第一篇：核電總承包項目重要接口協(xié)調(diào)管理

核電總承包項目重要接口協(xié)調(diào)管理

【摘 要】本文總結(jié)了在核電工程總承包模式下設(shè)計、采購、施工間重要接口協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和關(guān)注重點(diǎn)，闡述了通過編制EPC一體化綜合進(jìn)度計劃、設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位和明確接口協(xié)調(diào)工作機(jī)制三方面工作可有效加強(qiáng)接口協(xié)調(diào)管理。

【關(guān)鍵詞】總承包；核電工程；接口協(xié)調(diào)

Management of Important Interface Coordinating in EPC Nuclear Power Project

GUO Hao

（CNNC China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.，Beijing 100840，China）

【Abstract】In this article，the content and key point of interface coordination was summarized，including engineering、procurement and construction.Through compiling EPC integrated schedule、setting up coordinating Engineers and defining coordinating management work，the interface coordination management can be improved effectively.【Key words】EPC；Nuclear power project；Interface coordinating

0 前言

工程總承包簡稱EPC（Engineering Procurement Construction），是指工程業(yè)主方選擇一家總承包單位負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、采購、施工及調(diào)試，提供完整可交付成果的工程承包方式，是當(dāng)前國際承包市場上技術(shù)較復(fù)雜項目建設(shè)通常采用的總承包模式。設(shè)計、采購、施工、調(diào)試方面的問題均由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，主要優(yōu)勢是能充分發(fā)揮設(shè)計在工程建設(shè)中的“龍頭”作用，避免設(shè)計、采購、施工間的相互制約和工作脫節(jié)問題，將設(shè)計與采購、設(shè)計與施工、采購與施工緊密聯(lián)系起來，對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合管控[1]。EPC總承包主要適用于以工藝過程為核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域，是有效提高工程管理水平、縮短建設(shè)周期、改善工程質(zhì)量、降低工程造價的重要典范，具有以下特點(diǎn)[2]：

1）由總承包單位對項目的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試全面負(fù)責(zé)，責(zé)任單一，簡化了合同組織關(guān)系；

2）EPC總承包項目屬于總價包干，因而業(yè)主的投資成本可得到保證；

3）能夠有效的將工藝設(shè)計與設(shè)備采購、建安施工緊密結(jié)合起來，有利于項目綜合效益的提高。

目前，我國核電工程建設(shè)總承包模式尚處于起步和探索階段，各板塊間重要接口的協(xié)調(diào)管理工作缺乏成熟可借鑒的經(jīng)驗，是總包項目管理過程中的“短板”。本文探討了重要接口協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容及關(guān)注重點(diǎn)。接口協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

對于總承包單位，某種角度可以理解為是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試五個板塊承包商的。設(shè)計、采購、調(diào)試工作一般由總包單位承擔(dān)，土建、安裝工作分包給外單位承擔(dān)。設(shè)計、采購工作處于工程實(shí)施過程的“上游”環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)的每個階段，許多問題都是與設(shè)計或采購有關(guān)的。根據(jù)以往經(jīng)驗，設(shè)計與采購間的接口延誤問題，往往會逐級傳遞進(jìn)而影響“下游”的土建或設(shè)備安裝/調(diào)試工作，并對工程整體進(jìn)度造成影響。因此，協(xié)調(diào)管理好設(shè)計、采購、施工間的接口問題，將設(shè)計出圖、設(shè)備采購、建安施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，是保證工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

1.1 土建設(shè)計接口管理

土建設(shè)計接口圖紙有D0圖、D1圖、D2圖、D3圖、Dx圖等。設(shè)計方根據(jù)設(shè)備廠家提供的接口資料開展設(shè)計工作，設(shè)備的幾何尺寸、動靜載荷、重量、基礎(chǔ)、空間要求、預(yù)埋接口等資料是土建設(shè)計出圖的重要輸入。D0、D1 圖完成后進(jìn)行D2圖、D3/DX 圖設(shè)計，上述接口圖紙均為設(shè)計工作的過程文件。核島土建施工模板圖、配筋圖是在相關(guān)標(biāo)高層的D2圖完成后進(jìn)行。D3/DX圖主要是為土建裝修圖和鋼結(jié)構(gòu)圖設(shè)計提供接口。模板圖、配筋圖、土建裝修圖和鋼結(jié)構(gòu)圖是土建設(shè)計出版的最終結(jié)果[3]。

以某樓層的土建施工時間W1為基準(zhǔn)點(diǎn)，一般考慮4～5 個月施工準(zhǔn)備周期，可倒推出土建施工圖的出版時間（一般模板圖為W1-5，配筋圖為W1-3.5）；再倒推4個月左右的設(shè)計周期，可確定設(shè)備接口資料提交時間；再考慮提資周期（首批考慮3個月）以及采購周期（正常7個月），可確定設(shè)備的合同簽訂時間及采購技術(shù)文件提交的時間；以此倒推時間的方法制定相應(yīng)設(shè)計、采購計劃來滿足土建提資的要求。倒推的詳細(xì)邏輯圖如圖1所示。對于采購包包含設(shè)備分布在不同標(biāo)高層的情況，以出圖要求最早的標(biāo)高層來要求設(shè)備提資。土建出圖時間一般都比較早，設(shè)備資料按時提交是保證按時出圖、按計劃施工的基礎(chǔ)。

圖1 設(shè)計、采購、施工主要接口進(jìn)度邏輯圖

1.2 電儀設(shè)計接口管理

全廠儀控系統(tǒng)（DCS）接收了幾乎全廠所有重要設(shè)備的控制信號，而DCS 設(shè)計過程中也需要幾乎全廠重要的設(shè)備的相關(guān)儀控資料，因此，DCS 接口手冊的提資要求可作為全廠重要設(shè)備的儀控提資需求，以此來清理儀控接口的進(jìn)度要求。儀控接口內(nèi)容主要涉及I/O 清單、定值清單、端子圖、接線圖等信息。DCS 接口交換問題也一直是設(shè)計工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以DCS 接口需求為主線清理設(shè)備儀控提資，也可以解決DCS 設(shè)計接口的提資進(jìn)度問題。

一般來說，電儀類安裝文件以電氣安裝開工日（MLb）來倒排儀表配管圖和電纜敷設(shè)文件等交付日期，電儀施工圖出版為MLB-5。但電儀類設(shè)計文件涉及的是全廠的系統(tǒng)，涉及到的設(shè)備也包含全廠的儀控類設(shè)備，無法由某本圖冊出版追溯到其需求的某個采購包的設(shè)備資料。根據(jù)設(shè)備所屬的系統(tǒng)，可由DCS 接口手冊對應(yīng)該系統(tǒng)向DCS 供貨商提資的時間節(jié)點(diǎn)，考慮設(shè)計所3 個月設(shè)計周期，可倒推設(shè)備的儀控提資時間，再考慮提資周期（儀控提資考慮3 個月）以及采購周期（正常7 個月），可確定設(shè)備的合同簽訂及采購技術(shù)文件提交的時間，從而制定相應(yīng)進(jìn)度計劃來滿足儀控提資的要求。

