第一篇：工程建設(shè)管理制度

湖南鴻勝物流有限公司 項(xiàng)目建設(shè)管理制度

（2013年修訂版）

隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，我司在長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地的投資建設(shè)項(xiàng)目已相繼投產(chǎn)和動(dòng)工建設(shè)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量和工程建設(shè)人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)安全如期地實(shí)現(xiàn)，在總結(jié)銅官項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，對(duì)原制度作了補(bǔ)充與完善。

一、團(tuán)隊(duì)管理制度：

1、凡從事項(xiàng)目建設(shè)人員，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)肅的態(tài)度履行工作職責(zé)和義務(wù)，勤奮工作，敢于擔(dān)當(dāng)，努力完成公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。

2、加強(qiáng)上下級(jí)之間、各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)理解，互為補(bǔ)充。提高團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，提高工作效率。大力弘揚(yáng)鴻勝文化，不斷創(chuàng)造出健康向上的和諧氛圍。

3、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工作制度。

4、努力學(xué)習(xí)，善于科學(xué)運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷更新知識(shí)，提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。

二、廉潔奉公制度

指揮部每個(gè)成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)。任

何人不得利用工程招投標(biāo)、變更簽證、預(yù)結(jié)算等過(guò)程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護(hù)公司的形象。

1、不得私自收受業(yè)務(wù)方饋贈(zèng)的禮品禮金等物品。

2、不得以各種理由對(duì)業(yè)務(wù)方進(jìn)行索拿卡要。

3、不得私自向業(yè)務(wù)方推薦產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。

4、不得私自接受業(yè)務(wù)方的非正規(guī)接待。

5、不得向投標(biāo)方泄露招標(biāo)、評(píng)標(biāo)中的信息。

6、不得隱瞞業(yè)務(wù)方在工程（產(chǎn)品）中存在的質(zhì)量、安全等方面的缺陷及隱患。

7、不得在工程變更簽證、預(yù)結(jié)算等方面違背事實(shí)，徇以私情或共同參與造假作弊。

8、不得建立內(nèi)部小金庫(kù)，將工程及后勤管理中收取的現(xiàn)金私自截留或挪作它用。

9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。

10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務(wù)。

三、招、投標(biāo)管理制度

1、公司建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作，由公司招、投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)成員由公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及外聘專家等組成，公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))主持日常的招投標(biāo)工作。

2、凡建設(shè)（采購(gòu)）單項(xiàng)大于5萬(wàn)元的，原則上都要實(shí)行招、投標(biāo)制度。公司的招、投標(biāo)制度必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)

投標(biāo)法》和各級(jí)政府制定的法律法規(guī)進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)，可以采取邀標(biāo)、議標(biāo)、網(wǎng)上詢價(jià)等多種方式。

3、凡是要招、投標(biāo)的建設(shè)（采購(gòu)）項(xiàng)目，必須嚴(yán)格履行招、投標(biāo)的程序。事先要認(rèn)真做好招標(biāo)文件編制、標(biāo)底及招標(biāo)方式等前期準(zhǔn)備工作；在招標(biāo)過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)書的響應(yīng)程度、質(zhì)量、工期、報(bào)價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行組織評(píng)審；對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行考察合格后，經(jīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)中標(biāo)通知書，簽訂合同。

在整個(gè)招、投標(biāo)過(guò)程中，要重點(diǎn)把握招標(biāo)文件編制、項(xiàng)目預(yù)算、投標(biāo)單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)考察、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)，保證招標(biāo)工作的公平、公正，保證公司的權(quán)益。

4、所有參加考察和評(píng)標(biāo)的人員（包括外聘的專家、評(píng)委）必須認(rèn)真遵守公司招、投標(biāo)紀(jì)律和程序，不得向投標(biāo)單位透露標(biāo)的和信息，不得損害公司利益。

四、合同管理制度

1、施工（采購(gòu)）合同（協(xié)議）是公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的法律保證。合同的起草，十萬(wàn)元以下的單項(xiàng)合同由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、十萬(wàn)元以上或關(guān)鍵項(xiàng)目合同由公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))負(fù)責(zé)。合同必須涵蓋招、投標(biāo)文件所響應(yīng)的內(nèi)容，并保持一致。對(duì)于使用對(duì)方提供的格式合同，要仔細(xì)對(duì)其條款進(jìn)行核對(duì)，確保公司的合法權(quán)益。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同的審批程序。合同起草時(shí)，除我方責(zé)任人員外，重要或重大項(xiàng)目的合同還需請(qǐng)法律顧問(wèn)參加。合同雙方達(dá)成一致后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫合同審批單，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理(副

指揮長(zhǎng))、法律顧問(wèn)（網(wǎng)簽）等逐一審批。如果合同的條款變動(dòng)較大，要及時(shí)與對(duì)方溝通。在合同雙方確認(rèn)無(wú)誤后，由公司法人代表審定。

3、不斷規(guī)范和加強(qiáng)合同的管理工作。公司的合同必須有專人負(fù)責(zé)管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號(hào)或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門和財(cái)務(wù)部門。副本的復(fù)印和借出要經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))批準(zhǔn)后，才能辦理復(fù)印和借出手續(xù)。

4、合同的履約人員要嚴(yán)格按照合同的條款履行義務(wù)。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與合同的另一方盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。對(duì)于采購(gòu)合同，必須按照合同條款規(guī)定的交付數(shù)量、品質(zhì)、期限、包裝等進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕假冒偽劣和破損的產(chǎn)品進(jìn)入。

五、計(jì)劃管理制度

1、公司的年度建設(shè)計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)制定的年度目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制，于上年的12月前報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。月度計(jì)劃（即形象進(jìn)度）依照年度計(jì)劃、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及工程實(shí)際進(jìn)度編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報(bào)公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。月度計(jì)劃必須切實(shí)可行，計(jì)劃完成率作為對(duì)施工員等管理人員和施工方考核的指標(biāo)之一。

2、公司的年度建設(shè)資金計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))依照年度建設(shè)計(jì)劃和董事會(huì)制定的年度目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制，于上年的12月前報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。月度資金計(jì)劃（采購(gòu)、工程款）依照施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和形象進(jìn)度組織編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項(xiàng)工程所需的資金計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，分別報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及實(shí)施部門。月度資金計(jì)劃（采購(gòu)、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項(xiàng)目合同價(jià)（結(jié)算價(jià)）、累計(jì)付款額、計(jì)劃付款的理由（進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等）及金額等內(nèi)容。編制力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表達(dá)清晰。

3、施工員是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者，每天要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工員的進(jìn)度業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目要進(jìn)行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達(dá)指令。

五、設(shè)計(jì)圖紙審查和技術(shù)交底

1、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案審查。為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低建設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率，有必要對(duì)設(shè)計(jì)院的總圖、工藝、設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員，必要時(shí)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工程實(shí)際情況，提出意見(jiàn)與建議，經(jīng)匯總后交設(shè)計(jì)院進(jìn)一步優(yōu)化。

2、技術(shù)交底。凡新開(kāi)工的單項(xiàng)工程都必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。

我方和施工方的技術(shù)人員此前應(yīng)充分消化和理解設(shè)計(jì)意圖；會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，我方和施工方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位參加交底會(huì)并簽字。會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到參會(huì)單位并存檔。

六、變更簽證管理制度

1、凡施工中需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工圖紙等技術(shù)問(wèn)題，必須出具設(shè)計(jì)變更圖紙并填寫設(shè)計(jì)技術(shù)變更單。

2、凡要變更簽證的項(xiàng)目，需經(jīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性論證后，應(yīng)有我方和施工方的施工員、項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理方的變更簽證；重要或大于2萬(wàn)元以上的變更，還須有設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理、公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))等蓋章簽字。簽證必須及時(shí)、真實(shí)、慎重，能客觀地反映真實(shí)情況，不得事后補(bǔ)填、弄虛作假、敷衍輕率。

3、施工員在簽署變更或簽證前，須認(rèn)真核對(duì)工作量，交項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)預(yù)決算員審核簽字后，才能安排施工方實(shí)施。

4、凡施工現(xiàn)場(chǎng)的零星工程或施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日的簽證，施工員須交預(yù)決算員核實(shí)工程量或認(rèn)定計(jì)時(shí)工日，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定并簽發(fā)后施工。

5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)通知施工方，以免延誤工期，并及時(shí)辦理簽證。

七、資金支付管理制度

1、施工員是資金支付的第一關(guān)。必須按合同約定工期和實(shí)際

形象進(jìn)度，認(rèn)真核定施工方報(bào)送的工作量，審查工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)審簽字后，須交專職會(huì)計(jì)核對(duì)賬目簽字，再交公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))。

2、公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))根據(jù)施工合同、月度進(jìn)度和資金計(jì)劃，審核支付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，簽署明確意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)、董事長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

3、公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行專人專項(xiàng)管理。公司專職會(huì)計(jì)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立專項(xiàng)賬本，按單項(xiàng)合同計(jì)入科目。

4、專職會(huì)計(jì)和出納員對(duì)工程款的支付負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)對(duì)每筆款的金額及收款單位進(jìn)行仔細(xì)審核。所有賬目要清晰、真實(shí)。不得提前支付、重復(fù)支付等。

5、工程款項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按合同約定支付。在審核時(shí)應(yīng)有計(jì)劃、有憑證、有施工員以上的責(zé)任人簽字；在支付工程結(jié)算款或累計(jì)支付金額大于合同額的60%時(shí)，還須有竣工驗(yàn)收單或收到發(fā)票時(shí)才能支付，同時(shí)確保留足合同中約定的質(zhì)保金額。

6、所有工程款項(xiàng)的支付，原則上按照合同中對(duì)方提供的賬號(hào)支付。如需改變支付方式或賬號(hào)，必須有公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))、財(cái)務(wù)總監(jiān)以上人員的簽字。

7、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多與工程管理人員溝通，經(jīng)常檢查工程建設(shè)資金支付情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。必須主動(dòng)接受公司高層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高工作水平。

八、工程設(shè)備、材料采購(gòu)管理制度

1、工程設(shè)備、材料采購(gòu)，由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度的要求提出月度采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、嚴(yán)格控制設(shè)備、質(zhì)量、價(jià)格。凡總價(jià)大于5萬(wàn)元的設(shè)備、材料采購(gòu)必須通過(guò)招標(biāo)程序。招標(biāo)確定的設(shè)備、材料供貨單位及價(jià)格，任何人不能以任何理由擅自變動(dòng)。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)于總價(jià)在5萬(wàn)元以下的采購(gòu)（含零星物資），可采取詢價(jià)的方式確定，但審批流程不變。

3、工程設(shè)備、材料采購(gòu)合同的簽訂，應(yīng)遵守合同管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定的流程執(zhí)行。

4、項(xiàng)目用的設(shè)備、材料的驗(yàn)收。凡是進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無(wú)論是自行采購(gòu)還是由施工方采購(gòu)的，施工員都要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行比照合同（或協(xié)議）、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、發(fā)貨單等進(jìn)行檢查和核對(duì)，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫(kù)或交付施工方；如不符合合同、設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的，要責(zé)成供應(yīng)方退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。

5、設(shè)備、材料的使用安裝。項(xiàng)目經(jīng)理（或會(huì)同監(jiān)理）要對(duì)進(jìn)入的材料和設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)，檢查鋼材、水泥、預(yù)應(yīng)力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工方嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于設(shè)備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴(yán)格按照

設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調(diào)包等不良行為發(fā)生。

6、設(shè)備、材料的保管。凡是自購(gòu)自用的設(shè)備、材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工員、項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行妥善保管，不得有損毀、丟失的現(xiàn)象發(fā)生；凡是要交付安裝的設(shè)備、材料，要及時(shí)與施工方一起清點(diǎn)、驗(yàn)收，合格后辦理移交手續(xù)，交付給對(duì)方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購(gòu)的設(shè)備、材料，施工員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡義務(wù)檢查、督促施工方妥善管理好。對(duì)于損毀、丟失的設(shè)備、材料，當(dāng)事人除了應(yīng)及時(shí)上報(bào)公安機(jī)關(guān)、園區(qū)管委會(huì)、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人處理外，公司還將視其損失程度追究責(zé)任單位和當(dāng)事人的責(zé)任。

九、質(zhì)量和安全管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，對(duì)所在項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。

2、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真查閱和審核工程監(jiān)理方和施工方的質(zhì)量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無(wú)不良記錄等資料，監(jiān)理人員和施工方的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人有無(wú)合格證件，施工設(shè)備能否滿足施工要求。對(duì)工程監(jiān)理方和施工方質(zhì)量、安全體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到符合要求為止。

3、在不影響正常施工的情況下，施工員應(yīng)會(huì)同工程監(jiān)理隨時(shí)檢查、檢驗(yàn)施工方是否認(rèn)真按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或存在安全隱患的，要責(zé)成施

工方拆除并重新施工，直至整改合格。

4、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工方質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理方派出的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（我方與施工方必須在場(chǎng)）（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）組織竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)督檢查安全施工的內(nèi)容主要有：

（1）施工方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。

（2）進(jìn)入工地的人員勞護(hù)用品的穿戴是否符合要求；各項(xiàng)安全防護(hù)措施是否到位，機(jī)具設(shè)備是否完好。對(duì)不符合要求的，應(yīng)立刻予以糾正，及時(shí)消除安全事故隱患。

