第一篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面科學(xué)的評(píng)價(jià)教師的教學(xué)行為，鼓勵(lì)教師積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，聚精會(huì)神抓教學(xué)，放開手腳抓質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步向前，全面提高育人質(zhì)量。

二、考評(píng)原則：

１、全面性原則：改革單純以分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)教師的做法，根據(jù)德、能、勤、績(jī)四方面全面評(píng)價(jià)教師工作。

２、激勵(lì)性原則：充分肯定每位教師的成績(jī)，同時(shí)誠懇指出其不足，使其樹立信心，激起工作的主動(dòng)性和熱情。

３、靈活性原則：評(píng)價(jià)雖有規(guī)定分?jǐn)?shù)，但在實(shí)際工作時(shí)，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵(lì)教師積極投入教學(xué)教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對(duì)待，依據(jù)方案客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

三、考評(píng)形式：

采用家長(zhǎng)、學(xué)生、教師、學(xué)校四級(jí)評(píng)價(jià)方法

（一）家長(zhǎng)對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認(rèn)真，學(xué)生興趣有所提高，寓教于樂。

3.能夠經(jīng)常與學(xué)生溝通，了解學(xué)生思想動(dòng)向，能引導(dǎo)學(xué)生健康向上發(fā)展。4.關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，關(guān)愛學(xué)生身心發(fā)展，不體罰或變相體罰學(xué)生。5.對(duì)學(xué)生一視同仁，處理問題公平、公正，不偏袒學(xué)生。6.深入家訪，經(jīng)常與家長(zhǎng)座談、溝通。

以上幾條在家長(zhǎng)了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，公平、公正的給教師評(píng)價(jià)，結(jié)果將納入師德考核。

（二）學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1、以身作則，教書育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進(jìn)入課堂；奇裝異服，留怪異發(fā)型，說話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無故離開課堂。

2、尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。課內(nèi)外不諷刺、挖苦學(xué)生，尊重學(xué)生自尊；教育學(xué)生過程中不帶刺激性、侮辱性語言；熱心幫助解決學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學(xué)生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對(duì)待每一位學(xué)生，不偏袒學(xué)習(xí)成績(jī)好的學(xué)生；作業(yè)的批改、課外輔導(dǎo)做到一視同仁，不歧視差生；對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)公平、公正、準(zhǔn)確。

4、教書育人，精心施教。備課充分，教學(xué)環(huán)節(jié)齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類指導(dǎo)，進(jìn)行異步教學(xué)、異步作業(yè)；作業(yè)適量，及時(shí)批改，認(rèn)真總結(jié)。

5、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作。積極參與班集體活動(dòng)，參與班級(jí)班級(jí)管理；具有獨(dú)立解決問題的能力，對(duì)本課堂發(fā)生的問題能及時(shí)解決，不推委；經(jīng)常參加班會(huì)，為班級(jí)工作出謀劃策；與全體任課教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，不爭(zhēng)課、搶課。

（三）教師對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

教師是人類靈魂的工程師，教師職業(yè)道德水平直接關(guān)系到億萬青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到素質(zhì)教育的深入發(fā)展，關(guān)系到教育的社會(huì)形象。為了提高教師的自身修養(yǎng)，加強(qiáng)我校教師職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)教師評(píng)價(jià)的透明度，特制定“教師對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則”如下：

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教。不說有損學(xué)校聲譽(yù)的話，不做有損教師聲譽(yù)的事；自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)作息，無遲到、早退、曠工、誤課現(xiàn)象；辦公期間不干私活，不搞娛樂活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。認(rèn)真?zhèn)湔n，積極教研；注重培養(yǎng)學(xué)生能力，因材施教，耐心輔導(dǎo)；改進(jìn)教育教學(xué)方法；注重自身素質(zhì)的提高，自覺學(xué)習(xí)新的教育理念；在教育教學(xué)過程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，不諷刺、挖苦學(xué)生；耐心做學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作，不歧視差生；無體罰和變相體罰現(xiàn)象，不趕學(xué)生外出教室；尊重學(xué)生人格，平等、公正的對(duì)待學(xué)生；切實(shí)做好控輟保學(xué)工作，深入家訪，保證承包學(xué)生順利完成九年義務(wù)教育。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。服從學(xué)校工作安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)；同志間真誠團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互幫助；維護(hù)其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關(guān)心集體，不侵占、偷盜、損壞學(xué)校公共財(cái)物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發(fā)型；語言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進(jìn)入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1、教師能力、績(jī)效的考核

（1）業(yè)務(wù)理論：自覺學(xué)習(xí)研究教育教學(xué)理論，并留有各類筆記；積極參加業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及教研、教改活動(dòng)，認(rèn)真留有筆記；認(rèn)真參加校內(nèi)外聽評(píng)課活動(dòng)，并留有書面記錄；積極參加電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。

（2）業(yè)務(wù)能力：認(rèn)真?zhèn)湔n；授課環(huán)節(jié)齊全，傳授知識(shí)準(zhǔn)確，因材施教，分類指導(dǎo)；作業(yè)數(shù)量足，認(rèn)真批改，有評(píng)語，有等級(jí)；教學(xué)成績(jī)優(yōu)異；發(fā)表市級(jí)以上論文；能圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)突出性教學(xué)任務(wù)；教研能力強(qiáng)，教學(xué)工作和班主任工作具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、師德考核

（1）熱愛教育事業(yè)，嚴(yán)以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行值日職責(zé)；注重自身素質(zhì)的提高，自覺學(xué)習(xí)新的教育理念。

（2）關(guān)心學(xué)生，無體罰現(xiàn)象。關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，幫助解決實(shí)際困難；不擅自趕學(xué)生外出教室，不長(zhǎng)時(shí)間罰站學(xué)生；不諷刺挖苦、辱罵學(xué)生；經(jīng)常找學(xué)生談心，尊重學(xué)生人格，公平、公正的對(duì)待每一位學(xué)生；無體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

（3）服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，服從學(xué)校的工作安排；維護(hù)教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護(hù)辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請(qǐng)假，無事不請(qǐng)假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環(huán)境衛(wèi)生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客。

第二篇：考核管理辦法

汽車商務(wù)酒店

2013年9月后勤及管理人員轉(zhuǎn)正考核流程安排 根據(jù)汽車商務(wù)酒店的發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議研究決定，于2013年9月初對(duì)后勤員工及管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正及晉級(jí)考核，具體流程安排如下: 一：參加人員

1、人事部：盧會(huì)妮、陳敏、翟陽、常建昌、郭、李曉紅

2、財(cái)務(wù)部：程亞男、劉緒鵬

3、餐飲部：蘭寧、董曉華、聶愛琴

4、房務(wù)部：劉文、唐紅霞、雷紅娟、朱紅玲

5、保安部：魯海峰

6、工程部：惠剛、馬田野

注：蘭寧、董曉華、聶愛琴僅參加述職演講，惠剛、馬田野、常建昌、郭淑榮、李曉紅僅參加考核

二：考核原則

1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則；

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

3、堅(jiān)持人盡其才，適才適崗的原則；

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)考核、競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則；

