第一篇：關于房地產(chǎn)公司對項目實施合作單位的管理

關于房地產(chǎn)公司對項目實施合作單位的管理

對于房地產(chǎn)公司的工程管理，其實最關鍵的就是對合作單位的管理，管理的好壞事關工程建設的好壞。對于合作單位的管理，主要還是嚴格按照合同進行管理，對于違反合同或者合同履行不到位的地方通過《施工管理條例》進行相應處罰，并限期進行整改。這就要求我們一方面在制訂合同的時候各項條款盡可能嚴密、細致，同時可執(zhí)行性要強，杜絕可能產(chǎn)生歧義的條款，這對于施工過程中嚴格執(zhí)行合同很有好處。下邊分別就不同的合作單位的管理控制措施分別說一下。

1、勘察單位

由于地質(zhì)勘察成果的質(zhì)量直接關系到設計的質(zhì)量，尤其是地耐力的準確程度、地下土質(zhì)變化情況的準確程度都會對設計成果產(chǎn)生較大影響，尤其是對工程造價和進度。所以為了確?？辈樾袨榈囊?guī)范性，勘察結果的準確性，首先在與勘察單位的合同簽訂時要在合同中對其提出以下約束：

1）有可能的話要求勘察單位在合同生效后交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，對勘察成果質(zhì)量進行擔保；

2）在付款方式上應約定在基礎開挖、驗槽、確認現(xiàn)場土質(zhì)情況與勘察報告情況基本吻合后再付款；

3）在合同中約定，對其在實施過程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假的行為，要制定詳細處罰細則。

其次，要加強過程控制，在勘察工作進行時，工程部應選派有責任心的工程技術人員或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行必要的質(zhì)量檢查和監(jiān)控，并要做好真實檢查記

錄，確?？辈旖Y果真實可靠，發(fā)現(xiàn)其有違規(guī)行為或弄虛作假行為應及時糾正并進行必要的處罰。

2、監(jiān)理單位

對于監(jiān)理公司的管理，首先在合同中明確監(jiān)理部人員組成名單，該名單尤其是總監(jiān)要經(jīng)業(yè)主事先考察確認，并在合同執(zhí)行過程中嚴格遵照執(zhí)行；選定的總監(jiān)和總監(jiān)代表原則上不允許更換，如果確需更換（比如總監(jiān)或總監(jiān)代表辭職），新任總監(jiān)和總監(jiān)代表必須經(jīng)業(yè)主事先考察同意方可更換，但更換總監(jiān)時業(yè)主要扣除監(jiān)理公司5萬元的違約金，更換總監(jiān)代表時業(yè)主要扣除監(jiān)理公司2萬元的違約金，一般監(jiān)理人員的更換必須事先經(jīng)工程部審查同意后方可更換，更換的人員在技術水平和工作能力上不得低于原有人員；這樣才能確保監(jiān)理部的整體素質(zhì)，整體素質(zhì)提高了，監(jiān)理質(zhì)量才能夠得到保障。

第二，在合同附件中要明確約定對于監(jiān)理公司在日常監(jiān)理過程中的獎罰條例，對其行為進行約束。

第三，工程開始前要求監(jiān)理公司及時上報相關監(jiān)理方面的文件（如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、旁站方案及日常管理條例等），對并其進行認真審核，并在工程開始后嚴格按照審批后的文件進行監(jiān)督執(zhí)行，對于做得好的方面可以按照相關約定給予適當獎勵，對于做得不好的地方按照相關約定給予處罰，做到獎罰分明，以提高其工作熱情和工作積極性，并對其不當行為給予及時糾正。以確保監(jiān)理工作的有效性。

第四，要求監(jiān)理公司在日常的文件審查中必須負起責任，不得以任何理由將

責任直接推向業(yè)主工程部。

3、施工單位

工程做得好壞其實最重要的是在施工單位，所以對施工單位的管理是最重要的，只有把施工單位管好才能真正的把工程搞好。

對于施工單位的管理，我們認為主要從以下幾方面著手。

1）在合同中明確項目經(jīng)理，并明確項目經(jīng)理必須真正的常駐現(xiàn)場，每周在現(xiàn)場時間不得少于6天，確實有事必須提前向業(yè)主和總監(jiān)請假，經(jīng)同意后方可離開現(xiàn)場，未經(jīng)同意擅自離開現(xiàn)場或每周駐工地時間低于6天的在合同中明確處罰標準。項目經(jīng)理在工程實施過程中不得更換，如確需更換的（比如項目經(jīng)理辭職），必須經(jīng)業(yè)主同意，且新任項目經(jīng)理必須經(jīng)業(yè)主考察認可，且在更換項目經(jīng)理時業(yè)主要扣除施工單位30萬元的違約金。

2）在合同中明確項目部主要管理人員，經(jīng)考察同意后原則上不允許更換，如確需更換，新進人員在資格、能力、水平上不得低于原有人員。

3）《施工管理條例》的制定在工程管理中起到的作用在項目中已有明顯體現(xiàn)，我們在總結本工程經(jīng)驗教訓的同時在對其進行進一步修改完善，使其在今后的項目中能夠發(fā)揮更大的作用。同時為了更好地進行工程管理，擬將以前每周進行評比獎罰改為每周考評，月度統(tǒng)一獎罰。

4）工程正式開工前認真審核其施工組織設計及各專項施工方案，尤其是工期計劃，確保其科學性、合理性和可行性，并要求對其計劃進行細分，包括進度計劃、質(zhì)量控制計劃、安全控制計劃，實行全方位的計劃目標管理，將各控制節(jié)

