第一篇：安生生產(chǎn)考核管理辦法

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法 1 1．目的

為進(jìn)一步落實(shí)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，特制定本管理辦法。2．適用范圍

本辦法適用于---工業(yè)有限公司各部門(mén)（班組）及外包隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。3．引用文件-----------4．實(shí)施 4．1 實(shí)施辦法

4．1．1由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)及外包隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 工作進(jìn)行考核。

4．1．2每年年初由安全部經(jīng)理與公司各部門(mén)、班組、及各外包隊(duì)安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人簽訂《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附件1）

4．1．3每年度由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，向各部門(mén)（含外 包隊(duì)）下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。年終對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行考核。4．1．4每季度由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)一季度的安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表》（見(jiàn)附件2）。4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的單位為“合格”，考核得分80分以下的單位為“不合格。

4．1．6公司每年召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)管理落實(shí)情況。4．2 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

4．2．1公司每年由安全部經(jīng)理與各部門(mén)（班組）消防、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽

訂的《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》中確定責(zé)任目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)懲條款、各部門(mén)責(zé)任人、以及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)金額。

4．2．2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)根據(jù)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人每年對(duì)各部門(mén)（含外包隊(duì)）的安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，年終考核按環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)確認(rèn)的目標(biāo)值進(jìn)行考核。

4．2．3對(duì)每年考核為“達(dá)標(biāo)“的單位，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)給予發(fā)

放本年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)；對(duì)考核為“不達(dá)標(biāo)”的單位取消本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。4．2．4以《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表》的內(nèi)容對(duì)各部門(mén)（含外包隊(duì)）進(jìn)行季度

考核，季度考核為“合格”的單位責(zé)任人，以及工程主管將給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于“不合格”的單位的責(zé)任人、以及工程主管將給予扣罰，扣罰金額與獎(jiǎng)勵(lì)金額一致

4．2．5對(duì)于平時(shí)沒(méi)有按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表》的內(nèi)容進(jìn)行考核的單位，按照年度目標(biāo)進(jìn)行年終考核，若平時(shí)超出目標(biāo)值即按安全獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

4．2．6上述季度獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人審批后執(zhí)行；年終安全生產(chǎn)目標(biāo)考核報(bào)總經(jīng)理審核，安全生產(chǎn)委員會(huì)討論后通過(guò)。5．附則

5．1環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 5．2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表

環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

為認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書(shū)，由公司安全保衛(wèi)部經(jīng)理與相關(guān)單位消防、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂。

一、責(zé)任期限

本責(zé)任書(shū)期限為一年，時(shí)間從 年 月 日起至 年 月 日止。

二、責(zé)任目標(biāo) 目標(biāo)1：萬(wàn)元工傷經(jīng)濟(jì)損失控制在0.48元； 目標(biāo)2：千人傷害率控制在0.3‰；

目標(biāo)3：本單位無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上（含1000元）的火災(zāi)、爆炸事故； 目標(biāo)4：無(wú)職業(yè)病及重大環(huán)境污染事故發(fā)生；

目標(biāo)5：無(wú)工傷死亡事故。

三、責(zé)任人職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市及上級(jí)部門(mén)和本公司有關(guān)消防、安全、環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)掌握本單位的消防、安全生產(chǎn)及環(huán)境情況，對(duì)本單位的消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．建立健全本單位消防、安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促屬下各級(jí)人員認(rèn)真履行消防、安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到班長(zhǎng)、施工人員。3．及時(shí)研究解決本單位有關(guān)環(huán)境、安全、消防的重大問(wèn)題，并將安全、環(huán)保、消防工作納入日常事議，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全、環(huán)保及消防工作。

4．組織完善本單位消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督落實(shí)到位。5．督促檢查本單位消防、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，每月至少組織一次對(duì)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、安全、消防檢查，并對(duì)事故隱患或不符合項(xiàng)及時(shí)組織進(jìn)行整改。

