng)的輝煌，歸零跨越，開始新的奮斗征程。

2015年，是永晟科技實(shí)現(xiàn)快速追趕跨越的關(guān)鍵之年。

優(yōu)化管理服務(wù)；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行能力；加強(qiáng)自主創(chuàng)新

新年新希望，新年新挑戰(zhàn)。相信，有廣大客戶及全體同仁一如既往的關(guān)心、支持與厚愛，神洲化工必將會迎來新一輪的大發(fā)展，為中國涂料行業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，謹(jǐn)向全球客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級政府領(lǐng)導(dǎo)致以節(jié)日的問候！

2015年5月14日，廣東線纜協(xié)會各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓一行蒞臨永晟科技參觀指導(dǎo)工作。

當(dāng)天下午13點(diǎn)30分，“優(yōu)質(zhì)線纜企業(yè)行”系列活動002走進(jìn)永晟科技。永晟科技 董事長劉永強(qiáng)先生作為東道主向來訪領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓表示熱烈歡迎，并介紹了永晟過去十年 地發(fā)展歷程，重點(diǎn)闡述新能源電動汽車線纜產(chǎn)品、柔性電纜地立項(xiàng)及研發(fā)進(jìn)程；同時(shí)，提出了關(guān)于新能源產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一的探討問題，引起全場來賓的積極討論回應(yīng)。