第一篇：2011年安全生產(chǎn)考核管理辦法

2011年安全生產(chǎn)考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)的安全發(fā)展理念和事故責(zé)任意識，完善各項安全事故防范措施，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，參照《廣東省安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》（粵府辦[2005]10號），特制定本考核管理辦法。

一、考核范圍：集團(tuán)公司屬下二級企業(yè)。

二、考核安排：每年度考核一次，與年終經(jīng)營業(yè)績考核同時進(jìn)行。

三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分為100分）

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（共24分，每項占12分）

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)與部門、部門與班組應(yīng)當(dāng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任。（查《安全生產(chǎn)責(zé)任制》簽訂資料，每缺少一個，扣4分）

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)以部門或車間為單位，明確人員崗位責(zé)任。（查人員崗位職責(zé)，每缺少一個，扣4分）

2、防范生產(chǎn)安全事故（共28分，每項占4分）

（1）企業(yè)應(yīng)定期召開會議，布置防范生產(chǎn)安全事故工作，將安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)重要議事日程。（查會議記錄，要求全年不少于6次，每缺少一次，扣0.5分）。

（2）企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)工作計劃或要點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理臺帳。（無安全生產(chǎn)工作計劃或要點(diǎn)的，扣2分；無安全生產(chǎn)管理臺帳的，扣2分）。

（3）企業(yè)若存在將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租的，應(yīng)當(dāng) 1

與承包或承租方簽訂協(xié)議，在協(xié)議中明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。（無簽訂承包或承租協(xié)議的，扣4分；協(xié)議中無明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任的，扣2分）。

（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排經(jīng)費(fèi)，用于配置勞動防護(hù)用品、開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)以及進(jìn)行安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等。（查財務(wù)資料，無作出經(jīng)費(fèi)安排的，扣4分）。

（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新員工進(jìn)行“三級教育”，組織員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（抽查新員工，發(fā)現(xiàn)無經(jīng)過“三級教育”的，每個扣0.5分，4分扣完則止；查安全培訓(xùn)資料，要求全年安全培訓(xùn)不少于2次，每減少一次，扣2分；）。

（6）企業(yè)應(yīng)使用《安全生產(chǎn)檢查表》，定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全事故隱患。（無編制《安全生產(chǎn)檢查表》的，扣2分；安全生產(chǎn)檢查要求全年不少于10次，每次有檢查記錄，每減少一次，扣0.5分，4分扣完則止）。

（7）企業(yè)應(yīng)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識宣傳，應(yīng)積極撰寫宣傳稿件，報道安全生產(chǎn)先進(jìn)做法和好人好事。（要求全年安全生產(chǎn)宣傳不少于4次，查宣傳資料或圖片，每減少一次，扣1分；要求全年撰寫稿件不少于2篇，每減少一篇，扣2分）。

3、安全事故應(yīng)急救援（共14分）

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際，制定《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并定期組織演練，提高應(yīng)對重特大安全事故的能力。（無《應(yīng)急救援預(yù)案》的，扣7分；查應(yīng)急演練資料或圖片，無組織演練的，扣7分）。

4、安全事故報告和處置（共20分，每項占10分）

（1）企業(yè)若發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在事故報告規(guī)定時間內(nèi)，向集團(tuán)以及有關(guān)職能部門報告。（以書面報告送達(dá)集團(tuán)的時間計算，超過7天的，視為遲報；超過30天的，視為瞞報。每遲報一次，扣5分；瞞報的，扣10分）。

（2）在事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織力量做好搶救傷者、控制事故擴(kuò)大、保護(hù)事故現(xiàn)場等工作，并在規(guī)定時間內(nèi)配合完成事故原因調(diào)查。（視組織、指揮、協(xié)調(diào)等情況，給予評定扣分）。

5、資料上報和整理歸檔（共14分，每項占7分）

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視日常報表材料上報工作，上報應(yīng)當(dāng)及時，內(nèi)容數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確。（查報表材料上報記錄，每遲報一次，扣1分；）。

（2）企業(yè)在翌年1月30日前，應(yīng)將上年度安全生產(chǎn)相關(guān)資料進(jìn)行整理立卷。（查管理檔案，無整理立卷的，扣7分）

四、考核結(jié)果處理：凡發(fā)生重特大安全事故的企業(yè)，將參照國資委管理規(guī)定實(shí)行“一票否決”處理；按上面考核管理辦法所得的總扣分÷100×20，就是該企業(yè)在集團(tuán)公司2011年終考核方案的對應(yīng)扣分值。