（3）隨時(shí)檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場(chǎng)地的整潔、有序。

5、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量、安全方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦事。定期組織開(kāi)展質(zhì)量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對(duì)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，一定要遵照相關(guān)的法規(guī)和程序申報(bào)、處理。

十、工程資料管理制度

工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項(xiàng)目建設(shè)的歷史記錄，是指導(dǎo)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，是進(jìn)行技術(shù)改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設(shè)者應(yīng)盡的歷史責(zé)任。

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)抽查監(jiān)理方、施工方的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料，保證做到施工進(jìn)度與資料同步，保證所有資料的及時(shí)、真實(shí)、完整；在工程竣工、設(shè)備交驗(yàn)時(shí)，要按照驗(yàn)收交驗(yàn)的規(guī)范要求審核資料，對(duì)資料不齊、不規(guī)范、不真實(shí)的，決不能驗(yàn)收簽字。決不允許有篡改數(shù)據(jù)、隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)、違法行為。

2、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理結(jié)果。

3、公司的資料員負(fù)責(zé)保管所有工程資料。資料檔案要設(shè)立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數(shù)量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項(xiàng)目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產(chǎn)服務(wù)。

4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內(nèi)，不得帶出門外。

凡要借出、復(fù)印的，須經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))的批準(zhǔn)后方可辦理登記手續(xù)，借出的資料必須按期歸還，如有到時(shí)不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔(dān)責(zé)任。

凡需要領(lǐng)用的資料，要經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))以上的人核準(zhǔn)。凡涉及到企業(yè)核心機(jī)密的資料檔案，查閱和借出必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

5、所有檔案資料是長(zhǎng)久保存，重要資料還應(yīng)刻制成光盤保存。公司資料的存放地點(diǎn)要切實(shí)做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。

十一、日常管理制度

1、例會(huì)制度：為加快工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，每周應(yīng)至少召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、工程監(jiān)理、各施工單位參加的例會(huì)。會(huì)議應(yīng)圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

2、施工日志制度：必須每天按照開(kāi)工的單項(xiàng)工程進(jìn)行記錄，其中包括天氣、每個(gè)單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全及出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法等等。記錄必須真實(shí)、完整。

3、工作報(bào)告制度：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將工程進(jìn)度和出現(xiàn)的問(wèn)題向公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))報(bào)告，并提出解決問(wèn)題的辦法；在出現(xiàn)重大、緊急問(wèn)題時(shí)，還應(yīng)直接向董事長(zhǎng)報(bào)告。

4、監(jiān)督檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，必要時(shí)用書面的方式責(zé)令停工整改，以消除質(zhì)量隱患和安全隱患，并

做好有關(guān)記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進(jìn)入下道程序。在隱蔽工程、基礎(chǔ)處理、試壓等關(guān)鍵控制點(diǎn)施工時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理方和施工方及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))應(yīng)不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

5、工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)驗(yàn)槽、驗(yàn)筋、樁基檢測(cè)、沉降試驗(yàn)、探傷、壓力試驗(yàn)等工序和建構(gòu)筑物的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理須提前向公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))報(bào)告，并請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘探、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、規(guī)劃局等有關(guān)部門參加。

施工方或供貨方提供的（竣工）資料審查：項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)同監(jiān)理等單位根據(jù)竣工資料的要求逐項(xiàng)審核，確認(rèn)真實(shí)、齊全并在資料上逐項(xiàng)簽字后，交公司副總經(jīng)理(副指揮長(zhǎng))簽字。不得有虛假、漏項(xiàng)和重復(fù)現(xiàn)象。

第二篇：2010-3-29--建設(shè)工程管理制度最新

成都紡織高等?？茖W(xué)校

建設(shè)工程管理

制 度 匯 編

（試行）

規(guī)劃建設(shè)處 2010年3月

目 錄

一 總 則………………………………………………………………2 二

黨風(fēng)廉政建設(shè)制度（試行稿）………………………………………3

三 建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法（試行稿）…………………… ……4 四 建設(shè)工程投資控制管理制度（試行稿）……………………… …6 五 建設(shè)工程合同管理制度（試行稿）………………………………10 六 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度（試行稿）………………12 七 建設(shè)工程監(jiān)理管理制度（試行稿）………………………………14 八 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)代表管理制度（試行稿）…………………………16 九 建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備管理制度（試行稿）…………………………17 十 建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理制度（試行稿）…………………………18 十一 建設(shè)工程結(jié)算管理制度（試行稿）……………………………20 十二 建設(shè)工程竣工移交管理制度（試行稿）………………………23 十三 工作崗位職責(zé)（試行稿）………………………………………25 成都紡織高等?？茖W(xué)校

第1頁(yè)

共29頁(yè)

一 總 則

一、為加強(qiáng)我校建設(shè)工程的規(guī)范化管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制訂本管理制度。

二、建設(shè)工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

三、所有建設(shè)項(xiàng)目及所有需外包的工程項(xiàng)目均由學(xué)校統(tǒng)一組織實(shí)施。

四、學(xué)校的建設(shè)工程管理由規(guī)劃建設(shè)處負(fù)責(zé)。

學(xué)校北苑一期擴(kuò)建工程現(xiàn)剛進(jìn)入勘察設(shè)計(jì)階段，施工階段尚未展開(kāi)，本基建工程管理系列文件均屬于試用稿，將在試用中不斷修訂完善。

成都紡織高等專科學(xué)校

第2頁(yè)

共29頁(yè)

二 黨風(fēng)廉政建設(shè)制度（試行稿）

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確?；窘ㄔO(shè)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和學(xué)?！蛾P(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見(jiàn)》的精神，結(jié)合基建工作的特點(diǎn)，特制定本制度。

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育工作，每學(xué)年組織全處干部職工專題學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法紀(jì)法規(guī)4次以上，干部簽署廉政責(zé)任書。

2、處長(zhǎng)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，副處長(zhǎng)協(xié)助抓好廉政建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定參加學(xué)校組織的廉政教育學(xué)習(xí)及廉潔自律專題民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件的規(guī)定，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全自我約束機(jī)制。堅(jiān)持工程款、材料款及結(jié)算款，逐級(jí)審批制度，堅(jiān)持原則，厲行節(jié)約。定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基建財(cái)務(wù)付款、欠款情況，主動(dòng)配合相關(guān)部門接受基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)。

4、廉潔奉公，忠于職守。嚴(yán)禁在公務(wù)活動(dòng)中，利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁我處領(lǐng)導(dǎo)及職工有下列行為：（1）不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益；（2）不得接受禮金、有價(jià)證券、貴重禮品；

（3）不得參加可能對(duì)公務(wù)有影響的宴請(qǐng)和娛樂(lè)性高檔消費(fèi)，不準(zhǔn)參加任何形式的賭博活動(dòng)；

（4）不得在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以崗位特權(quán)故意刁難施工、監(jiān)理、材料廠家等單位，搞“吃、拿、卡、要”。

5、大力支持紀(jì)委監(jiān)審處的工作，對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度的違紀(jì)違法行為或重大責(zé)任事故要及時(shí)上報(bào)學(xué)校，并加強(qiáng)責(zé)任追究。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第3頁(yè)

共29頁(yè)

三 建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法（試行稿）

為確保學(xué)?；?xiàng)目的工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家和成都市有關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。

一、基建工程質(zhì)量涉及學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的百年大計(jì)，與學(xué)校的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等工作密切相關(guān)，是學(xué)校基建管理工作中的重中之重。所有基建工作人員必須提高對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方的法律、法規(guī)，按科學(xué)規(guī)律辦事，本著對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)生、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理工作。

二、工程質(zhì)量管理應(yīng)從項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始實(shí)施，要依法通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，選出重合同、守信用、保質(zhì)量的勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、重要設(shè)備材料供貨單位等承擔(dān)學(xué)校的基建項(xiàng)目。不得迫使承包方以低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

三、基建項(xiàng)目應(yīng)按國(guó)家規(guī)定實(shí)行監(jiān)理。基建處應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量管理工作中的作用，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)定，支持監(jiān)理工程師獨(dú)立負(fù)責(zé)，照章辦事。堅(jiān)持每周一次的工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度，基建處各專業(yè)工程師應(yīng)與監(jiān)理工程師相互配合。

四、工程質(zhì)量管理以預(yù)防為主，重視質(zhì)量的事前控制?；ㄌ幵陂_(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真組織好各專業(yè)的圖紙會(huì)審，要求并配合施工單位作好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格審查施工方案和安全措施制定和落實(shí)。

五、在施工中對(duì)所有建筑、安裝工程嚴(yán)格按照施工圖紙、說(shuō)明書和國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

六、工程檢查的依據(jù)：

1.國(guó)家頒發(fā)的先現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

2.施工圖紙及說(shuō)明書、設(shè)計(jì)變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量方面的技術(shù)文件、會(huì)議決定等。3.施工合同及招標(biāo)文件。

七、工程質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：

1.掌握設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施的全面情況，了解設(shè)計(jì)對(duì)關(guān)鍵部位的要求。

2.對(duì)主要材料、成品、半成品、構(gòu)件以及機(jī)電設(shè)備、配件等質(zhì)量和出廠合格證成都紡織高等?？茖W(xué)校

第4頁(yè)

共29頁(yè)

進(jìn)行復(fù)合，檢驗(yàn)檢測(cè)合格后方可使用。

3.嚴(yán)格工序管理和檢驗(yàn)制度。上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。認(rèn)真做好隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣送質(zhì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)。

八、分析處理質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于檢查不合格的一般性質(zhì)量問(wèn)題，基建處有權(quán)作出糾正和返工的決定。對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位共同解決，并應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任方，同時(shí)將情況及時(shí)上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

九、各專業(yè)基建工作人員應(yīng)建立質(zhì)量管理日志，認(rèn)真記錄有關(guān)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題、采取的解決方案以及解決的結(jié)果。

十、各專業(yè)基建工作人員應(yīng)具有扎實(shí)的工作作風(fēng)，每周不少于三天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查質(zhì)量及安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題并向基建處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，研究處理方案。

十一、學(xué)?；?xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)盡快整理完備各項(xiàng)竣工材料，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，并向建設(shè)行政管理部門或其他有關(guān)部門移交基建項(xiàng)目檔案?；?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交付使用。

十二、學(xué)校基建項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量保修制度。承建單位在提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)向基建處出具質(zhì)量保證書，載明基建項(xiàng)目的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等事項(xiàng)。

十三、任何單位和個(gè)人對(duì)學(xué)校基建項(xiàng)目的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉、控告和投訴。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第5頁(yè)

共29頁(yè)

四 建設(shè)工程投資控制管理制度（試行稿）

為在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，最大限度地控制工程造價(jià)，根據(jù)國(guó)家和成都市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定本辦法。

一、學(xué)?；üぷ髫瀼貒?guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)約的理念，本著樸素、簡(jiǎn)潔、經(jīng)濟(jì)、適用、耐用的原則，嚴(yán)格控制建筑造價(jià)。

二、學(xué)校基建項(xiàng)目的計(jì)劃和資金安排，由基建處負(fù)責(zé)編制，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。在基建項(xiàng)目安排方面應(yīng)把握建設(shè)節(jié)奏，科學(xué)、合理地安排建設(shè)資金，保證投資效益。

三、認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及基本建設(shè)程序要求，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理，杜絕超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算的現(xiàn)象發(fā)生。

四、認(rèn)真做好基建項(xiàng)目前期論證工作，努力將投資控制環(huán)節(jié)前移?；ú块T應(yīng)主動(dòng)與各業(yè)務(wù)使用部門溝通，充分理解使用部門的需求，本著資源共享、統(tǒng)籌兼顧、勤儉辦學(xué)的原則，努力提高基建項(xiàng)目的使用效能。在項(xiàng)目可行性研究階段充分考慮各種因素，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

五、認(rèn)真、合理編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確建設(shè)規(guī)模、使用功能和裝修形式等。跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程，各專業(yè)基建工作人員應(yīng)充分與設(shè)計(jì)人員溝通，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)情況，確保設(shè)計(jì)單位理解學(xué)校的功能要求和投資要求，避免設(shè)計(jì)工作完成以后，學(xué)校再提出重大設(shè)計(jì)變更，造成時(shí)間和資金的浪費(fèi)。學(xué)校各基建項(xiàng)目原則上根據(jù)投資計(jì)劃實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

六、設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制設(shè)計(jì)概算，基建部門應(yīng)審核設(shè)計(jì)概算的合規(guī)、合理、準(zhǔn)確和真實(shí)性，重點(diǎn)審查取費(fèi)是否合理和工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確。

七、嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的程序要求，執(zhí)行工程招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，制定并審查招標(biāo)文件的全面性、科學(xué)性、合理性，吸引有實(shí)力、重合同、守信譽(yù)、保質(zhì)量的承建單位參加投標(biāo)，警惕并抵制招投標(biāo)過(guò)程中的不正之風(fēng)。同時(shí)，避免因招標(biāo)文件和合同條款出現(xiàn)的漏洞，而導(dǎo)致工程建設(shè)中增加造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

八、努力完善項(xiàng)目前期工作，減少招投標(biāo)中的不確定因素，對(duì)于必須出現(xiàn)的暫估項(xiàng)或暫估價(jià)，應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上給出較為合理的數(shù)值。

九、基建部門各專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真作好主要材料、大型設(shè)備的選型定價(jià)工作。及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)行情，確保選用質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料和設(shè)備。

十、嚴(yán)格審查月報(bào)工程進(jìn)度款的準(zhǔn)確性和合理性。各專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，成都紡織高等?？茖W(xué)校

