第一篇：工程項(xiàng)目管理論文——工程管理的意義

工程項(xiàng)目管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。

進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，對承包商來說，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的，可見三大目標(biāo)控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的。在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的，工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)方面是對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上的管理。

下面，我將從進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三個(gè)方面來分析工程項(xiàng)目管理的意義。

一、工程項(xiàng)目管理在進(jìn)度管理方面的意義

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞工期要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施且在此過程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整或修改原計(jì)劃，如此循環(huán)直至工程竣工交付使用。對一個(gè)工程項(xiàng)目而言，其建設(shè)進(jìn)度安排是否合理在實(shí)施過程中又能否按計(jì)劃執(zhí)行，這直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的中心任務(wù)之一。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本單元是工程項(xiàng)目活動(dòng)，在進(jìn)度管理中，一般首先設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的三個(gè)屬性：范圍、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。設(shè)計(jì)活動(dòng)范圍，并給以適當(dāng)?shù)木幪栆詤^(qū)分不同的活動(dòng)，確定進(jìn)度的基本單元；設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系，以明確活動(dòng)之間的相互聯(lián)系；設(shè)計(jì)資源供應(yīng)計(jì)劃，以估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

工程項(xiàng)目進(jìn)度不能過快或過慢，工程進(jìn)度慢或拖延工期將導(dǎo)致工程不能按期發(fā)揮效益，趕工加快工程進(jìn)度，則會(huì)增加建設(shè)成本，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，并與工程成本和質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。工程進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)認(rèn)真分析和預(yù)測，合理采取措施，在動(dòng)態(tài)管理過程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。影響工程進(jìn)度的因素來自業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、承包人、設(shè)計(jì)單位，這些因素都是客觀存在的，但有許多是人為的，是可以預(yù)測和控制的，參與工程建設(shè)各方面加強(qiáng)對各種影響因素的控制，確保進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目管理在質(zhì)量管理方面的意義

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，確保工程質(zhì)量，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理永恒的主題。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞影響著建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。工程質(zhì)量管理為全面提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平、杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生、促進(jìn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，需要管理者給予足夠的重視。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力。其中規(guī)定要求通常指規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同所規(guī)定的要求；需要一般指的是用戶的需要。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括了承包方和發(fā)包方的質(zhì)量管理。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素很多，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價(jià)等。這些因素直接或間接地影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。由于建筑生產(chǎn)的單位性、流動(dòng)性，工程質(zhì)量容易產(chǎn)生較大波動(dòng)。同時(shí)由于影響工程質(zhì)量的偶然因素和系統(tǒng)性因素比較多。為此，要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)行因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量波動(dòng)控制在偶然行因素范圍內(nèi)。此外，工程項(xiàng)目質(zhì)量還具有隱蔽性、局限性及評價(jià)方法的特殊性。以上的每一個(gè)因素都能對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，所以，科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理對確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到了很關(guān)鍵的作用。

工程項(xiàng)目管理包括了承包方和發(fā)包方的質(zhì)量管理。發(fā)包方質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收等；承包方的質(zhì)量管理類似，主要活動(dòng)建立質(zhì)量方針和目標(biāo)、進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，以及質(zhì)量保證和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管理，對人員的管理即對承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場管理人員要實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用前，按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān)，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要第一時(shí)間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時(shí)整改解決。對已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進(jìn)行成品保護(hù)，對在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在，應(yīng)由其他工種對成品完成單位交付合理的的配合使用費(fèi)，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進(jìn)行管理。

三、工程項(xiàng)目管理在費(fèi)用管理方面的意義

工程項(xiàng)目在保證其進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，工程項(xiàng)目管理對其費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使項(xiàng)目能滿足經(jīng)濟(jì)性的要求。工程項(xiàng)目的費(fèi)用也就是工程項(xiàng)目的投資，指工程項(xiàng)目建設(shè)階段所需要的全部費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目費(fèi)用包括：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息。

工程項(xiàng)目管理在對費(fèi)用的管理中，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段充分發(fā)揮作用，對于節(jié)約投資，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。

搞好工程費(fèi)用管理，既能保證建筑市場健康發(fā)展，又能合理地確定和使用有效資金。固定資產(chǎn)投資是基本建設(shè)投資的重要組成部分，投資的多少直接影響到該項(xiàng)目的規(guī)模。但投資的合理使用，更是影響投資效益的重要方面。工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開工、施工到竣工投入使用，無論哪一方都要堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，進(jìn)行全面的工程投資估算、準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算。只有將工程管理工作始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，才能使其在有效控制工程費(fèi)用中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。

科學(xué)的工程項(xiàng)目管理切實(shí)采取各種有利措施保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故，降低資源消耗，符合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的要求，對國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義。

