第一篇：我國(guó)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

我國(guó)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

摘要：管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，發(fā)展至今已近百年。我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)較晚，在管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為滯后。作為主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要的管理會(huì)計(jì)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著極為重要的作用。2014年，財(cái)政部出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》并對(duì)其發(fā)布了一系列解讀文件，表明在企業(yè)和行政事業(yè)單位全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作已勢(shì)在必行。我國(guó)公益性文化事業(yè)單位主要由國(guó)家興辦，其資源主要由國(guó)家財(cái)政投入和部分社會(huì)捐贈(zèng)，其設(shè)立的主旨是為社會(huì)公眾提供高質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)公益性文化事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)管理，將有助于其切實(shí)履行自身公益性職責(zé)，對(duì)推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。文章在分析我國(guó)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性和迫切性基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前我國(guó)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了加強(qiáng)我國(guó)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效措施。

關(guān)鍵詞：公益性文化事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部管理

2014年，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），指出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”。《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)改革又邁入了新的篇章，管理會(huì)計(jì)時(shí)代已然來(lái)臨。作為行政事業(yè)單位的一個(gè)有機(jī)組成，公益性文化事業(yè)單位同樣面臨全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要課題，必須與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)，完善自身管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

一、公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性和迫切性

我國(guó)公益性文化事業(yè)單位主要由國(guó)家興辦，其占有的資源主要來(lái)自于國(guó)家財(cái)政的投入以及部分社會(huì)捐贈(zèng)，其設(shè)立的宗旨主要是為我國(guó)的文化事業(yè)服務(wù)，為提升全民素質(zhì)服務(wù)。過(guò)去我們對(duì)公益性文化事業(yè)單位的管理與一般事業(yè)單位無(wú)異，重投入輕產(chǎn)出，對(duì)其投入資金的支出方向、使用效益效果等是否真正與其公益性職能相匹配重視程度不夠，雖然資金投入不少但實(shí)際取得的社會(huì)效益卻難以達(dá)到預(yù)期，從某種程度來(lái)講不啻于資源的浪費(fèi)，在社會(huì)公眾中也難以樹(shù)立積極健康的文化形象和良好的口碑。正所謂好鋼用在刀刃上，只有從公益性文化事業(yè)單位的職能定位著手，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，全方位指導(dǎo)公益性文化事業(yè)單位各方面的管理工作，由重投入轉(zhuǎn)變?yōu)楦禺a(chǎn)出，才能真正促進(jìn)我國(guó)公益性文化事業(yè)單位健康持續(xù)快速發(fā)展，達(dá)到國(guó)家設(shè)立公益性文化事業(yè)單位的預(yù)期。

全面推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，適應(yīng)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展進(jìn)程，也亟需我們大力推進(jìn)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，以管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)我們的工作，完善管理，提升內(nèi)在管理水平，更好服務(wù)于社會(huì)公眾精神文明需求，服務(wù)于社會(huì)文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此，公益性文化事業(yè)單位推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，既是時(shí)代發(fā)展會(huì)計(jì)改革的需要，也是自身發(fā)展科學(xué)化管理的需要。盡快轉(zhuǎn)變管理思路，改進(jìn)管理方法，使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)于提升公益性文化事業(yè)單位管理水平，加強(qiáng)治理，促進(jìn)其良性發(fā)展具有極其重要的意義，必須充分重視，盡快開(kāi)展。

二、公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，公益性文化事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)層次，集中于財(cái)政預(yù)算管理相關(guān)工作，主要涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、決算分析等方面。近幾年，財(cái)政部高度重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，公益性文化事業(yè)單位也逐漸加大了單位內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，但從應(yīng)用效果看還尚未能真正達(dá)到預(yù)期。此外，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制方面，多數(shù)公益性文化事業(yè)單位還處于起步階段，落實(shí)不夠到位，評(píng)價(jià)手段單一，欠缺有效的反饋機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制更是多流于形式或者索性沒(méi)有，因此也亟待加強(qiáng)。

從公益性文化事業(yè)單位整體來(lái)看，其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用尚未上升到整個(gè)單位層面，在單位戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營(yíng)決策制定、貫徹執(zhí)行過(guò)程控制和科學(xué)有效評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等方面仍居于可有可無(wú)地位，未能真正發(fā)揮其積極作用；公益性文化事業(yè)單位幾乎很少進(jìn)行成本控制，投入產(chǎn)出效果不佳。公益性文化事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，但其投入同樣應(yīng)當(dāng)關(guān)注實(shí)際產(chǎn)出效果，能否創(chuàng)造社會(huì)效益、社會(huì)公眾影響力如何、能否達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)期等；公益性文化事業(yè)單位多數(shù)未建立責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成部分，對(duì)于改善單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性具有極其重要的作用。缺少責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)公益性文化事業(yè)單位履行公益性職能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各個(gè)目標(biāo)與單位的總體目標(biāo)相一致也極為不利。

因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在我國(guó)公益性文化事業(yè)單位還居于較薄弱地位，由于歷史原因和各種局限性，使管理會(huì)計(jì)未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)用效果欠佳。

三、公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題

盡管管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)推行已有幾十年歷史，2014年財(cái)政部更著力推出《指導(dǎo)意見(jiàn)》，但是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用卻依然不盡人意，存在的主要問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)不到位

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論的應(yīng)用相比，管理會(huì)計(jì)作為“新興”理論，還不能為廣大公益性文化事業(yè)單位管理人員所熟識(shí)，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一種普遍現(xiàn)象。一方面，公益性文化事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不能夠充分認(rèn)識(shí)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要性和迫切性，不夠重視自然也就支持乏力；另一方面管理人員由于認(rèn)識(shí)不到位，且受既往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和經(jīng)驗(yàn)的影響，滿足于既往取得的成績(jī)因而對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作欠缺興趣消極應(yīng)對(duì)。因此在管理過(guò)程中，公益性文化事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員往往仍然將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為管理工作的重點(diǎn)，將人力、物力、財(cái)力更多地投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)工作則常常淪為形式，未能真正起到改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的作用，使得管理會(huì)計(jì)在公益性文化事業(yè)單位應(yīng)用存在顯著的管理理念壁壘。

（二）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步相對(duì)較晚，且較多應(yīng)用于企業(yè)管理，而在公共管理方面則相對(duì)滯后很多，公益性文化事業(yè)單位更是應(yīng)用較少。絕大多數(shù)公益性文化事業(yè)單位未單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作崗位，不具備專門(mén)從事管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人員。同時(shí)，由于單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重視不夠，既不重視內(nèi)部培養(yǎng)也不積極進(jìn)行外部引進(jìn)等，加上管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚相對(duì)理論知識(shí)、實(shí)踐應(yīng)用與公益性文化事業(yè)單位較不適應(yīng)，也導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員對(duì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)深造缺乏動(dòng)力，或因?qū)芾頃?huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)更新有所抵觸排斥，或因難以獲得有效學(xué)習(xí)信息而導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不佳，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)在公益性文化事業(yè)單位的應(yīng)用無(wú)疑設(shè)置了人才壁壘。

（三）公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系缺位

盡管財(cái)政部已經(jīng)在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)及主要任務(wù)和措施、工作要求，但就公益性文化事業(yè)單位而言，顯然非一朝一夕所能完成。建設(shè)一套符合公益性文化事業(yè)單位發(fā)展管理需要的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要投入大量的時(shí)間精力，人力、物力、財(cái)力缺一不可，要求整個(gè)單位自上而下，由內(nèi)至外，全面梳理，歸并整合，精心部署，密切配合，悉心研究，反復(fù)調(diào)整……可想而知其中的巨大難度。因此，在過(guò)去整體大環(huán)境欠缺對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)的情況下，公益性文化事業(yè)單位顯著欠缺自主建設(shè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系的探索精神。而缺乏與公益性文化事業(yè)單位管理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，對(duì)其管理會(huì)計(jì)工作的組織實(shí)施也造成了一定的技術(shù)指導(dǎo)壁壘。

（四）基于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息系統(tǒng)尚不具備

雖然會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)在中國(guó)推行多年，也有了長(zhǎng)足發(fā)展，基本所有公益性文化事業(yè)單位都具備了會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)，但目前會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)還主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬等領(lǐng)域，尚不具備能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高效協(xié)同、深度融合的面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。紛繁零碎的大量數(shù)據(jù)，以及來(lái)自各個(gè)渠道的業(yè)務(wù)信息，如果不能加以篩選識(shí)別分類(lèi)匯總并與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行無(wú)縫銜接，將極大的制約管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，這對(duì)于公益性文化事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也形成了數(shù)據(jù)和信息方面的壁壘。

四、加強(qiáng)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，建議主要從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

（一）加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度

針對(duì)公益性文化事業(yè)單位管理人員普遍缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，必須要大力加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的宣傳力度。一方面，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)公益性文化事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的宣傳力度，必須要使其充分認(rèn)識(shí)到全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要性和緊迫性，要把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上升到整個(gè)單位的管理層面，高度重視、大力推行；另一方面，也要求管理人員既要具備較高的政治素養(yǎng)同時(shí)也要有較強(qiáng)的管理能力、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，快速學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用知識(shí)的能力等；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推進(jìn)納入到對(duì)單位的年度考核以及財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員年度履職考核中。要通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的宣傳解釋和說(shuō)明，積極組織管理人員進(jìn)行相關(guān)理論培訓(xùn)，了解掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，即使單位管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)公益性文化事業(yè)單位發(fā)展的積極促進(jìn)作用，幫助他們盡快轉(zhuǎn)變既往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至上的管理思路，形成以管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)單位管理工作的新型管理理念，從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的組織管理基礎(chǔ)。

（二）加大管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)力度

要做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作同樣有賴于專業(yè)人士的參與，針對(duì)目前公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才匱乏的現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，其中的佼佼者更是既要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)又要精通管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)還要求熟悉并能準(zhǔn)確把握整個(gè)單位的主要業(yè)務(wù)工作，要能做到融會(huì)貫通、指導(dǎo)實(shí)踐并最終創(chuàng)造價(jià)值。公益性文化事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)方面，一是要對(duì)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔，引導(dǎo)并為有志從事管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員提供深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論及應(yīng)用實(shí)踐的機(jī)會(huì)，即從內(nèi)部著手派人專門(mén)去學(xué)；二是要盡可能鼓勵(lì)那些具有扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、了解單位業(yè)務(wù)工作的高水平財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)深造，以期在擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人員后備力量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員的培育力度；三是要在新進(jìn)財(cái)務(wù)方面人員時(shí)重點(diǎn)考慮引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，即由外部著手向內(nèi)引進(jìn)。此外，為便于管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，還應(yīng)當(dāng)在條件允許時(shí)專門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)或設(shè)立管理會(huì)計(jì)專崗。

