第一篇：天萃荷凈社會化服務(wù)中心精細(xì)化管理考核辦法

天萃荷凈社會化服務(wù)中心精細(xì)化管理考核辦法

為了完善和規(guī)范社會化服務(wù)中心精細(xì)化管理考核工作，強化內(nèi)部管控，應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，保證中心2014年經(jīng)營管理方案各項措施落到實處，促進精細(xì)化管理工作再上新臺階，確保中心各項責(zé)任目標(biāo)的順利實現(xiàn)，依據(jù)公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合中心的實際情況，特制訂本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長： 成 員：

辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，**任辦公室主任。

二、考核原則

1、中心考核與各單位考核相結(jié)合，中心側(cè)重季度考核，月度考核以各單位為主。

2、全面考核與重點抽查相結(jié)合原則；

3、定期考核與不定期抽查相結(jié)合原則；

4、民意調(diào)查與中心整體評價相結(jié)合，側(cè)重民調(diào)原則。

5、按責(zé)任權(quán)重和逐級追責(zé)原則。

6、管事不對人原則；

6、效率優(yōu)先、兼顧公開、公平、公正原則。

7、鼓勵先進、鞭策后進原則。

四、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：

保障部分：綜合管理、環(huán)境管理、幼兒園管理、執(zhí)行力、民意測評（離退休人員綜合測評滿意率、群眾滿意率90%）。市場經(jīng)營部分：經(jīng)費使用管理、創(chuàng)收進度、勞務(wù)市場、薪酬分配。

約束性指標(biāo)部分：信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

五、考核方式

月度考核以各單位自檢為主，自檢結(jié)果次月4 號報中心經(jīng)管部，作為兌現(xiàn)月度工資的依據(jù)和參考。中心有重點的不定時地進行抽查，民意調(diào)查實行累計積分制，日常調(diào)查和月度、季度、年度調(diào)查相結(jié)合，不再搞集中民意測評。季度考核結(jié)合半年、年終考核中心統(tǒng)一安排。

六、考核獎懲辦法

1、月度考核結(jié)果與各單位班子成員基薪掛鉤。完成指標(biāo)基薪全額發(fā)放，完不成月度指標(biāo)，按未完成的比例扣減基薪，月度考核累計算賬。

2、季度考核結(jié)果與各單位該季度最后一個月工資總額掛鉤。具體計算方法如下：

季度考核總分=各單位季度考核得分之和

分值=公司分配季度末月度工資總額÷季度考核總分 各單位季度末月度應(yīng)發(fā)工資總額=各單位季度考核得分×分值±獎懲額

3、社區(qū)、幼兒園、離退辦、機關(guān)分開考核。

中心經(jīng)管部將考核結(jié)果報請中心主任審批后，作為各單位該季度最后一月薪酬發(fā)放的依據(jù)。

4、對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題各單位、各部門要用問題整改落實單的方式通知整改，整改完畢要做好反饋工作，同一問題復(fù)查時仍未整改加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予500-1000元罰款。

5、安全事故獎懲按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、其他事項

1、本辦法的解釋權(quán)歸天萃荷凈社會化服務(wù)中心。

2、本辦法自2014年1月執(zhí)行。

第二篇：天萃荷凈兩本書讀后感——喬磊

事情做到位，用心去體會

讀了《用心去工作》、《把事情做到最好》這兩本書，感覺這是勵志書籍的上上之作，讀后受益匪淺，讀后感慨萬千，其實這兩本書的重點就是讓我們回到工作這個主題，讓我們把工作做好，通過工作來實現(xiàn)人生的目標(biāo)，讓我們“用心想事、用心謀事、用心干事，堅持把事情做到最好”，無論是“事業(yè)心、進取心、責(zé)任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心”都是工作成功人士必不可少的，《用心去工作》全書讓我們懂得就是要用這些心去工作。而《把事情做到最好》一書則通過十個章節(jié)，讓我們想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、并且不出事，全力以赴將事情做好。