第二篇：安全生產(chǎn)“三違”考核管理辦法

80、安全生產(chǎn)“三違”考核管理辦法

為了有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律（以下簡稱三違）現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化對“三違”行為的檢查和處罰，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本辦法。

一、“三違”行為的辯識

“三違”行為是指在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章以及生產(chǎn)現(xiàn)場違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律等行為。

二、糾正“三違”行為的措施

（一）重點(diǎn)從以下四個方面查處“三違”行為：

1.各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否按規(guī)定進(jìn)行安全檢查；

2.各級生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)人員是否按照安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定組織生產(chǎn)；

3.關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要生產(chǎn)工序是否執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施；

4.生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場操作人員是否遵守工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。

（二）各部門要持續(xù)開展反對部分管理人員中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益、忽視安全的不良傾向，有針對性的進(jìn)行安全意識教育，使他們真正樹立“安全第一”的思想，做遵章守紀(jì)的帶頭人。

（三）針對部分員工“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)員工增強(qiáng)自我保護(hù)意識，自覺遵章守紀(jì)。

（四）各單位要廣泛開展群眾性的自查自糾活動，有針對性的利用隊站、班組安全活動開展安全知識問答、技術(shù)練兵、事故案例討論等教育活動，對不安全行為乃至成為習(xí)慣的主觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定糾正措施，認(rèn)真加以糾正。

（五）安全部門重點(diǎn)組織查處違章指揮、違章操作的行為。綜合部、辦公室聯(lián)合組織勞動紀(jì)律檢查，查處違反勞動紀(jì)律的行為。

（六）綜合管理部和工會利用各種煤體廣泛宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使員工養(yǎng)成自我約束、自我防范、規(guī)范操作、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

（七）綜合管理部、工會等積極組織開展 “安康杯”活動，把反“三違”作為主題和主要內(nèi)容，組織開展活動。

（八）各單位要落實(shí)“以人為本”的管理思想，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活，積極改善員工的工作環(huán)境，幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂，避免員工在工作中因擔(dān)心完不成任務(wù)等冒險違章。

三、“三違”行為的查處和考核

各單位對日常工作中查出的“三違”行為除批評教育外，還可參照公司《安全生產(chǎn)現(xiàn)場考核辦法》中的條款進(jìn)行處罰。

（一）發(fā)現(xiàn)以下違章指揮行為，考核責(zé)任部門1-3分，對部門負(fù)責(zé)人考核5-7分。

1.不辦理審批手續(xù)進(jìn)行動火、進(jìn)入有限空間、電路檢修以及超過30噸以上吊裝等特殊作業(yè)。

2.特殊作業(yè)未安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)或現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)以各種理由不堅持在現(xiàn)場。

3.設(shè)備檢修無安全技術(shù)方案的或安全技術(shù)方案未按規(guī)定審批。4.有設(shè)備檢維修安全技術(shù)方案不執(zhí)行。

5.試壓、吊裝以及?；方有?、儲存、發(fā)放不執(zhí)行操作規(guī)程。6.夜間或特殊氣候條件下無保障措施強(qiáng)行冒險作業(yè)。7.特殊工種不持證上崗。

8.不給員工提供必要的勞動防護(hù)用品，管理人員發(fā)現(xiàn)不正確使用勞動防護(hù)用品或穿戴勞動防護(hù)服裝不規(guī)范時不及時糾正。

9.裝卸、施工作業(yè)不與承包商簽定安全協(xié)議。10.交叉作業(yè)沒安排統(tǒng)一的安全協(xié)調(diào)人。

11.危險作業(yè)區(qū)作業(yè)不使用安全工具、不佩帶防護(hù)用品。

12.管理人員為趕進(jìn)度強(qiáng)令工作人員減少安全防范環(huán)節(jié)、省缺有關(guān)操作要領(lǐng)和過程。

13.未按外協(xié)施工安全許可進(jìn)行資質(zhì)審核或資質(zhì)不全便簽訂施工合同和安全協(xié)議進(jìn)行施工作業(yè)。

（二）發(fā)現(xiàn)以下違章操作行為，考核責(zé)任部門0.5-2分，對部門負(fù)責(zé)人考核1-5分。

1.高空作業(yè)不系安全帶。

2.安全帽不系護(hù)帶，現(xiàn)場裝卸、試壓、維修作業(yè)和安全監(jiān)護(hù)人員不穿勞保鞋。3.操作砂輪機(jī)不戴護(hù)目鏡，在轉(zhuǎn)動的部件附近戴手套進(jìn)行維修、潤滑、涂抹等作業(yè)或直接用手接觸轉(zhuǎn)動、滑動的物件和繩索。