6．及時(shí)如實(shí)報(bào)告本單位消防、生產(chǎn)安全及環(huán)境污染事故，并對(duì)造成重大影響和重傷以上工傷事故進(jìn)行調(diào)查、處理工作。

四、考核與獎(jiǎng)罰

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)每季度對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法

《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰；各部門(mén)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，年終按《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)按照公司《安全獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。各職能部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)對(duì)有關(guān)責(zé)任人及班組全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)。金額如下： 部門(mén)

第一責(zé)任人 安全管理負(fù)責(zé)人 班組

五、本責(zé)任書(shū)一式兩分，公司與責(zé)任單位各持一份。

公司安全保衛(wèi)部蓋章: 責(zé)任單位蓋章： 安全保衛(wèi)部經(jīng)理簽名： 負(fù)責(zé)人簽名： 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表

單位及責(zé)任人：（簽名）考核時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目 考核內(nèi)容

評(píng)分方法 自評(píng)分 考評(píng)分

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法

一、日常工作（50分）

一、安全檢查 1．每月對(duì)本單位進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查不少于1次； 2．安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)定出

整改措施、明確整改部門(mén)、及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，本單位不能解決的隱患，要向公司主管部門(mén)反映； 3．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。

1．缺檢一個(gè)屬下單位的扣4分，缺檢1次扣5分； 2．對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患未定出整

改措施的扣5分，沒(méi)有復(fù)查的扣3分，對(duì)于不能解決的問(wèn)題沒(méi)有向公司主管部門(mén)反映的扣5分；

二、安全教育培訓(xùn) 1．特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門(mén)的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)； 2．作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。1．特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，發(fā)現(xiàn)1人扣4分；

2．作業(yè)人員未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣4分。

四、特種設(shè)備（自制設(shè)備除外）

壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備符合有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)要求，并領(lǐng)取使用合格證才能投入運(yùn)行，運(yùn)行中應(yīng)建立執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，并有記錄。

查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查，未申報(bào)就進(jìn)行安裝或未檢驗(yàn)就運(yùn)行的，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣5分；已檢驗(yàn)但未按要求整改的扣4分；無(wú)建立維護(hù)保養(yǎng)制度或無(wú)保養(yǎng) 記錄的扣3分；到期未辦年檢 手續(xù)，每臺(tái)扣4分。

二、事故考核（40）分

一、各類工傷事故、火災(zāi)火警事故、環(huán)境污染發(fā)生（重傷事故：造成肢體殘缺等長(zhǎng)期存在功能障礙或經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元的屬重傷事故）

發(fā)生員工工傷死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上火災(zāi)、爆炸事故的扣30分；重傷事故的 每發(fā)生一起扣10分；發(fā)生一宗職業(yè)病或重大環(huán)境污染事故的扣30分。

二、事故報(bào)告

各類事故應(yīng)按照公司安全事故報(bào)告有關(guān)規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。瞞報(bào)或遲報(bào)重傷以上事故或職業(yè)病一人扣10分；瞞報(bào)或遲報(bào) 輕傷事故一人扣2分；瞞報(bào)環(huán)境污染事故一次扣5分

三、安全資料臺(tái)帳（10）分

二、資料臺(tái)帳 1．員工傷亡事故登記表或報(bào)告書(shū)； 2．員工安全教育資料； 3．安全檢查、事故隱患整改、違章處理記錄； 4．特種作業(yè)人員及特種設(shè)備臺(tái)帳； 5．各工種安全技術(shù)操作規(guī)程； 6．安全生產(chǎn)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要（和生產(chǎn)例會(huì)一起也行）。

查有關(guān)資料和臺(tái)帳，缺一類扣4分；各類資料不齊全的，每缺1份扣3分；文件、資料管理不規(guī)范的，扣1-3分。

說(shuō)明：1．此考核由各單位自評(píng)及安委會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)比例為3：7；

2．合格部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人給予升月工資的10%，不合格部門(mén)給予降月工資 10%。

