第一篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理月報(bào)

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理月報(bào)

公司

項(xiàng)目工程管理月報(bào)

（年月）

本月天氣情況：晴天天

陰天

抄報(bào):戴總 莫總

抄送:設(shè)計(jì)管理中心 成本管理中心

項(xiàng)目管理月報(bào)

第一部分

項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目基本信息

1.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

第2頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

1.2 項(xiàng)目工程信息

第3頁(yè)，共17頁(yè)

雨（雪）天 項(xiàng)目管理月報(bào)資源變化

2.1 項(xiàng)目公司人力資源變化情況

（說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目影響）

2.2 主要合作單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等）的資源變化情況

（含人力、機(jī)械、材料等，并說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目影響）

本月重大事項(xiàng)

第4頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

第二部分

工程月報(bào)計(jì)劃管理

1.1 本月工程形象進(jìn)度

1.1.1進(jìn)度描述

第5頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

1.1.2進(jìn)度形象圖片

第6頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

1.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況

1.2.1 本月到期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況及偏差分析

1.2.2 下月到期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析

設(shè)計(jì)管理

2.1本月設(shè)計(jì)完成工作情況及偏差分析

第7頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

2.2下月設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

第8頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)工程管理

3.1 進(jìn)度管理

3.1.1 本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況及偏差分析

3.1.2 下月工程進(jìn)度計(jì)劃

第9頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

3.2 質(zhì)量管理

3.2.1 本月質(zhì)量情況綜述

3.2.2 項(xiàng)目公司、工程管理部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、整改情況

3.2.3 集團(tuán)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、整改情況

第10頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

3.3 安全文明施工管理

3.3.1本月安全文明施工情況綜述

3.3.2項(xiàng)目公司檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施

3.3.3集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改情況

3.4 技術(shù)管理

月度項(xiàng)目技術(shù)管理表

第11頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

3.5 項(xiàng)目公司月度對(duì)合作單位管理

3.5.1 對(duì)合作單位月度管理工作存在問(wèn)題及建議

3.5.2 對(duì)合作單位月度履約評(píng)價(jià)

3.6 材料管理（主要材料）

第12頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

本月材料進(jìn)場(chǎng)，材料送檢及驗(yàn)收情況

采購(gòu)、招標(biāo)、合同管理

4.1 采購(gòu)計(jì)劃完成情況

4.1.1 本月采購(gòu)計(jì)劃完成情況及偏差分析

4.1.2 下月采購(gòu)計(jì)劃

第13頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

4.2 招標(biāo)管理

4.2.1 本月招標(biāo)計(jì)劃完成情況及偏差分析

4.2.2下月招標(biāo)計(jì)劃

4.3合同管理 第14頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

5成本管理

5.1成本工作計(jì)劃完成情況

5.1.1本月成本工作計(jì)劃完成情況及偏差分析

5.1.2下月的成本工作計(jì)劃

5.2工程進(jìn)度款

本月工程款支付情況和下月進(jìn)度支付計(jì)劃

第15頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

5.3工程變更、簽證情況

5.3.1本月工程簽證、變更情況（超出簽證變更授權(quán)分析原因）

5.3.2至本月累計(jì)已發(fā)生簽證變更情況

5.4工程結(jié)算情況

第16頁(yè)，共17頁(yè)

項(xiàng)目管理月報(bào)

第三部分

需集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)各中心協(xié)調(diào)解決的事

1.本月協(xié)調(diào)事項(xiàng)完成情況

2.下月需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)情況

第四部分

合理化建議

第17頁(yè)，共17頁(yè)

第二篇：xx房地產(chǎn)公司工程月報(bào)

xx工程部xx年x月份工程月報(bào)

目錄

一、xxxxxx―xxxxx 工作完成情況；

二、x年x月份工作計(jì)劃：

三、附件：

1、工程聯(lián)系單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、建筑材料等抄送成本控制部。

報(bào)：總經(jīng)理室

行政人事部存檔，由總經(jīng)理室批閱經(jīng)行政部擇項(xiàng)抄送成本控制部、產(chǎn)品研發(fā)部等相關(guān)部門(mén)。

一、截至xxxx日，現(xiàn)場(chǎng)完成情況： A、青浦四荷藝墅 一、二期A塊工程

1、申宏、富順總包：正常維修，正在進(jìn)行決算工作。

2、楊浦園林：正常養(yǎng)護(hù)。

3、繼續(xù)督促個(gè)別單位竣工資料上報(bào)。二、二期BC塊工程

1、B塊申宏：室內(nèi)外收頭、車(chē)庫(kù)前石材鋪裝施工基本完成、木花架安裝基本完成、露臺(tái)欄桿安裝基本完成、一戶(hù)一驗(yàn)工作完成并進(jìn)行整改。B塊富順：室內(nèi)外收頭、車(chē)庫(kù)前石材鋪裝施工基本完成、木花架安裝基本完成、露臺(tái)欄桿安裝基本完成、一戶(hù)一驗(yàn)工作完成并進(jìn)行整改。

2、C塊富順室內(nèi)外收頭、車(chē)庫(kù)前石材鋪裝施工基本完成、木花架安裝基本完成、露臺(tái)欄桿安裝基本完成、一戶(hù)一驗(yàn)工作完成并進(jìn)行整改。

3、雨污水完成，并驗(yàn)收完成。

4、石材安裝基本完成，打膠完成90%，現(xiàn)進(jìn)行石材清洗及少量石材更換。

5、進(jìn)戶(hù)門(mén)門(mén)鎖安裝完成80%。

6、水電管道、穿線(xiàn)、開(kāi)關(guān)插座面板、強(qiáng)弱電箱等安裝全部完成。

7、將施工單位第二次上報(bào)的硬質(zhì)景觀材料報(bào)價(jià)流轉(zhuǎn)至成本部。

8、景觀小河道全部完成。

9、縱河四兩邊小路基礎(chǔ)完成，面層鋪貼完成90%。

10、漕涇港防汛通道紅磚全部鋪貼完成。

11、漕涇港親水平臺(tái)基礎(chǔ)完成9個(gè)，防腐木構(gòu)架完成7個(gè)，油漆未刷。

12、B塊漕涇港矮墻上石材貼面完成90%。

13、C塊矮墻上石材貼面全部完成。

14、C塊組團(tuán)端頭一、二基礎(chǔ)完成，墻體砌筑完成，花架安裝完成一個(gè)，水電排管完成。

15、樣板區(qū)：養(yǎng)護(hù)期滿(mǎn)并移交給物業(yè)公司進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