第二篇：工程項(xiàng)目管理論文

工程項(xiàng)目管理論文

項(xiàng)目管理即工程項(xiàng)目管理學(xué)是一門年輕而又充滿活力的科學(xué)，它的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和工程的不確定性，因此，在工程的實(shí)施過程中，為了創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的的信譽(yù)度和知名度，就必須依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，以追求更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，我們常常發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目管理的從業(yè)人員并沒有這方面的意識，或根本就不重視對項(xiàng)目的管理。這樣，就出現(xiàn)了聽之任之的隨意性管理，光說不做的口號型管理、邊錯(cuò)邊改的整頓型管理等形形色色的管理問題。如何杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，筆者在此談?wù)勛约簩こ添?xiàng)目管理的看法。

其實(shí)所謂工程項(xiàng)目管理不外乎三管理、三控制、一協(xié)調(diào)。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

首先談下施工安全管理?，F(xiàn)在都提倡安全第一，可是施工安全事故卻屢見不鮮，為什么呢？比如上工地必須戴安全帽這種最起碼的安全常識，很多工地卻常出現(xiàn)有建筑工人不戴，或者戴了卻不系好的現(xiàn)象。由于很多建筑工人本身缺乏安全意識，按國家相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該對入場工人進(jìn)行三級安全教育。但是很多施工企業(yè)為了省錢、省事、省時(shí)間，根本就沒有組織三級安全教育；而在施工過程中，很多項(xiàng)目管理人員也聽之任之，或者隨意說說就算了，管理根本就不到位。所以會(huì)出現(xiàn)很多安全事故也就不奇怪了。由于現(xiàn)在的建筑

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工人往往是由施工班組帶入施工企業(yè)進(jìn)行工作，建筑工人的管理說到底就是對班組的管理。如果項(xiàng)目管理人員對班組的管理不好，那想管理好建筑工人就是空話。比如項(xiàng)目部準(zhǔn)備開次班組會(huì)議，原定上午10：00開會(huì)，結(jié)果在三五次催促下到11：00班組都到不齊，而開會(huì)決定的事情也不能正常執(zhí)行下去，那么還能指望班組手下的建筑工人能按項(xiàng)目管理人員的要求去做事、去做好嗎？筆者認(rèn)為，要想做到安全事故發(fā)生率零的突破，首先就得從安全管理制度上抓起。而企業(yè)安全管理制度除了按國家相關(guān)規(guī)定以外，重點(diǎn)應(yīng)該放在對班組負(fù)責(zé)人的管理上。形成項(xiàng)目管理人員→班組負(fù)責(zé)人→建筑工人一條龍的管理思路。在制定制度的同時(shí)更應(yīng)該下力度地執(zhí)行下去，并建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。筆者發(fā)現(xiàn)，很多單位都有懲罰制度，卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)制度，這是一個(gè)很大的疏忽，從而形成了一個(gè)項(xiàng)目管理人員處罰班組，班組心存不滿而更加不聽項(xiàng)目管理人員安排的惡性循環(huán)。其實(shí)大棒加蘿卜的管理制度在工程項(xiàng)目管理中仍然很適用。對于違反制度的班組必須嚴(yán)懲的同時(shí)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組更應(yīng)該佳獎(jiǎng)，從而使安全管理進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。

其次談?wù)労贤芾?。許多施工企業(yè)對合同管理都相當(dāng)?shù)闹匾?，畢竟這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以筆者在此不便更多闡述，唯一需要提醒的，就是在合同索賠方面，許多施工企業(yè)往往不太重視。而合同索賠方面常常存在三個(gè)方面的疏忽：一是索賠的期限問題，許多施工企業(yè)由于擔(dān)誤了正常索賠時(shí)間，索賠失敗，從而給自己帶來不必要的損失；二是索賠證據(jù)方面的問題，由于有些施工企業(yè)不注重收集索賠證據(jù)，從而在索賠中因無索賠證據(jù)或索賠證據(jù)不足而敗訴；三是反索賠做得不到位，結(jié)果出現(xiàn)被建設(shè)單位索賠的可悲結(jié)局。所以筆者認(rèn)識，施工企業(yè)在對合同管理時(shí)應(yīng)該重視上述三點(diǎn)，從而避免自身的名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失。

再次，在信息管理方面。隨著科技的進(jìn)步，電腦的日新月異，施工企業(yè)在信息管理上都已是今非昔比。各種資料軟件的產(chǎn)生給施工企業(yè)資料員帶來了福音，所以現(xiàn)在一個(gè)資料員兼任數(shù)個(gè)工地的工作也就隨處可見。這其實(shí)是一件好事，在資料員提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，也從某種意義上降低了企業(yè)的成本。

