第一篇：應(yīng)急物資管理調(diào)用制度

山西忻州神達(dá)臺(tái)基麻地溝煤業(yè)公司

應(yīng) 急 物 資 儲(chǔ) 備 管 理 制 度

2016年

山西忻州神達(dá)臺(tái)基麻地溝煤業(yè)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度

為充分利用應(yīng)急物資資源，規(guī)范救援應(yīng)急物資管理和使用，保證應(yīng)急物資的及時(shí)調(diào)配，為突發(fā)事件和事故搶險(xiǎn)提供物資儲(chǔ)備保障，特制定本制度。

一、應(yīng)急物資倉庫設(shè)立和責(zé)任單位

（一）應(yīng)急物資倉庫的建立

1、地面設(shè)雨季“三防”、水災(zāi)救災(zāi)倉庫1個(gè)，消防救災(zāi)倉庫1個(gè)；

2、地面設(shè)應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)存地點(diǎn)2個(gè)。

3、礦山救援裝備倉庫1個(gè)。

4、電廠應(yīng)急搶險(xiǎn)倉庫1個(gè)。

（二）應(yīng)急物資倉庫責(zé)任單位

1、地面設(shè)雨季“三防”、水災(zāi)救災(zāi)倉庫，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)；

2、地面消防救災(zāi)倉庫，由后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)；

3、地面設(shè)應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)存地點(diǎn)，由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)；

4、礦山救援裝備倉庫由救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)；

5、電廠應(yīng)急搶險(xiǎn)倉庫由電廠負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)；

二、應(yīng)急物資的管理

（一）應(yīng)急物資的采購 公司應(yīng)急物資的采購，由應(yīng)急物資管理單位，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，提前10天，提出購買應(yīng)急物資采購計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)單位和人員審查批準(zhǔn)后，統(tǒng)一報(bào)公司物資供銷公司采購，由應(yīng)急物資管理部門負(fù)責(zé)領(lǐng)取后，在應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉庫妥善保存。財(cái)務(wù)科要建立應(yīng)急資金管理帳戶，做到?？顚Ｓ?，及時(shí)補(bǔ)充和更新。物資供銷公司要及時(shí)掌握和了解應(yīng)急物資生產(chǎn)廠商信息，同時(shí)利用市場(chǎng)資源，大力開拓社會(huì)代儲(chǔ)渠道，探索多樣化的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方式。

（二）應(yīng)急物資的配備

公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備根據(jù)公司受災(zāi)害威脅情況，實(shí)際能力合理配置，所配置物資符合法律、法規(guī)和上級(jí)監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，各應(yīng)急物資儲(chǔ)備責(zé)任單位的第一把手是物資儲(chǔ)備工作第一責(zé)任人，要確保物資儲(chǔ)備種類、數(shù)量與礦井規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，能夠滿足災(zāi)變時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)的需求。

（三）應(yīng)急物資的保管

應(yīng)急物資的保管由各負(fù)責(zé)單位明確具體管理人員，應(yīng)急物資做到分類存放，掛牌管理，建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)更新。

（四）應(yīng)急物資的保養(yǎng)和維護(hù)

應(yīng)急物資至少每月保養(yǎng)、維護(hù)一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞、破損以及功能達(dá)不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行更換，確保應(yīng)急物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救災(zāi)的需要。

（五）應(yīng)急物資的調(diào)撥和使用 應(yīng)急物資應(yīng)由公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)配使用，任何單位或個(gè)人未經(jīng)同意不得挪用。

應(yīng)急物資調(diào)撥和使用權(quán)限與程序如下：

1、應(yīng)急救援物資的調(diào)配和使用權(quán)限：

當(dāng)有以下情況發(fā)生時(shí)，可以對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行調(diào)配和使用：

（1）公司發(fā)生突發(fā)事故或?yàn)?zāi)害，需要啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)撥和使用應(yīng)急物資進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)。

（2）接到上級(jí)煤炭主管部門或政府部門，需要調(diào)撥應(yīng)急物資搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)。

（3）公司應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為需要調(diào)配和使用應(yīng)急救援物資時(shí)。