（三）建立公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系

推進(jìn)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，還需要建立一套與其發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系。公益性文化事業(yè)單位要在充分了解和掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論、《指導(dǎo)意見(jiàn)》及其系列解讀文件的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外目前管理會(huì)計(jì)在公共管理相關(guān)方面的應(yīng)用成果，認(rèn)真分析本單位公益性職能定位、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)特色、管理側(cè)重、長(zhǎng)期利益、短期利益等方方面面，研究制定與本單位公益性文化事業(yè)發(fā)展管理需求相匹配的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案、制度、規(guī)定等，并可先從小范圍實(shí)施以觀效果，繼而再逐步擴(kuò)大到整個(gè)單位實(shí)施。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，研究制定解決方案，再度投入施行。通過(guò)循環(huán)反復(fù)的執(zhí)行、查找問(wèn)題、解決問(wèn)題這一過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)不斷修正調(diào)整完善，并最終形成一套適合本單位發(fā)展的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系。需要注意的是，公益性文化事業(yè)單位最終建立的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系并非一勞永逸、一成不變，仍需要隨著單位自身的發(fā)展進(jìn)程予以及時(shí)更新，因此監(jiān)控與評(píng)價(jià)，調(diào)整修正應(yīng)該要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，作為單位管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從而確保該指引體系最大程度的符合本單位管理需要，與本單位發(fā)展盡可能的相適應(yīng)。

（四）大力推進(jìn)基于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息系統(tǒng)建設(shè)

基于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息系統(tǒng)建設(shè)不僅要求全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理還要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效協(xié)同、深度融合，必須要建立一套聯(lián)動(dòng)信息系統(tǒng)，使所有與單位管理、業(yè)務(wù)相關(guān)的信息能夠被識(shí)別、獲取并及時(shí)有效溝通。公益性文化事業(yè)單位要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行盡可能多的開(kāi)發(fā)利用，充分發(fā)揮其作用，同時(shí)還需要在全面把握本單位職能定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等的基礎(chǔ)上，積極尋求量身定制的業(yè)務(wù)整合信息系統(tǒng)，并做到與原有會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)無(wú)縫銜接；如果原有會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)整合信息系統(tǒng)對(duì)接極其困難，也可以采取直接更新為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合信息系統(tǒng)的方式，同樣也要求單位與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位溝通協(xié)作，開(kāi)發(fā)一套適合本單位業(yè)務(wù)開(kāi)展的整合信息系統(tǒng)，但是這樣一來(lái)，顯然工作量、費(fèi)用等都將大大增加；最后一種就是如果財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)的聯(lián)動(dòng)信息系統(tǒng)，則分別使用不同的系統(tǒng)，但應(yīng)予相關(guān)人員跨系統(tǒng)查詢報(bào)告等相關(guān)權(quán)限，也可理解為半自動(dòng)，由管理會(huì)計(jì)人員自行對(duì)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工歸并，這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員而言一方面工作量將大大增加，另一方面對(duì)其綜合素質(zhì)也要求極高，不僅業(yè)務(wù)要求極為精通，還需要具備較強(qiáng)的分析判斷等能力，否則將大大影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際效果，但相對(duì)費(fèi)用會(huì)大大降低。三種方案需要單位仔細(xì)分析衡量得失利弊，再加以選擇。但是隨著條件的日趨成熟，建立一套全自動(dòng)的能夠同時(shí)整合財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的聯(lián)動(dòng)信息系統(tǒng)無(wú)疑是大勢(shì)所趨。

五、結(jié)語(yǔ)

全面推進(jìn)公益性文化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，既是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，也是深化會(huì)計(jì)改革的需要，同時(shí)對(duì)于公益性文化事業(yè)單位的發(fā)展、管理有著極為重要的作用，勢(shì)在必行。在當(dāng)前形勢(shì)下，在財(cái)政部的大力支持和推動(dòng)下，公益性文化事業(yè)單位應(yīng)抓住這一管理會(huì)計(jì)大發(fā)展的契機(jī)，積極主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的潮流中，廣泛學(xué)習(xí)、積極探索、加強(qiáng)交流，研究制定一套符合自身發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以促進(jìn)各項(xiàng)文化事業(yè)的順利開(kāi)展、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用研究

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用研究 摘 要：管理會(huì)計(jì)是我國(guó)中小企業(yè)非常重要的一部分，一直以來(lái)并沒(méi)有收到我國(guó)很好的重視，更沒(méi)有得到很好的利用和發(fā)展。我認(rèn)為其實(shí)是有一些問(wèn)題值得我們考慮的，因?yàn)樗c我們企業(yè)的各個(gè)方面都是緊密相關(guān)的，比如：我們企業(yè)的每個(gè)人的基本素質(zhì)，我們的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐并沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，一些會(huì)計(jì)的信息不能與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理者并沒(méi)有得到很高的重視。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要采取一定的措施：我們要讓管理者指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要性，我們要保證得到的會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確的和及時(shí)的，要培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，再與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合。本人覺(jué)得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中可以得到全面高效的使用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；

中小企業(yè)；

會(huì)計(jì)理論 一、相關(guān)理論概述（一）管理會(huì)計(jì)的含義 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)并不一樣，管理會(huì)計(jì)有很多的學(xué)科特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)代的行為科學(xué)，管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行結(jié)合，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，雖然管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)并不一樣，但是它與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有事不可分割的一部分。由于每個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在其中的影響十分深遠(yuǎn)，其就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般是依照公司發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司數(shù)據(jù)開(kāi)展預(yù)估、探究和策劃。最終，在公司運(yùn)作管理中需要對(duì)上述問(wèn)題和不足開(kāi)展探究，然后通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析結(jié)果，全面促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的特征 由于管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代會(huì)計(jì)的關(guān)鍵方面，然而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也展現(xiàn)出明顯的差異。前者就是對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為開(kāi)展評(píng)價(jià)以及控制，然而后者就是綜合方向制定的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要是為管理部門(mén)去服務(wù)的。但是管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)未來(lái)的方向去決議計(jì)劃，根據(jù)一些有關(guān)系的信息，去給未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展做出決策。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)額方面是非常廣泛的，有的時(shí)候我們可以針對(duì)不同的內(nèi)容去專門(mén)運(yùn)用不同的方法去應(yīng)對(duì)。核算就是管理會(huì)計(jì)的主要部分，其中責(zé)任中心就是單個(gè)公司或者是機(jī)構(gòu)。

二、管理會(huì)計(jì)的主要方法（一）作業(yè)成本法 作業(yè)成本法在生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程中，可以計(jì)算車(chē)發(fā)生的一些耗費(fèi)，包括人力、物力和財(cái)力，但是它不能夠很直接的顯示出來(lái)這項(xiàng)活動(dòng)和成本的費(fèi)用。它可以對(duì)原來(lái)的費(fèi)用做一個(gè)調(diào)整，可以讓人們看到消耗的費(fèi)用和所從事工作的直接關(guān)系，這樣就能使人民很清晰的看出哪些是有用的，哪些是沒(méi)有用的。

（二）本量利分析法 本量利探究就是成本簡(jiǎn)寫(xiě)，生產(chǎn)（或出售）-利潤(rùn)關(guān)系探究，也就是CVP分析（本量利探究）。表示在對(duì)成本性態(tài)劃分的前提上，通過(guò)數(shù)學(xué)量的會(huì)計(jì)模型和圖形來(lái)展示價(jià)格、業(yè)績(jī)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額及利潤(rùn)等相關(guān)部分之間隱含的規(guī)律性關(guān)系。為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決定準(zhǔn)備充足的財(cái)務(wù)資料。本量利分析一般包含價(jià)格、銷(xiāo)量、成本以及效益之間的數(shù)量 關(guān)聯(lián)。它所提供的方法，在管理會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用，同時(shí)它又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。

（三）全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理其是對(duì)公司自身管理的人工，材料以及期間費(fèi)用開(kāi)展預(yù)算以及分析，可全面降低資源過(guò)度使用的問(wèn)題，把公司的現(xiàn)實(shí)狀況和預(yù)算目標(biāo)實(shí)施比較以及探究，然后對(duì)運(yùn)作活動(dòng)實(shí)施調(diào)節(jié)，可協(xié)助管理者完成預(yù)期目標(biāo)。此類(lèi)管理對(duì)公司后續(xù)發(fā)展的顯著的影響，包括可以為企業(yè)節(jié)約一些不必要的資源浪費(fèi)，有了全面預(yù)算，我們就可以對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效地去監(jiān)督，預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展避免盲目性，可以很快的完成自己的目標(biāo)，全面預(yù)算可以作為各管理層的方面參考，可加快公司的持續(xù)發(fā)展 也全面完成之前設(shè)定的目標(biāo)。此類(lèi)管理可讓和公司提早預(yù)估此后要遇到的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇，且把有關(guān)展現(xiàn)給決策組織，然而協(xié)助公司按時(shí)調(diào)節(jié)綜合規(guī)劃，提高公司戰(zhàn)略管理的水平。

（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)估就是審查員工一段時(shí)間的工作的績(jī)效評(píng)估，它參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序?qū)ζ髽I(yè)的員工的工作能力的績(jī)效考核和評(píng)估，此外也是獎(jiǎng)勵(lì)職員的重要模式，讓職員了解個(gè)人在上述時(shí)期的工作情況，此外審查個(gè)人的工作效果，全面的促進(jìn)職員的后續(xù)發(fā)展，最終也會(huì)促使公司的工作效率得到持續(xù)提升。

三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用概述 在二十世紀(jì)早期，泰勒科學(xué)管理觀點(diǎn)就隨之出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)也伴隨而生。我們的管理會(huì)計(jì)是從西方國(guó)家引進(jìn)的，管理會(huì)計(jì)一直以來(lái)在西方國(guó)家得到了很好的運(yùn)用，伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有得到重視起來(lái)，更沒(méi)有得到很好的應(yīng)用。其實(shí)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中所產(chǎn)生的作用是非常大的，管理會(huì)計(jì)它是把會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合起來(lái)的，它運(yùn)用了一些科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)財(cái)務(wù)資料再進(jìn)行相關(guān)資料的確認(rèn)、計(jì)量、對(duì)比和分析，從而使管理者對(duì)現(xiàn)在和以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，更有助于企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在，中小企業(yè)需要如何提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力就是自身此后發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，中小公司管理會(huì)計(jì)在特定層面上的使用得到了顯著的成果，但是中小公司和個(gè)規(guī)模龐大的公司相比依舊出現(xiàn)數(shù)不勝數(shù)的問(wèn)題，因此就導(dǎo)致計(jì)管理不能得到后續(xù)發(fā)展，也阻礙了中小公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，我們需要持續(xù)健全國(guó)內(nèi)中小公司的會(huì)計(jì)體制，要把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，加速我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，要與時(shí)俱進(jìn)的滿足市場(chǎng)的需要，使我國(guó)的中小企業(yè)得到快速的發(fā)展。

（一）中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位 根據(jù)分析，一直到2016年上半年，在工商機(jī)構(gòu)注冊(cè)的中小公司350萬(wàn)多家，個(gè)體工商戶高達(dá)2700萬(wàn)家，超出國(guó)內(nèi)公司總數(shù)的99%。上述中小公司一般是民營(yíng)、私營(yíng)以及個(gè)體工商戶，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的有關(guān)鍵的影響，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有顯著的影響。截止到現(xiàn)在，我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的快速增長(zhǎng)是由中小企業(yè)服務(wù)價(jià)值和最終產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的，占55.6％。于此同時(shí)，中小企業(yè)繳納國(guó)營(yíng)稅占總收入的46.2％，占總出口額的比例為62.3％。事實(shí)上，我國(guó)發(fā)展最強(qiáng)大的中小企業(yè)減少了我國(guó)很多的失業(yè)人員的產(chǎn)生：現(xiàn)在中小公司城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)占據(jù)75％。統(tǒng)計(jì)也指出，國(guó)內(nèi)中小公司的發(fā)展具備明顯的生命力。現(xiàn)在，我國(guó)專利技術(shù)的68％是中小公司在三季度完成的技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的占比超過(guò)四成以上5.中小企業(yè)在我國(guó)未來(lái)幾年有望繼續(xù)不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)數(shù)量將穩(wěn)步增長(zhǎng)。在我們國(guó)家現(xiàn)在的中小型企業(yè)急劇增長(zhǎng)，所以中小企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展也越來(lái)越重要，我們要抓緊完善和提高中小企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)今最主要的問(wèn)題。

