第一篇：黨員管理措施與制度

黨員隊伍建設制度和措施

一、履行黨支部工作職責

1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策及本單位的各項指示、決定，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結機關全體干部職工，保證各項工作任務的完成。

2、組織黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，學習黨的基本知識，學習科學、文化和業(yè)務知識。

3、搞好黨支部的自身建設，加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，負責對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，做好發(fā)展黨員工作。

4、密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常聽取黨員和群眾對黨支部工作的意見和建議，了解、分析黨員和群眾的思想情況，有針對性地做好思想政治工作。

二、黨支部議事規(guī)則

1、黨支部議事的形式為支部大會和支委會，每月應召開一次，特殊情況隨時召開。凡屬黨支部職權范圍內的事項，支委會應提出初步意見，提交支部大會討論決定。

2、支部大會由全體黨員參加，支委會由支部成員參加。在討論和研究工作時，根據(jù)工作需要可邀請有關人員參加。

3、支部大會、支委會在召開前，應將會議召開時間、地點、議事內容等通知與會人。

4、堅持民主集中制原則。決定重要問題要廣泛征求群眾意見，進行表決，獲得應到會正式黨員半數(shù)以上通過，才能有效。

5、支部書記和支委成員應按照集體領導下的個人分工負責制，積極主動地開展工作。支部書記對決議實施過程中出的問題應承擔責任，并迅速采取相應措施。

6、支部大會、支委會由支部書記主持，會議均要有專人負責記錄，文件、材料由支部書記簽字后方可上報、下發(fā)。

三、“三會一課”制度

1、支部委員會，每月召開一次以上。由支部書記主持，主要內容是：學習黨的路線、方針、政策，討論研究決定重大事情，總結部署工作，研究黨員發(fā)展、轉正和自身建設問題。

2、黨員大會，每季度召開一次，由支部書記或副書記主持，主要內容是：學習上級黨組織有關文件、傳達會議精神；通報支部工作情況、聽取黨員意見和建議，部署工作；討論通過黨員發(fā)展、轉正。

3、民主生活會，每半年召開一次。圍繞上級黨委確定的主題，精心組織學習，匯報黨員個人的思想工作情況。堅持黨性原則，積極開展批評和自我批評。對存在的主要問題要開展批評教育，解決問題，團結同志，干好今后工作。

4、黨課，每季度進行一次。參加人員為全體黨員和入黨積極分子。

四、民主評議黨員制度

1、民主評議黨員是加強黨的建設的一項重要制度，也是黨支部從嚴治黨，加強黨員教育、管理和監(jiān)督的一項經(jīng)常性的活動，一般每年進行一次。

2、評議內容：理想信念是否堅定；在政治上是否同黨中央保持高度一致；是否有大局意識；能否堅決執(zhí)行黨的決議、履行黨員義務；是否密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務。

3、評議程序：學習動員。學習內容主要是：“三個代表”重要思想、黨章、黨內兩個條例及上級黨組織重要文件；

4、自我評價。按黨員標準和評議內容，認真對照檢查個人思想、工作、學習、黨紀等方面的問題，正確評價自己優(yōu)缺點；

5、民主評議。在支部大會上，由黨員在黨內開展相互評議；組織考察定格。在支委會上確定每名黨員“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個格次，并報上級黨委備案；表彰和處理。對評議出的“優(yōu)秀”黨員，支部在采用口頭或書面表揚外，可報上級黨委表彰，對“基本合格”、“不合格”黨員要派專人談話，指出主要問題，進行幫助教育，限期改正。對違犯黨紀的，上報上級黨委給予黨紀處分。

五、發(fā)展黨員工作制度

1、嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”為方針堅持個別吸收原則，成熟一個，發(fā)展一個，按黨章規(guī)定做好接收新黨員工作。

2、支部堅持把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，堅持發(fā)展黨員工作的方針和原則，制定發(fā)展黨員工作計劃，做到每半年討論發(fā)展黨員工作一次。