16、綠化施工合同簽訂完成。

17、楊浦園林進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地平整，垃圾清理，土方回填完成50%。

18、避雷針驗(yàn)收完成，并取得批文。

19、河道圍墻及結(jié)構(gòu)柱完成，現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)，B橋以東圍墻涂料完成，以西涂料正在施工。20、131#消防已現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，存在問(wèn)題整改中。21、131#人防檔案驗(yàn)收資料合格，竣工驗(yàn)收申請(qǐng)已申報(bào)。

22、配套進(jìn)場(chǎng)施工：有線(xiàn)電視及電信室外線(xiàn)纜敷設(shè)完成。

23、智能化室內(nèi)外穿線(xiàn)（除周界外）基本完成，家防逐戶(hù)調(diào)試中，約完成100戶(hù)。

24、空氣檢測(cè)、電氣節(jié)能檢測(cè)報(bào)告已完成。

25、檔案已請(qǐng)合作單位查驗(yàn)。

B、昆山清風(fēng)華苑 土建部分：

一、進(jìn)度完成情況：

昆侖：

1、29#樓室內(nèi)清理修補(bǔ)基本完成；

2、28#樓2層以基本完成；上室內(nèi)清理修補(bǔ)

3、人防地下車(chē)庫(kù)的人防門(mén)安裝結(jié)束，內(nèi)墻涂料完成，垃圾清理完成；

4、26#、27#樓1到10層主體驗(yàn)收，屋面結(jié)構(gòu)完成；

5、27#與30#樓間的圍墻完成，鐵藝欄桿安裝完成，室外雨污水驗(yàn)收完成；

南通：

1、30#樓室內(nèi)清理修補(bǔ)基本完成，雨污水管完成；

2、23#樓、25#樓屋面結(jié)構(gòu)完成，24#樓14到17層主體完成；

質(zhì)量情況：

28#、29#、30#樓內(nèi)裝飾主要問(wèn)題為細(xì)部處理粗糙（陽(yáng)臺(tái)、入戶(hù)花園）、墻面空鼓、批白受污染、廚房衛(wèi)生間墻面觀感較差等質(zhì)量問(wèn)題，以上質(zhì)量問(wèn)題總包積極解決。防火門(mén)安裝質(zhì)量一般，廠家派人外理。26、27#樓屋面砼振搗不到實(shí)，有滲水、漲模等問(wèn)題，以上問(wèn)題要求總包進(jìn)行整改，并加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

二、工作進(jìn)度完成情況

地下室人防踢腳線(xiàn)較滯后，主要是受潮氣影響，28#樓、29#樓一層、地下室垃圾清理不及時(shí)等，主要是工人較少。

三、安全文明：

施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、建筑垃圾處理、落手清清理等有待加強(qiáng)，外墻腳手架安全網(wǎng)與垃圾清理不及時(shí)，以上問(wèn)題一是監(jiān)督總包進(jìn)行整改，二是監(jiān)理、總包加強(qiáng)巡查。

安裝部分：

1.施工方面：完成單體及人防安裝部分的收尾工作，完成防雷驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收的竣工備案工作。完成室外景觀燈具的安裝工作。完成配套水、電、燃?xì)獾慕油ú⑼度胧褂谩?3#-27#樓單體水電配管與土建同步進(jìn)行。2.完成三期高層及人防車(chē)庫(kù)部分材料的批價(jià)工作。工作進(jìn)度完成情況及整改措施：

現(xiàn)場(chǎng)28#-30#樓及人防車(chē)庫(kù)總體施工及調(diào)試基本按照進(jìn)度計(jì)劃完成，達(dá)到防雷及消防等驗(yàn)收的條件，但整體觀感及安裝質(zhì)量上存在欠缺，針對(duì)上述情況，在各驗(yàn)收完成后召集監(jiān)理及各施工方進(jìn)行了全面的排查，并由監(jiān)理方形成了書(shū)面文件下發(fā)至各施工單位予以整改。

綠化部分：

1、三期高層27到30號(hào)樓停車(chē)位已完成收頭工作基本完成。

2、已完成停車(chē)位內(nèi)草莖種植完成，部分補(bǔ)種草莖已成活。

3、繼續(xù)施工場(chǎng)地安全文明檢查并整改及處罰。

4、繼續(xù)小區(qū)養(yǎng)護(hù)防治病蟲(chóng)害。

5、三期景觀合同簽訂完成。

6、三期車(chē)庫(kù)入口鋼結(jié)構(gòu)梁安裝制作完成。

7、整體安全文明工作。

8、整個(gè)小區(qū)灌木循環(huán)修剪。

9、協(xié)助物業(yè)小區(qū)維修、環(huán)境等工作，但馬路停車(chē)問(wèn)題依然嚴(yán)重。

10、小區(qū)甲供苗木種植完成約90%。

C、齊河逸翠公館 工程：

一、2011年8月份完成工作：

（一）上海人防：

1.下水道管、井完成。2.公區(qū)裝修基本完成。

3.一房一驗(yàn)整改24F、11-13F、1F基本完成。4.室內(nèi)安裝基本完成。

（二）上海疊加： A、2#樓

1.下水道管、井完成。2.公區(qū)裝修基本完成。

3.一房一驗(yàn)整改24F-11F、1F基本完成。4.室內(nèi)安裝基本完成。B、3#樓 1.下水道管、井完成。2.公區(qū)裝修基本完成。

3.一房一驗(yàn)整改24F、11-13F、1F基本完成。4.室內(nèi)安裝基本完成。(三)室外總體（林錫）：

1、學(xué)校北面圍墻結(jié)構(gòu)及粉刷完成，鐵藝安裝及油漆完成。

2、西面圍墻結(jié)構(gòu)及粉刷，昌里雅苑側(cè)文化石鋪貼完成。

3、驗(yàn)收用綠化基本完成。

4、室外配套除燃?xì)猓ㄊＵ{(diào)壓站位于施工箱變處）以外基本全部完成。

二、2011年8月份工作進(jìn)度分析：

1、本月受雨水及市總站、新民晚報(bào)記者檢查影響，土方工程受到阻礙，29日早上完成。

2、質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收在9月6日完成，浦東質(zhì)安一分站所要求資料已完成，跟蹤一分站的竣工驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)完成，待跟進(jìn)竣工備案表的出具。

