第一篇：人事費用管控方案,人事費用管控措施

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人事費用管控方案，人事費用管控措施

“給到”APP是由中智集團旗下子公司：中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移動員工服務(wù)平臺，內(nèi)容涉及員工福利、員工激勵和員工公務(wù)費用管理。用“給到”員工餐補產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本40%，員工所得約增加21%。

人事費用預(yù)算，根據(jù)歸口類別及可控程度，通?？梢苑譃槿悾?/p>

1、標(biāo)準(zhǔn)化費用，如文具費、飲水費、辦證費、社保費、勞動調(diào)配費等，這類費用有一定的規(guī)則可循，或標(biāo)準(zhǔn)較為統(tǒng)一，由人力資源部根據(jù)相關(guān)規(guī)則進行預(yù)算，或制定統(tǒng)一規(guī)則進行預(yù)算即可。如，文具費制定人均費用標(biāo)準(zhǔn)即可；社保費根據(jù)國家政策標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實預(yù)算即可。

2、專項性費用，如招聘費、福利費等由人力資源部直接經(jīng)辦的費用，與各部門直接相關(guān)但又需集中管理，由人力資源部直接進行預(yù)算即可。

3、部門可控性費用，與各部門的人員編制、部門工作計劃直接相關(guān)、部門可直接調(diào)控的費用，如人員工資（門店工資較為標(biāo)準(zhǔn)化，由人力資源部直接預(yù)算）、通訊費等，需各部門分別預(yù)算，人力資源部作為歸口管理部門對其進行匯總和管控。

費用預(yù)算有哪些主要原則？（四大原則）

1、誰使用誰負(fù)責(zé)：對于下達到后的部門費用、崗位費用，全部要落實到責(zé)任人頭上。

2、雙線責(zé)任制：設(shè)立歸口費用責(zé)任制，每一項費用除了有使用人、上級管理責(zé)任人，還要有歸口管控部門，至少做到雙線責(zé)任。

3、全員責(zé)任制：所有的員工都有費用管控責(zé)任，特別要突出對公共費用的管理（如水、電、辦公用品、公司資產(chǎn)等）。

4、有效責(zé)任制：對重點可控費用要重點監(jiān)管，提升至考核與特別獎勵的高度。

中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工

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第二篇：華為費用管控

華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為公司”）成立于1988年，最初的注冊資本只有2.1萬元，員工14人。?過近20年的發(fā)展，2007年營業(yè)收入超過160億美元，擁有員工68 000多人。華為公司取得了如此快速的發(fā)展，是因為其根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點和發(fā)展規(guī)模，在質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝及財務(wù)管理等方面進行了不斷改革和創(chuàng)新。華為公司采用自助費用申報系統(tǒng)（SSE）進行費用管理的做法就是一種有益的嘗試，在提高財務(wù)部門及其他相關(guān)部門工作效率的同時，維護了公司財產(chǎn)的安全，保證了財務(wù)報告的真實性，取得了良好的效果。

（一）SSE的具體流程

華為公司因業(yè)務(wù)特點，擁有遍布全球的客戶群與員工隊伍，員工的費用管理與報銷對于財務(wù)部門來說是一項非常復(fù)雜的工作。基于此，公司采用SSE對員工費用進行管理，在節(jié)約了人力、物力的同時也收到了良好的管理與控制效果。

SSE具體流程如下：（1）所有費用的申報必須通過SSE提出申請。（2）員工出差之前必須先在SSE中提出各項費用預(yù)算金額以及出差目的等，并報各級主管批準(zhǔn)。（3）待差旅費實際發(fā)生時，再填寫費用報銷申請，該申請必須與出差之前的申請相對應(yīng)，否則無法提交。（4）員工必須在出差歸來或者費用發(fā)生一個月內(nèi)，在SSE中提出報銷申請，逾期則按日支付滯納金。（5）員工填寫完費用報銷申請后必須提交上一級審核人審批（系統(tǒng)將自動提示，并以電子流形式傳遞），電子流最后傳遞到財務(wù)部門。（6）財務(wù)部門審核后轉(zhuǎn)至出納中心支付款項到員工的工資賬戶（這個過程在七個工作日內(nèi)完成）。（7）員工在提交電子流后必須將紙質(zhì)的?始憑證通過專門的渠道傳遞至財務(wù)部門。（8）財務(wù)部門收到紙質(zhì)?始憑證后審核憑證的合法、合規(guī)性，并與SSE中電子流的相關(guān)項目核對后存檔。（9）財務(wù)部門在審核的同時更新SSE中員工的信用等級。