三：考核內(nèi)容

1、理論考核；（占40%）

2、競(jìng)聘演講；（占40%）

3、全體員工民意測(cè)評(píng)；（占10%）

4、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。（占10%）

四：參加評(píng)定人員

1、各部門員工代表

2、劉總、沈副總及陳副總

五：考核流程

1、報(bào)名——所有參加考核的人員均要填寫報(bào)名申請(qǐng)表，于星期一（9月9日）下午6點(diǎn)前交于人事部劉思維處。

2、理論考核安排

1）考核內(nèi)容以企業(yè)文化及通用管理知識(shí)為主。

2）考核

A.時(shí)間——2012年9月10日下午3：00——5:00

B.地點(diǎn)——車城酒店9樓3號(hào)會(huì)議室

C.監(jiān)考人員——陳紅、劉思維、沈靜、劉建超

3）閱卷——陳紅、劉思維

3、述職，與現(xiàn)場(chǎng)答題。

1）述職時(shí)間——2012年9月11日下午3：00——5:00

2）述職地點(diǎn)----車城酒店9樓2號(hào)會(huì)議室

3）參加述職的人員：

A、述職人員

人事部：盧會(huì)妮、陳敏、翟陽

財(cái)務(wù)部：程亞男、劉緒鵬

餐飲部：蘭寧、董曉華、聶愛琴

房務(wù)部：劉文、唐紅霞、雷紅娟、朱紅玲

保安部：魯海峰

B、評(píng)委：

劉總、沈總、陳總

餐飲部、房務(wù)部、出品部、后勤部隨機(jī)抽出5名代表擔(dān)任評(píng)委

4）對(duì)參加述職人員的要求：

A、著標(biāo)準(zhǔn)工作裝，佩戴工牌；

B、所有參加述職的人員在述職開始前10分鐘抽取述職順序序號(hào)；

C、述職內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：

個(gè)人簡(jiǎn)介、目前崗位、工作經(jīng)歷、工作成績(jī)、今后工作思路和具體實(shí)施計(jì)劃，D、述職的時(shí)間控制：在6分鐘以內(nèi)；

5）述職的流程

A、述職人員做述職演講。（占60%）

B、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)對(duì)述職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)提問。（占40%）

4、民意測(cè)評(píng)與述職演講同時(shí)進(jìn)行

5、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定：由述職人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，填寫評(píng)定分?jǐn)?shù)及意見。

6、由人事部將理論考核、述職演講、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整 理，得出最后考核結(jié)果，公示。

六：考核結(jié)果和職級(jí)劃分

1、優(yōu)級(jí)：90分（含90分）以上；

2、A級(jí)：80分（含80分）—90分；

3、B級(jí)：70分（含70分）—80分；

4、C級(jí)(轉(zhuǎn)正)：60分（含60分）—70分；

第三篇：公司考核管理辦法

公司考核管理辦法

（一）試用考核：?jiǎn)T工試用期間（職員3個(gè)月，作業(yè)員30天）由試用單位主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。

（二）平時(shí)考核：

1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作、效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.人事部門應(yīng)將員工出勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核參考。

（三）考核：其辦法另訂?？己顺煽?jī)分為優(yōu)、良、合格、不合格四種。

員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

每年對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，作為干部考評(píng)依據(jù)，考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊。

第四篇：公司考核管理辦法

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司文件

甘鐵科咨〔2010〕16號(hào)

關(guān)于頒發(fā)《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

員工考核辦法》（試行）的通知

各項(xiàng)目監(jiān)理部（站）：

為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經(jīng)理辦公會(huì)議已通過，現(xiàn)將《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

二○一○年七月十五日

主題詞：?jiǎn)T工 考核辦法 通知

抄送：主管院長(zhǎng) 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領(lǐng)導(dǎo) 人事部 存檔 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發(fā) 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。

第二條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司內(nèi)業(yè)人員。

第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權(quán)責(zé)對(duì)等、注重實(shí)績(jī)的原則進(jìn)行全面考核。

第四條 考核依據(jù)

1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

2、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等與業(yè)務(wù)有關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章。

3、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。

4、公司有關(guān)規(guī)章制度。

5、業(yè)主評(píng)價(jià)。

6、項(xiàng)目考評(píng)。

第二章 考核組織與職責(zé)

第五條 公司成立考核組，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理任考核組組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核成員包括綜合管理部、經(jīng)營計(jì)劃部、安質(zhì)部、項(xiàng)目監(jiān)理部?？己斯ぷ髟诳己私M組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第六條 綜合管理部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及時(shí)間安排。各項(xiàng)目監(jiān)理部成立相應(yīng)的考核小組，組織、實(shí)施本項(xiàng)目部的考核工作，考核結(jié)果按通知要求及時(shí)報(bào)送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計(jì)算整理參評(píng)人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長(zhǎng)核準(zhǔn)后，最終確定參評(píng)人員考核等次。

第八條 各項(xiàng)目部考核小組必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，將給予嚴(yán)肅處理。

第三章 總監(jiān)理工程師考核辦法

第九條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。

第十條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)、管理藝術(shù)、市場(chǎng)深化、結(jié)算意識(shí)和業(yè)主評(píng)價(jià)等8項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠信意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、廉潔意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力（15分）：主要考評(píng)被考核人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計(jì)劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力，以及對(duì)項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理能力。

3、工作績(jī)效（15分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及取得的其它工作業(yè)績(jī)情況等。

4、溝通協(xié)調(diào)能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員，與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調(diào)能力。

5、管理藝術(shù)（10分）：主要考評(píng)被考核人員管理項(xiàng)目人員、物資、財(cái)務(wù)等各方面的方法、手段是否具有藝術(shù)性，項(xiàng)目部成員是否滿意等情況。

6、市場(chǎng)深化（10分）：主要考評(píng)被考核人員依靠良好的服務(wù)贏得業(yè)主信任，樹立公司良好品牌，今后項(xiàng)目業(yè)主主動(dòng)邀請(qǐng)我們服務(wù)的情況。

7、結(jié)算情況（15分）：主要考評(píng)被考核人員按照合同要求及時(shí)快捷結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)情況。

8、業(yè)主評(píng)價(jià)（由公司單獨(dú)賦分）：主要考評(píng)業(yè)主反饋的項(xiàng)目服務(wù)滿意度情況及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況。

第十一條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由公司領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)的平均值×20%+項(xiàng)目部人員評(píng)定分?jǐn)?shù)的平均值×50%+業(yè)主評(píng)價(jià)平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）信譽(yù)評(píng)價(jià)為A級(jí)的加30分，B級(jí)不加分，C級(jí)扣30分。（2）受到業(yè)主通報(bào)嘉獎(jiǎng)的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級(jí)建設(shè)主管部門一次嘉獎(jiǎng)的加10分，兩次嘉獎(jiǎng)的加20分，以此類推。（3）受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級(jí)建設(shè)主管部門通報(bào)批評(píng)的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監(jiān)職務(wù)或直接解聘，構(gòu)成法律責(zé)任的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。（4）因監(jiān)理責(zé)任一年內(nèi)發(fā)生三級(jí)及以上工程建設(shè)重大質(zhì)量、安全事故，或者發(fā)生過兩起及以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的扣10分，一年內(nèi)發(fā)生兩起三級(jí)及以上工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的實(shí)行“一票否決”。（5）有證據(jù)證明與建設(shè)單位或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的或未依法履行監(jiān)理職責(zé)，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經(jīng)查屬實(shí)的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格;本項(xiàng)目部其它成員接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)扣3分。

第四章 監(jiān)理工程師考核辦法

第十二條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理工程師。

第十三條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、廉潔自律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、廉潔勤儉意識(shí)，集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位和相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理工程師職責(zé)情況以及獨(dú)立開展工作的能力。

3、工作績(jī)效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部工作人員之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過程中日常問題的能力。

5、工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤等情況。

6、廉潔自律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度和監(jiān)理紀(jì)律，嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”情況等。第十四條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的40%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。

第五章 監(jiān)理員考核辦法

第十五條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理員。

第十六條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工 作態(tài)度、工作紀(jì)律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理員職責(zé)情況以及根據(jù)監(jiān)理工程師安排獨(dú)立開展相關(guān)工作的能力。