3、綠化竣工備案表于9月5日出具，待跟蹤環(huán)保市容局出具的綠化配套竣工驗(yàn)收證明書(shū)。

4、跟進(jìn)規(guī)劃竣工驗(yàn)收提請(qǐng)的相關(guān)驗(yàn)收資料:消防意見(jiàn)書(shū)完成、綠化缺環(huán)保局出具的綠化配套驗(yàn)收證明書(shū)、衛(wèi)生防疫資料已具備、交警驗(yàn)收資料跟進(jìn)中。

D、致臻項(xiàng)目

一、進(jìn)度完成情況：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工用電三級(jí)配電布置完成，電箱接地完成。

2、地下室圖紙分批下發(fā)，督促施工單位積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

3、遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備已到位，并安裝完成。

4、基坑圍護(hù)支撐開(kāi)始拆除。5、3#和5#樓之間車(chē)庫(kù)底板以及泳池部位底板結(jié)構(gòu)施工完成。6、5#和8#樓之間車(chē)庫(kù)底板結(jié)構(gòu)施工完成。7、1#樓及周邊車(chē)庫(kù)底板部位結(jié)構(gòu)已施工完畢，地下二層搭設(shè)腳手架、地下一層結(jié)構(gòu)安裝模板、綁扎鋼筋。8、2#樓及周邊車(chē)庫(kù)部位結(jié)構(gòu)已施工完畢，夾層結(jié)構(gòu)已施工完畢。9、2#和4#樓之間車(chē)庫(kù)底板結(jié)構(gòu)已施工完畢。10、7#樓以及單體外至后澆帶部位的底板結(jié)構(gòu)施工完畢。11、4#和7#樓之間車(chē)庫(kù)底板結(jié)構(gòu)施工完畢。12、6#樓以及單體外至后澆帶部位的底板結(jié)構(gòu)施工完畢。13、4#樓墊層、防水、防水保護(hù)層已施工完畢，底板承臺(tái)鋼筋綁扎。

14、根據(jù)施工進(jìn)度要求總包單位優(yōu)化施工組織，大力推進(jìn)施工進(jìn)度，確保施工要求。

15、配合各級(jí)政府職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作。

16、督促設(shè)計(jì)單位提供更新后的圖紙，熟悉升版后的圖紙。

17、組織各參建單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議。

18、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議。

19、拆除支撐前現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)圍護(hù)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，召開(kāi)拆撐專(zhuān)題會(huì)議。

二、質(zhì)量情況：

1.現(xiàn)場(chǎng)材料均按施工圖紙要求采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，并按要求提供合格證明和復(fù)試報(bào)告，對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品一律退場(chǎng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)各道工序均按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3.普陀區(qū)質(zhì)安站現(xiàn)場(chǎng)巡查，已按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。4.組織各參建單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議。

5.對(duì)基坑圍護(hù)變形、支撐軸應(yīng)力、地下水位等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

6.要求督促設(shè)計(jì)單位盡快提供后續(xù)的施工依據(jù)，確保施工的質(zhì)量符合相關(guān)要求。7.組織各方設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和答疑，確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

三、安全文明：

1.塔吊安全防護(hù)棚已全部搭設(shè)完畢，2.防臺(tái)防汛措施已落實(shí)到位

3.組織各參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查。4.接受安監(jiān)站對(duì)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查。5.加強(qiáng)支撐拆除期間對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理

四、上月計(jì)劃完成情況

根據(jù)與上月的計(jì)劃安排對(duì)照，進(jìn)度基本符合計(jì)劃，但仍需大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下階段施工的重點(diǎn)為整個(gè)地下室結(jié)構(gòu)的施工。

E、昆山人才專(zhuān)墅 項(xiàng)目進(jìn)展：

1、B1至十一層結(jié)構(gòu)，B2至十層結(jié)構(gòu)。

2、F-1會(huì)所地下室消防管道安裝完成90%；C5#準(zhǔn)備主體驗(yàn)收；C1-4#主體結(jié)構(gòu)施工中；

3、別墅：樣板段基坑開(kāi)挖完成，墊層施工。

4、整理人才專(zhuān)墅1,2,3期建筑面積資料，核查容積率情況，且繼續(xù)完善容積率新、舊技術(shù)指標(biāo)對(duì)比分析。完成人才專(zhuān)墅1,2,3期人防面積調(diào)整，并提交人防院進(jìn)行人防方案設(shè)計(jì)；保溫計(jì)算等補(bǔ)充資料的完善并送審；完成日照分析調(diào)整； 完成人才專(zhuān)墅1,2,3期供電咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)表；售樓處景觀完善；景觀施工圖內(nèi)審。

5、售樓處精裝修施工基本完成；軟裝采購(gòu)及家具定樣在進(jìn)行。

6、完成人才專(zhuān)墅一期預(yù)測(cè)面積備案，水電煤配套方案設(shè)計(jì)工作在進(jìn)行。

進(jìn)度情況綜述：

1、B1、B2進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃要求。

2、花園洋房標(biāo)段：現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力偏少，整體進(jìn)度滯后。（如仍以目前的施工狀態(tài)進(jìn)展下去，存在無(wú)法履行合同約定工期的風(fēng)險(xiǎn)）。

3、別墅標(biāo)段：受雨天影響，本月導(dǎo)致20多天無(wú)法進(jìn)行基坑施工，整體進(jìn)度滯后。

質(zhì)量情況綜述：

1、B1、B2二結(jié)構(gòu)填充墻砌筑水平有待于進(jìn)一步提高。

2、花園洋房標(biāo)段：質(zhì)量控制細(xì)節(jié)處理不到位，有待提高。

3、別墅標(biāo)段：施工質(zhì)量處于控制中。

安全情況綜述：

1、組織三標(biāo)段定時(shí)做安全檢查，排查、堵絕安全隱患；強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。目前施工場(chǎng)地文明施工符合要求。

