第一篇：關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的通知

關(guān)于加強(qiáng)辦公秩序和工作紀(jì)律的通知

基層各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公秩序和工作紀(jì)律，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量，按照區(qū)紀(jì)委和局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，由局紀(jì)委牽頭對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序和工作紀(jì)律進(jìn)行檢查，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、檢查內(nèi)容：

（1）辦公電腦有非辦公軟件；（2）辦公電腦未安裝廉政屏保；（3）辦公電腦未安裝廉政主題桌面（4）未請(qǐng)假上班遲到；（5）未請(qǐng)假下班早退；（6）未請(qǐng)假工作期間不在崗；（7）工作期間聽歌、打游戲現(xiàn)象；（8）辦公室內(nèi)有嘻笑打鬧現(xiàn)象；（9）工作期間吃零食；（10）辦公桌面擺放雜亂；（11）指出問(wèn)題不能立即整改；（12）受通報(bào)批評(píng)；（13）辦公桌面上有零食；（14）工作期間串辦公室閑聊；

（15）收發(fā)室無(wú)人值守，未使用文明用語(yǔ)；（16）辦公室內(nèi)物品雜亂，明面擺放洗澡用品、鞋等物品；（17）窗口單位有①創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)識(shí)牌②宣傳海報(bào)③窗口評(píng)議碼④相關(guān)政策法規(guī)⑥辦事流程⑦收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)⑧辦理時(shí)限⑨服務(wù)承諾。

二、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、（2）、（3）、（17）項(xiàng)：按照區(qū)紀(jì)委有關(guān)文件要求落實(shí)。（2）項(xiàng)：安裝廉政屏保設(shè)置等待時(shí)間2－3分鐘。

（4）項(xiàng)：上班時(shí)間到，未到辦公室內(nèi)或工作崗位的，視為遲到。（5）項(xiàng)：檢查時(shí)不在辦公室內(nèi)，下班前未用本單位辦公電話（或本人）向局紀(jì)委有關(guān)人員報(bào)告的，視為早退。（6）項(xiàng)：主管領(lǐng)導(dǎo)不知道，視為脫崗。

（7）項(xiàng)：利用辦公電腦或者其它電子設(shè)備聽歌、玩游戲。（10）項(xiàng)：①本人未在室內(nèi)辦公，桌面物品雜亂；②文件擺放不整齊；③有臉盆的要保持盆內(nèi)水干凈。

（16）項(xiàng)：洗澡用品（拖鞋、化妝品、毛巾、洗漱袋等）。（17）項(xiàng)：由執(zhí)法科解釋。

三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各單位滿分為100分，以各科室工作人員為單位進(jìn)行扣分，匯總后確定本單位得分。

（2）出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題扣1分，同一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)兩次時(shí)，第二次扣2分，第三次扣4分，以此類推每次加扣2分。（3）第（16）項(xiàng)，出現(xiàn)任何一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題都扣1分。（4）第（12）項(xiàng)，指被局和上級(jí)通報(bào)批評(píng)的扣2分。（5）副科長(zhǎng)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題的，按照各項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)的2倍給予扣分。

（6）第（17）項(xiàng)，按照區(qū)紀(jì)委的要求，缺少一個(gè)內(nèi)容扣1分。

四、檢查時(shí)間：不定期檢查。

五、幾點(diǎn)要求：

1、要高度重視。此項(xiàng)檢查旨加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公秩序和工作紀(jì)律，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量，各單位負(fù)責(zé)人要將此通知傳達(dá)到每名職工，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為。

2、要積極配合。檢查過(guò)程中，檢查人員要依規(guī)辦事，公平、公正，不能有徇私行為。每名職工要積極配合檢查人員的工作，不能出現(xiàn)不文明行為和現(xiàn)象，如有問(wèn)題，請(qǐng)通過(guò)正常渠道進(jìn)行申訴和解決。

3、要強(qiáng)化監(jiān)督。機(jī)關(guān)職工之間要相互團(tuán)結(jié)，相互提醒，相互監(jiān)督，打造優(yōu)美、清新的辦公室環(huán)境，形成有序辦公、文明辦公、高效辦公的良好氛圍。

沈河區(qū)城管局紀(jì)委 2012年9月2日

第二篇：加強(qiáng)思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)

加強(qiáng)思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè) 促進(jìn)我區(qū)聯(lián)社穩(wěn)健發(fā)展

——***理事長(zhǎng)在全區(qū)農(nóng)村信用社系統(tǒng)

“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓動(dòng)員”大會(huì)上的講話

（2005年*月*日）

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開全區(qū)農(nóng)村信用社系統(tǒng)“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓動(dòng)員”大會(huì)，這是我區(qū)聯(lián)社在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中、各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益不斷提高、農(nóng)村金融體制改革不斷深化的大好形勢(shì)下召開的。此次整頓的目的是認(rèn)真解決好員工在理想信念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、制度落實(shí)、組織紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，使全體員工在政治上分清是非，思想上堅(jiān)定信心，紀(jì)律上嚴(yán)于律己，作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力的員工隊(duì)伍，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保我區(qū)農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康地發(fā)展。下面我根據(jù)聯(lián)社班子辦公會(huì)研究的意見就此次整頓活動(dòng)講以下幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓” 活動(dòng)的重要意義

（一）開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)是強(qiáng)化班子建設(shè)和提高隊(duì)伍素質(zhì)的需要?？偟目矗覅^(qū)信用社系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍是好的，是奮發(fā)向上的。但在一定范圍內(nèi)存在政治上、思想作風(fēng)上的問(wèn)題，有的還相當(dāng)嚴(yán)重：有的對(duì)中央的方針政策特別是上級(jí)的金融方針政策學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力；有些中層干部理想、信念不堅(jiān)定，思想保守，觀念陳舊，組織紀(jì)律觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)管理無(wú)創(chuàng)新，市場(chǎng)開發(fā)無(wú)思路，業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)壓力，大事干不了，小事不愿干，新事不會(huì)干，甚至有極個(gè)別在廉政建設(shè)方面存在著嚴(yán)重問(wèn)題；有的信用社班子鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，事業(yè)心、敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作推諉扯皮，作風(fēng)漂浮，直接影響了員工的工作情緒，造成隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)；有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自我要求不嚴(yán)，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事；有的回避矛盾，害怕困難，縮手縮腳。個(gè)別員工甚至利用工作上的關(guān)系向貸款人發(fā)函請(qǐng)，兒娶媳婦女出嫁，兒女當(dāng)兵上大學(xué)，更有甚者親屬開個(gè)店面都給貸款人發(fā)請(qǐng)貼，借機(jī)斂財(cái)；有些員工受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，參與賭博、嫖娼等活動(dòng)，行為惡劣，道德敗壞；有些員工與社會(huì)閑散人員混雜在一起，尋釁滋事，打架斗毆；有些員工生活奢華，經(jīng)常出入高檔娛樂(lè)場(chǎng)所、高級(jí)酒店，直接損壞了信用社的員工隊(duì)伍形象；有些單位勞動(dòng)紀(jì)律渙散，員工精神面貌差，服務(wù)質(zhì)量差，營(yíng)業(yè)環(huán)境和辦公場(chǎng)所衛(wèi)生差，最近，我們就接到了不少客戶反映員工服務(wù)方面的問(wèn)題。上述問(wèn)題盡管出現(xiàn)在少數(shù)單位、少數(shù)班子、少數(shù)人身上，但影響極大，危害嚴(yán)重。這些問(wèn)題的存在，反映了我們的員工隊(duì)伍素質(zhì)的確參差不齊。通過(guò)開展這次整頓活動(dòng)，希望每位員工從思想上提高認(rèn)識(shí)，從靈魂深處得到洗禮，從作風(fēng)上嚴(yán)于律己，跟上事業(yè)發(fā)展的步伐，不讓一位員工掉了隊(duì)。

（二）開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓” 活動(dòng)是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的需要。從上半年的各項(xiàng)稽核檢查情況看，我們發(fā)現(xiàn)受大環(huán)境的影響，社會(huì)上一些腐朽、不健康的東西也時(shí)時(shí)侵蝕著信合員工。最近聯(lián)社也掌握了一些信息，個(gè)別單位、個(gè)別人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著一些違規(guī)違章違紀(jì)問(wèn)題不容忽視。