自評(píng)總分： 安委會(huì)評(píng)分： 考評(píng)總分： 考評(píng)部門(mén)簽名：

第二篇：安生生產(chǎn)工作計(jì)劃

莆田市城廂區(qū)文獻(xiàn)齒科材料廠 2010年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2009年我廠安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，安全發(fā)展環(huán)境保持良好。2010年，根據(jù)廠部要求，在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，是重大的政治責(zé)任。各部門(mén)必須從維護(hù)企業(yè)根本利益出發(fā)，以對(duì)企業(yè)與員工高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真推動(dòng)我廠安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)安全工作要親自部署、親自檢查。根據(jù)我廠規(guī)定的各部門(mén)安全管理職責(zé)，各部門(mén)要切實(shí)落實(shí)好各自的工作職責(zé)，做到勤督促、勤檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重大隱患要跟蹤檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位，監(jiān)管措施到位，隱患排查整治到位。管理部門(mén)要加大對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)管力度，努力實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的經(jīng)?；鸵?guī)范化，確保制度不流于形式。

二、開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng), 加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作 要積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)各部門(mén)健全制度、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。安全意識(shí)是安全行動(dòng)的先導(dǎo)，在安全生產(chǎn)宣傳教育工作中，今年我們首先要加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，使職工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，做到“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”。

三、加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)

為進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急保障能力，今年我廠將在完善修訂各類應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，積極組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高我廠安全生產(chǎn)應(yīng)急救援的整體能力。

四、具體工作安排

1、十月底前按照安全工作職責(zé)與職工簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、每半年對(duì)全局用水、用電、消防、監(jiān)控、庫(kù)房等安全工作進(jìn)行一次全面檢查。

3、季節(jié)交替及汛期來(lái)臨前由業(yè)務(wù)科組織對(duì)全局各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全情況進(jìn)行一次全面檢查，排除隱患，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行。

4、每半年各部門(mén)按照安全工作職責(zé)進(jìn)行一次全面自查。

5、全年必須完成一次以上的應(yīng)急演練工作。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。2010年在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，我們要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施，努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，以確保我局安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的圓滿完成。

福建省莆田市城廂區(qū)文獻(xiàn)齒科材料廠

2010年8月1日

第三篇：生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法

XXXX公司

生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的控制和考核管理，同時(shí)明確生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地提高生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行力，鼓勵(lì)先進(jìn)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司對(duì)公司本部生產(chǎn)管理部門(mén)、生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門(mén)在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及生產(chǎn)服務(wù)工作的考核、獎(jiǎng)懲管理。

第三條管理職責(zé)

3.1 生產(chǎn)相關(guān)各部門(mén)按公司下發(fā)的部門(mén)職責(zé)和權(quán)限完成好各自的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)管理實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

3.2 公司授權(quán)生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作進(jìn)行考核，對(duì)作為公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心的生產(chǎn)部考核，由分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)考核。

3.3 每月5日前，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出上月的《生產(chǎn)獎(jiǎng)懲報(bào)告》，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理審批后，上報(bào)人力資源部，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后，提交財(cái)務(wù)部直接從當(dāng)事部門(mén)的績(jī)效工資總額中予以扣減或獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容和依據(jù)

第四條生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容

4.1 合同履約完成率；

4.2 月度、季度、產(chǎn)值目標(biāo)完成率；

4.3 各類生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率；

4.4 生產(chǎn)相關(guān)服務(wù)按時(shí)完成率；

4.5 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)差錯(cuò)率；

4.6 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成率；

4.7 節(jié)能節(jié)約、降本增效目標(biāo)完成率；

4.8 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)完成率。

第五條生產(chǎn)目標(biāo)考核依據(jù)

5.1 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中1-4項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)如下：