3、工作績(jī)效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務(wù)情況和完成任務(wù)質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通能力以及協(xié)助監(jiān)理工程師解決監(jiān)理過程中實(shí)際問題的能力。

5、工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)等情況。

6、工作紀(jì)律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”等情況。

第十七條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的30%+監(jiān)理工程師評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的20%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。第四章、公司內(nèi)業(yè)人員考核辦法

第十八條 考核對(duì)象為公司總部?jī)?nèi)業(yè)工作人員。

第十九條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等5項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠信意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作態(tài)度、紀(jì)律和作風(fēng)等方面情況。

2、工作能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員行政管理能力，獨(dú)立、及時(shí)完成分配任務(wù)的能力。

3、工作績(jī)效（25分）：主要考評(píng)被考核人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管交辦的任務(wù)情況、重點(diǎn)考核完成工作的質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。

4、工作態(tài)度（20分）：主要考評(píng)被考核人員工作責(zé)任心、積極性、自覺維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)以及工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，任勞任怨的態(tài)度等情況。

5、工作紀(jì)律（20分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率等情況。

第二十條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由公司總部工作人員評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%+公司總部其它工作人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。

第六章 考核結(jié)果

第二十一條 根據(jù)考核成績(jī)，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的15%；良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的20%；合格：考核分?jǐn)?shù)60分及以上； 不合格：考核分?jǐn)?shù)60分以下。比例計(jì)算采用四舍五入制。

第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評(píng)優(yōu)” 中可適當(dāng)給予考慮： 1.被省（部）級(jí)以上管理單位評(píng)為先進(jìn)工作者及先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人； 2.在某項(xiàng)工作中做出重大貢獻(xiàn)，取得突出成績(jī)者； 3．在項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)者，得到市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)刊或者業(yè)主的表揚(yáng)的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責(zé)較差，未能完成崗位責(zé)任書中的各項(xiàng)任務(wù)要求； 2．嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第七章 考核結(jié)果的使用 第二十三條 員工考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 考核結(jié)束后，考核結(jié)果由公司綜合管理部存入本人檔案。

第二十五條 對(duì)表現(xiàn)突出并在公司連續(xù)工作5年以上，并且連續(xù)三年考核優(yōu)秀或年創(chuàng)造利潤(rùn)三十萬元以上的優(yōu)秀聘用員工，若本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工，公司領(lǐng)導(dǎo)可向中鐵西北院推薦，經(jīng)中鐵西北院審核同意后，可轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工管理。

第二十六條 實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對(duì)考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。

第二十六條 考核結(jié)果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對(duì)象部門，并在公司相關(guān)文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七條 試用考核1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前正式錄用。

第二十八條 后進(jìn)員工考核1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可視其工作表現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見。2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進(jìn)員工考核由綜合管理部主管，并會(huì)同考核對(duì)象部門共同考核評(píng)定。

第九章 附則

第三十條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，自公布之日起施行。

第五篇：事故考核管理辦法

事故考核管理辦法

1.0目的

為規(guī)范公司的事故調(diào)查、認(rèn)定及處理程序，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)兌現(xiàn)考核、研究事故規(guī)律，提高設(shè)備運(yùn)行和檢修管理水平。2.0適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)各公司對(duì)各類事故調(diào)查認(rèn)定考核工作的管理。3.0術(shù)語

3.1四不放過：是指公司在生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中事故及違章處理應(yīng)遵循“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過”的原則。

3.2異常、障礙、事故：詳見附錄《事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》。4.0引用標(biāo)準(zhǔn)

《電業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)定》 《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 5.0職責(zé)

5.1集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)各類事故的匯總備案，按照四不放過的原則督促事故發(fā)生單位整改。

5.2集團(tuán)公司總經(jīng)理是公司事故調(diào)查的最高管理者，負(fù)責(zé)主持調(diào)查分析重大事故、重傷及以上人身事故，按照四不放過原則進(jìn)行處理，并對(duì)有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見。

5.2 集團(tuán)各公司總經(jīng)理是本單位事故調(diào)查的主要負(fù)責(zé)人，各公司分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)主持調(diào)查分析一般生產(chǎn)事故，必要時(shí)成立事故調(diào)查小組，并對(duì)有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見。

5.3集團(tuán)各公司總工負(fù)責(zé)監(jiān)督“四不放過”原則遵循情況，參加重大事故的調(diào)查分析和調(diào)查處理工作。對(duì)頻發(fā)性事故和重大設(shè)備隱患及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行因素分析，制定措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5.4 各公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析障礙及以下的事故，必要時(shí)成立事故調(diào)查小組。并對(duì)有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見。

5.5、車間主任參與事故調(diào)查分析，有責(zé)任查找事故真相。

5.6值長(zhǎng)負(fù)責(zé)向安全專工、生產(chǎn)副總匯報(bào)事故并參與分析，發(fā)表意見。5.7車間主任負(fù)責(zé)向安全專工、生產(chǎn)副總匯報(bào)檢修事故并參與分析，發(fā)表意見。5.8 事故發(fā)生單位安全專工具體負(fù)責(zé)

5.8.1組織并參與本單位所有事故的調(diào)查分析會(huì)議，寫出事故分析處理報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)后下發(fā)事故考核通報(bào)。

5.8.2對(duì)超過期限未提供有關(guān)報(bào)表的部門，有權(quán)考核部門領(lǐng)導(dǎo)，故意拖延不報(bào)者，加重考核。

5.8.3對(duì)不安全事件直至一般生產(chǎn)事故，按程序進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理。監(jiān)督防范措施的正確執(zhí)行。

5.9檢修班長(zhǎng)、事故相關(guān)人員參與事故分析并如實(shí)匯報(bào)事故現(xiàn)象及經(jīng)過。5.10事故發(fā)生單位生產(chǎn)部職責(zé)：

5.10.1生產(chǎn)部是公司事故調(diào)查認(rèn)定管理的職能部門。

5.10.2對(duì)公司發(fā)生的事故負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析，做到“四不放過”。并對(duì)責(zé)任單位提出考核意見。及時(shí)做好事故統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作。

5.11發(fā)生事故的班組負(fù)責(zé)提供事故發(fā)生的第一手資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。6.0 程序

6.1事故調(diào)查

6.1.1一般生產(chǎn)事故及障礙、異常發(fā)生后，由當(dāng)班值長(zhǎng)立即組織處理。6.1.2值長(zhǎng)處理事故的同時(shí)，立即電話匯報(bào)安全專工、生產(chǎn)副總。

6.1.3原因易查明的，發(fā)生事故時(shí)間在白班及夜班時(shí)，由安全專工于班后組織發(fā)生事故值有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、、車間主任或副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總進(jìn)行事故調(diào)查分析。

6.1.4原因易查明的，發(fā)生事故時(shí)間在中班時(shí)，由安全專工于次日晨9點(diǎn)-11點(diǎn)組織發(fā)生事故值有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、、車間主任或副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總進(jìn)行事故調(diào)查分析。

6.1.5原因不易查明的突發(fā)事故，由安全專工組織發(fā)生事故值有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、車間主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總、總工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，解決問題。

6.1.6原因不易查明的頻發(fā)性事故和未查明的突發(fā)事故，由總工程師次日聯(lián)系組織外部技術(shù)人員進(jìn)行因素分析，制定措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。生產(chǎn)部專工、安全專工、車間主任和副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總參加。

6.2事故調(diào)查內(nèi)容詳見本標(biāo)準(zhǔn)附錄A《事故調(diào)查的主要內(nèi)容》。6.3事故分析 6.3.1安全專工主持一般生產(chǎn)事故及以下的分析會(huì)。生產(chǎn)副總主持重大事故分析會(huì)。