一是有部分行為不端的人利用職權(quán)收受賄賂，接受宴請(qǐng)，尤其是個(gè)別人員把信貸權(quán)力當(dāng)作個(gè)人斂財(cái)?shù)墓ぞ?，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，置信用社整體利益于不顧。據(jù)反映，個(gè)別客戶經(jīng)理家中收受的禮品比小買部的商品還要齊全。有些人員干脆直接收受現(xiàn)金、購(gòu)物券、金銀首飾等，數(shù)額之大，令人震驚。有的甚至將貸款作為條件，收受回扣或好處費(fèi)；個(gè)別人員直接向貸戶索要，一旦得到好處，全然不顧什么政策、規(guī)定和原則，也不考慮是否存在風(fēng)險(xiǎn)，違規(guī)發(fā)放貸款，人為加大了信用社的信貸風(fēng)險(xiǎn)，在社會(huì)上造成了惡劣的影響。二是個(gè)別單位不遵守信貸紀(jì)律，不按聯(lián)社下達(dá)的指導(dǎo)利率執(zhí)行，在信貸投放上壘大戶、化整為零、跨轄區(qū)、頂冒名等。在信貸業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)別員工失去了最基本的職業(yè)道德，不是嚴(yán)把貸款“三關(guān)”，而是幫著貸戶出注意想辦法，轉(zhuǎn)彎抹角套取信用社信貸資金，主要表現(xiàn)為多人貸款一人用，貸款壘大戶，編造虛假調(diào)查報(bào)告及貸戶信息資料等。最近聯(lián)社調(diào)查的幾個(gè)單位違規(guī)貸款足以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，明知道貸款非借款人所用，卻以非借款人名義立據(jù)，發(fā)放頂冒名貸款；貸款填寫虛假調(diào)查報(bào)告，貸前調(diào)查流于形式；違反程序發(fā)放貸款，“一把手”直接點(diǎn)貸；審貸小組不負(fù)責(zé)任，對(duì)違規(guī)貸款無(wú)人提不同意見，集體審查審批形同虛設(shè)。

三是直接或間接參與經(jīng)商辦企業(yè)、入干股，有的暗中參與或操縱工程競(jìng)標(biāo)、承包等活動(dòng)，以親屬或朋友名義貸款給自己經(jīng)商、辦企業(yè)或投入固定資產(chǎn)建廠，謀取個(gè)人私利。

四是利用工作上的便利，參與非法票據(jù)倒賣，從事地下高利借貸，一旦形成風(fēng)險(xiǎn)，便將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到信用社。

五是在信貸操作中挪用貸戶貸款。貸款已進(jìn)帳卻不給貸戶，而是挪給他人使用，直到貸款即將到期再給貸戶，讓貸戶白付貸款利息。還有些人員利用貸戶已歸還貸款抽回的手續(xù)，頂名辦理虛假貸款歸個(gè)人使用。

六是只重視貸前考察，忽視貸后檢查，對(duì)貸戶的經(jīng)營(yíng)信息不能全面掌握，貸款放出后未及時(shí)跟蹤監(jiān)控，貸后回訪制度形同虛設(shè)。在案件專項(xiàng)治理自查中，大部分信用社貸款無(wú)貸后檢查記錄。

七是在資金組織過(guò)程中，“花錢買存款”或者讓他人“出錢”為信用社“買存款”；以存款作為貸款條件，搞交易存款；虛增現(xiàn)金庫(kù)存、利用往來(lái)劃轉(zhuǎn)、以貸轉(zhuǎn)存等手段虛增存款。這些問(wèn)題的存在，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)，如不徹底解決，將給我們今后的業(yè)務(wù)發(fā)展埋下很大的隱患，我們現(xiàn)在取得的成績(jī)就會(huì)是曇花一現(xiàn)，也有倒退的可能。所以我們要嚴(yán)格堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、審慎經(jīng)營(yíng)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓” 活動(dòng)是進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平、確保信用社穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的需要。

“發(fā)展與管理是永恒的主題”。近年來(lái)，雖然我們始終重視管理工作，完善了各項(xiàng)管理制度和辦法措施，加大了考核的力度和密度，但是違章不糾的問(wèn)題始終未從根本上得到解決。究其原因，一是部分管理人員未從思想上意識(shí)到管理工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，被動(dòng)地執(zhí)行制度，僅停留在布置和指導(dǎo)上，在監(jiān)督和糾改上不深入，檢查監(jiān)督蜻蜓點(diǎn)水，得過(guò)且過(guò)。有的檢查人員對(duì)檢查出的問(wèn)題隱瞞不報(bào)，暗送人情，造成部分崗位人員對(duì)存在的問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷、置若罔聞，因而造成問(wèn)題屢查屢犯。二是政令不通。我們制定了較為全面的管理措施和辦法，為什么效果不明顯？問(wèn)題出在落實(shí)上。有些單位小集體利益思想嚴(yán)重，私心雜念多，一旦制度對(duì)其形成制約，便產(chǎn)生抵觸情緒，拒不執(zhí)行管理規(guī)定，造成政令不通。聯(lián)社三令五申所有貸款發(fā)放一律到柜臺(tái)辦理轉(zhuǎn)賬，“誰(shuí)的錢進(jìn)誰(shuí)的賬，由誰(shuí)支配”，可有些單位至今未執(zhí)行；聯(lián)社明令禁止向不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)發(fā)放貸款，有些單位仍我行我素，繼續(xù)向這些企業(yè)發(fā)放貸款；聯(lián)社規(guī)定大額貸款按月結(jié)息，不準(zhǔn)預(yù)收利息，可預(yù)收利息現(xiàn)象普遍存在。三是核算人員不能切實(shí)履行崗位職責(zé)，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，違規(guī)操作、逆程序操作。部分員工根本不知道自己的崗位職責(zé)是什么，又怎能履行好職責(zé)？職責(zé)履行不到位，又怎能避免問(wèn)題發(fā)生？四是責(zé)任心不強(qiáng)，不能正確處理核算與監(jiān)督的關(guān)系。部分崗位人員抱著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，對(duì)同事出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題不制止，不報(bào)告，任其發(fā)展下去，因而出現(xiàn)了密碼不密、授權(quán)不嚴(yán)、監(jiān)督不力等問(wèn)題，導(dǎo)致***等問(wèn)題的發(fā)生。五是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)擅自發(fā)號(hào)施令，工作人員不敢違背意愿，致使違規(guī)辦理業(yè)務(wù)。六是核算人員明知故犯，有些人員明知某些業(yè)務(wù)在柜面上不能辦理，卻愛(ài)于面子不愿得罪人，不去制止；有些人員不愿接受別人指出的問(wèn)題，片面認(rèn)為別人給自己指問(wèn)題是故意跟自己過(guò)不去，而不是虛心接受糾改問(wèn)題，致使問(wèn)題得以掩蓋，留下隱患。七是利用管理上的空檔、漏洞，挪用資金，謀取個(gè)人利益。八是在財(cái)務(wù)管理上聯(lián)社一再重申財(cái)務(wù)紀(jì)律，部分單位依然有令不行、置之不理，違規(guī)列支、擅自擴(kuò)大列支范圍、未經(jīng)批準(zhǔn)先斬后奏、私設(shè)“小金庫(kù)”、利用職務(wù)之便將公有財(cái)物占為己有等問(wèn)題。九是在安全保衛(wèi)工作上，嘴上說(shuō)重視，行動(dòng)上消極對(duì)待，有些單位屢查屢犯，思想麻弊，給我們的穩(wěn)健發(fā)展埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。以上這些問(wèn)題直接影響了我們管理水平的提高。解決這些問(wèn)題，需要通過(guò)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，使每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，充分認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和危害性，在今后的工作中探索新的路子，不斷改進(jìn)工作措施，自覺(jué)的執(zhí)行規(guī)章制度，搞好監(jiān)督，有效地防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展。

