第一篇：房地產(chǎn)工程甲方常用資料

目 錄

一.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程

二.第一次工地會(huì)議議程

三.監(jiān)理授權(quán)書

四.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定

五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

六.施工用電管理規(guī)定

七.施工用水管理規(guī)定

八.違規(guī)處罰規(guī)定

九.監(jiān)理工作管理規(guī)定

十.駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則

十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定

十二.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定

十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定

十四.工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

十五.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

十六.竣工驗(yàn)收規(guī)程

十七.工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式)十八.物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程

附表一.工程進(jìn)度資金需求申報(bào)表

附表二.周(月)施工計(jì)劃表

附表三.鋼材、水泥月報(bào)表

附表四.工程缺陷統(tǒng)計(jì)表

附表五.分戶房屋移交檢驗(yàn)缺陷登記表

附表六.工程尾款申請(qǐng)支付表

附表七.工程質(zhì)保金申請(qǐng)支付表

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程

一．總則

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二．職責(zé)

1．對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

三．主要工作程序和內(nèi)容 1．工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3．工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。

4．工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。

5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。

6．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。

7．工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8．工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗(yàn)；④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽。

10．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③原始地面實(shí)測(cè)記錄，開挖深度實(shí)測(cè)記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

11．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。

第一次工地會(huì)議議程

會(huì)議主要內(nèi)容（工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持）：

1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；

3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；

8.關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求； 9.第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；

10.其他應(yīng)注意事項(xiàng)。

監(jiān)理授權(quán)書

根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：

一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

(2)對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。

(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正。

(4)審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。

(6)征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。

(7)工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進(jìn)度得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。

(9)在工程施工合同約定得工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認(rèn)權(quán)。

(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。

二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定

為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)作出以下規(guī)定：

一.工作計(jì)劃安排及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表

1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報(bào)工程部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報(bào)本周工作完成情況及下周主要工作安排計(jì)劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報(bào)工程部。

二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào) 1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào)工程部。

2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必須及時(shí)登記，每周五匯總填表，分別報(bào)施工單位和甲方工程部。

3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報(bào)工程部。

4.各施工單位在工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)必須將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程部。

三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表

1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個(gè)月提供材料清單，向工程部申報(bào)材料需求計(jì)劃。

2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個(gè)月報(bào)工程部。

3.已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項(xiàng)分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)工程部。

注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡(jiǎn)稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。

2.工程施工方（簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序

1.乙方提出簽證申請(qǐng) 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式

1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。

2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及天一園林公司），每月5日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。

七.簽證的效力

1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

八.例外處置

1.必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。

2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。

九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

施工用電管理規(guī)定

為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：

1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月分表與總表的全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。

3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自的電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。

4.電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

5.各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

施工用水管理規(guī)定

為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1．任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300～500元。

2．任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量兩倍收取水費(fèi)。

3．嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。

4．用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

違規(guī)處罰規(guī)定

為規(guī)范工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)就東風(fēng)陽光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：

1．未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。

2．未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。

3．超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場(chǎng)地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。

4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。

5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。

6．不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100～200的罰款。

7．攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。

8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場(chǎng)材料者，按所獲取材料價(jià)款的雙倍金額處罰。

9．損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價(jià)款的110％處罰。

10．在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。

11．會(huì)議通知到位后，開會(huì)遲到每次處以100元罰款。

12．會(huì)議時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。

13．四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。

14．違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以500～1000元罰款。

15．違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以500～1000元罰款。

監(jiān)理工作管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：

1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。

2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。

3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。

4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則

標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容 最高扣分 扣分方法 施工單位評(píng)分 監(jiān)理組評(píng)分 甲方代表評(píng)分

1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)

2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明

3、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要

4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施

5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令，虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事

6、嚴(yán)格質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫報(bào)、核查工作

7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰及時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報(bào)告

8、關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌服務(wù)

9、堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體與分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付準(zhǔn)確、及時(shí)無超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確無誤

10、監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動(dòng) 100

1、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

2、各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善 24 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、工作馬虎，推諉分工不明確

2、承包商呈報(bào)文件審批不及時(shí)

3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不認(rèn)真

4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定 2224 第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、管理制度不完美

2、無工地會(huì)議制度、妄錄

3、施工監(jiān)督與考核機(jī)制不完善 222

1、質(zhì)量事故報(bào)告不及時(shí)

2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào) 26 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、材料進(jìn)場(chǎng)無檢驗(yàn)

2、獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后

3、對(duì)上級(jí)的檢查工作不配合4、貫徹執(zhí)行指示不迅速 4422 第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、對(duì)工程主動(dòng)控制不力

2、復(fù)雜工藝控制不到位

3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善

4、數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí) 4266 第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、監(jiān)理檔案不齊全

2、記錄不準(zhǔn)確規(guī)范

3、月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析報(bào)告不齊全 644 第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、隱蔽工程不旁站

2、無旁站記錄

3、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證 642 第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、計(jì)劃管理不落實(shí)，分項(xiàng)與總體不協(xié)調(diào)

2、有超清單支付現(xiàn)象

3、計(jì)量不及時(shí)、準(zhǔn)確 242 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、隨意更換總監(jiān)代表

2、監(jiān)理組內(nèi)部更換者 42 每人次扣2分第一次扣1分

注：對(duì)照此細(xì)則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評(píng)分辦法按所列執(zhí)行。

總監(jiān)、施工方項(xiàng)目經(jīng)理、工程部代表三方評(píng)定，每月20日評(píng)定一次。

工程質(zhì)量管理規(guī)定

1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6．各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

8．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11．工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加?xùn)|風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。