4.作業(yè)現(xiàn)場、物資倉庫內(nèi)、危險場所吸煙或?qū)燁^扔在這些位置。5.在崗位期間，工裝穿著不規(guī)范。

6.轉(zhuǎn)動和滑動設(shè)備和設(shè)施的操作人員留長發(fā)不戴工作帽。

7.高壓作業(yè)未將人員疏散到安全區(qū)，高壓管線周圍站人，高壓管線未瀉壓完畢對其進(jìn)行維修作業(yè)。

8.下水管道內(nèi)施工完不及時蓋好井蓋或破壞這些設(shè)施的行為。9.施工場所梯子不穩(wěn)固或單獨(dú)在梯子上站立作業(yè)。10.高處作業(yè)時，工具無保險繩。

11.管溝施工不設(shè)圍欄和警示標(biāo)志，施工完畢不不蓋蓋板。

12.野蠻搬運(yùn)危險品，使用化工物資隨意掂襯物品，隨意排放、丟棄化學(xué)危險品及包裝物。

13.未經(jīng)審批在宿舍、崗位值班室使用電爐，人離開房間不關(guān)閉電器電源的。14.用銅絲、鐵絲代替保險絲，配電柜上（內(nèi)）擺放雜物。15.電工作業(yè)前不驗電，不按規(guī)定裝設(shè)地線和掛標(biāo)示牌。16.電線裸露、絕緣損壞、電器無防護(hù)罩。17.單獨(dú)一人從事電氣檢修工作，無人監(jiān)護(hù)。

18.氧氣瓶、乙炔瓶相互間的距離不夠5米或距明火不夠10米，周圍擺放雜物，安全標(biāo)識和安全附件不全、消防滅火器材未配備。

19.電焊機(jī)焊把線用鋁芯線代替銅芯線、接地線不規(guī)范、電焊機(jī)停用時不斷電，臨時用電布線未采取安全防范措施。

20.進(jìn)入有限空間作業(yè)用電不使用安全電壓。

21.動土施工結(jié)束后未及時回填恢復(fù)地面設(shè)施，隨意堆放處理建筑垃圾。22.作業(yè)人員在坑、槽、井、溝內(nèi)休息。21.吊裝設(shè)備和管材不按規(guī)定使用引繩。22.無人指揮起吊重物或指揮吊車不戴指揮標(biāo)志。23.使用不符合規(guī)定的繩套起吊重物。24.在起吊物下面逗留、穿越。25.超速行駛。26.乘車不系安全帶。

27.逆向行駛，轉(zhuǎn)彎不提前打轉(zhuǎn)向燈、不減速。28.駕駛車輛和操作其它設(shè)備時吸煙、使用手機(jī)。29.車輛行駛時向窗外拋灑雜物。30.向路面排放污水、原油等物質(zhì)。31.廠內(nèi)特種作業(yè)車輛搭乘人員。

32.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行期間對其進(jìn)行維修作業(yè)。

33.特種設(shè)備作業(yè)時在起吊、叉斗和設(shè)備不安全部位站人。34.檢修設(shè)備停放在陡坡、斜面等位置。35.駕駛廠商的機(jī)動車輛。