（四）開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)是確保組建農(nóng)村合作銀行順利進(jìn)行的需要。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上級(jí)已同意**聯(lián)社組建農(nóng)村合作銀行，新形勢(shì)和新任務(wù)給我們的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了更高的要求。從目前的情況看，部分中層管理人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要；有些工作搞了形式主義，安排部署多，督促檢查少、抓落實(shí)少，不講究實(shí)際效果，只做表面文章，使我們聯(lián)社開展的一些重大活動(dòng)落實(shí)不到位，效果打了折扣。通過(guò)開展這次整頓活動(dòng)，給我們隊(duì)伍中有問(wèn)題的人員一個(gè)改正錯(cuò)誤、棄舊圖新的機(jī)會(huì)，給他們機(jī)會(huì)說(shuō)清問(wèn)題，并保證在以后的工作中不再違犯，組織上將對(duì)過(guò)去的問(wèn)題從輕處理，使他們放下思想包袱，輕裝上陣。同時(shí)，也是對(duì)我們?nèi)w員工過(guò)去工作的一次大檢閱。在此次整頓活動(dòng)中，我們要適應(yīng)改革發(fā)展的需要，認(rèn)真總結(jié)在管理機(jī)制和金融服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索新的管理理念和管理方法，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。每位中層管理人員要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)政治理論，也要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，不斷增強(qiáng)獨(dú)立分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，達(dá)到稱職并且能夠勝任工作，能夠及時(shí)有效地處理各種矛盾和解決前進(jìn)中遇到的各種困難，只有這樣，才能促進(jìn)自身改革和業(yè)務(wù)發(fā)展，確保改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使改革的效果盡快體現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于這次“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)的重要意義和必要性，我們必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)提高了，思想統(tǒng)一了，才能按照聯(lián)社制定的整頓方案和具體要求，穩(wěn)步有序地開展，做到既不走過(guò)場(chǎng)，又不出偏差，共同把整頓活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展好。

二、認(rèn)清形勢(shì)，明確此次整頓活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)和政策界限

聯(lián)社決定開展這次“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓” 活動(dòng)，是基于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)狀和形勢(shì)開展的。在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)清醒地意識(shí)到存在的問(wèn)題和矛盾，并能正視和面對(duì)這些問(wèn)題，解決問(wèn)題，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，聯(lián)社開展這次整頓活動(dòng)的目的是：通過(guò)開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”，使每位員工正確評(píng)價(jià)自身的工作，能夠看到自身存在的問(wèn)題和差距，使有問(wèn)題的人員主動(dòng)向組織坦誠(chéng)匯報(bào)工作中所犯的錯(cuò)誤，并積極彌補(bǔ)和糾正；使每位員工放下思想包袱，輕裝上陣，更好地做好以后的工作；使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法制、制度和紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，為組建農(nóng)村合作銀行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)”的政策界限是：在整頓期間主動(dòng)坦白交待的違法、違規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題且沒(méi)有造成損失的，在相應(yīng)處罰檔次內(nèi)可從輕或減免處罰。整頓結(jié)束后，不論以何種方式發(fā)現(xiàn)的，均從嚴(yán)、從重處理，決不姑息遷就。

開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）通過(guò)整頓要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)觀念上的轉(zhuǎn)變。

最近，我在網(wǎng)上看到兩篇文章，有個(gè)觀點(diǎn)使我感觸很深?！坝^念更新，萬(wàn)兩黃金”；“觀念更新，加速前進(jìn)”。轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這三句話緊密相連，層層遞進(jìn)。在農(nóng)村金融體制改革日益深化的新形勢(shì)下，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念才能使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，才能突破陳規(guī)，才能自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不和時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)，做到有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。從聯(lián)社近期工作來(lái)看，盡管我們把“存款立社”、“效益興社”作為經(jīng)營(yíng)方針，但是通過(guò)規(guī)范化檢查以及平時(shí)客戶的反映看，我們的經(jīng)營(yíng)理念仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在上半年工作總結(jié)大會(huì)上聯(lián)社提出了實(shí)施“陽(yáng)光信貸工程”，實(shí)行這一策略的實(shí)質(zhì)是什么？很多員工并不了解。這一工程的實(shí)施是理念的改變。在整頓過(guò)程中，我們要始終把握思想是先導(dǎo)。認(rèn)識(shí)不改變，行動(dòng)自然跟不上，很多問(wèn)題的出現(xiàn)，根子都在觀念落后上。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，仍然抱著舊觀念不放，仍然停留在傳統(tǒng)的做法上，是不會(huì)科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展的。在今后的工作中，我們要切實(shí)體現(xiàn)出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。”

（二）通過(guò)整頓要提高員工貫徹執(zhí)行政策的自覺(jué)性。

自覺(jué)貫徹執(zhí)行政策是對(duì)每位員工的基本要求，對(duì)待聯(lián)社的各項(xiàng)政策可能會(huì)因角度不同，認(rèn)識(shí)和理解上不一致，但是從我們推出的效果看是顯著的。凡是按照聯(lián)社的指示精神辦的，業(yè)務(wù)發(fā)展就快；凡是行動(dòng)慢的，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)字就令人不滿意。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)社的決議，理解的要?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)施，暫時(shí)不理解的要嚴(yán)格按規(guī)定辦。尤其是各單位的中層干部要保證聯(lián)社的重大工作方針和辦法的順利實(shí)施，防止中間出現(xiàn)斷層，不斷提高執(zhí)行政策的自覺(jué)性。

（三）通過(guò)整頓要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

現(xiàn)在聯(lián)社通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，加大改革力度，推廣重大舉措，給我們的管理者提供了十分難得的機(jī)遇，一方面是壓力，一方面是挑戰(zhàn)。自主經(jīng)營(yíng)、自我管理是檢驗(yàn)每個(gè)管理者經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。通過(guò)整頓可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，以完善管理，防止顧此失彼。管理事無(wú)巨細(xì)，每位管理人員要學(xué)會(huì)做單位的“舵手”，敢于放權(quán)，善于用人，運(yùn)籌帷幄，敢于管理，不斷提高自身駕馭市場(chǎng)的能力，提高科學(xué)決策能力。

（四）通過(guò)整頓要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有活力，關(guān)鍵看員工隊(duì)伍的精神狀態(tài)。如果我們員工的積極性和創(chuàng)造性都能夠充分發(fā)揮，我想現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展速度還會(huì)更快，效益還會(huì)更高。通過(guò)整頓活動(dòng)要讓員工參與管理、參與決策，堅(jiān)決杜絕拉幫結(jié)派、“小圈子”主義的蔓延。信用社是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)，大家的事情只有靠大家一起來(lái)辦。不論是整頓中擺查問(wèn)題，還是分析原因，提出糾改措施，檢驗(yàn)整頓效果，全體員工都要積極參與。古人云：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，我們要心往一處想，勁往一處使，以事業(yè)成人，以報(bào)酬留人，以感情養(yǎng)人，通過(guò)傳、幫、帶、學(xué)及員工培訓(xùn)，舉辦講座，作報(bào)告談心得，開展文體活動(dòng)等形式，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

（五）通過(guò)整頓要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求。

現(xiàn)在我們信用社的整體優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有充分發(fā)揮，在資源整合和產(chǎn)品創(chuàng)新上還跟不上客戶的需求，尤其在對(duì)待客戶的潛在需求研究方面不深，新的業(yè)務(wù)品種營(yíng)銷力度弱，和我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比明顯處于劣勢(shì)。在推行規(guī)范化服務(wù)上，我們還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最近聯(lián)社接到許多人民來(lái)信和舉報(bào)電話，有的顧客反映個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)兌換零幣以麻煩有由不予兌換。我們天天講“手握手的承諾，心貼心的服務(wù)”，我們的柜員又是怎樣去履行服務(wù)承諾的？這些不起眼的小事看似微乎其微，其實(shí)對(duì)客戶的信賴感、行業(yè)形象的樹立息息相關(guān)。我們要通過(guò)整頓活動(dòng)集思廣益，探討方法，圍繞客戶需求來(lái)弘揚(yáng)信用社的優(yōu)勢(shì)；要切實(shí)靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏客戶，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶暫時(shí)沒(méi)有信貸需求的，我們要善于推廣和創(chuàng)造客戶的新需求；對(duì)待傳統(tǒng)的客戶要做好服務(wù)和溝通。