點逐步細化，總體計劃控制各大的工程節(jié)點，月計劃控制各單項工程節(jié)點，周計劃控制每一道施工工序。

5）在工程開始后通過對監(jiān)理公司的嚴格要求和控制達到對施工單位的有效控制，控制要求就是全方位的計劃控制，要求月計劃必須建立在總體計劃的基礎上，且必須滿足總體計劃的要求；周計劃必須建立在月計劃的基礎上，且必須滿足月計劃的要求；任何計劃的偏差必須及時采取有效的糾偏措施；鼓勵施工單位超前完成計劃。同時根據(jù)《施工管理條例》進行相應的獎罰。

我們認為，通過以上措施的采取，將會使整個工程部的管理水平上一個臺階，并能更好的管理好工程，把工程的各個環(huán)節(jié)納入較好的控制之中。

注：《施工管理條例》是我們在施工合同簽訂時作為合同附件的一些具體細節(jié)文件。

第二篇：某房地產(chǎn)公司項目管理規(guī)劃(實施階段)_secret

工程項目管理實施方案

一 工程概況

一、項目概況 建設單位：承德市唐隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程名稱：興隆縣隆灣帝園小區(qū)一期工程

建設地點：承德市興隆縣興隆鎮(zhèn)南土門村 建設規(guī)模:占地面積為54730平方米，建筑面積200950平方米 本工程由住宅樓1#-14#、商業(yè)樓1-11#及地下車庫組成，容積率：3.6 勘測單位：華北有色地質(zhì)勘察局承德勘察院 設計單位：上海翰聯(lián)建筑設計咨詢有限公司 監(jiān)理單位：承德市龍翔礦業(yè)監(jiān)理有限責任公司

施工單位：北辰正方建設集團有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇島第三建筑公司

結構型式：框剪結構。資金來源：建設資金為自籌 建安造價：3.154億元人民幣 質(zhì)量要求：合格

建設工期： 2011.3-2013.7 標段劃分： 第一標段： 住宅1-4#樓部分及商業(yè)樓，社區(qū)配套公共設施等，總建筑面積為81349㎡，其中住宅為60349.67㎡、商業(yè)及公建配套為23782㎡。（住宅1-4#樓為棚戶區(qū)村民返遷樓）第二標段：

住宅5-8#樓，商業(yè)5#、6#含地下部分，總建筑面積為55732㎡，總投資5937.85萬元。第三標段： 住宅9-12#樓及商業(yè)7-9#樓，總建筑面積40569.68㎡，總投資4665.52萬元。第四標段：

住宅13#、14#及商業(yè)10#、11#，總建筑面積為28472.26㎡，總投資3274.55。（住宅14#樓3單元為經(jīng)濟適用房50戶）

二、項目組織管理體系 3.1 項目實施合同結構圖（配套體系）承德市唐隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部

一二三四工其政招標標標標設程物他府

投段段段段計監(jiān)業(yè)配監(jiān)標施施施施單理公套督工工工代工 單單位單司理單單單單 位 位位 位位位位

2.2項目管理組織結構圖（管理體系）承德市唐隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目工程部 內(nèi)土水電安 業(yè)建曖氣全資工工工工料程程程程 員師師師師 2.3項目工程部主要工作職責 2.3.01項目工程部的工作：（1）、在公司的領導下負責房產(chǎn)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理、安全管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（2）、實施有關國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領導解決工程項目技術難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。（5）、負責組織對開發(fā)項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關規(guī)范的要求，加強對開發(fā)工程的管理控制。（6）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。（7）、協(xié)助公司領導及有關部門做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。（9）、完成公司領導交辦的其它任務。

三、項目管理的目的任務

3.1 指導思想 本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。

3.2 項目管理的目的任務： 3．2.01 保證工程質(zhì)量 項目管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管

理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。3．2.02 合理縮短工期 工期是工程建設施工管理的一項重要指標內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設單位、施工單位雙方都有利。建設單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。

3．2.03 節(jié)約投資提高效益 工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關費用的施工簽證。3.3工程總體目標 3.3.01工程質(zhì)量

1、質(zhì)量目標管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。

2、工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格 3.3.02工期目標

1、工期目標管理原則：1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；3)經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。

2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于高層 2009.3.15-2009.11.20 多層 2009.3.15-2009.10.1商場2009.3.15-2009.08.15 3.3.03成本目標

1、工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。

2、成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制。3.3.04現(xiàn)場目標

安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“標準規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。文明施工目標：文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準，爭創(chuàng)示范文明工地。四、項目施工過程控制管理

（一）工程質(zhì)量控制 4.1.1質(zhì)量控制目標： 本工程質(zhì)量控制目標為建設單位與施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。4.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：（01）項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。（02）項目質(zhì)量控制應堅持 “質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。（03）項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。（04）項目質(zhì)量控制因素應包括人員、材料、機 械、方法、環(huán)境。（05）項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

（06）建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（07）分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。（08）承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量 應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。（09）分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。4.1.3質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）

4.1.3.1施工準備階段的質(zhì)量控制：

1、工程部應建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等。

2、工程部應對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。

3、工程部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。

4、工程部接到設計圖紙后，組織有設計、監(jiān)理、施工等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。

5、工程部負責審核監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定： ① 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。② 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。③ 質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容： ① 編制依據(jù)； ② 項目概況； ③ 質(zhì)量目標； ④ 組織機構； ⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； ⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等； ⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書； ⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； ⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定: ① 質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。

② 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定: ①應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。② 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。

6、新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或?qū)嵤┣?，工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，報公司領導審核批準后實施。4.1.3.2施工階段的質(zhì)量控制：

1、工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質(zhì)量措施。

2、工程部應監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量 標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。