筆者以為做工作就是做事情，做事情要用心去體會，只有用心體會，才懂得去花時間，懂得去耗精力，懂得去想，去做，去研究自己的工作，以事業(yè)為中心，要極強的責(zé)任感和使命感，鍛煉自己的才能，實現(xiàn)自我價值。

事情不到位，常常達不到最佳效果，工作不到位，往往是沒有用心去做。一位領(lǐng)導(dǎo)在談到防止時開了一個“方子”：把工作做到位。這位領(lǐng)導(dǎo)說的話能夠給人很大的啟發(fā)和針對性。到位，是我們做工作不斷追求和實現(xiàn)的目標(biāo)，更是關(guān)乎一個單位建設(shè)興衰真正落實的大問題。古人常言“不患無策，只怕無心?！边@份心就是事業(yè)心、責(zé)任心，有工作的責(zé)任心，才能主動去看工作中還有哪些不足之處，還有哪些可以更到位。

兩本書例舉的無論是商場功成名就的企業(yè)家，還是小到不起眼的員工，上至總統(tǒng)，下至黎民百姓，都不乏用心工作的案例，像我們熟悉的比爾蓋茨、李嘉誠、馬云、張瑞敏、羅斯福，他們的成功無一例外離不開心字，責(zé)任之“心”外在表現(xiàn)工作。到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、做到位,只有這樣才有助于對工作之“度”的衡量和評價，他們無一不例外都是一心一意在工作，全心全意干事業(yè)，對自己的工作要求精益求精。

《用心去工作》例舉了擁有事業(yè)心的張瑞敏、用進取心去工作的李嘉誠、用責(zé)任心去工作的方立松、用專注心去工作的馬云、用感恩心去工作的羅斯福、用寬容心去工作的韓三平、用公正心去工作的戴胄、用平常心取勝的劉秀??唯有用心才能取得成績或取得勝利，同樣對于員工而言通過用心來把做事做到位，是每一個員工最起碼的工作準(zhǔn)則，做工作一定要做實，做細(xì)，做到位，要用心去做，要認(rèn)真，負(fù)責(zé)任，才能做對，做好，才能取得成功，《把事情做到最好》書中寫道：“成功并不像你想象的那么難，并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的”。

用心去體會，用不懈怠的決心去把事情做到最好，展現(xiàn)自己的能力，把決心附注在行動上，用事實、用成績來證明，相反做工作馬虎，粗心大意，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，則是工作不用心的表現(xiàn)，出了問題往往是沒用心，心“未至導(dǎo)致”行"止步，因為沒用心所以想得不細(xì)、措施不力，導(dǎo)致失敗。中國現(xiàn)代不少企業(yè)之所以會比不上外國，就是因中國員工缺乏工作中的責(zé)任感。海爾集團總裁張瑞敏先生說過：如果讓一個日本人每天擦六遍桌子，他一定會始終如一地做下去；而如果是一個中國人。一開始他會按安排擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是做事不認(rèn)真、不到位。每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥，不少員工做工作熱一陣?yán)湟魂?、抓一陣松一陣，只有三分鐘熱情，不能持之以恒?！队眯娜スぷ鳌?、《把事情做到最好》兩本書中也不乏不用心而?dǎo)致失敗的案例，他們讓工作走了過場，打了折扣，甚至半途而廢，缺乏進取心則工作不思進取，得過且過，缺乏平常心則易心浮氣躁，缺乏專注心則一遇到阻力就退縮，一見到麻煩就打退堂鼓，這樣不用心自然也就做不好事，也做不成事，凡事都得過且過，從不努力，那么你永遠(yuǎn)無法達到成功的頂峰。對這種類型的人，任何一個公司都會毫不猶豫地把他排斥在自己的重用之外。

通過學(xué)習(xí)兩本書我認(rèn)為我們要用心去體會，對待工作要有決心和熱誠，把工作做到位，做事要有恒心和毅力，做工作接到了工作任務(wù)后就要鍥而不舍的去完成，做到全力以赴，堅持到底，只有用心去做才可能比別人多出一份力，比別人更勤快，也只有這樣才能比別人做的更好更出色，只有把事情做到位，我們才能逐漸地走向成功。

