第一篇：2013年5月31日安辦會紀(jì)要

鄭新煤業(yè)有限公司

安全辦公會議紀(jì)要

第八期

鄭新公司安全監(jiān)察處 二○一三年五月三十一日

2013年5月31日下午，副總經(jīng)理、安監(jiān)處處長王戰(zhàn)敏、總工程師程從仁主持召開安全辦公會議，會議重點傳達貫徹集團公司安全例會會議精神，總結(jié)通報了近期安全檢查情況及礦井存在重大隱患，對近期安全工作進行了安排部署。公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、所屬各生產(chǎn)礦井總經(jīng)理、總工程師、安全礦長參加，停產(chǎn)礦井安全礦長參加會議?，F(xiàn)將會議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下。

一、各處室通報下月安全工作安排及重點

1、各礦井2011年11月1日后進行過全礦井物探的礦井，將圖紙報告報地測處，未進行全礦井物探的礦井，6月份必須進行物探，8月底必須將物探結(jié)果報地測處，否則礦井立即停止采掘活動。

2、各礦井打鉆視頻必須安裝到位，從6月1日起，凡未安裝到位的，嚴(yán)禁掘進和探放水。

3、各礦井所有參加評價人員，必須有資質(zhì)證或有技術(shù)員及以上職稱。

4、各礦井必須淘汰放頂煤采煤工藝，凡煤厚超過2.5m的礦井，未使用懸移支架進行開采施工的作業(yè)規(guī)程中必須采用分層開采采煤工藝。

5、雨季“三防”工作，各礦井要嚴(yán)格按照鄭新公司下發(fā)的文件規(guī)定進行排查，雨后，各礦井要立即排查雨后地面沉陷、搬縫等情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；各礦井會后要簽訂雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任狀。

6、各礦井緊急避險硐室要加快工程施工進度和設(shè)備安裝進度，6月底前必須完成并經(jīng)鄭新公司驗收合格。

7、夏季來臨，由于氣候原因，各礦井要嚴(yán)格落實鄭新公司批復(fù)的瓦斯綜合治理措施，保證礦井正常安全生產(chǎn)。

二、副總經(jīng)理王戰(zhàn)敏貫徹學(xué)習(xí)集團公司會議精神，安排6月份安全工作重點

1、通報5月份各礦井安全生產(chǎn)事故及罰款，礦井相關(guān)責(zé)任人做檢查

5月份，鄭新公司蘆溝16井發(fā)生全礦井CO超限事故、蘆溝35井發(fā)生瓦斯超限事故、裴溝11井發(fā)生瓦斯誤報警事故，小王莊和開元煤業(yè)由于礦井存在隱患較多發(fā)生全礦井停產(chǎn)整頓事件；各礦井相關(guān)責(zé)任人在會議上做出了深刻檢討，王總要求各礦井深刻吸取事故教訓(xùn)，特別是16井井下違規(guī)使用電氣焊造成全礦井CO超限事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實鄭新公司特殊施工必須上報施工措施進行審批和施工前匯報制度，保證礦井安全施工。各礦井必須緊繃安全弦，引以為戒，正確評價當(dāng)前礦井安全形勢、安全基礎(chǔ)、安全成效查找本礦井是否存在上述礦井事故源，若存在必須立即整改，杜絕此類事故再次發(fā)生。否則鄭新公司經(jīng)嚴(yán)格按照“重大隱患責(zé)任倒追制度”進行追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

2、要求公司各處室及礦井管理人員加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，提升自身素質(zhì)，保證礦井守法合規(guī)生產(chǎn)

公司各處室及礦井管理人員，根據(jù)當(dāng)前煤礦安全形勢，近期上級出臺了很多新的法律法規(guī)及新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，我們要根據(jù)公司及礦井實際情況，盡快收集和學(xué)習(xí)，特別是近期礦井工作面安裝使用的懸移支架、瓦斯抽采抽放、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)等，以滿足當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)需要。

3、各礦井根據(jù)集團公司及鄭新公司2013年“安全生產(chǎn)月”活動的通知制定本礦井2013年“安全生產(chǎn)月”活動文件

各礦井根據(jù)實際情況，制定本礦井“安全生產(chǎn)月”活動文件，圍繞今年“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”活動主題，開展各項安全宣傳、技術(shù)比武、安全競賽等活動，提升本礦井職工安全知識認(rèn)知度，進而提高本礦井全員職工素質(zhì)。學(xué)習(xí)煤礦礦長保護礦工生命安全“七條規(guī)定”已到第二階段，公司各處室及各礦井要繼續(xù)開展煤礦安全“雙七條”專題活動，迎接國家煤礦安監(jiān)局組織各省級煤礦安監(jiān)局異地檢查。