1.3 系統(tǒng)設(shè)計接口管理

系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計包括編制系統(tǒng)手冊、按系統(tǒng)出版的電氣/儀控施工文件及調(diào)試/運(yùn)行文件。第一階段系統(tǒng)手冊主要包括系統(tǒng)的工藝流程圖、機(jī)械設(shè)備清單，是系統(tǒng)功能設(shè)計階段，該階段出版工藝流程圖，第一階段系統(tǒng)手冊一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（Z）之前26 個月出版。第二階段系統(tǒng)手冊主要包括系統(tǒng)的邏輯圖、模擬圖、閥門清單等，一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（Z）之前17 個月出版。第三階段系統(tǒng)手冊包括電氣圖、儀控圖、儀控一覽表等。另外，系統(tǒng)安全準(zhǔn)則、調(diào)試程序、運(yùn)行程序等系統(tǒng)相關(guān)的文件也陸續(xù)出版。第三階段系統(tǒng)手冊一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（Z）之前7 個月出版。

第一階段系統(tǒng)手冊一般由于設(shè)備未采購使得接口條件暫不明確，只能根據(jù)參考電站進(jìn)行設(shè)計；在第二階段設(shè)備已采購?fù)戤?，條件明確，應(yīng)對第一階段接口條件進(jìn)行升版。在制定出版計劃時，可進(jìn)行分批次出版，分批往往以DCS 供貨進(jìn)度的LOT 包的六個批次進(jìn)行系統(tǒng)批次的劃分。同樣，對于包含全廠系統(tǒng)的采購包的到貨進(jìn)度，也可以DCS 供貨進(jìn)度的LOT 包的六個批次進(jìn)行系統(tǒng)批次的劃分。

1.4 施工設(shè)計接口管理

設(shè)備/材料安裝的設(shè)計進(jìn)度一般以4 個日期為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行編制：某一區(qū)域重要設(shè)備安裝日期EA，某一安裝區(qū)的管道安裝開始日期Ma，某一系統(tǒng)通風(fēng)管道的安裝開工日期MHL，廠房某層電纜橋架安裝開始日期ML。根據(jù)核電工程建設(shè)經(jīng)驗，設(shè)備安裝圖交付為EA-7，管道預(yù)制文件交付為Ma-8，管道安裝文件交付時間為Ma-6，風(fēng)管制造文件交付為MHL-8，通風(fēng)安裝文件為MHL-5，整個樓層主電纜橋架文件交付時間為ML-5，具體如表1 所示。同樣，根據(jù)安裝圖出版時間可倒推設(shè)備提資及合同簽訂等時間，詳細(xì)邏輯圖如圖1。對于設(shè)備而言，根據(jù)其所在區(qū)域安裝時間明確，提資、采購時間也可以明確，且大多設(shè)備安裝接口需求都在土建接口之后；對于大宗材料的管件、閥門、儀表等物項，因同時采購的是全廠的某一類型材料，只能根據(jù)這些材料的最早安裝區(qū)域推斷首批資料需求時間，進(jìn)而確定其采購開始時間。對于難以確定安裝區(qū)域的材料，則可根據(jù)以往同類核電站建設(shè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)來安排采購進(jìn)度。

表1 各類文件交付進(jìn)度

1.5 設(shè)備安裝接口管理

采購與施工的接口主要關(guān)注設(shè)備供貨能滿足建安施工的進(jìn)度要求，在設(shè)備采買階段要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃制定設(shè)備的供貨時間，為了保證設(shè)備及時供貨滿足現(xiàn)場需求，大部分設(shè)備原則是按照在設(shè)備安裝需求前一個月到場；對于大宗材料一般在相應(yīng)區(qū)域開工期8個月到場，以便盡早開展預(yù)制工作；對于HVAC通風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)、保溫材料按照安裝開工前8個月到場，設(shè)備一般在HVAC安裝前3個月到場；對于控制機(jī)柜、配電盒、電纜、儀表大宗材料等，一般需要在安裝開始前3個月到場，詳見表2。

由于設(shè)備采購時間較早，隨著工程推進(jìn)，現(xiàn)場施工進(jìn)度可能會發(fā)生一定偏差，并且設(shè)備制造過程也可能出現(xiàn)較大延誤。為了更好的協(xié)調(diào)設(shè)備交付與現(xiàn)場安裝需求間的進(jìn)度匹配性，需制定行之有效的協(xié)調(diào)工作機(jī)制。通常情況下，通過采購部定期編制的“設(shè)備交貨年度計劃”和“三個月滾動交貨計劃”，能夠協(xié)調(diào)設(shè)備供貨與安裝間的大部分問題。具體工作流程如下：

采購部于每年的12月份發(fā)布次年的“設(shè)備交貨年度計劃”，由項目部組織各相關(guān)單位召開評審會，根據(jù)設(shè)備制造進(jìn)展及現(xiàn)場施工進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)備的交付時間。安裝單位依此進(jìn)行人力、工機(jī)具資源的準(zhǔn)備工作。對于供貨滯后的設(shè)備，采購部依此要求廠家制定趕工計劃，保證設(shè)備供貨滿足現(xiàn)場安裝需求。采購部于每月15日根據(jù)設(shè)備最新制造進(jìn)展情況發(fā)布“三個月滾動交貨計劃”，由項目部組織安裝公司對該計劃進(jìn)行審查。對于無法滿足安裝需求的設(shè)備，則組織專項協(xié)調(diào)會落實(shí)供貨偏差問題。

表2 設(shè)備要求到場時間表加強(qiáng)接口協(xié)調(diào)管理的探討

2.1 編制EPC一體化進(jìn)度計劃

核電工程進(jìn)展過程中，設(shè)計和采購工作是相互影響、互為輸入的關(guān)系，并都是施工的“上游”條件。采購工作的開展需要設(shè)計提供相關(guān)設(shè)備采購技術(shù)文件，而后設(shè)計工作的進(jìn)行又需要采買設(shè)備提供相關(guān)設(shè)備接口資料。設(shè)計、采購接口的銜接和進(jìn)度的匹配是建安施工順利開展的基礎(chǔ)。

編制“EPC一體化進(jìn)度計劃”可以實(shí)現(xiàn)在同一平臺上對設(shè)計、采購、施工作業(yè)進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)控制。EPC一體化進(jìn)度計劃由總包項目部的進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)編制，通過梳理設(shè)計、采購、土建、安裝四個板塊的活動，建立明確的邏輯關(guān)系，設(shè)置作業(yè)完成的先決條件。計劃發(fā)布后由進(jìn)度控制工程師對各項工作的開展情況進(jìn)行跟蹤、匯總和分析，動態(tài)調(diào)整作業(yè)間的進(jìn)度匹配，定期發(fā)布計劃執(zhí)行報告，分析延誤問題對后續(xù)工作的影響程度，制定糾偏措施。

