第一篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性

俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”。顯然“三個(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們卻沒有水喝，那是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，對(duì)工作互相推諉、不講協(xié)作。最后威脅到自己的切身利益。

有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，由此可見團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)，將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，通過必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。我們的偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過，“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降”。既然團(tuán)結(jié)協(xié)作有這么大的能量，這么多的好處，那如何才能打造一支有著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢！

一、信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作的基石

美國管理者堅(jiān)信這樣一個(gè)簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話，絕沒有落實(shí)到位的可能。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴，就像天空中的風(fēng)箏一樣，在繩的另一端有人在抓著它，它才能飛得更高；團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，也要相互信任，就像合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，分工明確，共同行動(dòng)，這樣才能成功的捕食到獵物。信任，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動(dòng)能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能被任何人信任；相反，你以坦誠友好的方式待人，對(duì)方也往往會(huì)以同樣的方式待你。

二、有效的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提

與同事相處的第一步便是平等友善，尊重他人。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。真誠待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性。為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。不管你是資深的老員工，還是新進(jìn)的員工，都需要丟掉不平等的關(guān)系，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你。一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。

三、協(xié)作，成功的關(guān)鍵

一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個(gè)人的能力再強(qiáng)，也不能面面俱到。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自的長處，才能共同成長，共達(dá)成功的彼岸。

四、勇于負(fù)責(zé)，自我完善

負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯(cuò)誤都互

相推卸責(zé)任，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。并且一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無法體會(huì)快樂真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時(shí)，實(shí)際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。

第二篇：團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性

團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性

俗話說：眾人拾柴火焰高。在我們的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中也是如此。工作中我們身在團(tuán)隊(duì)，互相團(tuán)結(jié)、積極向前發(fā)展，而對(duì)于羅欣來講各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子也是一樣，一個(gè)班子猶如一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有更好的氛圍，沒有團(tuán)結(jié)的力量，企業(yè)的整體進(jìn)步會(huì)需要付出更大努力。

不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。

團(tuán)結(jié)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo)志。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，中高層、各級(jí)管理層的齊心協(xié)力，有利于推動(dòng)公司工作作風(fēng)的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅(jiān)力量的形成，有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào)一致的完成各項(xiàng)工作，因此各級(jí)管理人員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，大事有原則，小事顯風(fēng)格。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。放棄原則，遷就個(gè)別，雖然滿足了個(gè)別人的利益需要，但卻起到誤導(dǎo)作用，由此必然導(dǎo)致人心渙散，從而失去了凝聚力。

總而言之，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無返顧的踐行團(tuán)結(jié)協(xié)作，投身到團(tuán)結(jié)協(xié)作的行動(dòng)之中去，我們將不惜代價(jià)捍衛(wèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作的碩果,更要為團(tuán)結(jié)協(xié)作精神高唱贊歌！因?yàn)閳F(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

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第三篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

落籬之下獨(dú)木成林焉能存在?古今中外單憑個(gè)人的力量能稱王的，沒有見到過。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力才能最終成功。劉邦用得張良、韓信、蕭何，得以創(chuàng)建帝業(yè)；劉備用得孔明、關(guān)羽、張飛、趙云，得以三足鼎立天下；宋江是一遇大事就手足無措，不知“如何是好”的主子，辛好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要驚慌”的輔佐，才能占據(jù)八百里水泊；唐三藏的取經(jīng)，沒有孫悟空一路的降妖伏魔，豬八戒、沙和尚的鞍前馬后，豈能“取得真經(jīng)，普度眾生”？我們體會(huì)到了一種強(qiáng)大的力量—團(tuán)結(jié)！

首先跟大家分享兩個(gè)童謠：

一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。

一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。

這兩首童謠，講了兩種截然不同的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”之所以“沒水喝”，是因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。從“人不如蟻”中，我們得到什么啟示呢？請(qǐng)大家討論！