2、應(yīng)急救援物資的調(diào)配和使用程序：

應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)（應(yīng)急辦公室）下達(dá)調(diào)撥和使用應(yīng)急物資命令→安全生產(chǎn)調(diào)度中心→應(yīng)急物資儲(chǔ)備單位負(fù)責(zé)人→應(yīng)急物資庫管員→出庫

應(yīng)急物資出庫后，10天內(nèi)應(yīng)補(bǔ)齊物資儲(chǔ)備庫內(nèi)的應(yīng)急物資。

（六）應(yīng)急物資的更新和補(bǔ)充

應(yīng)急物資因損壞、過期等原因，管理人員應(yīng)提出補(bǔ)充意見，報(bào)相關(guān)部門及時(shí)更新、補(bǔ)充。

（七）倉庫管理員崗位責(zé)任制

1、熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)。加強(qiáng)責(zé)任心，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位；

2、熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所管物資、設(shè)備、器材的入庫驗(yàn)收、記賬、保管、發(fā)放等工作，掌握庫存情況；

3、能熟練管理進(jìn)庫物資的詳細(xì)資料，做到所管物資標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確、帳物相符；

4、庫存物資做到零整分開、分類存放，每天堅(jiān)持打掃衛(wèi)生，清除浮塵，保持衛(wèi)生清潔；

5、每月至少一次對(duì)庫內(nèi)物資進(jìn)行保養(yǎng)、維修，對(duì)過期、失效、損壞的設(shè)備、物資及時(shí)提出更換、補(bǔ)充建議；

6、加強(qiáng)安全觀念，妥善保管倉庫物資，做好物資的防火、防盜、防潮、防腐等工作；

7、庫存物資未經(jīng)主管部門允許不得發(fā)放和使用。

（八）應(yīng)急物資的組織領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)懲

在公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)急辦公室定期組織檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議，對(duì)一時(shí)不能解決的問題，及時(shí)制定整改措施和意見，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，做好協(xié)調(diào)工作，盡快晚上那。

應(yīng)急辦公室要嚴(yán)格按照《應(yīng)急管理目標(biāo)管理考核辦法》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第二篇：應(yīng)急物資儲(chǔ)備及調(diào)用預(yù)案

應(yīng)急物資儲(chǔ)備及調(diào)用預(yù)案

１ 總則 １.１ 目的

為在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)及時(shí)有效供應(yīng)物資，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的社會(huì)生產(chǎn)秩序和社會(huì)安定，將突發(fā)公共事件對(duì)我公司國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響降至最小程度，特制定本預(yù)案。１.２ 編制依據(jù)

國家《關(guān)于實(shí)施國家突發(fā)公共事件預(yù)案的決定》、《山西省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《太原市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《晉源區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。１.３ 適用范圍

本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)社會(huì)安全事件等事故狀態(tài)下的物資儲(chǔ)備應(yīng)急處理工作，以及應(yīng)對(duì)所屬各單位危險(xiǎn)品儲(chǔ)存發(fā)生的突發(fā)事件。

適用范圍將隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。１.４ 工作原則

１.４.1 以人為本，減少危害

切實(shí)履行集團(tuán)公司的綜合管理和公共服務(wù)職能，把保障員工及周邊公眾健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害。１.４.2 健全制度，科學(xué)預(yù)警 集團(tuán)公司集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組、所屬各單位突發(fā)事件物資儲(chǔ)備有關(guān)部門，建立健全公司級(jí)重要應(yīng)急物資儲(chǔ)備監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)制作、調(diào)撥及緊急配送體系，為突發(fā)公共事件物資儲(chǔ)備應(yīng)急處理工作提供系統(tǒng)科學(xué)的制度保障。提高防范公共事件的意識(shí)，對(duì)突發(fā)公共事件及時(shí)進(jìn)行分析預(yù)警，做好公司物資儲(chǔ)備應(yīng)急響應(yīng)工作。１.４.3 統(tǒng)一管理，明確職責(zé)

集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)授權(quán)對(duì)儲(chǔ)備物資實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)各相關(guān)部門應(yīng)急責(zé)任制，明確責(zé)任人及指揮權(quán)限。１.４.4 常備不懈，確保供給

公司級(jí)物資儲(chǔ)備系統(tǒng)要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，做到品種適宜、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、常備不懈，確保儲(chǔ)備物資應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件之需。２ 組織指揮體系及職責(zé)

