第一篇：房地產(chǎn)甲方流程及職責

甲方項目管理流程

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理流程：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》→規(guī)劃設(shè)計方案審批→發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時簽訂建設(shè)工程檔案責任書，施工圖審查備案→報建→建設(shè)工程施工招投標活動備案→合同備案、質(zhì)量報監(jiān)和安全報監(jiān)→發(fā)施工許可證→房地產(chǎn)項目辦25%投資證明→發(fā)商品房預(yù)售許可證→規(guī)劃、綠化和城建檔案驗收→項目竣工驗收備案→新建住宅符合交付使用條件證明書。

2、項目階段劃分：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告），設(shè)計準備階段（編制設(shè)計任務(wù)書），設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計），施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等），竣工驗收，保修階段。

3、具體的管理內(nèi)容則是成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段控制，規(guī)劃設(shè)計階段的控制方法有：

（1）、參與挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設(shè)計、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標準等方面的建議，在設(shè)計過程中進行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，建立相應(yīng)機制以應(yīng)對規(guī)劃和設(shè)計過程中的修改和調(diào)整；

（2）、協(xié)助或參與招標，可以有價格挑選的空間，最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計方案和公司；

（3）、審核、細化規(guī)劃和設(shè)計合同，包括各種技術(shù)指標，如平面指標，建筑周長指標、建筑體積指標、人均指標、戶均指標、建筑平方米材料指標、造價指標、面積定額指標等，還包括設(shè)計進度、設(shè)計修改費用調(diào)整、設(shè)計工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容。項目實施階段即施工階段的成本控制方法有：

（1）、組織招標(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書(或標底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術(shù)措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、設(shè)備價格的詢價和確認，工程竣工結(jié)算審核等，最后進行方案、價格、服務(wù)等多方比較，選出理想的其它專業(yè)承包商；

（2）、審核施工合同，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的；

（3）、與監(jiān)理單位一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本；

（4）、嚴格審核材料、設(shè)備采購的價格。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認，選擇最優(yōu)方案。施工階段的進度控制方法有：（1）、制定項目總的進度計劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，然后督促施工單位做出季度、月份工程具體進度計劃與安排，我方審查其可行性，并督促施工單位嚴格執(zhí)行，實施過程中再要求施工方提供旬進度計劃，然后與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應(yīng)對調(diào)整方案，以保證工程進度的實現(xiàn)；

（2）、定期召開有關(guān)工程進度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會，對有關(guān)進度問題提出意見；

（3）、協(xié)調(diào)工程進度款撥付問題，避免因工程款問題而停工； 質(zhì)量控制分項目決策、設(shè)計、施工、竣工階段的控制，設(shè)計階段的質(zhì)量控制：

（1）、優(yōu)選勘察、設(shè)計、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責任和按合同實施，并加強對合同實施過程的質(zhì)量控制；

（2）、審查設(shè)計方案，以保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標準，符合國情，工藝合理，技術(shù)先進，符合我方的要求，最大限度減少設(shè)計圖紙的錯誤；（3）、組織設(shè)計單位配合施工，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計變更和處理預(yù)算修改。施工階段的質(zhì)量控制：

（1）、在開工前，組織公開招標，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等；

（2）、我方行使監(jiān)理職責對建設(shè)項目進行全面監(jiān)理，包括旁站、復(fù)線、抽檢等，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在我方的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制；

（3）、主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，協(xié)同質(zhì)安部及工程技術(shù)部，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（4）、抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格后進行下一道工序施工；（5）、審查質(zhì)量問題(事故)報告，定時召開質(zhì)量監(jiān)理會議，定時組織相關(guān)部門進行質(zhì)量檢查，當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單；（6）、對進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及我方要求；

安全控制為本項目控制的重點，作為甲方管理者的安全控制措施如下：

（1）、審核施工單位施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行；

（2）、監(jiān)督施工對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松，同時通知質(zhì)安部或者總公司，協(xié)助我方管理。