EPC一體化進(jìn)度計劃理清了設(shè)計、采購、施工間的相互制約邏輯關(guān)系，能最大限度的發(fā)揮“事前控制、動態(tài)管理”的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)對項目全局的整體把控，能抓住問題的根本，從源頭上進(jìn)行解決。

2.2 設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位

目前國內(nèi)的EPC工程總承包組織機(jī)構(gòu)里面，并沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)管理的崗位，借鑒法國AREVA公司在Flamaville 3項目的管理經(jīng)驗，分別設(shè)有如下兩個工作崗位負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

2.2.1 Project Engineers崗位

Project Engineers即項目工程師（簡稱PE），負(fù)責(zé)設(shè)計、采購與建安工作的接口管理和協(xié)調(diào)工作，覆蓋了從提供項目管理支持到直接參與管理項目的整個過程的協(xié)調(diào)工作，同時也是變更管理工作流程的重要管理崗位。

PE主要工作職責(zé)范圍是這樣描述的：PE負(fù)責(zé)供貨和變更過程管理，PE根據(jù)主合同解釋采購要求并轉(zhuǎn)化為采購技術(shù)要求以便下訂單采購。PE由設(shè)計工程師密切支持來完善和管理給供應(yīng)商的技術(shù)說明書。下訂單后，PE負(fù)責(zé)設(shè)備交付過程前的協(xié)調(diào)管理工作。

PE在接口管理過程中起很大的作用，從工作包的基本設(shè)計開始直到設(shè)備的質(zhì)保期完成，都由PE負(fù)責(zé)解釋獲取所有的可交付物，PE崗位也是比較高的，在設(shè)計工程師和采購工程師之上。PE在項目質(zhì)量、費(fèi)用和時間滯后之間進(jìn)行平衡，通過定期的更新偏差、監(jiān)控進(jìn)度情況、通過分析費(fèi)用和進(jìn)度影響負(fù)責(zé)仲裁變更等工作。

■跟蹤設(shè)計進(jìn)展活動，仲裁與其他相關(guān)活動的沖突；

■通過分析進(jìn)度、費(fèi)用等影響，來仲裁變更申請的相關(guān)決定；

■負(fù)責(zé)接口管理的技術(shù)審查工作；

■仔細(xì)監(jiān)控項目進(jìn)度情況；

■平衡項目質(zhì)量、費(fèi)用和時間；

■全程跟蹤項目范圍變更情況直至關(guān)閉。

2.2.2 Interface Pilots崗位

Interface Pilots，即接口引導(dǎo)員。在項目組織機(jī)構(gòu)里面，既可能是負(fù)責(zé)接口申請的人也可能是負(fù)責(zé)接口提供的人。接口引導(dǎo)員是被授權(quán)與客戶或板塊進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的重要人員，可以由設(shè)計方的領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可以由項目工程師兼任

接口引導(dǎo)人不一定寫接口申請單或回到接口問題，這些工作可以由技術(shù)團(tuán)隊成員完成，但是，最后這些內(nèi)容都要由相關(guān)領(lǐng)域的接口引導(dǎo)員進(jìn)行審查和確認(rèn)。

接口引導(dǎo)員應(yīng)該嚴(yán)格遵守現(xiàn)行程序的要求，并確定一份它們需要的完整的接口數(shù)據(jù)清單；如果是接口提出方，則主要工作是：

■對于要求提供的接口數(shù)據(jù)，核實(shí)申請的相關(guān)性和交換時間的可行性；

■保證提供信息的正確性和在預(yù)訂的時間里提交；

■根據(jù)接收方的要求，提供必要的解釋。

如果是接口接收方，則主要工作是：

■當(dāng)收到接口是，評估和確認(rèn)接口內(nèi)容；

■證實(shí)收到的接口數(shù)據(jù)的完整性。

■接口引導(dǎo)員應(yīng)確保接口管理程序在項目團(tuán)隊里實(shí)施，并在他們所負(fù)責(zé)的工作范圍之內(nèi)進(jìn)行實(shí)施。

2.3 建立接口協(xié)調(diào)工作機(jī)制

在總包項目部成立接口協(xié)調(diào)管理部門，設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位，建立快速有效的工作流程和點(diǎn)面結(jié)合的綜合協(xié)調(diào)工作機(jī)制。

圖3 接口協(xié)調(diào)管理工作人員組織圖

協(xié)調(diào)管理內(nèi)容即包括項目部與各板塊之間的工作接口，又包括各業(yè)務(wù)板塊之間的工作接口，在各項接口協(xié)調(diào)管理工作中，技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)理處于協(xié)調(diào)管理的中樞位置。對于一般日常性問題，由項目部、各板塊間的接口協(xié)調(diào)工程師直接溝通協(xié)調(diào)；對于重要問題或板塊間無法協(xié)調(diào)達(dá)成一致的問題，由技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；每月召開項目協(xié)調(diào)月度例會，對于會議難以協(xié)調(diào)解決的問題，直接向項目總經(jīng)理、項目總工程師上報請示。在接口協(xié)調(diào)工作過程中做好經(jīng)驗總結(jié)和反饋，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題分析其產(chǎn)生的原因以及采取的應(yīng)對措施，爭取做到事前管理，降低問題出現(xiàn)的概率。小結(jié)

核電總承包項目接口多、內(nèi)容復(fù)雜，接口問題在工程建設(shè)管理中尤為突出，但目前對接口協(xié)調(diào)管理工作尚未引起足夠重視，尤其是設(shè)計與采購之間接口的協(xié)調(diào)管理，缺乏事前管理、動態(tài)調(diào)整的工作思路，往往造成工作被動局面。

接口計劃管理的習(xí)慣是各板塊根據(jù)工程二級進(jìn)度計劃制定關(guān)鍵控制點(diǎn)來協(xié)調(diào)板塊間的進(jìn)度，該協(xié)調(diào)模式管理粗略且無法將各方面工作有效管理起來[4]。因此，有必要編制包含了設(shè)計、采購、建安、調(diào)試各板塊內(nèi)容的EPC一體化綜合進(jìn)度計劃，理清相關(guān)作業(yè)間相互影響制約的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)對全局的掌控能力，從源頭上抓住問題的根本，為整個工程項目服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：總承包協(xié)調(diào)管理方案

總承包協(xié)調(diào)管理方案

本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。

實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。

（一）總包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理

一、質(zhì)量管理

1、在施工過程中，施工人員對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。

2、進(jìn)場物資由經(jīng)過評審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對各項材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗復(fù)試。

3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。

4、定期檢查質(zhì)量。項目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長及監(jiān)理等參加。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時進(jìn)行整改。同時，項目部對每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。