3、對于表現(xiàn)突出的入黨積極分子，支部要經(jīng)常吸收他們參加黨課等形式的活動，增加他們黨的基礎知識，并分配一定工作，在實際工作中接受考察鍛煉。

4、支部指定兩名正式黨員培養(yǎng)一名積極分子，使積極分子端正入黨動機，樹立共產(chǎn)主義理想；指導他們學習政治理論，在市場經(jīng)濟中鍛煉成長，奮發(fā)向上，盡快成熟。

5、要求入黨的積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育后，經(jīng)支委會（不設支委會的支部大會）討論同意，可列為發(fā)展對象。

6、對發(fā)展對象，要進行政治審查，審查合格后方可發(fā)展入黨。發(fā)展對象須經(jīng)為期2-3天或不少于二十個小時的短期集中培訓，因客觀原因不能集中進行培訓的，應安排他們學習指定的檔，并搞好輔導；未經(jīng)培訓的，不能發(fā)展入黨。

7、預備黨員必須面對黨旗進行宣誓。由黨支部組織儀式的，須請上級黨組織派人參加。黨支部每季度聽取一次預備黨員的工作思想?yún)R報，并進行討論和回饋。預備黨員預備期滿本人提出書面申請報，及時討論其轉正問題，不得拖延。

雞西油庫黨支部

第二篇：中學校園安全管理措施與制度

校園安全管理制度

為了確保學校師生的生命財產(chǎn)安全，牢固樹立“珍惜生命，安全第一”的思想，積極應對各種安全隱患，消除校園安全事故。經(jīng)學校安全領導小組研究決定，制定以下安全制度，以規(guī)范校園安全管理，減少安全事故的發(fā)生。

一、安全目標管理工作責任制

學校制定《學校安全目標管理責任書》。要求責任落實到每位教師。學校與每位教師簽訂責任書。按《學校安全目標管理責任書》的工作目標，責令每位教師遵守執(zhí)行。教師執(zhí)行《學校安全目標管理責任書》的情況，納入年終考核內容。

二、事故責任追究制度

經(jīng)學校安全領導小組研究決定并依照市教育局有關事故責任追究的相關規(guī)定，學校把常見易發(fā)生安全事故工作由分管人或直管人負責，由于責任人的工作的失職或瀆職而發(fā)生事故的，由責任人負責，并追究相應的由此帶來的后果及責任，觸犯行政法規(guī)的，上報上級處以行政處罰，觸犯刑律的，交由司法機關部門處理，不涉及法律問題的，視其情節(jié)，年終考核給予一定的處理（扣分或定為“基本合格”或“不合格”等次）。

三、安全聯(lián)席會議制度

為了加強校園周邊環(huán)境治理，經(jīng)學校安全領導小組會議決定：建立以教學、公安、綜治、交通、文化、衛(wèi)生、工商等部門參與的聯(lián)席會議制度。成立以以上部門為成員的校園周邊環(huán)境治理小組，組長由鎮(zhèn)綜治

辦負責人擔任，副組長由學校分管安全責任人擔任，其他部門負責人作為小組成員。規(guī)定一學期舉行1～2次聯(lián)席會議，布置相關檢查工作內容，并針對存在的問題，制定解決的辦法與措施，由學校負責整理相關資料存檔。

四、設施安全檢查制度

經(jīng)學校安全領導小組研究決定，建立校園安全設施定期檢查制度，由羅老師負責檢查，每周進行一次安檢，并將檢查情況上交教導處韋老師統(tǒng)計上報學校安全領導小組，由領導小組再上報市教育局或其他部門。同時針對檢查情況，安全領導小組責令學校相關部門限期進行整改，整改部門在限期內將整改情況上報給學校。

