第一篇：護(hù)理工作年度目標(biāo)

2013年水富縣人民醫(yī)院護(hù)理目標(biāo)管理

為保證我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的有效性和安全性，結(jié)合我院發(fā)展規(guī)劃，以護(hù)理部管理目標(biāo)為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以“患者十大安全目標(biāo)”為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，結(jié)合“三好一滿意”、“創(chuàng)優(yōu)”工程活動要求，對照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和二甲醫(yī)院評審的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定我院護(hù)理目標(biāo)管理。

一、護(hù)理管理目標(biāo)：

1.醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組每月對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，每月進(jìn)行質(zhì)量分析，對存在問題制定整改措施。2.科室每日對護(hù)理工作中存在的問題及時反饋整改。

二、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%（合格標(biāo)90分）。2.特、一級護(hù)理合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。3.“三基”理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）。4.護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。5.護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。6.急救物品完好率100%。

7.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8.一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%。9.年褥瘡發(fā)生率0（不可避免性除外）。10.病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥90%。11.年度重大護(hù)理差錯事故發(fā)生次數(shù)為0.三、護(hù)理安全目標(biāo)：達(dá)標(biāo)率100% 1.參加醫(yī)院組織的法律法規(guī)培訓(xùn)。

2.護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組監(jiān)督檢查護(hù)理人員核心制度，崗位職責(zé)，護(hù)理規(guī)程掌握落實(shí)情況，并納入質(zhì)量考核中。3.加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)管理，對新入科、醫(yī)院內(nèi)調(diào)科的護(hù)士，以及在病人環(huán)節(jié)，時間環(huán)節(jié)，操作環(huán)節(jié)要重點(diǎn)要求，重點(diǎn)檢查。

4.對危重癥患者，老年人，語言溝通障礙病人等使用腕帶標(biāo)識，對有壓 1 瘡、墜床、滑倒、管路滑脫等危險病人進(jìn)行危險因素評估，做到宣教到位，提供警示標(biāo)識到位，預(yù)防措施到位，記錄到位。5.加強(qiáng)對護(hù)理不良事件的管理，科室對不良事件及時上報(bào)，并每月組織一次護(hù)理安全會議，對護(hù)理不良事件、護(hù)理缺陷、護(hù)理安全隱患進(jìn)行分析整改。

6.加強(qiáng)藥品管理，高危、毒麻藥品標(biāo)識醒目，單獨(dú)存放，藥柜內(nèi)的藥品定位、定數(shù)、定期檢查保證病人用藥安全。

7.年事故發(fā)生率為0，年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（不可避免壓瘡除外）。8.“危急值“報(bào)告制度執(zhí)行率100%

四、護(hù)理?？瓢l(fā)展目標(biāo)：

1.鼓勵全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，向國家省市級刊物投稿，參加省市、國家級護(hù)理學(xué)術(shù)交流。2.實(shí)時開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

五、護(hù)理教育目標(biāo)：

1.制定全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)。

2.要求科室每月組織護(hù)理查房、護(hù)理疑難病歷討論各一次，提高護(hù)理人員?？谱o(hù)理水平。

3.科室對新入科的護(hù)士，要有針對性進(jìn)行培訓(xùn)，安排一對一帶教，獨(dú)立值班前要進(jìn)行考試考核，填寫夜班護(hù)士準(zhǔn)入表，合格后方能獨(dú)立值班。4.新護(hù)士完成全院規(guī)范化培訓(xùn)，本科兩年，大專三年。5.做好實(shí)習(xí)生的帶教工作，完成臨床教學(xué)任務(wù)

6．加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作，規(guī)范帶教老師隊(duì)伍，全年無教學(xué)事故發(fā)生。7．?？萍寄芎屠碚摽荚嚭细衤蔬_(dá)100%，（專科理論合格分80分，技能85分）。

六、護(hù)理服務(wù)目標(biāo)

1．做好護(hù)士的分層次使用，扁平式排班，體現(xiàn)責(zé)任制整體護(hù)理。2．落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3．科室每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，患者滿意度達(dá)90%以上。4．做好出院患者的電話回訪，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。5．做好科室護(hù)理人員的績效考核。

水富縣人民醫(yī)院護(hù)理部

二○一三年一月

第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo)

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平?！耙圆∪藶橹行摹笔侵冈谒枷胗^念和醫(yī)療行為上,處處為病人著想,一切活動都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，控制服務(wù)成本，制定方便措施，簡化工作流程，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)：達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標(biāo)