第6頁(yè)

共29頁(yè)

及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，對(duì)于承建單位經(jīng)監(jiān)理報(bào)上來(lái)的按進(jìn)度撥款申請(qǐng)進(jìn)行專業(yè)審核，并簽署意見(jiàn)，報(bào)基建部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

十一、嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)于施工期間確需變更的內(nèi)容，首先由承建單位進(jìn)行工程量和造價(jià)分析，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，基建部門會(huì)同審計(jì)部門進(jìn)行分析、研究、尋價(jià)等程序，進(jìn)行確認(rèn)并簽字。重大變更須報(bào)請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

十二、基建工程款項(xiàng)支付比例?；üこ添?xiàng)目應(yīng)預(yù)留20%以上的工程款，余額工程款待審計(jì)部門審定后按規(guī)定支付。工程洽商部分待結(jié)算審計(jì)后付款。

十三、基建工程款項(xiàng)支付程序。

1．勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)支付程序。由收款單位按照合同規(guī)定的付款數(shù)額提供正式發(fā)票，基建處的相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及處長(zhǎng)在發(fā)票上簽字，按基建款項(xiàng)審批權(quán)限規(guī)定的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票上簽字后，基建財(cái)務(wù)在核對(duì)發(fā)票所標(biāo)本期付款數(shù)額與合同標(biāo)明數(shù)額一致后，據(jù)實(shí)付款?；ㄘ?cái)務(wù)所付支票可以由基建處工程聯(lián)系人轉(zhuǎn)付，也可以由收款單位財(cái)務(wù)人員憑有關(guān)人員簽署的發(fā)票直接到基建財(cái)務(wù)直接領(lǐng)取。外單位人員在領(lǐng)取支票時(shí)，須提供單位授權(quán)委托書（原件）和身份證明（復(fù)印件）（下同）。領(lǐng)款人應(yīng)在發(fā)票和支票存根上簽字（下同）。2．工程備料款支付程序。由施工單位寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理和基建處處長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，明確備料款額度，并復(fù)印分別交監(jiān)理和基建處預(yù)算管理人員?；ㄌ幪庨L(zhǎng)在發(fā)票上簽字，按基建款項(xiàng)審批權(quán)限規(guī)定的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票上簽字后，基建財(cái)務(wù)按照基建處處長(zhǎng)確定的備料款數(shù)額付款。

工程備料款一般由施工單位財(cái)務(wù)人員直接到基建財(cái)務(wù)辦理。施工單位需提供 的文件包括：

1)經(jīng)基建處處長(zhǎng)簽署意見(jiàn)的申請(qǐng)；

2)施工單位法定代表人簽署的授權(quán)財(cái)務(wù)人員辦理結(jié)算手續(xù)的授權(quán)書； 3)財(cái)務(wù)人員身份證明原件及復(fù)印件；

4)施工單位正式的發(fā)票。如施工企業(yè)是外地企業(yè)，還需提供外地企業(yè)進(jìn)京手續(xù)和企業(yè)資質(zhì)證明，其發(fā)票應(yīng)是成都市建委外管處提供的外地進(jìn)京企業(yè)專業(yè)發(fā)票。

3．工程進(jìn)度款支付程序。工程進(jìn)度款按月支付，手續(xù)如下：

1)施工單位按實(shí)際形象進(jìn)度依中標(biāo)預(yù)算和當(dāng)月發(fā)生的洽商變更報(bào)月進(jìn)度款報(bào)成都紡織高等專科學(xué)校

第7頁(yè)

共29頁(yè)

表；

2)監(jiān)理審核確定，簽署“月工程款支付證書”；

3)基建處工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確定，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”，并用文字說(shuō)明形象進(jìn)度；

4)基建處工程預(yù)算人員審核上述文件，明確當(dāng)月應(yīng)付款項(xiàng)，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”；

5)基建處處長(zhǎng)審查上述文件，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”中付款額度。6)基建處經(jīng)辦人及處長(zhǎng)在發(fā)票上簽字，按基建款項(xiàng)審批權(quán)限規(guī)定的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票上簽字后，基建財(cái)務(wù)審核上述文件，按照基建處處長(zhǎng)簽署的額度付款。7)施工單位將當(dāng)月“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”在付款后返還基建處工程預(yù)算人員存檔備查。

施工單位人員在支取工程進(jìn)度款時(shí)需提供的文件包括：

1)經(jīng)基建處處長(zhǎng)簽認(rèn)的“進(jìn)度款撥付紀(jì)要表”、經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的“月工程款支付證書”；

2)施工單位正式的發(fā)票。如施工企業(yè)是外地企業(yè)，還需提供外地企業(yè)進(jìn)京手續(xù)和企業(yè)資質(zhì)證明，其發(fā)票應(yīng)是成都市建委外管處提供的外地進(jìn)京企業(yè)專業(yè)發(fā)票。

4．設(shè)備、材料款支付程序。

1)供貨廠商按實(shí)際形象進(jìn)度和合同填寫月進(jìn)度款報(bào)表； 2)監(jiān)理審核確定，簽署“月工程款支付證書”；

3)基建處工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確定，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”，并用文字說(shuō)明形象進(jìn)度；

4)基建處工程預(yù)算人員審核上述文件，明確當(dāng)月應(yīng)付款項(xiàng)和累計(jì)付款，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”；

5)基建處處長(zhǎng)審查上述文件，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”中付款額度。6)基建處的經(jīng)辦人及處長(zhǎng)在發(fā)票上簽字，按基建款項(xiàng)審批權(quán)限規(guī)定的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票上簽字后，基建財(cái)務(wù)審核上述文件，按照基建處處長(zhǎng)簽署的額度付款。7)供貨廠商將當(dāng)月“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”在付款后返還基建處工程預(yù)算人員存檔備查。

供貨廠商人員在支取款項(xiàng)時(shí)需提供的文件包括：

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第8頁(yè)

共29頁(yè)

1)經(jīng)基建處處長(zhǎng)簽認(rèn)的“進(jìn)度款撥付紀(jì)要表”、經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的“月工程款支付證書”；

2)施工單位正式的發(fā)票。如施工企業(yè)是外地企業(yè)，還需提供外地企業(yè)進(jìn)京手續(xù)和企業(yè)資質(zhì)證明，其發(fā)票應(yīng)是成都市建委外管處提供的外地進(jìn)京企業(yè)專業(yè)發(fā)票。5．監(jiān)理費(fèi)支付程序。

1)監(jiān)理公司填寫 “進(jìn)度款撥付紀(jì)要表”和申請(qǐng)；

2)基建處工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確定，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”，并用文字說(shuō)明形象進(jìn)度；

3)基建處工程預(yù)算人員審核上述文件，明確當(dāng)月應(yīng)付款項(xiàng)和累計(jì)付款，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”；

4)基建處處長(zhǎng)審查上述文件，簽署“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”中付款額度。5)基建處的經(jīng)辦人及處長(zhǎng)在發(fā)票上簽字，按基建款項(xiàng)審批權(quán)限規(guī)定的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)票上簽字后，基建財(cái)務(wù)審核上述文件，按照基建處處長(zhǎng)簽署的額度付款。6)監(jiān)理公司將當(dāng)月“進(jìn)度款撥付紀(jì)要”在付款后返還基建處工程預(yù)算人員存檔備查。

監(jiān)理費(fèi)一般由監(jiān)理公司人員直接到基建財(cái)務(wù)辦理，支取款項(xiàng)時(shí)需提供的文件包括：

1)經(jīng)基建處處長(zhǎng)簽認(rèn)的“進(jìn)度款撥付紀(jì)要表”； 2)監(jiān)理公司正式的發(fā)票。6．其他建設(shè)費(fèi)付款程序。

基建處經(jīng)辦人提供有關(guān)收費(fèi)單位的收費(fèi)依據(jù)（已經(jīng)提供而且標(biāo)準(zhǔn)不變的無(wú)需提供），和經(jīng)基建處處長(zhǎng)簽字的校內(nèi)借據(jù)，基建財(cái)務(wù)辦理預(yù)付款。預(yù)付款盡可能使用定額支票，如經(jīng)辦人的確不能提供收費(fèi)依據(jù)，由基建處處長(zhǎng)出具說(shuō)明，基建財(cái)務(wù)可以付款。

7．收款單位在各類報(bào)表和收據(jù)、發(fā)票上加蓋的公章必須與簽定的公章一致。如因特殊原因不一致時(shí)，需由簽定合同的單位出具“使用公章委托書”或者其上級(jí)單位、工商、稅務(wù)部門出具書面說(shuō)明，并經(jīng)基建處處長(zhǎng)簽字同意，基建財(cái)務(wù)方可辦理有關(guān)手續(xù)。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第9頁(yè)

共29頁(yè)

五 建設(shè)工程合同管理制度（試行稿）

為提高基建工作管理水平，規(guī)范基建合同管理行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定的精神，對(duì)基建工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同，設(shè)備、材料采購(gòu)合同，技術(shù)咨詢、服務(wù)合同等(以下簡(jiǎn)稱合同)的簽訂、履行及管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，特制定本制度。

一、合同是基建工程依法建設(shè)的重要依據(jù)，基建部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂制度，以書面合同方式確定與各承建方的法律關(guān)系。

二、簽訂合同必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃和其他計(jì)劃(如貸款計(jì)劃等)。簽訂合同應(yīng)遵循以下原則：

1.平等、自愿、公平的原則：當(dāng)事人雙方具有平等的法律地位，任何一方都不得強(qiáng)迫對(duì)方接受不平等的合同條件，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是雙方當(dāng)事人真實(shí)意思的表現(xiàn)。

2.誠(chéng)實(shí)信用原則：在訂立合同時(shí)要誠(chéng)實(shí)，不得有欺詐行為，合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)如實(shí)將自身和工程情況介紹給對(duì)方。履行合同時(shí)，合同當(dāng)事人要守信用，嚴(yán)格履行合同。

3.嚴(yán)肅性原則： 合同是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的法律依據(jù)，合同中規(guī)定了當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，當(dāng)事人雙方應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行合同條款，任何其他人都無(wú)權(quán)干涉當(dāng)事人依據(jù)法律履行合同。

4.等價(jià)有償原則：當(dāng)事人雙方平等地享有經(jīng)濟(jì)權(quán)利，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)，合同的變更或解除須經(jīng)雙方共同認(rèn)可。

5.嚴(yán)密性原則：合同條款應(yīng)細(xì)致嚴(yán)密，充分考慮到各種可能發(fā)生的情況和一切容易引起糾紛的因素。

6.強(qiáng)制性原則：合同的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，當(dāng)事人有權(quán)要求對(duì)方按合同履行義務(wù)，未履行合同的一方，應(yīng)承擔(dān)法律規(guī)定的責(zé)任。

7.協(xié)作原則：當(dāng)事人協(xié)作是前提，合同是保證，雙方通過(guò)合同實(shí)現(xiàn)協(xié)作。

三、合同的簽訂程序：

1.設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理等項(xiàng)目合同，在依法完成招投標(biāo)程序，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定相應(yīng)中標(biāo)單位后，由工程項(xiàng)目法人委托人代表學(xué)校簽訂。

2.甲供設(shè)備、材料采購(gòu)合同，在依法完成招投標(biāo)程序，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定相成都紡織高等專科學(xué)校

第10頁(yè)

共29頁(yè)

應(yīng)中標(biāo)單位后，由工程項(xiàng)目法人委托人代表學(xué)校簽訂。

3.施工總包合同及甲方分包合同，在依法完成招投標(biāo)程序，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定相應(yīng)中標(biāo)單位后，由工程項(xiàng)目法人委托人代表學(xué)校簽訂。

4.施工總包合同項(xiàng)下的重要分包合同及重要設(shè)備、材料采購(gòu)合同，由施工總包單位簽訂。但須由基建部門與總包單位共同組織公開(kāi)招投標(biāo)，并對(duì)潛在的中標(biāo)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)考察，以確保上述分包合同滿足學(xué)校的利益要求。

四、合同的履行：

1.合同一經(jīng)依法訂立，即具有法律效力，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按合同約定嚴(yán)格履行。2.基建部門設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)合同履約的監(jiān)督管理。合同管理人員應(yīng)在招投標(biāo)階段介入工程項(xiàng)目，審核招標(biāo)文件、合同條款，熟悉合同簽署過(guò)程，了解合同履約過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前作出防范，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)妥善處理合同糾紛，避免因?qū)W校的失誤而引起對(duì)方的索賠，最大限度地維護(hù)學(xué)校的權(quán)益。定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同履行情況。

3.基建部門的工程預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)進(jìn)度撥款、財(cái)務(wù)結(jié)算和決算事宜。

4.基建部門的其他專業(yè)人員也應(yīng)在招投標(biāo)階段參與合同的討論和制定，并在合同簽訂后，了解合同中的有關(guān)規(guī)定，在專業(yè)工作中提高履行合同的自覺(jué)性。5.基建工作人員應(yīng)具有保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益的意識(shí)，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密，避免使學(xué)校利益造成不應(yīng)有的損害。

五、合同的保管

1.凡屬學(xué)校簽署的合同，正本一律在校辦存檔，基建部門留有復(fù)印件存檔。2.合同簽署后，根據(jù)工作需要，由基建部門負(fù)責(zé)將合同副本發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

3.基建部門由資料管理員保管合同文本，建立索引，完善借閱簽收手續(xù)

