第一篇：副區(qū)長、班組長、驗收員管理辦法

總 則

為加強區(qū)隊管理，強化職工的遵章守紀和規(guī)范操作意識，逐步形成用完善的制度約束人、教育人、促進人的良好氛圍，為干部職工打造自我完善、自我提高、崗位成才的平臺，確保管理人員達到“四勤”，即：手勤、腿勤、口勤、腦勤，達到主動工作、用心工作、創(chuàng)新工作、超前工作的要求，確保職工逐步實現自主管理、自我約束機制，促進職工由要我安全到我要安全最后到我會安全的轉變，進一步調動職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，全面推動綜采二區(qū)各項工作的健康有序發(fā)展，按照趙官能源有限公司的總體部署，結合單位實際，制定本制度。

第一章 區(qū)隊管理制度

一、工區(qū)副職分工制度

1、王 峰：負責工作面安全生產、標準化治理，以及各工序的協(xié)調工作。

2、畢延德：負責上下巷的標準化治理、工作面支架管理，黨組織建設及綜合治理等工作，抓好職工的思想政治工作。

3、趙廣秋：負責上巷沿空留巷，材料以及四鐵、回收交舊管理。

4、劉洪濤：負責工作面機電設備管理，帶領機電維修班做好設備維修、配件管理等工作

5、汪振虎：負責技術、規(guī)程措施的編制，全區(qū)的業(yè)務培訓及工作面通防管理。

二、值班制度

1、堅持24小時值班制度，值班期間組織好班前會、班后會，保證會議質量，合理、及時、平衡協(xié)調、安排各項工作，組織好職工學習，按規(guī)定參加公司要求的各類活動。認真?zhèn)鬟_各級安全生產的規(guī)定、通知、會議、指令等精神和要求。

2、值班期間，井下發(fā)生事故必須及時向公司進行匯報處理，嚴禁隱瞞事故，嚴格遵守上級各項有關規(guī)定。

3、負責安排隱患處理工作和跟班管理人員一起分析當天發(fā)生的事故，做到一事故一分析一處理,否則一次罰款20元。

4、嚴格執(zhí)行值班記錄制度，認真填寫值班記錄，保持完整清潔，記錄連續(xù)，執(zhí)行好交接班制度。

5、嚴格按輪流值班表順序值班，值班期間不得脫崗空崗，否則對責任人罰款20元。

6、班前會安全工作安排不細、責任不落實罰款20元。

7、下午“碰頭會”匯報或交待第二天工作事項漏項一次罰款20元。

8、由于指揮不當、協(xié)調不利、安排失誤等原因影響生產一次罰款20元。

9、值班人員認真監(jiān)督檢查當日工區(qū)地面辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、文明形象等工作，對違反規(guī)定人員必須立即制止處理，并將處罰結果及時登記落實。

10、認真聽取并記錄上級下達的各種指示、指令和安全會議精神及井下各級人員的工作匯報，漏項一次罰款20元。

三、盯班盯崗管理制度

1、按照工區(qū)統(tǒng)一安排，全面組織協(xié)調當班安全、生產、檢修、質量和交接班等全面管理工

第二篇：班組長管理辦法

班組長管理辦法

1、認真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。

2、遵守勞動紀律，服從車間領導的管理和工作安排。

3、負責本班生產、維修的組織、協(xié)調，確保車間下達的各項任務和指標的實現，保證設備的完好率及生產的正常進行。

4、負責本班組的安全管理，督促班組成員進行安全生產。負責對轉崗、新崗人員進行班級安全教育。

5、指導班組成員嚴格按照“安全操作規(guī)程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）行為有權制止，并及時匯報。

6、嚴格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調工作。負責搞好班組建設。

7、負責本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動紀律、思想教育、成本核算、設備維護保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產。

8、負責指導班內成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質量管理。

9、組織對班組成員的相互培訓，提高成員的技能和業(yè)務水平。

10、有權調動本班員工集中處理生產或維修中出現的問題和設備故障。

11、組織并配合設備檢修、搶修及技術改造工作。

12、負責本班范圍內設備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統(tǒng)計工作。

13、負責對本班員工的工資考核。對員工的崗位調動有建議權。

14、負責完成公司、車間安排的臨時工作。

15、對未做好本崗位職責的班組長，部門負責人和員工重新選舉該崗位人員。

第三篇：班組長管理辦法

神寧雙馬?2014?43號

關于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區(qū)隊：

現將《雙馬煤礦籌建處班組長管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認真遵照執(zhí)行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅持公開、公平、公正的原則。班組長選拔聘任的程序條件、考核的內容、標準和結果等，都應向員工如實公布，做到公正、公平、公開增強工作透明度。