3、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。

4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。

（1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎等，駐工地工程師必須參加。①、地基與基礎工程：對于一般基礎，檢查槽底地質(zhì)、標高、尺寸、基礎斷面尺寸；樁基礎檢查試樁、打樁記錄。②、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。③、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。④、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。⑥、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。⑦、施工隊現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進行強度試驗。（2）、預檢：確定下道工序的質(zhì)量而預先對本項目作檢查。①、對原材料、半成品、成品、構件等進場前進行試檢驗。②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。③、建筑物基礎放線及標高。

④、建筑物軸線。⑤、各樓層放線及皮數(shù)桿。

⑥、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。

⑦、預制構件及其安裝情況。⑧、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。⑨、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。⑩、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。（3）、結構驗收：裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結構質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。①、外觀檢查主要檢查結構施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面尺寸，樓梯及構件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。②、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目；同時對施工過程的有關記錄和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更情況等。（4）、質(zhì)檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。①、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結合。

②、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。

③、督促施工、監(jiān)理技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全。

④、成品保護要提請重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

5、推行樣板制，先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構），經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等 必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部驗收合格后，方可允許大面積施工。

6、加強對質(zhì)量通病的防治與管理。（1）、防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規(guī)程》施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。（2）、墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。（3）、門窗工程應嚴把門窗進場驗收關，成品保護關和竣工驗收關，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。

7、嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。

8、對工程質(zhì)量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報公司領導批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應

責任人給予處罰。

9、駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部應及時下發(fā)《整改通知單》責

成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整改。

10、不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。

11、工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。

12、所在單位工程的分部、分項均按合格工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。

13、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術交底制度。（3）、施工組織設計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。（5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（6）、工程技術檔案制度。（7）、技術責任制度。

（8）、技術復核與審批制度。

（9）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。4.1.3.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制：

1、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān) 站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。

2、應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。

3、對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。

4、應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備"

5、在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。

6、工程交工后，應要求編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

7、工程質(zhì)量保修：建設工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質(zhì)量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。

（二）工程進度控制 4.2.1進度控制目標：

根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標。工程各階段進度控制計劃表見附表 4.2.2進度控制一般規(guī)定：（01）進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查。實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。（02）項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。（03）項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。（04）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。（05）項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕耍砂闯邪膶I(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。（06）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

4.2.3進度監(jiān)控方案（措施）（1）、工程開工前，工程部應審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進度計劃，下發(fā)《審查意 見通知單》，由監(jiān)理單位批準并監(jiān)督施工單位組織實施。（2）、工程部應依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況和監(jiān)理單位的落實情況以避免返工現(xiàn)象。（3）、工程部應現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記。（4）、工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司匯報工程進展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。（5）、工程部應及時審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。（6）、當出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當?shù)募夹g、組織和經(jīng)濟等方面的趕工期措施、保證總工期。（7）、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并 通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準。（8）、及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展?，F(xiàn)場安全文明施工管理

（三）1.管理職責 1.1 安全管理目標(1)事故負傷頻率控制在*‰以下。(2)杜絕死亡、火災、交通、設備等重大事故。(3)工地管理具體目標： 1)標化工地； 2)創(chuàng)安全達標工地； 3)文明施工工地。2.安全文明管理組織 2.1 安全生產(chǎn)領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2.2 負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。2.3 對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。3.職責與權限 3.1 工程部經(jīng)理(1)確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；

(2)組織編制安全保證計劃，建立項目安全生產(chǎn)保證體系；(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度；(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；

(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。

3.2 項目安全員(1)組織審查相應的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；(2)確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證；(3)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；(4)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；(5)對安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。(6)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(7)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(8)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施；(9)制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；(10)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；(11)協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；(12)負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。

(13)發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；(14)對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。(15)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員(16)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議(17)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習。隆灣帝園小區(qū)Ⅰ期工程進度表

層高 樓號 建筑層數(shù) 計劃完工時間 1（商住樓）住宅17層、商業(yè)1層 2012年7月 55 2012年7月 2（商住樓）住宅17層、商業(yè)1層 55 2012年7月 3住宅 由18層改為17層 51.7 2012年7月 4住宅 由18層改為17層 51.7 2012年7月 5住宅 11層局部12層 36 2012年7月6（商住樓）住宅10層、商業(yè)1層 33.5 2012年7月7（商住樓）住宅10層、商業(yè)1層 33.5 2012年10月8住宅 11層局部12層 36 2012年10月 9住宅 11層局部12層 36 2012年7月 10住宅 11層局部12層 36 2013年7月 11住宅 11層局部12層 36 2013年7月 12住宅 11層局部12層 36 13住宅 由18層改為17層 2012年7月 51.9 14住宅 由18層改為17層 2012年7月 51.9 商業(yè)樓

2013年5月 1 4層局部5層 18.6 2013年5月 2 4層局部5層 18.6 2013年5月 3 4層局部5層 18.6 2013年7月 4 4層局部5層 19 2013年7月 5 4層局部5層 19 2013年7月 6 4層 15.3 2013年7月 7 4層 15.3 2013年7月 8 2層局部3層 12 2013年7月 9 2層局部3層 12 2013年7月 10 2層局部3層 12 2013年7月 11 2層局部3層 12

第三篇：房地產(chǎn)公司多項目管理

房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)管理

隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟，房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高，多項目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下，項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益。實施多項目開發(fā)，不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力，而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率的重要途徑。

當然，與單一項目開發(fā)模式相比，多項目開發(fā)勢必會面臨許多新的管理難題，如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標快速變化等。可以說，多項目管理縱向涵蓋整個房地產(chǎn)價值鏈，橫向涉及資源整合與規(guī)模效應，已成為房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競爭中取勝的關鍵。