三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵：

1、改革護(hù)理工作模式，實(shí)施責(zé)任心整體護(hù)理模式。

2、履行護(hù)士職責(zé)，全面護(hù)理好患者護(hù)士應(yīng)該履行的職責(zé)：責(zé)任護(hù)士要為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，隨時與患者溝通，對患者開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

3、提高對護(hù)理工作重要性的認(rèn)識，通過科學(xué)管理，調(diào)動護(hù)士工作積極性

1）把優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作列入醫(yī)院的中心工作。

2）充實(shí)臨床一線護(hù)理隊(duì)伍，保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。

3）完善行政及后勤支持系統(tǒng)。

4）完善護(hù)理垂直管理。

5）實(shí)行護(hù)理崗位管理，開展護(hù)理崗位績效考核與分配。

6）改革護(hù)理分工與排班模式，合理配置護(hù)士，實(shí)行護(hù)士分層管理，對護(hù)士進(jìn)行崗位業(yè)績考核。

為了深入貫徹以“病人為中心，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持把社會效益和人民滿意做為我們的工作目標(biāo)，把構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系放在第一位，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，特根據(jù)我院的實(shí)際工作情況制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo)，其內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，把安全護(hù)理做為每月護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)工作落到實(shí)處，定期和不定期的進(jìn)行檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制及節(jié)假日聽班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神.5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、新入科護(hù)士，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力。

7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存

在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作如輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，并根據(jù)臨床護(hù)理的基本要求做好患者的生活起居、飲食、情志、保健及用藥知識、康復(fù)知識的健康教育。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。

2、發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，征求病人及家屬意見，對存在問題及時的進(jìn)行整改。

3、責(zé)任護(hù)士與護(hù)士長每天深入病房與患者和家屬溝通，了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、心理需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，及時的滿足患者各方面的需求，護(hù)患之間的溝通不僅能縮短護(hù)患之間的距離，也是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮。

5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，每月進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

4、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

四、嚴(yán)格落實(shí) “三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、對各級護(hù)理人員按“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)理核心制度，要求每個護(hù)士都能熟練掌握和全面運(yùn)用。

3、組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演練，以提高護(hù)士應(yīng)急能力，定期組織理論考試和技術(shù)操作考核。

4、每季度進(jìn)行急救操作的考核如心肺復(fù)蘇，呼吸機(jī)、除顫儀、簡易呼吸器等。熟練的掌握急救器材及儀器的使用。

5、每季度對“三基、三嚴(yán)”計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評。

第三篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo)

為了深入貫徹以“病人為中心，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持把社會效益和人民滿意做為我們的工作目標(biāo)，把構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系放在第一位，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，特根據(jù)我院的實(shí)際工作情況制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作目標(biāo)，其內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，把安全護(hù)理做為每月護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)工作落到實(shí)處，定期和不定期的進(jìn)行檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制及節(jié)假日聽班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神.5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6、新入科護(hù)士，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力。

7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作如輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，并根據(jù)臨床護(hù)理的基本要求做好患者的生活起居、飲食、情志、保健及用藥知識、康復(fù)知識的健康教育。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。

2、發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，征求病人及家屬意見，對存在問題及時的進(jìn)行整改。

3、責(zé)任護(hù)士與護(hù)士長每天深入病房與患者和家屬溝通，了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、心理需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，及時的滿足患者各方面的需求，護(hù)患之間的溝通不僅能縮短護(hù)患之間的距離，也是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮。

5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量

高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，每月進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

4、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

四、嚴(yán)格落實(shí) “三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、對各級護(hù)理人員按“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)理核心制度，要求每個護(hù)士都能熟練掌握和全面運(yùn)用。

3、組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演練，以提高護(hù)士應(yīng)急能力，定期組織理論考試和技術(shù)操作考核。

4、每季度進(jìn)行急救操作的考核如心肺復(fù)蘇，呼吸機(jī)、除顫儀、簡易呼吸器等。熟練的掌握急救器材及儀器的使用。

5、每季度對“三基、三嚴(yán)”計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評。

第四篇：2014年婦產(chǎn)科護(hù)理工作目標(biāo)

2014年婦產(chǎn)科護(hù)理工作目標(biāo)

在護(hù)理部主任和科主任的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院對全院護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并結(jié)合婦產(chǎn)科實(shí)際情況，現(xiàn)制定護(hù)理管理目標(biāo) ：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上。

2、特級護(hù)理和一級護(hù)理合格率達(dá)90%以上。

3、護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)98%.4、急救物品完好率100%，無菌物品合格率100%。