我個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。我們講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。狼是群動(dòng)之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威??。獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。狼的“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神”能否應(yīng)用到我們的工作中，請(qǐng)大家討論！我個(gè)人認(rèn)為，我們?cè)谕粋€(gè)單位工作，每個(gè)人的工作，都有相對(duì)的獨(dú)立性，又都與全局相關(guān)聯(lián)，如果一個(gè)人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢必會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。那么，怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？

一是建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍。心理學(xué)認(rèn)為，如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信賴的關(guān)系，那么我們和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的氣氛就會(huì)更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。對(duì)我們科室負(fù)責(zé)人來講，就是要領(lǐng)悟好領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作要求，主動(dòng)請(qǐng)示和匯報(bào)工作；虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，搞好與其他科室的協(xié)作配合，多交流、多協(xié)調(diào)、互相幫助、共同提高；搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上；協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來，秉承“團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，共同進(jìn)步”的宗旨，做到精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二是積極開展集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)、可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法、出主意，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。馬克思在《德意志意識(shí)形態(tài)》中說“人的能力的充分發(fā)揮是最大的勞動(dòng)生產(chǎn)力和社會(huì)財(cái)富，是生產(chǎn)力發(fā)展的最有效的方式”。我們想一下，當(dāng)我們?cè)诠ぷ饔龅嚼щy，內(nèi)心感到憂懼和無助、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)，它可以使我們戰(zhàn)勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時(shí)我們會(huì)強(qiáng)烈地感受到來自團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動(dòng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手協(xié)作，力爭出一流的成績。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。

四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時(shí)，一定要給予充分的信任，同時(shí)自己要謙虛一點(diǎn)、微笑一點(diǎn)、寬容一點(diǎn)、主動(dòng)一點(diǎn)。當(dāng)前，要克服單位人員少任務(wù)重的困難，圓滿完成既定的各項(xiàng)任務(wù)，就是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，把工作做得更好。

五是充分發(fā)揮單位的主導(dǎo)作用。一要強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)。共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實(shí)現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每個(gè)成員思維的深度與廣度，同時(shí)也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。二要領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在內(nèi)部建 立起良好的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。這樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力就會(huì)得到鞏固，潛在的創(chuàng)造力就能發(fā)揮出來。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)單位的意義，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。

第四篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

三只老鼠一同去偷油喝，它們找到了一個(gè)油瓶。為了喝到油，他們商量，讓一只老鼠銜著另一只老鼠的尾巴，這樣吊著輪流喝油。

不知道什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了主人，主人吆喝著追了出來，三只老鼠嚇得倉皇出逃跑了。

最下面的老鼠說：“我們沒喝到油，主要是第二只老鼠抖動(dòng)了一下，才導(dǎo)致我推到了油瓶?！钡诙焕鲜笳f：“我是抖動(dòng)了一下，但責(zé)任在上面那只老鼠，它被什么驚嚇了，渾身抽搐著，才導(dǎo)致我的抖動(dòng)。”上面那只老鼠說：“我好像聽見門外有貓叫聲。”

一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”之所以“沒水喝”，是因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作；三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。從上述故事中，我們得到什么啟示呢？團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。我們?cè)谕粋€(gè)單位，同一個(gè)部門工作，每個(gè)人的工作，都有相對(duì)的獨(dú)立性，又都與全局相關(guān)聯(lián)，如果一個(gè)人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協(xié)作，勢必會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)體.團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)合作組織，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于員工的良好協(xié)作、部門的協(xié)調(diào)配合。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代的到來，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工越來越細(xì)，為了保證部門和員工都能圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和意愿進(jìn)行，就必須要求部門與員工具有強(qiáng)烈的協(xié)調(diào)意識(shí).“誰都不是一座島嶼，自成一體;每個(gè)人都是廣闊大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個(gè)土地，歐洲就少了一點(diǎn)；如果一個(gè)海岬，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因?yàn)槲野性谌祟愔?。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，它為你敲響?！?/p>