（二）基于風(fēng)險管理視角下的SSE

SSE不僅是華為公司員工進行費用申報應(yīng)遵?的流程，也是公司以全員、全要素、全過程的風(fēng)險控制為主要內(nèi)容的風(fēng)險管理體系的重要組成部分。作為SSE流程實施的制度保障，信用評級制度起到了關(guān)鍵性作用，該制度的要求如下：（1）為公司的每位員工在SSE中建立信用檔案，賦予初始信用等級，并在這個基礎(chǔ)上，依據(jù)員工報銷費用記錄中是否違規(guī)及違規(guī)的頻率，適當(dāng)降低或增加員工的信用分?jǐn)?shù)。（2）建立IT支持系統(tǒng)。公司配備了?驗豐富的系統(tǒng)維護人員，24小時提供網(wǎng)上及電話實時答疑，在第一時間內(nèi)就員工遇到的問題提出解決方案。同時由人力資源部門負(fù)責(zé)對系統(tǒng)內(nèi)的員工組織層級關(guān)系進行更新。（3）財務(wù)部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，定期制作報銷制度及流程的宣傳圖片，以供員工瀏覽、下載。（4）公司每個一級部門成立稽核部，由熟悉流程的員工組成，一方面查錯防弊，另一方面保證財務(wù)報告數(shù)據(jù)的真實性。（5）設(shè)置技術(shù)與管理兩類職位評定機制，同時將員工的信用評級作為晉升及任免的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。（6）財務(wù)部門與公司的稽核小組承擔(dān)著對整個公司費用流程的監(jiān)督責(zé)任。

（三）采用SSE存在的風(fēng)險及防范

采用SSE對公司費用進行管理，加強了公司財務(wù)信息的可靠性，也提高了財務(wù)人員的工作效率，但同時也存在著一定的風(fēng)險，比如：（1）員工只需提交電子流便可在七個工作日內(nèi)收到報銷款項，存在因員工多報、虛報等侵占公司財產(chǎn)的風(fēng)險。針對此項風(fēng)險，財務(wù)部門在審核?始憑證時，對于不符合規(guī)定的報銷事項、侵占公司財產(chǎn)的行為?查實后報稽核處及人力資源部備案，同時降低員工的信用等級。對低于一定信用分?jǐn)?shù)的員工和離職員工將不再憑電子流預(yù)支報銷款，應(yīng)提交?始憑證?逐級審批后方可報銷，直到信用分?jǐn)?shù)達到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為止。對于長期維持良好申報記錄的員工則給予信用分值獎勵。（2）因員工未及時申報費用而產(chǎn)生的財務(wù)報告信息不準(zhǔn)確、不配比的風(fēng)險。針對此項風(fēng)險，財務(wù)部門除廣泛宣傳各項財務(wù)制度并確保每位員工熟悉以外，對于員工逾期申報的費用將按日加收滯納金，同時計入員工信用檔案。（3）員工長期占用借支備用金而產(chǎn)生的現(xiàn)金流風(fēng)險。針對此項風(fēng)險，公司規(guī)定只有員工出差海外所需外幣可以從公司預(yù)借，其他情況所需費用由員工墊付，例外事項另行審批。（4）簽批主管審核不嚴(yán)或與員工串通舞弊，使公司蒙受?濟損失的風(fēng)險。針對此項風(fēng)險，公司規(guī)定，一旦查出員工違規(guī)，不但要降低員工本人的信用分?jǐn)?shù)，給予一定的?濟處罰，同時加扣其主管的信用分?jǐn)?shù)，以督促主管加強對費用的審核?！?/p>

