第一篇：我縣四條措施打造一流政務(wù)服務(wù)中心

我縣四條措施打造一流政務(wù)服務(wù)中心

為實現(xiàn)縣委、縣政府提出的“打造一流的政務(wù)服務(wù)中心”目標(biāo)，我縣采取四條措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對政務(wù)服務(wù)中心的管理。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。通過采取組織政務(wù)服務(wù)中心工作人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個人自學(xué)、外出交流等形式，促使中心管理人員、窗口人員精通業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)好手。

二是創(chuàng)新工作機(jī)制，提高辦事效率。在做好非國家法定節(jié)假日預(yù)約制度服務(wù)的基礎(chǔ)上，推行延時服務(wù)（每天不接待完最后一位辦事群眾不下班）、應(yīng)急服務(wù)（對路途較遠(yuǎn)的企業(yè)、辦事群眾和時間緊迫的申請人，做到當(dāng)天受理、限時辦結(jié)，做到急事急辦、特事特辦）；積極推行“一站式服務(wù)”、“一條龍服務(wù)”精簡辦事流程，縮短辦事時限，提升服務(wù)水平。

三是提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。中心管理人員、窗口工作人員要著裝整齊，掛牌上崗，嚴(yán)格使用文明用語，態(tài)度溫和，真正讓群眾感受到“一張笑臉相迎、一句問候道安、一把椅子請坐”的“一條龍服務(wù)”，不斷提高窗口服務(wù)質(zhì)量，提升窗口服務(wù)形象。

四是強(qiáng)化工作紀(jì)律，嚴(yán)格管理。要求中心工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作安排，嚴(yán)禁上班期間玩游戲、聊天、網(wǎng)上購物等與工作無關(guān)的事。同時，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，確保中心規(guī)范高效運行。

第二篇：政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)方案和措施

XXX縣公共資源交易中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心及公共資源交易中心、村級為民服務(wù)站

建設(shè)工作方案

為加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作，加大公共資源交易平臺建設(shè)力度，按照省、市相關(guān)文件和會議精神的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣的政務(wù)服務(wù)和公共資源交易建設(shè)，全面提升政務(wù)服務(wù)和公共交易平臺的服務(wù)水平，特制定此工作方案:

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加快建設(shè)和完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)體系，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化政務(wù)服務(wù)水平和建立公開、透明、公平的公共資源交易平臺為重點，進(jìn)一步完善政務(wù)服務(wù)體系和公共資源交易平臺建設(shè)，確保我縣公共資源交易中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心及公共資源交易中心、村級為民服務(wù)站建設(shè)工作在2012年底前全面完成。

二、工作安排

（一）縣公共資源交易中心建設(shè)。

XXX哈尼族自治縣公共資源交易中心2011年8月23日設(shè)立，計劃與縣政務(wù)服務(wù)中心同時進(jìn)駐到縣便民中心大樓。

實施步驟：

1．成立籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組（2012年 月底前）； 2．制定交易中心辦公場地裝修方案(2012年 月底前);3.確定進(jìn)場交易的單位和部門,以及所涉及的交易事項（2012年 月底前）;

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心及公共資源交易中心建設(shè)。目前，已成立并投入使用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心2個；整合項目，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心房屋建設(shè)4個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府辦公大樓7個。

實施步驟: 1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際制定各自兩個中心建設(shè)實施方案(2012年 月底前)；

2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選定兩中心辦公場所(2012年 月底前);3.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個中心掛牌成立,并正常運轉(zhuǎn)(2012年 月底前);

（三）村級為民服務(wù)站建設(shè)。

村級為民服務(wù)站建設(shè)是創(chuàng)新社會管理工作方面的又一新舉措，按上級級相關(guān)會議和文件精神的要求,縣委、縣人民政府高度重視，在縣委黨代表大會上，縣委書記特意作了此項工作的安排部署，全縣共15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有5個社區(qū)164個行政村期，需建設(shè)為民服務(wù)站169個。