2.1 儲(chǔ)備物資專項(xiàng)應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮部

由集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)全公司突發(fā)公共事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備的綜合管理工作。本公司范圍內(nèi)發(fā)生較大突發(fā)公共事件后，集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組立即啟動(dòng)《公司物資儲(chǔ)備應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組和事故應(yīng)急處理需要，成立儲(chǔ)備物資專項(xiàng)應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮部（簡稱專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部）。

專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部由集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，成員單位包括公司黨工部、計(jì)財(cái)部、武保部等有關(guān)單位?？傊笓]由集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組組長擔(dān)任，副總指揮由集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組第一副組長擔(dān)任，有關(guān)成員單位主管安全生產(chǎn)工作的同志為成員。

專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部下設(shè)專項(xiàng)協(xié)調(diào)辦公室，專項(xiàng)協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在集團(tuán)公司調(diào)度室。辦公室主任由集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組擔(dān)任。2.1.1 專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部職責(zé)

⑴根據(jù)應(yīng)急需要決定啟動(dòng)和終止本預(yù)案； ⑵決策儲(chǔ)備物資調(diào)動(dòng)、投放等重大處置措施； ⑶協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作； ⑷提出對(duì)外新聞發(fā)布方案； ⑸決定其他重大事項(xiàng)。2.1.2 成員單位職責(zé)

各成員單位要依據(jù)各自職責(zé)，在儲(chǔ)備物資投放過程中給予物資、財(cái)政、治安、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ稀?.1.3 專項(xiàng)協(xié)調(diào)辦公室職責(zé)

⑴執(zhí)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部的決定；

⑵做好物資儲(chǔ)備信息的收集、傳達(dá)、通報(bào)、匯總上報(bào)工作； ⑶檢查、督導(dǎo)專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部決定的執(zhí)行情況；

⑷及時(shí)掌握應(yīng)急儲(chǔ)備物資的存儲(chǔ)、更新情況，并提出意見和建議； ⑸對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的投放、使用、效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，提出相關(guān)意見和建議；

⑹完成專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。２.２ 二級(jí)管理機(jī)構(gòu)體系 公司物資儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)全公司范圍內(nèi)突發(fā)公共事件，依托各成員單位及其所屬物資儲(chǔ)備倉庫二級(jí)管理機(jī)構(gòu)體系，對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備物資實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

2.2.1 應(yīng)急響應(yīng)期間同時(shí)履行專項(xiàng)協(xié)調(diào)辦公室職責(zé)。

2.2.2 執(zhí)行公司專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部的物資調(diào)動(dòng)指令。依據(jù)本預(yù)案，比照公司專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部的組成和職責(zé)設(shè)定本級(jí)指揮部機(jī)構(gòu)，制定預(yù)案。３ 物資準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng) 3.１ 物資準(zhǔn)備

3.1.1各物資儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的日常管理，防止儲(chǔ)備物資被盜用、挪用、流散，一旦出現(xiàn)上述情況，應(yīng)當(dāng)依法查處，并及時(shí)予以補(bǔ)充，對(duì)過期失效的及時(shí)予以更換。

3.1.2 充分利用公司所屬各單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營庫存，進(jìn)一步整合公司級(jí)物資儲(chǔ)備，建立健全公司級(jí)物資儲(chǔ)備系統(tǒng)。各相關(guān)單位可以根據(jù)實(shí)際情況與需要和下屬有關(guān)部門、分廠（車間）簽訂協(xié)議，指定有關(guān)部門、分廠（車間）作為提供應(yīng)急所需服務(wù)的單位。對(duì)突發(fā)公共事件應(yīng)急工作需要而本公司緊缺且缺乏生產(chǎn)能力的物資，應(yīng)當(dāng)在保證一定數(shù)量儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，與公司外建立暢通的物資調(diào)劑供應(yīng)的渠道，以便需要時(shí)，能夠迅速從公司外調(diào)入所需物資。

3.１.3集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)應(yīng)急情況變化及時(shí)更改，其內(nèi)容包括突發(fā)公共事件應(yīng)急所需的物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)、更新年限以及被指定作為預(yù)備轉(zhuǎn)產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)的有關(guān)企業(yè)的名單、生產(chǎn)能力等。切實(shí)保障突發(fā)公共事件后，所需應(yīng)急儲(chǔ)備物資的及時(shí)供應(yīng)。