一、目前房地產(chǎn)多項目管理中存在的主要問題 從實際情況來看，目前多項目管理主要存在以下問題：

1、缺乏足夠的人才支撐。企業(yè)在進行多項目擴張過程中，項目管理人才的匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)項目擴張的關鍵因素。

2、溝通不暢，協(xié)調(diào)工作難度加大，運行效率低。公司本部同區(qū)域公司、項目部之間的決策權限劃分不清晰，公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰。

3、監(jiān)管和考核不清晰。公司總部職能部門與項目部之間的監(jiān)控關系、考核關系不明確。

4、項目部（項目公司）受項目經(jīng)理“人治”因素的影響較大，或者過于依賴公司總部，或者不愿服從公司管理；

5、項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差。

因此，在選擇項目管控模式時要解決和避免以上五大問題的出現(xiàn)。

二、當前房地產(chǎn)公司多項目管控模式優(yōu)劣分析

目前，房地產(chǎn)公司的多項目開發(fā)的組織管理架構通常會分為三種類型：職能管理型、矩陣式管理型及項目管理型。

1、職能管理型，完全由項目拓展、設計、工程、銷售等職能部門根據(jù)項目不同的開發(fā)階段介入項目管理。優(yōu)勢是分工高度專業(yè)化，能最大限度地反復利用內(nèi)部資源；劣勢是部門之間溝通協(xié)調(diào)較多，決策緩慢，對外界環(huán)境的反應不敏感。

2、項目管理型，指項目公司是開發(fā)主體，項目公司下設拓展、設計、工程、銷售部門或崗位。優(yōu)勢是對外部環(huán)境的變化反應迅速；劣勢是總部對項目控制較弱，資源閑置的現(xiàn)象突出。

3、矩陣式管理型，指項目部是執(zhí)行主體，拓展、設計、銷售等職能由總部職能部門直接管理，項目部由各職能部門抽調(diào)專人組建，項目成員既對部門經(jīng)理負責，也對項目經(jīng)理負責。優(yōu)勢是能較快應對外界環(huán)境變化，另外避免了資源的閑置；劣勢是人員的雙重領導。

三種項目管理模式的取舍，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和管理重點的需要進行靈活選擇和運用。

對“僅從事同城多項目運作”的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，在總部設立項目開發(fā)、設計、工程、銷售、成本、采購等職能部門，同時采用矩陣式的項目管理模式，是比較理想的管理模式。

對“從事異地多項目運作”的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，比較優(yōu)化的管理模式是：在總部成立開發(fā)、設計、成本等職能部門進行總體控制，在地方公司成立工程、銷售、采購等部門進行項目實施控制，并在地方公司內(nèi)部仍采用矩陣式的項目管理模式。

三、房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的主要模式 目前房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的主要模式有三種。

第一種模式是矩陣式，即：集團→區(qū)域→項目。在管理上集團直接對區(qū)域公司實行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務由區(qū)域公司自行負責。監(jiān)管手段上主要是通過標準流程和集團年初下達的績效考核目標、項目管理系統(tǒng)軟件等一系列工具集成，定期或不定期由總部組織其他分公司主干到另一家分公司檢查，監(jiān)督。

第二種是矩陣+直線管理模式，同時引進“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。組織架構為集團→區(qū)域→項目。集團層面設置：金融與財務管理中心、審核部、工程部、設計室、營銷部、開發(fā)部、招投標管理中心等職能部門。項目部層面則設置財務、工程、合約、審計、造價等實施具體業(yè)務為主的部門。在對子公司監(jiān)管上，集團管理到區(qū)域一級，具體業(yè)務由區(qū)域自行負責。集團對區(qū)域的考核指標主要是利潤與銷售額及其他相關指標。第三種模式的管理層級為集團→區(qū)域→項目三級。集團只監(jiān)控管理到區(qū)域一級，項目及具體業(yè)務由區(qū)域級直接管理。集團層面部門設置很細，包括有：營銷策劃中心、物資采購中心、計算機中心、監(jiān)察審計部、規(guī)劃設計中心、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財務管理部、人力資源部；每個部門都設總經(jīng)理以體現(xiàn)總部的層級。

四、成本管理是房地產(chǎn)多項目管理的關鍵 成本的降低就是利潤的提升。從當前的房地產(chǎn)開發(fā)水平來看，房地產(chǎn)公司對成本的重視，已經(jīng)超越單純成本控制的階段，上升到成本管理的層面。成本管理信息化在規(guī)模房地產(chǎn)公司的全面推行應用，取得了顯著成效。

做好成本管理應該重視以下五個方面工作：

1、領導高度重視，全員樹立成本控制意識，從企業(yè)文化層面上進行思想的統(tǒng)一。

2、建立企業(yè)成本控制管理體系。應設專門的成本控制管理部門，并賦予該部門在成本控制領域內(nèi)，組織、檢查、協(xié)調(diào)各部門涉及成本控制業(yè)務的權力；成立“成本控制管理部”，從房地產(chǎn)定位、報建、設計工作、工程施工、營銷等各個控制環(huán)節(jié)進行全方位的協(xié)調(diào)，利用“成本控制軟件”，做好各階段成本信息的收集及分析工作，進行成本的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)成本超控現(xiàn)象，及時進行討論，并及時對工作進行調(diào)整，保證成本在控制范圍內(nèi)。