4.工程施工至二層（含二層）時(shí)必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。

7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。

9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭(zhēng)做文明樣板工地。

10.任何單位和個(gè)人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定

一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：

1.質(zhì)量問題的分類

1）一般質(zhì)量問題：

不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。

3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：

影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：

1）一般質(zhì)量事故：

由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計(jì)和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。

2）重大質(zhì)量事故：

其分類按建設(shè)部３號(hào)部長令的規(guī)定分類。

三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：

1.一般質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收。2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。

3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

4.質(zhì)量事故：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。

3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報(bào)告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。

4）專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參與東風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位都必須遵守本規(guī)定。

1．各施工單位在所承建的工程交工驗(yàn)收后一個(gè)月必須及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，按開工前業(yè)主提交的場(chǎng)地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實(shí)際清理工程量的百分之110％計(jì)價(jià)后從施工單位尾款中扣除。

2．工程完工后必須按分戶移交方法檢驗(yàn)辦理交接檢驗(yàn)，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3．房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的范圍和時(shí)效執(zhí)行，為保證維修的及時(shí)性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩÷大小做出下述規(guī)定：

（1）各施工單位的施工人員離場(chǎng)前必須留有維修電話，工程質(zhì)量問題在價(jià)款100元以內(nèi)的保修，36小時(shí)內(nèi)施工單位必須有維修人員到場(chǎng)處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36小時(shí)無人到場(chǎng)，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實(shí)際工程簽證的110％計(jì)算費(fèi)用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。

（2）工程質(zhì)量問題價(jià)款超過100元的保修，施工單位48小時(shí)內(nèi)必須有工作人員到場(chǎng)協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場(chǎng)協(xié)商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價(jià)款，及時(shí)組織返修并書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。

（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存

在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。

4．本規(guī)定自施工單位進(jìn)場(chǎng)發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。

工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：

1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。

3．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。

4．工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。

7．檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。

8．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

9．承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

10．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

竣工驗(yàn)收規(guī)程

一．目的

確定工程如期驗(yàn)收，達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范要求。

二．適用范圍

適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收。

三．職責(zé)

1．工程部項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

2．工程部部長出席預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，代表公司發(fā)言。

四．程序

1．驗(yàn)收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。

2．單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

①工程臨近完工，工程部項(xiàng)目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期。

②工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定》處理.并按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)》整理好竣工資料。

③工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》，工程部項(xiàng)目責(zé)任人在收到《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）》進(jìn)行。工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》上簽字，發(fā)送施工單位。

④工程部項(xiàng)目責(zé)任人在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)系設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。

⑤工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。

⑥預(yù)驗(yàn)收檢查后，各與會(huì)單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。

⑦工程部項(xiàng)目責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》進(jìn)行。

⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐個(gè)整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。

⑨工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評(píng)定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程質(zhì)量最后評(píng)定表》。

3．竣工驗(yàn)收

①工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報(bào)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》。

②工程部項(xiàng)目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗(yàn)收日期，并提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗(yàn)收。

③工程部項(xiàng)目責(zé)任人在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面的《工程情況總結(jié)》，主要內(nèi)容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。

④質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況，征求與會(huì)單位的意見，進(jìn)行最終評(píng)定。

⑤工程部部長參加會(huì)議并代表公司方面發(fā)言。

⑥工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理《竣工驗(yàn)收證明書》。

⑦工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。

工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)表

一.工程概況

工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位 單體建筑面積 合計(jì)建筑面積 中標(biāo)價(jià)款 基本結(jié)構(gòu)形式 建筑類別 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 建筑物安全等級(jí) 抗震設(shè)防烈度 建筑物場(chǎng)地土類型 場(chǎng)地類別 地基基礎(chǔ)等級(jí)

二.評(píng)估依據(jù)

1.某設(shè)計(jì)院提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要；

2.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

3.《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

4.施工合同。

三.工程質(zhì)量的控制

該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。

四.工程施工過程情況（簡(jiǎn)述）

本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎(chǔ)驗(yàn)收，年 月 日主體驗(yàn)收，年 月 日竣工驗(yàn)收。

施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗(yàn)結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。

五.綜合結(jié)論

該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工合同自評(píng)報(bào)告和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。

物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程

一.目的

為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù),保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交。

二.適用范圍

工程部和接受本公司物業(yè)的公司或其他物業(yè)管理部門。

三.職責(zé)

1.工程部對(duì)本公司所開發(fā)的項(xiàng)目工程完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

2.接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對(duì)所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

四.工作流程

1.工程部必須按照公司的統(tǒng)一計(jì)劃，在工程竣工備案后三個(gè)月向接管部門移交。

2.房屋竣工時(shí)必須交出備案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣工圖一份。

3.所有移交項(xiàng)目必須由雙方進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗(yàn)收。

4.房屋驗(yàn)收按缺陷登記表分戶驗(yàn)收，單棟缺陷登記數(shù)大于總項(xiàng)目數(shù)20﹪的不予驗(yàn)收。

5.非工程合同約定的改善內(nèi)容不在驗(yàn)收之列，驗(yàn)收合格后雙方必須在交接單上簽字。

6.驗(yàn)收交接之日起接管部門對(duì)所接管的項(xiàng)目完好性負(fù)責(zé)。

第二篇：房地產(chǎn)甲方代表常用資料與資料管理(DOC)

目錄

第一章：項(xiàng)目決策階段 第二章：前期準(zhǔn)備階段

一、獲取土地使用權(quán)

二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》

三、規(guī)劃設(shè)計(jì)

四、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記，申請(qǐng)招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察

五、申辦《施工許可證》

六、招標(biāo)

第三章：工程建設(shè)階段

1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要

2、施工場(chǎng)地平整，達(dá)到施工條件

3、施工通道疏通，滿足施工運(yùn)輸條件

4、施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備

5、施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備

6、臨時(shí)用地或臨時(shí)占道手續(xù)辦理

7、施工許可批文及辦理開工手續(xù)

