第一篇：市政工程施工項目部安全資料目錄

安全資料目錄

一、建設(shè)工程安全措施、方案：（申報辦施工許可證資料）

1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的擬建工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，對可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線采取專項防護措施；

2、施工用電專項方案；

3、基坑支護及降水工程專項方案；

4、冬季、雨季等季節(jié)性施工措施；

5、擬進入施工現(xiàn)場的起重機械設(shè)備的型號、數(shù)量；

6、現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案，包括現(xiàn)場防火、有組織排水及場地平整硬化、道路暢通等措施；

7、安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用概算；

8、其它工程專項方案；

9、施工單位制定的應(yīng)急求援預(yù)案；

10、施工單位為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險的證明材料（保險單或保險公司出具的交費證明）；

11、特種作業(yè)人員名冊及操作資格證書（原件）。

項目部安全資料目錄

一、企業(yè)合法證明

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

2、企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）

3、建筑業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）

二、企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)

1、安全生產(chǎn)管理制度（安全教育制度、安全檢查制度等）

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工）

3、安全操作規(guī)程（各工種、各崗位）

三、項目部施工管理資料

1、施工組織設(shè)計（其中應(yīng)含有安全技術(shù)措施及文明施工內(nèi)容）

2、現(xiàn)場安全標(biāo)志清單（按規(guī)范進行）、“五牌一圖”位置

3、專項安全技術(shù)方案（用電、頂管、土石方、深基礎(chǔ)工程）

4、項目部與公司簽訂的工程合同及安全生產(chǎn)責(zé)任書

5、項目部與各分包單位的工程合同及安全生產(chǎn)責(zé)任書、6、分包單位企業(yè)合法性證明材料，申請使用勞務(wù)分包方審批表

7、項目部安全組名單及職責(zé)

8、特種作業(yè)人員名冊、崗位證（復(fù)印件）

9、安全月報、安全事故檔案

10、項目部自檢安全記錄及安全隱患整改報告書；

11、安全設(shè)施及安全防護用具合格證及檢測報告

12、安全技術(shù)措施及安全標(biāo)志的資金計劃

13、安全技術(shù)交底記錄（三級）

14、項目部人員安全教育培訓(xùn)記錄

15、職工安全三級教育卡

16、危險源清單

17、應(yīng)急救援小組名單及演練記錄

18、項目部班前活動記錄

19、安全日記

20、公司對項目部月檢、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查記錄及隱患整改通知書

第二篇：項目部質(zhì)量管理資料目錄（精選）

項目部質(zhì)量管理資料總(目錄)質(zhì)一 工程質(zhì)量檢驗評定成果匯總資料

1、工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

2、工程形象質(zhì)量特征表。

3、工程項目施工質(zhì)量評定表。

4、工程外觀質(zhì)量評定表。

5、工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料核查表。

6、工程質(zhì)量等級評定匯總表。

7、單位工程質(zhì)量評定表。

8、分部工程質(zhì)量評定表。

質(zhì)二 工程質(zhì)量檢驗評定資料

1、單元或工序工程質(zhì)量報驗單；

2、單元或工序工程各種檢測記錄、合格驗收簽證、單元或工序工程質(zhì)量檢驗評定表等

質(zhì)三 工程質(zhì)量保證資料

1、原材料

（1）水泥出廠合格證、廠家實驗報告（2）鋼材出廠合格證、廠家實驗報告（3）防水材料出廠合格證、廠家實驗報告（4）止水帶出廠合格證及技術(shù)性能實驗報告（5）水泥復(fù)檢報告及統(tǒng)計資料（6）鋼材復(fù)檢報告及統(tǒng)計資料

（7）管材、管件出廠合格證、廠家實驗報告（8）管材、管件質(zhì)量復(fù)檢報告及統(tǒng)計資料

2、中間產(chǎn)品

（1）砂、石骨料試驗資料（2）石料試驗資料（3）混凝土拌和物檢查資料（4）混凝土試件試驗報告及統(tǒng)計資料（5）砂漿拌和物及試件統(tǒng)計資料（6）砼預(yù)制件（塊）檢驗資料

3、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機

（1）閘門出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（2）啟閉機出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（3）閘門安裝測量記錄（4）啟閉機安裝測量記錄（5）運行試驗記錄

4、機電產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品出廠合格證、廠家提交的安裝說明書及有關(guān)文件