5.1.1 銷售部門(mén)下達(dá)的訂單合同及生產(chǎn)任務(wù)通知單；

5.1.2 生產(chǎn)部向生產(chǎn)各相關(guān)部門(mén)下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃（含技術(shù)通知單和工作聯(lián)系單）及月度生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

5.1.3 生產(chǎn)部向技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)下達(dá)的設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃，向生保部下達(dá)的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，向各生產(chǎn)分廠下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，向本部門(mén)外協(xié)員下達(dá)的外包作業(yè)計(jì)劃，向質(zhì)保部下達(dá)的外檢作業(yè)計(jì)劃；/

35.1.4 月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；

5.1.5 生產(chǎn)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要；

5.1.6 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)要求。

5.2 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第5項(xiàng)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件管理辦法》。

5.3 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第6項(xiàng)由質(zhì)保部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》。

5.4 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第7項(xiàng)由降本增效工作小組負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《降本工程管理辦法》。

5.5 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第8項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全獎(jiǎng)懲管理辦法》。

第三章生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理內(nèi)容和要求

第六條生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及措施

6.1 按計(jì)劃或提前完成加急生產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)，有下列情況之一的，根據(jù)合同項(xiàng)目大小、重要程度以及工作量情況，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門(mén)200-500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。

6.1.1 因其他部門(mén)的原因造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急的，后一工序部門(mén)通過(guò)采取特殊措施為整體工作搶回進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃完成任務(wù)的；

6.2.2 因銷售部門(mén)下達(dá)用戶臨時(shí)急需合同項(xiàng)目，超出正常生產(chǎn)周期，造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急，需加班加點(diǎn)的；

6.2.3 因用戶要求,原定任務(wù)計(jì)劃提前，造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急，需加班加點(diǎn)的；

6.2.4其它原因造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急，需加班加點(diǎn)的。

6．2 為公司贏得榮譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成出色，有下列情況之一的，由生產(chǎn)部或公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，給予相關(guān)部門(mén)或人員獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2.1 月度、季度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成出色的；

6.2.2 全面完成重要軍、民品項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，并確保順利按期交付，取得一定業(yè)績(jī)的。

6.3 各生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目條款, 每月2日前，書(shū)面向生產(chǎn)部提出上月生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)核實(shí)后匯總。

第七條生產(chǎn)處罰項(xiàng)目及措施

7.1 各相關(guān)部門(mén)要服從公司統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，從而保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)，有下列情況之一的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)部門(mén)100元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.1.1 拒接生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)的；

7.1.2不服從指揮調(diào)度的；

7.1.3 不按生產(chǎn)組織流程要求工作的；

7.1.4 未履行調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)紀(jì)要的；

7.1.5未履行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的。

7.2 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，并完成計(jì)劃任務(wù)，對(duì)確因客觀原因不能按期完成任務(wù)的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)書(shū)面陳述理由上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)各方友好協(xié)調(diào)，可調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。沒(méi)有按計(jì)劃完成任務(wù)，有下列情況之一的，生產(chǎn)部根據(jù)合同項(xiàng)目大小、重要程度以及工作量情況，每項(xiàng)扣罰相關(guān)部門(mén)100-500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.2.1未按體系要求履行合同評(píng)審的；

7.2.2未按要求及時(shí)下達(dá)任務(wù)通知書(shū)和工作聯(lián)系單的；

7.2.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、下發(fā)不及時(shí)或出錯(cuò)的；

7.2.4圖紙、工藝、文件不到位或出錯(cuò)的；

7.2.5生產(chǎn)資金不到位的；

7.2.6物資采購(gòu)不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技術(shù)服務(wù)不及時(shí)的；

7.2.8圖樣文件更改不到位的；

7.2.9檢驗(yàn)不到位的；

7.2.10配套不齊的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不執(zhí)行“三檢”制度的；

7.2.13打包發(fā)貨不及時(shí)的。

7.3 各相關(guān)部門(mén)要建立“下一道工序是上一道工序的客戶”的進(jìn)度、質(zhì)量觀，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)因本部門(mén)工作進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，從而延誤其他部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的，由該部門(mén)承擔(dān)責(zé)任，按7.2條款執(zhí)行考核。