（六）通過(guò)整頓要逐步消除信用社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

就目前情況看，我們信用社內(nèi)部積累了很多的風(fēng)險(xiǎn)。從信貸資產(chǎn)管理上看，還沒(méi)有真正的堵住“源頭”，和我們平時(shí)強(qiáng)調(diào)的還有相當(dāng)大的差距。目前在信貸管理中暴露出許多違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，有的還相當(dāng)嚴(yán)重。一是違規(guī)發(fā)放跨轄、頂冒名貸款現(xiàn)象依然存在。二是聯(lián)社機(jī)關(guān)人員在信用社安排貸款現(xiàn)象依然存在。****以上事例僅僅是資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的局部反映，其他的違規(guī)問(wèn)題還有很多，而問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于人，也就是我們說(shuō)的道德風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)問(wèn)各信用社對(duì)聯(lián)社三令五申嚴(yán)禁發(fā)放跨轄、頂冒名貸款和嚴(yán)禁機(jī)關(guān)人員介紹貸款等信貸紀(jì)律是怎樣執(zhí)行的？在落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度上又存在多少?gòu)椥?？?duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和審慎經(jīng)營(yíng)的要求又是怎樣貫徹落實(shí)的？每個(gè)人都要深刻剖析。我們就是要通過(guò)整頓完善、落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，使制度意識(shí)淡漠、思想不健康的人消除麻痹思想，減少行為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)在的各類風(fēng)險(xiǎn)找出一個(gè)切實(shí)可行的解決方案。通過(guò)業(yè)務(wù)消化、稀釋存量風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)思想引導(dǎo)和科學(xué)管理防止道德風(fēng)險(xiǎn)。

三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保整頓活動(dòng)和改革發(fā)展兩不誤

（一）學(xué)好文件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

這次會(huì)議結(jié)束后，各單位要結(jié)合各單位的實(shí)際情況，把握聯(lián)社每推出一項(xiàng)決定、制度和辦法的背景是什么？目的是什么？基本要求是什么？這些問(wèn)題不僅僅是讀一遍的問(wèn)題，關(guān)鍵是把文件精神吃透，落實(shí)下去。聯(lián)社每出臺(tái)一個(gè)文件和辦法，都是統(tǒng)盤考慮的結(jié)果，是整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，絕不存在隨意性的問(wèn)題，更不是針對(duì)某一個(gè)人的。因此，要通過(guò)學(xué)習(xí)這些文件和辦法，統(tǒng)一思想，取得共識(shí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到聯(lián)社的中心工作上來(lái)，這是我們干好工作最基本的條件。

（二）擺查問(wèn)題，分析原因。

剛才講到了從全轄范圍內(nèi)存在的突出問(wèn)題，但在實(shí)際工作中還不止這些。通過(guò)整頓活動(dòng)的逐步深入，各單位要徹底的擺查問(wèn)題，把存在的問(wèn)題無(wú)一遺漏的擺到桌面上來(lái)。“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)涉及面廣，面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)全體員工，不論領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般員工，都要進(jìn)行深刻全面的擺查，如實(shí)反映自身在思想、工作作風(fēng)和組織紀(jì)律上存在的問(wèn)題，任何人員不能有抵觸情緒。開展好整頓活動(dòng)，我想這幾點(diǎn)很重要：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不怕揭短，不要捂蓋子，人無(wú)完人，任何人都有缺點(diǎn)，工作中存在不足和缺點(diǎn)是正常的，關(guān)鍵是如何對(duì)待問(wèn)題。在擺查問(wèn)題過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)首先要做出表率作用，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，一個(gè)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的人，一個(gè)襟懷坦白的人。二是擺查問(wèn)題要開誠(chéng)布公，敢于說(shuō)實(shí)話，要把擺查問(wèn)題作為互相交流溝通、融洽干群關(guān)系的手段來(lái)進(jìn)行，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。三要把存在的問(wèn)題根源分析透，分析要從管理和人為兩個(gè)方面找原因，把分析的結(jié)果交給群眾討論。

（三）制定措施，落實(shí)糾改。

在整頓基本問(wèn)題的前提下，對(duì)每個(gè)問(wèn)題都要提出切實(shí)可行的糾改方案和措施。要落實(shí)好糾改責(zé)任制，由責(zé)任人簽字，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成糾改。為避免在今后的經(jīng)營(yíng)中再出現(xiàn)類似的問(wèn)題，要按照聯(lián)社相關(guān)制度，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容、方法由各單位自行決定，經(jīng)社員代表大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。各信用社要嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社的各項(xiàng)“小立法”，使一切處在公平、公正、公開的氛圍下。

（四）加大監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。

一是加大稽核授權(quán)力度，聯(lián)社將賦予稽核人員更大的權(quán)限，剛才經(jīng)社員代表大會(huì)討論通過(guò)，聯(lián)社理事會(huì)已特殊授權(quán)稽核監(jiān)察部在處理違法違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)上先斬后奏，直接對(duì)聯(lián)社理事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)信用社主任、副主任、員工可以先停崗、停職再報(bào)聯(lián)社黨組研究，充分發(fā)揮稽核監(jiān)察的事后監(jiān)督作用。二是為了保證整改效果，聯(lián)社實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部經(jīng)理都要深入基層，了解實(shí)際情況，掌握整頓活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)所包點(diǎn)單位整改情況實(shí)行承包責(zé)任制，保證各單位的經(jīng)營(yíng)管理按照聯(lián)社統(tǒng)一的路子執(zhí)行。對(duì)整改效果不突出、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展緩慢、仍然出問(wèn)題的，不僅單位負(fù)責(zé)人要承擔(dān)責(zé)任，分工人員還要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如果中層干部出現(xiàn)消極對(duì)待整頓活動(dòng)、延誤糾改問(wèn)題的，要就地免職。我們要求十月底完成整改活動(dòng)，要有明顯的整改效果。聯(lián)社將于十月底組織進(jìn)行驗(yàn)收，用突擊檢查、暗查等手段，確保整改效果。

四、開展整頓活動(dòng)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）要加強(qiáng)整頓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

聯(lián)社將成立“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，把整頓工作當(dāng)作當(dāng)前的重要工作擺到議事日程。信用社班子成員和各部經(jīng)理要組織好各單位的整頓工作，要做好突發(fā)事件的預(yù)防與處置工作，暢通信息反饋渠道和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)案件苗頭立即向聯(lián)社報(bào)告，不得隱瞞和拖延，并迅速控制事態(tài)發(fā)展。

（二）要建立整頓效果責(zé)任制。在此次整頓活動(dòng)中，要切實(shí)解決員工責(zé)任心不強(qiáng)和工作責(zé)任制問(wèn)題。各單位特別是中層管理人員要認(rèn)真回顧和梳理自己的工作，查一查部署的任務(wù)是否責(zé)任明確了，領(lǐng)導(dǎo)措施是否到位了，效果是否達(dá)到了。整頓工作要按照方案的要求按步驟穩(wěn)步實(shí)施，要明確各階段的責(zé)任人，分工負(fù)責(zé)人要保證整頓的效果。稽核監(jiān)察部要做好整頓活動(dòng)效果的責(zé)任落實(shí)，人力資源部要對(duì)整頓活動(dòng)作好檢查，把此次整頓活動(dòng)作為聯(lián)社的重大活動(dòng)納入各單位綜合考核，作為領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)實(shí)行扣分制。

（三）要正確處理好整頓中各方面的關(guān)系。一是正確處理好肯定成績(jī)和查找問(wèn)題的關(guān)系。對(duì)于成績(jī)要充分肯定，但是必須用一分為二地觀點(diǎn)認(rèn)真查找問(wèn)題和不足。只有找準(zhǔn)問(wèn)題，才能有針對(duì)性地提出整改措施。二是正確處理好開展批評(píng)和自我批評(píng)與維護(hù)團(tuán)結(jié)的關(guān)系。態(tài)度不端正，不敢觸及矛盾，表面上一團(tuán)和氣，這不一定是真正的團(tuán)結(jié)。通過(guò)整頓發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于糾改方案和措施。有問(wèn)題的同志可以借這次機(jī)會(huì)主動(dòng)講清問(wèn)題，對(duì)主動(dòng)講清問(wèn)題的，原則上不予追究、免除處分，即使問(wèn)題嚴(yán)重的，只要認(rèn)真檢查改正了，也可以從輕處理，聯(lián)社原則上不處理人，更不會(huì)秋后算帳。我們要防止通過(guò)整頓泄私憤，凡是借整頓活動(dòng)打擊報(bào)復(fù)的，聯(lián)社將堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三是正確處理好現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與歷史問(wèn)題的關(guān)系。在涉及過(guò)去發(fā)生的一些重大問(wèn)題時(shí)，要堅(jiān)持歷史唯物主義觀點(diǎn)，在處理問(wèn)題時(shí)據(jù)后不據(jù)前，重在目前表現(xiàn)，不在過(guò)去的問(wèn)題上糾纏不清。四是正確處理好整頓活動(dòng)與“案件專項(xiàng)治理”工作的關(guān)系，做到二者有機(jī)結(jié)合。要把整頓作為“案件專項(xiàng)治理”工作的一項(xiàng)內(nèi)容，促進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作深入開展。整頓期間，要對(duì)案件專項(xiàng)治理工作中檢查出的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)糾改。通過(guò)開展整頓活動(dòng)，建立和完善各項(xiàng)管理措施和內(nèi)控制度；通過(guò)活動(dòng)開展過(guò)程中反映出的問(wèn)題，研究制定制約的措施和辦法，建立起經(jīng)營(yíng)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。五是處理好教育整頓與日常工作的關(guān)系。要把開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓同推動(dòng)農(nóng)村信用社當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持邊整邊改，切實(shí)做到整頓與當(dāng)前工作兩不誤，并相互促進(jìn)。