二、進(jìn)度管理

1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。

2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。

3、組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。

4、事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。

5、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制單體施工進(jìn)度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力及機(jī)械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給以處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

三、安全管理

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機(jī)的司機(jī)和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。

2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護(hù)十分重要。對臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠。

3、根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點(diǎn)，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進(jìn)行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。

4、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時做好現(xiàn)場排水工作。

5、暴雨、臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、井架機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象。

6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負(fù)責(zé)。

四、文明施工管理

1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖方案報請建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)行。合理布置現(xiàn)場各種臨設(shè)，材料的儲存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。

2、施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。

3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

4、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。

5、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負(fù)責(zé)人名額監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長、間距1m的金屬旗桿。

7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進(jìn)施工方法。

8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

（二）總包單位對分包單位的管理

一、合同管理

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；

2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。

二、進(jìn)場準(zhǔn)備工作

1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，計劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計/方案報審表》、《施工進(jìn)度計劃報審表》；同時報送《工程開工報告》；

2.進(jìn)場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；

3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用《分包單位資格報審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工設(shè)備進(jìn)/出場報審表》；

4.及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。

三、開工

1.施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；

3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。

四、施工過程管理 1.對分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問題

項目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.3工期問題

各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問題

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2.對分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。2.3進(jìn)場材料的報檢程序

分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用； 2.4施工過程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。2.5成品、半成品保護(hù)

分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實(shí)施。3.2在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4.對分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對分包單位的技術(shù)資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；

5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報驗單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

五、工地例會制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準(zhǔn)時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：

1.每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。

六、總結(jié)

以上工作程序及管理措施敬請各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯(lián)系，共同商議確定。

第三篇：11.項目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施

中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

<11> 項目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施 工程承包范圍

? 全部建筑和安裝工程均屬施工承包范圍。

? 本工程除部分發(fā)包方指定專業(yè)分包及《擬分包的工程項目情況表》中所包含的施工內(nèi)容外，我公司均能自行施工。

? 對專業(yè)分包方施工的分項工程，我公司制定總承包對分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)、管理措施及專項質(zhì)量、安全、文明施工管理措施。項目施工組織管理架構(gòu)

2.1 總承包管理組織機(jī)構(gòu)

項目總經(jīng)理場外總協(xié)調(diào)(公司副總經(jīng)理)場外技術(shù)總監(jiān)控(公司副總工程師)總指揮(公司總經(jīng)理)

工程技術(shù)部項目生產(chǎn)經(jīng)理(安 裝)(土 建)項目總工程師項目副總工程師(土 建)項目副總工程師(安 裝)材料設(shè)備部質(zhì)量安全部商務(wù)部綜合辦土建專業(yè)機(jī)電安裝專業(yè)保溫專業(yè)電梯消防綠化專業(yè)分包防水專業(yè)裝飾專業(yè)其他等分包

第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

2.2 機(jī)電施工管理組織機(jī)構(gòu)

施工主管(安裝)項目工程師(安裝)項目副經(jīng)理(安裝)

各施工班組(安裝)各指定分包商設(shè)備材料工程師管道工程師電氣工程師暖通工程師配套協(xié)調(diào)工程師設(shè)備工程師弱電工程師電梯工程師

2.3 土建施工管理組織機(jī)構(gòu)

各施工班組(土建)項目施工員項目關(guān)砌項目技術(shù)員項目鋼翻項目木翻項目計量員項目安全員項目質(zhì)量員項目綜合管理員項目成本員項目預(yù)算員項目材料員項目機(jī)管員工程部技術(shù)部安全保障部質(zhì)監(jiān)部綜合管理部合同預(yù)算部物資材料部項目工程師(土建)施工主管(土建)項目經(jīng)濟(jì)師(土建)項目會計師(土建)項目副經(jīng)理(土建)

第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件 總承包對專業(yè)分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施

3.1 施工組織

3.1.1 施工組織總體設(shè)想 a)組織管理

? 一旦中標(biāo)，我公司將選派曾承接過類似工程的骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。

? 我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，每兩周在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。b)技術(shù)質(zhì)量管理

? 牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

? 堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

三級監(jiān)理

各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包技術(shù)監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理

● 五步到位

在分項工程施工中，施工管理人員要做到：

操作要點(diǎn)交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；

各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。

c)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

? 落實(shí)各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度。加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱

第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

患。d)計劃管理

? 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。e)現(xiàn)場管理

? 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量，安全及進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。f)分包管理

? 對于總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，并在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計劃管理之中。g)勞動力管理

? 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。3.1.2 總承包管理職責(zé) a)項目經(jīng)理

? 主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。

? 確定項目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

? 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

? 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

? 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

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? 積極處理好與項目所在地政府部門關(guān)系。b)項目工程師

? 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

? 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。? 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。

? 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。

? 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格供貨堅決退貨。

? 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進(jìn)度。c)施工經(jīng)理

? 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

? 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。? 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。

? 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。

? 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目工期。

? 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市級文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)。d)項目控制經(jīng)理

? 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。

? 負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

? 管理工程項目預(yù)決算的編制工作。負(fù)責(zé)工程款并落實(shí)到位，審核支付分包的第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

工程款。

? 分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。? 對工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。e)技術(shù)部

? 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

? 在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

?

對各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。

? 對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

? 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。

? 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

? 協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。

? 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。f)工程部

? 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

? 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。? 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

? 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。

? 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

? 編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。g)材料設(shè)備部

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? 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。

? 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

? 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

? 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。h)質(zhì)量安全部

? 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。? 負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

? 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。? 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

? 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。

?

負(fù)責(zé)對各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。

i)計劃、預(yù)算、財務(wù)部

? 具體實(shí)施項目的合同管理。

? 編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。? 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。? 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。? 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。j)綜合辦公室

? 加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。

? 做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。

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? 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。? 做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。? 做好文件資料的收發(fā)、翻譯與整理工作。? 項目資料員應(yīng)做好以下工作：

? 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

? 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。? 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。? 注意保密的原則。

? 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。

3.2 總承包對專業(yè)分包方管理總體措施

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。

以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等)。

將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。

公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.3 主要協(xié)調(diào)措施 1)塔吊

a)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運(yùn)時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

b)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

2)施工井架

a)各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工井架的運(yùn)輸工作。

3)施工腳手架

a)在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。b)在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。

4)施工場地

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a)各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

5)施工道路

a)總承包有義務(wù)合理安排各分包單位(特別是總體管道分包單位)的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。