第四，對一個(gè)施工企業(yè)來說，是一個(gè)永恒的話題，那就是施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制以及成本控制的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。筆者認(rèn)為成本控制除了對建安工程費(fèi)用方面進(jìn)行控制外，還應(yīng)重視幾個(gè)方面：一要做到變廢為寶。比如短截鋼筋，可能在一些小構(gòu)件上用得上；比如過期水泥，碎磚等可能在某些地方可以用來回填??等等，如果能把一個(gè)項(xiàng)目的所有廢料都妥善地利用起來，那將能節(jié)省一筆不小的開支；二要做到勇于嘗試新技術(shù)，新工藝，新材料。因?yàn)樾录夹g(shù)，新工藝，新材料的出現(xiàn)往往帶來施工質(zhì)量提升，施工成本降低的良好效果；三要知人善任，在用人時(shí)應(yīng)該了解他善長什么，欠缺什么，技術(shù)水平如何等等。翟鴻燊教授說：“營銷企業(yè)最大的成本就是不會(huì)做業(yè)務(wù)的銷售員工?！蹦敲垂P者要說：施工單位最大的成本就是不會(huì)做好本職工作的員工。由于很多建筑工人的工資是按工日記人工。那么就會(huì)存在兩個(gè)問題：其一，有些技術(shù)不過關(guān)的建筑工人，每天做的工作僅僅相當(dāng)于別人的一小部分，但是卻拿同樣的工資；其二，有些技術(shù)過硬的建筑工人，但是卻不出力做事，拿的卻是師傅級的工資。這不僅對成本控制不利，也對進(jìn)度控制不利。

第五，談下進(jìn)度控制的問題。由于項(xiàng)目施工進(jìn)度問題往往直接與建設(shè)單位的付款相關(guān)，所以施工企業(yè)對此也是相當(dāng)重視。但是重視歸重視，同樣有

不少工程存在進(jìn)度滯后甚至不能按時(shí)完工的情況。其實(shí)進(jìn)度控制問題與安全管理問題有異曲同工之處，重點(diǎn)都在于對班組的管理上。如果項(xiàng)目管理人員管理到位，班組聽從安排和指揮，那么一般是不會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的問題的。如果項(xiàng)目管理人員都不能與班組進(jìn)行有效的溝通，項(xiàng)目管理人員要求班組增加建筑工人或者加班時(shí)，班組都不與理睬，或僅是表面應(yīng)付的話，那進(jìn)度怎么可能超前？滯后的進(jìn)度怎么可能趕得上來？

第六，談?wù)勈┕べ|(zhì)量的控制。其實(shí)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不僅僅是指工程產(chǎn)品的質(zhì)量，也應(yīng)該包括施工過程的工作質(zhì)量。很多施工企業(yè)只重視工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)槟鞘强梢灾苯涌吹玫降?，那是用來向建設(shè)單位兌換工程款的實(shí)物。但是他們往往疏視施工過程中的工作質(zhì)量這種無形的東西。如果工作質(zhì)量不高，即便是產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，能通過竣工驗(yàn)收，那也是建立在更多的成本投入的基礎(chǔ)上的。比如一幢樓，建設(shè)單位給的進(jìn)度目標(biāo)是200天，如果一施工單位的計(jì)劃用200個(gè)建筑工人可以在180天完成，但是因?yàn)椴蛔⒅厥┕み^程的工作質(zhì)量，從而在增加了20個(gè)建筑工人的基礎(chǔ)上在195天完成了工程。同樣沒有超過合同規(guī)定期限，但是實(shí)際上除了額外增加的20個(gè)建筑工人的人工費(fèi)外，還增加了15天的人工費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，從而使企業(yè)失去很多應(yīng)得的利潤。

最后，談下組織與協(xié)調(diào)問題。一般的施工企業(yè)在對外協(xié)調(diào)方面都是做得非常到位的。但是有些施工企業(yè)在對內(nèi)組織方面卻有些欠缺。實(shí)際上之前所說的安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、還是質(zhì)量控制，說到底，都是需要施工企業(yè)對項(xiàng)目管理人員以及班組進(jìn)行的組織管理。任何工程項(xiàng)目都是項(xiàng)目管理人員和班組辛勤的結(jié)晶。如果中間有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，都將會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。不管是出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故，工程進(jìn)度超期還是成本超出預(yù)算，都將得不償失。所以組織與協(xié)調(diào)永遠(yuǎn)是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的重中之重。

在當(dāng)今激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低，而項(xiàng)目成本的高低則在很大程度上取決于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞。因此，要轉(zhuǎn)變舊有觀念，重視工程項(xiàng)目管理。要把原來的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，嚴(yán)抓三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，從而使管理工作步上一個(gè)新的臺(tái)階，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到質(zhì)的飛躍。

第三篇：工程項(xiàng)目管理論文

摘要

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞

工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，安全管理，成本控制，工程會(huì)戰(zhàn)

Abstract

Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1.1成立臨時(shí)性企業(yè)基層施工管理機(jī)構(gòu)，由公司任命該工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目整體工作效率，組成科學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1.2根據(jù)施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則，施工項(xiàng)目經(jīng)理親臨施工現(xiàn)場，組織機(jī)構(gòu)的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設(shè)施工組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，高速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成本次施工任務(wù)。