二、2011年9月份工作計(jì)劃

1、青浦四荷藝墅 一、二期A塊工程

1、申宏、富順總包：正常維修，督促各單位決算工作。

2、楊浦園林：正常養(yǎng)護(hù)。

3、竣工決算資料繼續(xù)督促各單位上報(bào)。二、二期BC塊工程

1、B塊申宏室內(nèi)外收頭整改清理，檢查房屋質(zhì)量，入戶(hù)欄桿安裝。

2、B塊富順室內(nèi)外收頭整改清理，檢查房屋質(zhì)量，入戶(hù)欄桿安裝。

3、C塊富順室內(nèi)外收頭整改清理，檢查房屋質(zhì)量，入戶(hù)欄桿安裝。

4、石材清洗、更換。

5、燈具、衛(wèi)生器具安裝完成。

6、進(jìn)戶(hù)門(mén)門(mén)鎖安裝全部完成，對(duì)門(mén)鎖安裝進(jìn)行驗(yàn)收。

7、硬質(zhì)景觀材料批價(jià)完成。

8、景觀河道放水，設(shè)備調(diào)試，水生植物種植完成。

9、二期BC塊樣板區(qū)景觀結(jié)算資料流轉(zhuǎn)。

10、硬質(zhì)景觀施工完成80%。

11、楊浦園林進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行常綠樹(shù)種植。

12、完成綠化工程報(bào)監(jiān)，備案等工作。

13、隔聲屏安裝完成。

14、智能化室內(nèi)設(shè)備繼續(xù)安裝。

15、繼續(xù)跟進(jìn)消防、人防、檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收。

2、昆山清風(fēng)華苑 土建部分：

1、落實(shí)部分甲供材料及材料報(bào)價(jià)；

2、23#、24#、25#樓十層以下主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成，24#樓主體完成； 26#、27#樓10層以上主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成完成；28#樓、29#樓、30#地下人防備案制驗(yàn)收完成。

3、繼續(xù)高層施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理。

4、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明的管理，落實(shí)工程形象。安裝部分：

1、完成單體內(nèi)部的水、電上的功能性檢測(cè)工作；對(duì)交房前安裝方面的不完善和不符合規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行整改，落實(shí)三期高層及地下車(chē)庫(kù)信號(hào)覆蓋工作。準(zhǔn)備技防驗(yàn)收的相關(guān)工作。跟進(jìn)23#-27#樓單體水電配管工作。

2、加強(qiáng)兩家單位施工人員、材料和施工安排方面的管理，確保按照計(jì)劃跟進(jìn)和落實(shí)，跟進(jìn)監(jiān)理方面對(duì)材料及質(zhì)量的把關(guān)情況。

3、做好三期23#-27#樓圖紙中不詳事宜，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，以便工程順利進(jìn)行。綠化部分：

1、苗木種植完成。

2、需補(bǔ)種的草莖完成。

3、繼續(xù)安全監(jiān)督。

4、加強(qiáng)商業(yè)街裝修管理工作。

5、加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)房屋維修力度。

3、齊河逸翠公館

（一）土建：

1、綠化驗(yàn)收完成。

2、白色道路完成。

3、室內(nèi)凸窗欄桿、防盜欄桿、樓梯扶手完成。

4、一房一驗(yàn)整改。

5、隔聲屏開(kāi)始施工。

6、道路劃線(xiàn)完成。

7、河道欄桿開(kāi)始施工。(二)安裝：

1.正式電已送，各單位進(jìn)入調(diào)試階段。2.安防、電視、電話(huà)，計(jì)劃月底驗(yàn)收。3.綠化外場(chǎng)景觀照明基本完成。4.完成燃?xì)馔怛?yàn)收。

4、致臻項(xiàng)目 1、3#樓及周邊車(chē)庫(kù)部位地下結(jié)構(gòu)施工 2、5#樓及周邊車(chē)庫(kù)部位地下結(jié)構(gòu)施工 3、8#樓及周邊車(chē)庫(kù)部位地下結(jié)構(gòu)施工 4、3#和5#樓之間車(chē)庫(kù)以及泳池部位結(jié)構(gòu)施工 5、5#和8#樓之間車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)施工 6、1#樓及周邊車(chē)庫(kù)部位地下結(jié)構(gòu)施工 7、2#樓及周邊車(chē)庫(kù)部位地下結(jié)構(gòu)施工 8、2#和4#樓之間車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)施工 9、7#樓及周邊車(chē)庫(kù)部位地下結(jié)構(gòu)施工 10、4#和7#樓之間車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)施工。11、6#樓及周邊車(chē)庫(kù)部位地下結(jié)構(gòu)施工 12、4#樓底板及至后澆帶部位車(chē)庫(kù)底板施工。

13、整個(gè)基坑圍護(hù)支撐的拆除。

14、繼續(xù)做好施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理工作。

15、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明的管理，落實(shí)工程形象。

16、協(xié)調(diào)各參建單位，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

5、昆山人才專(zhuān)墅

1、售樓處土建收尾完成，2、B1至十三層結(jié)構(gòu)，B2至十二層結(jié)構(gòu)。

3、花園洋房標(biāo)段：會(huì)所主體驗(yàn)收完成，門(mén)窗、幕墻安裝完成30%，內(nèi)外粉刷完成40%；C-5#主體驗(yàn)收完成，門(mén)窗安裝完成50%，內(nèi)外粉刷完成40%；C-4#，準(zhǔn)備主體驗(yàn)收；C-3#七層結(jié)構(gòu)完成；C-2#八層結(jié)構(gòu)完成；C-1#四層結(jié)構(gòu)完成。

4、別墅標(biāo)段：C組團(tuán)基礎(chǔ)及地下室底板施工完成，地下室剪力墻鋼筋綁扎完成；A組團(tuán)開(kāi)挖完成，基礎(chǔ)及地下室底板施工；B組團(tuán)基坑開(kāi)挖。

5、完成二期建筑施工圖設(shè)計(jì)。

6、售樓處景觀綠化完成；家具定制；軟裝陳設(shè)品及藝術(shù)品采購(gòu)。B1高層樣板房交接，并進(jìn)場(chǎng)施工水電排管；B1#樓高層及其他公共部位裝修材料選樣。4F樣板房精裝修進(jìn)場(chǎng)施工。