4、嚴(yán)格按照《豫政辦明電[2013]72號》文件要求，各礦井開展自查自糾活動

各礦井嚴(yán)格按照《豫政辦明電[2013]72號》文件要求的9條內(nèi)容，對全礦井進行全面大排查，對排查出的問題，必須按“五定”原則進行整改，保證礦井能夠合法、合規(guī)安全生產(chǎn)。省局檢查期間，各礦井凡被檢查出重大隱患，造成礦井停頭、停面及全礦井停產(chǎn)整頓的礦井總經(jīng)理一律免職。

5、做好“三評價、一評定”結(jié)果貫徹學(xué)習(xí)及措施落實工作

集團公司6月份將組織進行“三評價、一評定”專項檢查，各礦井要做好評價結(jié)果貫徹學(xué)習(xí)記錄，并嚴(yán)格落實評價要求的各項安全技術(shù)措施及要求；各礦井必須在評價及批復(fù)范圍內(nèi)進行隱患整改及采掘活動，嚴(yán)禁出現(xiàn)超評價、超范圍施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行鎖井。

6、緊急避險系統(tǒng)6月底必須經(jīng)鄭新公司驗收合格并正常運行

鄭新公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，6月底必須完成緊急避險系統(tǒng)井巷工程及設(shè)備安裝，經(jīng)鄭新公司驗收合格，否則上級單位將沒收礦井雙證，各礦井要加快進度6月底必須完工。

7、做好瓦斯防治及探放水工作

鄭新公司所屬各礦井凡原煤掘進礦井，掘進面及工作面必須進行瓦斯含量測定，并根據(jù)參數(shù)制定防治瓦斯綜合治理措施，突出礦井要做到超前預(yù)測、超前設(shè)計、超前投入、超前抽采，保證滿足集團公司規(guī)定，掘進工作面瓦斯含量不能超過6m3/t、采煤工作面不能超過5m3/t的要求，否則不允許掘進或回采。探放水及瓦斯抽放打鉆期間必須做好打鉆防火問題，探放水結(jié)束后必須設(shè)臵并懸掛打鉆限掘牌板。

8、各礦井要完成鄭新公司安全1號文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

新修訂的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》已發(fā)至各礦井，各礦井要根據(jù)2013年安全1號文奮斗目標(biāo)，完成2013年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和目標(biāo)。

9、由鄭新公司調(diào)度室組織集中進行礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練

鄭新公司根據(jù)集團公司“安全生產(chǎn)月”活動文件安排，6月份組織鄭新公司所屬各礦井，將分三個區(qū)域集中進行礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，各礦井必須安排人員參加并認(rèn)真編寫演練報告。做到實實在在演練、認(rèn)認(rèn)真真寫報告，從演練中尋找經(jīng)驗和不足，對災(zāi)害預(yù)案中存在的不足進行修改，保證礦井在遇到事故時能夠真正啟動應(yīng)急預(yù)案并防止次生事故的發(fā)生。

三、總工程師程從仁安排各礦近期需要做好的幾項工作

1、做好6月份省局異地執(zhí)法安全檢查迎檢工作，各礦井必須做好自查自糾及隱患整改工作；

2、各礦嚴(yán)禁出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全思想，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即對礦井鎖井進行停產(chǎn)整頓；

3、鑒于近期鄭新公司某些礦井，安全意識淡薄，發(fā)生多起瓦斯超限、CO超限等事故，要求各礦井引以為戒，嚴(yán)禁此類事故再次發(fā)生；

4、各礦井立即組織隱患大排查，由總經(jīng)理帶隊，各副職礦長參加，對礦井進行一次全面隱患大排查，對排查出的重大隱患制定方案立即進行整改；

5、根據(jù)集團公司會議安排，為了提高礦井地面資料完善程度及礦井存在隱患認(rèn)知程度，總結(jié)25條（見附件）礦井資料及隱患排查重點，各礦井請嚴(yán)格比照進行排查和整改。

（1）評價人員資格必須合格，評價人員必須在評價簽到記錄中簽名，不能出現(xiàn)代簽現(xiàn)象；

（2）施工中，采掘工作面、擴修地點、鉆場必須經(jīng)過評價、批復(fù)；

（3）礦井是否存在無評價施工或探放水；

（4）探放水結(jié)束后是否有恢復(fù)掘進通知單，措施貫徹學(xué)習(xí)是否存在代替現(xiàn)象；（5）探放水資料是否造假；

（6）探放水地點是否設(shè)臵起止牌板；

（7）探水鉆孔打不進是否重新修改設(shè)計，重新補打鉆孔；（8）打鉆點是否安裝CO傳感器及視頻探頭，傳感器種類數(shù)量是否滿足需要；

（9）8°以上煤巷掘進是否聯(lián)鎖，丟底煤地段是否鋪底、兩條巷道同時掘進中間是否做有聯(lián)巷；（10）探放水時是否存在用管子代替水槽；

（11）礦井是否配備專業(yè)打鉆隊伍或與有資質(zhì)的打鉆隊伍簽有協(xié)議；

（12）掘進前是否按要求施工超前探測鉆孔；

（13）每月評價重點監(jiān)控項目是否安排專人跟蹤落實；（14）監(jiān)控系統(tǒng)是否安裝避雷設(shè)施；

（15）是否存在監(jiān)控系統(tǒng)準(zhǔn)運證過期或運行不正?，F(xiàn)象；（16）煤巷掘進頭是否存在使用400mm直徑的風(fēng)筒；（17）局扇是否實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，是否有倒臺記錄，是否存在風(fēng)機能力不匹配、單風(fēng)機運行現(xiàn)象；