5、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上。

6、護(hù)理人員“三基考試合格率100%。

7、由于護(hù)理不到位年壓瘡發(fā)生率控制在“0”。

8、患者護(hù)理意外發(fā)生率為“0”。

9、年護(hù)理差錯率為“0”。

10、產(chǎn)后大出血及時發(fā)現(xiàn)。

11、母乳喂養(yǎng)達(dá)到90%（出不喂母乳外）

12、新生兒疫苗接種及時率100%（低體重除外），轉(zhuǎn)卡率100%。

13、一人一針一管執(zhí)行率100%。

14、一次性輸液器、注射器用后毀形率100%。

15、患者滿意度達(dá)90%以上。

16、病房管理符合要求。

17、母嬰同室達(dá)到100%

婦產(chǎn)科：2014.1

第五篇：2012年針灸科護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃

2012年針灸科護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃

為了搞好護(hù)理工作,提高護(hù)理質(zhì)量,切實(shí)保障醫(yī)療安全,一切以“病人為中心”、“以安全、服務(wù)、管理、質(zhì)量、績效”為核心.遵照“中醫(yī)醫(yī)管理年活動”、“?？平ㄔO(shè)”實(shí)施細(xì)則,和在各位院領(lǐng)導(dǎo)的指引下,抓好護(hù)理工作,提高護(hù)理質(zhì)量,使護(hù)理工作科學(xué)化,現(xiàn)代化,正規(guī)化,法制化,規(guī)范化.現(xiàn)根據(jù)院方及護(hù)理部計(jì)劃結(jié)合我科實(shí)際情況，特?cái)M出如下理工作目標(biāo)計(jì)劃:

一、思想政治方面:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”精神,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),方針和政策。

2、學(xué)習(xí)衛(wèi)生工作方針,政策、衛(wèi)生法律,法規(guī)。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)一支具良好素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,更好地為病人服務(wù)。

4、組織學(xué)習(xí)“護(hù)士條例”, “優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范”, “醫(yī)療事故處理?xiàng)l例”等相關(guān)的法律法規(guī)。

5、積極參加院內(nèi)外一切政治活動。

二、行政管理:

1、在院長及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,服從安排及調(diào)遣。遵守醫(yī)院一切規(guī)章制度,按期完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、根據(jù)“中醫(yī)醫(yī)管理年活動”、“專科建設(shè)”實(shí)施細(xì)則,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士崗位職責(zé)、護(hù)理工作制度、中西醫(yī)護(hù)理常規(guī)操作規(guī)程、基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、核心制度、護(hù) 1

理文書書寫考核標(biāo)準(zhǔn)、急救藥品及急救器械的考核標(biāo)準(zhǔn)等,對護(hù)士每月進(jìn)行一次理論及操作考核。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

4、經(jīng)常檢查和督促護(hù)士對工作制度,中醫(yī)西護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及中醫(yī)西護(hù)理常規(guī),護(hù)士崗位職責(zé)等掌握情況。

5、合理調(diào)配護(hù)理人員,對護(hù)理人員班次安排合理,并做到心中有數(shù):加強(qiáng)對護(hù)理工作的指導(dǎo),每周不定時的夜查房。

6、定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)病房管理,達(dá)到環(huán)境整理,達(dá)到環(huán)境整潔，安靜，舒適，安全，工作有序。護(hù)士對病人進(jìn)行住院知道，生活護(hù)理做好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件搞好，病房設(shè)置規(guī)范化。

8、每周一檢查急救藥品及急救器械，并對急救藥品及急救器械完好情況，急救器械性能情況有記錄。

9、隨時檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

10、及時認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)院方及護(hù)理部會議精神。

二、業(yè)務(wù)管理:

1、制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周質(zhì)量檢查一次并有記錄。每月召開質(zhì)控會議,有存在問題及整改措施。

2、制定科室質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),質(zhì)控人員每周檢查1至2次,護(hù)士長每周檢查1次。

3、建立科室質(zhì)量評比方案,每月根據(jù)崗位責(zé)任、徳、能、勤、績等進(jìn)行考核,并與勞務(wù)提成掛鉤。

4、每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)大查房一次,有實(shí)到人員簽名。

5、每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，成績與勞務(wù)提成掛鉤。

6、有計(jì)劃地進(jìn)行各種護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，要求每位護(hù)理人員對各種護(hù)理技術(shù)操作熟練掌握。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理危重一級護(hù)理病人的管理,責(zé)任落實(shí)到人?？傊?，在2012年，只要我們所有護(hù)理人員齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)工作目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)施，我科2012年護(hù)理工作將取得優(yōu)異的成績。

2012年1月10日擬定人：龍翠云