5、重要隱蔽工程施工記錄

6、其它重要施工記錄

注：以上所有保證資料可根據(jù)實際發(fā)生情況進行增減。

質(zhì)四 其它資料

1、可研、初設(shè)報告及批文

2、工程招標(biāo)文件及工程承發(fā)包合同、協(xié)議等（包括設(shè)計、監(jiān)理、施工等）

3、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則

4、開工報告及審批文件

5、開（停、復(fù)、返）工令、許可證等

6、質(zhì)檢項目劃分報告及確認書

7、施工圖紙、設(shè)計變更、施工技術(shù)說明

8、施工定位測量、復(fù)核記錄

9、地質(zhì)勘探和土（巖）試驗報告及地質(zhì)編錄報告等

10、監(jiān)理月、年報

11、施工圖紙

12、征用土地及伐樹的批文及附件

13、工程建設(shè)、管理、施工單位的各項規(guī)章制度，管理辦法及有關(guān)文件

14、有關(guān)質(zhì)量、安全事故的處理記錄等

15、監(jiān)理工程師的有關(guān)文件、指令等

16、有關(guān)工程建設(shè)方面的會議紀(jì)要

17、工程建設(shè)大事記及聲像資料

18、施工日志、記錄等

19、其它有關(guān)資料

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)項目部安全資料目錄

項目部安全資料的范圍

(1)安全組織機構(gòu)圖表（含人員名單）；

(2)安全教育培訓(xùn)資料：包括教育培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核記錄等；

(3)安全專項施工方案；

(4)應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練記錄、圖片；

(5)有關(guān)安全協(xié)議和責(zé)任狀；

(6)安全會議和例會記錄、紀(jì)要；

(7)安全技術(shù)交底；

(8)安全檢查記錄；

(9)事故隱患整改措施及落實記錄；

(10)違章處理記錄；

(11)傷亡事故資料；

(12)安全投入的計劃和使用記錄；

(13)安全生產(chǎn)獎罰；

(14)各種安全報表；

(15)安全活動記錄、圖片；

(16)安全工作總結(jié)、經(jīng)驗總結(jié)；

(17)安全日記；

(18)內(nèi)部通訊簡報等。

(19)業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)施工安全的制度和文件；

(20)業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)指示或指令等。

(21)其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

第四篇：市政工程施工資料

市政工程施工資料

第卷共卷

工程名稱：西環(huán)路沁河橋拆除改造工程建設(shè)單位： 邯鄲市市政公用事業(yè)管理局設(shè)計單位： 邯鄲市建偉城市設(shè)計有限公司監(jiān)理單位： 邯鄲市新趙市政工程監(jiān)理公司施工單位： 邯鄲市市政工程公司

項目負責(zé)人：總工程師：項目經(jīng)理：

市政工程施工資料

第卷共卷

工程名稱： 西環(huán)路邯鋼出渣線橋加固工程建設(shè)單位： 邯鄲市市政公用事業(yè)管理局設(shè)計單位： 邯鄲市建偉城市設(shè)計有限公司監(jiān)理單位： 邯鄲市新趙市政工程監(jiān)理公司施工單位： 邯鄲市市政工程公司

項目負責(zé)人：總工程師：項目經(jīng)理：

第五篇：市政項目部管理辦法

項目部管理辦法

（討論稿）

二0一二年三月

目 錄

一、項目部崗位職責(zé).................................................................3

（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3

（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................4

（三）項目部總工程師崗位職責(zé)...........................................4

（四）辦公室崗位職責(zé)...........................................................5

（五）安全員崗位職責(zé)...........................................................6

（六）施工員崗位職責(zé)...........................................................6

（七）計量員崗位職責(zé)...........................................................7

（八）材料員崗位職責(zé)...........................................................8

（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)...........................................................9

（十）試驗員崗位職責(zé)...........................................................9

（十一）資料員崗位職責(zé).....................................................10

二、項目部配合中心相關(guān)部門的工作...................................11

三、項目部激勵措施...............................................................12

四、項目部內(nèi)部管理制度.......................................................13(一)項目部日常工作制度......................................................14

（二）項目部考核制度...........................................................15

五、項目管理............................................................................17

（一）合同管理.....................................................................18

（二）成本管理.....................................................................18

（三）人工、材料、機械控制.............................................19 根據(jù)中心要求，針對現(xiàn)階段實際情況，為推進現(xiàn)代化管理、完善機制，使工程項目部在工程管理方面科學(xué)規(guī)范，提高市場競爭力，調(diào)動員工積極性，提升待遇水平，制定此管理辦法。