8、確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)

9、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底

10、編制工程進(jìn)度計(jì)劃

11、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章：項(xiàng)目銷售階段

一、申辦《銷售許可證》

二、商品房銷售及按揭辦理

三、申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，取得《建筑工程竣工驗(yàn)收備案證》

四、申辦建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收

五、進(jìn)行權(quán)屬登記，取得《商品房權(quán)屬證明書》

六、物業(yè)移交 第五章：交付使用階段

從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的程序上講，房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為五個(gè)階段，即可行性研究和項(xiàng)目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、銷售階段和交付使用階段。

第一章： 項(xiàng)目決策階段

產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)（企業(yè)主）批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后，轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究中心（策劃部）進(jìn)行可行性研究。

1、可行性研究的內(nèi)容

可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容有：(1)項(xiàng)目概況;(2)開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及動(dòng)遷安置;(3)市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定;(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù);(5)資源供給及資本運(yùn)作方案;(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù);(7)項(xiàng)目開發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費(fèi)用的研究;(8)開發(fā)建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;(9)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析;(10)結(jié)論及建議。

2、可行性研究成員知識(shí)組成：經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)分析專家、房地產(chǎn)專家、建筑工程專家、財(cái)會(huì)師及律師。

3、可行性研究的工作階段

1）投資機(jī)會(huì)研究。該階段的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目主要是土地進(jìn)行初步摸底和意向性談判，并對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場(chǎng)的調(diào)查預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。投資機(jī)會(huì)研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計(jì)而不是依靠詳細(xì)的分析。如果機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的，就可以進(jìn)行下一階段的工作。

2）初步可行性研究，亦稱“預(yù)可行性研究”。在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。

3）詳細(xì)可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。

4、可行性研究按5個(gè)步驟進(jìn)行：

(1)項(xiàng)目公司接受委托或集團(tuán)公司董事會(huì)立項(xiàng);(2)調(diào)查研究;(3)方案選擇與優(yōu)化;(4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);(5)編制可行性研究報(bào)告。

5、集團(tuán)公司董事會(huì)通過，批準(zhǔn)正式立項(xiàng)，項(xiàng)目進(jìn)入前期開發(fā)階段。第二章：前期準(zhǔn)備階段

一、獲取土地使用權(quán)。

開發(fā)商獲取土地使用權(quán)的主要方式： 1）通過行政劃撥方式取得；

2）舊城改造取得中標(biāo)地塊國有土地使用權(quán)； 3）轉(zhuǎn)讓取得；

4）出讓方式取得（招標(biāo)、拍賣、協(xié)議出讓三種方式）； 5）聯(lián)合開發(fā)并報(bào)有關(guān)主管部門立項(xiàng)、審批后取得； 6）通過司法裁決取得；

7）通過兼并、收購等股權(quán)重組方式取得。

開發(fā)商獲取土地使用權(quán)的程序土地使用權(quán)有償出讓的方式：

出讓方式是指政府作為國有土地的代表以什么形式或程序?qū)型恋厥褂脵?quán)讓與土地使用者。按照《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》國有土地使用權(quán)的出讓方式有三種：協(xié)議、招標(biāo)、拍賣。協(xié)議出讓指土地使用權(quán)的有意受讓人直接向國有土地的代表提出有償使用土地的愿望，由國有土地的代表與有意受讓人進(jìn)行一對(duì)一的談判和切磋、協(xié)商出讓土地使用權(quán)的有關(guān)事宜的這樣一種出讓方式。

招標(biāo)出讓是指在指定的期限內(nèi)，由符合條件的單位或者個(gè)人以書面投標(biāo)形式，競(jìng)投某地段土地使用權(quán)，由招標(biāo)人根據(jù)一定的要求擇優(yōu)確定土地使用者（即土地使用權(quán)受讓人）的出讓方式。以招標(biāo)方式出讓土地使用權(quán)，不僅要明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，而且要明確投標(biāo)的效力及招標(biāo)人在招標(biāo)期限內(nèi)應(yīng)負(fù)的責(zé)任等。拍賣又稱競(jìng)投，有些地方也叫“拍讓”。它是指由土地所有者代表在指定的時(shí)間、地點(diǎn)，組織符合條件的土地使用權(quán)有意受讓人到場(chǎng)，就所出讓使用權(quán)的土地公開叫價(jià)競(jìng)投，按“價(jià)高者得”的原則確定土地使用權(quán)受讓人的一種出讓方式。依照《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，建設(shè)用地凡屬于營利性的商品房開發(fā)、旅游、商業(yè)、娛樂等用途的，必須通過市土地交易中心掛牌出讓國有土地使用權(quán)，并取得《成交確認(rèn)書》，然后簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》。開發(fā)商取得《國有土地使用權(quán)出讓合同》后，到建管處辦理建筑方案報(bào)建手續(xù)，至地籍處辦理土地證登記手續(xù)。

屬協(xié)議出讓的，辦理土地登記時(shí)應(yīng)提交以下資料： 1）《土地出讓合同》、《劃撥決定書》或轉(zhuǎn)讓批文； 2）開發(fā)商營業(yè)執(zhí)照或組織機(jī)構(gòu)代碼證，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)；

3）屬新增建設(shè)用地的，應(yīng)提供《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》；屬存量用地的，應(yīng)提供原土地使用者土地權(quán)源資料。4）1：2000地形圖2份；