（二）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展有很多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的系統(tǒng)會(huì)更加的復(fù)雜，我們要抓緊完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，在這個(gè)企業(yè)還不是特別復(fù)雜的情況下，我們要參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣可以增長(zhǎng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能把我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的制度加強(qiáng)，對(duì)我們的中小企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

1.理論研究不夠 因?yàn)?，管理?huì)計(jì)是從西方國(guó)家引進(jìn)的，有好多的經(jīng)營(yíng)管理模式都是根據(jù)外國(guó)國(guó)家的實(shí)際情況形成的，因?yàn)橥鈬?guó)的實(shí)際情況本身與我國(guó)的國(guó)情的實(shí)際情況是不相符的。自從引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來(lái)，我們并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，也沒(méi)有深入去了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理模式，所以在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)方面，我們國(guó)家還存在很多的欠缺。我們應(yīng)該去總結(jié)外國(guó)的一些經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況去引薦，這樣，我們的管理會(huì)計(jì)才會(huì)得到更高的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí) 民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶是我國(guó)主要的中小企業(yè)。一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者幾乎沒(méi)有太高的管理水平。他們未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代理財(cái)觀念，對(duì)于做出正確的決策，他們并沒(méi)有過(guò)硬的管理理論知識(shí)，又不懂怎么去經(jīng)營(yíng)理念，根本無(wú)法對(duì)企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)做出正確的決策。他們只能依靠經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)決策的評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)人觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)提供的程序和數(shù)據(jù)的實(shí)際作用不能發(fā)揮，在一定成度的應(yīng)用上限定了中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。

3.中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)低 促進(jìn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步需要提升國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。中小企公司規(guī)模不大，薪酬不高，工作發(fā)展?jié)摿Σ淮螅愿咚仞B(yǎng)的會(huì)計(jì)人員缺少。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的常識(shí)，目前中小公司的會(huì)計(jì)人員一般留存在學(xué)生社會(huì)課堂中所學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)主要理論常識(shí)。上述會(huì)計(jì)人員因?yàn)楸旧項(xiàng)l件因素，他們一般不會(huì)將書(shū)本管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)常識(shí)使用到持續(xù)變動(dòng)的公司顯示發(fā)展活動(dòng)中。另外，中小公司的會(huì)計(jì)人員不能很好的實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，其一般將關(guān)鍵點(diǎn)放到特定部分上，因此在成本核算、成本管控、投資決策等部分，此類(lèi)人員非常主觀，很少或者不會(huì)使用管理會(huì)計(jì)的科技方式來(lái)協(xié)助決策的制定。所以，管理會(huì)計(jì)在中小公司并不具備良好的發(fā)展。

4.管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié) 利用對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的定量探究，使用眾多經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型協(xié)助用戶制定決策。但是，管理會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)模型無(wú)法被輕易掌握，因此就導(dǎo)致中小企業(yè)管理無(wú)法實(shí)施。另外，部分管理會(huì)計(jì)方式，例如回歸探究、盈虧平衡探究、經(jīng)濟(jì)訂貨量，假設(shè)“在特定階段內(nèi)維持不變”；

此外回歸探究法分解固定以及變動(dòng)成本，指出“公司產(chǎn)品不變”等分解。中小公司也在需要承擔(dān)來(lái)持續(xù)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)不穩(wěn)定性，管理會(huì)計(jì)方式的上述假設(shè)需求有所差異，大部分不符合現(xiàn)實(shí)情況。因此就造成管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)不相符合，導(dǎo)致中小公司管理者不了解怎樣使用管理會(huì)計(jì)方式，然后阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小公司的使用。

5.會(huì)計(jì)信息失真滯后 管理會(huì)計(jì)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)流程的預(yù)估、決策、策劃、管控、責(zé)任評(píng)估評(píng)。所以財(cái)務(wù)信息的完善性以及精準(zhǔn)性就更加關(guān)鍵。但是，部分中小公司的會(huì)計(jì)信息并不完善，部分會(huì)計(jì)處理不符合需要，眾多信息不真實(shí)。假如信息不完善、不精準(zhǔn)，管理者也許就會(huì)制定不合適的決策，給中小公司產(chǎn)生明顯的負(fù)面后果。此外，中小公司一般也會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息落后的問(wèn)題，運(yùn)作管理者依照落后的會(huì)計(jì)信息制定的決定，也許不能符合現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需要。假如上述會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，制定的決策展現(xiàn)出負(fù)面影響，也許會(huì)影響中小公司運(yùn)作管理者使用管理會(huì)計(jì)的自主性，導(dǎo)致此類(lèi)會(huì)計(jì)不能在中小公司中長(zhǎng)久的使用下去。

（三）管理會(huì)計(jì)自身存在的問(wèn)題 1.管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高 管理會(huì)計(jì)信息主要特點(diǎn)就是相關(guān)性與及時(shí)性，上述特點(diǎn)影響了管理會(huì)計(jì)信息的得到以及處理需要非常嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。而得到信息需要付出特定的代價(jià)。此外，對(duì)信息籌集以及處理成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，因此信息籌集以及處理費(fèi)用會(huì)持續(xù)提升，此處上述成本也包含信息無(wú)效給使用者產(chǎn)生的負(fù)面影響。作為中小企業(yè)，資本本身不是很充裕，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看，企業(yè)的管理者僅僅把握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)是不夠的，很容易忽視長(zhǎng)期利益，注重短期的成本和利益，這是制約管理會(huì)計(jì)中的有效應(yīng)用的主要原因。

2.管理會(huì)計(jì)可操作性差 國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)分析依舊位于理論角度，缺少合理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。有很多相關(guān)的理論也只是照搬外國(guó)的，所以在定量分析上給我國(guó)照成了研究的局限性，在我們了解一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃模型上通常都是很不清晰的，艱巨的，一些會(huì)計(jì)人員并不是很懂卻照本宣科，在這種不是很明白的基礎(chǔ)上，就這樣不能很好的結(jié)合實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得不到很好的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)在理論角度上缺少明顯的可實(shí)施性。

四、解決中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題的建議 管理會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)實(shí)使用中需要細(xì)微的流程，在具備各種管理特點(diǎn)的公司中，即便是相同管理會(huì)計(jì)方式也會(huì)展現(xiàn)出不一樣的使用過(guò)程。我國(guó)公司的管理會(huì)計(jì)要符合公司管理特征，高效的現(xiàn)實(shí)活動(dòng)可以讓我國(guó)的管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度持續(xù)健全，中小公司逐漸轉(zhuǎn)變成比較單獨(dú)的運(yùn)作組織。但是如果要長(zhǎng)久的促進(jìn)自身發(fā)展，就需要持續(xù)健全自我，提升公司本身的綜合實(shí)力。

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)提供良好的環(huán)境 一直到現(xiàn)在，完善的管理工作依舊沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用缺少完善性和規(guī)范性。要轉(zhuǎn)變上述問(wèn)題，不只要從公司內(nèi)部開(kāi)始，更關(guān)鍵的是促進(jìn)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展以及案例探究，簡(jiǎn)單借鑒西方管理會(huì)計(jì)的理論是不足的，有關(guān)人員需要融合國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。全面、完善的分析管理會(huì)計(jì)，且轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)使用的內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，讓管理會(huì)計(jì)全面激發(fā)自身在公司監(jiān)管中的影響。

（二）改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 從管理會(huì)計(jì)的影響上分析，其根本上就是管理，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是遵守管理理念的展現(xiàn)。為全面提升管理會(huì)計(jì)的使用水平，公司管理者逐漸轉(zhuǎn)變成重要的部分。假如缺少具備良好管理會(huì)計(jì)理念的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其就不會(huì)思考會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)影響。因此，即便會(huì)計(jì)人員能力高，但是其實(shí)力卻并非可以得到徹底的施展，因此需要強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。另外，管理會(huì)計(jì)人員不只要有管理會(huì)計(jì)相關(guān)常識(shí),此外也需要有管理部分的常識(shí),從觀念上關(guān)注管理。管理會(huì)計(jì)人員不只可以準(zhǔn)備會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),也需要可通過(guò)使用會(huì)計(jì)信息以及使用信息對(duì)公司的發(fā)展制定重要的決策。

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容沒(méi)有全面的了解，另外，特別是中小公司，在國(guó)內(nèi)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)使用的典型案例不多，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)無(wú)法得到良好的發(fā)展，在公司宣傳也有明顯的問(wèn)題。要想轉(zhuǎn)變上述問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)者就需要加強(qiáng)本身的管理會(huì)計(jì)觀念，自主促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公司中的使用。

（三）堅(jiān)持走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合的道路 在國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)無(wú)法全面宣傳的關(guān)鍵因素就是理論和現(xiàn)實(shí)不相符合，大部分公司無(wú)法把管理會(huì)計(jì)全面完善的使用到現(xiàn)實(shí)工作中。在這方面，西方國(guó)家的做法很值得咱們技術(shù)：英、美等國(guó)有組織管賬使會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，是理論界和實(shí)務(wù)界合作產(chǎn)生的，因此理論分析具備顯著的 針對(duì)性，此外公司可以完善的、合理的使用全新的、符合需要的管理會(huì)計(jì)方式。因此，我們需要按時(shí)整理國(guó)內(nèi)公司開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的突出案例以及順利實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論和現(xiàn)實(shí)相融合，然后整理經(jīng)驗(yàn)和理論，產(chǎn)生具備國(guó)內(nèi)特點(diǎn)的完善系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)建在當(dāng)代科學(xué)前提上的，將提升經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做目的，經(jīng)過(guò)眾多具體的手藝，模式，信息系統(tǒng)的規(guī)劃以及對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的制約。有機(jī)聯(lián)系的計(jì)算以及辦理，具備比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更全面、更健全的內(nèi)容。修訂政策來(lái)協(xié)助公司開(kāi)展管理，公平管理資本，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，來(lái)提升公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。其是公司管理當(dāng)代化的完成方式，還是目前公司管理的關(guān)鍵部分。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要具備下面的功能：準(zhǔn)備會(huì)計(jì)信息決策所需資料；

資源正確劃分，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施調(diào)節(jié),實(shí)施完善且高效的生產(chǎn)公司管理。