（18）礦井是否制定停風(fēng)、停電應(yīng)急預(yù)案、是否進行瓦斯、水害應(yīng)急演練，突出礦井是否進行防突演練；（19）礦圖上標(biāo)注的斷層參數(shù)與等高線是否一致；（20）礦井?dāng)鄬蛹斑吔缡欠窳粲蟹栏羲褐唬?1）礦井水文地質(zhì)圖紙是否達到5種；（22）礦井是否存在單回路供電或雙回路供電不專的現(xiàn)象；（23）礦井是否制定有抽放系統(tǒng)管路中瓦斯?jié)舛冗_到5-16%范圍防止瓦斯爆炸措施，是否制定有抽放管路防靜電措施，（可采用每隔100m增加一根鋼管進行接地）；

（24）礦井領(lǐng)導(dǎo)是否按規(guī)定完成井下帶班次數(shù)，帶班記錄與人員定位系統(tǒng)帶班時間、次數(shù)、路線是否相符，人員定位基站顯示的交接時間必須與礦井制定的制度相符；

（25）礦井是否存在違反煤礦礦長保護礦工生命安全“七條規(guī)定”項目，如果存在是否制定有整改措施方案。

四、其它事項

各礦井要將本次會議精神傳達至礦井班組長以上人員，并將貫徹學(xué)習(xí)情況報安監(jiān)處備案。

參加會議人員：副總經(jīng)理、安監(jiān)處處長王戰(zhàn)敏，總工程師程從仁，地測防治水處郝愛國，生產(chǎn)技術(shù)處鄭鴻亮，通風(fēng)防突處張健，機電運輸處徐清波，調(diào)度室趙賓杰，安全監(jiān)察處馬三喜，所屬各生產(chǎn)礦井總經(jīng)理、總工程師、安全礦長參加，停產(chǎn)礦井安全礦長。

鄭新公司安全監(jiān)察處 二○一三年五月三十一日

第二篇：會紀(jì)要

XX會紀(jì)〔2017〕1號 2017年4月26日，XX及礦長XX組織I豎井全體現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員召開了安全生產(chǎn)會議，與會人員37人。

會議分析了近一段時間暴露出來的主要問題和隱患并結(jié)合實際對其他重要問題進行了說明。

會議要求施工隊帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員等在下井時，應(yīng)佩戴“安全”等相應(yīng)字樣的紅袖標(biāo)，安全袖標(biāo)佩戴在左手上臂中部，標(biāo)識字樣朝外，并隨時保持安全袖標(biāo)的標(biāo)識清晰和清潔。

會議認(rèn)為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，尤其是崗位責(zé)任和班組長及帶班領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，在隱患整改中必須堅持“崗位能解決的問題絕不推到班組，班組能解決的問題絕不推到區(qū)隊，區(qū)隊能解決的問題絕不推到車間（坑口），車間（坑口）能解決的問題絕不推到項目部（公司），公司能解決的問題絕不推到集團（上級部門）”的“五不推”原則。會議還進一步明確了隱患排查治理及獎懲公示制度。會議指出整改相關(guān)責(zé)任人（項目經(jīng)理、主管礦長、區(qū)隊長、班組長、現(xiàn)場人員等）必須在整改通知書上簽字確認(rèn)，任何人不得無故拒簽。會議還提出了針對相同、相似或重復(fù)“三違”行為的處理原則：

1、第一次將以書面整改通知的形式下發(fā)，當(dāng)事人應(yīng)簽收并落實整改，拒絕簽收的按“三違”直接處罰；

2、第二次下發(fā)書面整改通知書和警告書，并責(zé)令當(dāng)事人和相關(guān)人員提交檢討書，拒絕簽收或拒交檢討的按“三違”直接處罰；

3、第三次直接處罰；

4、被處罰人員分別為當(dāng)事人、班組長、當(dāng)班安全員、帶班領(lǐng)導(dǎo)、主管礦長和項目經(jīng)理等?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，各作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

1、施工隊?wèi)?yīng)落實施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班的安全第一責(zé)任人，各班組長為本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各崗位人員為本崗位的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