6.3.2分析事故時(shí)，發(fā)生事故的當(dāng)值（班）人員各自寫出事故發(fā)生時(shí)自己所處的狀態(tài)、執(zhí)行的操作等原始情況交生產(chǎn)副總和安全專工。

6.3.3安全專工負(fù)責(zé)向大家陳述當(dāng)事人提供的材料并再次要求當(dāng)事人確認(rèn)。6.3.4參與事故分析的事故值有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、、車間主任或副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總都要發(fā)表自己的認(rèn)定意見。

6.3.5事故分析應(yīng)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為依據(jù)，以事故認(rèn)定細(xì)則為準(zhǔn)則。

6.3.6事故分析應(yīng)由參與分析的、車間主任或副主任，生產(chǎn)部技術(shù)主任、生產(chǎn)副總共同分析得出事故原因，并制定出應(yīng)采取的防范措施。

6.4事故認(rèn)定

6.4.1由安全專工根據(jù)事故分析原因，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)附錄B《事故認(rèn)定細(xì)則》做出事故結(jié)論。

6.4.2報(bào)生產(chǎn)副總認(rèn)可后，于事故分析完畢4小時(shí)內(nèi)下發(fā)考核通報(bào)。6.5重大事故

6.5.1重大事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)，由生產(chǎn)副總組織事故值（班）有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、安全專工、車間主任，生產(chǎn)部主任、總工程師進(jìn)行分析定性，總主任親自參加。

6.5.2分析過程與一般生產(chǎn)事故相同。

6.5.3由生產(chǎn)副總根據(jù)事故分析原因，依據(jù)事故認(rèn)定細(xì)則做出事故結(jié)論。6.5.4報(bào)總主任認(rèn)可后，于事故分析完畢24小時(shí)內(nèi)下發(fā)考核通報(bào)。6.5.5如需對(duì)外聯(lián)系上報(bào)，安全專工依據(jù)總主任指示執(zhí)行。

6.6事故原因不清確實(shí)無法分清責(zé)任、無法對(duì)事故進(jìn)行定性的，經(jīng)生產(chǎn)副總或總工程師審查確認(rèn)后，只下發(fā)事故通報(bào)不進(jìn)行考核。待設(shè)備解體查明原因恢復(fù)后，再補(bǔ)發(fā)考核。

6.7事故記錄儀、原始記錄，因故不能正確提供象征事故的保護(hù)、設(shè)備動(dòng)作情況或未投入，同時(shí)考核該設(shè)備所屬部門。

6.8事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)將事故調(diào)查報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司安全環(huán)保部備案。7.0考核 7.1重大事故

7.1.1出現(xiàn)一次重大事故扣除事故發(fā)生單位全年年終獎(jiǎng)。直接責(zé)任部門處以人均200元的罰款。

7.1.2 公司總經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任處以1500元以上罰款。

7.1.3副總、總工分別處以1000元以上罰款，并根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。

7.1.4生產(chǎn)部主任、副主任、安全專工、相關(guān)專業(yè)專工根據(jù)管理責(zé)任大小分別處以500-1000元罰款，并根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。

7.1.5直接責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任值值長(zhǎng)就地免職，并罰款1000元。7.1.6直接責(zé)任人處以2000元以上罰款外，還應(yīng)給予解除勞動(dòng)合同直至追究刑事責(zé)任。

7.1.7中斷全公司安全長(zhǎng)周期紀(jì)錄。7.2一般生產(chǎn)事故

7.2.1生產(chǎn)副總、總工分別處以300-500元罰款。

7.2.2生產(chǎn)部主任、副主任、安全專工、相關(guān)專業(yè)專工根據(jù)管理責(zé)任大小分別處以100-200元罰款。

7.2.3直接責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任值值長(zhǎng)并分別罰款300元，根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。

7.2.4直接責(zé)任人除給予500-1000元罰款外，并根據(jù)情節(jié)給予行政處分或解除勞動(dòng)合同。

7.2.5責(zé)任單位出現(xiàn)一般生產(chǎn)事故一次，對(duì)責(zé)任部門罰款2000元。7.2.6中斷全公司安全長(zhǎng)周期紀(jì)錄。7.3一類障礙

7.3.1一類障礙一次扣除責(zé)任部門500元。7.3.2責(zé)任人處以200元罰款。7.3.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款100元。

7.3.4聯(lián)責(zé)生產(chǎn)部主任及相關(guān)專業(yè)專工50元。7.3.5聯(lián)責(zé)考核安全專工30元。7.4二類障礙

7.4.1責(zé)任單位罰款100元。7.4.2直接責(zé)任人罰款50元。7.4.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款20元。7.5異常

7.5.1責(zé)任班組罰款30元。7.5.2責(zé)任人罰款30元。7.6惡性未遂事故

7.6.1責(zé)任班組罰款50元。7.6.2直接責(zé)任人罰款100元。7.7一般未遂事故

7.7.1責(zé)任班組罰款20元。7.7.2直接責(zé)任人罰款20元。

附錄A：

事故調(diào)查的主要內(nèi)容

1.0事故、障礙、異常調(diào)查的主要內(nèi)容：

1.1事故或障礙、異常發(fā)生前，設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況。1.2事故發(fā)生、發(fā)展、擴(kuò)大的處理過程及結(jié)果。1.3儀表、自動(dòng)裝置、保護(hù)、的記錄動(dòng)作情況。1.4設(shè)備損壞情況。

1.5規(guī)程制度本身及其在執(zhí)行中存在的問題。1.6管理和培訓(xùn)中存在的問題或違章。

1.7檢修、設(shè)計(jì)、制造、安裝質(zhì)量等方面的問題或違章。

1.8有關(guān)人員是否有違章違紀(jì)情況（包括指揮、作業(yè)過程中的行為）。2.0人身傷亡事故調(diào)查的主要內(nèi)容：

2.1受傷者和肇事者的姓名、年齡、工齡、性別、工種、文化程度、技術(shù)等級(jí)、技術(shù)水平、工作部門及受到的安全教育情況。

2.2工作內(nèi)容、開始時(shí)間，中斷時(shí)間，許可情況，作業(yè)時(shí)的動(dòng)作或位置。許可情況包括兩票辦理執(zhí)行情況，工作票簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況。操作票發(fā)令人、監(jiān)護(hù)人、操作人執(zhí)行情況等。

2.3有關(guān)人員的動(dòng)作或位置、設(shè)備工具、環(huán)境條件。2.4受傷者和肇事者出事前身體狀況及精神狀態(tài)。2.5勞動(dòng)合同情況。2.6安全防護(hù)措施及勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況。2.7受害者的受傷部位及傷殘等級(jí)。

2.8從反違章的角度調(diào)查是否存在裝置性、作業(yè)性、管理性、指揮性違章。

附錄B

事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

1.0公司根據(jù)性質(zhì)和影響不同，將事故分為：

1.1重大事故 1.2一般生產(chǎn)事故 1.3 I類障礙 1.4 II類障礙 1.5異常 1.6惡性未遂 1.7一般未遂 2.0重大事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

2.1一次死亡1人或重傷1人及以上,終身致殘，完全喪失勞動(dòng)能力?；蛞淮屋p傷達(dá)5人以上。

2.2由于人員責(zé)任造成一次火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上。2.3鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及主變壓器等主設(shè)備損毀不能修復(fù)，或修復(fù)時(shí)間超過30天，費(fèi)用超過50萬元。

2.4由于設(shè)備或系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞，造成全公司停產(chǎn)達(dá)72小時(shí)以上。3.0一般生產(chǎn)事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

