第一篇：班組長(zhǎng)十大職責(zé)：十能力

1專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

班組長(zhǎng)是在前線(xiàn)領(lǐng)兵打仗的一線(xiàn)指揮官，必須“十八般武藝樣樣精通”。具體地說(shuō)，要有較豐富的生產(chǎn)和安全技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的勞動(dòng)技能，在班組中起到技術(shù)示范作用，關(guān)鍵時(shí)刻能解決技術(shù)難題，能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議，幫助正確判斷。

2目標(biāo)管理的能力

班組長(zhǎng)應(yīng)具備設(shè)定先進(jìn)可行的“主題、時(shí)限、數(shù)量”目標(biāo)以及完成任務(wù)的能力。將上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)分解成組員的任務(wù)和目標(biāo)，提高員工的參與意識(shí)，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。

3解決問(wèn)題的能力

班組長(zhǎng)必須善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破。也就是說(shuō)，班組長(zhǎng)要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。

4組織授權(quán)的能力

能利用每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，發(fā)揮全體人員的能力，同心協(xié)力，使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1≥2的效果。知人善任、用人所長(zhǎng)，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性。不能事必躬親，授權(quán)是給下屬一個(gè)鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，是給他們一個(gè)晉級(jí)和立功的機(jī)會(huì)。如果什么事情都自己做，不僅下屬得不到鍛煉，而且也會(huì)影響自己的提拔和升遷，因?yàn)槟銢](méi)有接班人，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)“大樹(shù)底下不長(zhǎng)草”。

5交流傾聽(tīng)的能力

交流能力是指說(shuō)話(huà)、傾聽(tīng)、商談、疏通和說(shuō)服對(duì)方的能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴(lài)關(guān)系。

對(duì)任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽(tīng)。在通常情況下，下屬都會(huì)經(jīng)過(guò)深思熟慮才會(huì)提出建議，如果你用簡(jiǎn)單的一個(gè)“不”字就把他否定了，他會(huì)從此失去創(chuàng)造的信心。善于傾聽(tīng)起碼有兩大好處：一是讓別人感覺(jué)你很謙虛；二是你會(huì)了解更多的事情。你只要善于傾聽(tīng)，甚至不需要作出什么決定來(lái)解決此事，何樂(lè)而不為？

6幽默風(fēng)趣的能力

幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。幽默的管理者能使你的下屬體會(huì)到工作的歡愉。在一些尷尬的場(chǎng)合，適當(dāng)?shù)挠哪墒箽夥疹D時(shí)變得輕松起來(lái)。

7激勵(lì)減壓的能力

激勵(lì)的方式并不會(huì)使你的權(quán)力被削弱，相反，你會(huì)更容易安排工作，并使你的下屬更愿意服從你的管理，變“要我做”為“我要做”。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)，自我激勵(lì)是緩解壓力的重要手段，可把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。

8指導(dǎo)培養(yǎng)的能力 班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)員工展開(kāi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指出其不足之處，以此來(lái)提高他們的工作勁頭。比如，遇到難題時(shí)老師是不會(huì)先給學(xué)生答案的，只給學(xué)生方法，幫助學(xué)生讓他們自己找到答案，“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，這才是成功的老師。

9自控和約束能力

當(dāng)你成為一名管理者后，你的情緒會(huì)影響到你的下屬及其他部門(mén)的員工，而你的職位越高，影響力就越大，所以，管理者必須要有很強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒地了解自己的長(zhǎng)處和短處，控制自己的情緒和約束自己不當(dāng)或不良的行為，避免出現(xiàn)“一會(huì)晴天一會(huì)下雨”的狀況，心情的好壞都掛在臉上，讓員工無(wú)法信任。能夠自律自己的行動(dòng)，即使一人獨(dú)處時(shí)也不違章、違紀(jì)、違背做人的原則。

10歸納和總結(jié)能力

要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平。準(zhǔn)確做到上情下達(dá)和下情上達(dá)。在大會(huì)小會(huì)上可以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)明扼要地歸納總結(jié)出來(lái)，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。對(duì)于班組長(zhǎng)而言，專(zhuān)業(yè)能力是第一位的，權(quán)重通常會(huì)占60%，其他能力只占40%。

第二篇：車(chē)間班組長(zhǎng)任職能力及工作職責(zé)(定稿)

班組長(zhǎng)任職能力及工作職責(zé)

班組長(zhǎng)是基層管理人員，負(fù)責(zé)管理其所擔(dān)當(dāng)?shù)能?chē)間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于人，物，設(shè)備，材料等進(jìn)行管理，有效安排生產(chǎn)活動(dòng)，這是一項(xiàng)工作，更是一項(xiàng)使命。班組長(zhǎng)任職能力要求及主要的工作職責(zé)如下：

一、任職能力

1、業(yè)務(wù)能力

1.1、熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、基本原理及技術(shù)要求；

1.2、熟練掌握本小組全部作業(yè)技能，并可獨(dú)立完成各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的能力

1.3、熟悉本班組設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)技能，并具有一定的故障判別、維修能力