喬 磊

第三篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法

針對xx客運專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?，F(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進度計劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時間，材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標(biāo)的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。

1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進行編寫。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點、質(zhì)量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術(shù)交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底

施工項目作業(yè)前，各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進行審查。

（2）、內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內(nèi)容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會審記錄

圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應(yīng)將會審中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法

針對xx客運專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?，F(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進度計劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時間，材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標(biāo)的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。

1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進行編寫。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點、質(zhì)量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術(shù)交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底

施工項目作業(yè)前，各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進行審查。

（2）、內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內(nèi)容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會審記錄

圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應(yīng)將會審中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進行簽字確認(rèn)。

5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機打印時，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機打印。

7、妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據(jù)，是工程驗收、評優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實、準(zhǔn)確。

3、竣工文件的主要內(nèi)容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復(fù)）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗等數(shù)據(jù)；（5）有價值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項目部負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

（3）各作業(yè)隊在整個施工過程中應(yīng)及時收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。

（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度

1、技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施實施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟效益分析。

2、學(xué)術(shù)活動

鼓勵專業(yè)技術(shù)人員撰寫與本職工作或?qū)I(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)論文，并以此來推動技術(shù)進步，人才的培養(yǎng)。

第五篇：道路交通安全社會化管理考核辦法

道路交通安全社會化管理考核辦法（試行） 

第一章 總 則

第一條 為推動全區(qū)道路交通安全社會化管理工作的深入開展，強化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、村（居委會）、單位的交通安全管理責(zé)任，確保各項道路交通安全管理措施的落實，根據(jù)《夷陵區(qū)道路交通安全社會化管理實施方案（試行）》要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條 道路交通安全社會化管理工作的考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作、日常管理、工作效果三個方面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、區(qū)直及中央、省、市駐夷單位的考核工作由區(qū)交安委組織進行。村（居委會）及各單位內(nèi)部的考核工作由其所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）或單位負(fù)責(zé)，交通運輸企業(yè)的考核工作由區(qū)交通局負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報區(qū)交安辦備案。

第三條 全區(qū)道路交通安全社會化管理工作實行百分制考核，90分（含，下同）以上為優(yōu)秀，80分以上為合格，79分以下為不合格，考核結(jié)果在全區(qū)排名、通報。

第四條 考核工作堅持三個基本原則，即平時考核與考核相結(jié)合的原則；實事求是、公平公正的原則；突出重點、注重績效的原則。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的考核 第五條 基礎(chǔ)工作（25分）

1、組織機構(gòu)（5分）

⑴按《夷陵區(qū)道路交通安全社化管理實施方案（試行）》要求，組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、村（居委會）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位道路交通安全社會化管理組織機構(gòu)，落實專（兼）職管理人員，做到有文件、有花名冊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)無組織機構(gòu)的扣3分；抽查村（居委會）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位未成立組織機構(gòu)的，一個扣0.5分。

⑵建立村（居委會）、交通運輸企業(yè)駕協(xié)小組，并開展活動。一個單位不落實扣0.5分，未開展活動扣0.5分。

2、基礎(chǔ)臺帳（8分）

⑴建立轄區(qū)機動車輛臺帳。無臺帳扣2分，抽查發(fā)現(xiàn)漏登1臺扣0.5分。 ⑵建立轄區(qū)機動車駕駛?cè)伺_帳。無臺帳扣2分，抽查發(fā)現(xiàn)漏登1人扣0.5分。 ⑶建立轄區(qū)道路和危險路段、事故多發(fā)點、段排查臺帳。無臺帳扣2分，發(fā)現(xiàn)漏登一處（段）扣0.5分。