7、跟進(jìn)水電煤等外配套設(shè)計(jì)方案落實(shí)工作，辦理商品房物價(jià)批復(fù)和預(yù)售證辦理咨詢(xún)。

8、銷(xiāo)售代理單位進(jìn)場(chǎng)，通水、通電。售樓處銷(xiāo)售道具方案比選，訂購(gòu)。

需業(yè)主協(xié)調(diào)解決、推進(jìn)的問(wèn)題:

1、關(guān)于本項(xiàng)目一期的可銷(xiāo)售的政府辦文單，至今未明確，針對(duì)本項(xiàng)目的銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售策略難以作出，請(qǐng)業(yè)主在九月十五前協(xié)調(diào)完成，否則將影響銷(xiāo)售后續(xù)工作開(kāi)展。

2、前期物業(yè)單位盡快確定，以便現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)配合以及滿(mǎn)足預(yù)售許可正辦理。

3、銷(xiāo)售道具和家具購(gòu)置方案未定，時(shí)間較長(zhǎng)，售樓處能正常使用時(shí)間估計(jì)需到11月底或12月初。此計(jì)劃已明確告知業(yè)主。

4、花園洋房標(biāo)段施工單位（盛新）管理較亂，施工人員人數(shù)不足，我司已加大管理

力度。但從目前進(jìn)度看，進(jìn)度已嚴(yán)重滯后（2個(gè)月），也請(qǐng)業(yè)主協(xié)助對(duì)其管理。

三、附件：

1、青浦四荷藝墅：

二期A塊：外保溫現(xiàn)場(chǎng)簽證單：韻1 二期A塊2標(biāo)：工程聯(lián)系單：富1-富3 二期BC塊：技術(shù)核定單：格1-格2 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單：富1 簽證單：楊1-楊2 工程聯(lián)系單：孟1-孟3 人工河道：工程聯(lián)系單：格1-格3 二期河道整治：業(yè)務(wù)聯(lián)系單：青1-青9

2、清風(fēng)華院：

二期高層：業(yè)務(wù)聯(lián)系單：天都045 三期高層及地下車(chē)庫(kù)：技術(shù)核定單：昆侖053-053 施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單：昆侖027-045 建筑材料報(bào)價(jià)表：昆侖019-021 技術(shù)核定單：四建：022-027 業(yè)務(wù)聯(lián)系單：四建：003-011 建筑材料報(bào)價(jià)表：四建：014-017 三期高層智能化：技術(shù)核定單：智能化005-006

xxxx置業(yè)有限公司

工程管理部 x年x月x日

第三篇：項(xiàng)目工程建設(shè)月報(bào)-格式

××××公司

×××××××××項(xiàng)目

工程月報(bào)

編制單位：××× 審

核： 批

準(zhǔn)：

發(fā)布日期：××年×月×日 主

送：集團(tuán)公司×××

抄

送：集團(tuán)公司×××部、×××部

一、工程概況

項(xiàng)目概算總投資×××億元，由×××公司總承包，監(jiān)理單位為×××公司，質(zhì)監(jiān)單位為×××總站。合同約定施工周期為×個(gè)月，計(jì)劃于××年×月實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)×××萬(wàn)噸、……萬(wàn)噸。

二、工程進(jìn)展情況

（一）工程設(shè)計(jì)

截至×××年×月×日，詳細(xì)設(shè)計(jì)完成總體設(shè)計(jì)的×%?！痢猎路萃瓿删唧w設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)為：

1、提交×××。

2、確定最終工藝流程PID。

3、完成供審查版的××90%管道模型。

4、×××裝置管道單線(xiàn)圖審核。

（二）設(shè)備及材料采購(gòu)

項(xiàng)目動(dòng)靜設(shè)備共計(jì)××臺(tái)套，已簽訂合同××臺(tái)套，完成總量的××%；儀表設(shè)備共計(jì)××臺(tái)套，已簽訂合同××臺(tái)套，完成總量的××%；電氣設(shè)備共計(jì)××臺(tái)套，已簽訂合同××臺(tái)套，完成采購(gòu)總量的××%；管道材料共××m，已采購(gòu)××m,完成總量的××%；截止××月份到貨各類(lèi)設(shè)備共計(jì)××臺(tái)套。

（三）工程形象進(jìn)度

1、土建工程

土建工程完成總工程量的××%，其中××裝置××工段××框架完成××%；…………。

2、安裝工程

（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝完成工程總量的××%，其中××裝置××工段××框架完成××%；……。

（2）設(shè)備安裝完成總工程量的××%，其中××裝置安裝××臺(tái)套；××裝置安裝××臺(tái)套。

（3）…………。

（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

×××項(xiàng)目依據(jù)《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》，成立了×××項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能組按照職責(zé)穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備前期工作。截止目前生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位共計(jì)××人，開(kāi)展了員工第一階段的培訓(xùn)、編制了各崗位培訓(xùn)教材和初步操作規(guī)程等前期技術(shù)準(zhǔn)備、統(tǒng)計(jì)了相關(guān)物資和原輔材料消耗等工作?！?。

（五）投資完成情況

××年×月份計(jì)劃完成投資××萬(wàn)元，實(shí)際完成投資××萬(wàn)元，完成月計(jì)劃的××%，××年累計(jì)實(shí)際完成××萬(wàn)元，完成年計(jì)劃××萬(wàn)元的××%。項(xiàng)目自開(kāi)工累計(jì)完成××萬(wàn)元,完成項(xiàng)目總投資××萬(wàn)元的××%。

（六）安全和質(zhì)量情況

1、安全管理方面：×月份安全形式整體良好，組織安全大檢查×次，整改安全隱患×項(xiàng)。

2、質(zhì)量管理方面：××月份重點(diǎn)針對(duì)冬季施工范圍的鋼結(jié)構(gòu)和管道焊接前預(yù)熱以及小型設(shè)備基礎(chǔ)墊層混凝土澆筑的保溫措施組織質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，未發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題。

三、存在問(wèn)題

1、根據(jù)×××××，請(qǐng)公司決定。

2、…………。

四、×××年×月份主要計(jì)劃

（一）工程設(shè)計(jì)

1、……。

（二）設(shè)備及材料采購(gòu)

1、……。

（三）工程施工

1、……。

第四篇：項(xiàng)目工程月報(bào)

某某項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部

****年5月份月報(bào)

某某項(xiàng)目2010年5月份月報(bào)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 1、5月份工程概述