5）加蓋了“權(quán)屬已審核”的宗地圖、地籍圖各3份 6）地上附著物權(quán)屬證明； 7）土地登記申請(qǐng)書；

8）土地登記法人代表證明和身份證明； 9）土地登記委托書。送土地主管部門。（1）土地使用權(quán)出讓

地管理部門負(fù)責(zé)辦理土地使用權(quán)出讓和劃撥土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓需補(bǔ)辦出讓手續(xù)的審核和報(bào)批工作，遠(yuǎn)郊區(qū)、縣房地局負(fù)責(zé)辦理不足10畝土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓劃撥土地需補(bǔ)辦出讓手續(xù)的審核和報(bào)批工作。（2）土地使用權(quán)劃撥

房地局負(fù)責(zé)辦理10畝以上（含10畝）的城鎮(zhèn)建設(shè)用地的劃撥手續(xù)。區(qū)、縣房地局負(fù)責(zé)辦理10畝以下的城鎮(zhèn)建設(shè)用地的劃撥手續(xù)。（3）征用土地

征用耕地1000畝以上，其他土地2000畝以上，由政府部門審核后報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。征用耕地3畝以上1000畝以下，其他土地10畝以上2000畝以下，由人民政府批準(zhǔn)。

征用耕地3畝以下，其他土地10畝以下，由區(qū)（縣）人民政府批準(zhǔn)。（4）地價(jià)評(píng)估

市房地局負(fù)責(zé)城近郊區(qū)、縣土地出讓和轉(zhuǎn)讓劃撥土地需補(bǔ)辦出讓手續(xù)的地價(jià)評(píng)估工作及評(píng)估報(bào)告的審查、地價(jià)審核和報(bào)批工作招標(biāo)受讓土地使用權(quán)申請(qǐng)程序。(1)用地者見到招標(biāo)公告后到指定地點(diǎn)索取招標(biāo)文件。

(2)用地者到市或區(qū)、縣房地局或其它部門了解情況，進(jìn)行咨詢，并到出讓地塊實(shí)地勘察，搜集資料。(3)用地者進(jìn)行投資分析。

(4)到指定地點(diǎn)辦理投資登記，提交企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、法人資格證明、銀行資信證明，并按規(guī)定繳納投標(biāo)保證金。(5)用地者填寫投標(biāo)書送達(dá)指定方進(jìn)行投標(biāo)。(6)收到中標(biāo)通知書后，由企業(yè)法定代表人或授權(quán)代表人與市或區(qū)、縣房地局簽訂土地使用權(quán)出讓合同，并按合同的規(guī)定支付總地價(jià)款的一定比例作為定金。(7)按合同的約定支付余款。付清40%地價(jià)款后向市或區(qū)、縣房地局申領(lǐng)臨時(shí)國有土地使用證，付清全部地價(jià)后向市或區(qū)、縣房地局申請(qǐng)正式國有土地使用證。拍賣受讓土地使用權(quán)申請(qǐng)程序：

(1)用地者見到拍賣公告到指定地點(diǎn)索取拍賣文件。

(2)用地者到市或區(qū)、縣房地局或其它部門了解情況，進(jìn)行咨詢，并到出讓地塊實(shí)地勘察，搜集資料。(3)用地者進(jìn)行投資分析。

(4)到指定地點(diǎn)辦理競(jìng)投登記，提交企業(yè)工商執(zhí)照、法人資格證明、銀行資信證明，并按規(guī)定繳納競(jìng)投保證金。(5)用地者到指定地點(diǎn)領(lǐng)取競(jìng)叫牌。

(6)用地者在規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)到拍賣現(xiàn)場(chǎng)參加競(jìng)投。

(7)企業(yè)法定代表人或授權(quán)代表人與市或區(qū)、縣房地局簽訂土地使用權(quán)出讓合同，并按規(guī)定支付總地價(jià)款的一定比例作為定金。

(8)按合同的約定支付余款。付清40%地價(jià)款后向市或區(qū)、縣房地局申領(lǐng)臨時(shí)國有土地使用證，付清全部地價(jià)款向市或區(qū)、縣房地局申領(lǐng)正式國有土地使用證。屬經(jīng)營性開發(fā)用地的，開發(fā)商通過招標(biāo)、掛牌、競(jìng)買或協(xié)議出讓程序取得《成交確認(rèn)書》。憑此書辦理土地出讓或劃撥手續(xù)，進(jìn)行土地登記，取得《國有土地使用權(quán)證》。

二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》。

城市房屋拆遷是對(duì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上原有的房屋及其附屬物等，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需要的部分進(jìn)行拆除重建，使城市的整體功能得到改善和提高。

1、拆遷方式：

1）政府組織拆遷：主要指通過批租、舊城改造方式取得土地使用權(quán)所涉及拆遷。2）拆遷人自行拆遷：這是大型房地產(chǎn)公司常用模式，但要申請(qǐng)拆遷許可證。3）拆遷人委托拆遷：適用開發(fā)商缺乏拆遷經(jīng)驗(yàn)時(shí)委托專門從事房屋拆遷工作的單位進(jìn)行。

2、拆遷的主要內(nèi)容包括：(1)房屋拆建，如危舊房改造；

(2)城市功能、用地布局和空間結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、車站、生活服務(wù)設(shè)施等公共建筑的建設(shè)和改造；

(3)環(huán)境治理，如擴(kuò)展綠地、治理污染工程等。因此，城市房屋拆遷是伴隨著城市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的，是城市建設(shè)的重要組成部分，尤其是舊城改造中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，處于建設(shè)項(xiàng)目的前期工作階段。

3、申辦拆遷許可證應(yīng)提交以下申報(bào)資料： 1）填寫《城市房屋拆遷申請(qǐng)表》一式五份； 2）建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件； 3）建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

4）國有土地使用權(quán)批準(zhǔn)文件（建設(shè)用地批準(zhǔn)書或劃撥決定書）5）拆遷代辦單位和評(píng)估機(jī)構(gòu)資料。