3、針對每個項目制定適合市場定位及營銷要求的成本控制目標。尤其是做好設計及工程管理等關鍵環(huán)節(jié)的成本控制。對設計中的重點環(huán)節(jié)如基礎設計選型、結構選型、含鋼量、建筑外立面材料、建筑層高、建筑平面布置等對今后建筑成本有重大影響的重點設計環(huán)節(jié)，在進行設計前、設計中及設計后的反復測算、討論及對比，務必做好設計工作。在工程施工過程中，重視工程承包隊伍的選擇工作及工程承包合同的簽訂工作，認真做好工程各專業(yè)分項工程的分包工作；嚴格執(zhí)行統(tǒng)一采購，供應商招標等的相關制度，嚴格控制現(xiàn)場的變更和簽證的數(shù)量，切實降低工程施工過程中的浪費成本。在保證項目定位，項目檔次，項目外觀整體效果的前提下，控制材料選用時的浪費。

4、項目開工前，認真進行項目的可行性研究工作。制定切實可行的施工計劃、銷售計劃，以及資金使用計劃，做好資金平衡分析，減少不必要的利息支出。

5、項目竣工后，要進行成本控制的工作總結，將項目開發(fā)中的一些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，總結成本控制中的經(jīng)驗，找出不足。

五、項目授權是多項目管理水平的決定性因素

多項目管理的運作是通過高層管理者對項目經(jīng)理的授權來實現(xiàn)的。由于每個項目通常都牽涉到項目股東、業(yè)主、項目監(jiān)理等多方面的利益，而項目經(jīng)理只能調(diào)動本組織內(nèi)部的資源，因此，項目經(jīng)理所負擔的責任要大于他所擁有的權力。通過建立對項目經(jīng)理規(guī)范合理的轉(zhuǎn)授權體系，來降低項目公司管理風險。但在實際的項目管理運作中，對項目經(jīng)理授權的程度非常難以把握，一方面項目經(jīng)理要有足夠的權限來獲取所需要的資源完成項目，另一方面對項目經(jīng)理過多地授權又會影響到其他組織的利益，高層管理者也會因此失去對項目的嚴格監(jiān)管和控制。項目經(jīng)理應獲授予的權力包括：決定項目團隊的人事權，一定額度下的資金調(diào)用權和物資調(diào)用權，緊急事件處理權。不應授予項目經(jīng)理的權力包括：合同文件簽署權，項目標價談判權，超過項目總價一定比例的資金調(diào)用權和物資調(diào)用權。授權的原則是：項目經(jīng)理的權力應該僅限于完成項目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權力都不應授予項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理應承擔的責任包括：在預算費用內(nèi)按時按質(zhì)完成項目，帶動團隊合作與建設，處理團隊內(nèi)部的各種爭端，指導督促團隊隊員的工作，與項目各利益相關方進行溝通，密切跟蹤項目的進展情況等。

多項目管理對企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內(nèi)部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個方面是一個非常重要的任務，即要實現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚椖勘O(jiān)控的軟件化。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)項目溝通的及時和順利進行，同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質(zhì)量、進度、安全等多維度的全方位及時監(jiān)控。

六、加強多項目管理的思考及建議

第一，公司總部機構設置要突出重點。針對多項目管理中的問題，在總部組織構架設置上，分工要細，總部部門將專業(yè)優(yōu)勢整合，要突出專業(yè)性，強調(diào)設計開發(fā)職能和成本管理職能，設置獨立性強的審計監(jiān)督部門，直接為董事會負責。而項目部的組織構架設置上相對精簡。

第二，總部職能部門的強勢管理?？偛恳袕妱莸闹贫裙芾?，和雄厚的人力資源相匹配?？偛康墓芾砣藛T，甚至是部門副職都是從項目總經(jīng)理的崗位上抽調(diào)而來，也使總部的管理制度汲取了項目實際運作的經(jīng)驗，更有操作性，在對下屬單位的檢查中也更有權威性和實效，同時使晉升的管理比較明晰，有利于項目人員的不斷培養(yǎng)。防止項目部人員不愿服從公司總部管理現(xiàn)象發(fā)生。

第三，要建立完善的制度和流程，確保溝通暢通，激勵到位。要有科學、合理、細致的運作制度和流程來保證整體業(yè)務運行。多項目管理中溝通不暢，項目人員執(zhí)行力不到位問題，需要靠制度和有效激勵機制保證。

第四篇：房地產(chǎn)公司項目管理方案

房地產(chǎn)項目管理方案

項目管理，即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設的項目已進入開工建設階段，所以在這里就不在對項目可行性研究、市場調(diào)查、項目方案的確定、項目團隊的組建等前期過程進行探討。在這里我就對后續(xù)工作談談自己的想法和工作中的一點總結，請各位領導和同事提出寶貴意見。

一、制定計劃：

根據(jù)公司要求和項目情況制定切實可行的施工進度計劃、甲供材料供應計劃、各種專業(yè)分包單位招投標計劃、項目開盤計劃、房屋銷售計劃（該計劃包含前期蓄水、宣傳、預售、回款等）等計劃工作，作到心中有數(shù)，為項目的順利開展、銷售打下堅實的基礎。

二、項目建設階段的管理任務：

由于工程項目已經(jīng)開始建設，所以這里就不在對設計階段的投資控制進行討論。下面我就對施工階段的成本、質(zhì)量、進度、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理談談自己的一點工作經(jīng)驗。

（一）成本控制：

根據(jù)施工單位的投標文件、總承包合同等，要求成本控制部門編制成本控制目標和成本費用管理要點。

根據(jù)成本控制目標和成本費用管理要點，我們在建設過程中應作好以下成本控制工作：

1、對總成本進行定期分析和及時掌握成本動態(tài)變化情況，并對動態(tài)變化進行各專業(yè)部門的主動協(xié)調(diào)和合理化建議的提出及調(diào)整，但必須控制在總控制目標內(nèi)。