實施步驟: 1.傳達(dá)學(xué)習(xí)建設(shè)工作的重要意義(2012年 月底前);2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極制定建設(shè)方案(2012年 月底前);3.選定各服務(wù)站點建設(shè)地點(2012年 月底前);4.掛牌成立為民服務(wù)站(2012年 月底前)。

三、主要措施

(一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立縣籌建工作綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)政務(wù)服務(wù)局籌建工作組和公共資源交易中心籌建工作組。

（二）精心組織，切實做好籌建工作方案。按照省市關(guān)于加快推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心和村級為民服務(wù)站建設(shè)的相關(guān)要求，制定系列工作實施方案，明確各項建設(shè)式樣的指導(dǎo)思想、工作原則、主要職責(zé)、運作模式、性質(zhì)，確定“一站式”服務(wù)的內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實做好籌建的各項工作?？h公共資源交易中心與縣政務(wù)服務(wù)局實行“一套班子，兩塊牌子”的管理運行模式，按照確定的系列籌建工作方案，采取“目標(biāo)倒逼制”，精心組織實施，力爭按時限要求完成任務(wù)。

第三篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場

————提升市場管理、落實目標(biāo)責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。由于華強(qiáng)北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動管理成為了商城運營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細(xì)管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動管理為主動管理。

為進(jìn)一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運作模式。爭取通過制訂切實有效的管理細(xì)則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃相結(jié)合的管理運作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴(kuò)大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感

增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強(qiáng)力量，全力以赴抓落實。進(jìn)一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機(jī)構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說明文件》、《電子商城激勵機(jī)制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費用報銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實施到位。

三、抓好市場的管理規(guī)范

重點抓好市場內(nèi)攤點歸位、貨臺整潔、明碼標(biāo)價、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進(jìn)場經(jīng)營戶的主體資格進(jìn)行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。

四、加強(qiáng)檢查，落實整治方案

抓好檢查落實，促進(jìn)市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計劃工作分為三個階段。第一階段（2個月）：做好宣傳發(fā)動工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對性的整改方案。發(fā)動市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個階段的整改工作，進(jìn)行考評。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎勵，發(fā)揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。

五、在集團(tuán)落實目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭實現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營責(zé)任書；

2、業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項工作計劃及既定目標(biāo)實現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日

第四篇：打造一流工業(yè)園區(qū)

新視野：多翼齊飛闖出園區(qū)新天地

——庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)升格國家級開發(fā)區(qū)系列報道之三

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一路披荊斬棘，始終立志要把荒草雜生的亂石荒灘地打造成全疆的投資熱土，決心鑄就一個生態(tài)良好、發(fā)展和諧的現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)高地。

開發(fā)區(qū)緊緊依托庫爾勒、尉犁兩地優(yōu)勢，主動融入融合發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局，圍繞巴州實現(xiàn)三個走在前列的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一個全新的戰(zhàn)略定位：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以招商引資為抓手，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，以科技創(chuàng)新為手段，按照“大區(qū)域謀劃、大集團(tuán)引領(lǐng)、大項目支撐”和：“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、集群發(fā)展園區(qū)化”的總體思路，堅持特色突出、構(gòu)筑集群、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、完善配套的基本方針，采取“長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實施”的建設(shè)步驟，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，提升產(chǎn)業(yè)承載能力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，把庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)成為巴州新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場，經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的排頭兵！

雙輪驅(qū)動：工業(yè)化城市化兩條腿走路

“工業(yè)園區(qū)是實施工業(yè)化戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場”。在開發(fā)區(qū)的未來發(fā)展方向上，應(yīng)毫不動搖地堅持工業(yè)化優(yōu)先、城市化并重的戰(zhàn)略。庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子深諳工業(yè)園區(qū)的經(jīng)營之道，形象地將工業(yè)化和城市化互動的發(fā)展戰(zhàn)略稱之為“兩條腿”走路。