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第11頁(yè)

共29頁(yè)

六 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度（試行稿）

安全生產(chǎn)是基建工作的重要環(huán)節(jié)，為確保基建工程的順利進(jìn)行，杜絕各種安全事故隱患，維護(hù)學(xué)校正常工作秩序，根據(jù)成都市政府有關(guān)部門的要求，特制定本規(guī)定。

一、學(xué)?；ㄌ幨秦?fù)責(zé)我?；ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)安全的責(zé)任單位，應(yīng)按照成都市建委的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

二、監(jiān)督嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安全作業(yè)，切實(shí)做到文明施工。1.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容科學(xué)合理，施工審批手續(xù)齊全。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，非公人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；工地大門和門柱須牢固、美觀，應(yīng)在大門明顯處設(shè)施工標(biāo)牌。工地大門內(nèi)應(yīng)設(shè)施工平面布置圖和安全生產(chǎn)管理制度宣傳欄（牌）。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配帶安全帽。施工現(xiàn)場(chǎng)常備急救箱、擔(dān)架、氧氣袋等爭(zhēng)救器材。

三、堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

1.工地現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行專管及群管相結(jié)合。

2.安全檢查內(nèi)容以查思想教育、查組織、查紀(jì)律、查制度完整、查措施落實(shí)、查隱患排除為主，對(duì)查出的問(wèn)題要用文字記載并督促及時(shí)解決。

3.敦促施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，使施工單位人人都重視安全生產(chǎn)，防患于未然。

四、切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。

1.工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。工人入場(chǎng)時(shí)，分包隊(duì)伍勞務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將工人名單、身份證件復(fù)印件、特種作業(yè)證件等相關(guān)資質(zhì)證件交到項(xiàng)目部登記備案以備檢查。

2.生產(chǎn)過(guò)程中工人的安全教育要到位。工長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)處理，消除隱患。

3.項(xiàng)目部要確立安全生產(chǎn)教育工作制度。做好安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳與落實(shí)。每月將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到人頭，做到月月有布置，月月有總結(jié)。

五、督促施工單位將現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作落到實(shí)處。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，施工單位應(yīng)嚴(yán)格管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予批評(píng)教育并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第12頁(yè)

共29頁(yè)

2.組織施工人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，掌握消防滅火器材的使用。3.要求施工單位每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃和清理，物料對(duì)方整齊有序。4.加強(qiáng)施工單位宿舍安全用電管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止火災(zāi)隱患。5.實(shí)行動(dòng)火登記制度。

六、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取必要的獎(jiǎng)懲促措施。

1.對(duì)于安全生產(chǎn)措施落實(shí)不到位、玩忽職守、屢教不改的施工人員，應(yīng)要求施工單位給予經(jīng)濟(jì)罰款，并停止其工作。

2.對(duì)于施工人員制止他人違章，防止事故發(fā)生，及時(shí)排除安全隱患的應(yīng)提請(qǐng)施工單位給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、對(duì)于以下突發(fā)事件，基建處領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員在接到報(bào)告后第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同施工方處理事故。并應(yīng)采取以下措施：

1.人身傷亡事件：在確保其他人員安全的情況下，迅速使受傷人員脫離危險(xiǎn)環(huán)境；傷勢(shì)嚴(yán)重時(shí)撥打120或通知校醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員到場(chǎng)對(duì)傷者采取急救措施；調(diào)查事故原因，消除隱患，處理善后事宜；按程序上報(bào)上級(jí)主管部門。

2.火災(zāi)火警：應(yīng)立即組織人員切斷電源、撤離疏散無(wú)關(guān)人員，隔離、撤離易燃易爆物品、撥打119報(bào)警、組織人員滅火；在滅火過(guò)程中注意保護(hù)人員的安全，防止中毒、坍埸、觸電、墜落、物體打擊等二次事故的發(fā)生；如有受傷者，立即送醫(yī)院搶救；火情撲滅后，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查起火原因，寫出事故報(bào)告，上報(bào)有關(guān)主管部門。

3.食物中毒：應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)衛(wèi)生防疫部門，同時(shí)組織人員進(jìn)行搶救，將中毒者送往醫(yī)院；封存食物中毒源，調(diào)查事故的原因，以供治療部門參考。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第13頁(yè)

共29頁(yè)

七 建設(shè)工程監(jiān)理管理制度（試行稿）

為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)理工作，根據(jù)國(guó)家頒布的《建筑法》和《監(jiān)理工作規(guī)范》及《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本管理辦法。

一、凡在校園范圍內(nèi)從事建設(shè)、改擴(kuò)建工程監(jiān)理工作的監(jiān)理單位，必須遵守本辦法。

二、監(jiān)理單位是工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工控制的責(zé)任主體，應(yīng)對(duì)其所實(shí)施監(jiān)理的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工負(fù)責(zé)?；ㄌ幱袇f(xié)助管理的義務(wù)和責(zé)任。

三、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)甲方委托的監(jiān)理工程項(xiàng)目，選派素質(zhì)好的總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子，采取切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的《監(jiān)理工作規(guī)范》實(shí)施監(jiān)理工作，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四控制的目的。

四、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員既是工程管理的總協(xié)調(diào)員，又是對(duì)監(jiān)理工作加強(qiáng)監(jiān)督與檢查的管理員。

五、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照《監(jiān)理工作規(guī)范》實(shí)施監(jiān)理工作，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。

六、監(jiān)理單位選派的總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師須經(jīng)甲方認(rèn)可?？偙O(jiān)每周在現(xiàn)場(chǎng)不得少于5個(gè)工作日；總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)；專業(yè)監(jiān)理工程師依所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。以上工作人員未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)工作崗位。

七、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真地履行下列職責(zé)：

1.根據(jù)《監(jiān)理工作規(guī)范》和甲方委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合實(shí)際，編寫出切合實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)基建處審查批準(zhǔn)。

2.配合甲方審查建設(shè)單位和分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。

3.詳細(xì)閱讀施工圖紙，對(duì)施工圖紙不清楚和不切實(shí)際的地方，向設(shè)計(jì)單位提出意見(jiàn)或建議。

4.負(fù)責(zé)審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案，審查和處理設(shè)計(jì)變更。

5.組織和主持施工過(guò)程中的各種協(xié)調(diào)會(huì)議，并對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議。

6.根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，按期編制《監(jiān)理月報(bào)》，及時(shí)向基成都紡織高等?？茖W(xué)校

第14頁(yè)

共29頁(yè)

建處報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等工作情況。工程竣工后提交一份完整的監(jiān)理報(bào)告。

7.檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況。8.按照設(shè)計(jì)圖和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工單位的施工工序、加工工藝及施工質(zhì)量情況，切實(shí)做好旁站工作。

9.負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)定。必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。與此同時(shí)，參與甲方對(duì)材料價(jià)格的認(rèn)定。

10.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參與基建處組織的基礎(chǔ)工程、隱蔽工程及其它須收方工程的收方，并與基建處收方人員共同審查簽認(rèn)。11.審核施工單位的進(jìn)度款支付申請(qǐng)和工程竣工結(jié)算資料。

12.審簽分部工程和整體工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位提出的竣工申請(qǐng)，對(duì)待驗(yàn)收工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程的竣工驗(yàn)收。

13.做好監(jiān)理日志，尤其是對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的檢查、檢驗(yàn)內(nèi)容要做好監(jiān)理記錄，以便備查。

14.主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。15.向基建處提供咨詢意見(jiàn)。

16.切實(shí)做好安全文明施工的檢查、監(jiān)督與管理。

17.對(duì)施工單位違反《建筑施工規(guī)范》和安全文明施工有關(guān)規(guī)定的行為，應(yīng)敦促其限期整改，并給予處理處罰。

八、監(jiān)理單位不得無(wú)故刁難施工單位，不得接受施工單位的吃請(qǐng)、禮品、禮金，不得與施工單位串通一氣，弄虛作假，損害甲方利益。

九、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的管理和監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理單位違反《監(jiān)理工作規(guī)范》和本辦法規(guī)定的行為，應(yīng)提出處理處罰建議，經(jīng)處主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

十、對(duì)于任何處理處罰決定，基建處應(yīng)出據(jù)處理處罰通知書。通知書一式四份，處辦公室、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理公司、基建處主管領(lǐng)導(dǎo)各一份。對(duì)于經(jīng)濟(jì)處罰決定，其處理處罰通知書應(yīng)另加一份送?；ㄘ?cái)務(wù)科，由?；ㄘ?cái)務(wù)科從其監(jiān)理費(fèi)中扣除。

成都紡織高等專科學(xué)校

第15頁(yè)

共29頁(yè)

八 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)代表管理制度（試行稿）

為確保我校建設(shè)工程順利進(jìn)行，同時(shí)保障建設(shè)工程施工質(zhì)量等相關(guān)問(wèn)題，特制定本制度。

一、代表規(guī)建處全權(quán)處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，監(jiān)督工程監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)合同約定，檢查工作落實(shí)情況；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、召集相關(guān)會(huì)議進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；配合工程監(jiān)理單位認(rèn)定工程材料、核實(shí)工程量，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證；協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的相關(guān)事宜，確保工程施工的順利進(jìn)行；如實(shí)詳細(xì)地填寫工作日志。

二、監(jiān)督施工單位安全、文明施工；遵守校規(guī)、校紀(jì)。

三、負(fù)責(zé)以下四個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作： 1.協(xié)調(diào)監(jiān)理公司與施工單位的工作關(guān)系。2.協(xié)調(diào)總包與外協(xié)單位的配合。

3.協(xié)調(diào)施工單位與學(xué)校各職能部門（動(dòng)力科等）的關(guān)系。4.在施工階段協(xié)調(diào)施工單位配合政府有關(guān)部門的工作。

四、配合有關(guān)科室，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)參與有關(guān)招投標(biāo)、合同簽訂、報(bào)建等前期工作。

五、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決有關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、簽證等技術(shù)資料中土建、水電安裝部分的審核，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)土建、水電安裝部分的收方工作。

六、對(duì)施工單位的各種計(jì)劃進(jìn)行審核并根據(jù)工程計(jì)劃投資、備用金額額度擬出工程管理大綱，從而有計(jì)劃、有組織地對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程造價(jià)進(jìn)行管理。

七、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司工作業(yè)績(jī)的考評(píng)，對(duì)監(jiān)理工程師日常工作的監(jiān)督以及聘用的資格審查。

八、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工作業(yè)績(jī)、管理水平按月考評(píng)，工程竣工后向規(guī)建處呈交施工單位的工作業(yè)績(jī)考評(píng)報(bào)告。

九、負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)組織施工單位作好維修協(xié)調(diào)工作。

成都紡織高等專科學(xué)校

第16頁(yè)

共29頁(yè)

九 建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備管理制度（試行稿）

為了提高設(shè)備的利用率和完好率，確保正常辦公和生活，特制定本制度。

一、管理人員要掌握各類設(shè)備的使用情況，督促和檢查維修人員的工作。

二、機(jī)電維修人員熟練掌握各類設(shè)備的使用功能和技能，各類設(shè)備的運(yùn)行做到心里有數(shù)。

三、要預(yù)防和減少設(shè)備的故障率，制定保養(yǎng)計(jì)劃，做好保養(yǎng)記錄，并提出合理化建議，做到“勤保養(yǎng)、勤檢修”，儲(chǔ)備好燃料，設(shè)備內(nèi)外要干凈整潔，保持設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

四、發(fā)生故障時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，不得有人為故障發(fā)生，如有人為故障要作經(jīng)濟(jì)處罰。

五、外單位人員前來(lái)保養(yǎng)和維修設(shè)備時(shí)，機(jī)電人員必須全程配合，提供相關(guān)情況。

六、保管好機(jī)電設(shè)備的說(shuō)明書、技術(shù)資料。

七、機(jī)電維修人員要24小時(shí)值班。

八、因工作造成機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響正常工作和生活，應(yīng)追究維修人員責(zé)任；因督察管理不力造成影響的，追究管理人員責(zé)任；造成嚴(yán)重影響的，還應(yīng)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

成都紡織高等專科學(xué)校

第17頁(yè)

共29頁(yè)

十 建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理制度（試行稿）

為加強(qiáng)基建工程資料檔案的收集、整理、歸檔工作，有效保護(hù)和利用檔案資源，充分發(fā)揮基建檔案的作用，根據(jù)成都市建設(shè)委員會(huì)《建筑工程資料管理規(guī)程》、《成都紡織高等?？茖W(xué)校檔案工作條例》，結(jié)合我?；üぷ鲗?shí)際情況，制定本規(guī)定。

一、基建項(xiàng)目檔案的管理責(zé)任

學(xué)?；ㄌ庁?fù)責(zé)在施項(xiàng)目基建文件的管理工作，并應(yīng)設(shè)有專門的資料室保管基建文件?；?xiàng)目辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)后，基建文件按照檔案管理的規(guī)定歸入學(xué)校檔案室保管，由基建處負(fù)責(zé)整理，向?qū)W校檔案室辦理移交手續(xù)。

二、在施項(xiàng)目基建文件的管理要求

1.基建處應(yīng)設(shè)專人對(duì)在施項(xiàng)目基建文件進(jìn)行收集、整理和歸檔。

2.在工程招標(biāo)及與參建各方簽訂合同或協(xié)議時(shí)，應(yīng)對(duì)工程資料和工程檔案的編制責(zé)任、套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量和移交期限等向各參建方提出明確要求。