6）拆遷安置計(jì)劃和方案；（拆遷紅線范圍內(nèi)房屋面積、戶數(shù)、性質(zhì)、用途等基本情況；拆遷方式；拆遷期限；還建方式及還建期限；產(chǎn)權(quán)清晰的安置用房證明；拆遷補(bǔ)償資金來源及預(yù)算資金額度。）7）有關(guān)金融機(jī)構(gòu)出具的拆遷補(bǔ)償安置資金證明。

根據(jù)《市城市房屋拆遷管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，房屋拆遷管理部門在收到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)，對(duì)申請(qǐng)審查完畢。符合條件的，依法收取拆遷管理費(fèi)（住宅為7元/平方米，非住宅為3元/平方米），頒發(fā)房屋拆遷許可證。開發(fā)商取得《房屋拆遷許可證》后，即可組織拆遷，并與拆遷人簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議。安置補(bǔ)償共有三種方式，一是貨幣安置，二是現(xiàn)房安置，三是就地或異地還建。拆遷完畢后，申請(qǐng)拆遷驗(yàn)收，取得《房屋拆遷驗(yàn)收合格證》。

三、規(guī)劃設(shè)計(jì)

建設(shè)工程規(guī)劃管理的主要內(nèi)容有：建筑管理、道路管理、管線管理、審定設(shè)計(jì)方案、核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

在已開發(fā)使用的城鎮(zhèn)國有土地范圍，項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)的基本步驟是：

(1)在項(xiàng)目建議書報(bào)批或可行性研究報(bào)告編制之前，開發(fā)商要向規(guī)劃局申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)，規(guī)劃管理部門應(yīng)在要點(diǎn)通知書中對(duì)批復(fù)時(shí)的參考依據(jù)；

(2)在項(xiàng)目建議書批復(fù)后，開發(fā)商應(yīng)向規(guī)劃局申報(bào)項(xiàng)目選址、定點(diǎn)，即向申請(qǐng)單位下發(fā)選址規(guī)劃意見通知書，對(duì)項(xiàng)目用地的位置、面積、范圍等提供較詳細(xì)的意見，并須同時(shí)下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；

(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，是項(xiàng)目選址后，由建設(shè)單位申請(qǐng)，規(guī)劃部門下達(dá)的委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)性文件。開發(fā)商在完成方案設(shè)計(jì)后，須向規(guī)劃部門提出審定申請(qǐng)；

(4)通過審定的設(shè)計(jì)方案，是編制初步設(shè)計(jì)或施工圖的依據(jù)，也是取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證的必備條件；

(5)開發(fā)商依據(jù)審定的設(shè)計(jì)方案通知書和可行性研究報(bào)告批復(fù)，并在規(guī)劃主管部門征詢土地及拆遷部門有關(guān)用地及拆遷安置的意見后，應(yīng)向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，該證是取得土地使用權(quán)的必備文件；

(6)申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，是在項(xiàng)目列入正式計(jì)劃后，申請(qǐng)辦理開工手續(xù)之前，需進(jìn)行的驗(yàn)證工程建設(shè)符合規(guī)劃要求的最后法定程序，該證申辦開工的必備文件。

進(jìn)行營利性的房地產(chǎn)開發(fā)，必須取得國有土地使用權(quán)才能進(jìn)行。根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》的有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)用地一級(jí)市場(chǎng)取得方式有兩種：即出讓和劃撥。通過出讓方式取得使用權(quán)的法律憑證是國有土地使用權(quán)證：通過劃撥取得土地使用權(quán)的臨時(shí)證件是建設(shè)用地批準(zhǔn)書或劃撥決定書。

1、申辦項(xiàng)目選址定點(diǎn)，取得《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。并取得《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》的附件：規(guī)劃設(shè)計(jì)（土地使用）條件 1）建設(shè)項(xiàng)目選址申請(qǐng)

城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展策略、城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃等各級(jí)規(guī)劃，按照國家《城市規(guī)劃法》、《建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理辦法》等，考慮建設(shè)項(xiàng)目的要求，在規(guī)定期限內(nèi)提出規(guī)劃方面的初審意見和選址意見。此后，由城市規(guī)劃行政主管部門會(huì)同土地管理部門并征求項(xiàng)目所涉及到的有關(guān)部門的意見，對(duì)初審意見及其選址提出復(fù)審意見，對(duì)于同意的項(xiàng)目報(bào)政府審批后，在規(guī)定的審批期限內(nèi)核發(fā)項(xiàng)目選址意見書。建設(shè)項(xiàng)目選址意見書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：建設(shè)項(xiàng)目的基本情況和建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址的主要依據(jù)。2）申辦建設(shè)用地規(guī)劃

城市建設(shè)用地規(guī)劃管理的基本是依據(jù)城市規(guī)劃確定的不同地段的土地使用性質(zhì)和總體布局，決定建設(shè)工程可以使用哪些土地，不可以使用哪些土地，以及在滿足建設(shè)項(xiàng)目功能和使用要求的前提下，如何經(jīng)濟(jì)、合理地使用土地。城市規(guī)劃行政主管部門對(duì)城市用地進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃控制是實(shí)施城市規(guī)劃的基本保證。

3）委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，送審設(shè)計(jì)方案。申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)：

規(guī)劃要點(diǎn)是計(jì)劃立項(xiàng)或建設(shè)工程可行性研究的規(guī)劃基本依據(jù)。計(jì)劃部門可以要求開發(fā)單位初始規(guī)劃部門對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的意見，再行決定對(duì)可行性研究報(bào)告的批復(fù)。當(dāng)建設(shè)單位完成計(jì)劃報(bào)批手續(xù)之后，應(yīng)到規(guī)劃部門申報(bào)選址定點(diǎn)，以獲取選址規(guī)劃意見通知書申報(bào)選址定點(diǎn)。辦理上述“一書一證”時(shí)，需提交以下申報(bào)資料： 1）建設(shè)用地申請(qǐng)；