城市化與工業(yè)化是一對孿生兄弟。按照“主攻工業(yè)”和做大做強(qiáng)中

心城市的發(fā)展戰(zhàn)略，高起點進(jìn)行開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)代化城區(qū)建設(shè)，高質(zhì)量抓好生態(tài)環(huán)境，高效能實施城區(qū)管理，加快了巴州首府城市---庫爾勒市的城市化進(jìn)程。如今，在幢幢洋溢現(xiàn)代化氣息的樓房掩映中，一座錦繡新城正在快速崛起，一個新興的經(jīng)濟(jì)體正在南疆誕生。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是庫爾勒城區(qū)跳躍式發(fā)展的組成部分，按照建成全疆一流開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)新城區(qū)的目標(biāo)，建區(qū)與造城“雙輪驅(qū)動”，全面優(yōu)化創(chuàng)業(yè)、生態(tài)、法制、服務(wù)、收益、安全六大環(huán)境。

開發(fā)區(qū)自建區(qū)以來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)始終保持了大投入、大建設(shè)、大開發(fā)的發(fā)展勢頭。截至目前，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資累計超過20億元，完成了40平方公里“七通一平”，80平方公里道路基本框架。園區(qū)建成區(qū)綠地率36.23%；庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃一湖三廊、四軸四片的空間布局，一湖：將西尼爾水庫作為開發(fā)區(qū)未來的形象中心，三廊：杜鵑河濱水綠化廊道、團(tuán)結(jié)濕地生態(tài)隔離廊道、三北四期生態(tài)防護(hù)林帶；四軸：218國道產(chǎn)業(yè)拓展軸、金河路服務(wù)拓展軸、對外交通軸、白鷺河景觀軸。四片：北部綜合片區(qū)、西尼爾綜合服務(wù)功能片區(qū)、團(tuán)結(jié)工業(yè)片區(qū)、南部工業(yè)片區(qū)。將開發(fā)區(qū)打造成南疆重要的綜合產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代物流樞紐，科研職教中心，庫尉地區(qū)產(chǎn)、學(xué)、研、居的綜合產(chǎn)業(yè)新城。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)既是特色經(jīng)濟(jì)園區(qū)，也是庫爾勒城市南擴(kuò)西連的重要橋梁，作為“金角銀邊”肩負(fù)“一根扁擔(dān)挑兩頭”的重?fù)?dān)，短短幾年間，中石油、美克化工、浙江富麗達(dá)、無錫西姆萊斯、樂悟金棵、遼陽瑞興、烏蘇啤酒、晨光色素等多家國內(nèi)外知名企業(yè)在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，尤其是一些企業(yè)已將西部大開發(fā)的總部放在了庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，正在構(gòu)筑一條區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“高速路”。

“國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”，對于庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)來說不僅僅是拿一塊牌子那么簡單的事情，還有助于彰顯開發(fā)區(qū)城市“名片”，通過開發(fā)區(qū)城市化加快發(fā)展，以極點開發(fā)帶動“點軸聯(lián)動”，有序推進(jìn)，以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，盡快帶動周邊城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

項目引領(lǐng)：全力構(gòu)筑新的“經(jīng)濟(jì)高地”

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這片投資沃土上，有良好的區(qū)位優(yōu)勢、完善的配套設(shè)施和眾多的產(chǎn)業(yè)項目，石油石化產(chǎn)業(yè)、棉紡化纖產(chǎn)業(yè)、機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)??一個個產(chǎn)業(yè)項目串聯(lián)起來，構(gòu)成了一條條生金聚銀的“黃金線”，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的升級，讓眾多已經(jīng)投資建設(shè)的企業(yè)看到了發(fā)展前景，更堅定了發(fā)展建設(shè)的信心。僅今年4月以來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)就新引進(jìn)招商引資項目42個、協(xié)議資金達(dá)81.70億元，提前完成了全年37億元的招商引資任務(wù)。

總投資約30億元的美克化工二期10萬噸1，4丁二醇項目，今年計劃完成土建35%，設(shè)備采購到位70%，工程計劃明年3月全面實施裝置建設(shè)，預(yù)計2013年中期建成投產(chǎn)；