（3）、制定安全檢查制度，協(xié)同質(zhì)安部、各施工單位、水電部、工程技術(shù)部對本項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等；

（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

合同管理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對于牽涉到質(zhì)量、安全、進度、成本的條款的細化、減少、增加提出建議，對于合同簽訂后，則對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，工期、進度款、質(zhì)量以及甲乙方的責任等與現(xiàn)場對照，有偏差的及時提出并改正。

信息管理主要是施工現(xiàn)場的一些信息收集與反饋，對于建設(shè)主管部門所發(fā)出的信息的收集，了解行業(yè)的動態(tài)對于本工程的影響，主要是工地現(xiàn)場的資料管理，包括圖紙、聯(lián)系函、修改單、合同、計劃書、總結(jié)、預(yù)結(jié)算書、公司發(fā)文、內(nèi)部發(fā)文等等所有紙質(zhì)和電子文檔的整理歸檔，全部文件要準確、真實、及時地存檔，做好文件收發(fā)借用等詳細登記。

組織協(xié)調(diào)主要就是我方與各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，同時也包括與公司或部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場調(diào)解或者會議調(diào)解的形式，主要針對各相關(guān)單位的負責人進行協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、安全問題和進度問題，保證項目生產(chǎn)順利進行。

甲方現(xiàn)場管理人員工作手冊

一、工程部經(jīng)理崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領(lǐng)導匯報工作情況。

2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

6、負責人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

7、負責收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負責組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

二、項目主管（土建，水電）崗位職責

1為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。

下面是比較詳細的業(yè)主方的流程

一、確定投資建設(shè)工程項目

對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。

二、建設(shè)項目用地計劃辦理

1.所需資料： a.地形圖（劃示用地范圍，標明大約面積）b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議

2.辦理程序： a.備齊資料 b.到地塊所在地土地部門辦理 2.三、建設(shè)工程項目建議書的編制與報批

1.編制及所需資料： a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b.開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計劃審核意見d.建筑設(shè)計方案（總平面圖等）e.其他相關(guān)資料

2.報批程序與報批資料： a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項目建議書》b.準備《關(guān)于項目建議書報批申請報告》 c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批 四 建設(shè)用地規(guī)劃許可證申辦

1.所需資料： a.建設(shè)工程的計劃批準文件 b.地形圖（均應(yīng)劃示用地范圍）（其中一份應(yīng)有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章）c.國有土地使用權(quán)出讓合同文件及副圖 d.建設(shè)項目選址意見書申請表e.申請報告f.其他需說明的圖紙或文件

2.申辦程序： a.備齊上述所有資料 b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、建設(shè)工程項目地名報批

1.所需資料：a.項目批文 b.地形圖c.總平面圖 d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 e.申請報告（紅頭文件）f.其他需說明的圖紙或文件 2.申辦程序： a.備齊上述所有資料b.送區(qū)地名辦辦理

六、建設(shè)工程項目報建

1.所需資料：a.《建設(shè)工程報建表》（到市報建處領(lǐng)?。゜.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 c.項目建議書批文原件及復(fù)印件 d.銀行出具的建設(shè)資金落實證明（驗資報告）e.《建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領(lǐng)取）f.《住宅項目配套建設(shè)審核申請表》g.《住宅新開工審核通知單》

七、工程項目設(shè)計招標辦理

1.所需資料： a.報建工程項目IC卡 b.建設(shè)工程設(shè)計招標項目登記表 c.《建設(shè)工程設(shè)計招標文件報批表》（到市招標辦領(lǐng)?。ヾ.《建設(shè)工程設(shè)計評標小組報批表》（到市招標辦領(lǐng)?。〆.工程設(shè)計任務(wù)書 f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證 g.工程項目選址意見批文

2.辦理程序： a.備齊上述資料 b.到市設(shè)計招標辦辦理 八﹑建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求申辦