7.4 因獎(jiǎng)罰原因抵觸生產(chǎn)的，視情況加倍處罰。

7.5生產(chǎn)部對(duì)各單位的考核以是否按時(shí)履約合同、是否完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、是否影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品是否最終實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)月、季、年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要特別注重查找生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的各方原因，要實(shí)事求是地明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，通過(guò)考核強(qiáng)化促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，對(duì)影響生產(chǎn)的責(zé)任部門(mén)提出處罰建議。

第八條本辦法解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。

第九條本辦法自公布之日起實(shí)施。

第四篇：煤礦生產(chǎn)考核管理辦法

煤礦生產(chǎn)考核管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好暖泉礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，真正形成有章可循，政令暢通，令行禁止的管理機(jī)制,保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法：

一.嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核落實(shí)

1、生產(chǎn)會(huì)安排工作以及平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作到期完不成的，每一項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50元。

2、礦值班人員安排工作不落實(shí)、不聽(tīng)從指揮的，罰款50元；施工單位盯崗人員或班長(zhǎng)不如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況一次罰款50元。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安排工作未按時(shí)完成或不落實(shí)的，在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)并罰款，每項(xiàng)工作落實(shí)第一次未完成，罰款50元，第二次未完成罰款100元。

4、領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)上或現(xiàn)場(chǎng)辦公安排的工作必須按期完成，因故拖期要向安排領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，未按時(shí)完成對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元，延誤工作造成影響追究處理，各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)督促落實(shí)完成情況，工作不到位，聯(lián)責(zé)處罰50元。

5、檢查問(wèn)題復(fù)查未整改或重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，每條罰款50元、聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人罰款10元／條。

6、生產(chǎn)管理人員按時(shí)參加礦上召開(kāi)的各類會(huì)議，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、缺席，無(wú)故不參加者一律給予罰款200元。遲到的，罰款100元。

二、生產(chǎn)事故分析追究制度

（一）、凡生產(chǎn)中的事故影響，嚴(yán)格執(zhí)行“一事故、一分析、一處理”。由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員組織各有關(guān)單位人員進(jìn)行分析，確定事故影響原因，責(zé)任單位、人員，制定出防范措施并對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

（二）、處罰規(guī)定：

1、影響生產(chǎn)10分鐘以上計(jì)入考核, 2小時(shí)以內(nèi)的生產(chǎn)事故，按影響每10分鐘罰款10元。

2、2～4小時(shí)的生產(chǎn)事故，對(duì)施工單位罰款200元。2小時(shí)以上事故，礦值班人員通知施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位負(fù)責(zé)人要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

4、4～8小時(shí)的生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任單位罰款500元。

5、4小時(shí)以上責(zé)任生產(chǎn)影響或8小時(shí)以上的責(zé)任生產(chǎn)事故，扣減責(zé)任單位當(dāng)月工資總額的5％，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各罰款100元。

三、嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)：

1、各施工單位要按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，必須完成當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃，完不成要由值班人員組織分析原因，事故影響按生產(chǎn)事故追究辦法處罰，因自身原因造成破循環(huán)或完不成計(jì)劃的，對(duì)施工單位罰款100元天。

四、文明生產(chǎn)考核：

1、各單位按照定置定責(zé)的管理要求，對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，明確區(qū)域范圍、責(zé)任人、管理責(zé)任人，并掛牌管理。區(qū)域范圍劃分、責(zé)任人、管理責(zé)任人不明確的或未掛牌管理的以及執(zhí)行不力的，一處對(duì)施工單位罰款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、繩枇等臟雜物存在一個(gè)，對(duì)施工單位罰款10元。

