第一篇：紀檢監(jiān)察工作精細化管理考核辦法

銅 川 礦 務 局

紀檢監(jiān)察工作精細化管理考核辦法（試行）

為了深入貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，強化紀檢監(jiān)察組織的職能，推行精細化管理，不斷提高我局紀檢監(jiān)察工作的質量和效率，使紀檢監(jiān)察工作走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道，結合我局實際，特制定本辦法。

一、目的意義

企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)管理工作的不斷深化、細化，給企業(yè)紀檢監(jiān)察工作提出了新的任務和要求。為加強全局紀檢監(jiān)察組織的能力建設，提高紀檢監(jiān)察工作水平，使基層紀檢監(jiān)察工作能夠適應新形勢，增強業(yè)務素質，更好地履行黨章賦予的職責和任務，我們對全局紀檢監(jiān)察工作實行精細化管理，把紀檢監(jiān)察各方面工作用具體量化的標準來規(guī)范，使無形的管理變?yōu)橛行蔚墓芾恚管浫蝿兆兂捎仓笜?，把紀檢監(jiān)察各項工作做細，真正使紀檢監(jiān)察工作做到求真務實，嚴謹細致，規(guī)范高效。

細節(jié)決定成敗。只有以精細的工作標準和法律、法規(guī)為依據(jù)，用具體、明確的標準理衡量我們的各項工作，才能確保工作高效，才能真正提高紀檢監(jiān)察隊伍的工作能力的執(zhí)紀水平，使紀檢監(jiān)察組織成為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的有力保證，促進我局黨風廉政建設各項任務的完成。

二、指導思想 深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和中紀委六次全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，堅持樹立科學發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責和任務，切實加強全局紀檢監(jiān)察組織的自身建設，促進紀檢監(jiān)察各項工作科學化管理，規(guī)范化操作，制度化運行，進一步提高廣大紀檢監(jiān)察干部執(zhí)紀執(zhí)法的緊迫感和自覺性，為各級紀檢監(jiān)察組織充分發(fā)揮 “保護、懲處、監(jiān)督、教育”的職能作用，建立完善符合局情的懲防腐敗體系，提供強有力的組織和紀律保證。

三、精細化管理及考核標準（見附表）

四、考核的時間及方法

1、考核時間：實行年度考核，一般安排在每年12月到下年1月，與局黨政對各單位的黨風廉政建設責任制落實情況檢查考核同步進行。

2、考核方法：局紀委、監(jiān)察處采取直接檢查各基層單位的方式進行。在局組織檢查考核前，各基層單位應先進行自查、自評，形成自查報告上報局紀委、監(jiān)察處。

3、考核依據(jù)：考核依據(jù)本《辦法》制定的各項指標，采取單位自查與專門檢查、平時檢查與年度檢查相結合的方式，按照一聽（聽匯報）、二看（看資料）、三談（組織座談）、四測（民主測評）、五評（量化評分）的步驟進行。

4、計分辦法：標準分滿分為100分，總分在90分以上的為優(yōu)秀達標單位，80分至89分為達標單位，60分至79分為基本達標單位，60分以下的為未達標單位。

五、評比與表彰

1、檢查考核工作結束后進行總結評比，并通報考核結果。

2、局表彰獎勵原則上兩年一次。從全局紀檢監(jiān)察組織的達標單位中評選出先進單位；先進個人由各單位推薦，局聯(lián)評后予以表彰獎勵。各單位可根據(jù)各自實際進行表彰和獎勵。被推薦到局表彰的先進個人必須是各單位評選表彰的先進個人。

3、凡考核成績在80分以上的（即達標單位）可參加先進集體的評比；在紀檢監(jiān)察組織工作滿一年的紀檢監(jiān)察工作人員可參加先進個人評比。

4、凡發(fā)生下列問題之一的，不能評為先進單位或先進個人： ①對屬于本單位管轄的干部職工違紀違法問題拒不受理，致使當事人多次越級舉報上訪，并造成嚴重不良后果的；

②對上級交辦、督辦案件不認真查處或未按規(guī)定及時回復，甚至弄虛作假、拖延不辦的；

③瞞案不報、壓案不查，甚至打擊報復舉報人，情節(jié)嚴重，造成不良后果的；

④紀檢監(jiān)察工作人員發(fā)生違反紀檢監(jiān)察工作有關條例、制度、規(guī)定及其它違紀違法問題，受到黨紀、政紀處分的；

⑤紀檢監(jiān)察組織不按規(guī)定及時上報工作總結、匯報、材料、統(tǒng)計報表和重大事項，或不按要求及時完成上級組織交辦的其他任務的；

⑥紀檢監(jiān)察組織工作無起色的。

六、工作要求

1、提高認識，加強領導。對全局紀檢監(jiān)察工作實行精細化管理、量化考核，既是局黨政為適應企業(yè)快速發(fā)展形勢對紀檢監(jiān) 察組織提出的一項新的工作要求，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與時俱進、以科學發(fā)展觀指導實踐的具體體現(xiàn)。各級領導一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度提高認識，切實加強領導，認真實施，務求取得實效。