一、項目部崗位職責(zé)

中心根據(jù)承接工程需要組建項目部，定員、定崗，各負其責(zé)，項目部員工要嚴格遵守中心制定的崗位職責(zé)和勞動紀(jì)律，規(guī)范行為，自覺遵守以下崗位職責(zé)：

（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.項目經(jīng)理代表中心在工程項目中全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2．遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行中心的規(guī)章制度和指令。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，落實日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3.主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

4.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時向建設(shè)單位催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。5．是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，組織保障文明施工和職業(yè)健康安全。

6.弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺，培養(yǎng)下屬，開發(fā)人才。

（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，組織實施項目部施工組織和進度計劃。

2．監(jiān)督檢查項目部各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況。

3．負責(zé)施工人力、機械設(shè)備和材料的調(diào)度和管理工作。按照施工計劃，確保人員、機械設(shè)備按時進場，協(xié)調(diào)好材料物資的供應(yīng)。4．主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。5．組織落實安全生產(chǎn)和文明施工和項目部現(xiàn)場管理措施的實施。6．深入現(xiàn)場，及時處置施工中的安全、技術(shù)、質(zhì)量和其他問題。

（三）項目部總工程師崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行有關(guān)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)。

2．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計。

3．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，進行質(zhì)量把關(guān)控制。負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。4.指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。參加施工過程中重大技術(shù)問題的解決方案的制定與指導(dǎo)。

5.負責(zé)落實各項書面交底制度，及時整理設(shè)計變更資料并發(fā)布，負責(zé)項目部員工技能培訓(xùn)工作。

6.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。

（四）辦公室崗位職責(zé)

1.全面負責(zé)辦公室的各項工作，及時傳達中心領(lǐng)導(dǎo)各項決議和項目經(jīng)理的指令。傳達中心的各項文件，承辦中心辦公室交辦的事項。2.做好對外交往、接待工作，并負責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。

3.負責(zé)編制項目經(jīng)理部儀器設(shè)備、辦公用品、生活用具管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。

4.負責(zé)項目部員工日常生活管理工作。搞好項目部伙食，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證項目部日常和施工加班時的后勤保障。

5.負責(zé)項目部宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負責(zé)項目工程的環(huán)境保護工作。

6.做好本單位文書檔案管理工作，對收進文件、轉(zhuǎn)發(fā)文件、內(nèi)部文件等按正確的文件處理程序進行備案；按照要求及時編制項目部工 程進展簡報并上報中心辦公室；協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)召開各類型會議，做好會議記錄。

7.完成項目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

（五）安全員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。

3.作好安全生產(chǎn)記錄和資料整理，組織安全生產(chǎn)檢查，及時向項目經(jīng)理匯報安全情況。

4.參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計并上報中心工程管理科。

5.進行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改方案和措施。

6.落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。

（六）施工員崗位職責(zé)

1.認真熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場、參加圖紙會審編制各項施工組織 設(shè)計方案、施工進度計劃和施工安全、質(zhì)量方案，并落實指導(dǎo)施工。2.負責(zé)對施工班組同步進行技術(shù)交底和安全交底，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員按照安全技術(shù)規(guī)程進行操作。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

3.負責(zé)在施工現(xiàn)場對人、材、機的有序合理調(diào)配和解決具體技術(shù)問題，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，負責(zé)旁站技術(shù)復(fù)雜、容易發(fā)生質(zhì)量安全的部位，具體指導(dǎo)作業(yè)。

4.組織隱蔽工程驗收并填寫現(xiàn)場資料，記錄施工日記、參加分部分項工程的質(zhì)量評定。參加工程竣工交驗，負責(zé)已完工程保護和施工現(xiàn)場文明。

5.負責(zé)協(xié)同監(jiān)理、審計工程師對現(xiàn)場發(fā)生工程量的計??；并及時將施工單位完成工程量按照計量規(guī)范、按實際發(fā)生匯總報計量員審核。

（七）計量員崗位職責(zé)

1.熟悉國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，掌握市政工程定額及清單計價規(guī)范，負責(zé)項目全過程的投標(biāo)報價、成本控制、計量支付、竣工結(jié)算、成本核算等工作。