3.1.4 集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)儲(chǔ)備物資的統(tǒng)一管理，根據(jù)應(yīng)急需要制定公司級(jí)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的存儲(chǔ)、調(diào)動(dòng)和更新等具體工作。定期檢查儲(chǔ)備物資，采取年報(bào)的形式于每年第一季度向公司應(yīng)急管理辦公室報(bào)告物資儲(chǔ)備情況。3.2 分級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國家對(duì)突發(fā)公共事件的級(jí)別劃分（特別重大＜Ⅰ級(jí)＞、重大＜Ⅱ級(jí)＞、較大＜Ⅲ級(jí)＞、一般＜Ⅳ級(jí)＞），結(jié)合本公司物資儲(chǔ)備應(yīng)急職能的特點(diǎn)，公司物資儲(chǔ)備主要對(duì)應(yīng)全公司范圍內(nèi)較大突發(fā)公共事件，以及配合上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)處置發(fā)生在全公司區(qū)域內(nèi)的特別重大、重大突發(fā)公共事件。集團(tuán)公司所屬各單位范圍內(nèi)一般突發(fā)公共事件，必要時(shí)申請(qǐng)公司物資儲(chǔ)備的支持。3.3 分級(jí)響應(yīng)程序

3.3.1當(dāng)發(fā)生較大突發(fā)公共事件后，根據(jù)集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室指令及時(shí)成立儲(chǔ)備物資專項(xiàng)應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮部，啟動(dòng)本預(yù)案，并下達(dá)處置指令。各成員單位根據(jù)專項(xiàng)應(yīng)急指揮部的指令，調(diào)動(dòng)儲(chǔ)備物資，保證調(diào)動(dòng)的儲(chǔ)備物資品種、數(shù)量、時(shí)限、地點(diǎn)符合專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部的要求。專項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮部應(yīng)及時(shí)將處置信息上報(bào)公司應(yīng)急委員會(huì)。

3.3.2在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件過程中，當(dāng)本公司儲(chǔ)備物資不能滿足需要時(shí)，公司儲(chǔ)備物資專項(xiàng)應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮部應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)，由集團(tuán)公司向太原市、晉源區(qū)政府提出物資支援的申請(qǐng)，爭取政府應(yīng)急物資支持。３.４ 響應(yīng)措施和應(yīng)急保障

3.4.1 公司專項(xiàng)應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮部根據(jù)集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組指示及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位工作，保障應(yīng)急救援物資及時(shí)到位，并將落實(shí)情況向集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告。

3.4.2 公司級(jí)物資儲(chǔ)備系統(tǒng)各相關(guān)機(jī)構(gòu)接到緊急動(dòng)用命令，要按照本單位的具體預(yù)案做好應(yīng)急物資調(diào)運(yùn)準(zhǔn)備以及儲(chǔ)備品種與數(shù)量調(diào)整準(zhǔn)備工作，有條不紊地執(zhí)行命令。公司財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、黨委辦公室等部門按要求做好應(yīng)急儲(chǔ)備物資所需資金保障、治安保衛(wèi)、物資運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

3.4.3 本預(yù)案啟動(dòng)后，公司級(jí)物資儲(chǔ)備系統(tǒng)各物資儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)收集信息，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)送，保持公司級(jí)物資儲(chǔ)備信息網(wǎng)的通暢。信息報(bào)送內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，不得瞞報(bào)、謊報(bào)、誤報(bào)。加強(qiáng)與相關(guān)單位、部門的聯(lián)系，掌握物資流動(dòng)狀況，做好記錄并及時(shí)上報(bào)情況，確保物資按要求安全送達(dá)。

3.4.4 各成員單位物資儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和模擬演練，建立一支能夠符合物資緊急調(diào)動(dòng)要求，訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。４ 評(píng)估與恢復(fù)

４.１ 突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷。專項(xiàng)協(xié)調(diào)辦公室及時(shí)組織由相關(guān)部門人員組成的評(píng)估組，對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中公司級(jí)物資儲(chǔ)備的投放、使用和效果進(jìn)行評(píng)估?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，研究提出改進(jìn)措施，完善預(yù)案。