（四）通過(guò)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合計(jì)劃需要依靠工作人員管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)能力的提高。要使用多種方式提升人員的知識(shí)儲(chǔ)備、創(chuàng)建合理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合理價(jià)值觀，提升專業(yè)水平，讓管理會(huì)計(jì)人員具備很高的整體素養(yǎng)。一般可以從下面的部分開(kāi)展：首先就是對(duì)在校會(huì)計(jì)組織有關(guān)專業(yè)學(xué)生開(kāi)展管理會(huì)計(jì)主要方式以及技術(shù)的培育。學(xué)校大學(xué)生就是此后從事管理會(huì)計(jì)使用的關(guān)鍵部分，讓學(xué)生在目前就開(kāi)始接觸部分管理會(huì)計(jì)主要常識(shí)以及主要技能，對(duì)于學(xué)生結(jié)業(yè)之后到公司開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)有顯著的正面影響。但是講堂中的管理會(huì)計(jì)常識(shí)，對(duì)公司的狀況出現(xiàn)大量的假設(shè)，其中上述假設(shè)和公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展并不符合，所以也需要對(duì)與之相關(guān)的內(nèi)容開(kāi)展合理的修改以及完善，對(duì)部分管理會(huì)計(jì)模型依照公司的詳細(xì)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展細(xì)致的修改結(jié)合，讓課堂中的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡快和公司實(shí)際需要相符合，如此畢業(yè)之后的大學(xué)生就可全面的步入管理會(huì)計(jì)的實(shí)際活動(dòng)中。其次是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培育。中小公司的會(huì)計(jì)人員大部分并未得到良好且專業(yè)會(huì)計(jì)培育。所以我們需要使用特定方式提升此類(lèi)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平。利用會(huì)計(jì)人員的對(duì)應(yīng)后續(xù)教育，轉(zhuǎn)變此類(lèi)人群的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使用眾多方式（管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)的掌握、相關(guān)案例的深入探究）對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培育，持續(xù)提升公司會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)，讓管理會(huì)計(jì)在中小公司中得到發(fā)揮的余地。

管理會(huì)計(jì)能否可以在國(guó)內(nèi)得到持續(xù)的實(shí)施以及普及，管理會(huì)計(jì)職能能否在公司顯示發(fā)展中得到全面的激發(fā)。相關(guān)從業(yè)者的素養(yǎng)就是其中最為關(guān)鍵的主導(dǎo)原因。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的國(guó)家，得到執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格比得到注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格更加艱難，所以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作對(duì)此類(lèi)人員的專業(yè)素養(yǎng)有嚴(yán)苛的要求。為提升此類(lèi)人員管理會(huì)計(jì)部分的綜合素養(yǎng)，可從下面眾多部分著手：第一，在學(xué)校課程系統(tǒng)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)有關(guān)素材，比如作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，此外開(kāi)展案例培育，強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)使用性；

第二，在會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培養(yǎng)中增加管理會(huì)計(jì)的有關(guān)常識(shí)，深化會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握；

第三，企業(yè)可邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者來(lái)企業(yè)開(kāi)展專題講座，擴(kuò)展人員眼界，提高他們的專業(yè)水平。

（五）著力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)向信息化方向發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流程中，匯總以及分析數(shù)據(jù)的事務(wù)會(huì)出現(xiàn)眾多重復(fù)，通過(guò)電腦與有關(guān)軟件可全面合理的提升工作效率，然后通過(guò)管理會(huì)計(jì)軟件提升信息化水平。然而由于各部分原因，國(guó)內(nèi)中小公司對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用并不多，部分中小公司甚至缺少完成會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，因此在特定層面上制約了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。全面引用與之相關(guān)的軟件，提升管理會(huì)計(jì)信息化水平就是此后有關(guān)人員發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

（六）完善管理會(huì)計(jì)制度 1.成本控制制度 伴隨科技水平的持續(xù)提升，市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)顯著的變動(dòng)，公司發(fā)展也展現(xiàn)出更加激勵(lì)的局面，逐漸轉(zhuǎn)變成成本管控以及產(chǎn)品創(chuàng)新之間的競(jìng)爭(zhēng)。中小公司需要開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)管理、成本節(jié)省等眾多部分活動(dòng)，大量問(wèn)題需要開(kāi)展成本探究。成本管理目標(biāo)逐漸把預(yù)估、決議規(guī)劃、節(jié)制、審查以及探究等結(jié)合起來(lái)，需要都層次開(kāi)展成本節(jié)約。中小公司需要全面使用 量本利探究法、成本—效益探究法等當(dāng)代管理會(huì)計(jì)所使用的方式，從動(dòng)態(tài)層面去莬了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金活動(dòng)，通過(guò)合理的方式對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的眾多消費(fèi)實(shí)施高效管控。成本節(jié)制體制的修訂牽連到生產(chǎn)運(yùn)作的眾多部分，顯著影響了公司的經(jīng)濟(jì)收入。

2.責(zé)任考核制度 責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。其將公司內(nèi)部各級(jí)責(zé)任組織當(dāng)做主體，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，將責(zé)任預(yù)算當(dāng)做節(jié)制的標(biāo)尺,利用編寫(xiě)責(zé)任報(bào)告開(kāi)展業(yè)績(jī)考核評(píng)估。中小公司責(zé)任考核體制并不完善，大部分日常細(xì)小事情也需要管理者來(lái)決定，在特定層面上浪費(fèi)了管理人員的精力。中小公司需要對(duì)一般工作實(shí)施分權(quán)監(jiān)管，讓管理者可以把充足的精力放到更重要的事情上，其余各層管理人員也需要在權(quán)限內(nèi)，全面激發(fā)自身能力。通過(guò)過(guò)程績(jī)效審查，激發(fā)職員的工作自主性。

3.決策分析制度 開(kāi)展的重點(diǎn)就是策劃，策劃的重點(diǎn)就是決議計(jì)劃，決議策劃的合理性對(duì)公司謀劃的結(jié)果有顯著的影響，影響公司的后續(xù)發(fā)展。決策探究就是公司為完成特定目標(biāo)，在公司展望的前提上，使用高效方式對(duì)眾多備選方案實(shí)施分析評(píng)估，然后挑選最佳的方案。上述體制的健全需要公司管理人員與管理會(huì)計(jì)人員展現(xiàn)出相應(yīng)的決策探究實(shí)力，其中使用合理的計(jì)算方式以及模式來(lái)分解指標(biāo)就是目前探究的重點(diǎn)部分。

五、結(jié)論 總而言之，管理會(huì)計(jì)就是內(nèi)部性和長(zhǎng)久性相融合的會(huì)計(jì)管理方式，是在公司外部環(huán)境更加繁雜的時(shí)候產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái)的。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)管理制度就是從上到下的設(shè)定，上述安排讓具備內(nèi)在特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展受到影響，其現(xiàn)實(shí)作用無(wú)法得到全面的激發(fā)。

此外，中小公司還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其在國(guó)內(nèi)中所具備的地位非常關(guān)鍵，因此需要持續(xù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的使用。

但是依照實(shí)際狀況分析，中小公司在使用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候依舊出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，因此中小夠公司在使用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，公司相關(guān)機(jī)構(gòu)需要盡早創(chuàng)建符合此類(lèi)會(huì)計(jì)使用的環(huán)境，創(chuàng)設(shè)完善的使用系統(tǒng)。

伴隨國(guó)內(nèi)變革的持續(xù)深化和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)中小公司也得到了顯著的發(fā)展，本人認(rèn)為在此后的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)肯定會(huì)轉(zhuǎn)變成更加健全的系統(tǒng)，展現(xiàn)出指導(dǎo)性以及實(shí)用性，在中小公司中得到全面的普及，為中小公司的后續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備更加強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn) [1]劉洪濤.管理會(huì)計(jì)的特性及其在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用[J].山東煤炭科技，2012，(3).[2]徐宏揚(yáng).現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，(18).[3]彭銳.管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)運(yùn)用，激勵(lì)公司治理[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2012，(5).[4]武志勇，周航.管理會(huì)計(jì)在區(qū)域資源配置評(píng)價(jià)中應(yīng)用的探討[J].科技信息，2011，(28).[5]孫淑玲.建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系[J].企業(yè)家天地(理論版)，2011，(9).Research on the application of management accounting in small and medium sized enterprises WuKeKe(Business school, Anyang Normal University, Anyang, Henan455000)Abstract: the application of management accounting in small and medium sized enterprises in China has not been ideal.This paper analyzes four problems in the application of management accounting in small and medium-sized enterprises: managers do not attach importance to the quality of accounting personnel is not high, management accounting theory and practice disjointed, accounting information distortion lag.Then the paper puts forward four measures: to cultivate the managers＇ awareness of management accounting, to improve the overall quality of accounting personnel, to adopt appropriate management accounting model, to ensure the authenticity and timeliness of accounting information.Through these measures, the management accounting can be effectively applied in small and medium-sized enterprises.Key words: management accounting;small and medium-sized enterprises;accounting theory

第三篇：公益性文化事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制改革是一項(xiàng)人事制度改革

公益性文化事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制改革是一項(xiàng)人事制度改革。根據(jù)山西省人事廳《關(guān)于印發(fā)<山西省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法>的通知》（晉人字[2008]111號(hào)）和中共運(yùn)城市委組織部，運(yùn)城市人事局《關(guān)于印發(fā)<運(yùn)城市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案>的通知（運(yùn)人字[2009]34號(hào)）文件精神。結(jié)合實(shí)際，我們通過(guò)熟悉政策，研究問(wèn)題，及時(shí)制定了《河津市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》已經(jīng)運(yùn)城市人社局批準(zhǔn)，并且提出》關(guān)于我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的具體安排意見(jiàn)，各種文件、方案、表格已準(zhǔn)備就緒，近期將全面鋪開(kāi)，預(yù)計(jì)11月底前完成。

具體說(shuō)，就是把公益性文化事業(yè)單位的崗位分為管理崗位、事業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位三類(lèi)崗位。實(shí)現(xiàn)由對(duì)人的管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)工作積極性。

管理崗位是擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)單位單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能，提高工作效率，提升管理水平的需要。專業(yè)技術(shù)崗位是從事專業(yè)技術(shù)工作具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展文化公益與提高專業(yè)水平的需要。工勤技能崗位是承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護(hù)技能，提升服務(wù)水平的要求。滿足單位業(yè)務(wù)的實(shí)際需要。

要對(duì)文化公益事業(yè)單位實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)比例控制。以專業(yè)技術(shù)為主的主崗位數(shù)量不低于70%，以管理崗位為主的主崗位不低于50%，以技能操作維護(hù)為主的主崗位不低于50%，主崗位以外的兩類(lèi)崗位，應(yīng)保持相對(duì)合理的比例。然后對(duì)每一類(lèi)崗位的人員具體確定崗位等級(jí)。按規(guī)定的申報(bào)程序核準(zhǔn)，并履行合同手續(xù)，最后根據(jù)所確定的具體崗位兌現(xiàn)工資。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)工作情況

一、基本情況

截止2011年6月底，參保人數(shù)1.1萬(wàn)人，領(lǐng)取養(yǎng)老金人員0.2萬(wàn)人，領(lǐng)取遺囑補(bǔ)助人員0.07萬(wàn)人。

2010年養(yǎng)老金收入5445萬(wàn)，基金支出4865萬(wàn)，累計(jì)結(jié)余2609萬(wàn)。

二、模式：

機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行市（縣）級(jí)統(tǒng)籌，保費(fèi)采取單位統(tǒng)一繳納，個(gè)人部分單位代扣代繳。機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)所為參保個(gè)人建立個(gè)人賬戶，基金上繳財(cái)政社保專戶，實(shí)行收支兩條線管理。征收比例：?jiǎn)挝?0%，個(gè)人3%。征繳基數(shù)：全額事業(yè)單位及差額事業(yè)單位以工資總額為征繳基數(shù)，自收自支事業(yè)單位以檔案工資為征繳基數(shù)。