總投資18億元的新疆富麗達(dá)二期20萬噸差別化粘膠短纖維項目，2010年3月20日開工建設(shè)，工程主體基本結(jié)束，計劃2011年12月初試生產(chǎn)；

總投資2億元的新疆泰昌4.5萬噸的溶解木漿粕項目，已進(jìn)入試運行階段；

總投資20億元的新疆博湖葦業(yè)40萬噸造紙、漿粕遷建項目，四個主體工程設(shè)備正投入安裝；

總投資29.8億元的國電庫爾勒熱電聯(lián)產(chǎn)項目，一期2×35KW項目正在抓緊進(jìn)行場地平整工作??

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這片投資沃土上，一批批強(qiáng)勢企業(yè)帶著巨資相繼落戶，“大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略”開始在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟(jì)碩果”。

“我們選擇了庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，就是選擇了一種讓投資增值的前途，就是選擇了讓我們增值的未來，在這里今天的投資就是明天的效益”。新疆富麗達(dá)纖維有限公司董事長王培榮對庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)有著很深的感情。

“手握國家級金字招牌，在招商引資工作上，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，要提前謀劃，盯緊大項目、貼近中型項目、抓緊重點洽談項目。特別是包裝一批精品項目、實力項目、重大項目，要下大力氣、花大功夫，促成一批大的項目落地。”周百寅提出這樣的思路。

開發(fā)區(qū)一班人深知，項目是新型工業(yè)化的核心，必須篩選好的項目。在對高污染、高耗能、而且對財政貢獻(xiàn)不大的企業(yè)、產(chǎn)能過低的企業(yè)、圈地占地的企業(yè)一定要擋在門檻之外。庫爾勒的生態(tài)環(huán)境非常脆弱，如果在招商的過程不設(shè)一定的門檻，將來環(huán)保的改造和造成的污染代價將是巨大的。

年產(chǎn)30萬噸的林紙牧一體化項目、投資5000萬元的煉鋁項目、投資5000萬元的電鍍項目??這是一份庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“叫?！钡囊M(jìn)項目清單。

近年來，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在招商引資上拒簽污染環(huán)境的項目就有十幾個，總投資額高達(dá)上億元。他們非裝備制造業(yè)項目不招，高耗能、高污染和高勞動密集型的項目不招，重點引進(jìn)“好、大、高、外”項目，這份招商引資時的“硬氣”，在“求資若渴”的西部地區(qū)還不多見。

一批批附加值高、科技含量高、綠色能源利用率高、環(huán)境污染少的“龍頭”企業(yè)，如“催化劑”有效地激活了民間投資和社會需求，在石化、棉紡、礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑起新的“經(jīng)濟(jì)高地”，一批批強(qiáng)勢企業(yè)帶著巨資落戶庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，“大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略”開始在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟(jì)碩果”。

環(huán)境吸引：以軟環(huán)境提升投資勝地

在庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會辦公樓文化墻上，寫著這么一句話：“定了就干、干就干好”。

庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新招商理念，變粗放型招商為科學(xué)理性招商，變“政策限制”為“政策服務(wù)”，一事一議、一企一策、特事特辦。

實行“一個項目、一套班子”，集中審批、并聯(lián)辦理，直通車服務(wù)，在談項目抓簽約，簽約項目抓開工，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓效益，確保招商引資不斷線，項目建設(shè)不停步。

在做好發(fā)展“硬環(huán)境”的同時，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)傾力打造“親商、安商、富商”發(fā)展“軟環(huán)境”，許多到過庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的客商都對這里的投資環(huán)境十分贊賞。

環(huán)境也是生產(chǎn)力。10年的建設(shè)經(jīng)驗，庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人成功地營造了“投資成本最低，投資回報最快，辦事效率最高，講究誠信最好”的大環(huán)境、大氣候。

創(chuàng)新管委會的服務(wù)職能和行為模式，積極研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家級開發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)營造區(qū)域競爭環(huán)境；深化體制改革，積極推進(jìn)行政管理體制和運行機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)公正、廉潔、高效的公共服務(wù)型管委會。政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，減少和規(guī)范行政許可。周百寅說談起升格后開發(fā)區(qū)在加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)時說。