五、安全教育制度

為了加強校園安全及師生生命安全教育，經(jīng)學校安全領導小組研究決定，建立學校安全教育活動制度，會議決定：（1）每學期初開學典禮和學期末散學典禮進行一次安全教育；（2）每期進行一次主題教育，聯(lián)合公安、司法、衛(wèi)生等部門進行；（3）以班級為單位，每期進行1～2次班級主題教育（內容為：禁毒、反邪教、消防、交通、食品等），并由班級、團支部、學生會為主體，舉辦黑板報1～2期。

六、安全疏散演練制度

為了避免安全事故的發(fā)生，經(jīng)學校研究決定，以安全為主，每期舉行一次教學樓樓道緊急疏散演練，學生宿舍緊急疏散演練，由安全小組提出演練方案，組織全體教師參加。

七、出入校園須知

見《出入校園須知》

學校安全領導小組 2010年12月2日

第三篇：提高產(chǎn)品質量管理措施與建議

提高產(chǎn)品質量管理措施與建議增強相關人員的質量意識

可采取下列方法:

a)通過會議或其它形式來宣貫產(chǎn)品質量的重要性,強調人與產(chǎn)品質量的關系,每個人的工作不到位,都可能導致產(chǎn)品不合格.例如,操作人員未按規(guī)定操作;設備維護不到位,造成精度不足;產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境維持不到位,導致潔凈度、相對濕度等控制不到位;設計人員在產(chǎn)品設計時,對產(chǎn)品性能指標驗證不足;未充分考慮產(chǎn)品加工方法;作業(yè)指導書(或相應文件)編寫不到位;原材料/元器件控制不到位??

在宣貫過程中,如能穿插具體的實例將更有說服力,同時可避免枯燥性.b)定期編制“警示”影片,組織相關人員觀看,尤其是一線操作人員.c)上崗前,對相關人員進行質量意識教育,必要時可簽定“質量責任書”,以約束其質量行為.當然首先要讓他們知曉其所負的質量責任,并且評價其有能力完成相應的質量工作.2 提高設計質量

可采取下列方法:

a)抓源頭,切實做好與產(chǎn)品設計有關的評審,滿足GJB9001A-2001中相應條款的要求.同時還需關注兩方面的工作:

1)了解用戶如何使用產(chǎn)品,即實際使用時要求產(chǎn)品達到的指標,含產(chǎn)品工作性能以及電器接口、機械接口、熱接口等要求,以避免設計/檢驗指標與用戶實際使用情況出現(xiàn)偏差;

2)要讓用戶了解自己產(chǎn)品的特性,與用戶充分溝通,優(yōu)化產(chǎn)品指標,既要考慮實際應達到的工作性能,同時又兼顧產(chǎn)品的可靠性、安全性及壽命等.b)嚴格執(zhí)行“設計和開發(fā)”程序,對于產(chǎn)品的交付進度有特殊要求的,方式可靈活多樣.例如:充分借鑒成熟產(chǎn)品的設計思想,針對不同處進行重點的策劃評審、驗證等.c)注重對設計人員進行新知識培訓,且要一貫堅持,方式可靈活多樣.例如:派設計人員到專業(yè)院校學習、請專業(yè)人士到承制單位授課、委托相關專業(yè)單位對承制單位設計人員實地培訓等.要關注設計評審專家的專業(yè)性,要與被評審產(chǎn)品特性相關,且應全面,避免對產(chǎn)品性能達到的程度所進行的評審不到位,即未能充分發(fā)現(xiàn)問題或對發(fā)現(xiàn)的問題不能提出有效的解決方案.d)對于生產(chǎn)定型,即使用戶沒有強制要求,各承制單位也應該做,尤其是對那些批量生產(chǎn)暴露出問題的產(chǎn)品.同時應將相關信息反饋給用戶,共同尋求解決方案(甚至涉及技術指標的微調),避免帶著問題生產(chǎn),留下隱患.3 加強原材料2元器件的控制