三、退休及待遇：

全額事業(yè)單位及差額事業(yè)單位退休及待遇以人社局退休審批為準(zhǔn)，加當(dāng)?shù)貓?zhí)行的各種津、補(bǔ)貼。

自收自支單位退休及待遇以退休時(shí)檔案工資為準(zhǔn)。發(fā)放渠道：通過(guò)銀行向社會(huì)發(fā)放。所有退、離休人員和遺囑人員每年實(shí)行一次資格驗(yàn)證。

河津市機(jī)關(guān)事業(yè)社保所

二〇一一年八月三十一日

第四篇：管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，銀行競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，外部監(jiān)管更加嚴(yán)格。為了進(jìn)一步提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)各商業(yè)銀行開(kāi)始借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的最佳實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，逐步效仿和采用以實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化為管理目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)工具。完善的管理會(huì)計(jì)流程是商業(yè)銀行提高經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)盈利能力的重要基礎(chǔ)，這些流程包括：完整的戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的成本分配和控制，市場(chǎng)的資金轉(zhuǎn)移定價(jià)，以股東價(jià)值增值最大化為目標(biāo)的業(yè)績(jī)考核體系。某商業(yè)銀行作為國(guó)內(nèi)第一家有國(guó)際金融組織參股的銀行，秉承管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，積極推動(dòng)有助于改進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)實(shí)施。

一、全面成本管理體系

全面成本管理是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的第一步，也是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。為采用管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)衡量某商業(yè)銀行各部室、各分（支）行的成本管理水平及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，某商業(yè)銀行實(shí)施責(zé)任成本制度，明確全行的責(zé)任中心定位后，利用管理會(huì)計(jì)可采取較為科學(xué)合理而現(xiàn)實(shí)可行的分?jǐn)偡椒?，完成各?lèi)成本在部門(mén)、產(chǎn)品和客戶群等成本對(duì)象上的歸集和分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面管理。

某商業(yè)銀行將全行的責(zé)任中心劃分為管理及支持中心、服務(wù)中心和利潤(rùn)中心三大部分。第一步將直接成本核算到相應(yīng)的責(zé)任中心；

第二步將管理及支持中心的費(fèi)用向接受其服務(wù)的利潤(rùn)中心分?jǐn)偅瑢⒎?wù)中心的費(fèi)用向接受其服務(wù)的利潤(rùn)中心分?jǐn)?，讓利?rùn)中心成為全行所有成本的最終承擔(dān)者；

第三步是在業(yè)務(wù)條線成本明晰之后，通過(guò)多個(gè)驅(qū)動(dòng)因素將產(chǎn)品和費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用在各產(chǎn)品間的分?jǐn)偂?/p>

（一）成本的核算方式。

1、全面成本核算管理層次

根據(jù)某商業(yè)銀行組織框架的特點(diǎn)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法達(dá)到全面成本管理目標(biāo)的需求，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)成本核算管理的基本層次

2、間接成本的核算

在某商業(yè)銀行的總行、分行和支行之間以及總行、分行各部門(mén)之間均存在著提供內(nèi)部管理和服務(wù)的關(guān)系，按照全面成本管理的要求，這種因提供內(nèi)部管理和服務(wù)而發(fā)生的服務(wù)成本應(yīng)當(dāng)從提供部門(mén)轉(zhuǎn)移到接受部門(mén)，體現(xiàn)為接受服務(wù)的部門(mén)的間接成本，從而全面地反映每個(gè)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的真實(shí)的作業(yè)成本。

針對(duì)某商業(yè)銀行內(nèi)部成本核算的管理需求，結(jié)合其組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置的特點(diǎn)，設(shè)置縱橫相結(jié)合的成本分?jǐn)偧軜?gòu)?？傂?、分行前臺(tái)利潤(rùn)中心實(shí)體作為成本分?jǐn)偟牡讓雍怂銓哟危罱K承擔(dān)全行的全部成本。

（二）某商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)行全面成本管理的實(shí)際效果及存在的問(wèn)題。

1、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)行全面成本管理的效果

某商業(yè)銀行實(shí)行全面成本管理依據(jù)業(yè)務(wù)流程和成本動(dòng)因，按照客戶需求確定必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)調(diào)研、分解、評(píng)估業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不必要的做出刪除、壓縮或整合，把各部門(mén)的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，從根本上消除多余的成本支出，從而取得最佳的集約化經(jīng)營(yíng)效果。

在全行范圍內(nèi)采用全面成本管理的方法后實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的成本管理，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全行多維度的盈利能力分析，具體包括：

（1）強(qiáng)化了分支行各部門(mén)、各支行的成本責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任控制。

（2）實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)條線維度的全面成本核算和管理，并為各業(yè)務(wù)條線提供匯總的成本控制基礎(chǔ)信息，明確全行成本投向，細(xì)化成本歸屬。

（3）有助于準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本水平，為行內(nèi)新、老產(chǎn)品的定價(jià)及盈利能力分析提供成本信息。

（4）為行內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核管理提供全面成本級(jí)的相關(guān)信息。

2、實(shí)行全面成本管理存在的問(wèn)題

某商業(yè)銀行的erp管理會(huì)計(jì)版本塊具有全面利用責(zé)任中心會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、獲利分析等來(lái)支持內(nèi)部管理決策的功能，但如何準(zhǔn)確的劃分各責(zé)任中心，以更恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本核算和分?jǐn)偸且粋€(gè)值得深入研究的問(wèn)題。另外如何確定科學(xué)合理的驅(qū)動(dòng)因素將成本費(fèi)用分?jǐn)偟讲块T(mén)、產(chǎn)品、客戶，如何將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，這些問(wèn)題亦未能得到全面有效的解決。

二、預(yù)算管理體系

某商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法使得全面預(yù)算管理成為可能，實(shí)施的是全面預(yù)算管理和分季度的滾動(dòng)預(yù)算管理。全面預(yù)算管理，其目的在于落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是銀行開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)。它包括業(yè)務(wù)條線預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、分行預(yù)算，并函蓋業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本計(jì)劃等銀行經(jīng)營(yíng)的主要方面。開(kāi)展分季度的滾動(dòng)預(yù)算，其目的在于加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接，定期監(jiān)測(cè)、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況，科學(xué)分析其影響因素和影響程度，并相應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)按步驟實(shí)現(xiàn)。

（一）全面預(yù)算管理的運(yùn)用。

某商業(yè)銀行實(shí)行“條塊結(jié)合”的預(yù)算管理框架：業(yè)務(wù)條線預(yù)算和分行機(jī)構(gòu)預(yù)算。“業(yè)務(wù)條線預(yù)算”是以公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、金融市場(chǎng)4個(gè)業(yè)務(wù)條線為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)落實(shí)到具有利潤(rùn)責(zé)任的上述各事業(yè)部的預(yù)算編制方法，這是當(dāng)前先進(jìn)銀行普遍采用的一種預(yù)算方法?！胺中袡C(jī)構(gòu)預(yù)算”是以分行機(jī)構(gòu)為利潤(rùn)責(zé)任中心一種預(yù)算編制方法。

在這個(gè)框架中，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是預(yù)算編制的核心和終點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是根據(jù)管理會(huì)計(jì)方法按組織、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)條線計(jì)算的，考慮了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、間接成本分?jǐn)偂㈩A(yù)算損失、資本費(fèi)用后的利潤(rùn)，是扣除資本回報(bào)率（或資本占用機(jī)會(huì)成本）后的經(jīng)濟(jì)增加值，是衡量分行、業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)績(jī)效的核心指標(biāo)。

實(shí)行全面預(yù)算過(guò)程中，為了保證確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)編制總預(yù)算將確定的目標(biāo)具體化，并通過(guò)量化形式將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，形成總預(yù)算統(tǒng)馭下的分級(jí)預(yù)算、分部門(mén)預(yù)算、分產(chǎn)品預(yù)算、分客戶預(yù)算、分貨幣預(yù)算等，為經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制提供標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)。

（二）滾動(dòng)預(yù)算管理的運(yùn)用。

某商業(yè)銀行實(shí)行的季度滾動(dòng)預(yù)算是各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（包括總行、分行、各業(yè)務(wù)條線）依照現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮包括業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)利率、成本收益水平、風(fēng)險(xiǎn)狀況變動(dòng)等各項(xiàng)未來(lái)影響因素，預(yù)測(cè)每季度內(nèi)預(yù)算完成的情況。季度滾動(dòng)預(yù)算為滾動(dòng)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)提供支持，而滾動(dòng)預(yù)算通過(guò)季度預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，保證預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐季逐月得到落實(shí)。

“條線為主，機(jī)構(gòu)為輔；

總行指導(dǎo)，分行編制；

分析偏差，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)”是某商業(yè)銀行編制滾動(dòng)預(yù)算的基本原則。其基本框架是在科學(xué)預(yù)算分行各業(yè)務(wù)條線經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，綜合考慮未來(lái)周期內(nèi)的分析、市場(chǎng)利率等影響因素的變化，以產(chǎn)品業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)為編制起點(diǎn)，按照業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)，影響因素分析、綜合平衡編制流程的基本步驟，構(gòu)建自下而上匯總的編制流程，最終形成分產(chǎn)品、分業(yè)務(wù)條線、分機(jī)構(gòu)的滾動(dòng)預(yù)算報(bào)告。根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算結(jié)果，分析各分支機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)條線的預(yù)算執(zhí)行偏離度和偏離原因，并相應(yīng)實(shí)施糾偏措施。

（三）實(shí)施全面預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算的效果及存在的問(wèn)題。

1、實(shí)施全面預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算的效果

某商業(yè)銀行實(shí)行全面預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理不僅明確了銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)了內(nèi)部各機(jī)構(gòu)和部門(mén)的工作，而且對(duì)于控制銀行的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有效考核員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重要作用。具體表現(xiàn)為：

（1）建立了分機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)條線的全面預(yù)算體系，對(duì)推動(dòng)事業(yè)部制改革起到了積極的作用。

（2）滾動(dòng)預(yù)算有利于加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接，定期監(jiān)測(cè)、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況，科學(xué)分析其影響因素和影響程度，并相應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)按步驟實(shí)現(xiàn)。

（3）通過(guò)引入國(guó)際銀行先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，突出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)eva（經(jīng)濟(jì)增加值）和資本回報(bào)率核心，運(yùn)用ftp（資金轉(zhuǎn)移定價(jià)）、預(yù)算損失率、資本分配、成本分?jǐn)偟认嚓P(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，倡導(dǎo)全面成本管理和資本約束，強(qiáng)調(diào)了股東價(jià)值最大化的理念。

2、實(shí)施全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算存在的問(wèn)題。

（1）預(yù)算中用到的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定具有一定的主觀性。

（2）圍繞實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算這一核心目標(biāo)配置資源有可能使預(yù)算的編制只重視短期活動(dòng)，而忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)。

（3）對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋信息利用不充分。預(yù)算執(zhí)行后，某些預(yù)算管理部門(mén)雖然也做了反饋數(shù)據(jù)，但是向決策層的傳遞以及加以利用尚存在一些問(wèn)題。