（三）發(fā)現(xiàn)以下違反勞動紀(jì)律行為，考核責(zé)任部門0.5分，對部門負(fù)責(zé)人考核2分。

1.不按時上班，遲到、早退。

2.脫崗、竄崗或在崗位上做與工作無關(guān)的事。3.酒后上班或上班喝含酒精的飲料。4.未經(jīng)安排或同意私自頂崗、換崗。

5.不按規(guī)定值班，重點(diǎn)工作、特殊作業(yè)等應(yīng)該在現(xiàn)場的時候不在現(xiàn)場。

（四）發(fā)現(xiàn)以下言語和思想，對部門負(fù)責(zé)人考核1分。1.散布事故不可避免論。

2.出現(xiàn)違章說“以前都是這樣干的，沒事”或表達(dá)相近的意思。3.對確認(rèn)的違章事故不認(rèn)識錯誤，吸取教訓(xùn)，找有關(guān)管理檢查人員論理。4.無故不參加安全培訓(xùn)教育或參加培訓(xùn)教育不認(rèn)真，對上級規(guī)定和文件精神說“不知道”等。

四、各級管理人員對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為均可反映到安全環(huán)保部進(jìn)行處罰。

五、安全環(huán)保部對出現(xiàn)的“三違”行為向責(zé)任部門發(fā)出書面通知，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組織整改。對“三違”現(xiàn)象，都要按照“四不放過”的原則，認(rèn)真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教或處罰。需要考核的安全環(huán)保部在月度考核時兌現(xiàn)。

六、工作人員因“三違”行為導(dǎo)致傷、亡事故的，依據(jù)事故管理規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

七、年內(nèi)個人累計出現(xiàn)3次以上“三違”行為，待崗學(xué)習(xí)，由責(zé)任單位重新考核后上崗。

八、因嚴(yán)重違章和屢查屢犯的頑固性“三違”，由責(zé)任單位對其責(zé)任人停工待崗學(xué)習(xí)。

九、各單位累計3次以上“三違”行為，當(dāng)年不得參加公司評先評優(yōu)。

十、鼓勵員工拒絕違章指揮，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備和施工作業(yè)場所有權(quán)拒絕工作或操作。

十一、鼓勵員工對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行舉報，對舉報“三違”行為的員工按對責(zé)任人罰款同等金額進(jìn)行獎勵，同等條件下優(yōu)先參與先進(jìn)評選。

十二、本辦法中考核于公司有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不一致的按規(guī)定執(zhí)行。

十三、本辦法解釋權(quán)安全環(huán)保部。

十四、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：2011“安全生產(chǎn)”工作目標(biāo)考核管理辦法（精選）

關(guān)于2011“安全生產(chǎn)”工作目標(biāo)

管理考核辦法

目的：根據(jù)公司2011安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作的具體目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)所履行的目標(biāo)責(zé)任，現(xiàn)將2011“安全生產(chǎn)”工作目標(biāo)考核管理實(shí)施辦法，轉(zhuǎn)發(fā)給你們請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、適用范圍：

凡是與公司簽訂了“2011安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書”的責(zé)任人均屬于此范圍。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、各分廠、部門人員死亡事故為零；

2、無重、特大安全生產(chǎn)事故、工程事故、火災(zāi)事故、交通事故、盜竊事故、食品衛(wèi)生事故；

3、企業(yè)各種固定資產(chǎn)完好率達(dá)98％，使用率98％，登記率100％；

三、考核內(nèi)容：

1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各分廠及部門精心組織安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，努力實(shí)現(xiàn)和完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理的各項考核指標(biāo)；

2、本責(zé)任人所管部門發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故，取消一次性獎勵，同時根據(jù)失職情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任處罰；

3、對于一般責(zé)任事故，造成傷害，可根據(jù)事故頻率次數(shù)，處置情況，在年終考核時給予的獎勵進(jìn)行扣減；<按獎勵總額10％/次扣減>

4、各分廠及部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)明確，有計劃、有實(shí)施、有檢查、有

考核。具體工作事宜應(yīng)結(jié)合實(shí)際明確制定，不搞擺設(shè)，并將每月安全管理工作情況書面報總經(jīng)辦，備查考核；<未做到按獎勵總額5％/次扣減>

5、全年不少于叁次的部門員工安全生產(chǎn)會議，形式可由部門制定，但必須有會議簽到及會議內(nèi)容記錄；<未做到按獎勵總額10％/次扣減>

6、各分廠部門應(yīng)有或配置<兼職>安全員一名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查，資料收集整理工作；<未做到按獎勵總額10％/次扣減>

7、部門安全文明生產(chǎn)區(qū)域<含車輛>整潔、物質(zhì)材料堆碼有序、安全通道暢通，易燃、易爆、危險源等物品標(biāo)識明顯，不違反操作規(guī)程；<未做到按獎勵總額5％/次扣減>