2、按照公司有關規(guī)定和總成本，制定各項工程的費用控制目標。

3、嚴格按合同要求和實際工程進度審核各分部分項工程進度款。

4、加強施工圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，避免后期返工增加成本。

5、嚴格執(zhí)行樣板先行制度，對每種戶型都預先完成一套樣板，在實際的現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)設計存在不合理現(xiàn)象，避免大面積開工后返工增加成本。

6、關注細節(jié)、注重過程管理，嚴格按流程管理有關要求檢查，在房屋交給物業(yè)驗收前最大可能消滅產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵；減小在業(yè)主入住投訴帶來的維修及公司名譽損失成本。

7、加強計劃管理，工作盡量提前，減少特急需直接委托工程，一般工程嚴格按照公司招投標制度完成。

8、嚴格按照公司流程文件規(guī)定，加強分包商、供應商招標工作，盡最大努力為公司節(jié)約成本。

9、嚴格控制現(xiàn)場簽證及設計變更。

（二）質(zhì)量控制：

質(zhì)量控制應該在工程設計時就開始，目前我們施工圖設計已完成，所以我們目前對設計質(zhì)量控制就只有通過對各專業(yè)施工圖進行認真、仔細的審核，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。在工程建設過程中的質(zhì)量控制工作如下：

1、對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需由工程副總進行核簽。

2、嚴格執(zhí)行“質(zhì)量標準間”先行制度，避免大面積施工后的返工、工期與成本的浪費。

3、在質(zhì)量檢查過程中嚴格執(zhí)行“關鍵部位100%檢查”制度。

4、對室外管網(wǎng)、關鍵工序等與監(jiān)理單位一起對施工單位進行技術交底。

5、設備材料進場驗收制度，不符者一律退場。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上，并對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

6、要求施工單位對重要的工序提前編制技術方案,并報監(jiān)理公司和項目部審批，審批通過后，才能進行施工。

7、對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

8、在室內(nèi)完工，達到交樓標準后，由房產(chǎn)公司與物業(yè)公司進行項目移交，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時修復。并在入住期間用專業(yè)人員、器具協(xié)助業(yè)主收樓、照相留檔，以最大程度地減小房屋質(zhì)量可能存在的瑕疵，及避免業(yè)主入住后關于維修的糾紛。

（三）進度控制：

1、如果在設計階段，應審核設計單位提出的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償。

2、根據(jù)公司要求的銷售計劃和合同工期要求各施工單位編制各階段詳細的進度計劃，并在施工過程中嚴格控制計劃的執(zhí)行。

3、制定甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供材料設備清單。

4、當施工計劃、招投標計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，由項目負責人組織召開跨部門工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司總目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃；對影響公司總目標的，應匯報總經(jīng)理。

5、項目負責人每月（有必要時可隨時）召開一次有總包、監(jiān)理及工程等部門參加的項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包進度有關的問題。

6、施工現(xiàn)場每周工程例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。

（四）合同管理：

合同管理是項目管理工作中另一項重要的工作，因為我們簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。我們在工作中對合同管理就應作好以下工作：

1、合同簽訂前對合同條款進行認真分析和討論，合同簽訂后組織主要管理人員對合同進行討論和加強理解。

2、從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題。

3、進行合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜。

4、分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策。

（五）信息管理：

1、建立各部門之間的信息管理制度，并控制其執(zhí)行。

2、對各類工程信息、市場信息進行收集、分類、整理和存檔。

3、建立有關會議制度，整理各類會議記要。

（六）組織協(xié)調(diào)：

在工程建設階段參與單位眾多，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。

1、作好各參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)工作；作好各參與單位與公司各部

門之間的協(xié)調(diào)工作。

2、作好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)和信息傳遞工作，安排好按合同約定支付工程進度款和組織甲供材料設備的進場。

3、明確公司內(nèi)部人員的職責與分工。

4、協(xié)調(diào)與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行。

5、處理好有關政府部門和市政部門的關系。

（七）甲供材料和設備招標管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定和設計要求作好甲供材料、設備的供應計劃。

2、根據(jù)供應計劃提前作好甲供機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等工作。

3、編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件；編制甲供材料和機電設備供貨及安裝合同。

4、監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。

2013年09月10日

第五篇：對合作單位的表揚信

對合作單位的表揚信

對合作單位的表揚信1

尊敬的XX項目組：

你們好！

從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與XX集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與XX集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。

從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為·攬月城”，項目組與XX集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是XX女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。

項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。

謹代表西安XX集團感謝世聯(lián)項目組的`辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將XX項目推上更高的臺階。

此致

敬禮！

XX

20xx年x月x日

對合作單位的表揚信2

xxx公司：

在xxx項目建設過程中，貴公司克服了空間緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了建設任務。在此，向參戰(zhàn)的各級領導和全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候。

xxx作為這個項目的施工經(jīng)理，將以服務業(yè)主、服務項目的態(tài)度，幫助xx快速解決項目中的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與設計師聯(lián)系溝通，及時給出解決方案，為工程順利施工提供了前提條件，起到了良好的橋梁作用。在施工期間，處處為業(yè)主著想，積極接受業(yè)主的.檢查和監(jiān)督，積極配合監(jiān)理工作，大力弘揚“不等一，不靠一”的服務理念，克服了任務重、工作環(huán)境復雜等諸多困難，以優(yōu)異的業(yè)績完成了施工任務。

在施工的關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我們的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排，承擔了沉重的責任。項目部自投入施工以來，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，科學組織，精心部署，嚴格按照施工的技術步驟和措施施工，層層落實安全和聯(lián)鎖質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動局面。