1.4、具有基本的零部件質(zhì)量控制能力，能夠?qū)ι系拦ば蚣氨竟ば虻牟缓细窦?、不合格裝配狀態(tài)等進(jìn)行識(shí)別。

2、組織協(xié)調(diào)能力

2.1、組織、協(xié)調(diào)本班組保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)及其他工作任務(wù)

2.2、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的本班組無(wú)法解決的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)給予解決

3、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)能力

3.1、學(xué)習(xí)并掌握一定的精益生產(chǎn)知識(shí)、IE工具等先進(jìn)生產(chǎn)手段并應(yīng)用到實(shí)際工作

3.2、組織本班組多能工培訓(xùn)工作

3.2、主動(dòng)學(xué)習(xí)并貫徹產(chǎn)品、設(shè)備、質(zhì)量等各方面知識(shí)并對(duì)員工培訓(xùn)、提升全班組成員綜合素質(zhì)的能力。

4、改善能力

4.1、善于發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題并提出改善方案、主動(dòng)參與實(shí)施的能力

5、應(yīng)急能力及處理異常情況的能力

5.1、遇到應(yīng)急情況能夠及時(shí)處理

二、工作職責(zé)

1、人事

1.1、負(fù)責(zé)本班組人員考勤管理。

1.3、根據(jù)員工個(gè)性和能力的差異提出工序人員調(diào)整申請(qǐng)。

1.4、組織班前、班后會(huì)議，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

1.5、組織員工技能培訓(xùn)；帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1.6、對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員，首先進(jìn)行耐心教育，如果仍然不遵守，則按規(guī)定提出處罰申請(qǐng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

2、成本

2.1、負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、結(jié)存、退庫(kù)及消耗控制管理。

2.2、根據(jù)產(chǎn)品定額裝配物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

2.3、對(duì)特定人員在特定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)進(jìn)行控制。

3、安全

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作；

3.2、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)進(jìn)行改善，改善不了的情況下及時(shí)上報(bào)。

3.3、發(fā)生人員受傷的情況時(shí)抓緊救護(hù)，并且采取措施防止再次發(fā)生。

3.4、對(duì)人員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生受傷情況。

4、生產(chǎn)

4.1、根據(jù)車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃制定每日生產(chǎn)規(guī)劃，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

4.2、參與生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試，保證正常生產(chǎn)需求

4.3、發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)因素導(dǎo)致停線(xiàn)或車(chē)輛缺件下線(xiàn)時(shí)，及時(shí)上報(bào)

4.4、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄工作。

4.5、進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢，防止故障發(fā)生。

5、品質(zhì)

5.1、負(fù)責(zé)對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問(wèn)題，并如實(shí)記錄、主動(dòng)分析。如果發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與其聯(lián)系，迅速解決問(wèn)題。

5.2、控制好本班組工序質(zhì)量，負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程自檢，不合格零部件堅(jiān)決不用。防止不合格品流入下道工序。

5.3、對(duì)下道工序反饋的本班組質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)統(tǒng)計(jì)、主動(dòng)分析，杜絕再次發(fā)生。對(duì)于不合格品的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)迅速處理。

5.4、積極發(fā)現(xiàn)零部件、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面的不合理事項(xiàng)，詳細(xì)記錄、主動(dòng)尋求工藝、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等相關(guān)人員解決。

5.5、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

6、現(xiàn)場(chǎng)改善管理

6.1、負(fù)責(zé)本小組現(xiàn)場(chǎng)改善內(nèi)容的分類(lèi)、匯總，6S方面方面改善直接審核、確定，其他改善項(xiàng)目本小組能解決的組織組員進(jìn)行實(shí)施，不能解決的上報(bào)改善部協(xié)調(diào)實(shí)施。

6.2、對(duì)影響、破壞現(xiàn)場(chǎng)管理人員有提出考核申請(qǐng)的權(quán)利。

6.3、如果經(jīng)常發(fā)生不服從管理，不遵守規(guī)定的情況，應(yīng)與上司進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行處理。

2012-8-29

第三篇：班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)職責(zé)

為完善和加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的可控性和延續(xù)性，規(guī)范生產(chǎn)班組長(zhǎng)職能及職權(quán)范圍，特制訂如下班組長(zhǎng)職責(zé)。

一、班組長(zhǎng)職能

班組是公司的基本組成管理單位，是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施主體和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組的管理者和組織者，公司各種規(guī)章制度的實(shí)施者和監(jiān)督員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，其職能為：

1、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度的保證；

2、進(jìn)行班組內(nèi)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、再教育；

3、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，工效以及增產(chǎn)降耗；

4、生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患的排查，處理；

5、班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，區(qū)域的衛(wèi)生保潔。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、潛心不報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者、班組長(zhǎng)的責(zé)任。

二、班組長(zhǎng)的責(zé)任

1、在車(chē)間辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間辦公會(huì)。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車(chē)間辦公會(huì)。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。要求:

（一）、生產(chǎn)管理

（1）、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場(chǎng)所的準(zhǔn)備。

（2）、生產(chǎn)過(guò)程的管理：按照管理規(guī)程、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等要求組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。