2）房地產(chǎn)開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書； 3）土地使用證或土地權(quán)屬證明； 4）1：2000地形圖。

開發(fā)商取得《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，即可同步到a/建管處辦理規(guī)劃方案報(bào)建手續(xù)，取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；b/到耕保處辦理土地征用、轉(zhuǎn)用手續(xù)，取得《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。到土地利用處辦理土地出讓合同或劃撥手續(xù)，簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》或取得《建設(shè)用地劃撥決定書》。c/到地籍處辦理《國有土地使用權(quán)證》；到拆遷處辦理《拆遷許可證》；

2、持規(guī)劃方案和建筑方案圖紙到建管處申請(qǐng)建筑方案報(bào)建，取得建筑核位紅線圖和施工圖。建筑方案報(bào)建分兩階段。

1）規(guī)劃方案審批階段，取得《規(guī)劃建筑方案批準(zhǔn)意見書》。在此階段需要提供的資料為：a1：2000地形圖1份；b1：500地形圖1份（附道路紅線及光盤）； c建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃建筑方案圖紙1套及光盤（大型項(xiàng)目需提供2-3個(gè)不同設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃方案及光盤）；d“一書一證”及其附件（規(guī)劃設(shè)計(jì)使用條件和規(guī)劃用地范圍線）。

2）施工圖核準(zhǔn)階段，取得建筑核位紅線圖5份和施工圖3份。在此階段需要提供的資料為：a土地證復(fù)印件或宗地圖或《出讓合同》或《劃撥決定書》；b公安、消防、審圖辦、人防、供水、供電、城管、交管、通信管線、抗震、環(huán)衛(wèi)、燃?xì)?、園林、等部門審查意見或回執(zhí)；c施工圖3份及光盤。

3、申辦建設(shè)工程紅線定位與驗(yàn)線，取得建筑核位紅線圖。紅線定位包括建筑紅線定位和市政紅線定位。其流程是先紅線定位，再驗(yàn)線。紅線定位工作完成后，當(dāng)建筑物施工至正負(fù)零或市政管線埋設(shè)溝槽覆土前，建設(shè)單位應(yīng)申請(qǐng)紅線驗(yàn)線。辦理紅線定位時(shí)應(yīng)提交以下資料原件：

1）建筑紅線：審批手續(xù)齊全的紅線圖、建筑施工圖，以及建筑紅線放線通知單。2）建筑試放紅線：紅線圖、建筑總平面圖或建筑施工圖、試放紅線通知單。3）市政紅線：審批手續(xù)齊全的紅線圖、管線工程審批文件及施工圖。

4）若所放紅線與規(guī)劃道路或其它預(yù)留規(guī)劃控制范圍相關(guān)，建設(shè)單位還須到市級(jí)規(guī)劃部門提取道路坐標(biāo)及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》，辦理完畢后憑此通知書到建管部門辦理《施工許可證》。建設(shè)工程施工至正負(fù)零時(shí)，持通知書等相關(guān)資料申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。持建筑紅線圖到城管部門固體廢棄物管理處繳納垃圾處理費(fèi)。申報(bào)《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》應(yīng)提交以下資料： 1）國有土地使用權(quán)證； 2）城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收據(jù)； 3）人防費(fèi)收據(jù)；

4）《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》申請(qǐng)表； 5）投資許可證；

6）經(jīng)放線的《紅線定位冊(cè)》正本。

5、申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。申辦完畢后開發(fā)商持《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》至建管部門辦理建設(shè)工程正負(fù)零以上部分相關(guān)施工手續(xù)；建設(shè)工程竣工后3個(gè)月內(nèi)，開發(fā)商持竣工圖申辦《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》時(shí)提交以下資料：

1）《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》；

2）經(jīng)正負(fù)零驗(yàn)線、蓋章的《紅線定位冊(cè)》副本； 3）經(jīng)正負(fù)零驗(yàn)線、蓋章的《核位紅線圖》； 4）垃圾處理費(fèi)聯(lián)系單。

《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》出現(xiàn)變更事由時(shí)，提交以下資料辦理： 1）變更申請(qǐng)；

2）工商部門更名通知、變更后的工商執(zhí)照； 3）開發(fā)商資質(zhì)證明； 4）土地變更批復(fù)； 5）變更后的土地使用證； 6）（土地批租費(fèi)、使用費(fèi)）收據(jù)； 7）原建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 8）建筑紅線圖；

9）抵押權(quán)人同意變更的意見（辦理了在建工程抵押的）； 10）法院裁決項(xiàng)目還應(yīng)提交判決書。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全過程

（三）四、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記，申請(qǐng)招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍。項(xiàng)目報(bào)建總流程：

建設(shè)工程交易中心依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，按照省人民政府的規(guī)定執(zhí)行。施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上或建筑面積達(dá)到1000m2 的建設(shè)工程新建、擴(kuò)建和改建的建筑的建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)。工程建設(shè)項(xiàng)目必須在發(fā)包前,由建設(shè)單位或其委托代理機(jī)構(gòu)到相關(guān)交易中心進(jìn)行報(bào)建。應(yīng)當(dāng)報(bào)建而未報(bào)建的工程項(xiàng)目，不得進(jìn)行招投標(biāo)。報(bào)建時(shí)須交驗(yàn)工程建設(shè)項(xiàng)目以下文書：立項(xiàng)的批準(zhǔn)文件、銀行出具該工程項(xiàng)目資信證明、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)用地證明和規(guī)劃審批文件等。工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額度、工程規(guī)模、擬開工與竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況。