2.參與工程投標(biāo)工作，認真研究設(shè)計圖紙和勘查施工現(xiàn)場，結(jié)合實際對工程項目單價綜合分析、精確測算，積極進行市場調(diào)查，負責(zé)編制報價，并對標(biāo)價保密。3.深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，密切與監(jiān)理、審計工程師的工作聯(lián)系，及時對完成的工程進行計量。按照合同規(guī)定及時編制提報工程進度款支付申請，確保及時得到工程款支付。

4.按實際情況對分項工程編制工料分析，為項目部的成本控制提供合理化的保證措施，編制總體目標(biāo)成本計劃，按期進行成本核算。及時收集、整理成本核算資料及價格數(shù)據(jù)，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。

5.及時審核和統(tǒng)計施工員提報的施工單位工程量，對施工單位按月形成結(jié)算匯總臺賬，提供項目經(jīng)理對下工程進度款有效依據(jù)。6.及時匯總工程變更資料，需要評審的變更項目要準(zhǔn)確測算、及時提報。

7.工程竣工，及時對完成施工單位結(jié)算審計工作，確保真實公正，完善結(jié)算手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后報中心生產(chǎn)經(jīng)營科；及時編制竣工結(jié)算書，并緊密配合審計單位盡快定案，出具審計報告。

（八）材料員崗位職責(zé)

1.負責(zé)分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。

2.根據(jù)施工進度計劃和材料計劃保質(zhì)保量及時、合理的組織材料物資供應(yīng)。

3.嚴格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確 8 保倉庫、料場物資規(guī)格不亂，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。4.及時準(zhǔn)確掌握項目材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。

5.及時為項目經(jīng)理提供現(xiàn)行的市場價格信息。配合質(zhì)檢和試驗員提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。

（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。負責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

2.負責(zé)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收隱蔽工程并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

3.監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

4.真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。5.及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

6.及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

（十）試驗員崗位職責(zé)

1.熱愛試驗崗位，工作認真負責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經(jīng)試驗室負責(zé)人審核、簽字后報送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向本室負責(zé)人報告。

4.愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。

5.試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。

6.試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7.嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。

（十一）資料員崗位職責(zé)

1.認真貫徹學(xué)習(xí)國家《統(tǒng)計法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進度計劃和物資設(shè)備供應(yīng)計劃，編制的各類計劃要符合工程實際

2.按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計劃，計劃實施中出現(xiàn)的偏差時，及時調(diào)整計劃、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工種在施工時間上安 排。

3.隨時深入工地檢查計劃的執(zhí)行情況。對檢查的結(jié)果形成書面處理意見，上報主管經(jīng)理，并抄報項目部。

4.工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。

5.按工程有關(guān)規(guī)定要求及時完成施工資料檔案工作。文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。6.接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據(jù)可查。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴格履行借閱手續(xù)，退還時詳細檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。

二、項目部配合中心相關(guān)部門的工作

工程中心各職能科室落實監(jiān)督檢查各項目部施工管理執(zhí)行情況，項目部各崗位工作內(nèi)容，要以書面形式及時上報中心各職能科室。1.項目部組建后，辦公室將項目部人員組織機構(gòu)報中心辦公室，定期以簡報形式，將工程進展情況，存在的問題準(zhǔn)確及時的報中心辦公室。

2.項目部總工程師將項目施工組織計劃報中心工程管理科審批，并負責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、實驗等資料報工程管理科備案。

2.安全員定期將安全生產(chǎn)檢查情況、安全活動報告報工程管理科。3.項目部將起草的對施工單位分包合同報中心生產(chǎn)經(jīng)營科審核后簽訂，將起草的質(zhì)量協(xié)議、安全協(xié)議報工程管理科審核后簽訂；并將合同交相應(yīng)科室備案。

4.計量員將項目成本計劃、進度支付申請和支付報告復(fù)件、對施工單位結(jié)算、竣工結(jié)算審計報告復(fù)件、成本核算全過程報生產(chǎn)經(jīng)營科。5.計量員將支付報告、竣工審計報告原價報中心財務(wù)科。6.材料員負責(zé)將項目材料采購計劃及時報中心材料科，并負責(zé)將項目材料庫存盤點臺賬、政府采購材料進場情況報材料科。7.項目部將施工所需租賃機械和進出場計劃及時報中心機械公司，與機械公司簽訂租賃合同后，嚴格按照安全生產(chǎn)制度調(diào)度使用機械。