（3）、生產(chǎn)結(jié)束：清場(chǎng)、交接班的準(zhǔn)備或下一班生產(chǎn)的準(zhǔn)備。

（4）、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理。

（二）、人員管理

（1）、規(guī)范本班組人員的個(gè)人衛(wèi)生及著裝。

（2）、合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進(jìn)度。

（三）、各項(xiàng)指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計(jì)工作

（1）、產(chǎn)品、批號(hào)、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計(jì)及月統(tǒng)計(jì)。

（2）、質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計(jì)。

（3）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。

（4）、工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、質(zhì)量：對(duì)于違反工藝規(guī)定的員工，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育或反饋，并向車(chē)間或公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或匯報(bào)相關(guān)事宜。對(duì)于違反工藝造成返工的責(zé)任人，班組長(zhǎng)需責(zé)成責(zé)任人返工，督促其及時(shí)返工、返工的進(jìn)度并反饋返工后產(chǎn)品的質(zhì)量情況。

對(duì)于造成質(zhì)量事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。

2、安全：班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求檢查、指導(dǎo)并督促班組內(nèi)的員工進(jìn)行生產(chǎn)。焊接時(shí)要戴焊接手套；打磨時(shí)要戴手套、眼鏡；使用旋轉(zhuǎn)機(jī)床不能戴手套。發(fā)現(xiàn)一次，可對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并做好相應(yīng)的記錄。經(jīng)公司巡視發(fā)現(xiàn)一次，則對(duì)責(zé)任人、班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度，各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本公司沒(méi)有能力進(jìn)行整改的，要立即報(bào)告分管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改。

對(duì)于造成事故，協(xié)助公司查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。

3、設(shè)備、衛(wèi)生：班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)，定期或不定期的組織班組人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修、保養(yǎng)，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行保潔。生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)所需的設(shè)備、工量器具進(jìn)行協(xié)調(diào)，需向其它班組借用的設(shè)備、工量器具等用后及時(shí)歸還，亦可報(bào)請(qǐng)車(chē)間管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。

經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)班組的設(shè)備、衛(wèi)生等維護(hù)不力的，將對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4、各班組長(zhǎng)在職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、撤職等處分：

1．不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的；

2．對(duì)不接受主管部門(mén)的管理和監(jiān)督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀武斷的；

3．對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的；

4．對(duì)生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；

5．對(duì)生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的；

6．違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或作業(yè)漫不經(jīng)心的；

7．不服從指揮和勸告的；

8、故意損毀生產(chǎn)過(guò)程記錄卡或其它記錄的。

本職責(zé)自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：班組長(zhǎng)消防安全職責(zé)

班組長(zhǎng)消防安全職責(zé)

1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車(chē)間有關(guān)消防安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2、組織班組級(jí)消防安全教育及負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位消防安全培訓(xùn)、實(shí)習(xí)工作。

3、定期組織消防安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講消防安全，班中檢查消防安全，班后總結(jié)消防安全。

4、檢查崗位各項(xiàng)消防安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和消防安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，協(xié)助監(jiān)督檢查在本轄區(qū)人員的各種作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

6、負(fù)責(zé)本崗位安全防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。

7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施。發(fā)生事故要立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。

8、認(rèn)真做好班組消防安全臺(tái)帳及班組消防安全活動(dòng)的記錄，組織班組開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)建安全合格班組與標(biāo)準(zhǔn)化安全班組。

9、保持作業(yè)場(chǎng)所和崗位的整齊、清潔、衛(wèi)生，搞好安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)。

第五篇：班組長(zhǎng)工作職責(zé)

河南天元生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司

班（組）長(zhǎng)工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決策。

二、貫徹公司理念，維護(hù)公司形象和榮譽(yù)。

三、熟悉本組負(fù)責(zé)種植作物的習(xí)性、種植（養(yǎng)殖）管理流程、方法、技巧，熟練掌握工作進(jìn)度，協(xié)助生產(chǎn)部合理安排好本班組的生產(chǎn)工作。

四、對(duì)本班組的農(nóng)藥、肥料、工具等生產(chǎn)資料成本合理控制，杜絕超標(biāo)，對(duì)易損用品做好管理。

五、督促本班組完成當(dāng)日既定的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)落實(shí)總結(jié)，搞好班組與班組之間的關(guān)系。

六、不斷檢查本班組的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，不斷與其他班組和技術(shù)人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并迅速、妥善解決問(wèn)題。

七、對(duì)職工進(jìn)行安全教育，對(duì)不安全因素及時(shí)提出整改方案，教會(huì)工人對(duì)各種用具的日常保養(yǎng)和維護(hù)，杜絕事故發(fā)生。

八、組織職工進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使職工掌握高效熟練的生產(chǎn)技能，使其技術(shù)能力不斷得到提高。

九、加強(qiáng)管理方式、方法、技巧的學(xué)習(xí)，科學(xué)管理；團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)工人，做好本組工人的溝通、引導(dǎo)、教育工作；維護(hù)工人穩(wěn)定。

十、做好本班組職工的教育、培養(yǎng)、選拔工作，為公司儲(chǔ)蓄后備人才。

十一、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

天元生態(tài)

2013年7月12日