三、資金轉(zhuǎn)移價(jià)格體系

在借鑒國(guó)外商業(yè)銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，某商業(yè)銀行也構(gòu)建了獨(dú)具特色的資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系。資金轉(zhuǎn)移定價(jià)是以單筆交易（單個(gè)賬戶）為基礎(chǔ)，按照資金市場(chǎng)利率確定內(nèi)部資金來(lái)源與運(yùn)用的價(jià)格的方法。它以單個(gè)賬戶（單筆交易）為基礎(chǔ)，以資金市場(chǎng)利率為標(biāo)準(zhǔn)，以全行統(tǒng)一的資金池為前提，以資產(chǎn)負(fù)債表所有項(xiàng)目為目標(biāo)對(duì)象。

（一）資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的設(shè)計(jì)實(shí)踐。

某商業(yè)銀行設(shè)計(jì)的資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系以“期限匹配模型”為基礎(chǔ)，全行設(shè)立單一收益率曲線，按照不同的產(chǎn)品特性選擇適當(dāng)?shù)馁Y金成本核算方法，逐筆計(jì)算業(yè)務(wù)的“內(nèi)部利差”。將各產(chǎn)品的利差保留在業(yè)務(wù)單位，僅將因期限錯(cuò)配產(chǎn)生的收益劃轉(zhuǎn)至總行的司庫(kù)管理部門(mén)。

資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的之一是提供資金使用機(jī)會(huì)成本的考評(píng)，它的基本原理是在銀行內(nèi)部設(shè)定統(tǒng)一的資金定價(jià)規(guī)則，不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)部門(mén)之間基于資金供求這一基準(zhǔn)點(diǎn)，確立為內(nèi)部客戶關(guān)系，存貸款產(chǎn)品均按照統(tǒng)一的資金轉(zhuǎn)移定價(jià)規(guī)則，公平地劃分“利差”，合理確定資金籌集部門(mén)的機(jī)會(huì)收益和資金運(yùn)用部門(mén)的機(jī)會(huì)成本。

資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的收益率曲線，是根據(jù)資金市場(chǎng)不同期限產(chǎn)品構(gòu)建的一條利率曲線。任何一筆交易，均通過(guò)該收益率曲線獲得其轉(zhuǎn)移價(jià)格。在人民幣收益率曲線的構(gòu)建過(guò)程中，基于中國(guó)金融市場(chǎng)中管制利率和市場(chǎng)利率并存的情況，某商業(yè)銀行采用的是以部分市場(chǎng)利率為基礎(chǔ)，輔以央行管制利率的期限溢價(jià)，同時(shí)充分考慮存款溢價(jià)、流動(dòng)性成本、信用價(jià)差等因素，構(gòu)建了具有自身特色的收益率曲線。收益率曲線每日公布，按交易逐筆計(jì)算，產(chǎn)品、部門(mén)、業(yè)務(wù)條線的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)均以逐筆交易計(jì)算的結(jié)果匯總形成，并作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。此外，還根據(jù)某商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，采用固定分配法、加權(quán)替代利率法、平均利率法、持續(xù)期方法、指數(shù)加利差五種資金轉(zhuǎn)移定價(jià)方法。

（二）資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的運(yùn)用效果及存在的問(wèn)題。

1、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的運(yùn)用效果

某商業(yè)銀行在全行樹(shù)立了資本約束的觀念，資本不是免費(fèi)的資源，占用資本是需要付出成本的，只有超過(guò)股東最低回報(bào)后的價(jià)值才能獲得績(jī)效工資。資金是以機(jī)會(huì)成本衡量?jī)r(jià)值的，總分行之間的資金劃撥需要客觀的核算資金成本以分清各部門(mén)的成本與效益。確定資金的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也就是如何合理地配置資源，資源該分配到哪個(gè)部門(mén)才符合市場(chǎng)的優(yōu)化配置機(jī)制、分配量的多少等等。具體來(lái)看，資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的在某商業(yè)銀行的運(yùn)用效果有：

（1）實(shí)現(xiàn)了總、分行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能的變化。推行ftp體系后，分行大部分產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都被集中到資金中心實(shí)行統(tǒng)一管理?？?、分行的利率風(fēng)險(xiǎn)管理職能發(fā)生徹底變化，并對(duì)總行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)提出了更高的要求。

（2）能夠?yàn)楫a(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。如信貸部門(mén)發(fā)放貸款，其定價(jià)不得低于從“內(nèi)部資金市場(chǎng)”取得資金的價(jià)格；

又如存款部門(mén)吸收存款的價(jià)格，不得高于“賣(mài)”到“內(nèi)部資金市場(chǎng)”的價(jià)格。

（3）是實(shí)施銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的工具。內(nèi)部資金價(jià)格同樣具有杠桿作用，用以引導(dǎo)資金的流向，有利于銀行貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

資金轉(zhuǎn)移定價(jià)為在某商業(yè)銀行內(nèi)部設(shè)定統(tǒng)一的資金定價(jià)規(guī)則，但在具體實(shí)施過(guò)程中還存在著如下問(wèn)題：

（1）基準(zhǔn)收益率曲線確定與調(diào)整是最核心的技術(shù)工作。由于目前基準(zhǔn)利率尚未完全市場(chǎng)化，加之市場(chǎng)分割等因素，導(dǎo)致信息不完整，需要隨著市場(chǎng)的發(fā)展不斷調(diào)整，逐漸完善。

（2）市場(chǎng)上非理性競(jìng)爭(zhēng)行為的存在所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

受多方面因素的影響，銀行經(jīng)營(yíng)一定程度上還遵循著以追求規(guī)模擴(kuò)張為主的粗放式經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不惜為規(guī)模犧牲效益，以非理性的價(jià)格參與競(jìng)爭(zhēng)行為。按照f(shuō)tp價(jià)格進(jìn)行理性定價(jià)，可能會(huì)使分行陷入兩難境地，參與非理性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)損害利益，理性定價(jià)又會(huì)失去市場(chǎng)。若不正確引導(dǎo)，分行可能無(wú)所適從。

（3）原有利益格局被打破所帶來(lái)的分行利益再分配問(wèn)題。

推行ftp體系后，新的資金成本（收益）核算方式，將更加公平、合理地反映各分行的凈利息收入貢獻(xiàn)，并將期限錯(cuò)配收益從分行剝離出來(lái)，集中反映到總行。在目前凈利息收入占據(jù)主要地位的收入結(jié)構(gòu)下，該核算方式的變化必然會(huì)打破分行原有的利潤(rùn)貢獻(xiàn)格局。如果全行績(jī)效考核辦法不完全與此配套，這一改變，勢(shì)必會(huì)影響部分分行的既得利益，如果處理不當(dāng)，將會(huì)給ftp體系運(yùn)用帶來(lái)無(wú)形的阻力，影響ftp體系的運(yùn)用效果。

（4）人民幣市場(chǎng)對(duì)沖工具的匱乏所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

相對(duì)于西方成熟的金融市場(chǎng)和豐富的金融工具，人民幣的外部環(huán)境使得國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理面臨較大挑戰(zhàn)。在人民幣金融市場(chǎng)交易主體相對(duì)單一，交易品種相對(duì)匱乏，衍生產(chǎn)品和對(duì)沖工具十分有限的市場(chǎng)環(huán)境下，總行可能難以有效對(duì)沖集中起來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由此可能帶來(lái)的問(wèn)題是使通過(guò)ftp體系集中管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的政策效果可能受到影響。

一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

20世紀(jì)90年代初期由robertkaplan與其合作伙伴davidnorton創(chuàng)建的一套旨在擴(kuò)展管理者關(guān)注點(diǎn)的新的管理會(huì)計(jì)方法——平衡計(jì)分卡，這個(gè)方法是在一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中通過(guò)因果關(guān)系鏈將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)整合，在考慮了影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)成功的主要因素的基礎(chǔ)上建立了科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，它關(guān)注結(jié)果指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，使其成為一個(gè)前向反饋的管理控制系統(tǒng)，也為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新做出了重要的貢獻(xiàn)。平衡計(jì)分卡主要由四個(gè)部分組成：財(cái)務(wù)、客戶、流程和組織能力。

（一）平衡計(jì)分卡的具體應(yīng)用。

某商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，在全行推行以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心的全面價(jià)值管理體系和績(jī)效考核機(jī)制，這主要包括總行對(duì)各分行和各業(yè)務(wù)條線分別下達(dá)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)、各分行和各業(yè)務(wù)條線的績(jī)效工資與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)掛鉤及根據(jù)各分行和各業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本收取資本占用費(fèi)。這是綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)分行、條線和部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和相應(yīng)激勵(lì)的有效辦法。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為實(shí)行平衡計(jì)分卡考核提供了技術(shù)基礎(chǔ)，能夠提供分條線、分機(jī)構(gòu)、分產(chǎn)品的盈利狀況。

1、平衡計(jì)分卡是把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套全方位的運(yùn)作目標(biāo)和衡量指標(biāo)，作為評(píng)價(jià)和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，同時(shí)也是一種戰(zhàn)略管理者與管理對(duì)象有效溝通的工具。平衡計(jì)分卡注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)兼顧促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素。平衡計(jì)分卡從四個(gè)不同的維度來(lái)衡量商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)，即財(cái)務(wù)、客戶、流程和組織能力。其核心思想就是通過(guò)這四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。

2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度

財(cái)務(wù)維度——平衡計(jì)分卡的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)維度的目的是解決“股東是如何看待我們？”，即如何降低風(fēng)險(xiǎn)、增加收入、提高收益、減少成本。它是其他三個(gè)方面的出發(fā)點(diǎn)和焦點(diǎn)，更是戰(zhàn)略的歸宿。相應(yīng)的指標(biāo)為付費(fèi)業(yè)務(wù)覆蓋率、收入增長(zhǎng)率、費(fèi)用回報(bào)收益、基金效益指標(biāo)、儲(chǔ)蓄服務(wù)成本等。

客戶維度——平衡計(jì)分卡的平衡點(diǎn)?？蛻艟S度反映的是客戶價(jià)值主張，其目標(biāo)是解決“客戶是如何看待我們”，即確立市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、分配和服務(wù)。這里的客戶既包括外部客戶也包括內(nèi)部客戶。相應(yīng)的指標(biāo)為股票價(jià)格、新產(chǎn)品收入百分比、各銷(xiāo)售人員的新收入、各銷(xiāo)售人員售出的合同、每個(gè)顧客的可獲利能力、提供的服務(wù)方式、要求完全的時(shí)間、內(nèi)部客戶的滿意程度等。

流程維度——平衡計(jì)分卡的重點(diǎn)。在制定了財(cái)務(wù)和客戶維度的指標(biāo)后，要緊緊圍繞財(cái)務(wù)和客戶，從組織內(nèi)部運(yùn)作流程的角度分析企業(yè)的工作重點(diǎn)。流程維度的目標(biāo)是解決“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”即成本效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量。相應(yīng)的指標(biāo)為效率型指標(biāo)，考量風(fēng)險(xiǎn)與收益指標(biāo)，數(shù)量與質(zhì)量的衡量型指標(biāo)。