（四）要注重效果，力戒形式主義。

整頓活動(dòng)中防止走形式是特別重要的問(wèn)題。我們花那么大的人力物力就是要看效果，為了實(shí)現(xiàn)整頓活動(dòng)的預(yù)期效果，各單位可以采取多種方式進(jìn)行，比如：座談會(huì)形式、交叉檢查、現(xiàn)場(chǎng)診斷等。整頓結(jié)束后，聯(lián)社各職能部室要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。聯(lián)社在管理上將“下重藥，動(dòng)殺手”。

一要加大稽核監(jiān)督力度?；吮O(jiān)察部要進(jìn)一步完善監(jiān)督措施，保證各種信息暢通。基層所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都要安裝“舉報(bào)箱”，公布舉報(bào)電話，由稽核監(jiān)察部定期進(jìn)行信息收集。聯(lián)社將實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，設(shè)立“舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)舉報(bào)人舉報(bào)的問(wèn)題經(jīng)查實(shí)確認(rèn)后屬實(shí)的，對(duì)舉報(bào)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

二要始終保持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。解決墨守成規(guī)、因循守舊和權(quán)力至上等問(wèn)題，樹立“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、一切為了發(fā)展”的觀念；著力解決“畏首、畏尾、畏難”的問(wèn)題，樹立“干事創(chuàng)業(yè)、敢于突破”的進(jìn)取精神，著力解決“自滿、自足、自負(fù)”的問(wèn)題，樹立“勇于否定自我、超越自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流、敢為人先”的精神。

三要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。每位員工要保持艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神境界和淡泊名利、清正廉潔的思想品格。圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)要求，過(guò)好“權(quán)力關(guān)、利益關(guān)和感情關(guān)”，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳和家庭帳”，強(qiáng)化“責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和他律意識(shí)”，堅(jiān)持執(zhí)行中層管理人員“廉潔談話制度”，促使中層管理人員廉潔勤政，并發(fā)動(dòng)家屬對(duì)員工八小時(shí)以外的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

四是各單位均要建立“重大事項(xiàng)報(bào)告制度”和“禮品收受登記制度”。凡因工作關(guān)系來(lái)往收到的禮品原則上一律退回，因特殊原因確實(shí)無(wú)法或不能退回的，一律登記上交作為公共財(cái)物使用。對(duì)信用社改建、擴(kuò)建、裝修等工程項(xiàng)目，一律實(shí)行公開招標(biāo)。報(bào)廢物品的處置要一律公開拍賣，變賣收入一律納入帳內(nèi)核算。今后，所有工程的決算，必須經(jīng)審計(jì)部門審核后再結(jié)算。財(cái)務(wù)開支要定期公開，增強(qiáng)財(cái)務(wù)開支的透明度。

總之，開展整頓活動(dòng)的總體要求是要?jiǎng)?wù)實(shí)、要有方法、要有手段、要有創(chuàng)新。衡量開展 “思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)的效果標(biāo)準(zhǔn)是干部職工積極性不斷提高，凝聚力、向心力得以加強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，職工收入明顯提高，信用社社會(huì)知名度得到加強(qiáng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是令行禁止，政令暢通。整頓不是目的，是方法，糾改是過(guò)程，發(fā)展是目的。開展整頓活動(dòng)本身是檢驗(yàn)和培養(yǎng)廣大員工的大舞臺(tái)。最后我代表聯(lián)社黨組，希望大家開誠(chéng)布公、千方百計(jì)、集中精力把這項(xiàng)工作踏踏實(shí)實(shí)地開展下去，以實(shí)際行動(dòng)證明每個(gè)人的價(jià)值，為聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：關(guān)于整頓作風(fēng)紀(jì)律的通知

關(guān)于整頓作風(fēng)紀(jì)律的通知

單位各部門：

為進(jìn)一步加強(qiáng)單位作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，解決當(dāng)前隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范日常行為，切實(shí)提高單位隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，按照單位總體部署，決定集中開展一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。為確保整頓取得實(shí)效，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求

按照單位部署和具體要求，認(rèn)真查找和解決各部門在作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題，杜絕有章不循。通過(guò)集中整頓，增強(qiáng)單位干部、員工的組織紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，改觀精神面貌，提高服務(wù)水平，營(yíng)造單位務(wù)實(shí)、廉潔、高效的良好氛圍。

二、整頓目標(biāo)

這次單位作風(fēng)紀(jì)律整頓，要突出抓好以下幾個(gè)方面：

一是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。要著重查找單位干部、員工在思想作風(fēng)方面是否存在與責(zé)任心不強(qiáng)，部門利益至上，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題；是否存在精神不振、思想浮躁、干勁不足、作風(fēng)飄浮，不注重抓落實(shí)，不注重解決實(shí)際問(wèn)題等作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題；是否存在工作不負(fù)責(zé)、怕負(fù)責(zé)，不作為、亂作為，“落實(shí)不下去、嚴(yán)格不起來(lái)”的不良作風(fēng)和突出問(wèn)題。

二是改進(jìn)工作作風(fēng)。單位干部、員工要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一線部門應(yīng)緊緊圍繞實(shí)際工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；中后臺(tái)部門在為一線服務(wù)時(shí)，應(yīng)辦好事、辦實(shí)事，對(duì)一線服務(wù)應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，建立完善工作回復(fù)制度。

三是嚴(yán)明單位紀(jì)律。單位干部員工要認(rèn)真執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)章制度，著力解決規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松馳、監(jiān)管不力、管理混亂、認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)管理，抓落實(shí)”的工作要求。

三、整頓要求

各部門要結(jié)合各自工作實(shí)際，從即日起集中開展作風(fēng)紀(jì)律整頓。各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，做好身先士卒的表率作用，對(duì)于負(fù)責(zé)人帶頭違反制度的情況，將按照規(guī)定加重處罰。單位在整頓期間將采取組織學(xué)習(xí)、加強(qiáng)督促檢查和開展評(píng)比進(jìn)行整頓。

（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

在日前各部門自行組織學(xué)習(xí)，同時(shí)做好學(xué)習(xí)情況記錄，重點(diǎn)學(xué)習(xí)

各部門要把學(xué)習(xí)與推動(dòng)工作緊密的結(jié)合起來(lái)，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。為確保學(xué)習(xí)取得良好效果。整頓活動(dòng)期間，單位將針對(duì)文件內(nèi)容組織一次考試。

（二）加強(qiáng)督促檢查。

整頓領(lǐng)導(dǎo)小組將采取定檢查和暗訪相結(jié)合的形式，對(duì)作風(fēng)整頓情況進(jìn)行督促檢查。具體內(nèi)容如下：

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照要求進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律整頓的部門

和個(gè)人，將給予通報(bào)批評(píng)。在整頓期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，單位將發(fā)現(xiàn)一起，通報(bào)一起，處理一起。

（三）開展個(gè)人自查自糾，部門評(píng)比活動(dòng)。

1.各部門員工應(yīng)針對(duì)此次作風(fēng)紀(jì)律整頓內(nèi)容，認(rèn)真開展自查自糾，2.單位將對(duì)各部門作風(fēng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)比實(shí)行打分制。

各部門要充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性，要突出整頓重點(diǎn)，采取有力措施，將作風(fēng)紀(jì)律整頓作為經(jīng)常性工作，持之以恒，常抓不懈，做到用規(guī)章制度管人管事，進(jìn)而形成良好的風(fēng)氣。

第四篇：街道作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：街道作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年匯報(bào)材料

**街道作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年活動(dòng)第二階段切實(shí)按照“走進(jìn)矛盾、破解難題，促進(jìn)”的要求，查找問(wèn)題，出臺(tái)制度，著力抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，以下分三個(gè)方面匯報(bào)：