可采取下列方法:

a)要充分認識原材料研究的重要性,對原材料性能研究應設立專項.可以采取獎勵相關研究成果等方式,以激發(fā)科研人員對此工作的積極性.在對原材料性能未能充分掌握之前,可應用統(tǒng)計技術,統(tǒng)計各材料批次及所應用產(chǎn)品的性能,尋求產(chǎn)品質量的一致性.b）應把原材料/元器件從采購文件的制定到最終使用的眾多環(huán)節(jié)貫穿起來，其中相對重要的是采購文件的制定。在制定過程中，要與設計輸入類文件作充分的對照，包括用戶下達的設計任務書或相應文件，同時，應對采購文件實施動態(tài)管理；在產(chǎn)品研制的不同階段，一旦用戶對原材料/元器件的要求發(fā)生變化，或者設計指標的變化導致所用的原材料/元器件發(fā)生變化時，應及時修改采購文件。

采購文件作為采購的源頭，應避免出錯，否則后續(xù)工作都是徒勞的，而且還會給承制單位帶來一定的經(jīng)濟損失或帶來其它方面的影響。

c）要加強對外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質量的控制。除了要執(zhí)行相應的控制程序外，這里主要

指要加強對外協(xié)、外購廠家生產(chǎn)過程的監(jiān)督，尤其對那些產(chǎn)品質量暫時尚可，但還沒有較完善的質量管理體系和質量保證手段的供方（由于受產(chǎn)品數(shù)量、特性的影響，通常承制單位只能選擇這樣的廠家做其供方）。承制單位要積極幫助這些供方建立完整的質量管理體系，還要不斷地將外協(xié)、外購產(chǎn)品的使用情況與生產(chǎn)廠家進行溝通，一旦有問題，要促使他們或與他們共同采取相應的措施，并對措施的有效性做驗證。切忌采取只將外協(xié)、外購不合格品簡單剔除而不與供方進行溝通的做法。進一步嚴控操作質量

可采取下列方法：

a）減少人員的流動性，尤其是對那些以手工操作為主、特殊工序較多的產(chǎn)品更應如此，可以針對人員的工作情況采取相應的措施。如對工作出色的員工，給予一定的物質獎勵，提升工作崗位對人員的吸引力；也可以使用其它方式激勵員工熱愛本職工作。這比換人操作導致產(chǎn)品質量波動造成承制單位經(jīng)濟損失、聲譽的降低而付出的代價要小得多。

b）減少產(chǎn)品的流動性。通過合理地編排研制、生產(chǎn)計劃，可有效地避免產(chǎn)品的流動性。一旦多個用戶提出的產(chǎn)品交付進度重疊，也可與用戶先行協(xié)調，盡量將交付進度錯開。還要加強產(chǎn)品研制、生產(chǎn)前期準備的計劃性，避免產(chǎn)品在裝配階段“撞車”。

c）加強操作人員的責任心?？刹扇”疚摹?.1”章節(jié)的措施。

d）充分發(fā)揮檢驗人員對產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查作用。應做到3點：

1）作業(yè)指導書（或相應文件中）的檢驗要點及檢驗方法要規(guī)定到位，使檢驗操作有依據(jù)；

2）檢驗員親自操作；

3）保證檢驗員數(shù)量的充分性。增加產(chǎn)品評審力度

可采取下列方法：

a）評審會的時間要充分，不能僅限于對會議文件的審查，還要對實物產(chǎn)品進行審查。b）在評審過程中，不能忽略下述幾點：

1）將輸出與輸入的文件、產(chǎn)品進行對照，輸入包括用戶下達的設計任務書或相應文件，同時對用戶規(guī)定使用的原材料/元器件的規(guī)格、型號甚至是否在指定的供方購買等內容進行審查；

2）除了審查最終產(chǎn)品的性能外（畢竟只是抽樣），還要對產(chǎn)品形成過程的控制情況做重點審查，直接到操作現(xiàn)場審查，效果更佳；

3）對解決產(chǎn)品質量問題的措施的有效性進行審查，對是否出現(xiàn)過質量問題的信息，由評審組親自向用戶詢問將更加真實可信；

c）除進行產(chǎn)品出所（廠）質量評審外，還應加強產(chǎn)品生產(chǎn)前狀態(tài)評審的力度，含原材料/元器件、設備、環(huán)境、加工方法、人員資格等方面，將產(chǎn)品質量控制點前移，盡可能地避免后續(xù)出現(xiàn)不合格品，而給承制單位造成經(jīng)濟損失。