3.應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地向參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的資料。

4.由基建處組織采購(gòu)的設(shè)備、建筑材料及構(gòu)配件，應(yīng)保證相關(guān)物資文件的完整、真實(shí)和有效。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各參建單位工程資料的形成、積累和立卷工作，也可委托監(jiān)理單位檢查工程資料的形成、積累和立卷工作。

6.收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位立卷歸檔的工程檔案。7.負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，也可委托施工單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位完成，并按相關(guān)文件規(guī)定承擔(dān)費(fèi)用。

8.列入城建檔案館接收范圍的工程檔案，應(yīng)在組織工程竣工驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案館對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，未取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》的，不得組織竣工驗(yàn)收。

9.在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將工程檔案移交城建檔案館。

10.工程檔案在城建檔案館驗(yàn)收合格后兩個(gè)月內(nèi)移交校綜合檔案室，交接雙方在移交目錄上簽字蓋章，一式兩份，各執(zhí)一份存查。

三、基建項(xiàng)目檔案的整理組卷

1.按工程項(xiàng)目組卷，一項(xiàng)一卷或一項(xiàng)若干卷。管理性文件材料排在整個(gè)項(xiàng)目首成都紡織高等專科學(xué)校

第18頁(yè)

共29頁(yè)

卷，其余材料按文件性質(zhì)分別組成案卷。文字材料的排列：正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后；批復(fù)在前，請(qǐng)示在后。圖紙按圖的類別序號(hào)排列：地質(zhì)勘察圖、初步設(shè)計(jì)圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水圖、暖氣、通風(fēng)、空調(diào)圖，電力（強(qiáng)電、弱電）圖等。

2.拆除卷內(nèi)金屬物，對(duì)破損的材料進(jìn)行修補(bǔ)。藍(lán)圖大于卷盒的，以手風(fēng)琴式折疊成四號(hào)圖紙的規(guī)格，不裝訂，按項(xiàng)目圖號(hào)排好頁(yè)碼裝于卷盒。

3.填寫卷內(nèi)目錄和備考表。各專業(yè)工程技術(shù)人員填寫歸檔說(shuō)明，交基建處負(fù)責(zé)人審查后，放在第一卷卷內(nèi)目錄之后。

4.在施項(xiàng)目基建文件應(yīng)定期歸檔，原則上于工程開(kāi)工時(shí)清理項(xiàng)目前期文件；主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)，清理一次施工階段文件；工程竣工驗(yàn)收之前，對(duì)文件進(jìn)行全面清理。清理后的文件，統(tǒng)一歸檔，需要調(diào)用時(shí)應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第19頁(yè)

共29頁(yè)

十一 建設(shè)工程結(jié)算管理制度（試行稿）

為保證基建工程項(xiàng)目盡快結(jié)算，充分發(fā)揮投資效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我校基建工作的具體情況，特制定本辦法。

一、基建工程結(jié)算原則：

遵循合法、平等、誠(chéng)信的原則，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。

二、基建工程結(jié)算依據(jù)：

依據(jù)工程合同中關(guān)于價(jià)款及調(diào)整方法的約定進(jìn)行結(jié)算。工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)按合同約定辦理，合同未作約定或約定不明的，甲乙雙方應(yīng)依照下列規(guī)定與文件協(xié)商處理 ,或鑒定合同補(bǔ)充條款。

1.國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；

2.按照成都市建設(shè)工程造價(jià)管理處或有關(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法等有關(guān)規(guī)定；

3.建設(shè)項(xiàng)目的合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證和現(xiàn)場(chǎng)簽證，以及經(jīng)發(fā)、承包人認(rèn)可的其他有效文件； 4.其他可依據(jù)的材料。

三、工程預(yù)付款結(jié)算應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％，對(duì)重大工程項(xiàng)目，按工程計(jì)劃逐年預(yù)付。計(jì)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003）的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。

2.在具備施工條件的前提下，應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開(kāi)工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3.預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，并在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。4.凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程，不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。

四、工程進(jìn)度款結(jié)算與支付應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

（一）工程進(jìn)度款結(jié)算方式

1、按月結(jié)算與支付。即實(shí)行按月支付進(jìn)度款，竣工后清算的辦法。合同工期在兩個(gè)以上的工程，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理結(jié)算。

2、分段結(jié)算與支付。即當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，成都紡織高等?？茖W(xué)校

第20頁(yè)

共29頁(yè)

劃分不同階段支付工程進(jìn)度款。具體劃分應(yīng)在合同中明確。

（二）工程進(jìn)度款支付

學(xué)?；ㄌ幃?dāng)收到施工方提出并經(jīng)監(jiān)理工程師審核的支付工程進(jìn)度款申請(qǐng) 時(shí)，經(jīng)基建處相關(guān)專業(yè)工程師復(fù)核、造價(jià)工程師審核，并經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)簽字后14天內(nèi)，應(yīng)按不低于工程價(jià)款的60％，不高于工程價(jià)款的80％向承包人支付工程進(jìn)度款。按約定時(shí)間應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。

五、工程完工后，雙方應(yīng)按照約定的合同價(jià)款及合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項(xiàng)，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

（一）工程竣工資料的遞交

施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)編制決算，報(bào)送基建處，并同時(shí)提供以下資料：

1.竣工決算書（一式三份），并附工程量計(jì)算書； 2.竣工圖紙一套；

3.投標(biāo)圖、施工圖各一套；

4.工程招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要及有關(guān)文件； 5.施工合同及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議；

6.經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告、工期延期聯(lián)系單； 7.設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要； 8.隱蔽工程驗(yàn)收資料； 9.施工日志；

10.經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 11.所有洽商簽證單； 12.工程竣工后的驗(yàn)收資料； 13.其它影響工程造價(jià)的有關(guān)資料；

（二）工程竣工結(jié)算審核時(shí)限

工程竣工后，施工方應(yīng)盡快組織完成工程資料的整理工作和竣工結(jié)算工作,應(yīng)在提交竣工結(jié)算報(bào)告的同時(shí)，向基建處遞交完整的結(jié)算資料，基建處按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn)。由于施工方報(bào)送結(jié)算及資料不及時(shí)，造成時(shí)間推延，施工方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程竣工結(jié)算報(bào)告金額 審查時(shí)間

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第21頁(yè)

共29頁(yè) 500萬(wàn)元以下 從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天 2 500萬(wàn)元－2000萬(wàn)元 從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天 2000萬(wàn)元－5000萬(wàn)元 從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起70天 5000萬(wàn)元以上 從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起90天

（三）工程竣工價(jià)款結(jié)算

基建處收到施工方遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，基建處造價(jià)工程 師應(yīng)會(huì)同各專業(yè)工程師按本辦法規(guī)定的期限（合同約定有期限的，從其約定）進(jìn)行審核，雙方在達(dá)成一致意見(jiàn)后的審核結(jié)果，報(bào)送學(xué)校審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)?；ㄌ幐鶕?jù)審計(jì)部門最后確認(rèn)的結(jié)算審計(jì)報(bào)告向施工方支付工程竣工結(jié)算價(jià) 款，保留5％左右的質(zhì)量保證（保修）金，待工程交付使用到質(zhì)保期滿后清算（合同另有約定的，從其約定）。質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在質(zhì)量保證（保修）金內(nèi)扣除。工程竣工結(jié)算以合同工期為準(zhǔn)，實(shí)際施工工期比合同工期 提前或延后，甲乙雙方應(yīng)按合同約定的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第22頁(yè)

共29頁(yè)

十二 建設(shè)工程竣工移交管理制度（試行稿）

為規(guī)范學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目竣工移交程序，使我校基本建設(shè)項(xiàng)目建成后盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序，結(jié)合我校的具體情況，特制定本辦法。

一、基建部門負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施，必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)的學(xué)?；窘ㄔO(shè)計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，將竣工驗(yàn)收合格的、手續(xù)完備的基本建設(shè)項(xiàng)目移交給學(xué)校的固定資產(chǎn)管理部門。

二、基建部門在項(xiàng)目可行性論證階段，應(yīng)充分征詢學(xué)校資產(chǎn)管理部門、物業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)使用部門的意見(jiàn)，確保所形成的固定資產(chǎn)達(dá)到其最佳的使用效能。

三、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入裝修階段后，基建部門應(yīng)及時(shí)向資產(chǎn)管理部門和物業(yè)管理部門通報(bào)項(xiàng)目基本情況。物業(yè)管理部門應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)專業(yè)的管理人員在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前接受基建部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)系統(tǒng)的操作及維護(hù)要求，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。

四、基建部門在對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目組織正式驗(yàn)收之前，應(yīng)責(zé)成項(xiàng)目監(jiān)理單位組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)。學(xué)校資產(chǎn)管理部門、物業(yè)管理部門及相關(guān)使用單位應(yīng)派出代表作為業(yè)主方人員參與工程初驗(yàn)，各參與部門對(duì)初驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議應(yīng)以書面形式提交基建部門，以便基建部門根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的整改。

五、基建部門在基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)，應(yīng)備齊各種法規(guī)性文件，配合政府質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

六、基本建設(shè)項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收及結(jié)算后，由基建部門組織向資產(chǎn)管理部門進(jìn)行基本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)物移交。實(shí)物移交時(shí)，基建部門應(yīng)備齊《中國(guó)傳媒大學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目移交清單》中所列明的各項(xiàng)資料。

七、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)物移交后，如設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)非人為因素?fù)p壞的故障，在保修期內(nèi)由廠家或施工單位免費(fèi)維修。超過(guò)保修期的，由業(yè)務(wù)使用單位按維修程序報(bào)修。

八、基本建設(shè)項(xiàng)目完成結(jié)算后，基建部門應(yīng)及時(shí)將有關(guān)資料送交學(xué)校審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。審計(jì)部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告。

九、學(xué)校的基建財(cái)務(wù)根據(jù)審計(jì)報(bào)告編制基本建設(shè)項(xiàng)目決算書，由基建和財(cái)務(wù)部門共同上報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

十、基本建設(shè)項(xiàng)目決算經(jīng)批準(zhǔn)后，由基建部門向資產(chǎn)管理部門辦理基本建設(shè)項(xiàng)目成都紡織高等?？茖W(xué)校

第23頁(yè)

共29頁(yè)

資產(chǎn)價(jià)值移交手續(xù)。

十一、工程完工并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、結(jié)算后的三個(gè)月內(nèi)，基建部門將工程完整的竣工資料按相關(guān)規(guī)定提交國(guó)家建設(shè)檔案管理部門和學(xué)校檔案室。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第24頁(yè)

共29頁(yè)

十三 工作崗位職責(zé)

（一）處長(zhǎng)工作職責(zé)（試行稿）

一、在學(xué)校黨委、行政及分管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部門的全面工作；

二、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市與建設(shè)工程相關(guān)的建筑法、合同法及招投標(biāo)法等法律法規(guī)和廉政建設(shè)的相關(guān)文件及規(guī)定；

三、負(fù)責(zé)全處工作安排、人員考核和聘用；

四、負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)處經(jīng)費(fèi)審批；

五、主持制定并執(zhí)行學(xué)?；窘ㄔO(shè)總體規(guī)劃；

六、主持學(xué)校建設(shè)工程的立項(xiàng)、報(bào)建及設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)工作；

七、主持學(xué)校建設(shè)工程的施工管理及竣工驗(yàn)收結(jié)算等工作；

八、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系與我校建設(shè)工程工作相關(guān)的單位；

九、制定和完善有關(guān)規(guī)章制度和部門人員崗位職責(zé)，完成本部門工作總結(jié)；

十、關(guān)心處內(nèi)職工的工作、生活，了解職工思想，增強(qiáng)集體凝聚力；

十一、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第25頁(yè)

共29頁(yè)

（二）副處長(zhǎng)崗位職責(zé)（試行稿）

一、在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助處長(zhǎng)做好本部門的行政管理及廉政建設(shè)工作，具體負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。處長(zhǎng)不在時(shí)，主持全處全面工作。

二、負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工管理及工程質(zhì)量監(jiān)督等技術(shù)管理工作；

三、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)、合同簽定和圖紙會(huì)審等方面的工作。

四、全面負(fù)責(zé)和處理工程項(xiàng)目的施工管理日常事務(wù)。

五、主持和決定設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和辦理報(bào)批手續(xù)；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)提交處長(zhǎng)或分管校領(lǐng)導(dǎo)審定。

六、主持在施工過(guò)程中工期、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程預(yù)（決）算和交工驗(yàn)收工作。

七、主持處理在設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收后遺留問(wèn)題鑒定和處理工作。

八、主持工程項(xiàng)目檔案及技術(shù)情報(bào)、資料的管理工作；負(fù)責(zé)工程竣工資料登記歸檔和存檔。

九、協(xié)助處長(zhǎng)抓好全處行政管理工作和思想政治工作。

十、完成校領(lǐng)導(dǎo)和處長(zhǎng)交辦的其它工作。

成都紡織高等專科學(xué)校

第26頁(yè)

共29頁(yè)

（三）現(xiàn)場(chǎng)代表崗位職責(zé)（試行稿）

現(xiàn)場(chǎng)代表（甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）工作崗位職責(zé)：

一、代表規(guī)建處全權(quán)處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)資料，文件整理匯編成工程檔案，對(duì)工程的土建、水電安裝施工進(jìn)行全程管理，經(jīng)審計(jì)后歸檔。