2、認(rèn)真貫徹落實“一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全工作要求?！耙粛忞p責(zé)”就是不管做什么工作，負(fù)責(zé)什么工作，除了把本職工作做好之外，還要承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，把安全工作列入每個人的工作之中，人人如此。

3、堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、施工隊?wèi)?yīng)落實隱患排查及整改制度

1、各作業(yè)班組作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后要對機械、設(shè)備、防護用品、作業(yè)環(huán)境、安全通道等做好安全檢查工作，并做好-23

人員進入工作面之前應(yīng)確保局扇等機械通風(fēng)時間不少于30分鐘，并要做好空氣質(zhì)量檢測，在確?？諝赓|(zhì)量滿足作業(yè)要求的情況下方可進入。

7、爆破后必須加強機械通風(fēng)，排除有毒有害氣體。

8、礦井自救器的配備數(shù)量應(yīng)按照入井人員每人一臺計算，并保持不低于10%的備用量，下井人員應(yīng)隨身攜帶自救器（供氧時間不少于30 分鐘）。

六、施工隊?wèi)?yīng)加強做好爆破安全管理工作

1、施工作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、爆破工作量和消耗定額，確定當(dāng)班爆炸材料的品種、規(guī)格和數(shù)量計劃。

2、不得提前班次領(lǐng)取爆破器材，不得單人領(lǐng)取爆炸物品，不得一人同時攜帶雷管和炸藥；領(lǐng)到爆炸物品后，必須直接送到爆破地點，不得在庫區(qū)周圍和半路停留或相互嬉鬧，不得亂丟亂放或轉(zhuǎn)交給他人；領(lǐng)取的爆破器材的數(shù)量不得超出當(dāng)班用量。

3、領(lǐng)用爆破器材后，應(yīng)直接送到爆破地點，禁止亂丟亂放或帶入宿舍。

4、作業(yè)后剩余的爆破器材必須當(dāng)班清退回庫。

5、放炮器的鑰匙必須由爆破員隨身攜帶，不得將鑰匙和放炮器放置在一起，嚴(yán)禁將鑰匙轉(zhuǎn)交他人。不到爆破通電時，不得將鑰匙插進放炮器內(nèi)。

6、人員進入掘進工作面作業(yè)之前，必須用儀器進行檢測，確保空氣質(zhì)量滿足作業(yè)要求；人員進入獨頭工作面之前，應(yīng)開 動局扇通風(fēng)，通風(fēng)時間應(yīng)不少于30分鐘，并確保空氣質(zhì)量滿足要求；獨頭工作面有人作業(yè)時，應(yīng)確保通風(fēng)機（局扇）連續(xù)運轉(zhuǎn)。

7、起爆前應(yīng)認(rèn)真檢查爆破作業(yè)地點的情況，確認(rèn)作業(yè)通道和撤離路線安全暢通、爆破后能有效通風(fēng)、現(xiàn)場其他人員已經(jīng)全部撤離到安全地點后，方可實施爆破。

8、爆破后，應(yīng)進行充分通風(fēng)，保持地下爆破作業(yè)場所通風(fēng)良好。經(jīng)通風(fēng)吹散炮煙、檢查確認(rèn)井下空氣合格后，等待時間超過15分鐘，方準(zhǔn)作業(yè)人員進入爆破作業(yè)地點。

9、爆破后進入現(xiàn)場應(yīng)進行檢查，檢查是否有盲炮、浮石和冒頂危險，檢查支護是否受到破壞、炮煙是否排除等；發(fā)現(xiàn)盲炮及其他險情，應(yīng)及時處理或上報；處理前應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立危險警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的安全措施，無關(guān)人員不得接近。發(fā)現(xiàn)殘余爆炸物品應(yīng)收集后集中銷毀。

10、盲炮應(yīng)在當(dāng)班處理，當(dāng)班不能處理或未處理完畢，應(yīng)將情況在現(xiàn)場交接清楚，由下一班繼續(xù)處理。應(yīng)派有經(jīng)驗的作業(yè)人員處理盲炮，處理前應(yīng)在該區(qū)域邊界設(shè)置警戒，處理時無關(guān)人員不許進入警戒區(qū)。

11、處理盲炮時,嚴(yán)禁從炮孔內(nèi)掏取炸藥和雷管；打平行孔裝藥爆破處理盲炮的，平行孔距盲炮的距離不得小于0.3米。

12、在殘孔附近鑿巖時應(yīng)避免鑿穿殘留炮孔，任何情況下，都不能繼續(xù)在上次爆破后余下的殘炮孔上打眼。

七、施工隊井下作業(yè)人員必須落實好下井掛牌和出入井檢-67

實行日檢查，施工隊帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、當(dāng)班安全檢查工要實行班檢查，崗位作業(yè)人員要對本作業(yè)區(qū)進行隨時檢查，檢查和處理要有記錄。