3.1廠用變壓器、電抗器、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)及6kV高壓電機(jī)等主要輔機(jī)因維護(hù)或使用不當(dāng)造成損壞不能修復(fù)，或修復(fù)費(fèi)用超過5萬元。

3.2帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)，帶接地線合隔離開關(guān)、帶接地線（接地刀閘）合斷路器，帶電掛（合）接地線（接地刀閘）等惡性誤操作，不論是否造成損失均考核為一般生產(chǎn)事故。

3.3發(fā)電機(jī)組和35kV以上輸變電主設(shè)備（包括直配線、母線）非計(jì)劃?rùn)z修、計(jì)劃?rùn)z修延期或停止備用，沒按調(diào)度規(guī)定的時(shí)間恢復(fù)送電（供熱）或備用。

3.4主要發(fā)供電設(shè)備異常運(yùn)行已達(dá)到規(guī)程規(guī)定的緊急停運(yùn)條件而停止運(yùn)行。3.5下達(dá)錯(cuò)誤調(diào)度命令，錯(cuò)誤安排運(yùn)行方式，錯(cuò)誤下達(dá)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定值或錯(cuò)誤下達(dá)其投運(yùn)、停運(yùn)命令。繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置（包括熱工保護(hù)、自動(dòng)保護(hù)）的誤整定、誤（漏）接線、誤（漏）投或誤停（包括壓板）。

3.6由于設(shè)備或系統(tǒng)故障，被迫停止運(yùn)行，對(duì)外停止供熱超過8小時(shí)。3.7由于運(yùn)行人員監(jiān)視失誤、誤判斷、誤操作等造成運(yùn)行鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組被迫停止運(yùn)行，不論是否造成損失均考核為一般生產(chǎn)事故。

3.8鍋爐運(yùn)行中的壓力超過安全閥動(dòng)作壓力的3%未動(dòng)作，汽輪機(jī)運(yùn)行中超速達(dá)到額定轉(zhuǎn)速的1.12倍以上保護(hù)未動(dòng)作，未造成嚴(yán)重后果者。

3.9發(fā)生爐膛爆炸，造成鍋爐受熱面腐蝕或燒壞，需要更換該部件（水冷壁、省煤器、過熱器、預(yù)熱器）管子。

3.10壓力容器或承壓熱力管道爆炸。

3.11人員過失造成生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)設(shè)施發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬元以上。

3.12由于人員責(zé)任造成全公司非計(jì)劃性全系統(tǒng)停運(yùn)達(dá)4小時(shí)以上。

3.13重傷1人，有殘疾、不喪失勞動(dòng)能力，治療休息30天內(nèi)可恢復(fù)正常工作。3.14其他經(jīng)公司認(rèn)定為一般生產(chǎn)事故者。4.0一類障礙認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 輕傷1人，治療休息15天內(nèi)可恢復(fù)正常工作的。4.2人員過失造成一次火災(zāi)直接損失超過5000元。

4.3 6kV供電設(shè)備（包括直配線、母線）的異常運(yùn)行或被迫停運(yùn)。

4.4發(fā)電機(jī)組、35kV—6kV輸變電主設(shè)備被迫停運(yùn)，非計(jì)劃?rùn)z修或停止備用。4.5 10kW及以上低壓電機(jī)燒毀，儀器損壞、設(shè)備設(shè)施損壞修復(fù)費(fèi)用超過1萬元。

4.6因設(shè)備異常或操作不當(dāng)造成被迫降低出力，每天影響少發(fā)電量5萬千瓦時(shí)以上。

4.7人員誤操作、誤碰，造成廠用35kV、6kV母線失壓，或造成廠用電中斷。4.8 35kV—6kV斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器爆炸。

4.9由于操作不當(dāng)或誤操作，造成供熱機(jī)組停運(yùn)，影響用汽單位正常生產(chǎn)達(dá)1小時(shí)。

4.10由于調(diào)整不當(dāng)或不及時(shí)，造成汽輪機(jī)凝結(jié)器安全膜板爆破。4.11其他經(jīng)公司認(rèn)定為一類障礙者。5.0二類障礙認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)： 5.1由于操作不當(dāng)或誤操作，造成供熱機(jī)組被迫降低出力，影響供汽質(zhì)量達(dá)30分鐘以上。

5.2電纜溝、控制電纜層、油庫著火，但未造成后果者，其它生產(chǎn)場(chǎng)所起火，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000元以上者。

5.3 6kV及以上開關(guān)的操作機(jī)構(gòu)或遠(yuǎn)方操作裝置失靈，在短時(shí)間不能恢復(fù)，影響機(jī)組正常啟停時(shí)間，未構(gòu)成事故或一類障礙。

5.4 6kV及以上輸變電主設(shè)備（包括直配線、母線）異常運(yùn)行、被迫停運(yùn)或停止備用。

5.5發(fā)電機(jī)定子溫度、主變上層油溫超過規(guī)程規(guī)定的最高允許值。

5.6電抗器、消弧線圈、電容器組發(fā)生故障，退出運(yùn)行，時(shí)間超過24小時(shí)。5.7主要熱工保護(hù)在運(yùn)行中被迫退出系統(tǒng)，且未構(gòu)成一類障礙者。如：軸向位移、汽輪機(jī)超速、潤(rùn)滑油壓低、凝汽器真空低、推力及工作軸承溫度高、汽包滿水報(bào)警、主汽壓力高（低）報(bào)警、主汽溫度高（低）報(bào)警。

5.8備用電源自投失靈、誤操作、保護(hù)誤動(dòng)造成400V廠用電母線失壓或運(yùn)行中的高壓電機(jī)跳閘，未構(gòu)成一類障礙。

5.9 400V及以下電力設(shè)備誤拉合刀閘。

5.10生產(chǎn)調(diào)度電話機(jī)故障，全部停用時(shí)間超過15分鐘，影響調(diào)度事故處理。5.11主要電氣、熱工監(jiān)視儀表失靈或停用12小時(shí)以上。

5.12一臺(tái)機(jī)組DCS失去電源，影響主要表計(jì)的監(jiān)視，持續(xù)時(shí)間超過30分鐘。5.13低壓開關(guān)故障越級(jí)跳廠變。

5.14發(fā)供電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)因故障或人員責(zé)任損壞，修復(fù)費(fèi)用達(dá)到3萬元及以上。

5.15發(fā)供電主要輔助設(shè)備異常停運(yùn)或停止備用。

5.16發(fā)電廠公用系統(tǒng)被迫停止運(yùn)行或備用，時(shí)間超過24小時(shí)。

5.17電除塵器有一個(gè)電場(chǎng)電壓比額定值降低達(dá)20％以上，8小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)?；蛴袃蓚€(gè)電場(chǎng)停用2小時(shí)不能恢復(fù)。

5.18直流系統(tǒng)接地，延續(xù)時(shí)間超過4小時(shí)未能恢復(fù)正常。

5.19高壓開關(guān)、刀閘停送電操作拉合失靈，不能正常合分（包括遠(yuǎn)方、就地和手動(dòng)、電動(dòng)）。

5.20小電流接地系統(tǒng)發(fā)生單相接地，持續(xù)時(shí)間超過24小時(shí)。5.21發(fā)電機(jī)變壓器出現(xiàn)非全相運(yùn)行。5.22 6kV斷路器、PT、CT、避雷器、廠用變壓器故障。5.23 6kV及以上設(shè)備接頭或刀閘嚴(yán)重發(fā)熱，需申請(qǐng)停電處理。5.24 6kV及以上母線產(chǎn)生電壓諧振。