第三篇：有效的費用管控

三道防火墻 實現(xiàn)費用管理層層可控

來源：第47期《明源IT&地產(chǎn)》 作者：康芙瑛 唐耀 日期：2012-07-04 省20萬的管理費用、營銷費用，相當(dāng)于利潤增加20萬，如果將省下的20萬進行有效的營銷投入，就能促進銷售1000萬。

康芙瑛，重慶明源高級咨詢顧問 唐耀，成都明源高級咨詢顧問

近幾年，很多企業(yè)確已深刻認(rèn)識到項目直接成本管控的重要性，也開始向成本管理轉(zhuǎn)型，但企業(yè)持續(xù)發(fā)生的費用類成本的管理卻讓許多企業(yè)管理者感到困惑和棘手。究竟該如何管控費用？如何保證費用控制在合理范圍內(nèi)呢？

費用管控的好壞直接反映公司的管理效率，行業(yè)內(nèi)不乏在費用控制方面有自己獨到思考的標(biāo)桿企業(yè)，比如L企，就提出了費用管控閉環(huán)模型（如圖1），認(rèn)為費用管控應(yīng)遵循PDCA閉環(huán)管理思路，以目標(biāo)管理為指導(dǎo)，分為費用預(yù)算編制、費用執(zhí)行與控制、費用分析、費用調(diào)整4個階段，并在各階段進行深入思考，提出了新的管控思路。

一、多版本管控：費用目標(biāo)精細化，保證費用可測

合理的目標(biāo)才能牽引過程的有效控制。大多數(shù)房企一般都是在末制定下公司費用預(yù)算，用以指導(dǎo)下全年費用發(fā)生，然而，實際的費用管控會隨著過程中公司經(jīng)營指標(biāo)等的調(diào)整而改變，導(dǎo)致原費用目標(biāo)失去管控意義。因此，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開始探索多版本費用目標(biāo)管控模式，以L企為例，提出費用預(yù)算的3大版本。

年初版：在上末編制年初版，用于規(guī)劃全面整體預(yù)算，并設(shè)置上下半4:6的預(yù)算使用比例，依此管控費用實際發(fā)生情況，保證預(yù)算指標(biāo)清晰、可考量。

年中版：一般在7月初，鎖定公司上半年預(yù)算，使其等于上半年實際發(fā)生額，并結(jié)合年中經(jīng)營目標(biāo)回顧和調(diào)整情況刷新下半年費用預(yù)算，確保全年目標(biāo)可控。

年末版：在企業(yè)實際運作中，由于付款節(jié)奏問題，往往存在較多跨年費用支出，財務(wù)通常將這部分開支通過“預(yù)提費用”的方式，將本經(jīng)營指標(biāo)歸屬于本預(yù)算管控范圍。因此，精細化管控的公司會在年末鎖定當(dāng)年費用預(yù)算，使其等于當(dāng)前費用實際發(fā)生額，同時明確預(yù)提費用，作為年末版預(yù)算目標(biāo)進行管控。

通過3大版本的預(yù)算目標(biāo)確定，提高費用預(yù)算管控的精確度、準(zhǔn)確性，保證費用可測。二、三道防火墻：嚴(yán)控費用執(zhí)行，保證費用可控

費用管控是對企業(yè)各環(huán)節(jié)的具體費用發(fā)生進行控制，主要是將前期制定的預(yù)算目標(biāo)按月度分解到部門，并通過部門費用和費項科目兩個維度來指導(dǎo)和控制實際過程中的“費用性合同”與“日常報銷”。從管控層面看，可多維度、多層級管控費用，每個維度和層級可根據(jù)企業(yè)的管控需求設(shè)置適應(yīng)企業(yè)的預(yù)警強控指標(biāo)。L企提出三道防火墻管控（如圖2），在防火墻上設(shè)置不同的預(yù)警強控指標(biāo)，依此實現(xiàn)費用的多重管控。

第一道防火墻：單費項控制

提交付款申請時，在費用科目末級費項維度，按“月度累計預(yù)算”進行強控：若此筆付款申請金額在當(dāng)前月可用預(yù)算范圍內(nèi)，則順利通過第一道防火墻驗證；若金額超過當(dāng)前月可用預(yù)算范圍，則觸發(fā)第一道防火墻強控指標(biāo)，系統(tǒng)將無法處理支付動作，強制停止實際費用支付，如示例1。