二、對(duì)土建、水電安裝施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

三、監(jiān)督施工單位安全、文明施工；遵守校規(guī)、校紀(jì)。

四、負(fù)責(zé)以下四個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：

1、協(xié)調(diào)監(jiān)理公司與施工單位的工作關(guān)系。

2、協(xié)調(diào)總包與外協(xié)單位的配合。

3、協(xié)調(diào)施工單位與學(xué)校各職能部門（動(dòng)力科等）的關(guān)系。

4、在施工階段協(xié)調(diào)施工單位配合政府有關(guān)部門的工作。

五、配合有關(guān)科室，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)參與有關(guān)招投標(biāo)、合同簽訂、報(bào)建等前期工作。

六、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決有關(guān)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、簽證等技術(shù)資料中土建、水電安裝部分的審核，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)土建、水電安裝部分的收方工作。

七、對(duì)施工單位的各種計(jì)劃進(jìn)行審核并根據(jù)工程計(jì)劃投資、備用金額額度擬出工程管理大綱，從而有計(jì)劃、有組織地對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程造價(jià)進(jìn)行管理。

八、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司工作業(yè)績(jī)的考評(píng)，對(duì)監(jiān)理工程師日常工作的監(jiān)督以及聘用的資格審查。

九、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工作業(yè)績(jī)、管理水平按月考評(píng)，工程竣工后向規(guī)建處呈交施工單位的工作業(yè)績(jī)考評(píng)報(bào)告。

十、負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)組織施工單位作好維修協(xié)調(diào)工作。

十一、完成處上交辦的其他工作。

成都紡織高等?？茖W(xué)校

第27頁(yè)

共29頁(yè)

（四）造價(jià)及合同管理員崗位職責(zé)（試行稿）

一、參與本單位投標(biāo)文件、標(biāo)書編制，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)；

二、熟悉施工圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，并做記錄；

三、協(xié)助土建、水電安裝現(xiàn)場(chǎng)代表完成收方工作；

四、對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證等所產(chǎn)生的工程量增減進(jìn)行初步審核；

五、對(duì)施工單位的預(yù)決算進(jìn)行初步審核；

六、配合有關(guān)部門，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)參與合同簽訂、工程造價(jià)控制工作；

七、對(duì)合同中涉及進(jìn)度、金額、質(zhì)量等方面問(wèn)題進(jìn)行審核；

八、審核施工單位的工程進(jìn)度，及時(shí)完成工程量的審核；

九、時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)預(yù)算價(jià)格，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制；

十、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成都紡織高等專科學(xué)校

第28頁(yè)

共29頁(yè)

（五）資料信息員崗位職責(zé)（試行稿）

一、宣傳和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校有關(guān)的規(guī)章制度，并結(jié)合本部門的具體情況制定實(shí)施細(xì)則；

二、掌握本部門資料信息的分布情況、技術(shù)狀態(tài)和使用情況，為本部門資料信息的合理配置、更新改造提供審核依據(jù)；

三、負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展工程招投標(biāo)管理及前期手續(xù)辦理工作，本部門工程項(xiàng)目的資料信息收集等日常監(jiān)督管理；

四、負(fù)責(zé)部門各種文件、資料的收發(fā)、整理、傳遞及分類歸檔保管工作，檢查、整理本部門的資料信息，保持較高的完好率；

五、整理、保管學(xué)校在建工程的合同、技術(shù)資料、會(huì)簽文本等，建立資料登記薄以及借用、查閱登記薄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理；

六、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等主管部門審批文件，及時(shí)將工程資料移交學(xué)校檔案室存檔；

七、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門人員調(diào)動(dòng)、退休等變動(dòng)時(shí)資料交接工作；

八、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

成都紡織高等專科學(xué)校

第29頁(yè)

共29頁(yè)

第三篇：工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度

工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度

（一）總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作，確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度。

二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理、控制和監(jiān)督為目的，由財(cái)務(wù)部、行政部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

（二）工程招投管理

一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開(kāi)招投標(biāo)（包括邀、議標(biāo)）的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競(jìng)、議標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)：

建設(shè)工作招標(biāo)時(shí)，公司成立招標(biāo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員由行政部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部等部門負(fù)責(zé)人組成；其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)、成員負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作計(jì)劃，組織招標(biāo)工作成員實(shí)施，并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)，直至招標(biāo)工作結(jié)束。

三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任：

行政部對(duì)編制招標(biāo)文件負(fù)責(zé)；工程技術(shù)部對(duì)材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力、等技術(shù)要求及編制標(biāo)底、施工組織負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部對(duì)合同主要經(jīng)濟(jì)條款把關(guān)；開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂負(fù)責(zé)。有關(guān)部門具體職能按工作計(jì)劃執(zhí)行。

四、招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。

（三）經(jīng)濟(jì)合同

一、公司所有的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。

前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、編審人員編制出預(yù)算表，工程部負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后，報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由財(cái)務(wù)部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)審批后執(zhí)行。

五、其他經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入財(cái)務(wù)部的審核范圍，并按程序逐級(jí)審批，財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)做出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。

（四）項(xiàng)目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。

其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請(qǐng)單（申請(qǐng)單附后，用款申請(qǐng)人、用款部門負(fù)責(zé)人簽署）報(bào)財(cái)務(wù)部審核，審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等，比照合同付款方式進(jìn)行審核。

二、財(cái)務(wù)部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后執(zhí)行。

三、承辦部門對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后期配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)部對(duì)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。

四、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須依據(jù)法人代表的簽署意見(jiàn)及總經(jīng)理依據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。

（五）現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核

一、工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的分項(xiàng)，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。

二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部負(fù)責(zé)人(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署意見(jiàn)后報(bào)財(cái)務(wù)部審核。

三、簽證金額在20000元以下的，按現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承辦人——工程部負(fù)責(zé)人——財(cái)務(wù)總監(jiān)——總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。

四、超過(guò)20000元以上的簽證事項(xiàng)，采用補(bǔ)充合同，按合同審批程序辦理。

五、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。

建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

（一）總則

一、為加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進(jìn)招標(biāo)工作順利進(jìn)行，特制訂本制度。

二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在2000㎡以上或投資在50萬(wàn)元以上的，除特殊情況外，均須按本條件招標(biāo)。

三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能

一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成1、名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組）

2、招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員由行政部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部等部門負(fù)責(zé)人組成。

二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能；

（一）根據(jù)建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會(huì)的決定，對(duì)本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作進(jìn)行組織管理和具體是實(shí)施。

（二）對(duì)須由市建委審批開(kāi)工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：

1、負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì)；

2、編制起草招標(biāo)文件；

3、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；

4、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；

5、組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)；

6、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；

7、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

（三）招標(biāo)工作程序

一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序：

(一)凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。

(二)由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下幾個(gè)方面：

1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”;

2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；

3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

（三）由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會(huì)審核。董事會(huì)通過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容:

1、招標(biāo)工程綜合說(shuō)明；

2、確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定；

3、由工程技術(shù)部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法；

4、由財(cái)務(wù)部提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核確定；

5、由行政部編制現(xiàn)行《建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；

（四）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報(bào)公司招標(biāo)小組組長(zhǎng)及董事會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。

（五）招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開(kāi)工審批表“招標(biāo)申請(qǐng)書”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。

（六）按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>

（七）由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。

6、具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

7、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)；

8、由行政部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；

9、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；

10、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。

11、由招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。

12、由招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部收取押金。

13、由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

14、由招標(biāo)小組主持召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，解答有關(guān)問(wèn)題。

15、由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。

16、由招標(biāo)小組主持召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議。

17、由招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。

18、由招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或中標(biāo)通知書。

19、由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審查。

20、由招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)的合同條款及授權(quán)與中標(biāo)企業(yè)簽訂正式合同。

21、由招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正式文本，向市招標(biāo)辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)。

22、招標(biāo)工作各階段工作期限按由董事會(huì)審查通過(guò)的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）獎(jiǎng)罰條例

一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

具體辦法另行規(guī)定。

二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為等給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究個(gè)人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。

第四篇：工程建設(shè)施工管理制度

工程建設(shè)施工管理制度

工程建設(shè)施工管理制度1

某地產(chǎn)工程建設(shè)施工臨時(shí)用電日常管理

1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級(jí)電表查抄、臨時(shí)用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

2、每月應(yīng)進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、接地電阻測(cè)試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對(duì)存在的隱患及時(shí)督促整改。

4、施工用電申請(qǐng)須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

5、電表需拆除時(shí),必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒(méi)有未扣除、未記錄費(fèi)用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級(jí)電表間邏輯關(guān)系、工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的合同編號(hào);施工用電有變更時(shí),須即時(shí)上報(bào)。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時(shí),交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級(jí)電表管理工作的交接。

工程建設(shè)施工管理制度2

某地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機(jī)管理指引

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)使用的管理,結(jié)團(tuán)公司的實(shí)際情況,擬定本管理指引,供參照?qǐng)?zhí)行。

一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場(chǎng)未開(kāi)通臨時(shí)用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機(jī)供電的。

二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的管理:發(fā)電機(jī)進(jìn)退場(chǎng)管理臺(tái)帳的建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

三、發(fā)電機(jī)使用的申請(qǐng)、批復(fù)管理

1、工程現(xiàn)場(chǎng)使用發(fā)電機(jī)前,應(yīng)由使用單位提出使用申請(qǐng)及用電方案。

2、工程部應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求進(jìn)行審查,對(duì)發(fā)電機(jī)用電負(fù)荷的大小及性質(zhì)給予審核,審核要點(diǎn)包括:使用發(fā)電機(jī)的原因、用電設(shè)備清單及其負(fù)荷的大小、發(fā)電機(jī)供電的施工部位、發(fā)電機(jī)位

工程建設(shè)施工管理制度3

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章質(zhì)量管理組織體系

第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

第十條，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。

2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

編制依據(jù)

項(xiàng)目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分

組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制

材料設(shè)備質(zhì)量管理控制

施工工藝質(zhì)量管理控制

施工工序質(zhì)量管理控制

隱蔽工程驗(yàn)收管理控制

各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制

建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范)

關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求

更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序

完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等

3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

三、執(zhí)行計(jì)劃

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料

(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。

(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。

四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

五、對(duì)外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理

第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。

第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

(4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

第六章對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。

第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為

(1)施工單位、分包單位的`資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。

(6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

(8)對(duì)分包單位的管理情況。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

第二十二條，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款

(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)

(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。

(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好

(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料

(4)將工程轉(zhuǎn)包

(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求

第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序

單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章獎(jiǎng)罰管理

第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績(jī)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。

第三十一條，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

其程序是

1、在合同中依照國(guó)家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專門會(huì)議評(píng)價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jī)。

3、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

工程建設(shè)施工管理制度4

一、建筑施工實(shí)施過(guò)程中存在的安全問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的支柱地位越來(lái)越得到體現(xiàn)，國(guó)家對(duì)建筑施工安全也越來(lái)越重視，加大了對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，使我國(guó)建筑業(yè)的事故總量、死亡人數(shù)和重特大事故都有所下降，建筑業(yè)總的安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。但是，我們對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，目前大都采用項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目承包責(zé)任管理體制。采用項(xiàng)目承包責(zé)任制，層層分包，在安全管理方面，不盡如人意，建筑施工領(lǐng)域中的各種大小安全事故此起彼伏、層出不窮就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

施工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與否，已經(jīng)引起了媒體及社會(huì)的廣泛關(guān)注。企業(yè)安全生產(chǎn)，漸漸成了一塊形象招牌。如何使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代脈搏，已是一個(gè)十分迫切的問(wèn)題?，F(xiàn)主要介紹建筑施工中存在以下幾個(gè)安全問(wèn)題：

（一）建設(shè)單位安全管理問(wèn)題

將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理層層分包給不同單位，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有。為了中標(biāo)，只能把利潤(rùn)降低，而包工頭又要追求最大利潤(rùn)，所以會(huì)減少他的一切不必要的金額開(kāi)支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

（二）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位主要的安全問(wèn)題

勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；或是某些老板為了逃避更多的報(bào)建費(fèi)，要求設(shè)計(jì)單位出雙份圖紙，增加了安全隱患。監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除。

二、抓好安全教育

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全過(guò)程的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“以人為本”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)不同的方面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。從目前建筑業(yè)的人員素質(zhì)來(lái)看，在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員80%以上來(lái)自農(nóng)村，其素質(zhì)和自我防護(hù)意識(shí)較差，從業(yè)人員必須通過(guò)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)達(dá)到的以下要求：

首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)。法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這些內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必須了解和掌握。

其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的安全知識(shí)。建筑施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)源也非常多，對(duì)任何一個(gè)危險(xiǎn)源未進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)并采取有效的控制措施，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動(dòng)的具體操作者，必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識(shí)，只有這樣，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

最后是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險(xiǎn)的緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。

（一）安全教育的現(xiàn)狀

1、缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制

我國(guó)工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

2、法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠

我國(guó)法律的“環(huán)境與健康”過(guò)于薄弱。對(duì)建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國(guó)際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期—環(huán)境與健康”體系。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

3、管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空

隨著我國(guó)政治體制改革的深化，國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。與此相適應(yīng)，建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國(guó)家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能的履行者，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則成為國(guó)家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開(kāi)

目前我國(guó)建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。

5、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的監(jiān)管不到位

建設(shè)項(xiàng)目工程有時(shí)需要多家施工單位及多工種密切協(xié)作，作業(yè)工序復(fù)雜，作業(yè)條件及環(huán)境差異性大，導(dǎo)致危險(xiǎn)源復(fù)雜多變，存在大量不確定性，以及監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位的監(jiān)管部到位，這些都給安全施工帶來(lái)極大困難。