5.25電氣防誤閉鎖裝置失靈，三日內(nèi)未修復(fù)。

5.26繼電保護(hù)、熱控保護(hù)自動(dòng)裝置及計(jì)算機(jī)監(jiān)控裝置發(fā)生下列異常情況之一者。

5.26.1發(fā)供電設(shè)備計(jì)算機(jī)控制裝置（熱工自動(dòng)裝置）死機(jī)或失靈。繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置因故退出運(yùn)行。

5.26.2機(jī)、爐、電熱控保護(hù)等誤動(dòng)或誤投、停。5.26.3主要熱工自動(dòng)裝置停用時(shí)間超過24小時(shí)。5.26.4備用電源自動(dòng)投入裝置失靈或定期試驗(yàn)不能自投。5.26.5機(jī)爐動(dòng)力聯(lián)鎖裝置失靈。3#機(jī)自動(dòng)調(diào)整勵(lì)磁裝置失靈。5.26.6中央信號(hào)系統(tǒng)紊亂不能發(fā)出正確信號(hào)。5.26.7錯(cuò)投、停電氣設(shè)備保護(hù)。5.26.8母線PT二次失壓。

5.27鍋爐汽水分離器檢修不良,造成汽水品質(zhì)不合格。5.28鍋爐主蒸汽溫度超過445℃運(yùn)行15分鐘以上。

5.29鍋爐、壓力容器、供熱系統(tǒng)安全閥拒動(dòng)或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)銹蝕卡死，未造成事故。

5.30鍋爐就地水位計(jì)兩只同時(shí)失靈，1小時(shí)內(nèi)能修復(fù)。5.31過熱蒸汽品質(zhì)不合格時(shí)間超過4小時(shí)。

5.32鍋爐布袋除塵器、電除塵器因故被迫停運(yùn)，2小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)。5.33鍋爐運(yùn)渣拖拉機(jī)因故停運(yùn)，影響鍋爐正常放渣。5.34因責(zé)任事故使鍋爐壓火2小時(shí)以內(nèi)。

5.35輸煤設(shè)備發(fā)生損壞，停運(yùn)達(dá)4小時(shí)，且未危及安全生產(chǎn)導(dǎo)致一類障礙。5.36燃料皮帶撕裂、損壞長(zhǎng)度超過2米。5.37煤泥系統(tǒng)停運(yùn)24小時(shí)未能恢復(fù)運(yùn)行的。

5.38由于設(shè)備故障跑油、跑樹脂、跑酸堿造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元及以上者。5.39由于設(shè)備異常被迫降低出力，每天少發(fā)電量3萬千瓦時(shí)。

5.40由于生產(chǎn)車輛、貴重儀器、儀表、電腦、工具、設(shè)備等損壞，修復(fù)費(fèi)用達(dá)2000元至5000元之間。5.41汽輪機(jī)真空由-0.087MPa以上下降達(dá)-0.06MPa及以下尚未構(gòu)成事故或一類障礙者。

5.42除氧器水位低于或高于報(bào)警值，未構(gòu)成事故或一類障礙者。

5.43汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)失靈，使機(jī)組出力擺動(dòng)范圍超過額定出力的±5％。時(shí)間超過6小時(shí)。

5.44汽機(jī)主汽門、調(diào)速汽門等定期試驗(yàn)有卡澀現(xiàn)象，4小時(shí)內(nèi)不能消除。5.45部分廠房、設(shè)備被淹、被凍未影響正常生產(chǎn)。

5.46運(yùn)行中主要輔助設(shè)備停運(yùn)或失去備用，未構(gòu)成事故或一類障礙。5.47機(jī)組啟動(dòng)過程中，主輔設(shè)備不符合啟動(dòng)條件，或機(jī)組停運(yùn)過程中，主輔設(shè)備不符合停運(yùn)條件，未構(gòu)成事故或一類障礙。

5.48輔機(jī)發(fā)生故障影響出力未構(gòu)成一類障礙。5.49記錄或送出錯(cuò)誤化驗(yàn)報(bào)告，引起不良后果。

5.50各種油類、油脂串入蒸汽系統(tǒng)、生活用汽系統(tǒng)造成污染。

5.51機(jī)組開、停因調(diào)整不當(dāng)，引起主要控制指標(biāo)，如汽壓、汽溫升降速率、上下缸溫差、汽包壁溫差、脹差等超過規(guī)程規(guī)定。

5.52汽機(jī)打閘停機(jī)，抽汽逆止門拒動(dòng)。

5.53汽機(jī)高加泄漏或全部高加停用。旁路不能正常工作。水源管線泄漏停運(yùn)。5.54水處理設(shè)備（含凝結(jié)水處理）故障停用。

5.55蒸汽、爐水、給水、凝結(jié)水等品質(zhì)不合格，8小時(shí)內(nèi)未能恢復(fù)。5.56透平油、絕緣油、抗磨液壓油、主要設(shè)備的潤(rùn)滑油等油質(zhì)不合格，72小時(shí)內(nèi)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.57發(fā)生化學(xué)藥品污染事件，對(duì)人身健康造成輕微影響的。5.58鍋爐正常運(yùn)行中因調(diào)整不當(dāng)發(fā)生返料中止，未造成其他后果。5.59氣力輸灰系統(tǒng)出現(xiàn)故障影響除塵器正常運(yùn)行，1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常。5.60鍋爐運(yùn)行中任意一臺(tái)除塵器故障被迫停用，2小時(shí)內(nèi)未能投入運(yùn)行。5.61關(guān)鍵備用設(shè)備（如：凝結(jié)泵、給水泵、循環(huán)泵、反滲透、給煤機(jī)等）達(dá)不到正常備用24小時(shí)內(nèi)未能恢復(fù)的。

5.62其他情況被本公司認(rèn)定為二類障礙的。6.0異常情況認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

6.1主設(shè)備發(fā)生缺陷或異常情況，但不需要緊急停止運(yùn)行。

6.2在運(yùn)行、備用中的一般輔助設(shè)備發(fā)生損壞停止運(yùn)行或備用，但不影響主設(shè)備運(yùn)行，而且可在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)者。

6.3循環(huán)泵房排污泵故障8小時(shí)以內(nèi)不能修復(fù)。6.4誤啟停輔助設(shè)備，未構(gòu)成二類障礙者。

6.5自動(dòng)調(diào)整裝置、聯(lián)鎖裝置、信號(hào)裝置的聯(lián)鎖開關(guān)，未按規(guī)定投運(yùn)或投錯(cuò)者。6.6備用設(shè)備不符合備用條件，或系統(tǒng)不及時(shí)恢復(fù)，不及時(shí)送電未構(gòu)成二類障礙者。

6.7檢修后的設(shè)備驗(yàn)收時(shí)或交付運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)裝配不正確或接線錯(cuò)誤，保護(hù)整定值錯(cuò)誤或整定值未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)而按刻度調(diào)整者。

6.8工作不慎、考慮不周造成汽水、油、噴澆到設(shè)備上，影響運(yùn)行或備用需處理者。

6.9二類障礙條例以下的生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生火警。生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到300元以上。

6.10主要輔助設(shè)備軸承溫度達(dá)規(guī)程規(guī)定最高值或一般輔機(jī)軸承燒壞者。6.11各種主要參數(shù)超過規(guī)定限額，在規(guī)定的抄表或巡回檢查中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但尚未造成設(shè)備損壞者。

6.12按運(yùn)行方式要求，應(yīng)投入或退出的備用電源自投裝置，一般熱工聯(lián)鎖裝置，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退出或投入運(yùn)行者。