４.２ 對(duì)突發(fā)公共事件中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、征用有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規(guī)定給予撫恤、補(bǔ)助或補(bǔ)償。４.3 突發(fā)公共事件處置工作結(jié)束后，由專項(xiàng)協(xié)調(diào)辦公室會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)補(bǔ)辦動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備物資手續(xù)，及時(shí)結(jié)算物資資金及費(fèi)用開支，并報(bào)集團(tuán)公司以及公司財(cái)務(wù)部門審批。

４.4 根據(jù)緊急動(dòng)用儲(chǔ)備物資的情況，各成員單位應(yīng)將儲(chǔ)備物資實(shí)際調(diào)用消耗和需補(bǔ)充更新情況報(bào)送集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)及時(shí)調(diào)整物資儲(chǔ)備計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充及更新儲(chǔ)備物資，恢復(fù)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。５ 責(zé)任與獎(jiǎng)懲

5.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急物資處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。

5.2 對(duì)突發(fā)公共事件物資儲(chǔ)備應(yīng)急工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3 對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)公共事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備重要情況或者應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。６ 附則

6.1 本預(yù)案由集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組制定并報(bào)公司安全生產(chǎn)部備案;由集團(tuán)公司突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

6.2 承擔(dān)公司級(jí)物資儲(chǔ)備任務(wù)的各成員單位, 應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定細(xì)則。6.3 本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。

第三篇：應(yīng)急儲(chǔ)備和調(diào)用制度2018

…醫(yī)院

應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)用制度

為做好我院應(yīng)急處置工作，指導(dǎo)應(yīng)急搶救，及時(shí)、有序、高效、妥善地處置事故、排除隱患，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失以及不良社會(huì)影響維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。為建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資保障體系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。

一、應(yīng)急物資是在事故即將發(fā)生前用于控制事故發(fā)生，或事故發(fā)生后用于疏散、搶救、搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援的工具、物品、設(shè)備、器材、裝備等一切相關(guān)物資。

二、應(yīng)急物資的采購入庫有后勤保障部采購，都必須一一填寫入庫清單，經(jīng)驗(yàn)收后統(tǒng)一入庫保管。應(yīng)急物品管理要建立專賬，由專人管理。

三、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備管理

1、經(jīng)檢驗(yàn)合格的應(yīng)急物資，必須實(shí)行分區(qū)、分類存放和定位管理。根據(jù)庫房的條件和物資的不同屬性，將儲(chǔ)存物資逐一分類，根據(jù)其保管要求，倉儲(chǔ)設(shè)施條件及倉庫實(shí)際情況，確定具體的存放區(qū)，為方便搶修物資存放，減少人為差錯(cuò)。

2、應(yīng)急物資應(yīng)妥善保管，以保護(hù)物資的質(zhì)量。儲(chǔ)備物

損失的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

2、對(duì)責(zé)任心強(qiáng)的保管人員，在物資的保管、養(yǎng)護(hù)方面有合理的建議或挽回經(jīng)濟(jì)損失的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

…醫(yī)院

2018年1月2日

第四篇：保安調(diào)用制度

10物業(yè)保安管理制度大全(保密)大件物品必須有出門證可放行；

（六）門衛(wèi)室是小區(qū)的窗口，是保安的主要崗位，保安；第七條交接班制度；

（一）隊(duì)長提前15分鐘集合全隊(duì)人員，清點(diǎn)人數(shù)，整；

（二）隊(duì)長帶隊(duì)到各崗位，接崗人員距下崗人員1.5；

（三）交接清楚后，在30分鐘內(nèi)巡查完各崗位，對(duì)上；第八條請(qǐng)銷假制度；

（一）請(qǐng)假人需書面申請(qǐng)（寫請(qǐng)假條）經(jīng)批準(zhǔn)后方可外；

（二）請(qǐng)假條應(yīng)注明外出事由、外出、歸隊(duì)時(shí)間，經(jīng)

大件物品必須有出門證可放行。

（六）門衛(wèi)室是小區(qū)的窗口，是保安的主要崗位，保安員要認(rèn)真行職責(zé)，對(duì)出入小區(qū)的人、車輛進(jìn)行查詢、登記、管理，并做好值班日志、監(jiān)控巡更、交接班記錄等，嚴(yán)禁外來車輛和出租車進(jìn)入小區(qū)，保安門衛(wèi)人員應(yīng)該盡忠職守，堅(jiān)守崗位，確保安全，不得睡崗，不得在崗期間吃零食，閱讀與工作無關(guān)的書籍。