第四條 各科隊應根據籌建處人力資源科核定的班組數量選拔聘用班組長。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長選拔人員應具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質，良好的職業(yè)道德，遵紀守法，熱愛本職工作，能認真履行崗位職責，較好地完成班組管理的各項工作；

（二）具有一定的專業(yè)知識，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產，會班組核算，能檢查、指導班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產工藝流程、工程質量標準和設備完好標準，熟悉所負責設備性能并能正確使用、維護，掌握各種災害的預防和處理方法；

（四）具有一定的組織協(xié)調能力、溝通能力、較強的學習能力，具備良好的業(yè)務素質和現場管理經驗，切實做到技術過硬、作風扎實、管理嚴格；

（五）具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結同事、依靠職工群眾的民主作風。

第六條 參加班組長選拔人員應具備的學歷、職業(yè)資格等條

細化現場管理，提高生產和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產任務。

第十條 加強本班組安全質量標準化建設，認真開展過程質量管控活動，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產管理制度，并嚴格組織落實，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設備正常運轉。

第十二條 對班組存在的安全隱患（問題）要及時處理，對發(fā)生的事故要立即如實地上報，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓、技術比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設等工作。

第十四條 認真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動態(tài)。

第十五條 堅持班務公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會議，研究部署總結階段性工作。第十七條 認真做好班組信息的填報及反饋，內容真實可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質和自主管理能力，帶強隊伍，確保完成安全生產任務。

第四章 班組長權利

第十九條 安全管理權。班組長有權檢查員工安全工作情況，場面試五個環(huán)節(jié)打分選舉產生班組長的方式。

（一）推薦上報。由班組員工自薦或公開推薦班組長候選人，所在科隊（車間）初審，對符合任職條件的候選人，向籌建處工會提出申請；

（二）條件復查。由籌建處工會組織人力資源、生產技術科、安全管理科、紀檢監(jiān)察科等科隊（車間）相關人員共同組成班組長選聘小組，對候選人條件進行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認。由各單位根據自己的實際情況確定選拔方式，區(qū)隊（車間）負責組織、實施選拔，選聘小組全程實施監(jiān)督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規(guī)定職數1.5倍范圍內的，即認定為后備班組長人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長聘任，由區(qū)隊（車間）根據班組長職數，按照本辦法第二十五條（班組長選拔的程序及方式）進行選舉產生，并報籌建處人力資源科、工會審核后，行文任命。

第二十七條 班組長每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內如需調整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。

第二十八條 班組長在聘期內如發(fā)生下列情況之一的，應予以解聘：

（一）違反法律、法規(guī)被國家有關機關處罰，被收容審查、權。

第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、?！痹u比，管理和專業(yè)技術崗位競聘時，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長。

第三十四條 對貢獻突出的班組長，將被推薦參加集團公司不定期組織的班組長脫產療養(yǎng)。

第八章 考核、培訓及日常管理

第三十五條 籌建處對班組長實行三級考核：

（一）由科隊（車間）根據自身實際情況，依據安全、產量、質量、材料消耗、勞動效率及班組員工違紀率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時性和班組長個人表現等制定便于操作的班組長考核細則，每月考核一次，考核結果直接與班組長各項收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會同工會、安全管理科、生產技術科等職能科室，在科隊（車間）考核的基礎上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會考核，每年一次。班組長考核從思想道德、管理能力、技術業(yè)務、員工威信、工作業(yè)績等五個方面，每年底進行考核?？己朔譃槿齻€層次，民主測評占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長的民主測評。

等工作。

第九章 班組長檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負責建立健全班組長檔案，工會給予配合。班組長檔案內容應包括現任和歷任班組長簡歷、任職經歷、特長、參加培訓情況，重點記錄班組長個人工作業(yè)績，包括班組長任職期間所在班組安全、生產、經營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會負責解釋。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四篇：班組長、驗收員、材料員安全質量責任