6)施工用水

a)總承包在每個施工樓層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。b)總承包有義務(wù)為安裝泵水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7)施工用電

a)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

b)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。c)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。8)工程軸線

a)提供各樓層結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)軸線。

b)提供電梯安裝基準(zhǔn)軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。

c)提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準(zhǔn)軸線，供分包商投測安裝基線用。

d)遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關(guān)軸線，總包應(yīng)積極配合，及時完成。9)工程標(biāo)高

a)提供施工現(xiàn)場水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測量點(diǎn)。b)提供結(jié)構(gòu)體內(nèi)±0.000水準(zhǔn)標(biāo)高測量點(diǎn)。

c)提供各層樓地面最終完成地坪面標(biāo)高(便于電梯設(shè)備等安裝)。10)配合安裝

a)按分包商的分項工程施工進(jìn)度要求，及時配合完成各類機(jī)電、設(shè)備、冷卻機(jī)組、空調(diào)機(jī)等混凝土基礎(chǔ)，確保各類機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)時就位安裝。

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b)在結(jié)構(gòu)施工時配合預(yù)埋各類管線及設(shè)備安裝吊點(diǎn)和各類埋件。

c)各類機(jī)電設(shè)備需在結(jié)構(gòu)層施工時預(yù)留吊裝孔洞時，應(yīng)有分包事先提出，總包協(xié)調(diào)，設(shè)計同意后進(jìn)行實(shí)施。

d)設(shè)備在樓層垂直吊裝，水平拖運(yùn)過程中，沿線路徑保持暢通，部分結(jié)構(gòu)如需進(jìn)行預(yù)先加固，由總包負(fù)責(zé)配合實(shí)施。

11)垃圾清理

a)各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

3.4 總承包對專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則

3.4.1 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

a)提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包商的證明文件： ? 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。? 中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。? 專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。b)填妥專業(yè)分包商情況登記表：

? 分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。? 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。c)提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”： ? 施工方案簡介。

? 分包工程施工進(jìn)度計劃。? 主要技術(shù)措施方案。? 質(zhì)量保證措施。? 安全保證措施。? 材料設(shè)備進(jìn)場計劃。? 勞動力進(jìn)場計劃。

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? 做到有方案再施工。d)提供分包商工程施工簡歷 e)提供分包商施工組織體系簡況 f)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜 3.4.2 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn) a)提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。? 質(zhì)量計劃與目標(biāo)；

? 圖紙會審情況及技術(shù)交底； ? 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)； ? 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；

? 對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制； ? 產(chǎn)品的驗收交付。b)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

? 對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄； ? 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄； ? 對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；

? 復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書； ? 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作； ? 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作； ? 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)； ? 認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付；

? 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；

? 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。3.4.3 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) a)編制本分包工程總進(jìn)度計劃：

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? 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；

? 編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行；

? 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等； ? 編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計劃。b)執(zhí)行月報制度

? 按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況； ? 提交月度施工作業(yè)計劃；

? 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。c)做好協(xié)調(diào)照管工作

? 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)； ? 及時根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃； ? 在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告；

? 分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。

d)工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有專業(yè)分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。3.4.4 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 a)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ? 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；

? 完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作； ? 開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作； ? 特殊工種必須持證上崗；

? 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜； ? 重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時向總承包報告。b)做好消防與治安管理工作

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? 開展消防與治安的教育工作； ? 配合總承包做好治安管理工作； ? 嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度； c)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

? 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清；

? 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好； ? 努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明 3.4.5 總承包對各專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法 a)專業(yè)分包商進(jìn)場物資管理辦法

? 總承包部對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口管理的人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

? 專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.? 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。

? 物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

? 專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

b)專業(yè)分包商勞動力管理辦法

? 專業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。

? 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)

第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

操作證及上崗證。

? 專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

? 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。

? 各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

c)專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法

? 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)與總承包部簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。

? 專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

? 分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

? 專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

? 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。? 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包部。

? 重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。

? 分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)

第一章：施工組織設(shè)計 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。

第一章：施工組織設(shè)計

第四篇：總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定

鋼材采用南鋼、沙鋼、馬鋼、濟(jì)鋼、寶鋼、鞍鋼、永鋼、山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司、山東日照鋼鐵有限公司等上述大中型企業(yè)中的任一品牌，并確保通過檢測合格方可使用。

總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定

一、合同管理構(gòu)架

本項目土建、安裝工程采用“平行發(fā)包+總包管理配合服務(wù)（以下簡稱總承包管理）”的管理模式。發(fā)包人通過公開招標(biāo)的方式確定總承包單位（土建、安裝施工單位，即本合同承包人，也即總承包管理單位），項目的主體結(jié)構(gòu)由總承包單位負(fù)責(zé)施工，部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購（或采購+安裝）則由發(fā)包人認(rèn)可的各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)施工（合同與發(fā)包人簽訂），并納入總承包管理的范疇，總承包管理的主要內(nèi)容見本規(guī)定。

對于發(fā)包人平行發(fā)包的、與本工程密切相關(guān)的其他專業(yè)承包工程，包括但不限于暖通工程、弱電工程、幕墻工程、內(nèi)裝工程、電梯工程、室外工程等。

二、總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費(fèi)

總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費(fèi)（以下簡稱總承包管理費(fèi)）暫按2000萬元及按投標(biāo)費(fèi)率計算，計入合同總價?？⒐そY(jié)算時，按應(yīng)計取總承包管理費(fèi)的各專業(yè)承包工程價（扣除設(shè)備費(fèi)）及投標(biāo)費(fèi)率計算總承包管理費(fèi)，由發(fā)包人直接支付給總承包單位，各專業(yè)承包人不再向總承包單位交納此項費(fèi)用。

總承包管理費(fèi)采用固定費(fèi)率（即投標(biāo)費(fèi)率）。發(fā)包人認(rèn)為，總承包單位已經(jīng)充分考慮各種風(fēng)險因素，竣工結(jié)算時，無論此費(fèi)率高低都不予調(diào)整。

由總承包單位中標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程不計取與該專業(yè)工程相關(guān)的總承包管理費(fèi)；總承包單位自行分包的工程，以及由于總承包單位原因不能保證質(zhì)量、進(jìn)度時發(fā)包人另行聘請其他承包人完成的分包工程，不再計取總承包管理費(fèi)。

三、總承包管理的相關(guān)約定

本工程實(shí)行總承包管理（含配合與服務(wù)，以下簡稱總承包管理）?？偝邪鼏挝粸榭偝邪芾韱挝唬鶕?jù)本合同約定和國家相關(guān)規(guī)定、工程慣例，行使總包管理職能，承擔(dān)總包管理責(zé)任?？偝邪鼏挝辉谕瓿杀竞贤?guī)定的土建、安裝施工任務(wù)的同時，對參與本項目施工的其他單位（本合同各專業(yè)承包人）有監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)責(zé)任。總承包管理的主要工作包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）、綜合管理

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有施工單位的統(tǒng)一管理、配合、協(xié)調(diào)工作，履行總包管理的義務(wù)?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)主動對各專業(yè)承包人進(jìn)行全面管理：督促各專業(yè)承包人嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及對施工企業(yè)的各項安全、質(zhì)量的管理規(guī)定，嚴(yán)格履行合同和承諾，嚴(yán)格按圖紙施工；協(xié)調(diào)總包與專業(yè)承包、專業(yè)承包與專業(yè)承包之間的工作關(guān)系；配合各專業(yè)承包人完成在施工中的預(yù)留預(yù)埋和封堵等工作和不在各專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的其他工作。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地（含現(xiàn)場臨時建筑和水電）的統(tǒng)一規(guī)劃和分配，并按照市級文明工地的要求進(jìn)行場地硬化，公平公正地為各施工單位提供現(xiàn)場施工場地。