第七條 交接班制度

（一）隊(duì)長提前15分鐘集合全隊(duì)人員，清點(diǎn)人數(shù)，整理著裝，隊(duì)長要簡單扼要交待上崗工作，提出注意事項(xiàng)，隊(duì)員對(duì)待的相關(guān)內(nèi)容清楚后方可上崗。

（二）隊(duì)長帶隊(duì)到各崗位，接崗人員距下崗人員1.5米處，立正敬禮進(jìn)行交接，認(rèn)真查看上一斑記錄，聽取上班值勤情況的報(bào)告。檢查通訊器材和崗位上的各種設(shè)備，物品是否齊全、完好，對(duì)上班遺留問題，及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。

（三）交接清楚后，在30分鐘內(nèi)巡查完各崗位，對(duì)上一班遺留問題及時(shí)了解清楚，掌握情況后逐一進(jìn)行處理。

第八條 請(qǐng)銷假制度

（一）請(qǐng)假人需書面申請(qǐng)（寫請(qǐng)假條）經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。

（二）請(qǐng)假條應(yīng)注明外出事由、外出、歸隊(duì)時(shí)間，經(jīng)隊(duì)長確認(rèn)簽字。

（三）不按時(shí)歸隊(duì)或不經(jīng)批準(zhǔn)私自外出者按曠工處理。

（四）曠工一次扣除當(dāng)天工資，另罰款三十元。

（五）隊(duì)員外出每天只限一人次，由隊(duì)長安排，超過比例由公司批準(zhǔn)。

（六）特殊情況需要延長請(qǐng)假時(shí)間向隊(duì)長/公司電話申請(qǐng)。

（七）隊(duì)員外出未按時(shí)上班的，隊(duì)長、公司都有權(quán)做出處理。

（八）隊(duì)員私自不請(qǐng)假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，由此造成的損失由自己承擔(dān)。

第九條 考勤制度

（一）保安員實(shí)行24小時(shí)制，兩班倒制，分白班夜班，每 班12小時(shí)，每周日轉(zhuǎn)換班次。

（二）上班時(shí)間白班：早7點(diǎn)——晚7點(diǎn)，早班中午吃飯 一小時(shí)，11—12點(diǎn)。下午下班后用餐。上班期間不得擅離職守。

（三）保安員工資現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，基本工作 元，全勤

獎(jiǎng) 元，電話費(fèi) 元，（工齡工資滿一年，每月 元依次類推、待定）。

（四）按時(shí)上下班。無遲到、早退全月出勤30分，無故遲 到、早退一次扣1分，及每分1元，遲到，早退累計(jì)10次以上，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)及扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。請(qǐng)事假一天扣2分，請(qǐng)病假一天扣5分。請(qǐng)事假1天，病假3天以上，扣全月出勤分值。曠工一天取消當(dāng)月出勤分值。

第十條 學(xué)習(xí)訓(xùn)練

（一）堅(jiān)持每星期二、四下午學(xué)習(xí)，內(nèi)容以《保安工作條令》、《管理工作細(xì)則》和消防知識(shí)為主，每月進(jìn)行一次考核。

（二）堅(jiān)持每周五晚上召開全隊(duì)例會(huì)，對(duì)本周工作小評(píng)，對(duì)下一周工作進(jìn)行安排。

（三）堅(jiān)持每天和隊(duì)長聯(lián)系，聽取班長工作匯報(bào)和意見。第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）對(duì)保安隊(duì)工作提出合理化建議，被采用并有一定成效的。

（二）在工作中一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，遵守工作細(xì)則及各項(xiàng)規(guī)章制度的。

（三）工作中秉公辦事，廉潔奉公，遵守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格撫行職責(zé)，完成任務(wù)出色的。

（四）在值勤中及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，火情等事故苗頭，并及時(shí)果斷處理的。

（五）積極參加訓(xùn)練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及工作的。

（六）積極配合班長做好各項(xiàng)工作，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評(píng)比優(yōu)勝者，當(dāng)月評(píng)比無扣分、被評(píng)為標(biāo)兵的。