⑷督促村（居委會）建立健全上述臺帳。經(jīng)抽查一個村未落實扣1分，登記不健全、缺項扣0.5分。

3、管理制度（5分）

⑴制定對村（居委會）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位和包村干部的交通安全社會化管理考核細(xì)則并認(rèn)真組織考核。未制定考核細(xì)則扣2分，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)未組織考核的，1個村（單位）或個人扣0.5分。⑵建立道路交通安全社會化管理領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度，每個季度組織召開一次成員單位及相關(guān)職能部門聯(lián)席會議，分析、研究、總結(jié)、部署轄區(qū)道路交通安全管理工作。無制度扣1 分，聯(lián)席會議缺少一次扣1分（查文件和會議記錄）。 ⑶建立交通安全包保責(zé)任制度，村民紅白喜事、重大活動用車申報制度，節(jié)假日、重點時期、重點路段巡邏執(zhí)勤制度，舉報獎勵制度，安全責(zé)任查糾制度，突發(fā)交通事件應(yīng)急預(yù)案。缺一項扣0.5分。

⑷建立情報信息反饋制度，按要求及時向區(qū)交安委上報工作信息、情況、報表等，不按要求上報、漏報、瞞報的，一次扣1分。

4、上墻內(nèi)容（2分）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）道路交通安全社會化管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖；道路交通安全管控點、段示意圖；道路交通安全社會化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室工作職責(zé)。缺一項扣0.5分。

5、責(zé)任分解（5分）

⑴建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）干部包村（居委會），村（居委會）干部包機動車輛、包路段、包駕駛?cè)说陌Ｘ?zé)任制，將道路交通安全管理責(zé)任分解到人。責(zé)任未分解扣2分，村（居委會）包保責(zé)任制不落實的，一個村（居委會）扣0.5分。

⑵與村（居委會）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位、交通運輸企業(yè)簽訂安全責(zé)任狀。缺一個單位扣0.5分。 第六條 日常管理（40分）

1、宣傳教育（5分）

⑴在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）集鎮(zhèn)重點部位設(shè)立交通安全宣傳櫥窗，每年更換宣傳內(nèi)容不少于四次。無宣傳櫥窗扣2分，宣傳內(nèi)容少一次扣0.5分。

⑵在轄區(qū)內(nèi)制作永久性固定宣傳標(biāo)語5條以上。少一條扣1分

⑶利用各種形式經(jīng)常開展交通安全宣傳教育，每年至少組織開展兩次大型交通安全宣傳活動。少一次扣1分。

2、源頭管理（30分）

⑴每月召開一次轄區(qū)單位分管安全工作負(fù)責(zé)人、治保主任參加的安全工作例會，對道路交通安全管理工作進行部署。查會議記錄，缺一次扣1分。

⑵春節(jié)、元旦、“五一”、“十一”、春運、大型活動等重點節(jié)假日、重點時期，安排專人值班，由主要負(fù)責(zé)人帶隊，組織相關(guān)部門和人員上路，加強對重點部位、重點路段的巡邏執(zhí)勤或定點值守。同時，督促各村（居委會）在重點時段、重點路段上路巡查，說服、勸阻、糾正交通違法行為，消除事故隱患，保障道路暢通和安全。工作措施不落實的，一次扣2分；因措施不落實導(dǎo)致發(fā)生重特大交通事故、群傷（3人以上）交通事故和嚴(yán)重交通阻塞的，一起扣5分。

⑶加強機動車和駕駛?cè)说娜粘９芾?，轄區(qū)“五小”車輛辦牌率今年達到50%以上（以后逐年遞增10%），檢驗率達60%（以后逐年遞增10%），駕駛?cè)宿k證率和換證率80%以上。上述指標(biāo)每差1個百分點扣0.2分。

⑷大力開展“交通安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）”、“交通安全單位”、“交通安全學(xué)校”、“交通安全村”創(chuàng)建活動，確保第一年創(chuàng)建率達到50%，第二年達到80%，第三年全部達到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。每差1個百分點扣0.1分。

⑸根據(jù)轄區(qū)交通安全實際情況，每年組織兩次以上交通安全專項整治，解決突出交通安全問題，有聲勢、有效果。缺一次扣2分，無效果扣1分。 ⑹對轄區(qū)道路交通安全隱患進行排查，并及時上報整改，一時不能整改的要采取防護性措施。因隱患整改和防護性措施不到位引發(fā)重大以上交通事故的，扣5分。