第二道防火墻：部門級費用總額控制

付款申請同時按部門級費用月度累計總額進行強控，設(shè)置此道防火墻的目的在于處理營銷過程中的“樣板房費用”。營銷費用中的樣板房存在先修后賣、即先支出后收入的情況。因此，L企為了促進樣板房銷售以及更高效地管控樣板房費用，將樣板房銷售任務(wù)掛靠到營銷部門，與其費用可用額度掛鉤進行管理，實現(xiàn)樣板房費用沖抵。如表1。

部門級費用管控從職能預(yù)算維度管控費用的發(fā)生，實現(xiàn)對樣板房費用發(fā)生的管控。若超過部門當(dāng)前月可用預(yù)算總額，則觸發(fā)第二道防火墻強控指標(biāo)，強行停止費用支付；若此筆付款申請在所屬部門當(dāng)前月可用預(yù)算總額范圍內(nèi)，則順利通過第二道防火墻，如示例2。

第三道防火墻：公司級費效比控制

對于房企而言，費效比是費用管理好壞的重要衡量指標(biāo)，在缺失費效比動態(tài)管控的情況下，最典型的問題就是營銷費用的過程管控失控。以Z地產(chǎn)企業(yè)2011年營銷費用管控為例：銷售預(yù)算為10億，營銷費用預(yù)算為2000萬(按2%)；2011年7月底時，累計實現(xiàn)銷售額為3億，累計營銷費用為1000萬；2011年8月底時，營銷進一步加大了推廣力度，累計銷售額為3.5億，累計營銷費用為1200萬；2011年，營銷總監(jiān)因銷售業(yè)績被更換。從這一案例可以看到，營銷費用的預(yù)算費效比為2%，7月底時營銷費用的實際費效比為3.33%，8月底時實際費效比為3.42%。雖宏觀調(diào)控對此有影響，但已經(jīng)很顯性地暴露出營銷費用的投入與產(chǎn)出效果不佳。不同企業(yè)對待費效比的態(tài)度會有些差異。有的企業(yè)認(rèn)為，Z企業(yè)的問題不是營銷總監(jiān)的問題，市場出了問題，誰來做效果都一樣，費效比控與不控，意義不大。有的企業(yè)尤其是規(guī)模大一些的房企則認(rèn)為，如果投入是無效的，那就堅決不投。L企的要求是：不僅要動態(tài)測量出費效比，還要以費效比作為管控工具，反向促進營銷開展更有效的營銷推廣；費效比的管控不僅限于對營銷費用，還要擴大到公司的管理費用管控，反向促進管理活動中的節(jié)流增效。因此，在L企費用發(fā)生過程中，公司級費效比的控制成為費用發(fā)生的關(guān)鍵防火墻之一。它從公司層面實現(xiàn)了費用的整體指標(biāo)管控，是當(dāng)前費用控制的高水平體現(xiàn)。

在具體管控過程中，首先設(shè)置好與企業(yè)相匹配的公司級費效比預(yù)警強控指標(biāo)，再根據(jù)公式“（管理費用+營銷費用）/簽約收入”分別計算出實際費效比與預(yù)算費效比，二者進行比對。

預(yù)警：若實際費效比超過公司級費效比預(yù)警指標(biāo)，則系統(tǒng)會向相關(guān)負(fù)責(zé)人（比如預(yù)算管控經(jīng)理）發(fā)出報警，提示該公司費效比可能“出問題”了，但從問題嚴(yán)重性來講，該筆費用還可以進行支付。

強控：若實際費效比超過公司級費效比強控指標(biāo)，此時觸發(fā)強控的第一筆費用可通過申請,同時系統(tǒng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人（比如預(yù)算管控經(jīng)理）發(fā)出報警，之后再發(fā)生費用申請時就必須停止，等待上級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格“審查”，待經(jīng)過專門的審批流程，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)后，方可繼續(xù)費用支付。

設(shè)置如上3道防火墻，觸發(fā)其中任一強控指標(biāo)則停止費用發(fā)生，實現(xiàn)了費用過程管控的多重防范，保證費用管控精準(zhǔn)性，達到“費用可控”。