7、檢查人員及排險作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時能處理的立即處理，當(dāng)時處理不了的報告當(dāng)班班組長、帶班領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班能處理的不留到下一班處理，處理不了的要設(shè)警示標(biāo)志并逐級上報。威脅作業(yè)人員及設(shè)備安全的應(yīng)立即停止作業(yè)并撤出人員及設(shè)備。

九、施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全事故報告制度

1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等）報告；項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等）接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向XX市安監(jiān)局報告，同時向公司安環(huán)科和總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）報告。

2、情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向額爾古納市安監(jiān)局報告。

3、這里的事故包括既遂事故和未遂事故等一切事故。

十、施工隊?wèi)?yīng)按嚴(yán)格落實《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》

1、必須確保每個班次至少有1名領(lǐng)導(dǎo)（項目副經(jīng)理/副礦長以上）在井下現(xiàn)場帶班，并與工人同時下井、同時升井。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月度計劃（礦長每月下井帶班次數(shù)不得少于5次）應(yīng)當(dāng)在辦公室及礦井井口予以公告，接受監(jiān)督。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的月度計劃完成情況，應(yīng)當(dāng)在礦山企業(yè)公 示欄公示，接受監(jiān)督。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫帶班下井交接班記錄，并向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時將下井及升井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進行登記，以存檔備查。

6、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，礦山企業(yè)從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。從業(yè)人員在井下作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的，經(jīng)向班組長或者隊長說明后有權(quán)提前升井。

7、不得因從業(yè)人員依據(jù)前款規(guī)定拒絕下井或者提前升井而降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

8、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

①加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

②及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

③遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

十一、施工隊?wèi)?yīng)加強職業(yè)危害防治工作

1、施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強對職業(yè)病防治的管理，對本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。

2、施工隊?wèi)?yīng)做好全體員工入職前、在職中、離職前的職業(yè)-1011-

第三篇：2月份總經(jīng)理安辦會匯報材料

晉東公司二月份總經(jīng)理安辦會運裕公司

現(xiàn)場會議匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)在我根據(jù)提綱匯報如下：

一、隱患排查治理信息反饋工作機制的建立和運行情況，有哪些政策、制度上的保證？信息交流反饋是怎樣閉合的？

按照晉東公司和集團公司要求，針對隱患排查治理公司制定了下發(fā)了兩個文件：

1、公司16 號文《關(guān)于運裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實施方案》；

2、公司8號文《運裕公司安全隱患排查制度》。而且在公司一號文件中篇幅較大地進行了詳細(xì)規(guī)定，對隱患排查機制運行和考核做了具體規(guī)定：

主要有三個方面

一是公司副科以上巡查人員，每個小班至少4個人，在調(diào)度班前會由當(dāng)日值班長安排巡查路線，除自己的業(yè)務(wù)范圍外，按規(guī)定巡查路線巡查，確保井下不留死角，而且必須帶著隱患巡查單，到施工地點有跟班隊長簽字，填寫隱患，對查出的隱患不低于100元的罰款，對查出的隱患現(xiàn)場能處理的現(xiàn)場盯住處理，不能現(xiàn)場處理的上三定表，并按照要求填寫紅、白、黃三色隱患單，次日下午由安監(jiān)處長親自組織前一日所有巡查人員和井下各隊隊長召開隱患排查會，巡查人員和被查隊的隊長見面，落實處理意見和整改時間，對所 1

有查出的隱患安監(jiān)處備案。安監(jiān)處根據(jù)三定表的整改時間進行跟蹤復(fù)查，整改完畢，隱患按整改時間消號，處理不了的隱患召開專題會議向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

二是井下職工和隊級干部所查隱患，職工每班開工前，由跟班隊長負(fù)責(zé)對施工地點進行隱患檢查，并填寫隱患單，填寫開工報告單，確認(rèn)無隱患方可生產(chǎn)作業(yè)，而且填寫的隱患單在上井后交到隊部，由該隊隊長親自審查后交到安監(jiān)處備案，對本隊處理不了隱患問題，由隊長在下午隱患排查會上提出，由安監(jiān)處長親自裁定，隱患處理完后，安監(jiān)處按照整改時間消號。

三是專業(yè)系統(tǒng)排查，每旬各系統(tǒng)包括采、掘、機、運、通、地測防治水，地面施工由分管的處級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門參加開展一次全覆蓋面的檢查，對查出的隱患由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行三定，并在隱患排查會上進行通報，安監(jiān)處備案，按照整改時間消號。

對上述查出的隱患，凡是上三定表整改的隱患，每日在井口的電子屏上進行滾動，直至整改消號。

在隱患查處的考核上，公司今年拿出70萬元，對在隱患排查、信息反饋和整改工作中表現(xiàn)出色的有關(guān)單位和人員進行獎勵，一至三月份計劃資金15萬元。同時我們還定期對井上、下職工對本崗位、本單位、本系統(tǒng)存在的隱患進行問卷調(diào)查，元月份共收回1430份，對提出好的合理化建議要進行獎勵。