三、項目部激勵措施

為激發(fā)員工主觀能動性，促使員工提高自身素質(zhì)，增進團隊協(xié)作制定如下激勵措施。

1.按照項目部每月（每季度）完成產(chǎn)值計取項目部產(chǎn)值獎，獎金分配由項目部經(jīng)理結(jié)合中心職能科室對項目部員工的考核得分分配，得分高的員工優(yōu)先獲得，得分低于平均水平(或最低要求)的員工不予獲得。

產(chǎn)值獎的計算為產(chǎn)值乘相應(yīng)比率計算，產(chǎn)值以正式的中期支付報告值確定，采取差額定率累進制計取獎金。產(chǎn)值金額（萬元）比率（千分之）100萬以下（含）1.5 100—500萬 1.1 500—1000萬 0.8 1000萬以上 0.5 如果項目部在某月完成工程產(chǎn)值為2000萬元，當(dāng)月產(chǎn)值獎計算（100）萬元×1.5‰=0.15萬元（500—100）萬元×1.1‰=0.44萬元（1000—500）萬元×0.8‰=0.4萬元（2000—1000）萬元×0.5‰=0.5萬元 合計：0.15+0.44+0.4+0.5=1.49萬元

2.工程通過竣工驗收并完成竣工結(jié)算（對上、對下結(jié)算程序全部完成）且經(jīng)中心財務(wù)科對此項目會計核算確定項目盈利的，按照凈利潤的相應(yīng)比例計算效益獎。

效益獎的分配方案同產(chǎn)值獎；計算方法可按5:3:2方式（凈利潤的50﹪上交中心，30﹪做公司發(fā)展基金，上交中心專款專用，20﹪為效益獎）。

四、項目部內(nèi)部管理制度

為確保項目部各項工作高效展開，在公平、公正的原則下，特制定實施本制度。

13(一)項目部日常工作制度

1.組織制度

項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制；項目部根據(jù)建設(shè)項目需要，設(shè)置項目部組織機構(gòu)，并做到定員定崗，全過程人員保持穩(wěn)定。2.會議制度

2.1項目部實行定期現(xiàn)場辦公會制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)設(shè)專題會議；

2.2組織班前會（星期一至星期五早8：00）和不定期專題會議制度。2.3積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

3.1項目總工組織施工員、安全員會同監(jiān)理工程師及施工單位技術(shù)員每天對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由總工與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。邀請中心工程建設(shè)科管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 3.2針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

3.3項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

3.4寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

（二）項目部考核制度

1.獎勵制度： 1.1嘉獎（A類）：

獎勵個人 元至 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； a．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； b．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

c．工程施工過程中為中心 樹立良好形象，提高知名度的； 2.2記功（B類）：

記功類獎勵獎個人 元至 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全中心 通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在 — 元以內(nèi)者）a．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

b．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)中心 內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

c． 提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； 2.3記大功（C類）：（節(jié)約成本均在 元以上者）

記大功獎勵獎個人 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和中心 領(lǐng)導(dǎo)研究決定，中心 員工大會表彰。2.處罰制度： 2.1警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予 勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 元至 元罰款，本部門內(nèi)通報；

a．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

b．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； c．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

d．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

e．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； 2.2記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 元至 元，全中心 通報批評； a．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； b． 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； c．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

d．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； e．個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

f．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

g．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的； 2.3留崗查看（C類）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 元到 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全中心通報批評。

a．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

b．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； c． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； d．工作過程中，過失泄露中心機密的；

e． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； f．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的； 2.4開除（D類）：

開除類處罰，中心 除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。a．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

b．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

c．故意泄露中心機密或未經(jīng)中心同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； d．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

五、項目管理

工程項目管理是項目部的關(guān)鍵工作，其核心是完成工程項目的造 價、進度、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)。項目管理辦法的優(yōu)劣是項目經(jīng)濟和社會效益高低的決定因素，需要全員參與、嚴格執(zhí)行并不斷改進優(yōu)化。

（一）合同管理

項目部經(jīng)理應(yīng)重視合同管理，運用合同強化項目管理。

1.總承包（對上）合同的簽訂期間積極進行協(xié)商和談判，爭取在工程款支付、變更計價等約定條款的有利條件；在合同履行過程中嚴格執(zhí)行，避免違約造成損失。

2.勞務(wù)分包合同、物資材料采購合同要統(tǒng)一格式，認真研究制定合同條款，明確質(zhì)量要求，價款、支付方式和違約責(zé)任；也要遵守平等自愿、誠信合法的原則，不強加霸王條款，條文規(guī)范；做到符合實際、規(guī)避風(fēng)險、避免糾紛，使執(zhí)行有力度。