6.13水銀及其他易揮發(fā)毒性藥品因人員過失，濺落在工作場(chǎng)所。6.14低壓配電裝置上工作造成短路、接地、失電。

6.15廠用低壓系統(tǒng)不符合并列條件進(jìn)行并列，且未造成其它后果者。6.16變壓器分接頭調(diào)錯(cuò)。400V公用變壓器故障。400V母線產(chǎn)生電壓諧振。6.17直流系統(tǒng)出現(xiàn)接地信號(hào)4小時(shí)內(nèi)未消除者。

6.18一般保護(hù)或自動(dòng)裝置、信號(hào)裝置、開關(guān)或保護(hù)壓板未按規(guī)定投入或停用者。

6.19高壓設(shè)備刀閘、閉鎖裝置或銷子操作后不在規(guī)定位置。

6.20因監(jiān)視不嚴(yán)，調(diào)整不當(dāng)引起設(shè)備出現(xiàn)過負(fù)荷信號(hào)，未引起其它后果者。6.21發(fā)錯(cuò)信號(hào)未及時(shí)更改者。

6.22主要電氣儀表失靈或停用超過4小時(shí)者。

6.23電流互感器二次開路，電壓互感器二次短路，接地未構(gòu)成二類障礙及以上者。

6.24更換發(fā)電機(jī)碳刷造成短路、接地或換錯(cuò)型號(hào)。6.25輔助設(shè)備開關(guān)合閘、分閘失靈者。

6.26電氣接頭因檢修質(zhì)量問題，造成發(fā)熱達(dá)85℃以上，未構(gòu)成其他后果者。6.27鍋爐正常運(yùn)行時(shí)水位超過±100mm，未造成其他后果。

6.28軸承缺油、加錯(cuò)油，維護(hù)不當(dāng)造成軸承溫度升高,超過規(guī)定值,未影響主設(shè)備正常運(yùn)行者。

6.29鍋爐定期排污完畢，一次門或二次門忘關(guān)或關(guān)閉不嚴(yán)密。

6.30電除塵有三分之一電場(chǎng)電壓比額定值降低達(dá)20%以上，4小時(shí)不能恢復(fù)。6.31因輸煤皮帶跑偏,造成尾輪拉壞及皮帶嚴(yán)重翻卷。

6.32軸封送汽或供熱管道冷態(tài)送汽時(shí),造成水沖擊管道振動(dòng)未導(dǎo)致后果者。6.33汽輪機(jī)啟動(dòng)中由于控制不當(dāng),造成汽缸上下缸溫差超過規(guī)定未導(dǎo)致其他后果者。

6.34正常運(yùn)行中排汽溫度突升10℃以上,未構(gòu)成二類障礙者。6.35因操作不當(dāng)使?jié)櫥蜏亍l(fā)電機(jī)風(fēng)溫超過規(guī)定值。6.36汽輪機(jī)空載時(shí)，監(jiān)盤操作時(shí)疏忽，引起保護(hù)動(dòng)作者。

6.37高、低壓加熱器滿水，溫度比正常低15℃或需打開危急疏水門放水，未造成其他后果者。

6.38凝汽器滿水，未造成其它后果者。6.39誤發(fā)危險(xiǎn)信號(hào)，未及時(shí)更改者。

6.40除氧器含氧量超過標(biāo)準(zhǔn)15μg／升，2小時(shí)未恢復(fù)正常。

6.41鐵塊、木塊、石塊、煤餅或其他雜物卡澀給煤機(jī)或下煤管影響鍋爐正常運(yùn)行。

6.42皮帶積煤冒煤造成電機(jī)過載，熱繼電器動(dòng)作皮帶停運(yùn)。6.43電磁除鐵器應(yīng)投入運(yùn)行未投者?；蛞蚬收贤Ｓ贸^8小時(shí)。6.44輸煤皮帶縱向劃壞工作面1米或撕破0.2米以上0.5米以下。6.45主要熱工儀表或自動(dòng)裝置失靈（包括接線錯(cuò)誤、管道問題），停用時(shí)間超過4小時(shí)。

6.46主要熱工儀表或自動(dòng)裝置失靈，引起設(shè)備不正常運(yùn)行（若可挽救，運(yùn)行未及時(shí)處理）或運(yùn)行不能處理，未及時(shí)通知檢修消缺，應(yīng)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行人員異常。

6.47電動(dòng)門限位開關(guān)裝錯(cuò)，不起限位作用，且未損壞設(shè)備者。6.48熱工保護(hù)壓板投退錯(cuò)誤未造成其它后果者。

6.49透平油、絕緣油、抗磨液壓油、設(shè)備潤(rùn)滑油等油質(zhì)有異常，定期分析未發(fā)現(xiàn)，未向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未提出措施者。

6.50水處理時(shí)錯(cuò)再生或誤操作發(fā)生跑酸、跑堿、跑樹脂，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200元以上未造成其他后果者。

6.51送出不合格的補(bǔ)給水，未構(gòu)成二類障礙者。6.52汽水質(zhì)量出現(xiàn)下列情況一者。

6.52.1給水PH值不合格，時(shí)間超過2小時(shí)，但不超過4小時(shí)。6.52.2爐水品質(zhì)不合格，時(shí)間超過2小時(shí)，但不超過8小時(shí)。6.52.3給水溶解氧不合格，時(shí)間超過2小時(shí)，但不超過8小時(shí)。

6.52.4凝結(jié)水硬度、導(dǎo)電度(或含鈉量)不合格，時(shí)間超過1小時(shí)，但不超過4小時(shí)。

6.52.5過熱蒸汽質(zhì)量不合格，時(shí)間超過1小時(shí)，但不超過4小時(shí)。6.52.6主要化學(xué)監(jiān)督儀表（如PH表、導(dǎo)電度表）失靈，停用超過8小時(shí)，但不超過24小時(shí)。

6.52.7主要化學(xué)監(jiān)督控制項(xiàng)目漏抄，漏分析不超過8小時(shí)。如爐水：PH值、磷酸根。給水：硬度、溶解氧、PH值;凝水：硬度、導(dǎo)電度。陽床出水：酸度、鈉、硬度。陰床出水：導(dǎo)電度、二氧化硅。

6.53儀器、儀表、工具、設(shè)備等損壞或無法正常使用。

6.54配錯(cuò)、加錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)試樣或樣丟失、打翻、無法再取造成分析錯(cuò)誤或少分析。6.55酸、堿、油廢液等未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外排放的。

6.56再生廢水及有關(guān)汽水等工作介質(zhì)未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外排放的。6.57儲(chǔ)、運(yùn)、使用過程中由于操作不當(dāng)，造成跑酸、跑堿、跑樹脂、跑油，影響工作環(huán)境的。

6.58酸、堿、油廢液等污染物隨意傾倒，影響工作環(huán)境的，明知故犯的，加倍考核。

6.59下水道堵塞溢流，污染了主要通道，時(shí)間超過4小時(shí)。6.60公用系統(tǒng)被迫停止運(yùn)行或備用，時(shí)間超過4小時(shí)。6.61一般輔助設(shè)備異常停運(yùn)或停止備用。

6.62汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)不穩(wěn)定，引起機(jī)組負(fù)荷波動(dòng)，超過額定出力的±5％。6.63誤(漏)開閥門（擋板）、誤（漏）投（停）輔機(jī)等造成一般輔助設(shè)備被迫停止運(yùn)行或停止備用。

6.64汽機(jī)運(yùn)行中真空突然下降到-0.08Mpa以下。6.65 鍋爐一次風(fēng)管、風(fēng)帽堵塞，4小時(shí)內(nèi)不能疏通。