同時對隱患排查有指標(biāo)考核，對得安全獎的管理人員要 2

求，凡每次下井填寫隱患單，每2次必須有一次隱患罰款，否則按照比例考核當(dāng)月安全獎。

另外，我們規(guī)定每月的第一個周日為職工安全宣講日，對在隱患排查工作中表現(xiàn)突出的和隱患處理不力的單位和個人進行通報。

元月份共計查處隱患 826條，都進行了三定處理，內(nèi)部罰款12.16萬元.二、防治水工作體系構(gòu)建和工作開展情況，包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、裝備配置、探放水隊伍組建等方面還存在什么問題？

1、機構(gòu)設(shè)置

運裕公司制定并以公司文件的形式下發(fā)了16種《防治水管理制度》，還專門制定了《運裕公司“有掘必探、有采必探”實施辦法》，同時成立了以總經(jīng)理為組長；總工程師為副組長；各部室正職及主任工程師為成員的防治水領(lǐng)導(dǎo)組，并在領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)立在地質(zhì)測量部。

2、人員配備

現(xiàn)專職防治水人員3人：而且配備了一名地測副總工程師

3、制度建設(shè)

2011年下發(fā)運裕字[2011]87號文件，《關(guān)于下發(fā)<運裕公司防治水制度>的通知》，同時確立水害事故應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，現(xiàn)建立《井下涌水量觀測臺賬》，《氣象預(yù)報資料臺賬》、《15107工作面地表巖移觀測臺賬》等防治水相關(guān) 3 的14種基礎(chǔ)臺賬資料。

井下采掘施工地點嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、有采必探的要求，在水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)實行瞬變電磁物探加鉆探的方法，在簡單區(qū)實行鉆探的方法進行。對井上、下涌水量觀測站水及周邊小煤礦情況進行了定時或不定時的觀測，現(xiàn)在礦井總涌水量達到了每小時170立方。

15107工作面回采期間我公司嚴(yán)格按照集團公司的專題會議紀(jì)要執(zhí)行，在不放煤區(qū)域生產(chǎn)隊組嚴(yán)格執(zhí)行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文觀測站，15107工作面上方建立了巖移觀測站實行定時觀測，15107工作面480米以后及以東的論證工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的論證方案已經(jīng)編制完畢，現(xiàn)正在于集團公司王一副總工程師進行商定評審時間。

4、裝備配置

現(xiàn)有探水鉆5臺，其中石家莊賽恩特煤礦機械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液壓架柱式回轉(zhuǎn)鉆機3臺，鉆探深度200米；石家莊萬達液壓機電有限責(zé)任公司制造的ZYJ-270/170液壓架柱式回轉(zhuǎn)鉆機2臺，鉆探深度150米。全方位探測儀已委托嘉盛公司進行招標(biāo)，現(xiàn)已公示完畢，預(yù)計2月份招標(biāo)并儀器到位，5、探放水隊伍組建

公司成立了探放水隊伍，下轄通風(fēng)部管理。探放水工現(xiàn)已培訓(xùn)15人，其中8人證件已回，7人正在等待領(lǐng)證。

6、全方位探測儀預(yù)計在2月份到位，招標(biāo)公示程序已 4

經(jīng)走完，專職的物探隊伍還沒有組建起來。

三、瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作進展情況

1、機構(gòu)設(shè)置

成立了瓦斯地質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地測部。以公司文件方式下發(fā)了[2011]86號文件《關(guān)于印發(fā)<運裕公司瓦斯地質(zhì)工作管理制度>的通知》，并附：《運裕公司瓦斯地質(zhì)工作管理制度》。由通風(fēng)部根據(jù)預(yù)報采取相應(yīng)的措施。

2、人員配置

瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作專項人員2人。有一名分管部長分管。

3、現(xiàn)狀及問題

根據(jù)集團公司及晉東公司要求，2012年所有的高瓦斯礦井必須開展瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，現(xiàn)在我公司主采區(qū)在東部，而東部采區(qū)蓋山厚度較淺，瓦斯涌出量相對較小，我公司下一步轉(zhuǎn)入西采區(qū)，煤層埋深將逐漸加深，瓦斯涌出量變大，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀，在3月底前建立完善瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報的各項制度和臺帳，并對瑞麗波探測儀進行招標(biāo)，二季度儀器到位并嚴(yán)格按照要求開展瓦斯地質(zhì)的預(yù)測預(yù)報工作。

四、防范零打碎敲事故具體措施有沒有組織專題研究？集團公司各業(yè)務(wù)口明確要求今年要上的設(shè)施和設(shè)備有沒有落實資金？有沒有排出實施計劃和任務(wù)分解？