（二）安全教育實(shí)施措施

1、施工安全技術(shù)措施

①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作；

②做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)；

③做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；

④經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑤施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施；

⑥及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

2、冬季施工安全措施

①冬季施工宿舍內(nèi)采用燃煤取暖應(yīng)防止住宿施工人員一氧化碳中毒，宿舍應(yīng)保證足夠的通風(fēng)條件；每間宿舍根據(jù)房間大小設(shè)置通風(fēng)漏斗，通風(fēng)漏斗尺寸：長(zhǎng)不小于50cm、下口寬不小于30cm、上口寬不小于5cm，每間設(shè)置的通風(fēng)漏斗至少不少于3處。

②每日熄燈前設(shè)專人封火，燃煤采暖設(shè)施嚴(yán)禁敞口，應(yīng)將爐盤、爐蓋扣嚴(yán)；如爐盤、爐蓋不能完全扣蓋嚴(yán)密的，應(yīng)用黃土泥將其抹嚴(yán)，以防煤氣滲漏。

③取暖設(shè)施排煙管道安裝，每節(jié)管道承口應(yīng)朝介質(zhì)流通方向安裝，接口處并用膠帶封好；排煙管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2。0m，水平管距房屋頂棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季風(fēng)吹來(lái)的東北方向。

④排煙管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖設(shè)施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)的有毒物質(zhì)。

⑤封火時(shí)清出的沒(méi)有燃盡的燃煤應(yīng)清出室外，并用清水將未燃盡燃煤熄滅。

⑥進(jìn)行安全教育杜絕燙傷、煤氣中毒等事件發(fā)生，并進(jìn)行突發(fā)事件發(fā)生的醫(yī)療搶救、緊急處理教育。

3、施工中的安全管理

①全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律！法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。通過(guò)重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。

②明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

③抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。

三、建立安全預(yù)警機(jī)制

（一）抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理

施工安全管理是多方面的，必須對(duì)各方面進(jìn)行綜合管理：

1 、安全管理與文明施工相結(jié)合

做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場(chǎng)地圍護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，做到宿舍與施工現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)：工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂(lè)設(shè)施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息。同時(shí)也提高了施工安全綜合管理。

2安全管理與安全考評(píng)相結(jié)合

實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)。采取對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行教育批評(píng)、直至辭退。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常進(jìn)行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)崗位、各個(gè)部位，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的全面要求。并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”，履行安全職責(zé)，接受社會(huì)和上級(jí)的監(jiān)督考評(píng)。

3安全管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

我們把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理辦法，并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。我們采用競(jìng)賽、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、升降等有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，形成一個(gè)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氣氛。

（二）安全警示

1、安全色

①紅色：表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思。

②藍(lán)色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。

③黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全標(biāo)志

①禁止標(biāo)志：是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號(hào)與文字底色為紅色）。

②警告標(biāo)志：是使人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn)（圖形警告符號(hào)及字體為黑色，圖形底色為黃色）。

③指令標(biāo)志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色）。

④提示標(biāo)志：是向人們提示目標(biāo)的方向，用于消防提示（消防提示標(biāo)志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。

（三）施工安全管理控制

施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、施工安全管理控制對(duì)象

施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2、抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故

在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任。

傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械和起重傷害等方面。所以對(duì)腳手架、洞口、臨邊、起重設(shè)備、施工用電等關(guān)鍵部位發(fā)生的事故要認(rèn)真地分析，找出發(fā)生事故的癥結(jié)所在，然后采取措施，加以防范，消滅和減少傷亡事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，甚至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了極大的威脅。對(duì)于安全事故的分類及處理，國(guó)家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻太低了。通過(guò)對(duì)安全事故的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在項(xiàng)目施工時(shí)在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實(shí)現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，壓低造價(jià)是主要的手段。為了降低成本，就只能從安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入，使得安全防護(hù)不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規(guī)模宏大，是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高。針對(duì)建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)制，健全安全制度，狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)燈方面，著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著十分重要的作用。

工程建設(shè)施工管理制度5

(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規(guī)定,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全安全施工生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。

(二)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)要求,落實(shí)安全技術(shù)措施。

(三)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)要求,選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。

(四)在工程開(kāi)工前,應(yīng)當(dāng)對(duì)相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進(jìn)行安全防護(hù)。

(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實(shí)施。

(六)為施工提供的各類產(chǎn)品和安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)保障人體健康,符合人身、財(cái)產(chǎn)安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)的,不得存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的不合理危險(xiǎn)

(七)根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)整改。

(八)對(duì)于存在危險(xiǎn)因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項(xiàng)施工安全作業(yè)設(shè)計(jì),經(jīng)批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予實(shí)施。

(九)安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)專人管理,做到及時(shí)、完整歸檔。

(十)天然氣站場(chǎng)及房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行封閉式管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標(biāo)牌。

(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)當(dāng)平整、干凈、暢通,有交通指示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坎、井應(yīng)當(dāng)填平、設(shè)圍欄或者蓋板;危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)當(dāng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置紅燈示警。

(十二)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立防火和危險(xiǎn)品保管、使用制度,設(shè)置符合消防要求的設(shè)施,并保持其完好的備用狀態(tài)。

(十三)現(xiàn)場(chǎng)工程人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和制度,提高自我保護(hù)意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)工程人員有權(quán)對(duì)危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評(píng)、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮。

(十四)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故,必須及時(shí)向上級(jí)和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、公安機(jī)關(guān)報(bào)告。由于我方人員失職造成的,根據(jù)情況對(duì)當(dāng)事人追究責(zé)任。

(十五)本規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。

(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

工程技術(shù)部安全管理目標(biāo)

(1)2月20日至2月25日對(duì)收假的各施工項(xiàng)目部展開(kāi)開(kāi)工前的安全大檢查

(2)2月25日—3月5日開(kāi)展三級(jí)入場(chǎng)教育;

(3)4月1日—30日開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)100%戴安全帽及安全防護(hù)用具的雙百活動(dòng)。

(4)5月1日—5月30日開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)周”活動(dòng)及上級(jí)部門開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng),接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗(yàn)收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查,推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(5)6月—7月30日施工用電預(yù)防觸電傷亡專項(xiàng)教育活動(dòng)及文明施工教育。

(6)8—9月份開(kāi)展小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng),迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗(yàn)收。

(7)9月15日—12月25日開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)雨期施工及冬期施工教育管理活動(dòng);

(8)12月25日—12月30日進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié),表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)集體與個(gè)人。

(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。

(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設(shè)備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災(zāi)事故)

(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設(shè)事故、環(huán)保事故和其他安全事故。

第五篇：建設(shè)工程檔案管理制度

建設(shè)工程檔案管理制度

為規(guī)范公司工程檔案管理工作，根據(jù)國(guó)家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的特

點(diǎn)，制定本制度。

一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求

（一）工程檔案的歸檔范圍

對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)，記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀，具有保存價(jià)值的各種

載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。（詳附件一）

（二）歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。

2、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。

3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。

4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔。

二、工程檔案的管理機(jī)構(gòu)

各工程部設(shè)資料員，主要負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過(guò)程中

工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。

三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計(jì)

（一）工程檔案的收集

文件形成后，文件形成責(zé)任人（經(jīng)手人）必須于當(dāng)天交一份原件給資料員，資料員收到

文件后，當(dāng)天登記入盒。

（二）工程檔案的整理

按照單位工程分部、分項(xiàng)工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類排列。

（三）工程檔案的立卷

1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文

件五部分。

2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。

3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。

4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。

5、竣工圖按專業(yè)組卷。

6、竣工驗(yàn)收文件按單位工程組卷。

（四）工程檔案的編目

1、每卷單獨(dú)編號(hào)，頁(yè)號(hào)從“1”開(kāi)始，案卷不宜超過(guò)30MM;頁(yè)號(hào)編寫在單頁(yè)右下角，雙

面書寫的，正面在右下角，背面在左下角，折疊后的圖紙一律在右下角。

2、卷內(nèi)目錄：“序號(hào)”以一份文件為單位，“責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個(gè)人，有多個(gè)責(zé)任者的，選擇兩個(gè)主要責(zé)任者，其余用“等”代替?！拔募幪?hào)”填寫工程文件原

有的文號(hào)或圖號(hào);“文件題名”填寫文件標(biāo)題的名稱?！叭掌凇碧顚懳募纬傻娜掌?。

未按要求編目的，每項(xiàng)扣罰部門資料員5元。

（五）工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式，文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案

卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。

（六）工程檔案的歸檔

1、單位工程竣工驗(yàn)收完成后30日內(nèi)，部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作，未

按時(shí)歸檔的扣罰部門資料員5元。

（七）工程竣工檔案移交

工程竣工驗(yàn)收完成后60日內(nèi)，部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案

館，一份移交給工程檔案室，未及時(shí)辦理移交的，扣罰部門資料員5元。

（八）工程檔案的索引（待討論工程代號(hào)、檔號(hào)？）

工程代號(hào)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，檔號(hào)由工程檔案中心根據(jù)工程代號(hào)填寫。

案卷號(hào)

如：第1卷1.1.1-1

專業(yè)號(hào)

如：基建類1為1.1.1

工程代號(hào) 如金碧花園首期為1.1

樓盤代號(hào) 如金碧花園代號(hào)為1

（九）工程檔案的保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng)，保

證工程檔案不被腐蝕。

（十）工程檔案的統(tǒng)計(jì)

工程檔案管理人員必須每月對(duì)收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)催促借閱到

期文件的歸還。

四、工程檔案保管期限

保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期（具體詳附件一）

1、永久：是指工程檔案需永久保存。

2、長(zhǎng)期：是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。

3、短期：是指工程檔案保存20年以下。

同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。

五、工程檔案密級(jí)

密級(jí)分為機(jī)密、秘密兩種。同一案卷有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。

工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級(jí)，監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級(jí)。

六、工程檔案的借閱及銷毀

按照集團(tuán)公司檔案管理制度執(zhí)行。

本制度由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門資料員，工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。

七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

附錄A

建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號(hào)

歸

檔

文

件

建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

工 程 準(zhǔn) 備 階 段 文 件

一

立項(xiàng)文件 項(xiàng)目建議書

∨ 項(xiàng)目建議書審批意見(jiàn)及前期工作通知書

∨ 可行性研究報(bào)告及附件

∨ 可行性研究報(bào)告審批意見(jiàn)

∨ 關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話

∨ 專家建議文件

∨ 調(diào)查資料及項(xiàng)目評(píng)估研究材料

∨

二

建設(shè)用地、征地、拆遷文件 選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書

∨

用地申請(qǐng)報(bào)告及縣級(jí)以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地

永久

批準(zhǔn)書 拆遷安置意見(jiàn)、協(xié)議、方案等

永久 永久 永久 永久 永久 永久 長(zhǎng)期 永久

∨

長(zhǎng)期

∨ 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件

永久

∨ 劃撥建設(shè)用地文件

永久

∨ 國(guó)有土地使用證

永久

∨

三

勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件 工程地質(zhì)勘察報(bào)告

∨ 水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查

久

∨ 建設(shè)用地釘樁通知單（書）

∨ 地形測(cè)量和撥地測(cè)量成果報(bào)告

∨ 申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書

長(zhǎng)期

∨ 初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明 審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見(jiàn)

∨ 有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、∨林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻

防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議

施工圖及其說(shuō)明

設(shè)計(jì)計(jì)算書

永久

永久

永久

永

永久

永久

永久

永久

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

消防、交通、園 永久

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

政府有關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見(jiàn)

永久

長(zhǎng)期

∨

四

招投標(biāo)文件

勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件

長(zhǎng)期

勘察設(shè)計(jì)承包合同

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

施工招投標(biāo)文件

施工承包合同

∨

工程監(jiān)理招標(biāo)文件

監(jiān)理委托合同

∨

五

開(kāi)工審批文件

建設(shè)項(xiàng)目列入計(jì)劃的申報(bào)文件

∨

建設(shè)項(xiàng)目列入計(jì)劃的批文件或計(jì)劃項(xiàng)目

永久

表

規(guī)劃審批申報(bào)表及報(bào)送的文件和圖紙

建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件

∨

建設(shè)工程開(kāi)工審查表

建設(shè)工程施工許可證

∨

投資許可證、審計(jì)證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)等證明

∨

工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

∨

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

永久

∨

永久

永久

永久

永久

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

六

財(cái)務(wù)文件

工程投資估算材料

短期

工程設(shè)計(jì)概算材料

短期

施工圖預(yù)算材料

短期

施工預(yù)算

短期

七

建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單

長(zhǎng)期

∨

工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）及負(fù)責(zé)人名單

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé) 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

∨保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號(hào)

歸

檔

文

件

建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

人名單

監(jiān)

理

文

件

監(jiān)理規(guī)劃

①

監(jiān)理規(guī)劃

長(zhǎng)期

短期

∨

②

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

長(zhǎng)期

短期

∨

③

監(jiān)理部總控制計(jì)劃等

長(zhǎng)期

短期

監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

進(jìn)度控制

①

工程開(kāi)工／復(fù)工審批表

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

②

工程開(kāi)工／復(fù)工暫停令

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

質(zhì)量控制

①

不合格項(xiàng)目通知

∨

②

質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)