第四篇：糾正措施與預防措施管理規(guī)程

糾正措施與預防措施管理規(guī)程

目 的：建立糾正措施和預防措施（CAPA）系統(tǒng)，糾正與預防不符合、潛在不符合、不期望事件的發(fā)生，確保公司持續(xù)、有效地執(zhí)行GMP規(guī)范及相關法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進。

使用范圍：適用于本公司生產(chǎn)質量管理活動中所有糾正措施與預防措施（CAPA）的實施和控制。

制定依據(jù)：《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范（2010年修訂）》 責 任：責任部門負責與本部門有關的糾正措施與預防措施（CAPA）的申請、制定與實施；質量部經(jīng)理負責協(xié)調各部門糾正措施的實施。

文件內容： 1．定義：

1.1矯正措施：采取行動立即消除已發(fā)現(xiàn)的質量和不符合或其他不期望的現(xiàn)象。

1.2糾正措施：消除已發(fā)現(xiàn)的不符合和其他不期望現(xiàn)象的根源所采取的行動，防止重復出現(xiàn)。1.3預防措施：消除潛在的不符合或其他不期望現(xiàn)象的根源所采取的行動，防止發(fā)生。2．CAPA分類：重大、重要、一般

2.1重大：確認違反法定工藝、超出內控質量標準或違反藥品生產(chǎn)相關法規(guī)規(guī)定，將會造成產(chǎn)品整批報廢、產(chǎn)品召回、重大客戶投訴、藥監(jiān)部門吊銷生產(chǎn)許可證、收回GMP證書及批件等后果，關系到患者的生命安全、企業(yè)的品牌形象和產(chǎn)品的市場影響。

2.2重要：關鍵性物料、設備、廠房、工藝、介質、環(huán)境發(fā)生偏移，導致或可能導致產(chǎn)品內、外在質量受到某種程度的影響，存在導致或可能將會導致產(chǎn)品返工、重新處理等質量風險、違反GMP、工藝的事件，直接影響企業(yè)的正常運轉。

2.3一般：經(jīng)確認不屬于2.1和2.2范圍，屬于SOP符合性問題（即是否嚴格按SOP執(zhí)行）、適用性問題（即SOP的內容是否很適用于實際操作）及有效性問題（即按照SOP要求執(zhí)行，檢查實施后的效果是否很有效）等，不會導致產(chǎn)品返工和重新處理，但存在違反GMP要求且屬于GMP認證檢查條款中的一般缺陷。3．CAPA原則：

3.1對投訴、召回、偏差、自檢或外部檢查結果、工藝性能和質量檢測趨勢等進行調查并采取糾正和預防措施時，調查的深度和形式應當與風險的級別相適應。3.2 對投訴、召回、偏差、自檢或外部檢查結果、工藝性能和質量檢測趨勢以及其他來源的質量數(shù)據(jù)進行分析，確定已有和潛在的質量問題時，應當采用適當?shù)慕y(tǒng)計學方法。3.3調查時，應調查出與產(chǎn)品、工藝和質量保證系統(tǒng)有關的根本原因，不能倉促結案或下結論。

3.4確定所采取的糾正和預防措施能防止類似問題或事件的再次發(fā)生。3.5評估糾正和預防措施應合理、有效、充分。

3.6對實施糾正和預防措施過程中所有發(fā)生的變更應當予以記錄。

3.7確保相關信息已傳遞到質量授權人和預防問題再次發(fā)生的部門直接負責人。3.8確保相關信息及其糾正和預防措施已通過高層管理人員的評審。3.9實施糾正和預防措施應當有文件記錄，并由質量保證部保管。