防范零打碎敲事故是我們安全工作的重點，在元月初我 5

們召開了專題會議明確了以下重點

一是邊遠(yuǎn)偏僻和單人崗位；二是零散和多隊組聯(lián)合作業(yè)的工程；三是拆除和安裝工程；四是小巷運輸；五是煤倉管理；六是巷道開口、貫通、過構(gòu)造以及地質(zhì)條件變化的地點；七是空幫空頂作業(yè)。

對上述的七個方面在一號文件也進行了明確，在措施上管理上都進一步進行了明確。特別在以下方面做到了強調(diào)

1、煤倉管理：由于井下涌水量大，現(xiàn)在15107工作面每小時涌水量70—110立方。15113回風(fēng)掘進水也很大，要使煤溜皮帶上一點水也不拉，難度很大，很難做到，為此我們要求在皮帶運輸上如有煤泥水時做到四條，一是工作面如果水大堅決停產(chǎn)排水?？刂乒ぷ髅嫠哼\進煤倉。

二是如有皮帶上有煤泥水，煤倉必須拉空，煤倉只起溜煤筒作用，煤倉不得存有煤泥水。

三是操作給煤機遠(yuǎn)方操作，在給煤機的上方10米左右制作了一個操作平臺，操作人員遠(yuǎn)離給煤機下口。

四是每班有人巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、邊遠(yuǎn)偏僻崗位，設(shè)成雙崗，而且一定安排的是安全放心人員，同時每天對這些崗位每班調(diào)度員不少于4次調(diào)度，定期不定期進行查崗。

3、礦井運輸方面，成立生產(chǎn)部運輸管理組。實行專業(yè)化管理。今年計劃6月份前安裝完畢絞車識別卡。從3月份開始安裝。每部車場必須進行正規(guī)設(shè)計，上下部車場設(shè)置躲避 6

硐室；絞車運行時，執(zhí)行“連鎖卡”簽字制度。確實做到牽引去撤人。

4、設(shè)備拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安裝15109工作面，運輸條件差，都是小絞車，重點在車場和運輸上設(shè)備上下功夫，保證軌道質(zhì)量，期間專人盯班，制定專項措施。

5、零散和多隊組聯(lián)合作業(yè)的工程；每項工程開工前必須是系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題會議，制定措施，明確跟班人員，明確負(fù)責(zé)人。實行工作票制度。沒有在下午生產(chǎn)會上的統(tǒng)一安排，臨時工程不得開工。否則必須有處級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮。

5、在設(shè)備購置上；掘進臨時支護 全部采用內(nèi)注式單體柱，2月底設(shè)備全部到位，在設(shè)備起吊的風(fēng)動葫蘆方面，采煤隊已經(jīng)有兩臺，配上了風(fēng)動扳手，進了3臺進口的切鏈器和退錨機。其它各隊組在2月底前配備不少于兩臺風(fēng)動葫蘆。上述資金以及絞車識別卡的資金均已在安全費用中列項，大概在180萬元左右。

在產(chǎn)量進尺上，一季度完成保增長計劃，一季度產(chǎn)量完成28.8萬噸，進尺完成2000米，其中2月份產(chǎn)量計劃完成9.5萬噸，進尺完成700米

運裕公司 2012.2.1 7

第四篇：務(wù)虛會紀(jì)要

通報 煤磨工段臺渝熟煤 [2011]16號

2011年第一期務(wù)虛會紀(jì)要

為了進一步健全完善工段的管理。２０１１年8月5號煤磨工段召開了本第一期務(wù)虛會。會議由煤磨工段負(fù)責(zé)人韓尚飛主持，邀請分廠廠長李海福參加會議，形成會議紀(jì)要如下。

一、公司精神：

1、確保人身安全、設(shè)備、質(zhì)量重大事故為零，落實安全管理，提高員工對現(xiàn)場隱患識別能力，提高自身防護技能，狠抓現(xiàn)場、安全隱患整改力度和“三違”現(xiàn)象。

2、做好生產(chǎn)計劃的安排，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好原材料的保供，確保生產(chǎn)運行線的穩(wěn)定。

3、對部門內(nèi)人員進行職責(zé)劃分，明確工作責(zé)任制，做到人人有事做，事事有人做。從專業(yè)管理角度深入現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題，努力提高分析問題和解決問題的能力，讓部門相應(yīng)人員感覺到壓力，只要有了壓力才會有動力，才能促使所有的專業(yè)技術(shù)人員行動起來。

4、抓好機修技術(shù)人員提出問題的落實整改，健全基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。認(rèn)真落實技術(shù)人員提出的問題，針對檢查存在的問題再行組織自查，舉一反三，查找問題。