3、突發(fā)事件處置（5分）

發(fā)生重特大交通事故或其它突發(fā)交通事件后，迅速組織有關(guān)單位和人員趕赴現(xiàn)場，履行職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)未到現(xiàn)場指揮的，一次扣3分；因組織不力，指揮失誤或處置不當(dāng)造成嚴(yán)重后果的，每次扣5分。

第七條 工作效果（35分）

1、交通秩序（15分）

⑴轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生因管理原因造成的交通阻塞。一般交通阻塞，一次扣3分，嚴(yán)重交通阻塞，一次扣5分。

⑵不發(fā)生因交通問題引發(fā)的群體性事件或赴省進京上訪事件，發(fā)生一起扣5分。 ⑶所屬干部、職工（含村干部）有嚴(yán)重交通違法行為的，每發(fā)現(xiàn)1人次扣2分。 ⑷道路交通安全管理工作被區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)交安委通報批評的，一人（件）次扣2分。

⑸隨機抽查轄區(qū)機動車輛20臺，交通違法率不超過20%，每高1個百分點扣0.5分。 ⑹隨機抽查轄區(qū)干部、群眾、學(xué)生、機動車駕駛?cè)?0名，交通安全常識知曉率達90%，每少1 個百分點扣0.5分。

2、事故預(yù)防（20分）

⑴發(fā)生重大交通事故，負(fù)有事故責(zé)任的車輛及駕駛?cè)怂卩l(xiāng)鎮(zhèn)（街辦），每起扣2分，事故發(fā)生地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦），每起扣1分

⑵發(fā)生特大交通事故，負(fù)有事故責(zé)任的車輛及駕駛?cè)怂卩l(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、事故發(fā)生地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）實行一票否決。

⑶轄區(qū)內(nèi)交通事故逐年減少，以前5年死亡人員的平均數(shù)為基數(shù)，每增加1人扣1分，每減少1人加1分。 第二節(jié) 對單位的考核 第八條 基礎(chǔ)工作（10分）

1、組建道路交通安全社會化管理組織機構(gòu)，落實專（兼）職管理人員。未成立組織機構(gòu)扣3

分，未落實管理人員扣2分。

2、機動車駕駛?cè)擞?0人以上的單位（包括二級單位），要成立駕協(xié)小組，每季度至少開展一次活動。未成立駕協(xié)組織扣3分，開展活動缺少一次扣1分。

3、建立本單位、本系統(tǒng)車輛和駕駛?cè)伺_帳，做到底數(shù)清、情況明。無臺帳扣5分，發(fā)現(xiàn)漏登

1人（車）扣1分。

4、與機動車主、機動車駕駛?cè)撕炗喗煌ò踩?zé)任狀，發(fā)現(xiàn)漏簽，一人扣0.5分。

5、制定本部門、本系統(tǒng)道路交通安全考核細(xì)則并組織實施；建立健全道路交通安全社會化管理辦公室職責(zé)，駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)教育制度，車輛、駕駛?cè)斯芾碇贫?，?zé)任追究制度，缺一項扣1分。

6、建立情報信息反饋制度，按要求向區(qū)交安委上報工作信息、情況、報表等，不按要求上

報、漏報、瞞報的，一次扣1分。 第九條 日常管理（40分）

1、每年對本系統(tǒng)干部職工及駕駛?cè)思虚_展安全宣傳教育不少于2次，缺一次扣5分。

2、加強對本單位、本系統(tǒng)干部、職工及駕駛?cè)说墓芾?，單位干職工購買新車和舊車未辦牌照、駕駛?cè)宋崔k理駕駛證、機動車逾期未檢驗的，要及時上門，向車主宣傳交通安全和治安