一系列管理創(chuàng)新的措施，實現(xiàn)了投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，推動庫爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速走上規(guī)范化、法制化的良性發(fā)展軌道。

第五篇：打造一流教育

打造一流教育，提高教學(xué)質(zhì)量

水堡鎮(zhèn)中心小學(xué)

王彥龍（二O一二年二月）

縣委、縣政府明確提出“一流教育”的口號。為我縣教育發(fā)展規(guī)劃出了一個宏偉的藍(lán)圖，既鼓舞了士氣，同時又給我們教育工作者增加了壓力感和使命感，深感責(zé)任的重大，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。什么樣的教育是一流教育，如何打造一流教育擺在了我們面前。一流教育：我認(rèn)為就是要有一流的教學(xué)環(huán)境，一流的工作待遇，一流的管理隊伍，帶出一流的教師隊伍，培養(yǎng)出合格加特長的全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。

如何創(chuàng)建一流教育，結(jié)合我校實際，我認(rèn)為從三方面著手：

一、公平教育。

教育要均衡發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)教育的公平性、公益性。增加對邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校的投入力度，努力改善辦學(xué)條件，縮小農(nóng)村學(xué)校和縣城學(xué)校辦學(xué)條件的差距。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的寄宿制學(xué)校，每個村保證一所教學(xué)點。把鄉(xiāng)下學(xué)校建得像縣城學(xué)校一樣好，甚至更好。這樣就能留得住學(xué)生，有了充足的生源，學(xué)校才有生存發(fā)展的動力。現(xiàn)在的鄉(xiāng)下小學(xué)，班額一般不超過20名，少的只有7、8名學(xué)生，而縣城的班額卻在80---90多名?？h城的學(xué)校向超大規(guī)模發(fā)展，鄉(xiāng)下學(xué)校沒有了生存的空間。這樣下去，不利于教育的可持續(xù)發(fā)展，加重了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。家長望子成龍心切，盲目的甚至瘋狂的擇校，使這種現(xiàn)象愈演愈烈，使教育向極端方向發(fā)展。要想改變這種現(xiàn)象，就必須加大對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）薄弱學(xué)校的投入力度，改善學(xué)校的面貌。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建一所標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校，每個村保留一個教學(xué)點，使低年級學(xué)生能夠就近入學(xué)，高年級在本鄉(xiāng)內(nèi)相對集中。解決鄉(xiāng)下學(xué)生上學(xué)難的問題，減輕家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。使鄉(xiāng)下學(xué)生能就近享受到像縣城學(xué)校一樣的優(yōu)質(zhì)教育資源，實現(xiàn)淶源教育的均衡、可持續(xù)發(fā)展。

二、抓好兩支隊伍的建設(shè)。

兩支隊伍即：校長、教師兩支隊伍。要建設(shè)一支事爭一，流管理過硬的校長隊伍。帶出一支業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的教師隊伍。