8、各主管轄區(qū)內(nèi)配置的安全生產(chǎn)有關(guān)器材，設(shè)施使用性能完好無損，賬目清晰；<未做到按獎勵總額5％/次扣減>

9、公司檢查人員、安保人員在履行檢查巡視職責(zé)中，將所發(fā)現(xiàn)并記載的違規(guī)問題次數(shù)，納入目標(biāo)考核中；<根據(jù)違規(guī)次數(shù)、按獎勵總額1－10％扣減>

10、對部門責(zé)任事故隱瞞不報或涉及安全生產(chǎn)方面的因素不聞不問，聽之任之，嚴(yán)重失職者，將追究目標(biāo)管理人相應(yīng)責(zé)任；并全年扣減當(dāng)年獎勵。

11、部門安全生產(chǎn)有章可循。管理嚴(yán)謹(jǐn)，敢于對影響安全生產(chǎn)的人與事堅持原則，真正體現(xiàn)和落實(shí)到防范安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中給予表彰。

四、獎勵額度設(shè)置：

根據(jù)分廠及部門主管（責(zé)任人）全年累計薪酬（不含年終獎勵）的10％設(shè)定。

五、考核期限：

本考核辦法從2011安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂之日起實(shí)施，至2011年12月31日止。

六、考核評處辦法：年初由公司分管安全的責(zé)任人提供相關(guān)的資料，組織總經(jīng)辦、財務(wù)及相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行認(rèn)真評處后給予一次性獎勵。

七、目標(biāo)管理責(zé)任書見附件。

2011年3月9日

第四篇：水電廠安全生產(chǎn)無事故考核管理辦法

故縣水電廠安全生產(chǎn)無事故考核管

理辦法

1.目的

為了通過對事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計，研究事故規(guī)律，開展反事故斗爭，促進(jìn)電力生產(chǎn)全過程的安全管理，制定本管理辦法。2.范圍

本規(guī)定適用于故縣水電廠。3.總則

3.1發(fā)生事故應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查分析。調(diào)查分析事故必須實(shí)事求是，尊重科學(xué)，嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過。

3.2安監(jiān)人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)督和監(jiān)察，并有權(quán)利、有責(zé)任直接向上級安監(jiān)部門反映本規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況和問題。

3.3發(fā)電生產(chǎn)中發(fā)生的事故，均應(yīng)通過事故調(diào)查和分析追查其事故責(zé)任。3.4對于為防止事故減少事故 作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵。

對于事故責(zé)任者，以教育為主。在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，通過批評和自我批評，教育本人，并提高大家的認(rèn)識。

對于違反安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，不遵守勞動紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)任，以及造成事故或擴(kuò)大事故，甚至造成重大事故者，將分別情況嚴(yán)肅處理。4.事故

電力生產(chǎn)事故的確定。發(fā)生下列情況之一者定為電力生產(chǎn)事故。

4.1電力生產(chǎn)人身傷亡。在電力生產(chǎn)中構(gòu)成的人身死亡、重傷、輕傷事故。

4.2發(fā)電機(jī)、主變壓器、輸電線路、配電線路的非計劃檢修沒有按調(diào)度規(guī)定的起止時間停止和恢復(fù)送電或備用。

4.3發(fā)電機(jī)、主變壓器、線路被迫停止運(yùn)行系由于人員誤操作（包過人員誤動、誤碰）引起。

4.4主要發(fā)供電設(shè)備的計劃檢修超過了批準(zhǔn)期限。

4.5主要發(fā)供電設(shè)備異常運(yùn)行已達(dá)到規(guī)程規(guī)定的緊急停止運(yùn)行條件，而未停止運(yùn)行。

4.6發(fā)生帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān)、帶電掛（合）接地線（接地刀閘）、帶接地線（接地刀閘）合斷路器（隔離開關(guān)）。4.7發(fā)電機(jī)絕緣 壞，需要更換壞線棒或鐵芯。4.8主變壓器繞組絕緣損 壞。

4.9因故障造成發(fā)供電設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備壞，直接經(jīng)濟(jì)損 失達(dá)到5萬元。

4.10生產(chǎn)區(qū)域失火，直接經(jīng)濟(jì)損 失超過1萬元。4.11對其他情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的異常情況，本單位或上級主管部門可以定為事故。4.12事故性質(zhì)的確定