期

造價(jià)控制

①

預(yù)付款報(bào)審與支付

②

月付款報(bào)審與支付

③

設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)

④

工程竣工決算審核意見(jiàn)書

∨

分包資質(zhì)

①

分包單位資質(zhì)材料

②

供貨單位資質(zhì)材料

③

試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料

監(jiān)理通知

①

有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知

期

②

有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

短期

短期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)長(zhǎng)期

長(zhǎng)

長(zhǎng)

期

③

有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

合同與其他事項(xiàng)管理

①

工程延期報(bào)告及審批

永久

長(zhǎng)期

∨

②

費(fèi)用索賠報(bào)告及審批

③

合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)

長(zhǎng)期

∨

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號(hào)

歸

檔

文

件

案館

④

合同變更材料

∨

監(jiān)理工作總結(jié)

①

專題總結(jié)

②

月報(bào)總結(jié)

③

工程竣工總結(jié)

∨

④

質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告

∨

施

工

一

建筑安裝工程

(一)土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程

施工技術(shù)準(zhǔn)備文件

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

永久

建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔

單位 單位 單位 單位

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

短期

長(zhǎng)期

短期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

文

件

①

施工組織設(shè)計(jì)

長(zhǎng)期

②

技術(shù)交底

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

③

圖紙會(huì)審記錄

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

∨

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

①

控制網(wǎng)設(shè)置資料

∨

②

工程定位測(cè)量資料

∨

③

基槽開(kāi)挖線測(cè)量資料

∨

④

施工安全措施

⑤

施工環(huán)保措施

地基處理記錄

①

地基釬控記錄和釬探平面布點(diǎn)圖

∨

②

驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄

∨

③

樁基施工記錄

∨

④

試樁記錄

∨

工程圖紙變更記錄

①

設(shè)計(jì)會(huì)議會(huì)審記錄

∨

②

設(shè)計(jì)變更記錄

∨

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

短期 短期

短期 短期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

③

工程洽商記錄

永久 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

∨

施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試驗(yàn)報(bào)告

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、①

長(zhǎng)期

∨

防腐材料、輕集料試驗(yàn)匯總表

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號(hào)

歸

檔

文

件

建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、②

長(zhǎng)期

∨

防腐材料、輕集料、鋁合金門窗材料出廠證明文件

砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、③

長(zhǎng)期

∨

防腐材料、輕集料、焊條、瀝青復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告

④

預(yù)制構(gòu)件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗(yàn)記錄

長(zhǎng)期

∨

施工試驗(yàn)記錄

①

土壤（素土、灰土）干密度試驗(yàn)報(bào)告

長(zhǎng)期

∨

②

土壤（素土、灰土）擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告

長(zhǎng)期

∨

③

砂漿配合比通知單

長(zhǎng)期

④

砂漿（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

長(zhǎng)期

∨

混凝土配合比通知單及外加劑出廠質(zhì)量證明文件

⑤

長(zhǎng)期

∨

及復(fù)檢報(bào)告

⑥

砼攪拌質(zhì)量記錄

長(zhǎng)期

∨

⑦

混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

長(zhǎng)期

∨

⑧

混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告

長(zhǎng)期

∨

⑨

商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告

∨

⑩

鋼筋接頭（焊接∨

⑾

防水工程試水檢查記錄

⑿

樓地在、屋面坡度檢查記錄

土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)

⒀

長(zhǎng)期

報(bào)告匯總表

隱蔽工程檢查記錄

①

基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程

∨

②

鋼結(jié)構(gòu)工程

∨

③

防水工程

∨

④

高程控制

∨

施工記錄

①

工程定痊測(cè)量檢查記錄

∨

②

預(yù)檢工程檢查記錄）試

短期

長(zhǎng)期

驗(yàn)報(bào)告

∨

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

③

冬施混凝土攪拌測(cè)溫記錄

短期

④

冬施混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄

短期

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號(hào)

歸

檔

文

件

建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

⑤

煙道、垃圾道檢查記錄

⑥

沉降觀測(cè)記錄

∨

⑦

結(jié)構(gòu)吊裝記錄

⑧

現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄

∨

⑨

工程竣工測(cè)量

∨

⑩

新型建筑材料

∨

施工新技術(shù)

∨

○

工程質(zhì)量事故處理記錄

∨

工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

①

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

期

②

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

長(zhǎng)期

③

基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄

長(zhǎng)期

∨

短期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

永久

長(zhǎng) 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

④

幕墻工程驗(yàn)收記錄

永久 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

⑤

分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

永久 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻?二)

建筑智能化、電梯工程

一般施工記錄

①

施工組織設(shè)計(jì)

②

技術(shù)交底

圖紙變更記錄

①

圖紙會(huì)審

∨

②

設(shè)計(jì)變更

∨

③

工程洽商

∨

設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄

①

設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書

∨

②

設(shè)備裝箱單、商檢證明和說(shuō)明書、開(kāi)箱報(bào)告

③

設(shè)備安裝記錄

∨

④

設(shè)備試運(yùn)行記錄

∨

⑤

設(shè)備明細(xì)表

∨

預(yù)檢記錄

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

短期

短期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

隱蔽工程檢查記錄

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

∨

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號(hào)

歸

檔

文

件

建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

施工試驗(yàn)記錄

電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末

①

長(zhǎng)期

端等測(cè)試記錄

樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽(tīng)、電話等系統(tǒng)調(diào)試記

②

長(zhǎng)期

錄

③

變配電設(shè)備安裝、檢查、通電、滿負(fù)荷測(cè)試記錄

∨

給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾裙艿缽?qiáng)

④

度、嚴(yán)密性、灌水、通水、吹洗、漏風(fēng)、試壓、通∨

球、閥門等試驗(yàn)記錄

電氣照明、動(dòng)力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空

⑤

長(zhǎng)期

調(diào)、燃?xì)獾认到y(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄

電梯接要電阻、絕緣電阻測(cè)試記錄；空載、半載、⑥

滿載、超載試運(yùn)行記錄、平衡運(yùn)速、噪聲調(diào)整試驗(yàn)∨

報(bào)告

質(zhì)量事故處理記錄

永久 長(zhǎng)期

工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

∨

∨

長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

長(zhǎng)期

①

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

②

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

長(zhǎng)期 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

③

分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

永久 長(zhǎng)期

長(zhǎng)期

∨

(三)室外工程

室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)狻㈦娪?、長(zhǎng)期

電力、照明、電視、消防等）施工文件

室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林綠化等）

長(zhǎng)期

施工文件

竣

工

圖

一

建筑安裝工程竣工圖

(一)綜合竣工圖

綜合圖

總平面布置圖（包括建筑、建筑小品、水景、照明、①

∨

道路、綠化等）

②

豎向布置圖

∨

③

室外給水、排水、熱力、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)綜合圖

∨

④

電氣（包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等）綜合圖

∨

⑤

設(shè)計(jì)總說(shuō)明書

∨

∨

∨

∨

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號(hào)

歸

檔

文

件

建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

室外專業(yè)圖

①

室外給水

∨

②

室外雨水

∨

③

室外污水

∨

④

室外熱力

∨

⑤

室外燃?xì)?/p>

∨

⑥

室外電訊

∨

⑦

室外電力

∨

⑧

室外電視

∨

⑨

室外建筑小品

∨

⑩

室外消防

∨

室外照明

∨

○

室外水景

永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期 永久 長(zhǎng)期

∨

○

室外道路

永久 長(zhǎng)期

∨

○

室外綠化

永久 長(zhǎng)期

∨

○

(二)專業(yè)竣工圖

建筑竣工圖

∨

結(jié)構(gòu)竣工圖

∨

裝修裝飾工程竣工圖

∨

電氣工種智能化工程竣工圖

∨

給排水工程消防工程竣工圖

∨

采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖

∨

燃?xì)夤こ炭⒐D

∨

竣工驗(yàn)收文件

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

∨

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表

∨

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

∨

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久 長(zhǎng)期

永久

勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告

永久

∨

設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告

永久

∨

單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

永久 長(zhǎng)期

∨

市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料

永久 長(zhǎng)期

∨

保 存 單 位 和 保 管 期 限

序號(hào)

歸

檔

文

件

建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔案館

單位 單位 單位 單位

建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書

永久

∨

建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證

永久

∨

建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書

永久

∨

環(huán)保驗(yàn)收文件

永久

∨

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書

永久

∨

建設(shè)工程質(zhì)量保修書

永久

∨

商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說(shuō)明書》 永久

∨

房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案

永久

∨

表

燃?xì)夤こ舔?yàn)收文件

永久

∨

電梯安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督

永久

∨

機(jī)構(gòu)出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證

結(jié)算表

永久

∨

聲像、縮微、電子檔案（照片、錄音、錄像、光盤、永久

磁盤等）

包括：建設(shè)前原貌;建設(shè)過(guò)程中的樁基樣本、重要

結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及新工藝、新材料的應(yīng)

用，與工程有關(guān)的重要活動(dòng)、會(huì)議;工程建設(shè)后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部各立面、全貌以及周邊的關(guān)系等

注：“∨”表示應(yīng)向城建檔案館移交

∨

施工圖管理及設(shè)計(jì)變更管理制度

1．工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套，其中有1套用于工程部存檔，1套用于項(xiàng)目部存檔，1套用

于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作需要。

2．存檔的圖紙應(yīng)落實(shí)保管責(zé)任人，用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊(cè)，方便查閱。

3．工程部收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)在施工圖收發(fā)臺(tái)帳/設(shè)計(jì)變更通知單上登記，施工單位收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)，并記錄接收時(shí)間，時(shí)間單位精確到

小時(shí)。

4．被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識(shí)，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放

新圖的同時(shí)收回。

5．工程部收到設(shè)計(jì)變更后，專業(yè)工程師應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)，將變更內(nèi)容在項(xiàng)目部存檔原圖上標(biāo)注，并將其

中一份變更單交資料員存檔。

6．施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會(huì)導(dǎo)

致造價(jià)變化的情況下，工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位，并抄送

預(yù)結(jié)算部和總工室；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增減，工程部應(yīng)與總

工室聯(lián)系，由總工室決定是否變更，變更內(nèi)容以設(shè)計(jì)變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人在施工

單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系

一、工程建設(shè)方面：

開(kāi)工方面：（1）完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作；（2）取得總規(guī)的非正式批復(fù)后

即組織詳勘進(jìn)場(chǎng)鉆探；（3）詳勘開(kāi)鉆后15天內(nèi)出柱狀圖；（4）出柱狀圖后3天內(nèi)制定完成基礎(chǔ)方案（建

議各公司的基礎(chǔ)方案可優(yōu)先選用壓樁的形式）并通過(guò)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批（其中集團(tuán)設(shè)計(jì)院的審批時(shí)間為1

天）；（5）通過(guò)設(shè)計(jì)院審批后7天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)；（6）基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工。

主體工期方面：1層地下室的，土方工程2個(gè)月，樁基工程2個(gè)月，主體開(kāi)工至±0.00工期2個(gè)月；

地上部分，首層、頂層10天/層，標(biāo)準(zhǔn)層5.5天/層；封頂后至竣工的時(shí)間，32層的工期6個(gè)月，17層的4.5個(gè)月，11層的4個(gè)月；竣工后三個(gè)月毛坯交樓，毛坯后2～3個(gè)月豪裝交樓；春節(jié)期間可有20

天的停工期。單棟別墅：地下室45天，地上15天/層，封頂后3個(gè)月毛坯竣工；整片區(qū)域別墅可在單

棟的工期上加2個(gè)月的流水期。對(duì)兩層地下室的工期，以及對(duì)酒店、六大中心、商業(yè)廣場(chǎng)等未作具體規(guī)

定。

二、合同下發(fā)方面：公司無(wú)明文規(guī)定。綜合計(jì)劃部曾調(diào)研制定過(guò)，未發(fā)文；工程口與原招標(biāo)中心亦

曾開(kāi)會(huì)討論過(guò)，分別如下：

（1）工程口與原招標(biāo)中心開(kāi)會(huì)討論成果：

A 基礎(chǔ)工程相關(guān)的合同要求：樁基礎(chǔ)、大型土石方、基坑支護(hù)工程合同：開(kāi)工前15天提供；樁基檢測(cè)合同（靜壓樁）：開(kāi)工前提供；樁基檢測(cè)合同（沖、鉆孔樁）：開(kāi)工后15天提供。

B 主體工程的相關(guān)合同要求：人防設(shè)備工程合同：土方開(kāi)挖完成前提供；消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下發(fā)前2個(gè)半月提供設(shè)計(jì)圖紙）；電梯工程合同：±0.000結(jié)構(gòu)完成前提供；煤氣工程合同：±0.000結(jié)構(gòu)完成前提供；智能化、電信、電視工程合同：結(jié)構(gòu)封頂前提供；首層大堂及標(biāo)準(zhǔn)層電梯前室裝修工程合同：竣工前4個(gè)月提供；戶內(nèi)豪華裝修工程合同：竣工前3個(gè)月提供。

C 配套工程的相關(guān)合同要求：發(fā)電機(jī)安裝工程合同：結(jié)構(gòu)封頂前1個(gè)月提供；永久供電工程合同：竣工前4個(gè)月提供；（園林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3個(gè)月提供；變頻供水工程合同：竣工前3個(gè)月提供；永久供水工程合同：竣工前2個(gè)月提供；室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合同：竣工前1個(gè)月提供；外墻清洗工程合同：交樓前1個(gè)月提供。