一.安全管理

安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢？仁者見仁，智者見智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認(rèn)識，而我認(rèn)為安全的內(nèi)涵在于：

是一種仁愛——保證職工的安全就是對職工的仁愛之心；

是一種尊嚴(yán)——保證職工的安全就是對職工生命尊嚴(yán)的維護(hù)；

是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳；

是一種幸?！ＷC職工安全就是保證職工的家庭幸福； 是一種挑戰(zhàn)——做好安全工作是對攻克技術(shù)難題的挑戰(zhàn)，是對改變行為陋習(xí)的挑戰(zhàn)；

是一種財(cái)富——安全是一切經(jīng)濟(jì)利益的前提和保障。

要想保障安全，必須做到：預(yù)防在先，防治結(jié)合，綜合治理，齊抓共管。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依法對項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照工程投資額每5000萬元配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

二，成本控制 “精打細(xì)算”就是細(xì)化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗話說：“吃不窮，喝不窮，不會(huì)算計(jì)總受窮?！币馑季褪桥e家過日子要有計(jì)劃，要細(xì)算帳。項(xiàng)目部要超前預(yù)測，控制成本，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)管理；推行全面預(yù)算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標(biāo)，人人控制成本；搞好成本預(yù)測預(yù)控、資金控制調(diào)節(jié)、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉(zhuǎn)，加大變更索賠及資金回收力度；建立網(wǎng)上銀行，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。項(xiàng)目部要推行物資材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備采購競價(jià)招標(biāo)，材料實(shí)行價(jià)差、量差及二次計(jì)量的內(nèi)控外檢制度，降低材料成本；機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定額管理，“抓大放小，盤活資產(chǎn)”；要精細(xì)安全管理，降低安全管理成本；要細(xì)化工程質(zhì)量成本管理，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益。

三，進(jìn)度控制，工程會(huì)戰(zhàn)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。

工程會(huì)戰(zhàn)是施工企業(yè)在工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的局面下，為了按期完成某項(xiàng)施工任務(wù)，在短期內(nèi)投入超量的生產(chǎn)要素，組織大規(guī)模、全方位、多專業(yè)的突擊施工，是一種在非正常狀態(tài)下采取的應(yīng)急施工模式。由于種種因素的影響，施工會(huì)戰(zhàn)在目前的施工中還無法完全消除，因此加強(qiáng)對會(huì)戰(zhàn)的組織管理，在確保安全質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認(rèn)真思考和亟待解決的問題。

會(huì)戰(zhàn)的成因

工程出現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)局面的原因有很多，常見的有以下幾種：

1、因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時(shí)間縮短，2、因設(shè)計(jì)出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴(yán)重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時(shí)間不變，無奈之下，站后工程必須組織會(huì)戰(zhàn)才能按期完成任務(wù)。

3、因工程性質(zhì)決定，比如有的工程本身屬于應(yīng)急改造項(xiàng)目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時(shí)間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進(jìn)入會(huì)戰(zhàn)狀態(tài)直至工程結(jié)束。這是一種特殊情況，因?yàn)橥稑?biāo)和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會(huì)戰(zhàn)才能按時(shí)完成任務(wù)。

4、因項(xiàng)目部對工程中的困難估計(jì)不足，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不準(zhǔn)，思想上麻痹，工作上被動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素，等靠思想嚴(yán)重，施工計(jì)劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進(jìn)度滯后的局面。面對日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無奈之下只能組織會(huì)戰(zhàn)。

5、有一種會(huì)戰(zhàn)是企業(yè)從戰(zhàn)略上的考慮主動(dòng)組織的，其目的是為了通過會(huì)戰(zhàn)提前釋放生產(chǎn)要素，保障公司其它在建項(xiàng)目施工要素的配置，有意識地錯(cuò)開在建項(xiàng)目的高峰期，以促進(jìn)公司整體施工形勢的平穩(wěn)健康發(fā)展。

這些會(huì)戰(zhàn)中只有第5項(xiàng)屬于企業(yè)的主動(dòng)行為，其它4項(xiàng)都是消極被動(dòng)的，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們施工中防范和管理的重點(diǎn)。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤縮水，有的甚至出現(xiàn)虧損。二是短期內(nèi)過多的要素投入必須要從在建的其它項(xiàng)目部抽調(diào)，對其它項(xiàng)目的正常施工勢必造成負(fù)面影響。三是搶進(jìn)度、趕工期導(dǎo)致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。四是施工管理無法做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，會(huì)戰(zhàn)演變成“混戰(zhàn)”，勢必影響到企業(yè)管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預(yù)測工期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強(qiáng)調(diào)客觀”被動(dòng)思想，強(qiáng)化計(jì)劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進(jìn)度，盡量避免工程會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)象的發(fā)生。一方面在會(huì)戰(zhàn)確實(shí)無法避免時(shí)積極應(yīng)對，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會(huì)戰(zhàn)的最后勝利。