1.所需資料 a.建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求申請表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。゜.計劃批準文件 c.土地使用權(quán)屬證件 d.房屋權(quán)屬證 f.地形圖（劃示用地范圍）辦理程序：a.備齊上述資料b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理 九﹑設(shè)計方案送審報批

1.所需資料： a.選址意見書 b.規(guī)劃設(shè)計要求通知單 c.地形圖（劃示用地范圍）d.設(shè)計方案 2份 e.地名批文 f.項目建議書批文 辦理程序a.備齊上述資料b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

九、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理

1.所需資料： a.總平面圖 b.建筑圖 c.結(jié)構(gòu)圖 d.給排水圖 e.土地使用權(quán)或用地批準書 f.應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明 g.地形圖（劃示用地范圍及建筑物位置）h.建筑工程預(yù)算書 i.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單

2.申辦程序：a.備齊上述資料 b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防辦、交通、建管所、規(guī)土辦等部門簽署意見 c.將意見匯總送至區(qū)規(guī)劃局

十、施工監(jiān)理單位甄選

十一、施工許可證辦理

１．所需資料 ：a.申請表 b.建設(shè)規(guī)劃許可證 c.資金入賬憑證 d.三通一平的有關(guān)證明 e.施工合同副本，廉潔協(xié)議 f.監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證 g.建設(shè)工程項目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報所需資料

h.勘察、設(shè)計中標通知書 i.設(shè)計監(jiān)理流轉(zhuǎn)表 g.住宅項目建設(shè)開工計劃 ２．辦理程序 ：a.將圖紙分送設(shè)計監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審核 b.根據(jù)設(shè)計監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站審核意見進行圖紙修改 c.備齊所有資料 d.送市建委處辦理

十二、工程開工

１．所需資料： a.施工圖紙 b.建設(shè)工程規(guī)劃許可證 c.建設(shè)工程施工許可證

２．辦理程序 ：a.發(fā)放圖紙 b.技術(shù)交底 c.工程開工

十三、驗線 １．所需資料： a.申報表 b.建設(shè)工程規(guī)則許可證 c.驗線通知單 ２．辦理程序： a.準備資料 b.驗線 甲方在建設(shè)后期的主要工作

一、各部門配套征詢

1.所需資料： a.項目有關(guān)批文若干份 b.總平面圖若干份

2.辦理程序： a.備齊上述資料 b.分送供電局、煤氣公司、自來水公司、電話局、有線電視臺、環(huán)衛(wèi)所及污水處理廠的部門進行配套意見征詢并蓋章

二、供水前期業(yè)務(wù)記錄卡辦理

1.所需資料： a.地形圖一份 b.項目批文復(fù)印件一份 c.總平面圖一份 d.申請報告

2.辦理程序： a.備齊上述資料 b.到自來水公司辦理

三、給水管網(wǎng)工程可行性研究報告辦理

1.所需資料： a.地形圖一份 b.總平面圖一份 c.項目批文及其他相關(guān)資料復(fù)印件一份

2.辦理程序： a.備齊上述資料 b.請自來水公司人員現(xiàn)場查看 c.付款，交付可行性研究報告

四、供電規(guī)劃圖設(shè)計

1.所需資料：a.總平面圖b.地形圖一份

2.辦理程序：a.備齊上述資料 b.送供電局 c.設(shè)計人員現(xiàn)場查看，設(shè)計出圖

五、各配套部門外線設(shè)計及施工圖紙審核

1.所需資料： a.總平面圖b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙c.建筑立面圖 d.供電規(guī)劃圖 2.辦理程序： a.備齊上述資料 b.送各有關(guān)部門審核并請各部門進行外線設(shè)計

六、水泵房及變電站手續(xù)辦理

1.所需資料：a.總平面圖 b.變電站、水泵房定位圖

2.辦理程序： a.備齊上述資料 b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設(shè)計，并鑒定合同 c.設(shè)計變電站、水泵房土建圖 d.技術(shù)交底 e.工程施工 f.設(shè)備安裝、調(diào)試 g.竣工驗收