七、班組長質量標準化責任制

1、嚴格執(zhí)行各項質量標準化法規(guī)、三大規(guī)程和現場交接班制度。

2、以身作則、帶領全班組職工搞好質量標準化生產。

3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的質量檢查，及時整改質量隱患。

4、遵守勞動紀律，不違章指揮，不違章作業(yè)。

5、搞好自?；ケ?當好質量標準化前哨。

八、材料員質量標準化責任制

1、負責本隊的材料、工具的計劃、領取、發(fā)放及保管。

2、確保井下生產所需的各種材料，備品備件的及時供應。

3、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，搞好材料的管理，做到帳、卡、物三對照。

4、及時向隊長匯報材料消耗情況及存在問題。

5、對丟失超耗材料的班組及時向隊匯報。

九、驗收員質量標準化責任制

1、熟悉工作面的作業(yè)標準和各個生產環(huán)節(jié)，按質量標準驗收，秉公驗 收。

2、按時參加班前會，公布驗收情況。

3、參加隊組織的質量分析會，及時查映問題。

4、認真執(zhí)行交接班制度，積極參加業(yè)務技術學習。

5、搞好自?；ケ＃敽觅|量標準化前哨

第五篇：煤礦班組長管理辦法

煤業(yè)集團公司班組長管理辦法

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小的生產和工作單位，是企業(yè)各項工作的落腳點；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產的重要基礎。班組長是班組的組織管理者，又是生產者。其工作職能和自身素質直接影響著整個班組的工作質量和安全基礎。選好、用好班組長，是大力推進煤礦班組建設的重要環(huán)節(jié)和前提條件。

為培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學習、善于管理的優(yōu)秀班組長，是落實崗位安全責任、強化現場管理的關鍵環(huán)節(jié)，是扎煤公司實現長治久安的重要舉措，特制定本辦法。

第一章 班組長的任職條件

第一條 班組長任職必須具備以下基本條件：

1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學歷優(yōu)先）；

2、從事本崗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能；

4、政治素質好、道德修養(yǎng)好，工作責任心強，有較高的群眾威信和一定的組織領導能力。

第二章班組長的選拔與任免

第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產生。

第三條由組織任命的班組長產生的程序：

1、由隊（段）、車間行政負責人提名；

2、黨支部進行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間負責人在班前會上宣布；

4、報人資部門備案。

第四條民主選舉班組長產生的程序

1、由本人自薦或他人推薦；

2、由隊（段）、車間黨支部對初步候選人進行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間黨政班子會議研究確定候選人；

4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務考試等方法，進一步了解候選人的能力和水平；

5、由班組成員以無記名投票方式選舉產生班組長；

6、新當選的班組長要予以公示，公示結束后，向當選的班組長頒發(fā)聘書，并報人資部門備案。

第五條班組長免職的程序

1、班組長在日常工作中出現嚴重違章指揮、違紀、工作失誤造成責任事故或完不成生產任務時；

2、經考評不合格的；

3、經隊（段）、車間黨政班子研究，由行政負責人在班前會上宣布解聘，同時報本單位人資部門備案。

第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。

第七條 班組長的提任。今后公司各單位隊（段）、車間副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。

第三章班組長的職責

第八條 班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。

第九條 各單位要根據實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責:

1、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內部的各項安全管理制度、安全技術措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。

2、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容

指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成隊（段）、車間領導下達的各項任務。

3、質量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質量監(jiān)督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產品質量、工程質量。

4、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。

第四章班組長的權力

第十條 班組長應有如下權力：

1、安全管理權。班組長有權根據國家的安全生產法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時，班組長有權帶領員工拒絕開工或停產撤離。

2、生產組織權。班組長有權根據工作需要和班組人員實際情況，合理調配班組人員，科學合理分配工作，保證生

產任務的完成。

3、考核分配權。班組長有權按照“按勞分配”的原則，對班組成員勞動工分、獎金進行績效考核、上報考評結果。

4、其他權力。班組長有權制定本班組工作的管理辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選，安排員工定期參加上級培訓部門組織的學習培訓活動。

第五章班組長的考評

第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產任務、質量、經營、技能、團隊、民主公開等工作，嚴格考核并進行民主評議。

第十二條 對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。

第六章 班組長的培訓

第十三條對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側重的要求，公司負責共性內容培訓，培訓中心要制定班組長培訓的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班，二年內將一、二類班組的班組長輪訓一次。

第十四條 各單位要根據本單位班組長的專業(yè)技術能力和綜合素質情況，制定班組長培訓計劃，重點負責班組

長現場操作、應知應會、基礎管理等內容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

第七章附則

第十五條各單位要結合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細則，并組織實施。

第十六條本《辦法》自頒布之日起實施，