三、會(huì)戰(zhàn)的管理

施工會(huì)戰(zhàn)就像是一場多兵種參與的戰(zhàn)役，要想獲得勝利，就必須要做到：準(zhǔn)備充分、計(jì)劃周密，動(dòng)員及時(shí)、獎(jiǎng)罰分明，要素配足、物資先行，組織科學(xué)、協(xié)調(diào)積極，督導(dǎo)到位、監(jiān)控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會(huì)戰(zhàn)包括10個(gè)重要階段，其管理基本程序是：會(huì)戰(zhàn)確定——成立機(jī)構(gòu)——整合要素——?jiǎng)趧?wù)選擇——方案編制——會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員——會(huì)戰(zhàn)實(shí)施——組織管理——過程監(jiān)控——開通運(yùn)營。

會(huì)戰(zhàn)實(shí)施：會(huì)戰(zhàn)正式展開后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責(zé)任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會(huì)戰(zhàn)之中，所有人員要堅(jiān)決服從會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。項(xiàng)目部各部門、各工區(qū)要以大局為重，互通信息，密切協(xié)作，將施工會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。要保障會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行，必須做到以下幾點(diǎn)。

——領(lǐng)導(dǎo)重視是會(huì)戰(zhàn)取勝的保障

會(huì)戰(zhàn)施工是在非常時(shí)期的一種應(yīng)急手段，其成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會(huì)戰(zhàn)施工的特殊性決定了會(huì)戰(zhàn)將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項(xiàng)目部自身無法克服的，因此要想確保會(huì)戰(zhàn)的順利，就必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

——計(jì)劃管理是組織會(huì)戰(zhàn)的靈魂 古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所謂“預(yù)”實(shí)際上就是現(xiàn)在所說的“計(jì)劃”，由此可見“計(jì)劃管理”在施工管理中的重要性。施工會(huì)戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計(jì)劃管理的理念，增強(qiáng)計(jì)劃管理的意識，掌握計(jì)劃管理的手段，提高計(jì)劃管理的績效；要擅于運(yùn)用計(jì)劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運(yùn)用計(jì)劃管理安排工作、整合要素，用計(jì)劃管理監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整部署，用計(jì)劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識超前、計(jì)劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅(jiān)決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關(guān)鍵時(shí)刻抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動(dòng)，贏得先機(jī)，施工會(huì)戰(zhàn)才有獲勝的基礎(chǔ)。

——溝通協(xié)調(diào)是會(huì)戰(zhàn)順利的動(dòng)力

工程會(huì)戰(zhàn)就像是一部突然提速、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而溝通協(xié)調(diào)就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到位，會(huì)戰(zhàn)將無法正常進(jìn)行。因此，會(huì)戰(zhàn)中，要求項(xiàng)目部要特別重視與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，特別注重項(xiàng)目部內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集掌握與工程有關(guān)的各類信息，積極主動(dòng)地疏通各種關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。所有人員要各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規(guī)定程序多請示、多匯報(bào)，遇重大問題集體協(xié)商、開會(huì)研究，通過及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，理順各個(gè)方面的關(guān)系，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。

——物資供應(yīng)是會(huì)戰(zhàn)展開的條件

兵馬未動(dòng)，糧草先行。對會(huì)戰(zhàn)施工來講，物資材料的及時(shí)充足供應(yīng)是會(huì)戰(zhàn)能否取勝的關(guān)鍵。會(huì)戰(zhàn)施工爭分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度必將受到嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目部必須高度重視物資材料的購、運(yùn)、管、收、發(fā)等工作，確保工程物資保質(zhì)量、按時(shí)間到位，保障施工所需。

——召開例會(huì)是會(huì)戰(zhàn)推進(jìn)的手段

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部必須建立工程例會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)信息、發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾。如無特殊情況，項(xiàng)目部應(yīng)每日召開工程例會(huì)。會(huì)議的主題是：通報(bào)前一日例會(huì)安排工作的落實(shí)情況，通報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度和管理信息，查找施工中存在的問題和不利因素，研究制定整改措施和應(yīng)對之策，安排部署次日的施工計(jì)劃。例會(huì)要特別注重解決各專業(yè)之間的銜接和配合問題，要敢于發(fā)現(xiàn)和解決棘手的不利因素，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。

——后勤保障是會(huì)戰(zhàn)進(jìn)展的支撐

會(huì)戰(zhàn)施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務(wù)隊(duì)在內(nèi)，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行突擊施工。會(huì)戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時(shí)要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)戰(zhàn)人員的積極性，直接影響會(huì)戰(zhàn)的進(jìn)度。因此，必須搞好會(huì)戰(zhàn)期間的后勤保障。

第四篇：工程項(xiàng)目管理 論文

工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用

[中文摘要] 工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的重要組成，其對工程造價(jià)控制有著相當(dāng)重大的意義與責(zé)任。然而國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境卻給工程監(jiān)理在工程造價(jià)控制中發(fā)揮應(yīng)有作用設(shè)置的巨大的障礙。本文圍繞工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用這個(gè)命題，從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段四個(gè)方面分段具體闡述其作用的方法，原理。