工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建程序：

1)建設(shè)單位或其委托的代理機(jī)構(gòu)到建設(shè)工程交易中心（建設(shè)局）領(lǐng)取《工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表》。

2)按報(bào)建表的內(nèi)容如實(shí)填寫,蓋上項(xiàng)目法人公章后報(bào)送建設(shè)局。

3)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批文、資信證明、建設(shè)用地證明、規(guī)劃審批文件、施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書連同報(bào)建表同時(shí)提交。

4)屬于試樁建設(shè)工程項(xiàng)目,須辦理試樁登記手續(xù)。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資和建設(shè)規(guī)模發(fā)生變化時(shí),建設(shè)單位或其委托代理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)到市交易中心進(jìn)行補(bǔ)充登記o籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí),應(yīng)辦理變更手續(xù)。

1、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記 工作內(nèi)容：

填報(bào)《建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表》需帶下列資料：

（一）建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目土地使用合法證明文件；

（三）施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書；

（四）資金證明（銀行出具的六聯(lián)單或?qū)徲?jì)報(bào)告）；

（五）私營、民營、合資項(xiàng)目必須出具合法證明文件。報(bào)建信息管理：

（1）、建設(shè)局核實(shí)報(bào)建資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘踏（7個(gè)工作日內(nèi)）；（2）、將報(bào)建信息轉(zhuǎn)至各有關(guān)管理機(jī)構(gòu)。

2、審核“一費(fèi)制”收費(fèi)認(rèn)定表、核發(fā)繳款通知填報(bào)《建設(shè)工程“一費(fèi)制”收費(fèi)認(rèn)定表》按下列程序辦理

（一）在報(bào)建臺(tái)領(lǐng)取收費(fèi)認(rèn)定表（共兩份）；

（二）到各執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰單位辦事“窗口”辦理繳費(fèi)認(rèn)定手續(xù)；

（三）應(yīng)繳費(fèi)用從工程報(bào)建開始20日內(nèi)憑建設(shè)局（咨詢臺(tái)）開具的《市行政事業(yè)性收費(fèi)、基金繳款通知書》到代理銀行專柜辦理繳款手續(xù)。其它以中標(biāo)價(jià)為計(jì)算基數(shù)的繳費(fèi)項(xiàng)目，在招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告核準(zhǔn)前按上述程序辦理。

3、投標(biāo)申請(qǐng)人投標(biāo)報(bào)名

（一）投標(biāo)報(bào)名、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的依據(jù)資料：

1、投標(biāo)申請(qǐng)人的營業(yè)執(zhí)照；

2、資質(zhì)證書；

3、投標(biāo)申請(qǐng)人信譽(yù)檔案資料；

4、項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)資料；

5、業(yè)績及其它與投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的資料。

（二）網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名：

4、招標(biāo)人根據(jù)工程需要對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審工作內(nèi)容：

（一）招標(biāo)人根據(jù)工程需要對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人投標(biāo)資格預(yù)審的，應(yīng)按已發(fā)布公告的內(nèi)容和要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審；

（二）投標(biāo)申請(qǐng)人到建設(shè)局領(lǐng)取資審?fù)ㄖ獣唾徺I資格預(yù)審格式文件；

（三）招標(biāo)人采用對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審的，凡預(yù)審合格者少于7家的，應(yīng)重新發(fā)布招標(biāo)公告；預(yù)審合格者過多時(shí)，又不便直接確定的，應(yīng)在市建設(shè)局采用隨機(jī)方式抽取不少于7家的投標(biāo)申請(qǐng)人。

5、投標(biāo)文件的編制、內(nèi)容、遞交和接收工作內(nèi)容：

（一）招標(biāo)文件編制標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)工程圖紙以及工程技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑會(huì)所了解的情況，編制投標(biāo)文件和工程預(yù)算。投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)仔細(xì)校核，按招標(biāo)文件的規(guī)定打印、裝訂、密封和標(biāo)志，并滿足招標(biāo)文件要求的份數(shù)。采用標(biāo)準(zhǔn)保密化評(píng)審技術(shù)標(biāo)的（暗標(biāo)）嚴(yán)格按武建招辦字[2002]18號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）投標(biāo)文件的內(nèi)容

1、投標(biāo)函；

2、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案；

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)；

4、招標(biāo)文件要求提供的其他材料。

（三）投標(biāo)文件的遞交和接收

1、投標(biāo)文件的遞交投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。在投標(biāo)截止時(shí)限以前，投標(biāo)人可以對(duì)所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或撤回，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。并須按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行編制、密封和標(biāo)志。

2、投標(biāo)文件的接收

在投標(biāo)截止時(shí)間前，招標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)文件的接收工作。在接收中應(yīng)注意核對(duì)投標(biāo)文件是否按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)志，并做好接收時(shí)間的記錄，未按時(shí)或提前送達(dá)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

6、組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)工作內(nèi)容：

（一）招標(biāo)人于開標(biāo)前（上午召開的評(píng)標(biāo)會(huì)應(yīng)提前18小時(shí)以上，下午召開的評(píng)標(biāo)會(huì)應(yīng)提前4小時(shí)以上5小時(shí)以內(nèi)）在招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，通過市建設(shè)工程交易中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按規(guī)定隨機(jī)抽取評(píng)委，并提供以下資料：

1、《建設(shè)局抽取評(píng)標(biāo)評(píng)委申請(qǐng)表》；

2、代理銀行代收專柜開具的以建設(shè)面積為計(jì)算基數(shù)的“一費(fèi)制”收費(fèi)項(xiàng)目的繳款憑據(jù)。

（二）由建設(shè)局指定專人通知評(píng)委參加評(píng)標(biāo)；

（三）建設(shè)局負(fù)責(zé)將已抽取評(píng)委的詳細(xì)資料及通知結(jié)果打印密封（密封套破損無效），分別交由招標(biāo)人和招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)簽收保存。