5月份以來(lái)，我項(xiàng)目一方面繼續(xù)加快拌合樓建設(shè)，迅速組織更多的機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，另一方面，加強(qiáng)編制工程施工方案；生產(chǎn)已步入正軌，基本上實(shí)現(xiàn)了本月份的工作計(jì)劃。

2、工程進(jìn)度情況 現(xiàn)場(chǎng)施工方面：

①、9#墩平臺(tái)基本搭設(shè)完成，棧橋累計(jì)搭設(shè)360m，剩余20米未搭設(shè)。

②、北岸樁基本月完成47根，累計(jì)完成84根；主橋11#樁基完成3根，累計(jì)完成8根，完成計(jì)劃的100%。

③、墩身及箱梁模板已在加工廠進(jìn)行加工； ④、預(yù)制場(chǎng)安裝32t龍門(mén)吊； ⑤、第二臺(tái)拌和站安裝。⑥、11#墩拼裝套箱90m2。⑦、便道澆注砼。

內(nèi)業(yè)方面：

完成預(yù)制場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及纜索吊方案的編制。

機(jī)械設(shè)備方面：

增加吊車(chē)，滿(mǎn)足施工要求

主要材料方面：

①、5月15日前到位鋼筋250噸；

②、5月15日前加工箱梁模板加工20噸； ③、5月20日前加工承臺(tái)模板加工20噸； ④、其它材料根據(jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

3、工程質(zhì)量情況

本月開(kāi)工的分項(xiàng)工程有樁基施工、棧橋平臺(tái)施工、預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)地建設(shè)。開(kāi)工前我們都進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底工作。在樁基施工中，注意經(jīng)常檢查樁基的孔徑、位置以及垂直度，嚴(yán)抓每一道工序、工藝；開(kāi)工初期采用商品砼，我們加強(qiáng)對(duì)商品砼原材料的質(zhì)量檢查并控制好商品砼的施工塌落度,從而確保樁基質(zhì)量；做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到與施工同步,資料齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確，截止目前項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。棧橋、平臺(tái)施工經(jīng)常測(cè)量鋼管樁下沉深度，測(cè)量確定樁位與樁的垂直度是否滿(mǎn)足要求，從而保證質(zhì)量。預(yù)制場(chǎng)建設(shè)，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，?jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批，嚴(yán)格按照方案施工。

4、履約情況

1）、人員到位情況：目前項(xiàng)目部已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)管理技術(shù)人員50人；樁基、棧橋、鋼筋、均以進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)棧橋勞務(wù)隊(duì)人員15人，樁基作業(yè)隊(duì)人員已進(jìn)場(chǎng)70人。鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍人員已進(jìn)場(chǎng)20人,龍門(mén)吊拼裝15人，其他普工50人。

2）、設(shè)備到位情況：①鉆機(jī)及配套設(shè)施已到位20套。②鋼筋加工及運(yùn)輸設(shè)備滿(mǎn)足目前施工需要。③棧橋施工用的振動(dòng)錘、吊車(chē)、平板車(chē)、電焊機(jī)等設(shè)備滿(mǎn)足目前施工的需要。④試驗(yàn)設(shè)備到位良好。⑤拌和樓已經(jīng)完全投入正常使用。⑥與拌和樓配套的車(chē)載泵、砼運(yùn)輸車(chē)已到位。

3）、材料組織情況：①商品砼及地材的砂、碎石基本滿(mǎn)足目前施工需要②本月使用的棧橋平臺(tái)鋼管、型鋼、鋼板己基本滿(mǎn)足目前施工需要。③鋼筋到位滿(mǎn)足目前施工需要。

5、計(jì)量支付情況

目前本項(xiàng)目還沒(méi)有發(fā)生計(jì)量支付情況

6、工程變更情況

目前本項(xiàng)目還未產(chǎn)生工程變更情況

7、索賠與延期的情況

目前本項(xiàng)目還未發(fā)生索賠與延期的情況

8、安全生產(chǎn)、水土保持、環(huán)境保護(hù)、文明施工

1）安全生產(chǎn)：本月主要對(duì)樁基施工和棧橋施工逐級(jí)進(jìn)行了安全技術(shù)交底，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。同時(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工布置及臨時(shí)用電布置，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全宣傳標(biāo)牌和安全操作規(guī)程。針對(duì)目前施工的安全形勢(shì)，本月項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行整改；召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議分析了我項(xiàng)目的安全形勢(shì)，并對(duì)安全工作進(jìn)行部署，對(duì)安全隱患庫(kù)進(jìn)行了更新，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)平臺(tái)、臨邊防護(hù)、施工用電進(jìn)行了檢查與整改并對(duì)安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了整理。專(zhuān)

職安全員堅(jiān)持每天巡察工地，及時(shí)糾正各種違章現(xiàn)象，由于各種防護(hù)措施落實(shí)到位。本月沒(méi)有發(fā)生的安全事故。

2）水土保持：施工便道時(shí)采取修筑排水溝措施，達(dá)到控制水土流失，保護(hù)道路、改善環(huán)境條件和安全運(yùn)輸?shù)哪康?。棄土、棄渣的堆放，先建設(shè)了擋土及排水設(shè)施，后堆放棄渣。

3）環(huán)境保護(hù)：目前本項(xiàng)目駐地建設(shè)正在進(jìn)行施工，我項(xiàng)目嚴(yán)格對(duì)駐地的排污系統(tǒng)、照明燈光、護(hù)板、圍墻、柵欄、警示信號(hào)標(biāo)志和保潔措施等進(jìn)行規(guī)劃和規(guī)范施工；目前進(jìn)行的樁基施工，本項(xiàng)目也對(duì)其施工所需泥漿池進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確保污濁的泥漿統(tǒng)一存放，不流入大溪河及章江。

4）文明施工：本項(xiàng)目管理人員一律佩帶有胸牌，特殊工種人員也是持證上崗。目前已健全了各項(xiàng)制度，用制度來(lái)規(guī)范管理項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)有各種標(biāo)志牌，便道有正確清晰的指示牌，引導(dǎo)人和車(chē)輛正確通行。

9、重大事項(xiàng)