這是著名作家海明威在他的著作《戰(zhàn)地鐘聲》的扉頁上，引用的美國詩人約翰.堂恩的一首詩。

盡管這僅是一首詩，卻深切的反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)單位里，部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系不是脫節(jié)、孤立的，而是相互依存、相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系。

處理好團(tuán)隊(duì)合作中部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，對(duì)于形成組織系統(tǒng)的合力，產(chǎn)生力量的組織關(guān)系甚大。殊不知，在很多團(tuán)隊(duì)中，他們不是齊心協(xié)力、相互配合，而是各自為陣，缺乏協(xié)調(diào)。比如在工作中遇到麻煩或遇到失誤后，部門之間、員工之間不是從自身找原因，而是相互推諉，相互扯皮，在面對(duì)利益的時(shí)候，便蜂擁而上，爭搶不休，沒有一點(diǎn)協(xié)作與大局意識(shí)。

一些部門、一些員工，他們抱著“各掃自家門前雪，莫管他人瓦上霜”的心態(tài)，僅從自己的利益出發(fā)，限于門戶之見，不能從小我中超越出來，不能從整體角度考慮，因而使團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作猶如一盤散沙，團(tuán)隊(duì)的利益得不到充分保證。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的利益得不到充分保證的時(shí)候，部門和個(gè)人的利益又怎能實(shí)現(xiàn).部門與部門之見是否協(xié)調(diào)，員工與員工之見的關(guān)系是否融洽，反映著一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)是否有序，管理是否高效。很難想象，一個(gè)在利益前面就爭，在功勞面前就搶，在困難面前就躲，在過時(shí)面前就推的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)管理精良、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。

那么，怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？

一是建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信

賴的關(guān)系，那么我們和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的氣氛就會(huì)更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。

二是積極參與集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法、出主意，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。

三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。競爭是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手協(xié)作，力爭出一流的成績。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。

四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時(shí)，一定要給予充分的信任，同時(shí)自己要謙虛一點(diǎn)、微笑一點(diǎn)、寬容一點(diǎn)、主動(dòng)一點(diǎn)。要圓滿完成既定的各項(xiàng)任務(wù)，就是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做得更好。

為什么小小的螞蟻會(huì)在大火中生存下來？則會(huì)離不開它們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

何為團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神？簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的互相作用的個(gè)體，為了特定的目的和目標(biāo)，按照一定的規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

首先，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)既定的目標(biāo)。目標(biāo)對(duì)于我們來說就是茫茫大海上的燈塔，它會(huì)給我們指明前進(jìn)的方向。如果沒有共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)迷失方向，沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。就拿我們參加E路通大賽來說吧，我們的目標(biāo)很明確，就是“展現(xiàn)自己，推銷自己”。所以，奔著這個(gè)目標(biāo)，我們幾個(gè)隊(duì)友互相協(xié)作、分工明確，各自負(fù)責(zé)自己分內(nèi)的事，然后由隊(duì)長統(tǒng)一指揮。我想我們只要堅(jiān)持下去，最終會(huì)形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。

說到分工明確，我就想再說上幾句。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一定要有分工，各自承擔(dān)自己擅長的一部分工作，把自己的拿手工作做到精益求精，最后結(jié)果也就會(huì)很成功。在團(tuán)隊(duì)里面，每個(gè)人的能力和興趣點(diǎn)不盡相同。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)要進(jìn)行合理的分工，盡量發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的優(yōu)勢、長處，做到人盡其才，物盡其用。在我們的團(tuán)隊(duì)中，有的人文采較好，有的人口才較好??這樣，我們就可以把推廣的工作交給文采好的人，盡量把我們的博文寫的精彩、充實(shí)，吸引更多的人關(guān)注我們的團(tuán)隊(duì)。而口才好的人，在晉級(jí)決賽的時(shí)候，就會(huì)成為我們項(xiàng)目的闡述人，把我們的項(xiàng)目介紹給其他人，展示我們的才華。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家還需要有合作的精神。合作的前提要建立在信任的基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)中的成員要清楚地認(rèn)識(shí)自我，知道自己的長處和缺點(diǎn)，也要了解隊(duì)友的長處，而且要樂于承認(rèn)那些優(yōu)于自己的長處。這樣，在團(tuán)隊(duì)里就不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榧刀驶蛘呤翘摌s心而產(chǎn)生的摩擦。這樣就會(huì)提高工作效率，更能給團(tuán)隊(duì)里所有的人都帶來益處的。