（七）在工作中遇到違法犯罪分子敢于斗爭，機(jī)制靈活，舍己為人或好人好事表現(xiàn)突出的。

（八）其他應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)方式

口頭表揚(yáng)，物資表揚(yáng)、報(bào)公司表揚(yáng)。第十三條 處罰制度

（一）無故遲到、早退10分鐘或10分鐘以上分別扣2分，30分鐘為礦工。

（二）當(dāng)班時(shí)儀容不整，未按規(guī)定著裝，服裝不整潔，未佩帶工號(hào)牌扣1分。

（三）當(dāng)班時(shí)間睡覺和脫崗、串崗、坐崗、做與值勤無關(guān)的事，不足10分鐘且未造成損失者，扣2分，超過10分鐘或造成損失的另作處理‘

（四）交接班手續(xù)不全，未按規(guī)定交接班的，交代不清的且未造成損失的，扣1分。造成損失的另作處理。

（五）當(dāng)班期間，服務(wù)意識(shí)差，態(tài)度不好，文明禮貌不夠的，遭業(yè)主（用戶）合理投訴的，扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的另作處理。

（六）巡邏或上班不認(rèn)真，不按規(guī)定簽到巡查的且未造成損失的，扣3分，造成損失的另作處理。

（七）違反保衛(wèi)員職責(zé)規(guī)定其他內(nèi)容的，且情況輕微的，扣2分。

（八）公司領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查發(fā)現(xiàn)問題的，將嚴(yán)肅處理。

（九）違反1—8條兩次或兩次以上的，由保衛(wèi)部按規(guī)定做出相應(yīng)的處理。

（十）無故不參加訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者，扣2分。

（十一）無故遲到、早退者，扣2分。

（十二）學(xué)習(xí)、訓(xùn)練時(shí)不認(rèn)真，態(tài)度不端正，不聽從指揮，故意搗亂者扣3分，視情節(jié)輕微重屢教不改的另作處理。

（十三）訓(xùn)練、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)考核不合格或達(dá)不到要求兩次者，每次扣2分。

（十四）違反其他學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度的，由保安部做出處理。

（十五）違反以上條款扣分兩次以上者，保安部另做處理。注： 對(duì)違反公司規(guī)定的其他制度，及處罰條令中其他項(xiàng)目的，按公司規(guī)定進(jìn)行處理。

第十四條 處罰方式

書面警告、扣分、其它處理。

注：獎(jiǎng)懲制度與考核標(biāo)準(zhǔn)分值有沖突不統(tǒng)一時(shí)，取兩者平均分值做依據(jù)。第四章 安保器材使用管理規(guī)定 第十五條 保安員警用器材

（一）保證對(duì)講機(jī)警用器材功能完好，使用正常，由專人統(tǒng)一領(lǐng)用、配發(fā)、送檢、保養(yǎng)。

三億文庫包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、中學(xué)教育、幼兒教育、小學(xué)教育、外語學(xué)習(xí)資料、高等教育、生活休閑娛樂、行業(yè)資料、專業(yè)論文、文學(xué)作品欣賞等內(nèi)容。

第五篇：應(yīng)急物資管理規(guī)定

應(yīng)急救援物資管理辦法

為加強(qiáng)公司內(nèi)部應(yīng)急物資的儲(chǔ)備與管理，提高事故應(yīng)急處理能力，保障應(yīng)急救險(xiǎn)預(yù)防工作的有效實(shí)施，保證應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備完好。堅(jiān)持“分工負(fù)責(zé)、歸口管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，制定本辦法：

一、無故撕毀應(yīng)急物資救援儲(chǔ)備箱封條、動(dòng)用應(yīng)急救援物資，扣除安全績效考核分10分、管理負(fù)責(zé)人5分。

二、因工作場(chǎng)所出現(xiàn)泄露及其他應(yīng)急情況，動(dòng)用應(yīng)急救援物

資未能在第二個(gè)工作日及時(shí)上報(bào)、及時(shí)告知公司安全管理負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援物資未能及時(shí)補(bǔ)充和修復(fù)，扣除當(dāng)事人和管理責(zé)任人各5分。

公司安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（公司章代）

2013年1月30日