三、多層級分析：實現(xiàn)多維度決策依據(jù)

費用分析須有針對性，不同層級的費用發(fā)生情況和原因差異需通過不同層級的數(shù)據(jù)分析來體現(xiàn)。因此，L企在費用分析環(huán)節(jié)提出匹配各級組織的分析報表，從集團、公司、部門甚至個人維度進行不同的費用分析，為費用執(zhí)行決策提供多維度數(shù)據(jù)支撐。

四、兩大調(diào)整策略：保證預(yù)算目標(biāo)適用性 在調(diào)整環(huán)節(jié)，L企提出“被動過程調(diào)整”和“主動回顧調(diào)整”兩大策略。一方面，在費用發(fā)生過程中經(jīng)歷三道防火墻的驗證時若超過強控預(yù)警指標(biāo)，則系統(tǒng)觸發(fā)預(yù)算目標(biāo)調(diào)整通知，管控者被動接受信息并分析調(diào)整策略；另一方面，管控者主動定期回顧費用預(yù)算使用情況，并分析未來費用發(fā)生趨勢，確定調(diào)整策略，比如過程中主動調(diào)整形成的預(yù)算3大版本。通過如上被動和主動兩方面調(diào)整策略，保證了預(yù)算目標(biāo)的適用性。

小結(jié)

L企費用管控閉環(huán)模型無疑讓我們認(rèn)識到費用管控的精細化之路，也為我們在當(dāng)前低迷的樓市下如何有效“節(jié)流”提供了新思路。但不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際發(fā)展水平和管理水平，決定費用管控的具體精細化程度，從而最終形成有效的費用管控體系。

第四篇：醫(yī)藥企業(yè)費用管控總覽

醫(yī)藥企業(yè)費用管控總覽

誰應(yīng)該參加： 財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理 課程介紹：

對于醫(yī)藥企業(yè)而言，費用的居高不下一直是企業(yè)發(fā)展過程中的一道阻礙。高額的費用之下，一方面是舞弊行為的滋生，另一方則是蠶食企業(yè)的利潤。做好醫(yī)藥企業(yè)費用風(fēng)險的控制，加強企業(yè)費用控制能力，已成為眾多醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的必要戰(zhàn)略。

鉑略財務(wù)培訓(xùn)出品的本次課程，將邀請500強醫(yī)藥企業(yè)的資深財務(wù)管理者為您分享在費用控制中的最佳實踐，必將為您的費用控制工作帶去新的啟發(fā)。參加此次課程您將獲得：

了解醫(yī)藥行業(yè)主要費用類型，做好費用管理 認(rèn)識前沿費控理念，學(xué)習(xí)領(lǐng)先藥企費控措施 洞悉藥企費控常見風(fēng)險，強化企業(yè)費控能力 流程：

醫(yī)藥企業(yè)主要的費用類型

醫(yī)藥企業(yè)主要的費用分為哪幾類？如何定義和劃分各類費用，并進行相應(yīng)的管理？

-員工差旅費

-科室會等小型會議費用

-市場活動費用，例如城市會、全國會、國際會替客戶關(guān)鍵人“報銷”費用的風(fēng)險對醫(yī)學(xué)會、醫(yī)院等機構(gòu)進行資助的風(fēng)險 費用管控的主要手段

如何使用信用卡來提高費控管控的效率，其中又有哪些風(fēng)險？對各項費用(如餐費等)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？對于旅行社承辦的會議，安排第三方進行會議隨訪時要注意什么？對會議的結(jié)賬文件有哪些審核要求？對第三方進行資助時，如何設(shè)置項目的預(yù)批準(zhǔn)權(quán)限，付款審核又有哪些注意點？旅行社承辦會議小案例一：餐費的審計小案例三：禮品費用的審計

第五篇：壽險公司費用管控論述

財務(wù)費用管控分析

費用管控是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，也是我們壽險公司的一項重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營管理的核心及企業(yè)降低消耗、節(jié)約開支、提高效益的基礎(chǔ)。