2、實事求是，求真務實。開展精細化管理、實行量化考核只是手段，而不是目的。其目的就是要通過精細化管理和量化考核這種形式，推動紀檢監(jiān)察工作上臺階，更好地發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織的職能作用，全面加強紀檢監(jiān)察干部隊伍自身建設。各級紀檢監(jiān)察組織一定要本著實事求是的原則，狠抓各項工作的落實，自覺接受上級組織的檢查、考核，堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下、盲目攀比、騙取榮譽的作法。對弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消評選先進資格，給予全局通報批評，同時還要追究有關責任人的責任。

3、積極探索，不斷完善。在紀檢監(jiān)察工作實行精細化管理和量化考核的試行中，對精細化項目分解、考核內(nèi)容和計分辦法不夠完善、不夠科學的地方以及好的意見和建議，各級紀檢監(jiān)察組織要及時反饋給局紀委、監(jiān)察處，以便進一步修改和完善，使之更加符合實際，更加科學合理，更具有可操作性。

第二篇：精細化管理及考核辦法2014.1.22

精細化管理標準和考核辦法

為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，抓好現(xiàn)場管理，強化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細化管理工作深入、細致、系統(tǒng)、扎實地推動下去，結合公司實際情況特制定精細化標準管理及考核辦法。

一、考核范圍及標準

公司生產(chǎn)所屬單位及生產(chǎn)職能部室均納入考核范圍。各單位執(zhí)行標準見附件。

二、推行精細化管理的重要性

實施精細化管理，是針對公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

2、精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

3、精細化管理的基本方法：細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化。

三、指導思想和目標

指導思想：以“陽城分公司2013年整體經(jīng)營思路”為指導，以創(chuàng)建內(nèi)部市場化“B”級為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益、降低成本為出發(fā)點，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細? 實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高陽城分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進陽城分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從粗放型到精細化的轉變。實現(xiàn)陽城分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。

四、組織機構

為確保精細化管理制度和考核辦法健康有序進行，確保有效實施，公司成立領導組。：

組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部正、副主任；安環(huán)部正、副主任；質技部正、副主任 成 員：生產(chǎn)所屬各車間、部門負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部主任兼任，主要負責精細化管理各項工作的監(jiān)督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及精細化管理月匯報工作。公司還成立了四個精細化管理工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、現(xiàn)場管理小組 負 責 人：生產(chǎn)部主任 負責部門：生產(chǎn)部

主要職責：負責公司生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理的定置擺放、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查和生產(chǎn)協(xié)調工作，調度員24小時不定時嚴格執(zhí)行落實； 2 強化現(xiàn)場培訓教育、宣傳教育等，健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調動員工精細化生產(chǎn)的積極性。

2、設備排查治理小組 負 責 人：生產(chǎn)部副主任 負責部門：生產(chǎn)部

主要職責：做好作業(yè)現(xiàn)場、設施設備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（水、電、壓縮空氣等）的檢查，同時重點抓好設備隱患查處閉環(huán)管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保設備隱患治理工作落到實處。

3、操作規(guī)范小組 負 責 人：質技部主任 負責部門：質技部

主要職責：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術操作規(guī)程，細化各工序中的主要工藝參數(shù)，監(jiān)督、檢查工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，確保對作業(yè)起到實際指導作用，同時根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點，制定完善各崗位技術操作規(guī)程。

4、安全生產(chǎn)確認小組 負 責 人：安環(huán)部主任 負責部門：安環(huán)部

主要職責：監(jiān)督、督促各車間嚴格落實安全生產(chǎn)確認制度，全天24小時不定時檢查各單位安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。

各單位要充分認清推行精細化管理的重要性和必要性，按照 3 精細化標準管理要求，結合分管專業(yè)特點，認真做好精細化管理的監(jiān)督、落實工作，保證各項工作有序順利開展。

2、加強培訓，規(guī)范操作。

根據(jù)不同崗位工種工作特點，制定切實可行的精細化標準管理培訓計劃，認真開展日常精細化管理標準培訓教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工精細化標準管理意識及技能水平。同時加強精細化管理知識和操作標準培訓，讓全體員工掌握精細化操作方法，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。