要做到1+1＞2，不僅要大家團(tuán)結(jié)一致，更要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系。為什么很多大公司能成就大業(yè)，就是因?yàn)樗麄冊(cè)谂囵B(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面下了大工夫。

21世紀(jì)的幾天再不是單打獨(dú)斗能成就霸業(yè)的。如果你一個(gè)人想要做成一件大事，那么你要具備各方面的素質(zhì)和能力，有的能力可能是你努力一輩子都不見得有成效的。既然這樣，還不如在自己擅長的領(lǐng)域里比別人做的好一點(diǎn)，把很多個(gè)具有“好一點(diǎn)”的人集合起來，發(fā)揮他們的長處，這樣就會(huì)建成一個(gè)“巨無霸”團(tuán)隊(duì)。

第五篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

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協(xié)

作

配

合能

力

強(qiáng)

學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是我們?cè)谌遮叿e累的競爭中取勝的法寶，也是社會(huì)性作為我們?nèi)说谋举|(zhì)屬性的重要體現(xiàn)。懂得協(xié)作，愿意協(xié)作，敢于協(xié)作，放下身段去與團(tuán)隊(duì)中的他人協(xié)作，是生活中的你、我、他必須具備的能力。競爭條件下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)我們個(gè)人的進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大和社會(huì)發(fā)展起著“三贏”的作用。

一、交流經(jīng)驗(yàn)，提高效率

人非生而知之者，個(gè)人知識(shí)的積累，經(jīng)驗(yàn)的取得，都是通過實(shí)踐實(shí)現(xiàn)的。受實(shí)踐深度和廣度的制約，每個(gè)人都非全知全能者，都有著不同程度、不同方面的欠缺之處。聞著有先后，術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)人在自己所熟悉、所從事是領(lǐng)域都有長于別人之處。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)競爭，在協(xié)作的同時(shí)相互學(xué)習(xí)，自我完善。

二、提供平臺(tái)，保障成才

社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性，個(gè)人價(jià)值只有在社會(huì)中才能得到實(shí)現(xiàn)。個(gè)人在社會(huì)競爭中依靠團(tuán)隊(duì)，依靠協(xié)作的力量，把自己的既定目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使自己的人生藍(lán)圖在實(shí)踐中付諸實(shí)施。離開了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，再宏偉的個(gè)人理想也不過是空中樓閣。

三、擴(kuò)大交往，推動(dòng)進(jìn)步

人的社會(huì)活動(dòng)帶來了競爭，進(jìn)而產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的需要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作打破了過去人們那種“小國寡民，老死不相往來”的隔絕封閉狀態(tài)，人際間的交流日益頻繁和密切。團(tuán)隊(duì)協(xié)作因應(yīng)對(duì)競爭而產(chǎn)生，又反作用于競爭，促使競爭以更快的節(jié)奏推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是我們?cè)谌遮叿e累的競爭中取勝的法寶，也是社會(huì)性作為我們?nèi)说谋举|(zhì)屬性的重要體現(xiàn)。懂得協(xié)作，愿意協(xié)作，敢于協(xié)作，放下身段去與團(tuán)隊(duì)中的他人協(xié)作，是生活中的你、我、他必須具備的能力。競爭條件下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)我們個(gè)人的進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大和社會(huì)發(fā)展起著“三贏”的作用。