一、機(jī)關(guān)干部三貼近

1、貼近基層：

鞏固和深化班子成員蹲點(diǎn)調(diào)研成果：4月4日起，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)街道中率先組織開展了蹲點(diǎn)活動(dòng)，并提出了“五個(gè)一”的要求——聯(lián)系一個(gè)村，開好一個(gè)座談會(huì)，看望一戶困難戶，解決一個(gè)具體問(wèn)題，寫出一篇心得。蹲點(diǎn)回來(lái)后，還向街道各科室、站和基層單位下發(fā)了對(duì)班子成員的意見征求表，召開了班子民主生活會(huì)，對(duì)蹲點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和征求到的意見進(jìn)行了集中討論，設(shè)立課題13個(gè)，完成調(diào)研文章13篇，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)蹲點(diǎn)活動(dòng)的效果大大超過(guò)了我們的預(yù)期。同時(shí)對(duì)群眾重點(diǎn)反映的信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，6個(gè)重點(diǎn)信訪案件分別由書記和主任負(fù)責(zé)，會(huì)同相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室、站重點(diǎn)予以解決。目前，信訪案件進(jìn)展順利，個(gè)別已經(jīng)基本完成。

出臺(tái)科站自查制度。對(duì)機(jī)關(guān)效能情況，安排好計(jì)劃表，每月由各科室、站領(lǐng)銜進(jìn)行抽查打分，并納入年終考核，確保各項(xiàng)制度和紀(jì)律得到嚴(yán)格執(zhí)行，特別是對(duì)機(jī)關(guān)干部下基層的情況，重點(diǎn)進(jìn)行檢查，以樹立良好的機(jī)關(guān)干部的形象。目前，機(jī)關(guān)效能建設(shè)自查共5次，情況通報(bào)三次，其中晚間值班檢查2次，車輛使用情況5次，電腦使用情況1次。同時(shí)根據(jù)查到的情況，出臺(tái)了《加強(qiáng)機(jī)關(guān)電腦使用管理》、《關(guān)于重申加強(qiáng)公車管理及值班紀(jì)律》、《關(guān)于重申“四條禁令”》等一系列加強(qiáng)紀(jì)律管理的文件。

2、貼近實(shí)際：

深入開展機(jī)關(guān)干部“五個(gè)十”活動(dòng)。每天十分鐘圖書，十分鐘健身，每周十小時(shí)調(diào)研，每年十次文體活動(dòng)，十次知識(shí)測(cè)試。這五個(gè)十活動(dòng)，是針對(duì)我們機(jī)關(guān)內(nèi)部氣氛沉悶有余、活力不足，刻板有余、激情不足，暮氣有余、朝氣不足這種現(xiàn)狀而特別設(shè)置的?，F(xiàn)在，街道每天早上操場(chǎng)有人做廣播操，中午閱覽室有人看書，晚上乒乓室有人打球，登山比賽、瑜珈訓(xùn)練等文體活動(dòng)頻繁開展，打破了科室之間的墻壁壘，重塑了機(jī)關(guān)的凝聚力和向心力。

建立雙向考核制度。即街道各科室對(duì)農(nóng)村站進(jìn)行考核，農(nóng)村站和基層農(nóng)村對(duì)機(jī)關(guān)科室進(jìn)行考評(píng)，“滿意科室”、“滿意公仆”評(píng)選實(shí)行科室和站實(shí)行雙向考核，互評(píng)互促。

3、貼近生活：大力開展“創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)比活動(dòng)。我們要求街道的各線、各部門都要對(duì)進(jìn)行深入思考，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新地開展，為此，我們提出了開展創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。由各科室、站、黨群組織自行上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，年終由評(píng)比組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、考核審查。

二、基層干部三走進(jìn)

1、走進(jìn)新農(nóng)村。按照“分類指導(dǎo)，穩(wěn)在推進(jìn)，規(guī)劃先行”的原則，我們?cè)?個(gè)行政村開展了特色新農(nóng)村建設(shè)示范村創(chuàng)建活動(dòng)，今年由組織科、社會(huì)事務(wù)科、文體服務(wù)站、農(nóng)技服務(wù)站等職能科室（站）牽頭，按照創(chuàng)建要求，對(duì)7個(gè)創(chuàng)建村進(jìn)行了考核驗(yàn)收，同時(shí)積極經(jīng)驗(yàn)，推廣“一村一品”特色新農(nóng)村建設(shè)做法。

2、走進(jìn)困難與矛盾：分兩個(gè)部分，一是市委“走進(jìn)矛盾、破解難題”專項(xiàng)系列行動(dòng)內(nèi)容，梳理了“盤活存量土地”、“解決中小企業(yè)用地難，研究制訂鼓勵(lì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房政策意見，促進(jìn)土地集約利用”、“推進(jìn)農(nóng)村公寓化”、“信訪矛盾積案排查調(diào)處”等8個(gè)重點(diǎn)民生開展“走進(jìn)矛盾、破解難題”專項(xiàng)系列行動(dòng)。二是街道自我梳理的內(nèi)容，確定了三項(xiàng)中心即雙基試點(diǎn)、拆除違章建筑和國(guó)衛(wèi)復(fù)評(píng)，四大建設(shè)，特色新農(nóng)村建設(shè)、特色社區(qū)建設(shè)、特色經(jīng)濟(jì)建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，并按照“三個(gè)結(jié)合”的要求，即與市考核內(nèi)容相結(jié)合、與民生相結(jié)合、與創(chuàng)新相結(jié)合，各科室、站對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)進(jìn)行了分解，以目標(biāo)責(zé)任書的形式形成項(xiàng)目課題上報(bào)街道黨工委，責(zé)任書中明確了實(shí)施進(jìn)度、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人、配合科室等，并歸總分類后以陽(yáng)光政治篇、經(jīng)濟(jì)篇、文化篇、社會(huì)篇下文明確。

3、走進(jìn)弱勢(shì)群眾：在蹲點(diǎn)活動(dòng)中，對(duì)各村的困難戶都進(jìn)行了看望，同時(shí)還對(duì)村里提出了要求，安排提供勞動(dòng)崗位，使困難戶能有長(zhǎng)期的維生手段。各村、社區(qū)也紛紛圍繞陽(yáng)光主題，開展了獻(xiàn)一良策、做一好事、獻(xiàn)一愛(ài)心的“三個(gè)一”活動(dòng)，后周社區(qū)成立了“愛(ài)心驛站”救助平臺(tái)，為群眾捐款2288元，虎山社區(qū)開通“社區(qū)便民熱線”，為社區(qū)居民提供業(yè)務(wù)咨詢和便民服務(wù)。

三、農(nóng)村干部解“三化”

1、抓學(xué)習(xí)，解思想退化。通過(guò)舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子大講壇活動(dòng)、農(nóng)村指導(dǎo)員遠(yuǎn)程教育跟蹤指導(dǎo)、黨員小班化輪訓(xùn)和組織黨員外出考察學(xué)經(jīng)驗(yàn)等措施，用深入淺出、直觀有效的教育方式破解農(nóng)村黨員干部黨性意識(shí)淡化、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、固步自封、畏難倒退的現(xiàn)象，同時(shí)進(jìn)一步拓寬他們干事業(yè)的思路，提高干事業(yè)的能力。

2、抓和諧，解能力弱化：把村支兩委班子的團(tuán)結(jié)與和諧作為重大課題進(jìn)行突破，開展“最佳搭檔獎(jiǎng)$$

第五篇：加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的重要性

（三）以作風(fēng)整治為突破，加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)，推進(jìn)隊(duì)伍管理水平提升

工商部門和干部的作風(fēng)建設(shè)，歷來(lái)是黨的建設(shè)的重點(diǎn)，也是人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。好的作風(fēng)產(chǎn)生無(wú)窮的創(chuàng)造力，形成巨大的凝聚力，凝就頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。從一定意義上說(shuō)，一個(gè)地方的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)；一個(gè)單位的形象，好在作風(fēng)，壞在作風(fēng)；要不斷開創(chuàng)xx改革發(fā)展的新局面，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，這是事業(yè)的需要，社會(huì)的期盼，人民的呼喚。我來(lái)到