3、健全制度，嚴格考核。

各工作小組要結合公司實際情況，健全完善分管專業(yè)精細化管理各項制度，精細化管理辦公室負責整理匯編，并編制詳細的考核細則，對各小組工作開展情況進行嚴格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，推行好的經(jīng)驗和做法，不斷提高公司精細化管理水平。

六、考核辦法

1、公司或公司以上領導，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題均與主管部室責任人和直接責任單位負責人各10%掛鉤；

2、公司生產(chǎn)職能部室，在檢查出的問題均與直接責任單位10%掛靠，車間級查出的問題與工段長、作業(yè)長掛靠10%。

附件：各單位精細化管理標準及考核標準

第三篇：工程部精細化管理考核辦法

針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優(yōu)質地服務于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標準化、制度化。現(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責

負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點，結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業(yè)務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現(xiàn)質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。

4、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關程序上報監(jiān)理。工程部部長結合監(jiān)理組的批復意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導書。

1、作業(yè)指導書由工程部結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進行編寫。

2、作業(yè)指導書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負責根據(jù)會審意見對作業(yè)指導書進行最后定稿，并下發(fā)各相關部門和施工作業(yè)隊。

（三）、技術交底制度

1、施工技術交底要求

（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術要求。未經(jīng)技術交底不得施工。

（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。

（4）、技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項目部級技術交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區(qū)技術骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡關鍵節(jié)點控制等施工技術。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內(nèi)容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內(nèi)部質量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術交底

施工項目作業(yè)前，各工點技術負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關人員對本專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。

（2）、內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業(yè)，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監(jiān)理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結合部的有關問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內(nèi)容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術標準及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關標準、經(jīng)濟政策的有關規(guī)定；

（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現(xiàn)有的技術力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；

（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設計是否協(xié)調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會審記錄

圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術資料工作制度

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。

2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：工程部精細化管理考核辦法

針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優(yōu)質地服務于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標準化、制度化。現(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責

負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點，結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業(yè)務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現(xiàn)質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。

4、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關程序上報監(jiān)理。工程部部長結合監(jiān)理組的批復意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導書。

1、作業(yè)指導書由工程部結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進行編寫。

2、作業(yè)指導書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負責根據(jù)會審意見對作業(yè)指導書進行最后定稿，并下發(fā)各相關部門和施工作業(yè)隊。

（三）、技術交底制度

1、施工技術交底要求

（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術要求。未經(jīng)技術交底不得施工。

（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。

（4）、技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項目部級技術交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區(qū)技術骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡關鍵節(jié)點控制等施工技術。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內(nèi)容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內(nèi)部質量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術交底

施工項目作業(yè)前，各工點技術負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關人員對本專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。

（2）、內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業(yè)，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監(jiān)理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結合部的有關問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內(nèi)容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術標準及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關標準、經(jīng)濟政策的有關規(guī)定；

（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現(xiàn)有的技術力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；

（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設計是否協(xié)調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會審記錄

圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術資料工作制度

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。

2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行。

3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進行簽字確認。

5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質量要求和份數(shù)進行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫，嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用符合歸檔規(guī)定的打印機打印。

7、妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據(jù)，是工程驗收、評優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實、準確。

3、竣工文件的主要內(nèi)容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等數(shù)據(jù)；（5）有價值的技術音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設計、工程技術總結；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應符合《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項目部負責組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術部門負責本單位的竣工文件編制工作，有關部門負責提供相關資料。

（3）各作業(yè)隊在整個施工過程中應及時收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗交前，應按有關規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關規(guī)定辦。

（七）、施工技術總結制度

1、技術總結的主要內(nèi)容

工程概況、技術難度、施工方案、主要技術措施、“四新”應用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術問題及處理措施、安全技術措施實施、技術管理制度、技術檔案管理、技術經(jīng)濟效益分析。

2、學術活動

鼓勵專業(yè)技術人員撰寫與本職工作或專業(yè)相關的學術論文，并以此來推動技術進步，人才的培養(yǎng)。

第五篇：鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作考核辦法

鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作考核辦法

為切實加強對紀檢監(jiān)察工作的科學考核，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，激發(fā)全鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察干部隊伍的活力，進一步推進黨風廉政建設和反腐敗工作，特制訂本辦法。