3、負(fù)責(zé)整個施工過程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。由于排水不及時造成的損失由總承包單位承擔(dān)。

4、負(fù)責(zé)與市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、固體廢棄物管理、交通、治安、城管以及街道等部門和周邊鄰居的協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，解決由于施工噪聲而引起的糾紛。

5、協(xié)助發(fā)包人督促各參建方如期、優(yōu)質(zhì)地圓滿完成各自的施工任務(wù)?？⒐で?，做好竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作?？⒐ず?，工完場清，不留尾巴。妥善處理好遺留問題，不留隱患。

6、提供相關(guān)專業(yè)人員配合發(fā)包人完成規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等方面的驗收工作，直至取得竣工驗收備案證明。

7、在人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等驗收方面涉及整改的應(yīng)積極配合進(jìn)行整改。由于總承包單位原因造成的整改，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。

8、負(fù)責(zé)組建6～8人的專職總包管理班子，在發(fā)包人和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好統(tǒng)一管理服務(wù)工作，牽頭開好各工程列會，打印相關(guān)文件，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、制定制度、編制方案和計劃。牽頭完成備案制驗收工作。

9、高（中）考、節(jié)假日、市內(nèi)重大活動期間以及發(fā)包人需要的時間段內(nèi)，可能對施工作出某些限制和配合要求，總承包單位和各專業(yè)承包人應(yīng)按照要求作出必要的配合，并承擔(dān)有可能因此而引起的各自工效降低需要增加的費(fèi)用。

10、其他按照國家相關(guān)規(guī)定和工程慣例應(yīng)做的總承包服務(wù)工作。這些工作包括但不限于：（1）總承包單位須對整個項目（包括專業(yè)承包單位所進(jìn)行的工程）負(fù)責(zé)，應(yīng)迅速將發(fā)包人工程師發(fā)給其的工程指令中有關(guān)專業(yè)承包工程的部分傳遞給專業(yè)承包單位，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。

（2）總承包單位在各分項工程施工前須主動了解專業(yè)承包單位在該分項工程上的特別要求，如開槽、預(yù)留孔洞等。如未作此項工作而導(dǎo)致額外的施工費(fèi)用，將由總承包單位自行承擔(dān)。

（3）每次澆筑混凝土前，總承包單位應(yīng)與專業(yè)承包單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的套管、預(yù)留的孔洞等，并配合專業(yè)承包單位做好這類工作。此外應(yīng)給專業(yè)承包單位足夠的時間去放置電纜、電線套管、預(yù)埋配件等其他類似的工作。

（4）總承包單位還須負(fù)責(zé)對專業(yè)承包項目完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作，這類工作包括但不限于以下內(nèi)容：

①用細(xì)石混凝土、水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、管道、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙。②進(jìn)行其他一般所需的修補(bǔ)工作。

③修復(fù)本合同所有受影響之工程項目以使完成整個工程并使發(fā)包人滿意。

④對本項目基礎(chǔ)設(shè)施工程（包括供水、供電、通訊、排水及其他配套工程）等提供上述協(xié)調(diào)服務(wù)。

⑤在發(fā)包人平行發(fā)包的專業(yè)承包項目沒有及時進(jìn)場的情況下，總承包單位應(yīng)及時與發(fā)包人溝通，在得到發(fā)包人指示后完成預(yù)埋工作。

（二）、質(zhì)量管理

1、總承包單位作為本工程的主要施工單位，對全面實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)文件的質(zhì)量承諾和施工合同中的質(zhì)量約定有主要責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)對各專業(yè)承包人完成的工作質(zhì)量實(shí)施全過程的監(jiān)督控制，不得由于專業(yè)承包人的施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷而影響工程質(zhì)量的最終評定。也不得以專業(yè)承包人施工質(zhì)量問題降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修改質(zhì)量承諾。

2、發(fā)包人支持總承包單位為有效控制工程質(zhì)量而實(shí)行的各項制度，但該制度應(yīng)在總承包單位進(jìn)場以前提交發(fā)包人認(rèn)可。

3、在專業(yè)承包人進(jìn)場時，總承包單位應(yīng)督促其建立完整的質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員，健全有效的質(zhì)量控制措施。

4、在施工期間，總承包單位應(yīng)具備該專業(yè)知識的管理人員對每個專業(yè)承包人的施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，要定期組織進(jìn)行跨專業(yè)和本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報監(jiān)理、發(fā)包人，對檢查出來的問題要認(rèn)真落實(shí)整改，并將整改情況上報監(jiān)理、發(fā)包人。

5、對不重視質(zhì)量，堅持錯誤，拒不整改的專業(yè)承包人，總承包單位有權(quán)建議發(fā)包人對相關(guān)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，追究違約責(zé)任。

(三)、安全管理

1、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理工作負(fù)總責(zé)。總承包單位對專業(yè)承包人的安全管理工作，應(yīng)嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)行政主管部門的要求進(jìn)行?？偝邪鼏挝贿M(jìn)場以后，應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全管理制定完整嚴(yán)密的管理制度，建立安全管理機(jī)構(gòu)。

2、專業(yè)承包人進(jìn)場時，總承包單位必須與專業(yè)承包人簽訂安全協(xié)議，明確各自安全管理責(zé)任。專業(yè)承包人必須向總承包單位作出安全承諾。

3、同時總承包單位要對專業(yè)承包人作出明確的書面安全交底（包含但不限于健全安全保證體系，配備足額的安全員和安全設(shè)施，防火責(zé)任區(qū)的劃分，防火器材的配備及設(shè)置等等），并對專業(yè)承包人施工區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行移交，移交的安全設(shè)施必須完整有效。對移交后的設(shè)施及施工區(qū)域，總承包單位依然負(fù)有檢查責(zé)任。

4、總承包單位在施工過程中，必須堅持每周一次的安全大檢查，檢查的范圍應(yīng)涵蓋整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作（包括所有專業(yè)承包商），檢查結(jié)果應(yīng)以書面形式向發(fā)包人報告，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時落實(shí)整改。對專業(yè)承包人不能及時整改的隱患，總承包單位應(yīng)予以整改，整改費(fèi)用報監(jiān)理認(rèn)可后，由專業(yè)承包人支付。

5、發(fā)包人支持總承包單位為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而采取的措施，包括對專業(yè)承包人的經(jīng)濟(jì)處罰，但不贊成使用各專業(yè)承包人向總承包單位繳納安全押金的措施。