4．CAPA編號管理：編號方式為：CAPA-年份-流水號，其中年份用四位數(shù)表示，流水號從001開始，例如：“BG-Ⅱ-2011-001”表示2011年實施的第一個CAPA。

5．CAPA實施部門、質量保證部均建立相應的“CAPA實施登記臺帳”，以便于對CAPA進行統(tǒng)計、分析及其他的管理工作的進行。

6． CAPA的原始記錄由質量保證部存檔，CAPA實施部門保留復印件。7． CAPA實施相關記錄應保存5年。8．CAPA的具體操作見CAPA操作規(guī)程。

第五篇：節(jié)能減排措施與管理

節(jié)能減排措施與管理

一目的為了加強節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，著力建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型項目部，特制定本管理辦法。

二編制依據(jù)

1、《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)；

2、國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》的要求；

3、國家的相關法律、法規(guī)及集團公司節(jié)能減排工作要求。

三使用范圍

本管理辦法適用于古田縣部翠屏湖高頭嶺區(qū)域圍堰一期工程項目所轄范圍。

四指導思想及原則

1、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用率，實現(xiàn)項目部節(jié)能管理目標的實現(xiàn)，促進項目部持續(xù)高效發(fā)展。

2、基本原則

(一)堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效益為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

(二)堅持優(yōu)化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創(chuàng)新、技術改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

(三)堅持節(jié)能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。

(四)堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標。

四管理職責

1、綜合部負責節(jié)能減排教育計劃、培訓及宣傳工作，并及時報送安全環(huán)保部；

2、技術部負責節(jié)能減排標準的制定與策劃；

3、工程管理部負責所管轄區(qū)內節(jié)能減排工作的監(jiān)督與落實，統(tǒng)計報送安全環(huán)保部；

4、測量隊負責承擔測量儀器的維護管理工作；對本部門節(jié)能減排情況進行統(tǒng)計，并報送安全環(huán)保部；

5、設備物質部負責轄區(qū)內設備和材料的日常管理，加強對高耗能、高污染設備的管理工作；逐漸淘汰高耗能、高污染設備及材料，同時把實施情況上報安全環(huán)保部；

6、財務部負責各項費用的預算及節(jié)能的統(tǒng)計、分析，并落實安排節(jié)能減排專項資金；

7、安全環(huán)保部負責項轄區(qū)內文明施工及環(huán)境污染的監(jiān)督、檢查，同時匯總分析，及時編制報告上報；

8、其它相關部門落實職責范圍內的節(jié)能減排任務，并及時報送相關管理部門。

五管理原則

5.1嚴格施工措施節(jié)能減排審核

1、編制施工方案時充分考慮節(jié)能減排措施，選用高效、低能耗的方案；

2、施工時盡量使用清潔能源，充分利用電網(wǎng)供電，減少現(xiàn)場發(fā)電及耗油設備的使用；

3、科學組織施工，減低成本，提高效益，在條件允許的情況下，減少運距，減少廢料排放。

4、對渣料進行研究、比對，進行二次利用；

5、施工輔助設施盡量選用環(huán)保、可重復利用的材料；

6、廢料合理進行二次利用，生活垃圾分類堆放，聯(lián)系地方環(huán)保部門對其進行統(tǒng)一處理；

7、審核施工方案時將節(jié)能減排作為一項重要因數(shù)。

5.2用電管理

1、施工過程中，必須做到息工后，切斷電源，停止設備運行，禁止設備處于工作狀態(tài)。

2、倡導每天少開1小時空調，節(jié)假日或少數(shù)人加班時不開空調；并嚴格執(zhí)

行空調運行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于28℃時停止使用空調。辦公場所夏季空調溫度設置不低于26攝氏度，無人時不開空調，開空調時應關閉好門窗。

3、減少照明設備電耗，辦公場所內自然光度足夠時。不得開燈，按需求開啟照明燈時，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，降低瓦數(shù)。