一、考核對象

鎮(zhèn)直各部門派駐紀檢組，各站所監(jiān)督委員會（組），各村（社區(qū)）監(jiān)督委員會

二、考核內(nèi)容和標準

（一）工作完成情況（總分值100分）

一是認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，村領導干部無嚴重違紀違法問題。大力加強村監(jiān)督委員會建設。（本部分總分20分，無責任制分解表扣2分。村班子成員受刑事處分有1人扣4分，受黨紀政紀處分有1人扣2分。黨政主要負責人有1人受刑事處分扣8分，有1人受黨紀政紀處分扣4分。村監(jiān)委會制度不健全、運轉不正常、臺帳資料不全面分別扣2分。）

二是落實《工作規(guī)劃》，推進懲防體系建設。加強黨風廉政宣傳教育，積極開展廉政文化進農(nóng)村活動。全年組織反腐倡廉專題教育活動不少于4次，黨員、干部的受教育率不低于95％。制定完善反腐倡廉制度，認真抓好落實。（本部分總分20分，懲防體系框架健全、責任明確，少一項扣2

分；宣傳教育開展活動次數(shù)、受教育率達不到要求的按比例扣分，未上專題黨課扣4分。無反腐倡廉制度建設計劃扣2分，不能及時推進反腐倡廉制度立、改、廢扣4分。）

三是構建大調解快速聯(lián)動聯(lián)調機制，積極處理來信來訪，按期優(yōu)質辦結信訪件，無越級到如皋市以上紀檢監(jiān)察機關集體訪。及時向鎮(zhèn)紀委報送信訪信息。（本部分總分20分，大調解工作制度不健全扣2分；越級到如皋紀委上訪每次分別扣2分，集體上訪加倍扣分。）

四是加強黨內(nèi)基層民主建設，抓好村班子作風建設，落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，有效解決損害農(nóng)民利益問題。（本部分總分20分，發(fā)現(xiàn)村（居）政風行風建設方面的問題、損害農(nóng)民利益的問題不及時查糾1件扣2分。）

五是圍繞經(jīng)濟建設中心，圍繞支部重大決策、重點工作，積極開展廉政監(jiān)察，完善便民服務室。（本部分總分20分，便民服務室運轉不正常，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。）

（二）日常履行工作職能的表現(xiàn)，根據(jù)敬業(yè)程度、創(chuàng)新精神、工作作風和自身建設等方面情況做出評判。

三、考核方法

（一）采取工作考核和日常工作民主評議相結合的方式?？己私Y果以百分制體現(xiàn)，總分為100分（創(chuàng)新目標工作考核分在總分上累計）。重點工作目標考核分占60%，日常工作民主評議占40%。

（二）工作目標考核辦法：由鎮(zhèn)直各部門派駐紀檢組，各站所監(jiān)督委員會（組），各村（社區(qū)）監(jiān)督委員會依照《考核任務分解表》先自我打分。經(jīng)鎮(zhèn)紀委審核確認后納入總分。

（三）民主評議辦法：

1、領導評議。由鎮(zhèn)黨委牽頭，鎮(zhèn)紀委考核組對鎮(zhèn)直各部門派駐紀檢組，各站所監(jiān)督委員會（組），各村（社區(qū)）監(jiān)督委員會的工作進行綜合評議。

2、述職評議。由鎮(zhèn)黨委牽頭，鎮(zhèn)紀委組織鎮(zhèn)各部門負責人、各村（社區(qū)）黨組織書記對基層組織的工作進行述職評議。

領導評議分占60%，述職評議分占40%。

（四）計分方法：

1、采用量化計分，實行百分制考核。工作目標考核每項各為20分，總分計100分，占60%，日常工作民主評議分占40%。

2、各考核子項中，應扣分在該子項的基本分中扣除，扣完為止，不倒扣分。各子項考核得分之和不得高于該項考核總分的一倍。

四、考核時間及程序

考核時間初定在本11月中旬到12月初，由鎮(zhèn)黨委牽頭，鎮(zhèn)紀委考核組召開考核工作會議，其程序為：公布各紀檢監(jiān)察重點工作目標考核結果并開展評議活動。

五、獎懲辦法：

1、依據(jù)綜合積分評選出優(yōu)秀、良好、一般三個等次，取前兩位為綜合工作先進單位；取后兩位為后進單位，并將考核結果在一定范圍內(nèi)反饋、通報。

2、五項工作中凡被上級通報批評的，該分項不得分，不得參加綜合評先。

3、對紀檢監(jiān)察工作綜合先進單位予以表彰。先進工作者在綜合先進單位和單項工作成績顯著的單位負責人中產(chǎn)生，對后進單位的負責人進行誡勉談話。

六、考核工作的組織領導：在鎮(zhèn)黨委的領導下，由鎮(zhèn)紀委考核組具體實施，日常工作由鎮(zhèn)紀委牽頭負責。