（四）、進(jìn)度管理

1、總承包單位對整個工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)負(fù)責(zé)。在專業(yè)承包人招標(biāo)階段，總承包單位有權(quán)了解發(fā)包人對該專業(yè)施工的計劃安排，并根據(jù)總工期要求提出修改意見，使之更趨合理。

2、總承包單位對各專業(yè)承包人的施工安排除了要給出一定的集中施工時間外，要及時提供穿插施工條件供專業(yè)承包人流水穿插施工，總承包單位不得無理刁難阻擾專業(yè)承包人的施工。

3、總承包單位應(yīng)按月要求專業(yè)承包人提供月度施工進(jìn)度計劃，仔細(xì)審核該計劃的可行性及其與總進(jìn)度計劃的符合性，并將各專業(yè)承包人的專業(yè)計劃納入總承包單位計劃中一并提交監(jiān)理、發(fā)包人。

4、總承包單位應(yīng)關(guān)注專業(yè)承包人的施工進(jìn)度，督促其按合同約定的工期完成其承包施工的內(nèi)容。

5、總承包單位須熟悉各專業(yè)承包工程的具體要求，尤其是對那些影響土建施工進(jìn)度的分項工程須特別關(guān)注。并應(yīng)要求各專業(yè)承包單位提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計與進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。如因總承包單位缺乏協(xié)調(diào)而引致的工期延長申請及增加費(fèi)用及停窩工的任何索賠，將不予考慮。

（五）、文明施工

1、本工程的文明現(xiàn)場目標(biāo)為“市級文明工地”，總承包單位對實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)負(fù)總責(zé)，按照市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)本工程的文明施工管理。在管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)文明施工管理工作。在施工平面布置時要一并充分考慮專業(yè)承包人的需要，明確目標(biāo)，做好規(guī)劃。

2、在專業(yè)承包人進(jìn)場前，總承包單位應(yīng)完善整個現(xiàn)場（包括樓層）的臨時用水用電管線的敷設(shè)，排污排水系統(tǒng)的建設(shè)和硬化地坪的施工，公共廁所的設(shè)施應(yīng)充分考慮專業(yè)承包人進(jìn)場后的需要。公共部分的清掃保潔由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對各專業(yè)承包人施工作業(yè)區(qū)域和部位的文明施工和清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。專業(yè)承包人分表用水用電費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)收取。

3、專業(yè)承包人進(jìn)場以后應(yīng)按總承包單位對文明施工的統(tǒng)一要求開展工作，服從總承包單位對文明施工的管理。負(fù)責(zé)臨時設(shè)施搭設(shè)和用水用電費(fèi)用掛表計量并承擔(dān)上述施工費(fèi)用以及總承包單位集中支付的應(yīng)由各專業(yè)承包單位共同分?jǐn)傎M(fèi)用。如果專業(yè)承包人不能按照市級文明工地的要求進(jìn)行施工，總承包單位應(yīng)該督促其整改或代為整改完善，發(fā)生的費(fèi)用由專業(yè)承包人承擔(dān)。

（六）、現(xiàn)場管理

1、在本工程施工期間，總承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供正確施工所需的合理施工條件，包括但不限于下列項目：

（1）提供總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}給獨(dú)立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上提供地方給獨(dú)立施工單位架設(shè)自己的辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}；

（2）提供工地上道路給共同使用，并負(fù)責(zé)公共道路至施工區(qū)域道路的維護(hù)，提供施工場地；

（3）總承包單位應(yīng)及時在每個樓層為專業(yè)承包人提供軸線、標(biāo)高；

（4）總承包單位提供臨時用水、臨時照明及電力的供應(yīng)，單獨(dú)掛表計量，并為各專業(yè)承包人提供臨時用水、用電分表接口，各專業(yè)承包人支付相應(yīng)費(fèi)用；

（5）總承包單位提供安裝在現(xiàn)場的爬梯、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械、工作平臺及滿足內(nèi)外裝飾要求的腳手架等設(shè)施的免費(fèi)使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人的許可，總承包單位不得隨意移走任何上述設(shè)施，否則日后所需返建上述設(shè)施施工工作均由總承包單位承擔(dān)，對工期有影響的還須承擔(dān)延誤損失。專為專業(yè)承包人搭設(shè)的垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架由專業(yè)承包人承擔(dān)費(fèi)用；

（6）提供獨(dú)立工程施工所需以保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板；

（7）對已經(jīng)完成的獨(dú)立工程作出保護(hù)以防損壞，并作出防水防風(fēng)防雨的措施；（8）提供工地上現(xiàn)成的裝置及機(jī)械給分包單位作卸貨、水平及垂直的運(yùn)輸；（9）提供工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施給共同使用。

（10）各專業(yè)承包人應(yīng)與總承包單位及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，了解關(guān)于上述設(shè)施的詳細(xì)情況，在適當(dāng)時候申請使用。

2、施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對工地作全面的看管以防盜竊。

3、專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)，由各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)，總承包單位協(xié)助。總承包單位在專業(yè)承包人完成的工序上繼續(xù)施工，其成品保護(hù)責(zé)任由總承包單位負(fù)責(zé)。

4、總承包單位應(yīng)對專業(yè)承包人的宿舍、倉庫、工具房、操作間式樣和規(guī)模進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，專業(yè)承包人必須按總承包單位要求的地點(diǎn)、用材施工。

5、總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場以及樓梯間的一般照明工作。

6、總承包單位應(yīng)清理施工現(xiàn)場的施工廢料，各專業(yè)承包人應(yīng)清理本專業(yè)工程的施工廢料；

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中施工資料的統(tǒng)一傳遞，整理、匯總本工程的竣工備案資料，并在總包單位欄目中簽字蓋章，報監(jiān)理工程師、發(fā)包人。

8、參加對專業(yè)承包單位的招標(biāo)工作，參與招標(biāo)文件和合同文本審查并提出意見，及時完成對各類文件的蓋章簽署工作。

9、參與專業(yè)承包合同的擬定，并提出對專業(yè)承包單位的管理要求。

10、參與對于專業(yè)承包人的工程款支付管理：在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請時，應(yīng)首先報請總承包單位審核，在總承包單位簽字確認(rèn)后，再向監(jiān)理申報進(jìn)入付款流程。

四、總承包單位與各專業(yè)承包人的主要責(zé)任界定

1、總承包單位作為建安工程施工及整體工程總承包管理單位，在完成自身的施工任務(wù)外，必須盡到總承包管理及配合義務(wù)，包括但不限于質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工等工作。

2、各專業(yè)承包人必須服從總承包單位的統(tǒng)一管理，若專業(yè)承包人對施工總包管理工作提出異議，監(jiān)理、發(fā)包人將及時組織協(xié)調(diào)工作，各方都必須無條件服從發(fā)包人的指揮。