3.合同要有專人管理，及時存檔，合同履行中暴露出來問題要及時整理，采取補充條款或附屬合同來強化合同力度。

（二）成本管理

項目部根據(jù)中心制定的項目成本目標(biāo)，結(jié)合工程施工組織設(shè)計，施工預(yù)算，市場詢價等預(yù)測施工成本，制定施工成本計劃，動員全體管理人員，挖掘降低成本的潛力。

1.在施工階段合理安排人工，材料和機械的投放，參照施工定額結(jié)合工程實際，將人、材料、機械的消耗量控制在合理范圍內(nèi)。避免人員窩工及材料的不必要消耗，提高機械的利用率和臺班產(chǎn)量。2.造價管理為施工成本管理工作的重點，對于目前我中心主要承接的政府投資中標(biāo)項目，在施工中發(fā)生的工程變更要及時處理，獲得業(yè)主及監(jiān)理方面的有效書面指令，及時簽證發(fā)生工程量；需要增加或變更清單價格的，造價人員及時報財政局評審中心評審并據(jù)理力爭及早確認，使變更項目在工程進度款支付申請中獲得計量支付，及時收回因變更增加的成本。

3.造價人員在工程施工過程中及時提報工程進度款支付申請，竣工驗收后及時提報竣工結(jié)算資料，密切配合協(xié)調(diào)審計單位，盡快出具支付報告或竣工結(jié)算方案，使項目盡快回款，確定成本目標(biāo)的完成情況和項目部效益。

4.對分包單位（對下）的工程量簽證，要按照中心生產(chǎn)經(jīng)營科統(tǒng)一格式，按照現(xiàn)行的工程量清單計價規(guī)范計算匯總工程量。施工員將發(fā)生工程量每周上交，造價員對不符合計量規(guī)范要求的項目進行審計，按照要求責(zé)令整改后及時匯總，作為工程進度款支付依據(jù)，并核算當(dāng)期施工成本。

（三）人工、材料、機械控制

施工過程的管理，主要體現(xiàn)在對人工、材料和機械設(shè)備的掌控與運用，也是項目部管理的要點。

1、項目部根據(jù)工程項目需要選擇勞務(wù)分包方，提高準(zhǔn)入門檻，擇優(yōu)選擇有實力、講誠信、注重施工質(zhì)量和形象、能突擊打硬仗的隊伍。結(jié)合隊伍在項目中的表現(xiàn)進行資信評級，制定進場標(biāo)準(zhǔn)，資信 等級低的隊伍不準(zhǔn)進場，在分包項目進度款撥付方面傾斜資信等級高的隊伍。

2.進場隊伍首先簽訂分包合同并附加安全、質(zhì)量合同，通過合同嚴格約束，使其服從管理，根據(jù)工程實際安排三家或三家以上的隊伍分段進行施工（隊伍數(shù)量要控制在合理范圍內(nèi)），全路段全過程完成項目部制定的生產(chǎn)任務(wù)，在進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面對其進行考評，獎先罰后，促進隊伍的競爭力，防止一家獨大。

3、項目部根據(jù)項目工程量定制材料需求計劃、分配計劃和進出場計劃。需要集中采購的及時準(zhǔn)確地報中心材料科，瀝青、穩(wěn)定砂的用量要及時提報相關(guān)拌和站。材料員要經(jīng)常性的采取市場調(diào)查手段，了解材料價格，嚴格執(zhí)行出入庫制度，建立準(zhǔn)確詳實的材料臺賬，做到可追溯。

4.政府采購材料要強化管理，嚴格把關(guān)。如發(fā)生材料進場滯后影響我整體施工進度的情況，要第一時間向業(yè)主、指揮部提交書面報告，表明索賠意向，通過各項措施制約材料供應(yīng)單位。

項目剩余或剩余材料集中運到中心統(tǒng)一管理，杜絕浪費。5.項目部根據(jù)工程施工組織和進度計劃制定機械配備和進出場計劃，及時將機械使用計劃交機械公司，簽訂租賃合同后對進場機械專人管理，進行勞動紀(jì)律、工作要求和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。按照成本計劃合理調(diào)度，掌握工作時間核算工作效率。對違反勞動紀(jì)律、安全規(guī)程、消極怠工的機械堅決辭退并追究違約責(zé)任，切實保障機械設(shè)備物盡其用。