組織能力維度——平衡計(jì)分卡的基點(diǎn)。企業(yè)的內(nèi)部核心流程的卓越性越來(lái)越多地取決于組織氛圍各級(jí)員工的能力即再培訓(xùn)、策略信息、經(jīng)營(yíng)責(zé)任，相應(yīng)的指標(biāo)為提高工作能力的策略、策略信息的使用性、個(gè)人目標(biāo)的組合、戰(zhàn)略資源的組合、雇員的滿意程度。

（二）平衡計(jì)分卡的實(shí)際運(yùn)用效果及存在的問(wèn)題。

1、平衡計(jì)分卡在某商業(yè)銀行的實(shí)際運(yùn)用效果。

（1）它將績(jī)效管理提升到戰(zhàn)略的高度，用整體觀點(diǎn)來(lái)考慮績(jī)效；

同時(shí)，注重縱向與橫向的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打破了傳統(tǒng)的職能部門(mén)觀點(diǎn)。這不僅可以消除各部門(mén)的本位主義，并可借此消除由于本位主義所造成的繁復(fù)而多余的管理活動(dòng)。

（2）從四個(gè)維度建立具有因果關(guān)系的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在其中設(shè)立具有前瞻性的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域，使某商業(yè)銀行能在了解財(cái)務(wù)結(jié)果的同時(shí)，對(duì)自己在增強(qiáng)未來(lái)發(fā)展能力方面需要取得的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，從而使銀行能夠全盤(pán)考慮所有關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域。

（3）注重動(dòng)態(tài)管理流程而非靜態(tài)的考核，強(qiáng)調(diào)在績(jī)效管理過(guò)程中的溝通和回顧，而非“秋后算賬”。

（4）經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及其衡量一目了然提倡各級(jí)人員共同參與設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡，使大家為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，同時(shí)為各級(jí)人員溝通績(jī)效提供了共同的語(yǔ)言。

2、平衡計(jì)分卡實(shí)際運(yùn)用中存在的問(wèn)題

（1）平衡計(jì)分卡考核需要預(yù)算編制準(zhǔn)確。平衡計(jì)分卡是按照預(yù)算完成情況進(jìn)行計(jì)分的，只有預(yù)算完成情況好才能得到高分。預(yù)算編制準(zhǔn)確是保證平衡計(jì)分卡考核得到最佳結(jié)果的保證。這就對(duì)預(yù)算編制工作提出了較高要求。

（2）某商業(yè)銀行作為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的先行者，沒(méi)有什么外在經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，對(duì)整體框架設(shè)計(jì)的完整性還有待發(fā)展，以及缺乏數(shù)據(jù)的充分支持，這些都對(duì)平衡計(jì)分卡的具體應(yīng)用形成一定阻礙。

五、建議及結(jié)論

通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)的四個(gè)流程在某商業(yè)銀行的應(yīng)用效果來(lái)看，管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，在采納了較為成熟的管理會(huì)計(jì)流程和國(guó)際慣用的管理會(huì)計(jì)方法，有效地運(yùn)用到績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)預(yù)算之中，使得該商業(yè)銀行在管理技術(shù)和手段向國(guó)際領(lǐng)先的銀行水準(zhǔn)邁出了一大步，這對(duì)于提升銀行業(yè)和管理水平和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)疑具有非常重要的借鑒意義。把科學(xué)的管理運(yùn)用到商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，管理會(huì)計(jì)的作用是不可替代的。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到，實(shí)施管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不可能一蹴而就，實(shí)施過(guò)程中還存在一些困難，如管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行產(chǎn)品、客戶盈利分析，就需要獲得詳細(xì)的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息，這些信息是銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)難以獲得的，數(shù)據(jù)質(zhì)量成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)瓶頸。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)僅僅圍繞工作重點(diǎn)力爭(zhēng)在以下幾個(gè)方面有所突破，促使國(guó)內(nèi)銀行管理會(huì)計(jì)分步實(shí)施。

首先，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，它涉及到管理思想、管理方式、管理體制的變革，這些變革又都受著領(lǐng)導(dǎo)觀念的制約和影響。因此，作為商業(yè)銀行管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，改變片面追求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)而視內(nèi)部管理，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，建立以管理會(huì)計(jì)為主體的經(jīng)營(yíng)管理扁平化的新觀念。

其次，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立一套科學(xué)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)眾多的特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步完善銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為客戶提供更加人性化的服務(wù)；

充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外銀行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的先進(jìn)理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，采用全行數(shù)據(jù)大集中的方式，真正實(shí)現(xiàn)銀行扁平化、集中式的管理，為銀行進(jìn)行金融創(chuàng)新、為經(jīng)營(yíng)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。

然后，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高，因此商業(yè)銀行內(nèi)部各層工作人員還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以掌握管理會(huì)計(jì)的各體系的內(nèi)涵和理念，從目前輔助記賬向參與經(jīng)營(yíng)管理方向轉(zhuǎn)化，為管理會(huì)計(jì)提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更迅捷的信息資料。

最后，推行實(shí)施管理會(huì)計(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期性、艱巨性的系統(tǒng)工程，牽涉到國(guó)內(nèi)銀行的方方面面，因此需要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步實(shí)施并有所側(cè)重。

隨著管理會(huì)計(jì)的不斷完善、外界條件的不斷成熟，管理會(huì)計(jì)將逐步發(fā)展成為一種雙向信息溝通系統(tǒng)，在商業(yè)銀行內(nèi)部的規(guī)劃、決策、控制、交流、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面必將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

第五篇：銀行系統(tǒng)論文：銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

中國(guó)ⅩⅩ銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

[提要] 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融體制改革逐步深化，銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了更高的要求。本文從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與特征入手，分析管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)的應(yīng)用，結(jié)合中國(guó)ⅩⅩ銀行現(xiàn)實(shí)情況，提出農(nóng)發(fā)行推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);成本管理;中國(guó)ⅩⅩ銀行

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的事后會(huì)計(jì)信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理者決策的要求，管理者需要更加全面、及時(shí)的管理會(huì)計(jì)信息，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各方面情況的變化和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。越來(lái)越多的銀行開(kāi)始探索建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，滿足各層級(jí)管理者實(shí)施決策和控制的需要。面對(duì)新形勢(shì)新要求，中國(guó)ⅩⅩ銀行(以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)發(fā)行”)必須加快轉(zhuǎn)型步伐，構(gòu)建起現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要包括成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、盈利分析、資產(chǎn)負(fù)債管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是其核心理念中最為重要的兩點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)是銀行的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，在銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到越來(lái)越重要的作用，有利于提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：

1、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)是規(guī)

劃未來(lái)、控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)以決策會(huì)計(jì)為主體、以未來(lái)尚未發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要對(duì)象編制各種管理報(bào)告，主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”;

2、管理會(huì)計(jì)為銀行內(nèi)部各級(jí)管理人員提供的一般是定性的、特定的、有選擇的最優(yōu)管理信息，業(yè)務(wù)報(bào)告并不對(duì)外公開(kāi)發(fā)表;

3、管理會(huì)計(jì)的主體主要是銀行內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位，對(duì)它們?nèi)粘９ぷ鞯膶?shí)績(jī)和成果進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)與考核，更為突出以人為中心的行為管理;

4、管理會(huì)計(jì)的核算程序并不固定，通常不涉及填制憑證和賬戶處理，報(bào)表無(wú)統(tǒng)一的格式和固定的報(bào)告日期，可按管理人員的臨時(shí)需要自行設(shè)計(jì);

5、管理會(huì)計(jì)方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，但要服從管理人員或上級(jí)行的需要，以及成本效益關(guān)系的約束。

二、管理會(huì)計(jì)在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用與啟示

(1)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀。國(guó)外業(yè)績(jī)優(yōu)良的銀行都有結(jié)合自身戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，管理者根據(jù)對(duì)比分析能夠很清晰地量化各部門(mén)、各產(chǎn)品、各客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)，由此做出科學(xué)的決策。美聯(lián)銀行以COMPAS盈利能力核算管理模型為核心構(gòu)建管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，科學(xué)地衡量產(chǎn)品、部門(mén)、客戶和銷(xiāo)售渠道的盈利能力，為經(jīng)營(yíng)單位控制成本、增加利潤(rùn)和計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本收益提供及時(shí)信息。加拿大蒙特利爾銀行20世紀(jì)90年代建立了全成本管理系統(tǒng)，通過(guò)作業(yè)成本法(ABC)將費(fèi)用成本分?jǐn)偟綑C(jī)構(gòu)、部門(mén)、產(chǎn)品、客戶的多維度核算、分析和監(jiān)控。英國(guó)勞埃德銀行將全部業(yè)務(wù)主要?jiǎng)澐譃榻?jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)三個(gè)方面，采用責(zé)任會(huì)計(jì)將機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為“利潤(rùn)中心”和“

成本中心”的方式，有效地提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。

隨著金融體制改革進(jìn)程的加快，為改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、提高銀行經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)多數(shù)商業(yè)銀行逐漸重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。中國(guó)工商銀行從2001年開(kāi)始建立機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、部門(mén)、客戶四個(gè)維度的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，完成FIP設(shè)定、成本分?jǐn)偟燃夹g(shù)問(wèn)題，2004年上線業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)(PVMS)和配套的成本歸集還原系統(tǒng)。上海浦發(fā)銀行從2003年開(kāi)始實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，建設(shè)基于責(zé)任會(huì)計(jì)、以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、全面成本分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)倿橹饕獌?nèi)容的績(jī)效分析和評(píng)價(jià)體系。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行于2007年開(kāi)發(fā)了業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)(PVMS)，生成機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和部門(mén)多維度管理會(huì)計(jì)信息，為農(nóng)業(yè)銀行轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式、準(zhǔn)確界定創(chuàng)造價(jià)值的區(qū)域、部門(mén)和產(chǎn)品，提供了科學(xué)依據(jù)。

(2)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的啟示

一是成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。通過(guò)設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、客戶和機(jī)構(gòu)的收入、成本、效益核算以及分析工作，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法測(cè)算銀行的盈虧平衡點(diǎn)。通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的分析預(yù)測(cè)，可以準(zhǔn)確測(cè)算銀行保本經(jīng)營(yíng)前提下的資產(chǎn)運(yùn)用總量與結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成本，使得管理層及時(shí)有效地了解產(chǎn)品、客戶是給銀行帶來(lái)收益和虧損情況。

二是引入全面成本管理。全面成本管理是對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各層次、各門(mén)類(lèi)、各環(huán)節(jié)實(shí)行成本調(diào)節(jié)與機(jī)會(huì)成本抉擇的現(xiàn)代管理方式，促進(jìn)銀行的成本和經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生新的改變。管理主體由單個(gè)部門(mén)

轉(zhuǎn)向全行各部門(mén)，管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于銀行注重全面效益，完善效益管理機(jī)制;管理客體由單一的數(shù)額轉(zhuǎn)向責(zé)任與數(shù)額，推動(dòng)銀行不斷完善管理機(jī)制;管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向事前和事中調(diào)節(jié)，改變事后核算管理，推動(dòng)銀行建立積極、動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理方式。

三是以責(zé)任會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)控。責(zé)任會(huì)計(jì)是各部門(mén)按職責(zé)不同將企業(yè)劃分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心等各種不同形式的責(zé)任中心。銀行根據(jù)各職能部門(mén)性和承擔(dān)的不同責(zé)任以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的不同作用，通過(guò)劃分若干個(gè)責(zé)任中心，明確各中心的權(quán)責(zé)范圍、編制責(zé)任預(yù)算、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用、評(píng)價(jià)考核工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)一步強(qiáng)化成本和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高銀行的管理水平。