貴公司表現(xiàn)出無私奉獻、頑強的施工作風和全心全意為業(yè)主服務的理念，給我公司留下了深刻的印象，贏得了業(yè)主和各方的高度贊揚。

在這方面，我們非常感謝貴公司對我們的真正關心和支持。我們希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的建筑風格和服務理念，并真誠祝愿我們真誠合作，共創(chuàng)輝煌的未來！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

對合作單位的表揚信3

尊敬的校長：

值此年關來臨之際，x附中全體教職員工謹祝您新年快樂，康健幸福。并通過您轉(zhuǎn)達我們附中對貴校全體師生的新年祝福。

感謝貴校的幫助和支持——我們附中走過了極不平凡的xx年。有你們的鼎力相助，我們順利地完成了高一新生招生計劃，優(yōu)化了生源結構;榮升為省標準化高中;圓滿通過市“316工程”的驗收;實現(xiàn)了高考二本上線率的正增長;榮獲咸陽市教育教學先進單位的榮譽稱號······

感謝貴校的關注和在乎——我們附中依托著大學得天獨厚的優(yōu)質(zhì)教育資源，把提升辦學品位、提高教育質(zhì)量堅定不移的放在了工作的首位?，F(xiàn)在的附中，已發(fā)展成咸陽市大規(guī)模的完全中學，高中部擁有39個教學班，學生2600多名，100名教職員工;高考成績的逐年穩(wěn)步增長、學生素質(zhì)的.全面提升，得到了咸陽市教育系統(tǒng)、學生家長及社會各界的高度評價;新聞媒體多次關注報道······

不忘貴校的厚愛和期望——我們知道，未來路還很長，我們將感懷彼此以往的攜手，期盼你們今后的支持，為了咸陽人民的教育事業(yè)，開辟新的事業(yè)征程，一如既往的努力進取開拓創(chuàng)新，在高中基礎教育的沃土中奮力耕耘，期盼在來年收獲的季節(jié)里，有我們雙贏的欣慰!

此致

敬禮!

對合作單位的表揚信4

尊敬的校長：

值此年關來臨之際，xxxx附中全體教職員工謹祝您新年快樂，康健幸福。并通過您轉(zhuǎn)達我們附中對貴校全體師生的新年祝福。

感謝貴校的幫助和支持——我們xxxx附中走過了極不平凡的20xx年。有你們的鼎力相助，我們順利地完成了高一新生招生計劃，優(yōu)化了生源結構；榮升為省標準化高中；圓滿通過市“316工程”的驗收；實現(xiàn)了高考二本上線率的正增長；榮獲咸陽市教育教學先進單位的榮譽稱號······

感謝貴校的關注和在乎——我們xx附中依托著大學得天獨厚的優(yōu)質(zhì)教育資源，把提升辦學品位、提高教育質(zhì)量堅定不移的放在了工作的首位。現(xiàn)在的`附中，已發(fā)展成咸陽市大規(guī)模的完全中學，高中部擁有39個教學班，學生2600多名，xx0余名教職員工；高考成績的逐年穩(wěn)步增長、學生素質(zhì)的全面提升，得到了咸陽市教育系統(tǒng)、學生家長及社會各界的高度評價；新聞媒體多次關注報道······

不忘貴校的厚愛和期望——我們知道，未來路還很長，我們將感懷彼此以往的攜手，期盼你們今后的支持，為了咸陽人民的教育事業(yè)，開辟新的事業(yè)征程，一如既往的努力進取開拓創(chuàng)新，在高中基礎教育的沃土中奮力耕耘，期盼在來年收獲的季節(jié)里，有我們雙贏的欣慰！

此致

敬禮！

xx

20xx年x月x日

對合作單位的表揚信5

尊敬的中冶建工有限公司：

你單位承建的我公司“碧河花園”項目A區(qū)二段及三段工程即將竣工和結構封頂，較圓滿地達到預期目標。在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。

同時，在這個項目的施工過程中得到了貴公司總部的`大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。

同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設。

此致

敬禮！

xx

20xx年x月x日

對合作單位的表揚信6

尊敬的xxxx合作同仁們：

這是一封來自xxx地產(chǎn)的表揚信。

時光荏苒，不知不覺中，長春中海地產(chǎn)已經(jīng)走過十載春秋，從最初的默默耕耘，到如今的繁花似錦，十年礪練，十城崛起，正因有您的相知相伴，長春中海得以蓬勃發(fā)展，為城市主流人居的建設做出卓越貢獻。

xx年，長春中海五盤聯(lián)動，佳績頻傳：中?！ぷ嫌A府圓滿入住，“金九銀十”登鼎長春大平層豪宅銷冠;中?！ぷ辖鹪贰疤靸r豪宅”震撼長春，開盤即售罄，成為塔尖人士追捧焦點;中?！ぬm庭首度亮相，締造長春新盤熱銷傳奇，成為八一水庫璀燦明珠;中?！H社區(qū)、中?！P旋門更以純熟之姿，相繼完美收官，憑籍非凡人氣與行業(yè)熱贊閃耀長春樓市。

我們深知，一路走來，每一個鏗鏘步伐都離不開您的鼎力相助;每一次佳績獲取都離不開您的大力支持。此時此刻，歷數(shù)一年來的殊榮，中海地產(chǎn)要對您真誠的說聲，謝謝。