目前本項(xiàng)目未發(fā)生重大事項(xiàng)。

10、存在問(wèn)題

1）、本項(xiàng)目工作面已經(jīng)鋪開(kāi)，每月開(kāi)支較大，資金短缺，希望業(yè)主盡快撥付第二筆預(yù)付款。11、6月份施工安排和建議

1、現(xiàn)場(chǎng)施工方面

（1）9#主墩鉆孔平臺(tái)完成；

（2）完成箱梁模板加工兩套，完成承臺(tái)模板加工兩套；（3）承臺(tái)完成10個(gè)；墩身完成5個(gè);（4）第二臺(tái)拌合站安裝完成，調(diào)試完成；

2、內(nèi)業(yè)資料方面

（1）6月16日前完成水中承臺(tái)、墩身專(zhuān)項(xiàng)施工方案；

3、人員方面

（1）6月10日前預(yù)制場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)到位20人；（2）6月1日前承臺(tái)鋼筋加工到位20人；（3）6月10日前承臺(tái)砼澆注到位20人；

4、主要材料方面：

（1）6月10日前到位鋼筋300噸；

（2）6月15日前到位承臺(tái)模板20噸；（3）其它材料根據(jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

12、存在困難

1、**項(xiàng)目**生產(chǎn)廠家已定，請(qǐng)業(yè)主盡快批復(fù)材料預(yù)付款。

某某項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部 ****年**月**日

第五篇：房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)無(wú)疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場(chǎng)政策下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率的重要途徑。

當(dāng)然，與單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式相比，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)勢(shì)必會(huì)面臨許多新的管理難題，如資源競(jìng)爭(zhēng)、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場(chǎng)目標(biāo)快速變化等?？梢哉f(shuō)，多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈，橫向涉及資源整合與規(guī)模效應(yīng)，已成為房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

一、目前房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題 從實(shí)際情況來(lái)看，目前多項(xiàng)目管理主要存在以下問(wèn)題：

1、缺乏足夠的人才支撐。企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目擴(kuò)張過(guò)程中，項(xiàng)目管理人才的匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)張的關(guān)鍵因素。

2、溝通不暢，協(xié)調(diào)工作難度加大，運(yùn)行效率低。公司本部同區(qū)域公司、項(xiàng)目部之間的決策權(quán)限劃分不清晰，公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰。

3、監(jiān)管和考核不清晰。公司總部職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的監(jiān)控關(guān)系、考核關(guān)系不明確。

4、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理“人治”因素的影響較大，或者過(guò)于依賴(lài)公司總部，或者不愿服從公司管理；

5、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差。

因此，在選擇項(xiàng)目管控模式時(shí)要解決和避免以上五大問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管控模式優(yōu)劣分析

目前，房地產(chǎn)公司的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織管理架構(gòu)通常會(huì)分為三種類(lèi)型：職能管理型、矩陣式管理型及項(xiàng)目管理型。

1、職能管理型，完全由項(xiàng)目拓展、設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目不同的開(kāi)發(fā)階段介入項(xiàng)目管理。優(yōu)勢(shì)是分工高度專(zhuān)業(yè)化，能最大限度地反復(fù)利用內(nèi)部資源；劣勢(shì)是部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)較多，決策緩慢，對(duì)外界環(huán)境的反應(yīng)不敏感。

2、項(xiàng)目管理型，指項(xiàng)目公司是開(kāi)發(fā)主體，項(xiàng)目公司下設(shè)拓展、設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售部門(mén)或崗位。優(yōu)勢(shì)是對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)迅速；劣勢(shì)是總部對(duì)項(xiàng)目控制較弱，資源閑置的現(xiàn)象突出。

3、矩陣式管理型，指項(xiàng)目部是執(zhí)行主體，拓展、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等職能由總部職能部門(mén)直接管理，項(xiàng)目部由各職能部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組建，項(xiàng)目成員既對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。優(yōu)勢(shì)是能較快應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化，另外避免了資源的閑置；劣勢(shì)是人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

三種項(xiàng)目管理模式的取舍，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和管理重點(diǎn)的需要進(jìn)行靈活選擇和運(yùn)用。

對(duì)“僅從事同城多項(xiàng)目運(yùn)作”的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在總部設(shè)立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售、成本、采購(gòu)等職能部門(mén)，同時(shí)采用矩陣式的項(xiàng)目管理模式，是比較理想的管理模式。

對(duì)“從事異地多項(xiàng)目運(yùn)作”的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，比較優(yōu)化的管理模式是：在總部成立開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、成本等職能部門(mén)進(jìn)行總體控制，在地方公司成立工程、銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施控制，并在地方公司內(nèi)部仍采用矩陣式的項(xiàng)目管理模式。

三、房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理的主要模式 目前房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理的主要模式有三種。

第一種模式是矩陣式，即：集團(tuán)→區(qū)域→項(xiàng)目。在管理上集團(tuán)直接對(duì)區(qū)域公司實(shí)行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務(wù)由區(qū)域公司自行負(fù)責(zé)。監(jiān)管手段上主要是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程和集團(tuán)年初下達(dá)的績(jī)效考核目標(biāo)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件等一系列工具集成，定期或不定期由總部組織其他分公司主干到另一家分公司檢查，監(jiān)督。

第二種是矩陣+直線(xiàn)管理模式，同時(shí)引進(jìn)“功能組”和“專(zhuān)業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。組織架構(gòu)為集團(tuán)→區(qū)域→項(xiàng)目。集團(tuán)層面設(shè)置：金融與財(cái)務(wù)管理中心、審核部、工程部、設(shè)計(jì)室、營(yíng)銷(xiāo)部、開(kāi)發(fā)部、招投標(biāo)管理中心等職能部門(mén)。項(xiàng)目部層面則設(shè)置財(cái)務(wù)、工程、合約、審計(jì)、造價(jià)等實(shí)施具體業(yè)務(wù)為主的部門(mén)。在對(duì)子公司監(jiān)管上，集團(tuán)管理到區(qū)域一級(jí)，具體業(yè)務(wù)由區(qū)域自行負(fù)責(zé)。集團(tuán)對(duì)區(qū)域的考核指標(biāo)主要是利潤(rùn)與銷(xiāo)售額及其他相關(guān)指標(biāo)。第三種模式的管理層級(jí)為集團(tuán)→區(qū)域→項(xiàng)目三級(jí)。集團(tuán)只監(jiān)控管理到區(qū)域一級(jí)，項(xiàng)目及具體業(yè)務(wù)由區(qū)域級(jí)直接管理。集團(tuán)層面部門(mén)設(shè)置很細(xì)，包括有：營(yíng)銷(xiāo)策劃中心、物資采購(gòu)中心、計(jì)算機(jī)中心、監(jiān)察審計(jì)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)管理部、人力資源部；每個(gè)部門(mén)都設(shè)總經(jīng)理以體現(xiàn)總部的層級(jí)。