3、淤泥積水存在一處的，根據(jù)輕重，對(duì)施工單位罰款100元

4、物料不按定置化碼放，設(shè)備不上臺(tái)，亂扔亂放，閑置設(shè)備等不及時(shí)撤除的，對(duì)施工單位罰款100元

5、巷道地面不平整、上、下山臺(tái)階和行人腳窩平時(shí)保持不好的，對(duì)施工單位罰款100元

6、各類牌板懸掛不整齊，表面有浮沉，內(nèi)容發(fā)霉變質(zhì)不清晰的，對(duì)施工單位罰款100元

7、電纜管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)施工單位罰款100元

8、各類標(biāo)志不清晰或存在缺損現(xiàn)象的，對(duì)施工單位罰款100元.9、各種記錄不規(guī)范，放置位置不當(dāng)?shù)?，?duì)施工單位罰款100元.10、各單位必須全部配置標(biāo)準(zhǔn)合格的污物袋及掛衣架，并有專人管理，配置后不認(rèn)真管理的，對(duì)施工單位罰款100元。

六、其它未盡事宜，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：開(kāi)展夏季安生生產(chǎn)隱患

開(kāi)展夏季安生生產(chǎn)隱患“大排查大整治”

（八月份小結(jié)）

通過(guò)八月份開(kāi)展夏季安全生產(chǎn)隱患“大排查大整治”工作，深入貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求。切實(shí)做好夏季高溫時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故多發(fā)勢(shì)頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我場(chǎng)統(tǒng)一部署了夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。我場(chǎng)組織了由蔡鴻鵠場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)各科室第一責(zé)任人為成員人檢查小組對(duì)全場(chǎng)的生產(chǎn)輔助區(qū)及生活中心進(jìn)行了一次大的排查，并對(duì)每個(gè)單位都提出了整改意見(jiàn)和建議。針對(duì)檢查的情況，檢查小姐就如何進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)對(duì)各科室提出要求?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)檢查情況小結(jié)如下。

一、治安規(guī)化

1治安制度

因我場(chǎng)處于開(kāi)放式場(chǎng)區(qū)進(jìn)出人員多并復(fù)雜，治安、安全生產(chǎn)管理難度大，從檢查情況看，各科室能把安全工作當(dāng)作單位的頭等大事來(lái)抓，建立了必要的規(guī)章制度，完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針已深入人心。根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求，各科室建立、健全了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，且能定期進(jìn)行復(fù)查與修訂，在生產(chǎn)重要場(chǎng)所配備了必需的規(guī)程及消防設(shè)施。落實(shí)了以主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了考核力度，履行了責(zé)任追究。建立并不斷

完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。安全責(zé)任制能落實(shí)到位，且進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

各科室能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)胡總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全生產(chǎn)工作。能根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照安全生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)范，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。把安全生產(chǎn)放在工作的首位，一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人重視安全生產(chǎn)，把職工安全教育作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感得到了加強(qiáng)，提高做好安全工作的自覺(jué)性。各科室均能做到每月開(kāi)展一次安全例會(huì)，定期進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，圍繞“安全責(zé)任重于泰山”為主題開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，利用專門(mén)的活動(dòng)室和公共場(chǎng)所進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，開(kāi)展安全互保活動(dòng)情況專項(xiàng)檢查，突出安全制度、安全措施的落實(shí)情況。經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、并定期對(duì)全場(chǎng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試。

3、迎峰度夏和防汛工作情況

防汛準(zhǔn)備工作較充分，制定了防臺(tái)、防汛、防雷預(yù)案和具體措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。填埋科和項(xiàng)目辦修復(fù)截洪溝防止山水進(jìn)入庫(kù)區(qū)及山體滑坡。確保我場(chǎng)庫(kù)區(qū)生產(chǎn)安全。

4、防火防爆情況

夏季是防火防爆的易發(fā)季節(jié)，為此，我場(chǎng)很重視防火防爆工作，加強(qiáng)了消防意識(shí)。各科室設(shè)有專人負(fù)責(zé)消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。防火防爆重點(diǎn)要害部門(mén)均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