壽險公司在費用管控方面基本都實行全面預(yù)算管理，在費用分類方面，一般按費用屬性分為人力成本、職場費用、折舊攤銷、業(yè)務(wù)費用、辦公費用等。按業(yè)務(wù)系列可分為個險、續(xù)期、團險、銀保、客服中心和后援等幾個系列。

在壽險公司所有費用大致可歸納為三大類，分別為業(yè)務(wù)取得的成本、業(yè)務(wù)管理成本和業(yè)務(wù)維持費用：

1.業(yè)務(wù)取得成本，在此成本中重點對象為業(yè)務(wù)部門，即個險、續(xù)期、團險和銀保，在業(yè)務(wù)部門最基本的幾項成本費用分別為傭金、收費津貼、激勵費用、手續(xù)費、代理費、營業(yè)部房租、辦公費和用人費用等。

2.業(yè)務(wù)管理成本，構(gòu)成管理成本的項目分別為內(nèi)勤用人費用：其包括福利費；辦公室費用：其包括租賃費、水電費、郵電費、印刷費；業(yè)務(wù)費用：其包括差旅費、會議費、交通費、咨詢費；推廣費：其包括招待費、宣傳費用等。

3.業(yè)務(wù)維持費，在維持費用中大致分為資產(chǎn)設(shè)備的各項折舊、攤銷及稅金和雜項等系列的支持。

從以上三項構(gòu)成的成本費用中又可歸納為壽險公司的變動成本和固定成本。其變動成本按照保費收入必須投入支付的費用可分為傭金、管理津貼、手續(xù)費等費用，為達成計劃需要投入的額外費用可分為激勵費用和發(fā)展基金等費用；其固定成本又可分為可控成本和不可控成本?？煽爻杀臼窃趫?zhí)行工作計劃的需要時而支付的各項費用，如：差旅費、會議費、招待費、宣傳費和福利費等成本；不可控成本是不因保費收入的大小，必須支付的費用，如：房租費、折舊費、內(nèi)勤用人費用和社保等費用成本。

近年來，關(guān)于各壽險公司開辦的越來越多，對于以上所列出的各種費用中，我在這重點講述下個人對壽險公司人力成本的管控問題。壽險公司逐漸在增加，同時業(yè)務(wù)競爭也在逐漸的變大，當(dāng)然伴隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營競爭的是人才的競爭，關(guān)于人才的競爭不僅需要策略更需要足夠的資金。加強壽險公司的人力成本控制以最合理最有效的人力成本支出帶來最大的利潤是壽險公司優(yōu)化人力資源管理增強競爭優(yōu)勢的重要課題。人壽保險公司在人力管理中存在的問題基本包括：一，人員招聘中過分強調(diào)同業(yè)經(jīng)驗及高學(xué)歷，這樣已造成人力資源使用成本的增加。既然是同業(yè)引進又是高學(xué)歷那給出的薪酬必定大于之前公司從而給公司帶來人力成本的增加，所以在人員招聘中我們要正確看待“學(xué)歷與同業(yè)工作的經(jīng)歷”以合理控制人力資源的使用成本。二，人員流動頻繁，因經(jīng)常性重新招聘員工而增加了人力資源取得的成本。在人員流動頻繁的問題上，我們在招聘一開始時就要考慮員工“跳槽”之后給我們重新招聘人員帶來的成本費用，在招聘中需要充分考慮這一因素，如真需要從同業(yè)引進時，應(yīng)從不同的壽險公司引進人才，盡量避免從同一家壽險公司引進過多人員，防止一人跳槽多人跟風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生。三，招聘人員的質(zhì)量上存在一定的不足，壽險公司更需要提高招聘工作質(zhì)量，避免招聘時選擇人才失誤，以減少人員離職成本風(fēng)險。為了減少人員招聘的風(fēng)險，應(yīng)加強對招聘人員特別是用人部門相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓其掌握招聘方法及用人技巧。

本文分析了壽險公司各個費用管控的基礎(chǔ)，特別重點講述了人力成本管控存在的問題。總之，壽險公司可以根據(jù)自身經(jīng)營情況，通過各個渠道采取多種方法來加強各種費用的控制個人力成本的管控，力爭以最合理的支出來創(chuàng)造最大的效益。