6.66 10kW及以下低壓電機(jī)燒毀，影響所在系統(tǒng)運(yùn)行超過8小時(shí)。

6.67 400V開關(guān)、刀閘停送電操作拉合失靈，不能正常合分（包括遠(yuǎn)方、就地和手動(dòng)、電動(dòng)）。

6.68小電流接地系統(tǒng)發(fā)生單相接地，持續(xù)時(shí)間超過4小時(shí)。

6.69高壓開關(guān)遮斷次數(shù)已到重合閘停用規(guī)定次數(shù)，2天內(nèi)未安排檢修。6.70電氣防誤閉鎖裝置失靈，24小時(shí)內(nèi)未修復(fù)。6.71事故照明故障，時(shí)間超過8小時(shí)。6.72發(fā)電設(shè)備計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)裝置死機(jī)或失靈。

6.73一般電氣、熱控保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)，誤投、停或誤拆、接線，未造成后果。6.74一般電氣、熱控信號(hào)系統(tǒng)紊亂不能發(fā)出正確信號(hào)。6.75通訊系統(tǒng)及電纜故障，停用時(shí)間不超過4小時(shí)。6.76生產(chǎn)調(diào)度電話全部或部分中斷30分鐘未能恢復(fù)。6.77調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)故障停用。

6.78發(fā)電主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)因故障或人員責(zé)任損壞，修復(fù)費(fèi)用達(dá)到500元及以上。

6.79儀器、儀表損壞，造成損失價(jià)值達(dá)到200元及以上。6.80主要輔助設(shè)備由于操作不當(dāng)造成設(shè)備聯(lián)動(dòng)。

6.81煤泥系統(tǒng)停運(yùn)4小時(shí)以上12小時(shí)以內(nèi)未能恢復(fù)運(yùn)行的。6.82鍋爐正常運(yùn)行中發(fā)生返料中止，30分鐘內(nèi)恢復(fù)正常的。6.83氣力輸灰系統(tǒng)出現(xiàn)故障未影響除塵器正常運(yùn)行。6.84其他情況被本單位認(rèn)定為異常的。7.0惡性未遂事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

7.1在低壓電氣設(shè)備上工作，發(fā)生觸電瞬時(shí)失去知覺或經(jīng)他人協(xié)助脫離危險(xiǎn)者。

7.2發(fā)生高壓觸電未造成后果者。

7.3誤進(jìn)高壓電氣設(shè)備間隔，或擅自越過高壓遮欄，未造成后果者。7.4使用不合格或未經(jīng)定期檢試的安全帶、安全繩、腰帶等安全工具，在工作中發(fā)生斷裂。

7.5高空作業(yè)中雖系了安全帶，但發(fā)生高空摔跌懸吊。7.6起吊物件時(shí)發(fā)生扒桿傾倒或斷裂。7.7超銘牌規(guī)定起吊物件時(shí),造成機(jī)具損傷，鋼絲繩、繩索斷裂或吊件突然落地。

7.8工作票未辦理終結(jié)手續(xù)、即進(jìn)行送電操作。

7.9檢修熱力設(shè)備時(shí)，未做好隔絕安全措施或因誤操作將汽、水送到檢修工作地點(diǎn)。

7.10擅自在高溫受壓管道上進(jìn)行拆、裝、焊工作。

7.11未按安規(guī)規(guī)定做好防止轉(zhuǎn)動(dòng)的安全措施，在有可能轉(zhuǎn)動(dòng)的部件上工作，或在轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備上工作，未做好防止卷入的措施。

7.12未辦理工作票手續(xù)，擅自進(jìn)入禁火區(qū)或動(dòng)火地點(diǎn)作業(yè)者。

7.13檢修熱力設(shè)備時(shí)，因人員疏忽未裝隔板，或管道內(nèi)余汽、余熱、余水未放盡，造成汽、水噴出。

7.14長(zhǎng)發(fā)或身體上其他衣物被轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械卷住又脫險(xiǎn)者。

7.15使用榔頭、斧頭時(shí)，因手柄脫出、斷裂、致使鋃頭、斧頭飛出。7.16在鉆床上加工物件時(shí)，物件飛出。

7.17在鉆床鉆較大物件時(shí)，發(fā)生10千克重以上物件落地。

7.18使用中的砂輪，無齒鋸，由于操作人員違反安規(guī)規(guī)定，而發(fā)生砂輪，無齒鋸片碎裂飛出。

7.19氣焊、氣割時(shí)發(fā)生乙炔發(fā)生器筒體爆破、爆管、爆燃，以及氧氣瓶的瓶口起火，未發(fā)生人身后果。

7.20使用撬棒時(shí)撬棒反打。

7.21機(jī)動(dòng)車輛行駛中發(fā)生方向盤，剎車機(jī)構(gòu)失靈或輪子飛脫。

7.22因駕駛不當(dāng)，造成機(jī)動(dòng)車輛傾翻，或與其他車輛（包括非機(jī)動(dòng)車）碰、擦、雖未傷人或損壞車輛者。

7.23無駕駛證私開機(jī)動(dòng)車輛或私開執(zhí)照規(guī)定以外的車輛。

7.24未設(shè)置警戒區(qū)或派人看守的可靠措施，在有可能行人的區(qū)域內(nèi)拋擲工具、雜物、材料部件等。

7.25未辦理工作票手續(xù)擅自在電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修、試驗(yàn)工作。7.26正?；蚴鹿释C(jī)，未及時(shí)啟動(dòng)輔助油泵且未造成后果。8.0一般未遂事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

8.1在沒有明顯斷開點(diǎn)（未拉開閘刀或取下熔絲）的電氣設(shè)備上測(cè)量絕緣。8.2工具或人身誤碰鄰近帶電設(shè)備而發(fā)生弧光，未造成后果者 8.3使用電氣工具時(shí)未戴絕緣手套，發(fā)生麻電者。8.4未與運(yùn)行人員聯(lián)系擅自拆除電氣設(shè)備安全措施者。

8.5在金屬容器內(nèi)工作，使用24伏及以上的照明燈及其他電氣用具無安全措施者。

8.6搬運(yùn)金屬物件時(shí)，將電源線軋斷、壓破、發(fā)生輕微電擊者。8.7腳手架、扶梯、三腳架在使用時(shí)發(fā)生斷裂、倒塌，未造成后果者。8.8搬運(yùn)較大物件時(shí)，發(fā)生物件翻倒，未傷人者。

8.9起重、高空作業(yè)，必須戴安全帽系安全帶，而不戴安全帽及不系安全帶者。8.10未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員，擅自指揮操作起吊設(shè)備。8.11腳手架嚴(yán)重超載、腳手板、跳板已明顯彎曲，仍在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)者。8.12未按規(guī)程要求使用梯子，在使用時(shí)發(fā)生滑動(dòng)、傾斜。

8.13戴手套在鉆床上或其它轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具上工作，或戴手套掄大錘者。8.14熱力系統(tǒng)檢修工作尚未結(jié)束，拆除保安措施。8.15誤開關(guān)已停役設(shè)備或運(yùn)行設(shè)備的隔絕門。

8.16進(jìn)入檢修工作現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，造成輕微碰擦出血或擊傷，未歇工者。8.17機(jī)動(dòng)車輛裝運(yùn)物件時(shí)，未采取綁扎固定措施，剎車時(shí)物件滑移、傾倒或落下，雖未擠傷人或損物件者。

8.18由于駕駛不當(dāng)或車速過快，剎車時(shí)人從車輛上摔下，雖未傷人者。8.19氣焊氣割時(shí)，發(fā)生乙炔回火，未造成其他后果者。

8.20從三米及以上的高空拋擲或落下1千克以上的工具、材料設(shè)備者。8.21工作人員從1米及以上的高度墜落者。