七、新建住宅配套工程交付使用 1.供電

確定停電日期，拆除臨電，辦理交付使用手續(xù)。2.供水

每一單元及公建通水，辦理交付使用手續(xù)。

3.煤氣、有線電視、電話、環(huán)衛(wèi)等交付使用手續(xù)辦理。4.通郵

辦理新建住宅投遞通郵申請及交付使用手續(xù)

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場甲方代表職責

現(xiàn)場甲方代表職責

一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學習、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。

要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。

二、協(xié)調(diào)能力： 熟悉公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節(jié)約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。

甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

甲方代表要處理好與設(shè)計單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計的不足應(yīng)及時提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意，作 2 出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

三、目標控制 1）準備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設(shè)計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段

質(zhì)量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調(diào)查等。進度控制方面,應(yīng)該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結(jié)果反饋, 對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面,甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計單位及時進行設(shè)計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以 4 自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。

在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復(fù)查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。

第三篇：甲方職責

甲方駐工地代表，即業(yè)主方選派到工地主要工作在施工現(xiàn)場的工作人員的簡稱。每個工程項目的開工都要有業(yè)主方、監(jiān)理方及承包商組成，甲方駐工地代表在這種情況下產(chǎn)生，有它的職責與權(quán)利。

一、甲方駐工地代表的職責。

1、負責建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助公司辦理開工許可證等手續(xù)簽字轉(zhuǎn)單，做好開工前的“七通一平”及臨時設(shè)施的搭建工作，負責組織施工單位進駐現(xiàn)場，提供相應(yīng)的施工條件；

2、公開、公平、公正地行使公司賦予的職權(quán)，配合公司做好建設(shè)工程合同及監(jiān)理合同的簽署、履行工作。

3、協(xié)助公司組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審，負責建設(shè)項目所需各專業(yè)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）的協(xié)調(diào)。

4、在職權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署設(shè)計變更洽商，但須有設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽字方為有效。組織考察工程所需大型設(shè)備、大宗建筑原材料，并對質(zhì)量進行把關(guān)。

5、定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，作為驗收資料。

6、負責工程安全和質(zhì)量管理，監(jiān)督、管理、檢查監(jiān)理與施工單位的工作。

7、負責施工現(xiàn)場的技術(shù)處理，辦理工程變更及簽證；

8、負責工程進度計劃的實施與調(diào)整，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，按時向施工方支付有關(guān)款項。

9、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

10、根據(jù)施工進度需要，組織質(zhì)檢、規(guī)劃部門來現(xiàn)場審驗各道工序。

二、甲方駐工地代表要發(fā)揮自己的宏觀調(diào)控作用。

業(yè)主、承包商和監(jiān)理構(gòu)成了建筑市場的三大主體。這三大控制是一有機整體，相輔相承。甲方代表作為這三方相互聯(lián)系溝通的紐帶，在現(xiàn)場對甲方代表很重要的工作除了協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系給施工創(chuàng)造一個好的環(huán)境以外，最重要的還是要對于日常的監(jiān)理工作不宜直接介入，要正確認識監(jiān)理職責，只對監(jiān)理行為進行監(jiān)督這點至關(guān)重要，把握住管住、管好、管嚴監(jiān)理的尺度。同時工程建設(shè)期間，各方代表都應(yīng)該嚴格遵照合同條款，享有自己的權(quán)利，承擔責任和義務(wù)，尊敬對方，廣泛交流、及時溝通，不斷提高工作效率。甲方代表向公司匯報工程建設(shè)進展情況，存在的一些問題以及三方提出的處理方法。

對于一些變更簽證及設(shè)計變更，要本著數(shù)據(jù)真實、可行、經(jīng)濟、節(jié)約的原則，決不能增加投資成本。

第四篇：甲方職責

職責一：甲方現(xiàn)場代表職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質(zhì)量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