事故根據(jù)其性質(zhì)的嚴(yán)重程度及經(jīng)濟(jì)損 失大小分為特別重大事故、重大事故、一般事故。按《DL558—94電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.障礙 5.1一類障礙

5.1.1未構(gòu)成事故的主要發(fā)供電設(shè)備被迫停止運(yùn)行、非計劃檢修或停止備用。

5.1.2發(fā)電廠的異常運(yùn)行，引起全廠有功出力降低，比調(diào)度規(guī)定的有功負(fù)荷曲線數(shù)值低5%以上，并且延續(xù)時間超過1h；或一臺發(fā)電機(jī)實(shí)際出力下降50%以上，但未超過50%，并且延續(xù)時間超過15min；或一臺發(fā)電機(jī)實(shí)際出力下降到零。5.1.3為了搶救人的生命和搶險救災(zāi)而緊急停止設(shè)備運(yùn)行。5.2二類障礙

5.2.1發(fā)電廠的異常運(yùn)行，引起全廠有功出力降低，比調(diào)度規(guī)定的有功負(fù)荷曲線數(shù)值低5%以上，延續(xù)時間超過30min；但未超過1h?；蛞慌_發(fā)電機(jī)實(shí)際出力下降30%，但不超過50%，且延續(xù)時間超過15min；

5.2.2主變上層油溫超過允許值或因冷卻器故障而降低出力。5.2.3廠變部分失電但未影響主機(jī)運(yùn)行。

5.2.4發(fā)電機(jī)升壓過程中空載電壓超過額定電壓30℅以上。5.2.5壓油裝置壓力降至規(guī)定的最低壓力。

5.2.6油系統(tǒng)漏油致使油箱油位低于油位允許值或由于運(yùn)行人員過失造成軸承溫度異常升高超過正常標(biāo)準(zhǔn)5℃以上。5.2.7油、氣系統(tǒng)安全閥動作。

5.2.8水系統(tǒng)壓力低于或超過規(guī)定允許值。

5.2.9壓油裝置、空壓機(jī)、閘門卷揚(yáng)機(jī)、排水泵電機(jī)絕緣損壞。5.2.10發(fā)供電主要輔助設(shè)備損壞 5.2.11主要電氣設(shè)備誤投、誤停保護(hù)者。5.2.12因主觀過失造成輕傷休假者。5.2.13透平油、絕緣油不合格超過規(guī)定時間。5.2.14表盤失去電源，威脅機(jī)組安全運(yùn)行。5.2.15生產(chǎn)廠房與設(shè)備被水淹等威脅安全運(yùn)行或造成經(jīng)濟(jì)損失價值達(dá)5000元以上，未構(gòu)成事故者。

5.2.16因異常運(yùn)行引起發(fā)供電設(shè)備或公用系統(tǒng)損壞直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，未構(gòu)成事故者。6.事故調(diào)查和處理權(quán)限

6.1發(fā)生事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取救護(hù)措施，阻止事故擴(kuò)大。6.2有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員接到事故報案后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織現(xiàn)場，采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

6.3電力生產(chǎn)二類障礙（含）以下的異常由分場負(fù)責(zé)組織處理，報有關(guān)主管部門備案。

6.4電力生產(chǎn)一類障礙（含）以上的事故，由廠安全委員會組織有關(guān)單位和人員負(fù)責(zé)調(diào)查處理。

6.5重大事故、特大事故、傷亡事故的調(diào)查，按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.6事故調(diào)查報告是事故處理的依據(jù)，事故調(diào)查人員有權(quán)向事故單位和人員了解情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕，更不能阻礙，干擾調(diào)查組的正常工作。

6.7事故處理：一是對事故本身的處理，必須按照“三不放過”原則進(jìn)行；二是對事故責(zé)任人的處理，根據(jù)責(zé)任大小嚴(yán)肅處理，進(jìn)行必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。7.考核與獎懲

7.1廠安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理，對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎懲

7.2考核項目：安全記錄，發(fā)電事故率，全廠非計劃停運(yùn)次數(shù)，人身重傷率。

7.3安全記錄為連續(xù)無事故的累計天數(shù)，凡發(fā)生事故，除下列情況外，均應(yīng)中斷事故單位的安全記錄。

（1）人身輕傷。（2）配電事故。

（3）不可預(yù)見或無法防止的外力破壞事故。（4）無法采取預(yù)防措施的戶外小動物事故。（5）完全由調(diào)度的責(zé)任引起的發(fā)供電設(shè)備事故。7.4對具備下列條件之一的集體和個人給于表彰和獎勵。7.4.1能圓滿完成目標(biāo)管理中的安全指標(biāo)；

7.4.2生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)“百日安全無事故”、“汛期安全無事故”； 7.4.3嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)，防止人身傷亡事故；

7.4.4及時發(fā)現(xiàn)和處理重大設(shè)備缺陷和隱患，避免重大設(shè)備事故或設(shè)備損壞；

7.4.5發(fā)生事故時，積極搶救，防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受重大損失，表現(xiàn)突出；

7.4.6在安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生方面有發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新，進(jìn)行安全生產(chǎn)研究，提合理化建議，在安全生產(chǎn)等方面成績顯著者。

7.5對發(fā)現(xiàn)事故隱患無故不按期整改，對事故隱瞞不報，謊報，除追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7.5.1發(fā)生電力生產(chǎn)二類障礙，可根據(jù)事故調(diào)查組的建議，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對主要責(zé)任者，扣當(dāng)月效益工資，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)扣當(dāng)月效益工資50%。

7.5.2發(fā)生電力生產(chǎn)一類障礙根據(jù)事故調(diào)查組的建議，安全生產(chǎn)委員會同意，給于主要責(zé)任者，扣除效益工資兩個月；對主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)扣當(dāng)月效益工資。對有責(zé)任的安全員扣當(dāng)月效益工資50%。

7.5.3發(fā)生電力生產(chǎn)事故及特大事故，由局安委會依事故調(diào)查結(jié)果作出行政和經(jīng)濟(jì)處罰決定。

7.5.4未達(dá)到年終安全考核要求或未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的單位取消年終評先資格。

7.5.5未盡事宜，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)考核獎懲管理辦法

XXXX公司

生產(chǎn)考核獎懲管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制和考核管理，同時明確生產(chǎn)獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地提高生產(chǎn)相關(guān)部門的執(zhí)行力，鼓勵先進(jìn)，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司對公司本部生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及生產(chǎn)服務(wù)工作的考核、獎懲管理。

第三條管理職責(zé)

3.1 生產(chǎn)相關(guān)各部門按公司下發(fā)的部門職責(zé)和權(quán)限完成好各自的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)管理實(shí)行層級負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)。

3.2 公司授權(quán)生產(chǎn)部對各生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行考核，對作為公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心的生產(chǎn)部考核，由分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)考核。

3.3 每月5日前，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出上月的《生產(chǎn)獎懲報告》，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理審批后，上報人力資源部，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后，提交財務(wù)部直接從當(dāng)事部門的績效工資總額中予以扣減或獎勵。

第二章生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容和依據(jù)

第四條生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容

4.1 合同履約完成率；

4.2 月度、季度、產(chǎn)值目標(biāo)完成率；

4.3 各類生產(chǎn)計劃按時完成率；

4.4 生產(chǎn)相關(guān)服務(wù)按時完成率；

4.5 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計差錯率；

4.6 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成率；

4.7 節(jié)能節(jié)約、降本增效目標(biāo)完成率；

4.8 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)完成率。

第五條生產(chǎn)目標(biāo)考核依據(jù)

5.1 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中1-4項由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)如下：

5.1.1 銷售部門下達(dá)的訂單合同及生產(chǎn)任務(wù)通知單；

5.1.2 生產(chǎn)部向生產(chǎn)各相關(guān)部門下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃（含技術(shù)通知單和工作聯(lián)系單）及月度生產(chǎn)項目進(jìn)度計劃；

5.1.3 生產(chǎn)部向技術(shù)設(shè)計部門下達(dá)的設(shè)計作業(yè)計劃，向生保部下達(dá)的采購作業(yè)計劃，向各生產(chǎn)分廠下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，向本部門外協(xié)員下達(dá)的外包作業(yè)計劃，向質(zhì)保部下達(dá)的外檢作業(yè)計劃；/

35.1.4 月度生產(chǎn)調(diào)度會、周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要；