局工作已經(jīng)4個(gè)月，對(duì)我們這支隊(duì)伍的作風(fēng)狀況有了一定的了解，總的來(lái)說(shuō)，我既有信心，又感到憂心，有信心的是，我們隊(duì)伍的底子是好的，我們過(guò)去的工作成績(jī)可以說(shuō)明這一點(diǎn)：近幾來(lái)，歷屆市局黨組對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)十分重視，對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行了多次集中整頓，并取得了較好成效。特別是開展保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，全局各級(jí)工商部門注重強(qiáng)化自身建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高，整體面貌有了明顯改觀。總體來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)干部隊(duì)伍的主流是好的，是一支值得信賴和依靠的隊(duì)伍。但我們還必須清醒的看到，干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題也不少，少數(shù)干部不良現(xiàn)象時(shí)有反彈，優(yōu)良作風(fēng)難以持久的問(wèn)題更是十分突出。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：

一是缺乏大局觀念。有些干部對(duì)黨的路線、方針、政策和黨委、政府的決策部署研究不夠，貫徹不力，在思想和行動(dòng)上 1

不能確保政令暢通，在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)了“腸梗阻”現(xiàn)象；二是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。有的單位和干部“門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”，工作中互相推諉、扯皮、上交矛盾的事時(shí)有發(fā)生；有的干部不給好處不辦事，給了好處亂辦事，吃拿卡要現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)有的干部辦事服務(wù)態(tài)度差，感情冷漠，方法簡(jiǎn)單，口氣生硬，極個(gè)別甚至高高在上、盛氣凌人。三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有的干部不求有功，但求無(wú)過(guò)，不愿花時(shí)間和精力去研究和解決服務(wù)辦事中存在的問(wèn)題與不足，能躲就躲，能拖就拖，工作熱情減退，缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。三是工作自由散慢。有些單位上班紀(jì)律相當(dāng)差，八點(diǎn)上班九點(diǎn)到，下班未到早溜掉，群眾辦事人難找；有的干部上班時(shí)間在電腦上玩游戲、閑聊。少數(shù)單位的會(huì)風(fēng)極差，不請(qǐng)假曠會(huì)現(xiàn)象比較突出。

1、堅(jiān)持鐵心硬手抓作風(fēng)。

年底快到了，全局各項(xiàng)工作都到了沖刺階段，我知道全局各單位尤其是基層分局時(shí)間緊，任務(wù)重，都在全身心地投入到工作中。但必須抽出時(shí)間把本單位的作風(fēng)整頓工作做好，“磨刀不誤砍柴工”，解決好隊(duì)伍作風(fēng)問(wèn)題，我們的業(yè)務(wù)工作就能事半功倍，我們的各項(xiàng)任務(wù)必能圓滿完，全市工商系統(tǒng)要深刻認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整治活動(dòng)的重大意義。要認(rèn)識(shí)到作風(fēng)正則干部強(qiáng)，干部強(qiáng)則事業(yè)興。干部作風(fēng)好壞直接關(guān)系人民群眾切身利益和感受，關(guān)系省局和市委、市政府部署的各項(xiàng)工作能否落實(shí)到位，關(guān)系工商行政管理事業(yè)成敗。因此，干部作風(fēng)如何，不僅是精神狀態(tài)、落實(shí)成效問(wèn)題，更是政治

立場(chǎng)、政治本色問(wèn)題。要以開展作風(fēng)整治活動(dòng)為突破口，全面提升隊(duì)伍建設(shè)管理水平，推進(jìn)工商隊(duì)伍素質(zhì)提升。要以一流的干部作風(fēng)營(yíng)造一流的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，要結(jié)合工作實(shí)際，利用當(dāng)?shù)刭Y源，開展主題教育，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果。要通過(guò)開展集中整治，切實(shí)解決當(dāng)前全市工商系統(tǒng)干部工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的“假、浮、蠻”、為政不廉中的“私、奢、貪”、行政審批和行政管理中的低效率等突出問(wèn)題。通過(guò)一段時(shí)間的集中整頓，使我局的隊(duì)伍作風(fēng)能達(dá)到“六個(gè)新”的目標(biāo)要求，即：工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，紀(jì)律意識(shí)有新增強(qiáng)，服務(wù)水平有新提高，重點(diǎn)工作有新突破，部門形象有新提升。

在這里，我要提醒大家，全省各級(jí)紀(jì)委對(duì)各地、各部門作風(fēng)效能情況的不定期暗訪將貫穿全年始終，而且肯定要抓一批頂風(fēng)違紀(jì)的典型，各單位萬(wàn)萬(wàn)不可麻痹大意，掉以輕心，心存僥幸。一旦被暗訪曝光，就屬于頂風(fēng)違紀(jì)，就要成為被槍打的“出頭鳥”，不但敗壞工商形象和集體榮譽(yù)，而且個(gè)人要被從重從快嚴(yán)肅處理，同時(shí)還要追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我希望全系統(tǒng)每一個(gè)干部職工要認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神，愛(ài)崗敬業(yè)、積極履職，立即投身到作風(fēng)集中整治活動(dòng)中去，遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，努力提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)當(dāng)蘇區(qū)干部好作風(fēng)的傳承者。

以服務(wù)發(fā)展為己任,推進(jìn)工商服務(wù)效能提升

全市工商系統(tǒng)要不斷增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺(jué)性，要牢記“有為才有位”，只有全面發(fā)揮工商職能作用，全力服務(wù)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展，全市各級(jí)工商行政管理部門

才有應(yīng)有的地位。要始終堅(jiān)持“服務(wù)為先”，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部樹牢為市場(chǎng)主體和人民群眾服務(wù)的理念，抓住國(guó)家振興中央蘇區(qū)和新一輪扶貧開發(fā)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，認(rèn)真履行職能，積極投身于我市抓項(xiàng)目、擴(kuò)投入，興產(chǎn)業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生、促和諧各項(xiàng)工作中，做到主動(dòng)、自覺(jué)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。不論是在窗口上班還是在機(jī)關(guān)上班的人員都要嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制等效能制度，對(duì)所有前來(lái)辦事、咨詢的人員都要熱情接待，耐心解答，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，提升工商部門的文明水平和親和力，不得出現(xiàn)態(tài)度生硬、不耐煩以及讓辦事人員長(zhǎng)時(shí)間等待等情況。對(duì)群眾反映比較集中的一次性告知落實(shí)不理想的問(wèn)題，要拿出切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)。要認(rèn)真受理效能投訴，對(duì)查實(shí)的亂作為、不作為、慢作為行為要進(jìn)行責(zé)任追究。堅(jiān)持剛?cè)岵⑴e。在對(duì)“四個(gè)嚴(yán)重”案件從重、從快、從嚴(yán)予以懲處的同時(shí)，要講究監(jiān)管執(zhí)法的人文關(guān)懷，堅(jiān)持執(zhí)法原則性，講求執(zhí)法藝術(shù)性，增強(qiáng)執(zhí)法服務(wù)性，注重監(jiān)管剛?cè)岵⑴e和執(zhí)法寬嚴(yán)相濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法法律效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

在這里，我還要特別強(qiáng)調(diào)一下加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，確保政令暢通的問(wèn)題。那就是系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)單位和個(gè)人仍然存在不守紀(jì)律，不講規(guī)矩，對(duì)上級(jí)的工作部署“合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行”，甚至對(duì)三令五申的紀(jì)律要求置若罔聞的現(xiàn)象。表現(xiàn)在：有的對(duì)本單位發(fā)生的重大事項(xiàng)仍然不及時(shí)匯報(bào)；有 的單位執(zhí)行著裝、值班、車輛管理等內(nèi)部管理制度時(shí)緊時(shí)松，不嚴(yán)格、不經(jīng)常；有的干部執(zhí)法辦案隨意性大，全然不講程序，甚至沒(méi)立案就收當(dāng)事人的錢；這些紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫的現(xiàn)象如果任其發(fā)展蔓延，勢(shì)必貽誤事業(yè)、損害形象，甚至毀掉干部。要教育干部職工真正從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到，組織上要求嚴(yán)是愛(ài)，松是害。廣大干部職工要從中汲取深刻教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律和制度，千萬(wàn)不要因?yàn)檫`紀(jì)違法葬送自己的政治前程、工作崗位和家庭幸福。下級(jí)服從上級(jí)是基本的組織原則。上級(jí)做出的決策、部署的工作、提出的要求、交辦的事情，下級(jí)要無(wú)條件執(zhí)行，這是一條政治紀(jì)律，沒(méi)有什么價(jià)錢可講。全市工商系統(tǒng)各單位要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，確保政令暢通，做到有令必行、有禁必止，思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、行動(dòng)上統(tǒng)一步調(diào)，自覺(jué)維護(hù)省局、市局黨組權(quán)威。今后，對(duì)紀(jì)律松弛、我行我素，屢教不改、玩世不恭的干部職工包括領(lǐng)導(dǎo)干部，該通報(bào)的通報(bào)，該調(diào)整的調(diào)整，該處分的處分，直至清除出工商隊(duì)伍，以體現(xiàn)紀(jì)律和制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