三、農(nóng)發(fā)行推行管理會(huì)計(jì)的必要性

(1)農(nóng)發(fā)行發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的新形勢(shì)。隨著金融體制改革的不斷深化，農(nóng)發(fā)行面臨外部經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的雙重挑戰(zhàn)。這就要求農(nóng)發(fā)行的內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化，對(duì)外部環(huán)境的變化必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行實(shí)行的是統(tǒng)一法人領(lǐng)導(dǎo)下的“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)負(fù)盈虧”的分層經(jīng)營(yíng)、分層管理、分層核算的體制。在此情況下，建立管理會(huì)計(jì)體系，在經(jīng)營(yíng)管理及核算中劃分責(zé)任中心，實(shí)施對(duì)各級(jí)核算單位的業(yè)績(jī)考核與評(píng)估。在運(yùn)用目標(biāo)管理、價(jià)值核算、預(yù)算控制和決策分析的基礎(chǔ)上，再通過(guò)“設(shè)立目標(biāo)-記錄實(shí)際-分析考評(píng)”機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的控制，用以引導(dǎo)各責(zé)任單位根據(jù)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況及責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。運(yùn)用管

理會(huì)計(jì)，挖掘農(nóng)發(fā)行內(nèi)部潛力，將財(cái)務(wù)工作由營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算和控制轉(zhuǎn)到追求最大效益、控制成本和考評(píng)績(jī)效上來(lái)，加強(qiáng)投資和經(jīng)營(yíng)手段的決策分析，是農(nóng)發(fā)行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的必然要求。

(2)管理會(huì)計(jì)在農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)正在快速提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)能力。建立管理會(huì)計(jì)制度是農(nóng)發(fā)行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的需要，對(duì)農(nóng)發(fā)行的發(fā)展具有重要作用。

1、有利于農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)成本核算。管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)體系上倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)垂直管理，強(qiáng)調(diào)建立一體化的責(zé)任中心，并建立成本控制的責(zé)任制?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)使成本核算的基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，有助于農(nóng)發(fā)行在其內(nèi)部降低成本、挖掘潛力，并實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)投入使用，解決成本費(fèi)用在部門(mén)、產(chǎn)品、客戶之間分?jǐn)偟膯?wèn)題，準(zhǔn)確度量機(jī)構(gòu)、部門(mén)的業(yè)績(jī)，確定產(chǎn)品、客戶的盈利性貢獻(xiàn)度。

2、有利于農(nóng)發(fā)行進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)。管理會(huì)計(jì)體系中有一套進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)的完整、科學(xué)的方法，為建立激勵(lì)機(jī)制提供了客觀、合理的依據(jù)?？己撕驮u(píng)價(jià)，是指通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較，確定差異，分析差異形成的原因，并據(jù)以對(duì)責(zé)任者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，這一過(guò)程往往在標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施中表現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)ⅩⅩ銀行應(yīng)建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和全體員工的積極性，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3、有利于農(nóng)發(fā)行提高經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表

明，作為內(nèi)部控制支柱的管理會(huì)計(jì)體系，能夠有效地控制銀行經(jīng)營(yíng)者和管理者的行為，給管理決策提供有力的支持，并提供科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，提升銀行的活力和效率。通過(guò)強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)對(duì)各種成本的績(jī)效考核，應(yīng)用成本控制技術(shù)手段，使銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì);掌握農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)、全過(guò)程的業(yè)務(wù)效益狀況，圍繞實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行總體績(jī)效進(jìn)行不斷完善，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、農(nóng)發(fā)行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)策建議

(1)優(yōu)化組織架構(gòu)，建立專門(mén)的“責(zé)任中心”。責(zé)任會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一原則，按照目標(biāo)大小和責(zé)任層次高低將各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)劃分為若干個(gè)單位，把責(zé)任單位視同相對(duì)獨(dú)立、自負(fù)盈虧的核算單位，這些責(zé)任單位就是責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其所控制的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。依據(jù)農(nóng)發(fā)行“一級(jí)法人，分級(jí)管理”的體制以及政策性銀行改革的需要，可以建立以全行決策中心為首，下級(jí)行對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)的縱向責(zé)任中心;建立本行各業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)部門(mén)之間，各部門(mén)對(duì)本級(jí)決策中心負(fù)責(zé)的橫向責(zé)任中心;建立以專業(yè)部門(mén)為首，實(shí)行下級(jí)行專業(yè)部門(mén)對(duì)上級(jí)部門(mén)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的縱橫結(jié)合的責(zé)任中心。通過(guò)劃分責(zé)任中心，規(guī)范農(nóng)發(fā)行的內(nèi)部管理，貫徹農(nóng)發(fā)行的總體發(fā)展目標(biāo)。

(2)實(shí)行全面預(yù)算，強(qiáng)化責(zé)任預(yù)算和成本控制。成本控制是中國(guó)ⅩⅩ銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，通過(guò)責(zé)任預(yù)算和成本控制，有助于強(qiáng)化農(nóng)發(fā)行各分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)同和支持。農(nóng)發(fā)

行應(yīng)在統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭組織，確定成本控制目標(biāo)并將其細(xì)化。在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立一套較為科學(xué)的、行之有效的成本核算、成本管理和考核辦法，完善事前控制、事中控制和事后檢查監(jiān)督的跟蹤系統(tǒng)，并進(jìn)行反饋控制，不斷細(xì)化目標(biāo)成本、從而形成明確的成本控制網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)成本管理落。

(3)建立健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高整體運(yùn)作效率。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)發(fā)行科技支撐平臺(tái)的建設(shè)，優(yōu)化財(cái)會(huì)系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提供技術(shù)保障。會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、加工、整理形成管理會(huì)計(jì)所需要的信息。農(nóng)發(fā)行應(yīng)加快建立管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)決策提供完整準(zhǔn)確的各類(lèi)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、規(guī)劃決策系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)考評(píng)系統(tǒng)、評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)等。同時(shí)，建立金融信息系統(tǒng)，將金融數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，使之成為一套完整的各個(gè)責(zé)任中心執(zhí)行責(zé)任預(yù)算情況的信息系統(tǒng)。

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(1)優(yōu)化會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的外部環(huán)境。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷在一定程度上具有主觀性，會(huì)計(jì)人員的判斷結(jié)果往往會(huì)受到所處環(huán)境的影響，因此會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)判斷時(shí)，必須考慮所處的外部環(huán)境，其中對(duì)職業(yè)判斷的結(jié)果影響較大的外部環(huán)境主要是會(huì)計(jì)法規(guī)體系和會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。

1、完善職業(yè)判斷的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度是保證會(huì)計(jì)工作有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，是規(guī)范會(huì)計(jì)行為、進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的依據(jù)和準(zhǔn)繩。如果法律體系不完善，必然影響到會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，加大會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的難度。目前，我國(guó)已初步建立了以《會(huì)計(jì)法》為核心，以行政法規(guī)和部門(mén)規(guī)章為支撐的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)法規(guī)體系還不完善，存在立法滯后及相關(guān)法規(guī)不統(tǒng)一等問(wèn)題。那么，當(dāng)會(huì)計(jì)人員在工作中遇到這些問(wèn)題時(shí)，只能依靠自己的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理作出最佳的選擇和判斷，這無(wú)疑加大了會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的難度。因此，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系，為會(huì)計(jì)職業(yè)判斷提供必要的評(píng)價(jià)依據(jù)。就公允價(jià)值而言，我國(guó)財(cái)政部于2014年1月發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)――公允價(jià)值計(jì)量》，標(biāo)志著我國(guó)公允價(jià)值計(jì)量的規(guī)范建設(shè)向前邁進(jìn)了一大步，這無(wú)疑更有利于會(huì)計(jì)人員在計(jì)量公允價(jià)值時(shí)作出更加正確的職業(yè)判斷。

2、構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有從宏觀方面上，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的建設(shè)，才能使得會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行職業(yè)判斷過(guò)程中做到“有章可循”，使會(huì)計(jì)人員能夠做出較為客觀、公正的職業(yè)判斷。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》在制度上構(gòu)建了“三位一體”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，即以單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的社會(huì)監(jiān)督、以財(cái)政部門(mén)為主體的國(guó)家監(jiān)督。現(xiàn)行的“三位一體”會(huì)計(jì)監(jiān)督體系在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序等方面，發(fā)揮了一定的作用。但不斷出現(xiàn)的會(huì)計(jì)造假案件，使我們清楚地看到會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在著諸多問(wèn)題，亟待完善。

(2)提高會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)素養(yǎng)

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)。會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，就是會(huì)計(jì)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)職業(yè)道德在一定程度上能指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的行為方向，影響到會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的結(jié)果，從而影響到會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并最終影響企業(yè)的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守及職業(yè)道德直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)上市公司財(cái)務(wù)造假問(wèn)題比比皆是，出現(xiàn)這些問(wèn)題與公司財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德不高有著一定的關(guān)系。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)很多會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理只做了原則性的要求，為會(huì)計(jì)職業(yè)判斷提供了更廣闊的空間，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德提出了更高的要求。因此，企業(yè)要不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平。具體措施包括以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)該選擇那些愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)優(yōu)良的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工

作的重要崗位，選對(duì)、選好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作步入正軌;其次，要定期安排對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓會(huì)計(jì)人員明確自身的責(zé)任和義務(wù);最后，對(duì)于道德高尚和道德缺失的會(huì)計(jì)人員要制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這樣的獎(jiǎng)懲體系來(lái)提督促會(huì)計(jì)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，遵守職業(yè)紀(jì)律，合理約束自己的行為，做出恰當(dāng)、公允的職業(yè)判斷。

2、提高會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)技能。會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)技能是影響會(huì)計(jì)職業(yè)判斷公允性的最主要因素。提高會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)技能，要求做到兩手抓：一是抓專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)是一門(mén)業(yè)務(wù)水平要求較高的職業(yè)，會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)技能要求會(huì)計(jì)不僅要具有深厚的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)了解和掌握與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的財(cái)政、稅收、法律、金融等方面的知識(shí)，只有這樣才能更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)工作，對(duì)一些不確定會(huì)計(jì)事項(xiàng)有很好的職業(yè)判斷;二是抓實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，僅有豐富的專業(yè)知識(shí)做不好會(huì)計(jì)工作，這就要求會(huì)計(jì)人員要勇于實(shí)踐，在會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中了解會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的方法和程序，學(xué)會(huì)分析、判斷和總結(jié)，不斷總結(jié)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中掌握會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的技巧并不斷提高。

總之，公允價(jià)值的計(jì)量對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理是至關(guān)重要的，其直接關(guān)乎企業(yè)的資產(chǎn)狀況及運(yùn)營(yíng)情況，而會(huì)計(jì)職業(yè)判斷直接影響著公允價(jià)值的公允性與正確性。因而，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力應(yīng)該從優(yōu)化會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的外部環(huán)境和提高會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)素養(yǎng)兩方面入手，使會(huì)計(jì)職業(yè)判斷從根本上得到較大的提升，從而為企業(yè)的投資

人、債權(quán)人提供較為真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

>參考文獻(xiàn)：

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