5.1.5 生產(chǎn)專題會會議紀(jì)要；

5.1.6 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)要求。

5.2 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第5項由技術(shù)中心負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件管理辦法》。

5.3 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第6項由質(zhì)保部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《質(zhì)量獎懲管理辦法》。

5.4 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第7項由降本增效工作小組負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《降本工程管理辦法》。

5.5 生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第8項由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依據(jù)為《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全獎懲管理辦法》。

第三章生產(chǎn)獎懲管理內(nèi)容和要求

第六條生產(chǎn)獎勵項目及措施

6.1 按計劃或提前完成加急生產(chǎn)項目任務(wù)，有下列情況之一的，根據(jù)合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項獎勵相關(guān)部門200-500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以加分獎勵。

6.1.1 因其他部門的原因造成生產(chǎn)項目加急的，后一工序部門通過采取特殊措施為整體工作搶回進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，按計劃完成任務(wù)的；

6.2.2 因銷售部門下達(dá)用戶臨時急需合同項目，超出正常生產(chǎn)周期，造成生產(chǎn)項目加急，需加班加點(diǎn)的；

6.2.3 因用戶要求,原定任務(wù)計劃提前，造成生產(chǎn)項目加急，需加班加點(diǎn)的；

6.2.4其它原因造成生產(chǎn)項目加急，需加班加點(diǎn)的。

6．2 為公司贏得榮譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成出色，有下列情況之一的，由生產(chǎn)部或公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出，提交公司黨政聯(lián)席會討論決定，給予相關(guān)部門或人員獎勵。

6.2.1 月度、季度、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成出色的；

6.2.2 全面完成重要軍、民品項目生產(chǎn)任務(wù)，并確保順利按期交付，取得一定業(yè)績的。

6.3 各生產(chǎn)相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)獎勵項目條款, 每月2日前，書面向生產(chǎn)部提出上月生產(chǎn)獎勵申請，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)核實(shí)后匯總。

第七條生產(chǎn)處罰項目及措施

7.1 各相關(guān)部門要服從公司統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，從而保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)，有下列情況之一的，每項扣罰相關(guān)部門100元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.1.1 拒接生產(chǎn)計劃或任務(wù)的；

7.1.2不服從指揮調(diào)度的；

7.1.3 不按生產(chǎn)組織流程要求工作的；

7.1.4 未履行調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、專題會紀(jì)要的；

7.1.5未履行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的。

7.2 各部門應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，并完成計劃任務(wù)，對確因客觀原因不能按期完成任務(wù)的，相關(guān)部門應(yīng)書面陳述理由上報生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過各方友好協(xié)調(diào)，可調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按調(diào)整計劃執(zhí)行。沒有按計劃完成任務(wù)，有下列情況之一的，生產(chǎn)部根據(jù)合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項扣罰相關(guān)部門100-500元或按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.2.1未按體系要求履行合同評審的；

7.2.2未按要求及時下達(dá)任務(wù)通知書和工作聯(lián)系單的；

7.2.3生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、下發(fā)不及時或出錯的；

7.2.4圖紙、工藝、文件不到位或出錯的；

7.2.5生產(chǎn)資金不到位的；

7.2.6物資采購不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技術(shù)服務(wù)不及時的；

7.2.8圖樣文件更改不到位的；

7.2.9檢驗不到位的；

7.2.10配套不齊的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不執(zhí)行“三檢”制度的；

7.2.13打包發(fā)貨不及時的。

7.3 各相關(guān)部門要建立“下一道工序是上一道工序的客戶”的進(jìn)度、質(zhì)量觀，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。對因本部門工作進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而延誤其他部門生產(chǎn)計劃進(jìn)行的，由該部門承擔(dān)責(zé)任，按7.2條款執(zhí)行考核。

7.4 因獎罰原因抵觸生產(chǎn)的，視情況加倍處罰。

7.5生產(chǎn)部對各單位的考核以是否按時履約合同、是否完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、是否影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品是否最終實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，對月、季、年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)過程進(jìn)行認(rèn)真分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交分析報告。在總結(jié)成績的同時，要特別注重查找生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程中存在的問題，對產(chǎn)生問題的各方原因，要實(shí)事求是地明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，通過考核強(qiáng)化促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門提出處罰建議。

第八條本辦法解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。

第九條本辦法自公布之日起實(shí)施。