3、狠抓班子建設(shè)做表率。作風(fēng)建設(shè)也好，廉政建設(shè)也好，關(guān)鍵在班子，特別是一把手是作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)的標(biāo)桿和第一責(zé)任人。為此，各縣（市、區(qū)）局一把手更要做思想上的引領(lǐng)人、學(xué)習(xí)上的先行人、工作上的帶頭人、制度上的示范人，對(duì)待工作要敢抓敢管、敢于較真、敢擔(dān)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范，以好班長(zhǎng)帶出好班子，以好班子帶出好隊(duì)伍。要健全民主集中制，完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的作風(fēng)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為推動(dòng)工商事業(yè)不斷發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任

用制度。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人?dǎo)向，“鼓勵(lì)干事的，重用成事的，批評(píng)挑事的，處理鬧事的，調(diào)整誤事的，查處犯事的”，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)政策，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、干部群眾信得過(guò)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。絕不讓老實(shí)人、實(shí)干者吃虧，絕不讓能力強(qiáng)、素質(zhì)高的同志嘆息。建立合理的干部流動(dòng)機(jī)制。有步驟、有計(jì)劃地對(duì)基層人員實(shí)施輪崗，要疏通機(jī)關(guān)內(nèi)部行政科室與業(yè)務(wù)科室之間、機(jī)關(guān)與基層之間的干部流動(dòng)渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。盤活現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源使用的最大化，從而永保工商干部隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。

這里還要強(qiáng)調(diào)一下正確對(duì)待體制調(diào)整問(wèn)題。體制調(diào)整實(shí)際上主要涉及到各縣（市、區(qū)）局一把手的問(wèn)題，各單位一把手務(wù)必要帶頭做好穩(wěn)定工作。要正確認(rèn)識(shí)、正確對(duì)待體制調(diào)整。如何正確對(duì)待，我看省局黨組王書記的四句話就是很好的概括，即看得懂、想得開、忍得住、行得穩(wěn)。要充分認(rèn)識(shí)到，不管體制調(diào)整與否，我們的基本職能不會(huì)變，我們的日常工作不會(huì)變，我們的隊(duì)伍不會(huì)變，我們接受上級(jí)局業(yè)務(wù)指導(dǎo)的關(guān)系也不會(huì)變。在體制調(diào)整不明朗的情況下，能否正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退去留，能否安心本職工作，穩(wěn)定思想，帶好隊(duì)伍，是衡量一個(gè)干部政治覺(jué)悟、思想境界的重要“試金石”。將來(lái)如果體制要變，也要相信組織會(huì)妥善安排干部去留，同時(shí)組織上也會(huì)將個(gè)人在敏感時(shí)期的表現(xiàn)作為安排使用干部的重要依據(jù)。我們要通過(guò)對(duì)體制調(diào)整的態(tài)度表現(xiàn)來(lái)看黨性、看作風(fēng)、看胸懷、看干部，無(wú)論變還是不變，一把手都要保持穩(wěn)定，做好表率。

5、促進(jìn)基層建設(shè)出成效?；鶎臃€(wěn)則全局穩(wěn)，基層活則全局活，基層強(qiáng)則全局強(qiáng)。要繼續(xù)用創(chuàng)建精品分局的理念來(lái)加強(qiáng)基層建設(shè)，不斷提升監(jiān)管效能，推進(jìn)基層分局工作從被動(dòng)、簡(jiǎn)單行政向積極、和諧行政轉(zhuǎn)變，從單一式、被動(dòng)服務(wù)向全方位、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從粗放式、突擊管理向精細(xì)化、長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)基層制度建設(shè)，修訂和完善服務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作制度，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖?cè)登記、日常巡查監(jiān)管、12315工作、案件查處、暫扣罰沒(méi)物資管理等各項(xiàng)工作流程，通過(guò)職責(zé)明確的崗位工作流程規(guī)范干部具體行政行為，強(qiáng)化制度執(zhí)行力和機(jī)制約束力，提升工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平。要加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，一是按需分類培訓(xùn)，增強(qiáng)針對(duì)性。圍繞中心工作以及受訓(xùn)人員的崗位職責(zé)要求設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，形成按職分級(jí)、按崗分類、目標(biāo)明確的教育培訓(xùn)體系。對(duì)基層執(zhí)法人員，以巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案、服務(wù)發(fā)展為核心，側(cè)重于執(zhí)法基本知識(shí)、崗位基本技能、電子化辦公、公文寫作等方面培訓(xùn)。二是改革培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極探索運(yùn)用多種教學(xué)方式組織培訓(xùn)，力求教學(xué)手段靈活多樣，教學(xué)內(nèi)容豐富多彩，激發(fā)干部學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是建立激勵(lì)機(jī)制。把激勵(lì)機(jī)制引入培訓(xùn)管理，將考核與獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與使用、監(jiān)督與教育有機(jī)結(jié)合，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。將培訓(xùn)與上崗、任用、晉升、考核、獎(jiǎng)勵(lì)及有關(guān)個(gè)人經(jīng)濟(jì)利

益緊密掛鉤，切實(shí)做到“不培訓(xùn)不上崗、不培訓(xùn)不任職、不培訓(xùn)不提拔”。要加強(qiáng)工商文化建設(shè)，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，以工商行政管理理論創(chuàng)新成果為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總局頒布的“政治堅(jiān)定，忠于職守；執(zhí)法為民，高效服務(wù)；依法監(jiān)管，公正維權(quán)；嚴(yán)守禁令，廉潔勤政”32字工商人員職業(yè)道德規(guī)范，自覺(jué)做到以人為本、執(zhí)法為民，不斷提高全系統(tǒng)工商干部的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)廣大干部把心思傾注在服務(wù)發(fā)展上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在監(jiān)管維權(quán)上，以工商文化建設(shè)的新成果推進(jìn)效能建設(shè)不斷取得新成效。

6、創(chuàng)新績(jī)效考核嚴(yán)獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，各級(jí)各部門動(dòng)腦筋、想辦法、下功夫，出臺(tái)了不少制度，制定了不少標(biāo)準(zhǔn)，提出了不少要求，在質(zhì)和量方面都進(jìn)行了細(xì)化、具體化，可謂用心良苦。其實(shí)制度再全、標(biāo)準(zhǔn)再高、要求再嚴(yán)，如果不落實(shí)，其效果等于零。為此，必須建立績(jī)效考核制度，把績(jī)效考核作為有效的載體和抓手，我考慮市局有必要成立一個(gè)專門的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，直接對(duì)市局黨組負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)制定、日常考核組織、考核結(jié)果評(píng)定等項(xiàng)工作。對(duì)縣局和基層分局堅(jiān)持定期考核和不定期考核相結(jié)合，采取日常督查、季度暗訪考評(píng)和年終交叉考評(píng)相結(jié)合，以日常督查考核為主的考評(píng)方式。要?jiǎng)?chuàng)新各級(jí)機(jī)關(guān)科室考核方式，認(rèn)真借鑒南昌市局公務(wù)員績(jī)效考核管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立全面完善的市局（縣局）機(jī)關(guān)人員績(jī)效管理體系，量化公務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)，建立月度考

核、半年考核和年終考核機(jī)制，突出以月度考核為主的平時(shí)考核方法，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員考核常態(tài)化管理，使考核更具科學(xué)性，營(yíng)造人人有壓力、工作有動(dòng)力、機(jī)制有活力的良好氛圍。要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，將考核結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處掛鉤,當(dāng)政治待遇和物質(zhì)待遇上的差距不足以鞭策后進(jìn)人員時(shí)，就要在干部隊(duì)伍管理中設(shè)置高壓線，如待崗、末位調(diào)整等制度。通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，形成 “今天工作不努力，明天努力找工作”的緊迫感和危機(jī)感，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、提升效能，推進(jìn)全市工商系統(tǒng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

同志們，做好今年的工商行政管理工作責(zé)任重大，意義重大。讓我們以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加飽滿的精神、更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加開闊的思路，進(jìn)一步提振信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難奮進(jìn)、扎實(shí)工作，以服務(wù)“五個(gè)**”建設(shè)的新水平、新作為、新業(yè)績(jī)，迎接黨的十八大勝利召開！