[關(guān)鍵詞] 工程工程監(jiān)理造價(jià)控制

[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control

一、研究背景

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。其工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國

家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。

工程監(jiān)理單位控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

目前我國實(shí)行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，還沒有設(shè)計(jì)階段的工

程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個(gè)工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個(gè)工程

行業(yè)。

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實(shí)行微觀工程管理活動(dòng)；另一個(gè)初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊(duì)伍，這個(gè)目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)主也僅僅出于對法律的敷衍，而僅僅授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無手段完成工程監(jiān)理的宏大任務(wù)。目前我國在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)尚不健全，對監(jiān)理行為尚未有完善的闡述導(dǎo)致部分人認(rèn)為業(yè)主也監(jiān)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系為簡單的雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理必須對業(yè)主所言惟命是從。因此監(jiān)理工程師往往迫于業(yè)主意圖無意或無力進(jìn)行工程造價(jià)控制。

二、工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用

1．設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

對項(xiàng)目投資影響最大的階段既是工程設(shè)計(jì)階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)這種影響可達(dá)70%以上。為了確定合理的設(shè)計(jì)方案、采用成熟經(jīng)濟(jì)的施工工藝、在最大程度上減少在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的出現(xiàn)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理控制。

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的主要方法，可建議業(yè)主使用招投標(biāo)方式，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)。并對初步設(shè)計(jì)總圖方案以及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià)，通過計(jì)算比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。同時(shí)推行限額設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)階段把工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一，貫徹“先算后畫”模式，把定額資金用在關(guān)鍵位置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，一般可排除80%的錯(cuò)誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。

2.招標(biāo)階段選擇最佳承包商

在工程招標(biāo)階段要嚴(yán)格以設(shè)計(jì)概算為目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，起草施工合同，并計(jì)算出工程清單，最后以各投標(biāo)單位投標(biāo)書為依據(jù)協(xié)助業(yè)主選擇最佳的承包商。該階段監(jiān)理的主要工作是協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底的合理性，標(biāo)底是由造價(jià)人員根據(jù)國家現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范、設(shè)計(jì)工程量結(jié)合當(dāng)時(shí)市場設(shè)備材料價(jià)格而計(jì)算出來的建筑產(chǎn)品的價(jià)格?，F(xiàn)實(shí)中往往由于時(shí)間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)備材料選用不合理等現(xiàn)象造成標(biāo)底與實(shí)際價(jià)格背離太大現(xiàn)象，因此在該階段工程監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān)，以便于在招投標(biāo)過程中充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)底的價(jià)值，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.施工階段控制工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用

在工程施工合同簽署過程中要保證合同合理合法，合同條款完備，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn),在最大程度上減少合同糾紛，保證雙方利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師要確保簽訂的工程費(fèi)用的公正性，以保證承包商和業(yè)主的貨幣收支行為準(zhǔn)確合理。資料統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)中材料設(shè)備費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%左右。因此，施工階段監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主對材料設(shè)備選購采用引進(jìn)競爭機(jī)制，并確保引進(jìn)材料質(zhì)量，以降低工程成本。工程的施工進(jìn)度不僅表明工程合同能否順利執(zhí)行，同時(shí)也涉及到業(yè)主和承包商的最大利益，因此在施工中監(jiān)理要在保證工程質(zhì)量的前提下將工程進(jìn)度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，最終實(shí)現(xiàn)高效，經(jīng)濟(jì)的工程施工目的。

4.竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

在工程竣工階段，監(jiān)理的主要任務(wù)則是對工程竣工結(jié)算書進(jìn)行審核。該階段是控制投資，提供經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。由于該階段涉及到承包商與業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，監(jiān)理在該階段的工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的對工程結(jié)算書進(jìn)行嚴(yán)格的審核，爭取做到能夠維護(hù)業(yè)主與承包商雙方的利益，真正做到工程監(jiān)理的公平公正。

三、結(jié)語

建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科的智力密集型服務(wù)工作。要做好一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作，要求監(jiān)理單位具備較高的素質(zhì)，出色的法制觀念和合同管理意識，同時(shí)要具備公平、公正的職業(yè)品德，才能實(shí)現(xiàn)“控制造價(jià)，合理工期，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)，出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]董藩.民用建筑工程管理[M].大連.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2005 2 錢昆潤.建筑工程定額與預(yù)算[M].南京.東南大學(xué)出版社.2003