3、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復(fù)核報告，參與分管工程招標答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合同的實施提出優(yōu)化建議。落實分管工程實施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。

5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。

6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應(yīng)與財務(wù)處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。

7、協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。

8、及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。

9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

10、參加工地例會，貫徹業(yè)主指示精神，促進安全文明施工；負責分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。

11、負責分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進行工程決算初步審核工作；

12、負責分管現(xiàn)場與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

13、負責分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作；

14、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

職責二：甲方現(xiàn)場代表職責

一、土建工程管理崗位職責

1、協(xié)助部門領(lǐng)導做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

4、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

5、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/專項方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責對《土建施工組織設(shè)計/專項方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/專項方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/專項方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對土建施工材料的質(zhì)量、工程機械及施工隊伍進行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并審查施工單位提出的處理措施。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的落實、檢查。

20、負責土建工程的竣工驗收。

（二）水暖、消防、強弱電管理崗位職責

1、協(xié)助部門領(lǐng)導做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

4、參與水暖、消防、強弱電工程招投標工作，負責配合經(jīng)營部進行標底和投標邀請書的編制。

5、參與安裝工程招標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

6、負責對投標單位進行水暖、消防、強弱電方面的現(xiàn)場答疑。

7、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

8、審查《水暖專項施工組織方案、消防專項施工組織方案、強/弱電專項施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

9、負責對《安裝施工組織各方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

10、對《安裝施工組織各方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

11、監(jiān)督檢查《安裝施工組織各方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

12、負責審查安裝工程相關(guān)各單位提出的工程變更要求。

13、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對安裝施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

14、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工進度計劃對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

15、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

16、負責對安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的落實、檢查。

19、負責安裝工程的竣工驗收。

19、負責供水、供電、燃氣、各弱電單位的施工協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督。

職責三：甲方現(xiàn)場代表職責

甲方代表其主要職責是：

（1）督促檢查施工單位、監(jiān)理單位嚴格按照設(shè)計和合同要求進行施工和監(jiān)理工作，維護學院權(quán)益，保證工程的質(zhì)量和進度，促進工程更快更好完成；

（2）在工程科的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)并解決設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位提出的具體問題；

（3）定期、及時匯報工程進度以及施工中出現(xiàn)的新情況、新問題；

（4）協(xié)助工程科辦理該項目在開工、施工、竣工過程中的相關(guān)手續(xù)。

甲方代表（下稱“項目負責人”）的具體職責有：

1、負責建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助工程科辦理開工許可證等手續(xù)，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。

2、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。

3、協(xié)助工程科組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審，負責項目所需各專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）的協(xié)調(diào)。

4、積極參與設(shè)計變更洽商，設(shè)計變更須經(jīng)學院同意，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位同時簽字方為有效。施工現(xiàn)場嚴格實行項目負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都須經(jīng)過項目負責人。

5、協(xié)助工程科或受工程科委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，做好施工日記，作為驗收資料。

6、根據(jù)施工進度需要，組織質(zhì)檢及相關(guān)部門現(xiàn)場審驗的各道工序。

7、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

8、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

9、經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應(yīng)與校財務(wù)處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。凡因個人工作失誤造成損失一律賠償，并按學校有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀律處分。

10、協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

11、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃等。

12、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

13、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表和竣工結(jié)算，審核工程變更。

14、核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。

15、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導。

16、項目負責人工作不力，或因工作失誤造成損失、發(fā)生事故，工程科提出申請，經(jīng)處領(lǐng)導批準，可隨時更換他人。

第五篇：甲方項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理職責

1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。

3.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制。

4.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現(xiàn)。

5.負責本工程項目部技術(shù)責任人隊伍、安全責任人隊伍的組織建設(shè)。

6.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質(zhì)量、制定下月月計劃目標等，并提出意見或建議。

8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責整個項目的進度、安全和質(zhì)量。

9.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì)量要求完成計劃目標。

10.完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

二O一三年三月