7、開標(biāo) 工作內(nèi)容 ：

（一）招標(biāo)人介紹投標(biāo)單位和招投標(biāo)監(jiān)督管理部門人員；

（二）當(dāng)眾檢驗(yàn)投標(biāo)文件是否符合規(guī)定，按規(guī)定啟封投標(biāo)書；

（三）報(bào)投標(biāo)標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量以及需要特別說明的內(nèi)容；

（四）設(shè)有標(biāo)底的公布標(biāo)底；

（五）招標(biāo)人填寫開標(biāo)匯總表，并由投標(biāo)人簽字認(rèn)可。

（六）招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理

8、定標(biāo) 工作內(nèi)容：

按照中華人民共和國建設(shè)部令[第89號(hào)]令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期截止時(shí)限30日前確定中標(biāo)人。投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明。

9、核準(zhǔn)招投標(biāo)情況報(bào)告、中標(biāo)通知書的簽發(fā)及中標(biāo)人的公示公告 工作內(nèi)容：

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。在向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告核準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)提交下列資料：

1、由各收費(fèi)單位確認(rèn)的《建設(shè)管理收費(fèi)認(rèn)定表》；

2、由代理銀行代收專柜開具的以中標(biāo)價(jià)為計(jì)算基數(shù)的“一費(fèi)制”收費(fèi)項(xiàng)目的繳款憑據(jù)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全過程

（四）10、簽訂工程承發(fā)包合同 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同；招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。訂立書面合同后7日內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送管理機(jī)構(gòu)備案。招標(biāo)條件：

1）勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)取得該項(xiàng)目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證，并辦理建設(shè)用地手續(xù)和立項(xiàng)審批手續(xù)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這x個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。在xxxx公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。

因?yàn)槭亲鰔xxxx工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。

但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：YJBYS

20XX年XX月XX日

第三篇：工程建設(shè)招標(biāo)甲方提供資料

甲方提供如下基本資料

一、委托單位提供相關(guān)批文：

以下文件均要提供原件備查

1、立項(xiàng)文復(fù)印件3份

2、定點(diǎn)文3份

3、建規(guī)委批準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)文件備案通知書3份

4、開標(biāo)到場(chǎng)甲方授權(quán)委托書3份

5、代理協(xié)議書5份

二、工程概況

1、工程名稱：

2、建筑地點(diǎn)：

3、建筑面積：結(jié)構(gòu)類型：

4、計(jì)劃工期：資金來源：

5、建設(shè)單位資質(zhì)要求：

項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求：

6、招標(biāo)方式：評(píng)標(biāo)辦法：

7、合同采用方式：

8、計(jì)劃開標(biāo)時(shí)間：

三、聯(lián)系人及聯(lián)系方式：

招標(biāo)單位:代理單位：

聯(lián)系人：聯(lián)系人：

電話：電話：

備注： 委托單位提供相關(guān)批文（若有）前3項(xiàng)的復(fù)印件請(qǐng)均加蓋單位公章并注明與

原件一致！

第四篇：房地產(chǎn)工程成本管理資料

談對(duì)萬達(dá)房地產(chǎn)工程成本管理的感悟

與我們合作過的造價(jià)師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢？”事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%；而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系

統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元；之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多

次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些

容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制

打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)（含外墻及外門窗），此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做？南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。

二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ)；但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥

壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過

程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營管

理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同

管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段 本帖隱藏的內(nèi)容

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工

程施工歷時(shí)長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變

化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多

變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)

等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階

段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開。

有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)約的家庭”，采用“信封體系”理財(cái)，即每個(gè)月把家中的錢放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠(yuǎn)不花費(fèi)超過信封內(nèi)總金額80%的錢…… 南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi)；目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中；目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。

成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)

場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對(duì)萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額

設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。

四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段

工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造

價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空

子”行為，爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。

審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工

合同到工程全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完

整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做

好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用

各分項(xiàng)單價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行

計(jì)算、匯總，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有

效性，不能見有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開

支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防

道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過

向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包

干，合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)

費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核

完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目

標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。

五、管理

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)（結(jié)）算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理已成了“萬達(dá)”競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要手段。合理控制成本，提高投資效益，在踐中不斷的完善我們的成本管理工作始

終是我們努力的目標(biāo)。

前提條件是，你去應(yīng)聘一家公司的崗位，你從

來沒有從事過相關(guān)的工作，面試官問你，你覺得你來應(yīng)聘這個(gè)崗位，自己最大的優(yōu)勢(shì)是什么？該怎么回答呢，專業(yè)也不對(duì)口，也沒做過類似工作

自學(xué)能力強(qiáng)，不會(huì)的可以通過自己的努力盡快達(dá)到崗位技能。2.能融入團(tuán)隊(duì)，能服從主管的領(lǐng)導(dǎo)。3.能吃苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第五篇：工程甲方工作總結(jié)

工作總結(jié)

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，目前我在實(shí)驗(yàn)小學(xué)東校區(qū)和天驕華庭項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)對(duì)外手續(xù)，文件的對(duì)接，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工我目前是在邊走邊學(xué)，在進(jìn)公司后的工作和學(xué)習(xí)中，我深深的體會(huì)到了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的巨大差異，所謂“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”。更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水和辛勞，才能做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。索性的是，單位領(lǐng)導(dǎo)們給了我足夠的寬容心和耐心，加上同事們的“授業(yè)解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得長足的發(fā)展和巨大的收獲。

工作以后接觸了不少的事情，再為自己成長的歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白了自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。

第一，需要改正尚顯浮躁的的心態(tài)，有時(shí)候做事只求效率，而忽略了質(zhì)量，剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是甲方工程技術(shù)人員工作涉及面廣是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透。

第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。