防范常識，督促車主及時到公安機關(guān)辦理牌證，確保本單位、本系統(tǒng)不出現(xiàn)無證駕駛和無牌無證、逾期未檢驗或檢驗不合格、報廢車輛上路行駛的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)無證駕駛一人次扣5分，發(fā)現(xiàn)單位有無牌無證、逾期未檢驗或檢驗不合格、報廢車輛上路行駛的1臺（次）扣5分。

3、設(shè)立交通安全宣傳櫥窗（宣傳欄、墻報），每半年更換一次宣傳內(nèi)容；無宣傳櫥窗扣5分，宣傳內(nèi)容少一次扣3分。

4、大力開展創(chuàng)建“交通安全單位”活動。未達到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的扣5分。

5、對交安委交辦、督辦的交通安全隱患及時整改。不按規(guī)定整改到位的，一件（次）扣5分，未按時整改到位的，一件（次）扣3分。 第十條 交安委成員單位履行職責(zé)情況（10分） 交安委成員單位要認(rèn)真履行規(guī)定的工作職責(zé)。各單位履行職責(zé)情況年終在區(qū)交安委成員單位

述職會上進行評議，根據(jù)評議情況計分?jǐn)?shù)。 第十一條 工作效果（40分）

1、不發(fā)生因本單位交通問題引發(fā)的群體性事件或赴省進京上訪事件，發(fā)生一起扣10分。

2、單位干職工無交通違法行為，每查處一人次扣2分。

3、道路交通安全管理工作被區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)交安委通報批評的，一人（件）次扣3分。

4、干部、職工的交通安全常識知曉率達98%以上，每低1個百分點扣0.5分。

5、單位車輛發(fā)生重大交通事故負(fù)有事故責(zé)任的，每起扣10分，其它交通事故每起扣3分。發(fā)

生特大交通事故負(fù)有事故責(zé)任的，實行一票否決。

第三章 獎懲措施及責(zé)任追究

第十二條 建立村（居委會）考核基金，由區(qū)政府按每村（居委會）每年500元的標(biāo)準(zhǔn)落實，每年年終根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）考核結(jié)果發(fā)放。

第十三條 區(qū)政府設(shè)立交通安全獎勵基金，每年對考核前5名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位分別按3000元的標(biāo)準(zhǔn)予以表彰和獎勵。

第十四條 年終考核不合格單位，取消相關(guān)責(zé)任人評先資格，對單位主要負(fù)責(zé)人進行誡勉談話。連續(xù)兩年不合格的，單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。

第十五條 考核結(jié)果納入社會治安綜合治理考核內(nèi)容，社會治安綜合治理考核滿分為120分，交通安全社會化管理考核分?jǐn)?shù)占30分。發(fā)生特大事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）及負(fù)有事故責(zé)任的車輛、駕駛?cè)怂卩l(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、單位，實行一票否決。

第十六條 發(fā)生特大交通事故、嚴(yán)重交通阻塞，或因處置不當(dāng)引發(fā)群體性

事件的，實行責(zé)任倒查。

第十七條 國家工作人員有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給予其行政處

分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)，依法追究其刑事責(zé)任：

1、嚴(yán)重違法駕駛車輛或乘坐嚴(yán)重違法車輛的；

2、對嚴(yán)重違法行為和重大安全隱患發(fā)現(xiàn)后不糾正、不報告或為其說情開脫的；

3、為事故責(zé)任者提供虛假證明的；

4、在交通應(yīng)急處置中玩忽職守、失職、瀆職的；

5、拒不履行應(yīng)急處置職責(zé)的；

6、拒不服從交通應(yīng)急指揮調(diào)度的；

7、在交通應(yīng)急處置中，未按本辦法履行報告職責(zé)，隱瞞、虛報或者謊報的；

8、拒絕、阻礙應(yīng)急處理人員執(zhí)行公務(wù)的；

9、在交通應(yīng)急處置期間散布謠言、哄抬物價、唆使鬧事、擾亂社會秩序的。 第四章 附 則

第十八條 本辦法自2006年7月20日起試行。

第十九條 本辦法由夷陵區(qū)道路交通安全社會化管理委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。