第五篇：工程項(xiàng)目管理案例論文

工程項(xiàng)目管理案例論文 一住宅樓混凝土墻體質(zhì)量事故

摘要：

墻體裂縫是長期困擾著建筑行業(yè)的一項(xiàng)質(zhì)量通病，如果不能很好的預(yù)防和處理，不僅會(huì)影響建筑物的美觀給人造成不安全感，嚴(yán)重的會(huì)危及到人身安全、造成經(jīng)濟(jì)損失，給業(yè)主造成很壞的負(fù)面影響，因此我們項(xiàng)目把治理墻體裂縫作為工程治理質(zhì)量通病的重點(diǎn)進(jìn)行控制，做好在施工過程中的事前，事中，事后控制。關(guān)鍵字：背景

工程管理

法律

控制

一、材料背景

建設(shè)某六層內(nèi)澆外砌磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，總建筑面積7361.7平方米?？傞L度78.55，在31軸和32軸處設(shè)置變形縫，每側(cè)五個(gè)單元，東西對稱，房屋為內(nèi)橫墻承重，外墻為240mm磚墻，磚MU7.5，砂漿M7.5（內(nèi)墻混凝土剪力墻與外墻的鏈接處均設(shè)有構(gòu)造柱，每層樓板處均設(shè)有圈梁配筋）。外墻內(nèi)側(cè)設(shè)有60mm厚的聚苯板保溫層，內(nèi)墻為160mm厚的鋼筋混凝土板墻，內(nèi)配單排雙向鋼筋網(wǎng)片。板墻鋼筋：豎向首層為φ10圓鋼，2-6層為φ8圓鋼，板墻的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級為c20。房屋的樓板、屋蓋采用短向預(yù)應(yīng)力圓孔板，局部為鋼筋混凝土樓板，設(shè)計(jì)按抗震設(shè)防烈度8度設(shè)防。屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保溫層。房屋基礎(chǔ)為磚砌條形基礎(chǔ)，磚MU7.5，砂漿M7.5，埋深1.9m，地基為強(qiáng)夯地基，承載力R=180KN/m2.在竣工交付使用前，發(fā)現(xiàn)屋面漏水，墻體開裂，散水下回填土局部下沉等質(zhì)量問題。

有關(guān)法律：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第16條第3款明確規(guī)定，“建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，方可使用”。

二、現(xiàn)場檢查情況

業(yè)主找到設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位，經(jīng)檢查，該樓六層混凝土內(nèi)墻在南、北兩側(cè)均出現(xiàn)一條45度斜裂縫，方向內(nèi)高外地，最大裂縫寬度有1mm，裂縫較長者超過二分之一層高，在盡端單元的混凝土內(nèi)縱墻也偷內(nèi)高外地的45度斜裂縫。盡端單元磚砌外縱墻的門窗角部出現(xiàn)內(nèi)高外低的斜裂縫，開裂程度小于混凝土內(nèi)橫墻處的裂縫，縫寬不足1mm。頂層屋蓋的板縫處有沿板縫反向的裂縫。首層的一、二單元和九、十單元的磚砌外縱墻的門、窗角部出現(xiàn)外高內(nèi)低方向斜裂縫，縫寬不足1mm；六層內(nèi)墻的混凝土外觀質(zhì)量較差。抹灰表面龜裂，尤其是外墻水泥砂漿抹灰，裂縫多而無規(guī)律，裂縫較細(xì)但面積較大，空鼓裂縫等。

有關(guān)法律：《安全生產(chǎn)法》第七十三條： 事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。事故調(diào)查和處理的具體辦法由國務(wù)院制定。

因內(nèi)墻的混凝土外觀質(zhì)量較差，根據(jù)建設(shè)單位委托，檢測單位采用取芯法對該樓內(nèi)墻混凝土強(qiáng)度進(jìn)行了檢測，在六層的內(nèi)墻上按基本等距的原則下先取了20個(gè)混凝土樣芯，試壓后又在1—5層每層的內(nèi)橫墻上各取了6個(gè)混凝土芯樣，共取50個(gè)混凝土芯樣進(jìn)行試驗(yàn)。檢查出來的結(jié)果是混凝土芯樣的強(qiáng)度值大多數(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級的要求。

涉及法律：《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》（建設(shè)部第104號，2005年11月1日起實(shí)施）第二條 申請從事對涉及建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料檢測的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)，實(shí)施對建設(shè)工程質(zhì)量檢測活動(dòng)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量檢測（以下簡稱質(zhì)量檢測），是指工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)（以下簡稱檢測機(jī)構(gòu)）接受委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對涉及結(jié)構(gòu)安全項(xiàng)目的抽樣檢測和對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件的見證取樣檢測。

三、原因分析

1）該樓六層內(nèi)橫墻及內(nèi)外縱墻上的裂縫屬于溫度裂縫，根據(jù)大量的屋頂層損壞事實(shí)統(tǒng)計(jì)，使用88J1屋子43做法，用50mm厚的聚苯板做保溫層效果不易保證。墻體裂縫是由于屋面在白天經(jīng)過日照后，混凝土屋面板受熱產(chǎn)生膨脹變形，室內(nèi)墻體受熱程度較屋面板輕，因此，內(nèi)墻的膨脹變形沒有屋面板變形大，由于二者的變形差異，使墻體受到頂板施加的推力，從而造成了六層內(nèi)橫墻及內(nèi)、外縱墻的開裂。)屋蓋板的膨脹和收縮，直接導(dǎo)致板縫處出現(xiàn)順板縫的開裂，同時(shí)也直接影響防水層的損壞或變形，導(dǎo)致屋面出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。