3、如果總承包單位未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，不得以其他專業(yè)承包人未完全盡責(zé)而推卸施工總包管理責(zé)任，發(fā)包人將按合同專用條款的約定要求總承包單位支付罰款或違約金，可以直接從竣工結(jié)算審定造價中扣除。

4、若總承包單位未能履行或未全面履行總包管理及配合義務(wù)，竣工結(jié)算時扣除該部分的總包管理費(fèi)，并向發(fā)包人支付該部分的總包管理費(fèi)20%違約金。

5、對于專業(yè)承包人的付款：在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請時，應(yīng)首先請總承包單位審核，在總承包單位簽字確認(rèn)后，再向監(jiān)理申報進(jìn)入付款流程。

6、如果總承包單位在對專業(yè)承包商付款環(huán)節(jié)采取不恰當(dāng)?shù)耐涎踊蚓芨兜惹闆r，發(fā)包人可以將直接對專業(yè)承包人付款，總承包單位不能免除總包管理職責(zé)，同時將導(dǎo)致扣除該部分工程的施工總承包管理費(fèi)。

7、各專業(yè)承包人未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

第五篇：EPC總承包項目管理流程[推薦]

項目管理流程

項目管理流程：

合同簽訂——項目啟動——項目策劃——項目實(shí)施——移交——試運(yùn)行（考核驗收）——合同收尾（交工）——質(zhì)保

流程說明：

項目啟動

組織召開項目啟動會

任命項目經(jīng)理和項目部主要人員 工作交接 目標(biāo)責(zé)任書

總包項目部績效考核 項目策劃

組織項目部熟悉合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織分析、答疑會。

組織編制項目計劃(項目管理計劃、項目實(shí)施計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、分包計劃、試運(yùn)行計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計劃等等)。

組織項目策劃會，落實(shí)施工圖出圖計劃、設(shè)備到貨計劃、開工前各項準(zhǔn)備工作及工作分工。參與分包合同簽訂和專項條款修訂。

建立公司與業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序；參加業(yè)主開工會議。項目實(shí)施

組織召開總包工程開工會議，提出總包項目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開工前準(zhǔn)備工作完成情況，確定開工日期。

一 開工相關(guān)資料報驗：公司資質(zhì)，相關(guān)人員資質(zhì)及通訊錄，合同。二 工程開工相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量資料：

向監(jiān)理提供項目管理規(guī)劃（施工組織總設(shè)計）

建立項目部施工、質(zhì)量、安全、資料檔案管理體系并通報監(jiān)理業(yè)主，項目劃分（明確單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，明確各質(zhì)量見證點(diǎn)、報表模板和編碼）

向監(jiān)理索取現(xiàn)場管理監(jiān)理表式，相關(guān)現(xiàn)場管理規(guī)定和安全文明管理規(guī)定

向監(jiān)理提供儀器儀表鑒定合格報告，材料機(jī)具合格報告

組織圖紙會審、設(shè)計交底和施工交底

向監(jiān)理提交開工報告 三 施工協(xié)調(diào) 明確各分包隊伍施工任務(wù)、接口、道路、場地、力能分配、質(zhì)量、資料信息等接口界限； 2 明確現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會管理制度 明確各工序交接程序及配合監(jiān)理業(yè)主的現(xiàn)場管理規(guī)定； 四 施工質(zhì)量管理 按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的項目劃分表及文字回復(fù)認(rèn)可的驗評表模板及時完成相關(guān)施工質(zhì)量報驗，停工待檢點(diǎn)、現(xiàn)場見證點(diǎn)和隱蔽工程要及時現(xiàn)場簽字，可以將施工單位驗評資料的及時性和付款掛鉤； 各工序、工種的交接要在項目部組織下進(jìn)行，必要時邀請監(jiān)理或業(yè)主方介入； 3 建立健全的項目部資料檔案管理體系，督促分包單位及時、嚴(yán)格執(zhí)行； 五 施工安全管理 建立項目部安全管理體系； 安全管理人員資質(zhì)、器具和安全管理資料體系； 傳達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定； 4 明確重要施工方案的安全管理及審批程序； 明確施工現(xiàn)場安全管理程序、安全檢查、整改和獎懲制度； 六 工程設(shè)備材料采購管理 明確現(xiàn)場材料報驗、送檢及抽檢的程序化管理； 2 進(jìn)場材料的簽認(rèn)，需監(jiān)理業(yè)主及時簽字； 3 進(jìn)場材料和設(shè)備的現(xiàn)場規(guī)范化管理和存放； 4 材料和設(shè)備的資料檔案及時規(guī)整和報送； 實(shí)時跟蹤公司設(shè)備采購、供貨及運(yùn)輸?shù)綀龅倪M(jìn)度及廠家服務(wù) 七 設(shè)計及圖紙管理 根據(jù)總體設(shè)計進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場施工，及時跟蹤把握圖紙到場； 2 及時組織圖紙會審和施工交底； 3 建立圖紙接受和發(fā)放管理流程； 4 明確設(shè)計變更管理流程； 八 特種驗收管理 接洽環(huán)保管理驗收單位，做好前期準(zhǔn)備； 對壓力容器、起重設(shè)施、消防設(shè)施等加強(qiáng)過程監(jiān)控，嚴(yán)格設(shè)備資料收集規(guī)整，圖紙審核，開工前的告知和施工完成后的報驗； 九 資料管理 建立項目部整體資料管理體系，明確資料管理制度和流程； 2 定期抽查資料管理規(guī)整情況； 十 費(fèi)用管理 研究分析和業(yè)主方總承包合同，明確合同付款點(diǎn)、付款比例和付款條件； 2 及時跟進(jìn)施工過程和業(yè)主方的工程簽證； 3 加強(qiáng)對施工單位付款的動態(tài)掌控； 移交（中間交接）

單機(jī)試車和無負(fù)荷聯(lián)動試車完成后，根據(jù)合同和業(yè)主要求，按系統(tǒng)或單位工程向業(yè)主進(jìn)行中間交接，完成設(shè)備和建筑物管理權(quán)限交接。試運(yùn)行（考核驗收）

組織試運(yùn)行服務(wù)人員，配合業(yè)主完成各種工作：試運(yùn)行方案編制、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行現(xiàn)場指導(dǎo)等工作。

按照合同約定，進(jìn)行168考核驗收、環(huán)保驗收。取得驗收報告。合同收尾（交工）

向業(yè)主監(jiān)理提交竣工圖紙和施工相關(guān)過程資料；消缺簽字報告、性能驗收報告、和特種設(shè)備驗收報告等相關(guān)資料；向業(yè)主提交備品備件； 向業(yè)主提交工程交工證書； 合同結(jié)算辦理。質(zhì)保

跟蹤質(zhì)保期系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備查檔案；

以服務(wù)意識加強(qiáng)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備消缺工作，配合業(yè)主做好技術(shù)服務(wù)；配合業(yè)主竣工驗收。加強(qiáng)質(zhì)保金跟蹤，及時回收質(zhì)保金。