一個好校長，就是一所好學(xué)校。學(xué)校的發(fā)展靠管理，管理的優(yōu)劣看校長。一個校長，就是一所學(xué)校的靈魂。校長的管理理念影響著一所學(xué)校的現(xiàn)在，甚至將來。因此，校長隊伍建設(shè)至關(guān)重要。這樣就為校長提出了更高的要求：首先，校長要有敬業(yè)精神，要以校為家。愛崗敬業(yè)是從事一切事業(yè)的前提，只有熱愛教育事業(yè)，才能為之奮斗終生。校長一定要有終生從事教育的決心。愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。要做教師的表率，要用高尚的人格魅力去影響教師，去感染身邊的人。甚至影響整個學(xué)校。其次，校長要有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，這就要求校長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。校長學(xué)習(xí)的途徑：一是自我學(xué)習(xí)，校長要博覽群書，要給自己列出讀書目錄，制定讀書計劃、自我加壓，通過自我學(xué)習(xí)，充實自己。二是要搞好校長培訓(xùn)提高，縣教育局要多組織校長參加專家講座，提升校長的管理理念。三是要開闊眼界，要走出去。縣教育局要多組織校長外出參觀學(xué)習(xí)，增長見識。第三，在對校長的任用管理方面，要注意德才兼?zhèn)?，德是第一位的。要充分調(diào)動校長管理教學(xué)工作的積極性，客觀公正的評價校長的工作成績。校長的工作業(yè)績表現(xiàn)在多方面，對校長工作評價也應(yīng)該從多方面去考慮，分別進(jìn)行考核。有的學(xué)校在教學(xué)成績方面優(yōu)秀，應(yīng)發(fā)教學(xué)成績獎；有的學(xué)校辦出了自己的特色，有亮點工作，應(yīng)發(fā)特色獎等等。第四，校長要抓好對教師的培訓(xùn)提高工作，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、專業(yè)化發(fā)展的教師隊伍。優(yōu)秀的校長，應(yīng)該是非常重視教師的培訓(xùn)提高工作。校長要抓好教師的校本培訓(xùn)工作，走教師專業(yè)化發(fā)展道路，建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)化發(fā)展的教師隊伍。一是，教師要加強(qiáng)自學(xué)，教師的自我學(xué)習(xí)是非常重要的，教師要樹立起終生學(xué)習(xí)的理念，內(nèi)部動力才是發(fā)展的決定因素，每位教師要想提高自己就必須要自我學(xué)習(xí)，自我加壓，自我修練。教師要針對自身實際制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，在點點滴滴、時時處處中去學(xué)習(xí)。二是，教師要加強(qiáng)自我反思，自我反思是教師的自省過程。要做到課前思，教中思，課后思、日思、周思、月思、期中思、期末思等，只有通過不斷的反思自己，才能從中找到不足，總結(jié)經(jīng)驗，超越自我，進(jìn)步提高。三是，相互學(xué)習(xí)。就是教師間要相互聽課，相互切磋，取長補短，不斷進(jìn)步。校長要安排每位教師做校內(nèi)公開課，組織教師相互聽課和評課活動。除學(xué)校組織外，教師間可自由聽課，有針對性的聽課。四是，專業(yè)引領(lǐng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)帶動作用，每學(xué)期要組織兩次示范課活動，為教師提供向骨干教師學(xué)習(xí)的機(jī)會。同時可請縣教研員來指導(dǎo)教學(xué)，開展同課異構(gòu)活動等。五是，要經(jīng)常組織教師外出參觀，聽課學(xué)習(xí)活動，讓教師開闊眼界，增長見識，更有利于教師的提高。

三、加強(qiáng)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

在教學(xué)上校長要兼課，不能脫離教學(xué)，給教師做出表率。要深入教學(xué)一線，聽課、評課、指導(dǎo)教學(xué)。抓好對教學(xué)常規(guī)的管理。制定考核細(xì)則，實施量化管理。從計劃、備課、上課、作業(yè)留批、自我學(xué)習(xí)、自我反思、相互聽課評課、總結(jié)等方面作出具體要求，實施量化管理，要求每位教師開學(xué)初要制定詳細(xì)的計劃；備課要實用，不要照抄教案，做到超周備課；教師要上好每節(jié)課，把日常課上成公開課；作業(yè)批改要認(rèn)真及時，做到全批全改；發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)；教師要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，自我反思提高；要相互聽課、評課，相互學(xué)習(xí)提高；總結(jié)好自己的教學(xué)工作等。抓常規(guī)管理要各個環(huán)節(jié)不能放松，做到環(huán)環(huán)相扣，抓好對教學(xué)過程的管理，才能有利于教學(xué)工作的穩(wěn)步開展，我們要將教師業(yè)務(wù)量化結(jié)果與績效工資掛鉤，調(diào)動教師工作積極性，主動性。

以上幾點是我在抓學(xué)校管理方面的點滴體會，還很不成熟，望各位同仁給予批評指正。