3）首層外縱墻門、窗角門的裂縫是由于該房屋端部地基產(chǎn)生了相對房屋中部的不均勻沉降造成的，隨著時(shí)間的推移，這種沉降趨于穩(wěn)定，另外，局部散水下回填土夯填不實(shí)，出現(xiàn)沉陷，雨水灌入后對地基產(chǎn)生影響。

4)混凝土強(qiáng)度等級低于設(shè)計(jì)要求的原因，一是由于施工管理混亂，責(zé)任制不落實(shí)疏于管理，對拌制混凝土的砂、石料，水泥及用水量沒有嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)算控制；二是操作人員為了澆筑混凝土方便，違章作業(yè)，隨意加大混凝土水灰比，坍落度嚴(yán)重超標(biāo)，直接影響混凝土強(qiáng)度等級;三是混凝土強(qiáng)度澆筑完拆模后不及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

5)砂漿配合比不合適，水泥用量過大致使水化熱大，干縮嚴(yán)重從而造成龜裂。

6)一般抹灰應(yīng)該分層施工，有的操作工人施工時(shí)為了趕進(jìn)度或?yàn)榱耸」D方便，抹灰基層、中層、面層分層不合適，分層厚度不合適，壓不密實(shí)，從而引發(fā)龜裂。

7)抹灰環(huán)境通風(fēng)良好而且干燥，通常又疏于養(yǎng)護(hù)致使砂漿失水較快從而導(dǎo)致嚴(yán)重龜裂，這是龜裂現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因之一。

8)為了使抹灰盡快成活或使表面當(dāng)時(shí)美觀便于交活，有時(shí)操作人員在表層抹光后或壓光同時(shí)外罩一層純水泥膏，這層水泥膏風(fēng)干后薄而脆，不僅引發(fā)表面的龜裂而且最易受益匪淺，是應(yīng)該堅(jiān)決予以杜絕的。

9）基層清理不干凈、灰塵油污等尤其是主體砼模板涂刷的油污隔離劑沒有清除干凈形成隔離層而造成空鼓裂縫。通常情況下肉眼一眼能看到的局部裂縫肯定伴隨著空鼓現(xiàn)象的發(fā)生。

10）砂漿標(biāo)號過大、收活壓光時(shí)遍數(shù)過多，造成面層與基層隔離從而形成空鼓。

11）由于基層平整度、垂直度偏差過大造成局部抹灰一次性抹灰厚度過大，也是形成空鼓裂縫的主要原因之一，一般情況一次抹灰厚度不應(yīng)超過15mm。

12）加氣砼砌塊、粉煤灰砌塊砼梁柱等表面等抹灰前表面必須甩涂刷內(nèi)參7%建筑膠的素漿結(jié)合層，有的操作工人圖省事，素漿結(jié)合層不參膠或素漿涂刷不均勻，也是造成空鼓裂縫的原因之一。

13）通常情況下梁柱砼部位由于現(xiàn)階段主體砼外觀控制都比較好，砼表面一般不再二次抹灰罩面，然而局部砼表面平整度垂直度偏差過大，而必須抹灰時(shí)光滑的砼基層沒有毛化處理便進(jìn)行抹灰施工，也是造成空鼓裂縫的主要原因。

三、事故處理 1．安全鑒定

根據(jù)檢測結(jié)果經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算結(jié)論如下：

（1）在平時(shí)正常荷載作用下，現(xiàn)有混凝土實(shí)際強(qiáng)度可以滿足使用要求；

（2）在8度地震荷載作用下，現(xiàn)有混凝土實(shí)際強(qiáng)度，橫向墻體可以滿足需要，縱向混凝土墻強(qiáng)度不能夠滿足要求，需進(jìn)行加固；（3）六層混凝土板墻兩端由溫度變化引起的斜向裂縫，不影響使用的安全。2．加固方案：

經(jīng)過設(shè)計(jì)方與施工單位的討論，在確保住宅樓的使用安全前提下，對各層采取在D軸每個(gè)單元入口處磚墻外側(cè)及B軸樓梯天井處加做160mm鋼筋混凝土墻，并用脹錨螺栓與原墻體拉結(jié)成整體，共同工作，加固后課滿足8度地震荷載作用下縱墻的強(qiáng)度需要。

（四）事故處罰：

這是一起責(zé)任事故，對造成事故的施工單位給予降低資質(zhì)等級的處分，企業(yè)法人及有關(guān)責(zé)任者受到處罰。

有關(guān)法律：《合同法》第二百八十一條【施工人的質(zhì)量責(zé)任】因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。