最后，感謝時間，為我們筑起信任的.基石，愿未來的日子，我們繼續(xù)并肩攜手，收獲共贏，共享成長。

xxx

20xx年xx月xx日

對合作單位的表揚信7

xx巨星集團：

x年中央儲備糧大理直屬庫與貴集團合作，取得了一定效果，為下一步的共贏打下了基礎。在此要特別感謝的是貴集團采購部龍再宏、徐軍二位同志，他們在大理直屬庫工作期間，對待工作一絲不茍，手里總是拿著扦樣器，對每一袋裝車的糧食都逐袋扦樣，認真查看糧食質(zhì)量。只要有工作任務，無論是否休息日，他們總是第一時間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，堅守在鐵路裝車的第一線，時常加班到深夜乃至通宵，直到合格糧食全部安全上車。為了保證數(shù)據(jù)準確，他們每天認真核對，及時與相關部門溝通，認真細致的核對每一批糧食。比如說，大理地區(qū)屬于高原氣候，天氣變化大，他們不顧自己身體，冒雨認真的苫蓋，保證貨場每一堆垛糧食的安全。他們用實實在在的行動，為我們展現(xiàn)出來“巨星人”愛崗敬業(yè)、擔當負責的`企業(yè)精神。用他們忙碌的身影，展現(xiàn)出來了他們對待工作認真、細致的態(tài)度，是值得我們深思、學習的榜樣。

最后，在20xx年新春佳節(jié)來臨之際，中央儲備糧大理直屬庫全體員工向您們致以最真摯的節(jié)日問候！祝新的一年里，事業(yè)興旺發(fā)達，家庭幸福美滿，闔家和睦安康！

新年伊始，我們的共同事業(yè)也即將揚帆啟航，讓我們本著互惠互利的原則，朝著合作共贏可持續(xù)方向發(fā)展，齊心協(xié)力共謀新篇章！

信人：xxx

xx年x月x日

對合作單位的表揚信8

尊敬的xx項目組：

你們好！

從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。

從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為·攬月城”，項目組與xx集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病踞持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。

項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。

虧代表西安xx集團感謝世聯(lián)項目組的'辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將xx項目推上更高的臺階。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

對合作單位的表揚信9

尊敬的領導:

貴司承建的項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。

在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的'高度重視，施工關鍵時期,面對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調(diào)配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。

在此，我代表公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。

最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快!

此致

敬禮!

對合作單位的表揚信10

尊敬的XX：

貴司承建的XXX項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。

在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關鍵時期，面對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調(diào)配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的'標桿。

在此，我代表XXX公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。

最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

此致

敬禮！

xx

20xx年x月x日

對合作單位的表揚信11

尊敬的中國聯(lián)通有限公司陜西分公司：

首先感謝大家對世紀互聯(lián)網(wǎng)的長期關注和支持。

作為中立的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施服務提供商，21維亞網(wǎng)一直致力于為客戶提供高質(zhì)量的服務，其中網(wǎng)絡質(zhì)量是保證客戶感知的重要基礎，響應速度是提升客戶感知的`關鍵環(huán)節(jié)。

在過去的20xx年里，貴公司對世紀互聯(lián)網(wǎng)給予了大力支持和保證。特別是貴公司客戶部作為一個具體的業(yè)務接口部門，工作努力，勤勤懇懇保證質(zhì)量，專注于展現(xiàn)高度的敬業(yè)精神和敬業(yè)精神。對于我公司的一些專線客戶，網(wǎng)絡質(zhì)量不斷優(yōu)化。全年網(wǎng)絡故障由20xx年的50多次減少到9次，網(wǎng)絡質(zhì)量大幅提升。同時響應效率也有了很大的提高。因為一些意外情況，我們連續(xù)打了兩天，一直打到凌晨2點。各級領導親自詢問維修進度，讓我們非常感動，贏得了客戶的廣泛認可和好評。

在此，我們真誠感謝貴公司對世紀互聯(lián)網(wǎng)的關注和熱愛，同時向幫助過世紀互聯(lián)網(wǎng)的一線員工和各級領導表示誠摯的敬意。真的感覺雙方合作越來越緊密，發(fā)展環(huán)境越來越好。

在新的一年里，我們有信心與貴公司一起抓住機遇，合作共贏，不斷開拓市場，創(chuàng)造更好的成績。再次感謝。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

對合作單位的表揚信12

尊敬的**項目組：

你們好!

從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。

從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為·攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病踞持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量;與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠;與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。

項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的'敬業(yè)精神。

虧代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。

此致

敬禮!

www.

20xx年x月x日

對合作單位的表揚信13

xxx公司：

在xxx項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!

作為本工程的施工經(jīng)理，xxx同志本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助xx快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。

施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝?，投入施工以來，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。

貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務的.理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌!

此致

敬禮!

xx

x20xx年xx月xx日

對合作單位的表揚信14

中建x局集團公司：

自貴公司承擔的xx項目開工以來，在貴公司的高度重視和配合下，在德爾塔鋼結構項目部全體員工的共同努力下，業(yè)主的節(jié)點目標保質(zhì)保量地實現(xiàn)了，贏得了業(yè)主和相關方的認可。

在項目建設過程中，我們可以看到貴公司對這個項目的.高度重視。在施工關鍵時期，施工現(xiàn)場條件復雜、工期緊、施工難度大、周邊環(huán)境復雜等諸多不利因素。貴公司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方，解決技術問題，組織人力資源分配。同時，整個項目部迎難而上，發(fā)揮不怕困難的治難精神，成功實現(xiàn)了業(yè)主的節(jié)點計劃。

同時，貴公司一直積極配合業(yè)主和我公司的管理和監(jiān)督，在跟蹤進度的同時嚴格控制質(zhì)量和安全。它不僅保證了消除生產(chǎn)安全事故目標的實現(xiàn)，也成為長城杯評選的有力保障和所有參賽單位的標桿。

在此，我謹代表xx監(jiān)理公司向xx項目管理團隊表示衷心的感謝，希望貴公司繼續(xù)大力支持本項目的建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，順利完成后續(xù)項目。

最后，祝貴公司事業(yè)有成，合作愉快。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日