二、員工建議：

1、煤粉倉頂部沒有能上倉頂?shù)奶鞓?，倉頂一圈沒有護欄。

2、1137皮帶機漏料多，皮帶長，衛(wèi)生一個人不好做。

3、1121板喂機漏料多，地坑里比較黑，衛(wèi)生不好做。

4、勞保用品手套一個月一雙，太少不夠用。5、1132、1137下料口容易結(jié)皮。

6、中控對現(xiàn)場設(shè)備了解不夠。

7、熟料庫旁馬路過往車輛多，衛(wèi)生不好做。

三、整改措施：

1、配合機修給煤粉倉頂部加個天橋，倉頂一圈加上護欄。

2、治理1137皮帶機的漏料，多加一個人一起做1137皮帶的衛(wèi)生。

3、對1211板喂機的漏料進行治理，地坑的照明燈進行增加。

4、勞保用品每個月每個人多報兩雙。5、1132、1137下料口出加個擋皮掛上，或給下料口出貼瓷磚。

6、中控操作員應(yīng)多下現(xiàn)場和現(xiàn)場巡檢多交流，現(xiàn)場巡檢上培訓(xùn)課時中控操作員也應(yīng)該來多聽。

7、熟料庫馬路，應(yīng)多加做衛(wèi)生的次數(shù)。

四、會議總結(jié)：

我相信，通過此次會議，我們統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確

任務(wù)，振奮精神，為后半年臺泥公司的發(fā)展群策群力，貢獻智慧。通過此次會議的精神指導(dǎo)，為以后臺泥公司的發(fā)展指明方向，我公司來年定能跨上一個新的高度。

參加人員：李海福韓尚飛盧志龍冀明興劉文俊蔣明利梁爽梁元園徐中華熊志強周勇秦鏡

煤磨工段二零一一年八月九號

第五篇：會后會總結(jié)紀(jì)要

康泰居家養(yǎng)老服務(wù)中心

2016年 8 月 10 日“愛在七夕，情滿康泰”七夕活動活

動會后會總結(jié)紀(jì)要

會議時間： 20160809 會議地點： 社工辦公室

參會人員：何樹培，王軒，王少平。代鑫，宋秀麗，志愿者一名 未參加人員： 無 記錄人員： 王少平

會議內(nèi)容如下：

一、活動主負(fù)責(zé)人對本次活動情況進行總結(jié)、分析、評估：

1、活動效果如何，是否達到預(yù)估效果。

活動順利舉辦，參與居民5對夫妻，無人中途離場，宣傳效果良好，中途無風(fēng)險事項發(fā)生。

2、活動目的及意義是否達成

活動圓滿完成，既樹立了康泰良好社會形象，又為社區(qū)帶來政績，爭取了社區(qū)的支持，更是爭取大量居民信任。

3、活動中可以提升的部分

場務(wù)組：

（1）、活動現(xiàn)場秩序維護人員職責(zé)不清，一度混亂，（2）、場地準(zhǔn)備不足，幸虧人員較多，應(yīng)急十足，但人少時呢？ 會務(wù)組：

（1）、音響音樂為準(zhǔn)備，氣氛不足，（2）、燈光較暗，拍照人員需要較高能力。（3）、節(jié)目銜接不足，未體現(xiàn)組織性 攝影組：

（1）、拍攝要自始至終，確保每一個環(huán)節(jié)都能顧及到。（2）、拍攝找不到重心，拍攝技巧有待培訓(xùn)加強。（3）、拍攝組內(nèi)部分工不明確。節(jié)目組：

（1）、節(jié)目編排有很大可待調(diào)整的空間。主持組：

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表現(xiàn)極好，建議多注意和控制節(jié)目進行程度，保持課堂秩序

二、活動中存在的問題(參會人員據(jù)實討論，并一一列舉)

1、現(xiàn)場秩序

2、人員分工是否到位，個人是否明晰自己的職責(zé)

3、活動準(zhǔn)備情況如何

4、與居民的互動性

5、活動前的宣傳方式是否合理

6、參與活動的人數(shù)是否在預(yù)期內(nèi)

7、會前會是否達標(biāo)（根據(jù)出現(xiàn)的問題，考慮會前會是否涉及到）

以上為簡單的提綱，各中心可根據(jù)活動的開展情況，自行調(diào)整、靈活掌握，將存在的主要問題羅列清楚，以便進一步提升。

二、根據(jù)存在的問題，研討出解決問題的辦法

1、活動前仔細(xì)籌備做好計劃，此次因時間不足。

2、活動前做好方案，流程。

3、人員分工職責(zé)，提前做好，并演練幾次 根據(jù)以上羅列的問題，進行有效的改善。

三、站長結(jié)合本次活動的開展及活動前的預(yù)估效果，進行總結(jié)、分析（須真實、客觀）

1·本次活動因時間原因準(zhǔn)備不足，但仍圓滿完成，大家足

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夠努力，值得驕傲，盡管還有努力的地方。加油。2·此次活動王軒，何樹培的努力值得大家學(xué)習(xí)，尤其是何樹培與居民親和力度熟悉程度等方面，大家要下苦功夫。

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