4、計算機、打印機、復印機等辦公設備設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時要及時關閉，以減少待機消耗，下班前關閉電源開關。

5、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設備，逐步淘汰高能耗、低能效設備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術。

6、禁止使用移動式采暖設備，或者自制取暖器。

5.3設備管理

1、在采購設備時，應優(yōu)先選擇應用新工藝、新技術、低能耗的設備投入生產(chǎn)。

2、對使用設備，嚴格按照設備維護保養(yǎng)說明書執(zhí)行，著力提高設備的利用效率，并節(jié)約潤滑材料等。

3、投入生產(chǎn)的設備，落實責任制，并派專人負責，拒絕設備長時間處于空載狀態(tài)。

4、在設備維護、保養(yǎng)活動中，避免造成資源浪費。

5、設備轉場過程中，一定要檢查驗收設備是否有損壞部件或丟失部件，防止增加成本。

5.4 用水管理

1、加強用水設備日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，避免長時間的流水，做到不用時立即關閉水籠頭。

2、企業(yè)員工每天集中供應開水，辦公室供應桶裝水，下班時關閉飲水機電源，要根據(jù)需要裝灌適量開水，盡量降低各類會議提供的瓶裝礦泉水。

3、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。

4、在生產(chǎn)、生活用水時，注重提高水資源的使用率，設計時，盡量采取從循環(huán)系統(tǒng)角度處理。

5.5 辦公用品管理

1、加強辦公用品的使用管理，嚴格執(zhí)行辦公用品管理辦法及標準，盡量選

擇能耗小、環(huán)保、質優(yōu)、價廉的辦公設備，不購買高檔辦公用品。

2、文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質文件印發(fā)和使用傳真的頻率，加快推進無紙化辦公。

3、文件和簡報的發(fā)放，嚴格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印，提倡雙面打印及印刷。

4、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量；一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼。

5、盡量提高通訊設備的利用率，防止過度消耗，造成浪費。

6、對用于記錄日常管理資料的記錄，禁止采取單面記錄，用完后方能再次領取。

5.6公務用車管理

1、公務用車嚴格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。

2、集體公務活動集中使用車，非緊急情況下外出、距離較近的，盡量不要動用車輛，或私自動車，以及合理安排車輛。

3、車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用支出。

4、科學、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗。

5、禁止私用公車和無正當理由出借公車。

5.7會務費管理

1、實行會議審批制度，控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和規(guī)模，提倡開短會，可開可不開的會議盡量不開。

2、對確實需要舉辦的會議，堅持勤儉辦會的原則，嚴格控制參會人數(shù)和住宿標準，降低會議成本，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費現(xiàn)象。

3、堅持節(jié)儉的原則，嚴格公務接待標準，實行分檔定標、分工負責、嚴格審批。

4、公務接待原則上不陪餐，確需陪餐的應嚴格控制陪餐人數(shù)，提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕接待中各種大吃大喝，鋪張浪費。

六獎罰原則

1、責任部門每季度應對轄區(qū)內節(jié)能減排情況及時反饋，在每季度最后一月25日反饋到安全環(huán)保部。

2、針對管理部門未嚴格履行管理職責，致使節(jié)能減排目標未能達成的，將給予相應部門50～200元/次處罰，對節(jié)能減排目標完成較好部門及單位，給予100～400元/次獎勵。

3、若在日常管理活動中，發(fā)生下列情形之一的，予以一票否決，不得參與年終考核，視為不符合處置；情節(jié)嚴重者，對責任人和個人給予行政或經(jīng)濟處罰：

（a）未完成核定的任期節(jié)能減排考核目標。

（b）節(jié)能減排數(shù)據(jù)嚴重不實，弄虛作假的。

（c）發(fā)生重大環(huán)境污染事件，造成重大社會影響的。

（d）發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件，造成惡劣影響的。

（e）被上級主管部門通報，給項目部造成嚴重影響的。

4、項目部進行評選節(jié)能減排先進班組及個人，同時給予表彰。