四、成本管理是房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 成本的降低就是利潤(rùn)的提升。從當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平來(lái)看，房地產(chǎn)公司對(duì)成本的重視，已經(jīng)超越單純成本控制的階段，上升到成本管理的層面。成本管理信息化在規(guī)模房地產(chǎn)公司的全面推行應(yīng)用，取得了顯著成效。

做好成本管理應(yīng)該重視以下五個(gè)方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員樹(shù)立成本控制意識(shí)，從企業(yè)文化層面上進(jìn)行思想的統(tǒng)一。

2、建立企業(yè)成本控制管理體系。應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的成本控制管理部門(mén)，并賦予該部門(mén)在成本控制領(lǐng)域內(nèi)，組織、檢查、協(xié)調(diào)各部門(mén)涉及成本控制業(yè)務(wù)的權(quán)力；成立“成本控制管理部”，從房地產(chǎn)定位、報(bào)建、設(shè)計(jì)工作、工程施工、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)，利用“成本控制軟件”，做好各階段成本信息的收集及分析工作，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超控現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行討論，并及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，保證成本在控制范圍內(nèi)。

3、針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定適合市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)要求的成本控制目標(biāo)。尤其是做好設(shè)計(jì)及工程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。對(duì)設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如基礎(chǔ)設(shè)計(jì)選型、結(jié)構(gòu)選型、含鋼量、建筑外立面材料、建筑層高、建筑平面布置等對(duì)今后建筑成本有重大影響的重點(diǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)前、設(shè)計(jì)中及設(shè)計(jì)后的反復(fù)測(cè)算、討論及對(duì)比，務(wù)必做好設(shè)計(jì)工作。在工程施工過(guò)程中，重視工程承包隊(duì)伍的選擇工作及工程承包合同的簽訂工作，認(rèn)真做好工程各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的分包工作；嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)，供應(yīng)商招標(biāo)等的相關(guān)制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的變更和簽證的數(shù)量，切實(shí)降低工程施工過(guò)程中的浪費(fèi)成本。在保證項(xiàng)目定位，項(xiàng)目檔次，項(xiàng)目外觀整體效果的前提下，控制材料選用時(shí)的浪費(fèi)。

4、項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作。制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃，以及資金使用計(jì)劃，做好資金平衡分析，減少不必要的利息支出。

5、項(xiàng)目竣工后，要進(jìn)行成本控制的工作總結(jié)，將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總結(jié)成本控制中的經(jīng)驗(yàn)，找出不足。

五、項(xiàng)目授權(quán)是多項(xiàng)目管理水平的決定性因素

多項(xiàng)目管理的運(yùn)作是通過(guò)高層管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于每個(gè)項(xiàng)目通常都牽涉到項(xiàng)目股東、業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理等多方面的利益，而項(xiàng)目經(jīng)理只能調(diào)動(dòng)本組織內(nèi)部的資源，因此，項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)擔(dān)的責(zé)任要大于他所擁有的權(quán)力。通過(guò)建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范合理的轉(zhuǎn)授權(quán)體系，來(lái)降低項(xiàng)目公司管理風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際的項(xiàng)目管理運(yùn)作中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的程度非常難以把握，一方面項(xiàng)目經(jīng)理要有足夠的權(quán)限來(lái)獲取所需要的資源完成項(xiàng)目，另一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)多地授權(quán)又會(huì)影響到其他組織的利益，高層管理者也會(huì)因此失去對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格監(jiān)管和控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲授予的權(quán)力包括：決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人事權(quán)，一定額度下的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)，緊急事件處理權(quán)。不應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括：合同文件簽署權(quán)，項(xiàng)目標(biāo)價(jià)談判權(quán)，超過(guò)項(xiàng)目總價(jià)一定比例的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)。授權(quán)的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該僅限于完成項(xiàng)目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權(quán)力都不應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括：在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種爭(zhēng)端，指導(dǎo)督促團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的工作，與項(xiàng)目各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，密切跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內(nèi)部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個(gè)方面是一個(gè)非常重要的任務(wù)，即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚?xiàng)目監(jiān)控的軟件化。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)項(xiàng)目溝通的及時(shí)和順利進(jìn)行，同時(shí)還可以在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多維度的全方位及時(shí)監(jiān)控。

六、加強(qiáng)多項(xiàng)目管理的思考及建議

第一，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置要突出重點(diǎn)。針對(duì)多項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，在總部組織構(gòu)架設(shè)置上，分工要細(xì)，總部部門(mén)將專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)整合，要突出專(zhuān)業(yè)性，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)職能和成本管理職能，設(shè)置獨(dú)立性強(qiáng)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，直接為董事會(huì)負(fù)責(zé)。而項(xiàng)目部的組織構(gòu)架設(shè)置上相對(duì)精簡(jiǎn)。

第二，總部職能部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)管理?？偛恳袕?qiáng)勢(shì)的制度管理，和雄厚的人力資源相匹配?？偛康墓芾砣藛T，甚至是部門(mén)副職都是從項(xiàng)目總經(jīng)理的崗位上抽調(diào)而來(lái)，也使總部的管理制度汲取了項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，更有操作性，在對(duì)下屬單位的檢查中也更有權(quán)威性和實(shí)效，同時(shí)使晉升的管理比較明晰，有利于項(xiàng)目人員的不斷培養(yǎng)。防止項(xiàng)目部人員不愿服從公司總部管理現(xiàn)象發(fā)生。

第三，要建立完善的制度和流程，確保溝通暢通，激勵(lì)到位。要有科學(xué)、合理、細(xì)致的運(yùn)作制度和流程來(lái)保證整體業(yè)務(wù)運(yùn)行。多項(xiàng)目管理中溝通不暢，項(xiàng)目人員執(zhí)行力不到位問(wèn)題，需要靠制度和有效激勵(lì)機(jī)制保證。