二、存在的問(wèn)題

雖然各科室在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題和事故隱患。具體表現(xiàn)在以下方面：

1、少數(shù)單位制定的規(guī)章制度比較原則、簡(jiǎn)單，也不夠健全，規(guī)章制度修訂周期過(guò)長(zhǎng)。安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全責(zé)任制還不夠健全和落實(shí)，有的單位沒(méi)有將責(zé)任制分解到位。

2、事故預(yù)案、事故預(yù)想做得不全面，質(zhì)量不高，安全培訓(xùn)活動(dòng)比較單調(diào)，設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還不到位。

3、對(duì)基建施工場(chǎng)所管理和外來(lái)施工人員監(jiān)督不夠。雖然有了安全制度，但對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理不到位。

三、整改意見(jiàn)

針對(duì)檢查的情況，檢查組就我場(chǎng)如何改善安全管理現(xiàn)狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設(shè)備技術(shù)等方面提出了意見(jiàn)和建議。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任管理，做到層層落實(shí)。資料臺(tái)帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)，特別是外來(lái)人員、新進(jìn)人員的安全

培訓(xùn)。要按照制度化、規(guī)范化的要求加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的教育。職工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，做到持證上崗。

3、消防器材配備要齊全，安放的位置應(yīng)符合規(guī)范，并定期維護(hù)檢測(cè)。

4、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理，定期做好檢測(cè)，加強(qiáng)油庫(kù)和庫(kù)區(qū)的防火管理。

5、對(duì)基建工程的安全要嚴(yán)格管理和考核，制度要完善，對(duì)外單位的施工人員也要納入本單位的安全管理范圍內(nèi)，進(jìn)行安全檢查監(jiān)督。做到管理到位、考核到位、責(zé)任到位。

6、做好全場(chǎng)地性的事故搶險(xiǎn)救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。杜絕設(shè)備的滴漏現(xiàn)象，破損設(shè)備要及時(shí)修繕，防止小動(dòng)物進(jìn)入重要場(chǎng)所和設(shè)備，消除不安全因素。

根據(jù)檢查情況，尤其是針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，檢查小組對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)提出了要求：

1、要組織學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，對(duì)安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。各科室負(fù)責(zé)人要一把手親自抓，并且要當(dāng)作中心工作來(lái)抓。要提高每一位職工的安全責(zé)任感，自覺(jué)地學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)環(huán)節(jié)。

2、要建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)

更新、修訂、完善有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責(zé)任層層落實(shí)、責(zé)任到人。要互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。特別是安全管理較差的單位要向好的單位學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，努力提高安全管理水平。

3、要加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)工作。安全工作要樹(shù)立以人為本思想，一定要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章。要建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮第一責(zé)任人和安全員的作用，加強(qiáng)安全保障體系。安全培訓(xùn)要深化提高，將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)相結(jié)合。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)防火防爆工作。一定要嚴(yán)格按照消防標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，消防通道要暢通無(wú)阻，消防器材要齊全完好并定期進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)、檢測(cè)，要按規(guī)定做好化學(xué)品的保管、使用。

5、要加強(qiáng)基建及設(shè)備的檢修管理，特別是對(duì)邊生產(chǎn)邊基建的單位更要加強(qiáng)管理，明確各自的安全責(zé)任。重視機(jī)組的檢修工作，提高檢修質(zhì)量，在檢修中消除設(shè)備的不安全隱患，確保投運(yùn)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

6、加強(qiáng)運(yùn)行管理，建立健全各種運(yùn)行規(guī)章制度，提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，提高運(yùn)行人員處理設(shè)備異常和事故的能力，杜絕錯(cuò)誤操作事故的發(fā)生。

7、對(duì)這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定要制定切實(shí)可行的整改措施，責(zé)任到人，限期整改，要將整改措施和落實(shí)情況報(bào)告應(yīng)急辦。2011年8月29日